建设工程项目管理作业答案
建筑工程管理试题+答案
建筑工程管理试题+答案一、单选题(共70题,每题1分,共70分)1、发包人对工程质量有异议,拒绝办理竣工结算,但该工程已实际投入使用。
其质量争议的解决办法是( )。
A、按工程保修合同进行B、就争议部分根据有资质的鉴定机构的检测结果确定解决方案C、采取诉讼的方式解决D、按工程质量监督机构的处理决定执行后办理竣工结算正确答案:A2、根据《建设工程项目管理规范》( ),施工项目经理在项目管理实施规划编制中的职责是( )。
A、主持编制B、协助编制C、批准实施D、参与编制正确答案:A3、编制施工组织总设计涉及下列工作:①施工总平面图设计;②拟定施工方案;③编制施工总进度计划;④编制资源需求计划;⑤计算主要工种的工程量。
正确的编制程序是( )。
A、①一⑤一②一③一④B、①一②一③一④一⑤C、⑤一②一③一④一①D、⑤一①一②一③一④正确答案:C4、某工程由于图纸、规范等准备不全,招标方仅能制定一个估算指标,则在招标时宜采用成本加酬金合同形式中的( )。
A、成本价固定比例费用合同B、成本加奖金合同C、最大成本加费用合同D、成本加固定费用合同正确答案:B5、根据《建设工程质量管理条例》,工程项目主要分部工程在政府监督机构监督验收合格后,建设单位应将质量验收证明文件报送工程质量监督机构备案的时限是( )。
A、3B、7C、14D、5正确答案:A6、施工企业安全检查制度中,安全检查的重点是检査“三违”和( )。
A、现场人员的安全教育制度B、专项施工方案专家论证制度C、安全责任制D、施工起重机械的使用登记制度正确答案:C7、关于施工合同索赔的说法,正确的是( )A、承包人提出索赔要求时,业主可以进行追加处罚B、承包人可以直接向业主提出索赔要求C、承包人接受竣工付款证书后,仍有权提出在证书颁发前发生的任何索赔D、业主必须通过监理单位向承包人提出索赔要求正确答案:B8、根据《建设工程工程量清单计价规范》CGB5050,2013),对于任一招标工程量清单项目,如果因业主方变更的原因导致工程量偏差,则调整原则为( )。
工程项目管理作业答案
《工程项目管理》作业参考答案作业一一、填空题:1.项目可由五个参数来描述,即范围、质量、成本、时间、资源。
2.项目按规模可以分为:宏观项目、中观项目和微观项目。
3.项目管理的特点:(1)项目管理是一项复杂的工作;(2)项目管理具有创造性;(3)项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织;(4)项目经理起着非常重要的作用。
4.工程项目目标系统具有如下特点:(1)项目目标系统有自身的结构;(2)完整性;(3)均衡性;(4)动态性。
5.工程项目的对象系统决定着项目的类型和性质,决定着项目的基本形象和最本质特征,决定着项目实施和项目管理的各个方面。
二、单项选择题:1.项目的目标中,其成果性目标是 [ C ]A.进度B.成本C.功能和使用价值D.质量2.大型项目,复杂项目,工期紧的项目宜选择( )项目组织。
[ C ]A.工作队式B.部门控制式C.矩阵制D.事业部制3.建设工程项目决策阶段的主要任务是 [ B ]A.定义项目范围B.确定项目目标C.定义开发或建设的任务和意义D.确定4.组织流水施工时,流水步距是指 [ C ]A.相邻专业队相继开始施工的最小间隔时间B.相邻专业队相继开始施工的最大间隔时间C.第一个专业队与其他专业队开始施工的最小间隔时间D.第一个专业队与最后一个专业队开始施工的最小间隔时间5.某工程划分为3个施工过程,在5个施工段上组织加快成倍节拍流水施工,流水节拍分别为4、2、6天该工程的流水施工工期为( )天。
[ B ]A.28B.20C.16D.146.将一般成倍节拍流水施工变为加快成倍节拍流水施工时,所采用的措施为 [ C ]A.重新划分施工过程数B.改变流水节拍值C.增加专业工作队数D.重新划分施工段7.当非关键工作出现在偏差,且偏差值仅大于自由时差时,则影响 [ A ]A.紧后工作的开始时间B.工期C.紧后工作和工期D.均无影响8.工程网络计划中,工作H的最早开始时间和最迟开始时间分别为第12天和第18天,其持续时间为5天,工作H有三项紧后工作,其最早开始时间分别为第21天,第24天,第28天,则工作H的自由时差为( )天。
2024一级建造师-建设工程项目管理题库带答案解析
