第7章合同管理-案例分析
合同管理案例分析及详解范文
合同管理案例分析及详解范文合同管理案例分析及详解范文双方基本信息：甲方：[公司/个人名称]，注册地址为[注册地址]，营业执照注册号为[营业执照注册号]，法定代表人/负责人为[法定代表人/负责人姓名和职务]，联系人为[联系人姓名及职务]，联系电话为[联系电话]。
乙方：[公司/个人名称]，注册地址为[注册地址]，营业执照注册号为[营业执照注册号]，法定代表人/负责人为[法定代表人/负责人姓名和职务]，联系人为[联系人姓名及职务]，联系电话为[联系电话]。
各方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任：1. 甲方的身份和权利：甲方是[公司/个人名称]，是本合同的出卖方，拥有向乙方销售[产品/服务]的权利。
甲方应当按照合同规定将[产品/服务]交付给乙方。
2. 乙方的身份和权利：乙方是[公司/个人名称]，是本合同的购买方，拥有从甲方购买[产品/服务]的权利。
乙方应当按照合同规定支付相应的款项，并接收甲方交付的[产品/服务]。
3. 甲方的义务和履行方式：(1) 甲方应当按照本合同的约定向乙方交付[产品/服务]。
(2) 甲方应当保证向乙方交付的[产品/服务]符合国家相关的质量标准和技术标准，无任何瑕疵。
(3) 甲方向乙方交付[产品/服务]后，应当向乙方提供售后服务，包括产品质量问题的维修保养和解答[产品/服务]使用的问题等。
(4) 甲方应当按照合同规定的期限提供[产品/服务]。
4. 乙方的义务和履行方式：(1) 乙方应当按照本合同的约定支付相应的款项。
(2) 乙方应当提供真实有效的联系方式和地址以便甲方向其交付[产品/服务]，并在指定的时间和地点接收[产品/服务]。
(3) 在使用[产品/服务]时，乙方应当按照国家相关法律法规和说明书的要求使用[产品/服务]，并对其进行妥善保管和维护。
5. 期限：本合同自甲方向乙方交付[产品/服务]之日起生效，至双方履行完毕全部义务止。
6. 违约责任：(1) 如果甲方违约未向乙方交付[产品/服务]，甲方应当按照约定的方式进行返还已收到的款项。
合同管理案例分析
合同管理案例—-2学时案例1某工程项目，业主委托监理单位全权进行施工阶段监理,分别与监理单位和施工总承包单位按GF—95-0202及GF—91-0201签订了合同.在施工过程中，总包单位没有做屋面防水的专门技术，按照合同约定，提出将屋面防水工程分包。
为了保证施工质量，赶在雨季前做完屋面防水,甲方代表选择了一家专业防水施工队，将屋面防水工程分包了出去（合同未签）,并向施工单位和监理单位发了通知,要求总包单位配合防水分包单位施工.问题:1．甲方代表的做法是否正确？为什么?2．总包单位提出异议，监理方应按什么程序协调有关方的关系?3．分包单位施工完毕后,向监理单位报送了工程款支付申请和工程结算书，你认为监理方应如何处理？案例2某厂与某建筑公司于x年x月签订了建造厂房的建设工程承包合同。
开工后一个月，厂方因资金紧缺，口头要求建筑公司暂停施工，建筑公司亦口头答应停工一个月.工程按合同规定期限验收时,厂方发现工程质量存在问题，要求返工。
两个月后，返工完毕.结算时，厂方认为建筑公司迟延交付工程，应偿付逾期违约金.建筑公司认为：厂方要求临时停工并不得顺延完工日期，建筑公司为抢工期才出现了质量问题,因此迟延交付的责任不在建筑公司.厂方则认为:临时停工和不顺延工期是当时建筑公司答应的，其应当履行承诺,承担违约责任。
问题：此争议依据合同法律规范应如何处理？案例3某建筑公司与某学校签订一建设工程施工合同，明确承包方（建筑公司）保质、保量、保工期完成发包方（学校)的教学楼施工任务。
工程竣工后，承包方向发包方提交了竣工报告，发包方认为工程质量好,双方合作愉快，为不影响学生上课，没有组织验收,便直接使用了。
使用中发现教学楼存在质量问题,遂要求承包方修理。
承包方则认为工程未经验收，提前使用，出现质量问题，承包商不再承担责任.问题1．依据有关法律、法规，该质量问题的责任由（ )承担。
a．承包方b．发包方c．承包方与发包方d。
现场监理工程师2．工程未经验收,发包方提前使用，可否视为工程已交付,承包方不再承担责任?3．如果工程现场有业主聘任的监理工程师,出现上述问题应如何处理,是否承担一定责任？4．发生上述问题，承包方的保修责任,应如何履行？5．上述纠纷，发包方和承包方可以通过何种方式解决？案例4背景某房产公司开发一框架结构高层写字楼工程项目，在委托设计单位完成施工图设计后，通过招标方式选择监理单位和施工单位。
合同管理-案例分析
合同管理-案例分析概述合同管理是企业管理中极其重要的一环，它涵盖了合同的创建、审批、执行和归档等各个环节。
本文将通过对一家中小型企业的合同管理案例进行分析，探讨合同管理中可能出现的问题，并提出解决方案。
案例背景假设某中小型企业，命名为ABC公司，是一家互联网技术服务提供商。
