如何构建吸引国际化人才的企业文化

如何构建吸引国际化人才的企业文化

内容摘要:企业文化是促进企业发展的精神动力和无形财富,对吸引国际化人才具有重要作用。本文分析了企业文化对吸引国际化人才的作用及其构建中存在的问题,提出吸引国际化人才的企业文化构建策略。

关键词:国际化人才企业文化精神文化

随着经济全球化、世界经济一体化步伐加快,企业由传统的以资本、技术为核心的竞争逐渐转向以国际化人才为先导的软实力竞争。占领人才高地,吸引具有全球思维、战略眼光和创新能力的国际化人才,是企业竞争制胜和发展的必然选择。作为实现企业目标关键因素的企业文化,无疑是企业吸引国际化人才的重要途径。

企业文化对吸引国际化人才的作用

(一)企业文化是企业吸引国际化人才的精神源泉

企业文化的核心内容是组织价值观、组织精神、伦理规范和组织素养。在吸引国际化人才的薪酬、福利待遇、工作条件、晋升、激励、发展空间等诸多因素中,企业文化对于吸引国际化人才尤为重要。国际化人才是全球化发展进程中造就出来的高端人才,具备与其他文化背景的人良好沟通的能力,能够实现和完成全球化要求的跨文化管理任务。相对于物质需要而言,国际化人才更期望社会地位、声誉及自我价值实现等精神需求的满足。企业文化是一种精神现象,体现了以价值为核心内容的企业精神、思想方式和行为方式,对人才的潜移默化作用比物质激励更有效、更持久、更具吸引力,能够满足国际化人才的精神需求,调动他们的精神力量,使其产生归属感、自尊感和成就感,从而充分发挥人才巨大的潜能。吸引国际化人才的是企业文化构建的施展才华、追求事业上更大成功的人生舞台以及应有的尊重。

(二)企业文化营造吸引国际化人才的和谐环境

企业环境包括企业文化环境和客观工作环境两个范畴。企业文化营造重视人力资源,把人才当作“社会人”、“决策人”,最大限度地发挥人才的潜力,调动人才积极性、主动性和创造性的文化氛围,形成满足国际化人才需求的和谐企业环境。内部环境宽松,人际关系真诚、融洽,氛围温馨,心情愉悦,人的潜能就能得到充分发挥。良好的企业文化能够让国际化人才获得与其贡献相适宜的成长和发挥作用的

环境,为其营造一个展现自我的空间。国际化人才置身于一个精神充实、行动一致、士气高昂的企业环境,有利于保持良好的心态和风貌,提升工作绩效。

(三)企业文化激励国际化人才实现个人价值

企业文化是和组织员工的价值观紧密相连的。国际化人才重视自身才能的发挥与个人价值的实现,渴望事业有所建树,才华得以施展,情感得到尊重。企业文化下的企业目标和企业共同愿景,为国际化人才搭建了发挥才能、实现自我价值的平台。国际化人才将个人价值融入企业,在为企业的奋斗中获得自身价值的升华,实现自我超越,形成极大的满足感、成就感和责任心,产生进取精神的效应,愿意并能够充分的发挥自身才能。

良好的企业文化兼顾着企业与个人的价值观,把企业责任和员工个人价值的实现相融合。成功构建文化的企业会不断完善人才制度,努力创造一个良好的发展环境,给员工以明确的方向感,为员工提供一个施展才能的舞台,吸引国际化人才为企业服务;能够提供员工所需的学习和培训机会,让员工学到新的知识和技能,通过相应的治理和激励机制激发员工的能动性和创造力,使国际化人才不断成长和进步,从而带动企业全面创新,推动企业不断发展壮大。

(四)企业文化塑造吸引国际化人才的企业形象

企业形象不仅取决于产品和服务,而且很大程度上取决于企业文化。企业形象包含产品质量在内的多种文化效应,也更多地依赖于企业文化的人文因素来体现形象特色。随着时代发展,这种文化效应愈来愈明显。企业文化对于向全社会展现企业风貌、体现企业风格,在社会形成一定程度的辐射效应具有重要作用,持久而深入地影响企业社会形象的塑造。

企业的良好形象是由独具特色的企业文化决定的。企业文化有物质文化、制度文化和精神文化三个层次。优秀的企业文化物质层塑造良好的视觉形象;高尚的企业文化精神层形成良好的理念形象;科学的企业文化制度层培育良好的行为形象。企业的知名度、商业信誉、品牌影响力等形象因素,直接影响组织成员在社会的受尊重程度。

企业培育创新的价值观,树立以人为本的理念,构建优秀的企业文化来塑造良好的企业形象,确立其在公众和社会中的地位,就能赢得国际化人才的青睐,吸引其投身企业的发展。

吸引国际化人才的企业文化构建中存在的问题

构建吸引国际化人才的企业文化要深入理解企业文化的内涵与价值,充分了

解国际化人才的需求。目前,构建吸引国际化人才的企业文化主要存在以下问题:

(一)忽视文化差异

企业文化是社会文化和企业价值观的产物,脱离不开社会环境和各种文化因素的影响。否则,企业文化将成为无本之源。不同文化之间的企业文化差异和冲突是企业吸引国际化人才面临的巨大挑战。国际化人才有自身的文化背景,长期接受的文化熏陶决定其工作态度、工作目标、工作方式及其与其他员工间的合作关系,与企业已有的文化未必归属同种,在时间观念、劳动习惯、心理期望、工作状态、价值理念等诸多方面与企业文化存在差异,要求企业对现有人才不同文化的理解和适应。但文化差异带来的企业文化误区,企业适应文化差异的能力,阻碍了企业对有文化差异的国际化人才的接纳,使优秀的人力资源流失,造成企业的损失。

(二)偏重物质文化构建

在企业文化的物质、制度和精神三个层次中,物质层是最表层的,是人们可以直接感受、直观地把握不同企业文化的依据,是精神层的载体和表现。企业往往习惯通过高薪、福利计划、良好的工作条件,满足国际化人才物质上的需求,激发他们的动力和积极性,使其投身企业。这是吸引国际化人才的方法,但不属于非常有效的方法。根据马斯洛的需求层次理论,个人需求由低到高分为生存需求、安全需求、交际需求、尊重需求和自我实现需求五个层次。国际化人才更多的是追求情感、事业、职业生涯发展的精神层面需求,重视自身才能的发挥与个人价值的实现。重视物质层面的表层企业文化建设,不能切实满足国际化人才的高层次精神需要,不能真正达到吸引、激励和留住国际化人才的目的。

(三)缺乏以人为本的理念

以人为本的理念,充分体现对人的尊重。企业文化的主体是人,国际化人才是整个企业文化建设链条中的重要环节,他们的行为同样影响企业整体的精神风貌和文明程度。企业文化应该符合企业的发展需要,适应国际化人才的个性需求。成功的企业文化的魅力就在于把以人为本作为文化建设的核心,最大程度地尊重人、理解人、关心人,并用人性化的管理,调动国际化人才的主观能动性,为企业的发展提供持续不断的活力,体现国际化人才的价值观念与需求特性。以人为本的理念淡薄,企业文化的建设没有基础和实体依托,国际化人才希望的精神依赖和行为帮助就无从谈起,主体地位和首创精神得不到确立,影响自身才能的发挥和个人价值的实现。