2024一级建造师-建设工程项目管理题库姓名:________ 得分:________一、单选题(每题1分,以下选项中只有一项最符合题意)1. 以下哪种风险应对策略旨在降低风险发生的可能性?A.回避B.转移C.减轻D.接受答案:A解析:风险回避策略是指采取措施消除或避免风险的发生。
2. 以下哪项不是项目质量管理的内容?A.质量计划编制B.质量控制C.质量保证D.项目成本管理答案:D解析:项目质量管理包括质量计划编制、质量控制和质量保证三个方面,并不涉及项目成本管理。
3. 制定项目范围基准包括以下哪些步骤?A.制定项目范围说明书B.创建工作分解结构(WBS)C.确认范围D.以上全部答案:D解析:制定项目范围基准涉及确定项目范围、将其分解成更小的子部分(WBS)并获得利益相关者的批准(确认范围)。
4. 4. 项目财务管理的目的是什么?A.确保项目的财务状况B.控制项目成本C.预测项目现金流D.以上全部答案:D解析:项目财务管理包括确保项目的财务状况、控制项目成本、预测项目现金流以及管理项目财务风险。
因此,四个选项都包括在项目财务管理中。
5. 工程项目管理中,对项目范围进行明确的定义和分解的过程称为:A.项目范围识别B.项目范围分解C.项目范围规划D.项目范围验证答案:(B) 项目范围分解解析:项目范围分解是将项目范围划分为可管理的模块或子项目的过程,从而使项目更容易理解和管理。
6. 在工程项目采购管理中,以下哪种采购方式适用于高风险、复杂项目?A.招标采购B.谈判采购C.直接采购D.询价采购答案:B解析:谈判采购允许供应商和采购方在合同签订前协商价格和其他条款,适用于风险和复杂度较高的项目。
7. 下列选项中,属于进度计划控制技术的是:A.网络计划技术B.甘特图C.流水作业法D.关键路线法答案:A解析:网络计划技术是进度计划控制中的一种常用技术,可以表示项目活动之间的逻辑关系。
8. 下列哪项属于项目经理的职责范围?A.制定项目章程B.监控项目进度C.协调项目团队D.以上所有答案:D解析:项目经理的主要职责包括制定项目章程、规划和管理项目进度、协调项目团队、控制项目成本和质量等。
国开一体化平台《建筑工程项目管理》形考作业(1-4)试题及答案
国开一体化平台《建筑工程项目管理》形考作业(1-4)试题及答案形考作业1一、判断题1.由于项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此按项目管理学的基本理论,没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。
(对)2.建筑工程项目管理是指自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
(对)3.项目实施期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目决策期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
(错)4.建设单位项目负责人对工程质量承担全面责任,不得违法发包、肢解发包,不得以任何理由要求勘察、设计、施工、监理单位违反法律法规和工程建设标准,降低工程质量。
(对)5.施工单位项目经理应当按照经审查合格的施工图设计文件和施工技术标准进行施工,对因勘察设计导致的工程质量事故或质量问题承担责任。
(错)6.项目的投资目标、进度目标和质量目标之间只有矛盾的一面,没有统一的一面。
(错)7.项目管理组织是指实施或参与项目管理,且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合,包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织,简称为组织。
(对)8.影响一个建设项目系统目标实现的主要因素有组织、人、方法与工具等因素。
(对)9.控制建设项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中组织措施是最重要的措施。
(对)10.组织论是一门学科,它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织,其中,组织结构模式和组织分工是一种动态的组织关系,工作流程是一种静态的组织关系。