该公司与客户签署了大量的技术服务合同，这些合同包括软件开发、系统集成和技术咨询等不同类型的合同。
由于ABC 公司的业务规模不断扩大，合同数量也在快速增长。
然而，由于缺乏有效的合同管理流程，ABC公司在合同管理方面存在以下问题：1.合同管理混乱。
合同存放在不同的电子文档和纸质文档中，导致难以统一管理和追踪。
2.合同审批效率低下。
合同审批流程繁琐，需要多次传递纸质合同和签字，导致审批周期长。
3.合同执行效果难以监控。
由于合同存放分散，难以及时获取合同执行情况，导致无法有效监控合同履行进度和风险。
4.合同归档不规范。
合同签署后，无统一的归档标准和流程，导致难以追踪和检索合同。
接下来，将针对以上问题，提出相应的解决方案。
解决方案1. 合同管理系统的引入为了解决合同管理混乱的问题，ABC公司可以引入合同管理系统。
合同管理系统是一种集中管理合同的软件工具，可以将合同存储在统一的数据库中，方便统一管理和追踪。
通过合同管理系统，ABC公司可以在一个平台上查看和操作所有合同，减少合同信息的丢失和错误。
2. 合同审批流程的优化为了提高合同审批效率，ABC公司可以优化合同审批流程。
首先，可以采用电子合同的形式，避免纸质合同传递和签字的麻烦。
其次，可以通过合同管理系统设置审批流程，实现合同的电子传递和电子签字，从而加快审批周期。
此外，可以设立合同审批人员的身份验证机制，确保只有授权人员才能进行合同审批。
3. 合同执行监控的建立为了监控合同执行效果，ABC公司可以建立合同执行监控机制。
通过合同管理系统，可以及时获取合同执行情况，并对合同履行进度和风险进行监控。
建设工程合同管理与案例分析5篇
建设工程合同管理与案例分析5篇篇1甲方（发包方）：_________________[单位名称]乙方（承包方）：_________________[单位名称]鉴于甲方需要实施一项建设工程，并决定由乙方承包完成，双方根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，本着公平、公正、诚实信用的原则，就本次建设工程合同管理事宜达成如下协议：一、合同基本原则（一）本合同遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲乙双方自愿签订并执行本合同。
（二）甲乙双方应遵守国家法律法规，履行合同义务，保障双方的合法权益。
二、工程概况（一）工程名称：_________________[工程名称]（二）工程地点：_________________[工程地点]（三）工程内容：_________________[具体工程内容]（四）工程造价：_________________[工程造价金额及明细表]（附后）。
三、合同管理与执行（一）甲乙双方应建立健全合同管理制度，确保合同的有效执行。
（二）甲方应及时向乙方提供工程相关资料，并确保资料的真实性和完整性。
（三）乙方应按照合同约定，组织施工力量，确保工程进度和质量。
（四）工程款支付应当按照合同约定进行，甲方不得无故拖欠工程进度款。
（五）在合同履行过程中，如发生不可抗力因素导致工程无法按时完成，乙方应及时通知甲方，双方协商解决。
四、案例分析（一）针对以往类似工程中的常见问题，甲乙双方进行了深入的沟通和讨论。
（二）对于合同履行过程中可能出现的风险点，双方应采取以下应对措施：1. 工程质量问题：设立专门的质量监督小组，对工程建设全过程进行监控。
2. 工程进度延误：双方应密切沟通，共同制定解决方案，确保工程进度。
3. 工程款项纠纷：严格按照合同约定执行款项支付，避免不必要的纠纷。
（三）对于过去已完成的工程项目，双方应总结经验教训，为本次工程提供参考和借鉴。
五、违约责任与解决方式（一）甲乙双方如违反合同约定，应承担相应的违约责任。
合同管理经典案例分析
合同管理经典案例分析合同管理经典案例分析一、双方的基本信息甲方：公司X，地址为XX市XX区XX路XX号，法定代表人为XXX。
乙方：公司Y，地址为X市X区X路X号，法定代表人为YYY。
二、各方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任（一）甲方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任身份：甲方为产品生产商，拥有产品的知识产权和制造技术。
权利：甲方有权决定产品的设计、制造、销售和服务，对产品的质量和性能负责。
义务：甲方应按照合同约定生产、销售、交付产品，并提供产品的售后服务。
甲方应保证产品的质量、性能和安全性，遵守合同约定的交付期限和服务期限。
履行方式：甲方应按照合同约定的产品规格和质量标准生产、销售、交付产品，并提供售后服务。
甲方应在交付产品时提供产品使用说明书、保修单等相关资料。
期限：甲方应在合同约定的期限内完成产品的生产、销售、交付和售后服务。
违约责任：甲方应对因自身原因造成的产品质量问题、交付期限延误等问题承担相应的违约责任。