(错)11.项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面,其在项目管理方面的主要任务是:(1)施工安全管理;(2)施工成本控制;(3)施工进度控制;(4)施工质量控制;(5)工程合同管理;(6)工程信息管理;(7)工程组织与协调等。
(对)12.项目管理目标责任书应在项目实施之后,由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
2024年一级建造师之一建建设工程项目管理真题精选附答案
2024年一级建造师之一建建设工程项目管理真题精选附答案单选题(共45题)1、成本管理的任务和环节的正确程序是:()。
A.成本核算.成本计划编制.成本控制.成本分析.成本考核B.成本控制.成本计划编制.成本分析.成本核算.成本考核C.成本计划编制.成本控制.成本核算.成本分析.成本考核D.成本控制.成本核算.成本分析.成本考核.成本计划编制【答案】 C2、招标人对已经发出的招标文件进行必要的澄清和修改的,应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少()日前,以书面形式通知所有招标文件接受人。
A.7B.10C.15D.21【答案】 C3、在任何情况下,业主在按照履约担保提出索赔之前,皆应(),说明导致索赔的违约性质。
A.通知承包人B.通知监理人C.通知工程师D.通知担保银行【答案】 A4、施工总承包管理的特点包括()。
A.招标时就可确定施工工程总造价B.有利于业主对施工质量的控制C.业主不需要委托施工监理D.招标必须在全部设计完成后进行【答案】 B5、按事故后果的严重性程度,一次事故中死亡10人以上的职业健康事故是()。
A.轻伤事故B.重伤事故C.重大伤亡事故D.特大伤亡事故【答案】 D6、施工现场处置方案的主要内容不包括()。
A.事故特征B.注意事项C.应急组织与职责D.应急物资与装备保障【答案】 D7、编制大中型建设工程项目施工成本支出计划时,要在项目总的方面考虑总的预备费,也要在()中考虑不可预见费。
A. 前期工作B. 主要分项工程C. 企业管理费D. 施工成本考核【答案】 B8、建设工程项目质量管理的PDCA循环中,质量检查阶段的主要任务是( )。
A.明确质量目标并制定实现目标的行动方案B.展开工程项目的施工作业技术活动C.对计划实施过程进行各种检查D.对质量问题进行原因分析,采取措施予以纠正【答案】 C9、关于施工成本控制的说法,正确的是()。
A.施工成本管理体系由社会有关组织进行评审和认证B.要做好施工成本的过程控制,必须制定规范化的过程控制程序C.管理行为控制程序是进行成本过程控制的重点D.管理行为控制程序和指标控制程序是相互独立的【答案】 B10、某施工承包商进行土方开挖工程,按合同约定5—10月份的计划工作量为24000m3,计划单价是24元/m3;到10月底检查时,确认承包商实际完成的工程量为21000m3,实际单价为30元/m3。
2024年一级建造师之一建建设工程项目管理通关题库(附答案)
2024年一级建造师之一建建设工程项目管理通关题库(附答案)单选题(共45题)1、项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统,主要用于()。
A.项目的人、财、物的管理B.项目的产、供销的管理C.项目的目标控制D.施工企业人、财物的管理【答案】 C2、设计人员和监理工程师的能力属于()风险。
A.组织B.经济与管理C.工程环境D.技术【答案】 A3、建设项目工程总承包的基本出发点是(),实现建设生产过程的组织集成化,以克服由于设计与施工的分离致使投资增加,以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。
A.借鉴工业生产组织的经验B.借鉴工业生产实施的经验C.借鉴工业生产管理的经验D.借鉴工业生产设计的经验4、施工人员在正式进行本班的工作前,必须对所用的机械装置和工具进行仔细检查;下班前还必须进行班后检查,做好设备的维修保养和清整场地等工作,保证交接安全。
此项工作属于()。
A.全面安全检查B.经常性安全检查C.节假日安全检查D.专项安全检查【答案】 B5、下列项目决策阶段策划工作中,不属于决策阶段经济策划的是()。
A.项目建设成本分析B.融资方案的深化分析C.项目效益分析D.编制资金需求量计划【答案】 B6、对施工分包单位的成本控制,下列说法错误的是()。