（二）乙方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任身份：乙方为甲方产品的购买者和使用者。
权利：乙方有权使用甲方生产的产品，并享有相应的售后服务。
义务：乙方应按照合同约定的价格购买产品并支付款项，并按照产品使用说明书和保修单等要求合理使用产品。
乙方应注意产品的使用环境和使用条件，确保产品的安全使用。
乙方应及时维护保养产品，并在需要售后服务时按照合同约定的方式联系甲方提供服务。
履行方式：乙方应按照合同约定的价格购买产品，并按照产品使用说明书和保修单等要求合理使用产品。
乙方应在需要售后服务时按照合同约定的方式联系甲方提供服务。
期限：乙方应在合同约定的期限内按时支付产品的款项，并在合同约定的服务期限内享受售后服务。
违约责任：乙方应对因自身原因造成的产品质量问题、产品损坏等问题承担相应的违约责任。
三、需遵守中国的相关法律法规在签订合同及执行合同过程中，双方需遵守中国相关法律法规，包括但不限于《合同法》、《产品质量法》等，并遵循合同的自愿、平等、公平、诚信原则。
合同管理案例分析
合同管理案例分析1. 案例背景在现代商业活动中，合同作为一种重要的法律文件，被广泛应用于各种商业交易中。
合同的管理对于企业的经营和风险控制至关重要。
本文将以某公司的合同管理案例为例，分析其合同管理存在的问题，并提出相应的解决方案。
2. 案例分析2.1 案例描述某公司是一家跨国企业，业务遍布全球。
由于公司规模庞大，业务复杂，合同管理成为一项具有挑战性的任务。
公司之前采用传统的纸质合同管理方式，存在以下问题：1.合同定位不明确：由于合同数量庞大，很难准确快速地找到需要的合同，导致合同执行和管理效率低下。
2.合同信息不全面：纸质合同难以实时更新和跟踪，无法及时了解合同的变更和状态，导致信息不全面。
3.合同风险难以控制：纸质合同容易丢失或损毁，无法及时发现合同条款存在的风险，给企业带来潜在的法务风险。
为解决上述问题，公司决定引入合同管理系统来优化合同管理流程。
2.2 解决方案为了解决合同管理问题，公司决定引入一套在线合同管理系统。
该系统基于云计算和数据库技术，以提高合同管理效率和风险控制能力。
具体解决方案如下：1.电子合同存储：合同通过扫描或电子文档形式存储在系统中，避免了传统纸质合同的丢失和损坏问题。
同时，系统提供多重备份和权限控制，确保合同的安全性和可靠性。
2.合同搜索和定位：通过合同管理系统的全文搜索功能，用户可以快速定位需要的合同。
该系统还支持根据各种关键词（如合同编号、合同类型、签约方、有效期等）进行高级搜索，提高合同定位准确率和效率。
3.合同变更和提醒：系统将合同的变更记录和提醒功能纳入管理范围，及时通知用户合同状态的变化，并提醒合同到期时间，以便进行合同的续签或变更。
4.合同审批流程：系统引入了合同审批流程，通过预设的审批节点和工作流程，实现合同的全流程管理。
只有经过审批的合同才能生效，提高合同的执行合规性和法律效力。
5.合同数据分析：该系统提供强大的数据分析功能，可以对合同数据进行统计和分析。
建设工程合同管理与案例分析7篇
建设工程合同管理与案例分析7篇篇1甲方（发包方）：_________________________乙方（承包方）：_________________________鉴于甲乙双方就建设工程事项达成合作意向，为保障双方权益，明确各方责任，依据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，经双方友好协商，特订立本建设工程合同管理与案例分析协议。
一、合同目的本合同旨在明确甲乙双方在建设工程中的合作事项、权利义务、风险分配等，确保工程顺利进行，实现双方共赢。
二、工程概况（一）工程名称：_________________________（二）工程地点：_________________________（三）工程内容：_________________________（四）工程期限：自合同签订之日起至工程竣工验收合格止。
（一）本合同涵盖建设工程的各个阶段，包括但不限于项目立项、设计、施工、验收等阶段。
（二）乙方需严格遵守国家法律法规、行业标准及本合同相关规定，履行各项义务。
（三）甲乙双方应共同收集与分析类似工程案例，以提高工程管理水平和风险防范能力。
四、双方责任与义务（一）甲方责任与义务：1. 按时支付工程款项；2. 提供符合规定的施工图纸及技术要求；3. 负责协调各方关系，确保工程顺利进行。
（二）乙方责任与义务：1. 按照合同约定完成工程建设任务；2. 遵守安全生产规定，确保施工安全；3. 严格执行国家及地方相关法律法规，保证工程质量；4. 收集并分析类似工程案例，提高工程管理水平。
五、工程管理流程（一）甲乙双方应共同制定工程管理流程，明确各阶段工作内容、时间节点及验收标准。
（二）乙方应按照工程管理流程，定期向甲方报告工程进度、质量、安全等情况。
（三）如遇特殊情况，双方应及时沟通并调整工程管理流程。
六、风险分析与防范（一）甲乙双方应共同分析建设工程中可能存在的风险，并制定防范措施。
（二）乙方应定期向甲方报告工程风险情况，以便双方及时应对。
合同管理案例分析及详解
合同管理案例分析及详解合同管理案例分析及详解一、双方的基本信息本合同由以下双方签订：甲方：_________，营业执照号________，地址________，法定代表人_________，以下简称"甲方"。
乙方：_________，营业执照号________，地址________，法定代表人_________，以下简称"乙方"。
二、各方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任1. 甲方身份：甲方是一家_________公司，在_________领域拥有丰富的经验和技术实力。
2. 乙方身份：乙方是一家_________公司，在_________领域有一定的市场份额和声誉。
3. 权利和义务：（1）甲方的权利和义务：①向乙方提供_________服务，并在合同签署之日起开始履行。
②保证所提供服务的质量符合国家相关法律法规的要求，并保证所使用的技术、设备等都符合国家相关标准，确保服务的安全可靠。
③在履行服务过程中，甲方应尽职尽责，积极配合乙方工作并及时处理出现的问题。
④甲方保证所提供的服务不侵犯乙方及第三方的合法权益，如有任何侵权行为，甲方将承担全部责任。
（2）乙方的权利和义务：①向甲方支付服务费用，并在合同签署之日起按约定的时间节点及时履行。
②在合同有效期内，乙方应积极配合甲方的服务工作，如有需要，提供必要的资源（如资料、场地等）协助甲方完成服务。
③乙方应尽职尽责地履行合同，如出现违约行为，应当按照约定承担相应的违约责任。
4. 履行方式：本合同所涉及的服务将由甲方在乙方提供的_________范围内进行，具体的履行方式将由各方协商确定。
5. 期限：本合同有效期为_________个月，自_________年_________月_________日至_________年_________月_________日止。
6. 违约责任：（1）甲方违约责任：①发生以下违约行为之一的，甲方应立即终止服务，并承担由此导致的全部经济损失和法律责任：A.在服务过程中，使用不符合国家标准或不安全的技术、设备等，导致出现重大安全问题或质量问题的。
合同管理及典型案例分析(72页)
1 3 2 3
什么是合同平等主体之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议
。
施工企业合同的主要类型
局《合同管理办法》
第二节 合同管理主要工作内容与相关知识
二 1 3 2 3
合同管理的主要工作（阶段划分）
合同的签订（内容、程序、台账） 合同的履行（证据收集、变更） 合同终止（合同收尾）
……
第二节 合同管理主要工作内容与相关知识
要事实、提供虚假情况；其他违背诚信原则的行为）违反先合同义 务，有损失、有过错，有因果关系，信赖利益损失 格式条款（39、40、41）
结语 因 “惑”——敬“业”——达 “道”
引言
观察与分析
一 世界金融危机对中国的影响
二 我们施工企业面临的形势
三 预算合同工作与企业发展
引言
观察与分析
一 世界金融危机对中国的影响
1 3 2 3 4 … 3 …… 出口负增长
价格回落
股市动荡，房市不振
失业率严重
经济影响，运行中矛盾更突出
金融危机席卷全球，对我国造成了不同程度的影响。
什么是成本？
第一节 合同管理工作的目的和观念 二 合同管理工作的观念
a 3
b 3
正确认识合同管理的重要性（重要性和主动性）
一种手段，一个平台，也是一个过程
树立依法管理的理念（以合同为依据，公平原则）
《周礼•秋官•司约》记载：“司约掌邦国及万民之约剂”。西周时期已经出现了 专门管理契约及处理相关纠纷的官员“司约”，具体的管理人员“质人”。 买卖以质剂。大市以质,小市以剂 ——《周礼》。注:“长曰质,短曰剂。” 公元前536年，时任郑国执政的子产“铸刑书于鼎”，是中国历史上第一次公布 成文法。中铁七局机关所在地就是原郑国子产的封地，金水河是因子产故事得名， 子产祠园在郑州市金水河岸边。
合同管理案例分析
合同管理案例分析合同是商业中的重要法律文件，它们是保障商业交易的合法性和公正性的基础。
但在现实生活中，有许多公司因为缺乏有效的合同管理策略而面临合同管理方面的挑战。
本文将通过案例分析探讨如何进行合同管理。
案例介绍A公司是一家金融公司，主营业务是提供企业融资服务。
通常情况下，企业发起融资申请，A公司会与客户签订相关的融资协议合同。
一段时间后，A公司却发现有很多客户的还款情况不符合合同规定，有些甚至拒绝了还款。
这给A公司带来了很大的经济损失。
合同管理挑战在A公司的合同管理中，存在以下挑战：1.合同管理流程不规范A公司没有建立统一的合同管理流程，不同的业务部门和项目组都有自己的合同管理方式，导致合同文件存储位置不确定，合同管理流程混乱。