A.施工总承包单位可以通过竞争方式降低分包工程的合同价格,以降低承包工程的施工总成本B.在对分包工程款的支付审核方面,应严格审核实际完成工程量C.对于业主指定分包,施工总承包单位只需配合业主付款D.对于业主指定分包,如果不是由业主直接向分包支付工程款,则要把握分包工程款的支付时间7、下列选项中,不属于国际上业主方项目管理方式的是()。
A.业主方自行项目管理B.业主方委托施工单位管理C.业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务D.业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理【答案】 B8、项目各参与方应分别进行不同层次和范围的建设工程项目质量控制体系规划,是工程项目质量控制体系时()原则的体现。
建筑工程项目管理形考作业答案
作业1一,单项选择题1.以下说法正确的是(C.没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象) 2.投资方提供的项目管理服务属于(C.业主)方的项目管理。
3.供货方的项目管理工作主要在(C.施工)阶段进行。
4.项目管理的三大目标是(B.费用、进度、质量)。
5.开发方提供的项目管理服务属于(C.业主)方的项目管理。
6.施工方的项目管理工作涉及(A.设计前的准备阶段至保修期)全过程。
7.(B.线性)组织机构每一个部门只有一个指令源。
8.每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是(A.职能)组织机构。
9.建设工程项目管理规划的编制应由(A.项目经理)负责。
10.施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案,在需要实施旁站监理的关键部位施工前(A.24 )小时,。
二、多项选择题1.施工方项目管理的目标包括(ABC A.施工的成本目标 B.施工的进度目标 C.施工的质量目标)。
2.以下对施工企业项目经理的工作性质的说明,正确的是(ABDE)。
A.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年B.过渡期内,凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任施工项目经理D.项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人E.项目经理对工程项目施工过程全面负责3.供货方项目管理的目标包括(ABC)。
A.供货的成本目标 B.供货的进度目标 C.供货的质量目标4.下列有关建设工程监理的工作方法的说明,正确的是(ABDE)。
A.实施工程监理前,建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理的权限,书面通知被监理的建筑施工企业B.工程监理人员认为工程施工不符合设计要求的,有权要求建筑施工企业改正D.旁站监理指监理人员在房屋建筑工程施工阶段的监理中,对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动E.施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案,在需要实施旁站监理的关键部位施工前24小时,应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构5.风险量指的是(AD A.不确定的损失程度 D.损失发生的概率)。
国家开放大学《建筑工程项目管理》形成性考核1参考答案
《建筑工程项目管理》作业说明:本次作业对应第一章、第二章的内容,请于四周之前完成。
一、单项选择题(每小题2分,共20分)1.以下说法正确的是( )。
A.项目管理的对象就是各参建单位B.每个项目的管理都应该遵循相同管理程序和管理步骤C.项目管理是以项目经理为中心的管理D.项目管理应实施静态管理2.项目管理的三大目标是( )。
A.范围、费用、进度 B.费用、进度、质量C.投资、进度、质量 D.范围、投资、质量3.项目的目标控制是项目管理的()任务。
A. 关键B. 核心C. 基本D. 主要4.风险管理的工作流程首要环节是()。
A.风险辨识 B.风险分析C.风险控制 D.风险转移5.下面属于项目经理权限的是()。
A.组织项目经理部编制施工项目管理实施规划B.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理C.搞好组织协调,解决项目实施中出现的各种问题D.参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同权6.某公司向保险公司投保的做法,是风险响应策略中的()。
A.风险规避 B.风险自留C.风险分散 D.风险转移7.项目的实施阶段包括()。
A.设计阶段、施工阶段和保修期B.设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段C.设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段和保修期D.设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期8.以下关于风险管理的工作流程排序正确的是()。
A.风险分析、风险辨识、风险控制、风险转移B.风险控制、风险转移、风险分析、风险辨识C.风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移D.风险分析、风险辨识、风险转移、风险控制9.按照我国的招投标法,以下项目不需采用招标的方式()。
A.大型基础设施项目;B.全部或者部分使用国有资金投资的项目C.使用国际组织或者外国政府资金的项目D.农民自建的低层住宅工程10.在评标过程中,如果计算有误,通常的处理方法是()。
A.大小写不一致的以小写为准B.单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以总价为准C.标书正本和副本不一致的,则以副本为准D.单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准二、多项选择题(每小题2分,共20分)1.施工方作为项目建设的一个参与方,其项目管理的目标包括()。
建筑工程项目管理作业答案
《建筑工程项目管理》作业2说明:本次作业对应教材第四、五章的内容,请于八周之前完成。
一、选择题(每题2分,共20分)1.依法进行招标的项目,从开始发放招标文件之日起,至投标截止时间的期限,最短不得少于( )。
CA .10天B .15天C .20天D .30天2.投标单位编制投标文件最重要的依据是( )。
BA .资格预审文件B .招标文件C .标底D .合同条件3.投标保证金的数额最高不得超过( )。
CA .投标报价的3%B .投标报价的2%C .80万元D .100万元4.合同诊断不包括( )。
DA .分析合同执行差异的原因B .分析合同差异责任C .问题的处理D .分析合同的解释是否合理5.根据我国《招标投标法》的规定,下列情形中应作废标处理的是( )。
DA .投标文件中个别地方存在漏项B .投标文件中提供了不完整的技术信息C .投标人所提供的投标担保有瑕疵D .投标文件签字人不是投标人的法定代表人6.下列有关施工合同文件解释顺序错误的是( )。
AA .工程量清单、图纸B .合同专用条款、合同通用条款C .合同协议书、中标通知书D .投标书及其附件、预算书一姓 名:________________ 学 号:________________得 分:________________ 教师签名:________________7.在我国工程合同索赔中,既有承包人向发包人索赔,也有发包人向承包人索赔,这说明我国工程合同索赔是( )。
DA.不确定B.单向的C.无法确定D.双向的8.施工成本管理的六项主要任务中,首先是成本预测,成本预测的紧后工作应为( )。
BA.成本分析B.成本计划C.成本核算D.成本考核9.合同中综合单价因工程量变更需调整时,合同另有约定外,工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量增减,其相应综合单价由( )提出。
AA.承包商B.工程师C.发包人D.分包商10.由于工程暂停的索赔,在该情况下一般工程师很难同意的索赔费用是( )。
(完整版)最新国家开放大学电大《建筑工程项目管理》网络核心课机考形考作业及答案
(完整版)最新国家开放大学电大《建筑工程项目管理》网络核心课机考形考作业及答案一、单项选择题题目1建设工程项目管理的三大目标是( )。