2.合同管理人员专业素养不足A公司的合同管理人员缺乏相关专业知识和经验，对合同的法律性质和风险控制等方面的理解不够深刻。
3.合同风险评估不全面在签订合同之前，A公司缺乏全面的风险评估，没有考虑到客户的信用状况、还款能力、债务负担等方面的因素，导致签订的合同存在很大的风险。
解决方案针对上述挑战，A公司可以采取以下解决方案：1.建立统一的合同管理流程A公司可以建立统一的合同管理流程，规范业务部门和项目组的合同管理方式。
通过实现合同的标准化和集约化管理，提高效率和准确性，降低潜在的风险。
2.合同管理人员专业培训A公司可以为合同管理人员提供相关的培训和专业课程，帮助其了解合同管理的法律知识、流程和标准，提高其专业素养。
3.全面的合同风险评估在签订合同之前，A公司可以进行全面的风险评估，以确保合同的合规性和风险控制。
A公司可以通过与征信机构合作，获取客户的信用报告，评估客户的信用状况及其还款能力，以此调整合同的规定。
合同管理对于企业的经济发展和风险控制至关重要。
本文通过对A公司的合同管理案例进行分析，提出了建立统一合同管理流程、提高合同管理人员专业素养、加强风险评估等方面的解决方案。
合同管理的详细案例分析
合同管理的详细案例分析概述合同管理是组织中非常重要的一环，它涉及到对合同的签订、履约、变更以及终止等一系列流程。
在现代企业中，合同管理不仅仅是对法律风险的管理，也关系到企业的业务效率和声誉。
本文将通过一个详细的案例分析来探讨合同管理的重要性以及实施过程中可能遇到的问题和解决方法。
案例描述假设一个中等规模的制造企业，这家企业与多家供应商建立了长期的合作关系。
由于产品种类繁多、订单量大，合同管理变得尤为复杂。
在过去的合同管理过程中，由于缺乏统一的平台和流程，企业经常遇到合同丢失、履约不及时、索赔流程混乱等问题。
挑战1.合同分散管理：合同存放在不同的部门或个人电脑中，查找困难，容易丢失。
2.履约难度大：由于合同条款繁多复杂，履约存在风险。
3.索赔处理混乱：供应商与企业之间的索赔流程不清晰，导致争议频发。
解决方案为了解决上述挑战，企业决定引入电子合同管理系统，以提升合同管理的效率和透明度。
具体的实施方案如下：1. 引入电子合同管理系统选择市面上知名的电子合同管理系统，将所有合同电子化存储，提高合同查找和管理效率。
2. 设立合同管理团队成立专门的合同管理团队，负责统一管理合同的签订、履约和变更流程，同时负责与供应商进行沟通和协调。
3. 设立索赔管理制度建立明确的索赔管理制度，规定索赔的流程和责任，确保供应商与企业之间的合作公平和有序。
4. 进行员工培训针对合同管理系统的使用和合同管理流程，对企业内部员工进行系统培训，确保各部门能够顺利适应新的合同管理方式。
结果与收益经过上述改进措施的实施，企业取得了显著的成效：1.合同管理效率提升：合同电子化管理，查找速度明显提高，合同丢失的情况大大减少。
2.履约风险降低：通过合同管理团队的统一管理，履约风险精准监控，及时解决问题。
3.索赔处理规范：制定的索赔管理制度使得索赔流程更加顺畅，减少了争议，维护了企业与供应商的合作关系。
总结以上案例分析表明，合同管理对于企业是至关重要的。
合同管理案例分析讲解
合同管理案例分析讲解一、案例引入。
比如说有这么个事儿啊。
甲公司和乙公司签了一个买卖合同，甲公司要给乙公司提供100台特制的电脑，每台价格是5000元，要求在3个月内交货。
这看起来挺简单一合同吧，但是这里面就藏了不少坑呢。
二、合同订立阶段的问题分析。
1. 条款模糊。
在这个案例里啊，如果合同只说特制电脑，但是没详细说明特制的标准是什么，这就麻烦了。
甲公司可能觉得加个特殊的软件就算特制了，乙公司可能觉得得硬件软件全方位定制。
这就像两个人要去一个地方，一个人以为是坐公交去，另一个人以为是打车去，到时候肯定得吵起来。
所以啊，在订立合同的时候，条款一定要明确。
像电脑的配置、颜色、重量这些看似小细节，都得写清楚。
比如说特制电脑得是英特尔i7处理器、16G内存、1T固态硬盘，外壳是深空灰色，重量不超过2千克，这样双方就都清楚了。
2. 缺乏风险应对条款。
这里没有提到如果原材料涨价了怎么办。
假如生产电脑的芯片突然价格飞涨，甲公司按原来的价格做电脑可能就会亏本。
这就好比你去订做一个蛋糕，结果面粉突然贵了好多，蛋糕店要是按照原来价格给你做，他就得哭死。
正确的做法是在合同里写上，如果原材料价格波动超过一定比例（比如说10%），双方要重新协商价格或者有个调整价格的公式。
这样大家都能有个心理准备，也能避免到时候互相扯皮。
三、合同履行阶段的问题分析。
1. 按时交货的问题。
甲公司在履行合同的时候，如果到了3个月还没交货，乙公司肯定就不乐意了。
乙公司可能都已经跟自己的客户说好了，这100台电脑到了就能开展新业务呢。
甲公司如果晚交货，就像你答应朋友生日的时候送个礼物，结果生日都过了好几天才给，朋友肯定觉得你不靠谱。