选择一项:a. 投资、进度、质量b. 范围、费用、进度c. 范围、投资、质量d. 费用、进度、质量题目2下列组织工具中,能够反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系的是( )。
选择一项:a. 组织结构模式b. 组织分工c. 工作流程组织d. 项目结构模式题目3组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的( )。
选择一项:a. 命令关系b. 组织关系c. 指令关系d. 逻辑关系题目4某城市准备实施一个大型地铁建设项目。
对于该项目的组织系统宜采用的组织结构模式是( )。
选择一项:a. 项目组织结构b. 事业部组织结构c. 矩阵组织结构d. 职能组织结构题目5施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者,项目经理不仅要考虑项目的利益,还应服从( )的整体利益。
选择一项:a. 本项目各参与方b. 本企业c. 总承包单位d. 业主题目6以下关于风险管理的工作流程排序正确的是()。
选择一项:a. 风险分析、风险辨识、风险转移、风险控制b. 风险控制、风险转移、风险分析、风险辨识c. 风险分析、风险辨识、风险控制、风险转移d. 风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移题目7下列防范土方开挖过程中塌方风险而采取的措施,属于风险转移对策的是( )。
选择一项:a. 设置警示牌b. 进行专题安全教育c. 投保建筑工程一切险d. 设置边坡护壁题目8建设工程项目管理规划的编制应由( )负责。
选择一项:a. 项目经理b. 施工方c. 设计方d. 总承包方题目9投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。
选择一项:a. 政府c. 工程师d. 承包商题目10项目的目标控制是项目管理的()任务。
选择一项:a. 关键b. 基本c. 核心d. 主要题目11建设工程项目管理中的“费用目标”对投资方而言是()。
2024一建《建设工程项目管理》真题及答案解析
2024一建《建设工程项目管理》真题及答案解析一、单项选择题1.固定资产投资项目资本金是指在项目总投资中的()。
A.建筑安装工程费用与设备工器具费用总和B.铺底流动资金C.建筑安装工程费用D.投资者认缴的出资额【参考答案】D【参考解析】所谓资本金,是指在项目总投资中由投资者认缴的出资额。
2.根据《国务院关于投资体制改革的决定》,对于企业不使用政府投资建设的项目,实行的投资管理制度是()。
A.审批制或核准制B.核准制或登记备案制C.审批制或承诺制D.承诺制或登记备案制【参考答案】B【参考解析】根据《国务院关于投资体制改革的决定》(国发[2004]20 号),按照“谁投资、谁决策、谁收益、谁承担风险”的原则,政府投资项目实行审批制,对于企业不使用政府投资建设的项目,一律不再实行审批制,区别不同情况实行核准制或登记备案制。
3.建设工程开工时间是指工程建设文件中规定的任何一项永久性工程()的时间。
A.施工场址既有建筑物开始拆除B.施工场地平整或临时设施开始施工C.施工用临时道路开始施工D.第一次正式破土开槽开始施工【参考答案】D【参考解析】建设工程经批准开工建设获取施工许可证后,即可进入施工阶段。
工程开工时间是指该工程设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽开始施工的时间。
4.与传统的设计一招标一建造(DBB)模式相比,采用工程总承包模式的不足是()。
A.建设单位前期工作量大B.建设单位合同管理负担重C.不利于缩短建设工期谈D.不利于建设单位控制工程造价【参考答案】A【参考解析】采用工程总承包模式的不足:①道德风险高。
由工程总承包单位同时负责工程设计与施工,与传统的DBB 模式相比,建设单位对项目的控制要弱一些,有可能会发生工程总承包单位为节省资金而采取一些不恰当行为。
同时,由于建设单位倾向于将大量风险转移给工程总承包单位,因此,当风险发生且导致损失时,工程总承包单位有可能通过降低工程质量等行为来弥补其损失。
建筑工程项目管理作业3答案
1.利用工程网络计划编制进度计划,必须( C )。