对于甲公司来说，如果是因为不可抗力，比如说工厂发生火灾之类的原因不能按时交货，那得按照合同里关于不可抗力的条款来处理。
比如说要及时通知乙公司，提供相关证明，然后协商新的交货日期。
要是因为自己管理不善，比如说生产计划安排混乱导致的，那可就是违约了，得承担违约责任，像赔偿乙公司因为晚收到电脑而遭受的损失。
合同管理的案例分析
合同管理的案例分析案例：合同管理一、双方基本信息甲方：XXX公司，公司注册地址：XXX，法定代表人：XXX，营业执照编号：XXX。
乙方：XXX公司，公司注册地址：XXX，法定代表人：XXX，营业执照编号：XXX。
二、各方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任甲方身份：广告代理公司，负责向媒体平台推广XXX品牌，获得广告收益。
乙方身份：媒体平台，提供广告推广服务并获得相应费用。
甲方权利：通过乙方提供的平台进行广告推广，并获得广告收益。
甲方义务：提供符合法律法规要求和乙方平台规定的广告内容，确保广告内容真实、合法、不侵犯他人权益。
乙方权利：提供广告推广服务，并收取相应费用。
乙方义务：根据甲方要求进行广告推广，确保广告内容真实、合法，并按照约定时间和方式，向甲方提供广告收益。
履行方式：甲方根据乙方规定，提供广告内容，乙方按照甲方要求在平台进行推广，并在合同期限结束后按照约定方式向甲方提供广告收益。
期限：本合同的履行期限为XXX年，自YYY年MM月DD 日起至YYY年MM月DD日（此处自行填写）止。
违约责任：任何一方违反本合同约定，应承担相应的法律责任。
如违约方造成对方损失，应按照相关法律法规进行赔偿。
三、中国法律法规本合同受中国法律法规的约束，如双方发生争议，应协商解决。
协商不成的，任何一方均有权向有管辖权的人民法院提起诉讼。
四、权力和义务明确本合同各项条款明确，双方权力和义务明确，符合法律要求，且所有条款未违反中国法律法规。
五、法律效力和可执行性本合同具备法律效力和可执行性，双方应按照合同约定履行各自的权利和义务。
以上内容为“合同管理的案例分析”，如需参考请注意相应的法律和制度，以确保该合同符合严格的法律要求。
《第七章合同管理》PPT课件_OK
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《施工合同文本》由《协议书》、《通用条款》、《专用条 款》三部分组成，并附有三个附件。
[问题] 1．李某的行为的法律后果到底应由谁来承担? 2．药是否应由王家出钱买下?为什么?
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案例2.某书画装裱店与著名书法家赵某签订了一份委 托书法作品创作合同。双方约定，赵某交付装裱店 20副对联作品，装裱店支付赵某5000元报酬。赵某 因不慎跌倒致使右臂受伤，不能创作，于是他委托 他儿子代为书写了全部对联，以此交付装旅店，装 裱店支付了全部报酬。但是不久装裱店感到作品风 格与赵某不同，遂请专家鉴定，结果发现属他人作 品。
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7.1.3 合同的类别 1、按签约各方的关系
总承包、分包（Sub-Contract）、劳务分 包、联合承包。
2、按计价方式
固定总价、单价、成本加(固定、浮动) 酬金、成本加固定百分比酬金
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①总价合同（Lump Sum Contract） 指支付给承包方的款项在合同中是一个
“规定的总额”，即总价。它是以图纸和 工程说明书为依据，由承包方与发包方经 过商定做出的。
[问题] 1．甲某的代理行为是一种?什么性质的行为? 2．乙某是否有权要求甲某和丁某两人赔偿?为什么
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三、工程保险 （一）保险概述
1.保险的概念 2.保险合同的概念 3.保险合同的分类
（1）财产保险合同 （2）人身保险合同
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（二）建设工程涉及的主要险种 1.建筑工程一切险（及第三者责任险） （1）概述 （2）投保人与被保险人 （3）责任范围 （4）除外责任 （5）第三者责任险 （6）赔偿责任险 （7）保险期限
合同管理案例分析讲解
合同管理案例分析讲解先给大家讲个超典型的案例。
有这么一家小公司，咱们就叫它甲公司吧，和乙公司签了个供货合同。
合同里就写着乙公司得定期给甲公司提供特定数量的原材料。
这甲公司呢，可能是刚开始做业务，合同管理那叫一个乱。
他们就没仔细核对合同里关于货物质量标准的条款。
结果呢，乙公司每次送来的货质量参差不齐。
甲公司这时候才发现，合同里虽然提到了质量标准，但写得模模糊糊的，就像雾里看花一样。