A.明确整个项目的承包形式B.确定项目经理部的组成人员 C必须通过网络分析确定关键路线,以控制进度D了解各个工序的资金使用情况2.在双代号时标网络计划中,关键路线是指(C)。
A.没有虚工作的线路B.由关键结点组成的线路C.没有波形线的线路D.持续时间最长工作所在的线路3.网络计划中工作与其紧后工作之间的时间间隔应该等于该工作紧后工作的(A)。
A.最早开始时间与该工作最早完成时间之差B.最迟开始时间与该工作最早完成时间之差C.最迟开始时间与该工作最迟完成时间之差D.最早开始时间与该工作最迟完成时间之差4.单代号网络图中,一项工作必须有( B )。
A.唯一的一个结点和一条箭线B.唯一的一个结点和相应的一个代号C.唯一的一个箭头结点和箭尾结点D.唯一的一个名称和一条箭线5.工程网络计划费用优化的目的是为了寻求(D )。
A资源有限条件下的最短工期安排B.资源使用的合理安排 C满足要求工期的计划安排D工程总费用最低的工期安排6.单代号搭接网络计划中描述前后工作之间逻辑关系的符号有(C)个。
A.2 B.3 C.4 D.57.下述提法中正确的是( )。
BA.双代号网络计划图中有一条确定的关键路线B.当一个工序的自由时差等于总时差时该工序为关键工序C.若某工序的FF=2,说明该工序的最迟开工时间与最早开工时间的间隔为2个时间单位D.虚工序的工作时间为零,所以虚工序必须包含在关键路线中8.在双代号时标网络计划中,以波形线表示工作的(D)。
A.逻辑关系B.关键线路C.总时差D.自由时差9.双代号网络图中,虚箭线表示( C)。
A.资源消耗程度 B.工作的持续时间C.工作之间逻辑关系 D.非关键工作10.已知在双代号网络计划中,某工作有四项紧后工作,它们的最迟开始时间分别为18天、20天、21天和23天。
如果该工作的持续时间为6天,则其最迟开始时间为(A)。
A.12天B.14天C.15天 D.17天1.根据下表给定的工作间逻辑关系绘成的单目标双代号网络如下图所示,但其中的错误有( )。
智慧树答案建筑工程项目管理知到课后答案章节测试2022年
第一章1.项目管理的三大基本目标是成本目标、质量目标和()。
答案:进度目标2.工程项目最主要的特征是()。
答案:一次性3.建设工程项目全寿命周期管理包括决策阶段、实施阶段、()。
答案:使用阶段4.下面属于建设工程项目设计阶段的是()。
答案:施工图设计5.()是建设工程项目生产过程的总组织者。
答案:业主方6.反映业主方和项目各参与方之间的合同关系可以用()。
答案:合同结构图7.项目结构图中矩形表示()。
答案:工作任务8.编制其他项目编码的基础是()。
答案:项目结构图和项目结构编码9.项目目标动态控制的核心是()。
答案:定期进行项目目标计划值和实际值的比较,当发现目标偏离时采取纠偏措施10.落实加快工程施工逬度所需资金,属于项目目标动态控制纠偏措施中的()。
答案:经济措施11.监理工程师对建设工程实施监理的形式包括()。
答案:旁站、巡视和平行检验12.工程建设监理规划编制完成后,必须经()审核批准。
答案:监理单位技术负责人13.根据现行《建设工程安全生产管理条例》,工程监理单位发现存在安全事故隐患情况严重的,应当要求施工单位暂时停止施工,并及时报告()。
答案:建设单位14.监理检查开工准备和明确监理程序的会议是()。
答案:第一次工地会议15.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017,某风险后果严重,可能在较大范围内造成破坏或人员伤亡,该风险为()级风险。
答案:三级风险16.在项目实施中,由于材料价格上涨导致成本増加的风险,属于()风险。
答案:经济与管理17.下列选项中,属于风险评估工作的是()。
答案:确定识别出的风险的等级18.购买保险属于风险响应中的()。
答案:转移19.关于施工总承包模式与施工总承包管理模式相同之处的说法,正确的是()。
答案:对分包单位的管理责任和服务相同20.采用施工总承包管理模式时,对各分包单位的质量控制由()进行。
答案:施工总承包管理单位第二章1.对采用邀请招标的工程项目,参加投标的单位一般不少于()。
建设工程项目管理试题答案3
建设工程项目管理试题答案一、单项选择题1.()是项目最基本、最主要的特征。
A.一次性B.目标明确C.整体性D.制约性2.不属于项目的选项是()。
A.一座酒店的建 B.科研课题 C.生产啤酒 D.写一篇论文3.()是指在一个建设项目中,具有独立的设计文件,建成后可以独立发挥生产能力或工程效益的项目。