比如说，只写了“符合行业标准”，但这个行业标准到底是啥，具体哪些指标得达到啥程度，都没写清楚。
这就导致甲公司想找乙公司理论的时候，自己都有点心虚，因为没有一个明确的标准来衡量这个货物到底合格不合格。
这就好比两个人比赛跑步，但是没说清楚终点线在哪，这咋判断输赢呢？然后呢，还有交货日期的问题。
合同里写的是“每月上旬交货”。
这可就有麻烦了，上旬有10天呢，乙公司有时候在1号就交货，有时候拖到10号才交。
甲公司的生产计划全被打乱了。
这就是合同条款不精确带来的恶果。
从这个案例里，咱们能总结出啥呢？合同条款一定要清晰明确。
特别是那些涉及到双方权利义务的关键部分，像货物的质量标准、数量、交货日期、付款方式等等。
比如说，质量标准就得写得明明白白，像原材料的纯度得达到多少百分比，外观上不能有哪些瑕疵，物理性能要满足啥样的参数范围等等。
交货日期呢，就不能写这种模棱两可的“上旬”，得精确到具体的日期，比如说5号之前交货，这样就不会有争议了。
再讲个案例。
丙公司和丁公司签了一个服务合同，丙公司给丁公司提供技术服务。
合同里倒是写了服务的内容，但是没有写清楚服务的验收标准。
等丙公司完成了服务，丁公司就开始挑刺儿了。
丁公司说这个服务这里不好那里不好，但是丙公司觉得自己按照合同做的没问题啊。
为啥呢？就是因为没有验收标准。
这就像厨师做菜，客人没说清楚口味，厨师按照自己的想法做了，客人却不满意，这就容易起争执。
所以啊，在合同管理里，验收标准是非常重要的一环。
合同管理制度案例分析
合同管理制度案例分析题要工程项目合同即建设工程承包合同,是指建设单位(即业主、发包方)与勘察、设计、施工、材料设备供应等单位(承包方),为完成一定的建设工程任务而签订的合同,旨在明确相互权利、义务和责任关系的合法协议,是经济合同的一种。
热门城市：绵阳律师临汾律师巴中律师林芝律师崇左律师白银律师朔州律师黄山律师丹东律师陇南律师合同的重要性还有很多人对此不是很清楚，合同意味着法律的约束，是具有法律效应的，能够在很大程度上对双方的权利和义务有一个保障，▲合同管理制度▲案例就是对一问题的发生进行规避、约束、管理，下面我们从一个案例分析来看，合同管理制度到底是怎么样的?▲一、企业合同管理案例述评笔者曾亲身经历过这样一个关于企业合同管理的案例。
在笔者的常年法律顾问单位中，有一家生产企业。
在该公司众多的供应商中，XX公司只是一个年供货量不到百万的三类供应商，且和该公司有2年以上的合作经历，账面欠该供应商的货款一直维持在20万左右。
因该公司重点供应商的账面欠款常常在1000万以上，主要原材料的欠款也都在100万以上，因此对XX公司的日常管理，公司相关人员并未作足够的重视。
然而就是这样的一家小供应商，在2008年经济大萧条形势下，在该公司正遭遇市场淡季，资金周转出现困难时，向其当地的法院提交了要求该公司支付全部货款和违约金的请求，其所在地法院随即冻结了该公司基本账户。
本来欠债还钱，天经地义，该公司本着此原则考虑尽快设法支付其全部货款21万元，试图说服其尽快撤诉，并解封被冻结的账户。
然而律师在和对方的电话商谈中发现，对方态度十分强硬，坚持要求该公司在支付其全部货款的基础上，必须支付货款违约金3.5万元及相关诉讼费用等共计2.5万元，并称只有货款和相关费用共27万元确认收到XX公司账户后，XX公司方可办理撤诉。
公司财务部门按照公司合同惯例计算应付XX公司账面欠款的违约金不足1万元，因此对XX公司的违约金主张提出了质疑，于是，公司决定打这场官司。
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合同的签订过程
3、还约
受要约人不同意或不完全同意要约人提出 的条件，为了进一步协商，对要约的条件 提出修改意见。
9
合同的签订过程 4、承诺
受要约人同意要约的意思表示。 承诺有效的条件
承诺必须由受要约人向要约人作出； 承诺必须在承诺期限内到达要约人； 承诺的内容必须与要约的内容一致； 承诺必须表明受要约人决定与要约人订立合同； 承诺的方式必须符合要约的要求。 若无具体要求，可采用法律允许的各种方式。
14
【案例 合同的签订】
ห้องสมุดไป่ตู้合同示范文本
指由一定机关事先拟定的对当事人订立相关合同 起示范文本作用的合同文本。
其形式本身不具有强制效力，当事人可以通过协 商确定修改其条款内容（不违反法律、法规和惯例 有关规定的前提下）、条款形式和格式，也可通过 协商确定增减条款。
15
《建设工程施工合同（示范文本）》
各类公用建筑、民用住宅、工业厂房、交通设 施及线路管道的施工和设备安装的样本。
✓协议书 ✓通用条款 ✓专用条款 ✓附件 （承包人承揽工程一览表、发包人供应材料
设备一览表、工程质量保修书）
16
合同的解除
合同解除的概念 在合同尚未履行和尚未完全履行以前，消灭既存
合同效率的法律行动。
合同变更的特征： 必须经过当事人协商一致，必须 遵守法定的程序和方式，应担负恢复原状的义务； 必须消灭原合同效力。
合同的形式
书面形式、口头形式
4
【案例1:签订、合同文件、解除】
某工程项目通过招标、投标、评标后确定A单位为 中标单位。招标人于4月6日向A单位发出了中标通知 书，该项目的后续合同管理出现了如下事件：
事件1：通过谈判，双方于5月8日签订施工合同； 事件2：发包方提出在签订补充协议以调整合同单 价是否合适？ 事件3：在合同履行中，承包方发现合同协议书中 单价清单包括的内容与投标书有矛盾，于是要求发包 方按投标书的内容调整； 事件4：由于A单位在本项目的合同履行中破产了， 确实无法履行施工合同，A单位提出解除施工合同。
5
【案例 合同的签订】
事件1 ：
按照《招投标法》规定，招标人和中标人应当自 中标通知书发出之日起30日内，按招标文件和中 标人的投标文件订立书面合同。 而本例超过了30天。
6
合同的签订过程
1、要约：希望和他人订立合同的意思表示 2、要约邀请：希望他人向自己发出要约的意思表示。
要约与要约邀请的区别 要约邀请是当事人一方邀请对方向自己发出要
17
合同的变更
合同变更的概念 在合同尚未履行和尚未完全履行以前，合同当事
人双方就合同的内容进行补充、修改的行为及所 达成的协议。
合同变更的特征： 已存在合同关系，必须经过当事 人协商一致，必须遵守法定的程序和方式，必须使 合同的内容发生变化。
18
【案例 合同的签订】
事件4 ：由于A公司已破产，按规定，按照一定的
19
3 合同的履行
合同履行的概念： 按照合同规定，在适当的时间、地点、以适当的方
式全面完成自己所承担的义务。 合同履行的原则
✓ 实际履行原则 ✓ 适当履行原则
20
【例2 合同的变更】
某设备安装公司负责一轧钢厂的设备管 道安装工作，工程进行一半时，发包方为使 车间更好的与厂区配合使用，提出变更新增 部分附属结构的工程施工。结果导致其工期 比合同商定的晚10天，甲方以此为由拒付新 增工程变更的相关费用。
10
合同的签订过程 招标人通过媒体发布招标公告，或向符合
条件的投标人发出招标文件，为要约邀请； 投标人根据招标文件内容在约定的期限内
向招标人提交投标文件，为要约； 招标人通过评标确定中标人，发出中标通
知书，为承诺； 招标人和中标人按照中标通知书、招标文
件和中标人的投标文件等订立书面合同时， 合同成立并生效。
第7章 工程项目合同管理
1
工程建设活动中有关各方之间相互关系
业主
工程监理
工程咨询
注：
工程勘察设计 工程施工
图1 表示直接的合同关系 表示间接的合同关系
工程建设物资采购
工程建设活动中有关各方之间的相互关系的基本形式是合同 关系，包括直接的合同关系和间接的合同关系，即建立在法律 基础上的权利义务关系（债权债务关系）。
11
【案例 合同的签订】
事件2 ：不合适
按规定，签订合同后，招标人和中标人不得再 另行订立背离合同实质性内容的其他协议。而合 同单价为合同的实质性内容，因此对合同单价再 以补充协议的形式进行调整不合适。
12
【案例 合同的签订】
事件3 ：不合理
优先顺序是不同的，解释合同文件优先顺序的规 定一般在合同通用条款内，可以根据项目的具体 情况在专用条款内进行调整。原则上应把文件签 署日期在后的和内容重要的排在前面，即更加优 先。
约的事实行为，不具备一经对方承诺便形成合同 的效力，不完全具备确定的当事人，要约邀请不 具有明确的订约意图。
7
合同的签订过程
要约的约束力： 要约一经生效，要约人即受到要约的约束，不得 随意撤回、撤销或对要约内容加以限制、变更和 扩张；
受要约人在要约生效即取得依其承诺而成 立合同的法律地位（只有受要约人才享有对要约 人的要约作出承诺的权利，承诺权不能继承和随 意转让，受要约人有权决定是否行使承诺权）。
13
【案例 合同的签订】
按我国《建设工程施工合同（示范文本）》规定施工合同文 件的组成及解释顺序如下：
a. 合同协议书；b.中标通知书； c.投标书及其附件； e. 合同专用条款； f. 合同通用条款； g.标准、规范及有关技术文件； h.图纸；工程量清单； i.工程报价单或预算书； j.双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件。
2
1 概述
工程项目合同的概念： 指承包人进行工程建设，发包人支付相应价 款的合同。
❖ 工程项目合同包括：勘察、设计合同、 施工 合同
勘察合同、设计合同、施工承包合同属于建设工程合同， 工程监理合同、咨询合同等属于委托合同。
3
2 工程项目合同的签订
合同签订的概念
当事人双方就合同的主要内容达成合意 （意思表示一致）的法律行为。
程序，可以解除合同。解除合同的情况有： a.当事人双方经过协商同意，并且不因此损害国家和 公共利益； b.由于不可抗力致使项目合同的全部义务不能履行； c. 由于另一方在合同约定期限内没有履行合同，且 在被允许推迟履行的合理期限内仍未履行； d.由于一方违约，使施工合同履行成为不必要 ； e.项目合同约定的解除合同的条件已经出现。