A.单位工程 B.单项工程 C.分部工程 D.分项工程4.建设项目按其()不同,划分为基本建设项目和更新改造项目。
A.用途B.规模C.性质D.阶段5.企业为扩大生产能力而增建的生产车间,属于()。
A.新建项目B.扩建项目C.迁建项目D.恢复项目6.施工项目的范围是由()界定。
A.建设法规B.可行性研究C.监理合同D.工程承包合同7.施工项目的管理主体是()。
A.建设单位B.设计单位C.施工单位D.监理单位8.计划、组织、指挥、协调、控制是项目管理的()。
A.基本作用B.基本性质C.基本职能D.基本内容9.项目实施阶段的项目管理的主要任务是()。
A.确定项目的定义B.通过管理使项目的目标得以实现C.确定项目的范围D.通过经营使项目的目标得以实现10.监理单位所开展的项目管理属于()项目管理。
A.业主方B.设计方C.施工方D.总承包方11.施工单位项目管理主要在项目的()阶段进行。
A.设计B.施工C.招投标D.实施12.各类项目管理中,()项目管理是核心。
A.业主方B.设计方C.施工方D.供货方13.建设项目的投资、质量、进度目标之间的关系是()。
A.对立B.统一C.对立统一D.无关系14.建设项目管理各项任务中,()是最重要的任务。
A.质量控制B.进度控制C.投资控制D.安全管理15.供货方项目管理主要在项目()阶段进行。
A.决策B.设计C.施工D.实施16.建设项目总承包(EPC),主要在项目的()阶段进行。
A.决策 B.设计 C.施工 D.实施17.政府部门对工程项目建设过程中实施的管理形式主要是()。
建设工程项目管理期末试卷及答案B卷
A.业主方B.监理方C.施工总承包方D.劳务分包方4.我国承办引进亚行、国际货币基金组织外资的部门是()。
A.中国人民银行B.中国银行C.商务部D.财政部5.固定资产是使用年限在()年以上、单位价值在规定限额以上的主要劳动资料和非生产用房屋建筑物和设备。
A.十五B.十C.五D.一6.管理者在管理过程中要掌握规律,按规律办事,把注意力放在抓事物内部的、本质的、必然的联系上,以达到预期的目标,取得良好效应。
这是项目组织活动基本原理中的()。
A.要素有用性原理B.动态相关性原理C.规律效应性原理D.主观能动性原理7.项目管理的核心任务是()。
A.项目的质量控制B.项目的目标控制C.项目的进度控制D.项目的成本控制8.工程项目策划是一个()的工作过程。
A.循环性B.强制性C.封闭性D.开放性9.用于增添固定资产,从而扩大生产能力(或工程效益)的投资项目是()。
A.工业投资项目B.更新改造项目C.基本建设项目D.生产性投资项目10.制定环境方针是的()责任。
A.项目经理B.监理工程师C.最高管理者D.业主方11.我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是()。
A.设计竞赛B.设计招标C.直接委托D.设计竞赛与设计招标结合12.从发放招标文件起至接受投标文件止,不得少于()。
A.10天B.15天C.20天D.30天13.业主为防止投标者随意撤标或拒签正式合同而设置的保证金为()。
A.投标保证金B.履约保证金C.担保保证金D.签约保证金14.某投标人在招标工程开标后发现自己由于报价失误,比正常报价少报18%,虽然被确定为中标人,但拒绝与业主签订施工合同。
该投标人所采用的风险对策是()。
A.风险减轻B.风险自留C.风险规避D.风险转移15.确定项目总进度控制目标和分进度控制目标,并编制其进度计划,这是项目进度控制中的()。
A.控制B.规划C.调解D.协调施工招标阶段投资控制的主要内容是合理地确定标底和()。
建设工程项目管理真题及答案
建设工程项目管理真题及答案建设工程项目管理1.建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的()A.决策阶段,实施阶段,使用阶段B.实施阶段C.设计阶段,施工阶段,保修阶段D.施工阶段【答案】B【解析】建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
参见教材P14.2.下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中,起决定性作用的是()A.人B.方法C.工具D.组织【答案】【解析】系统的目标决定了系统的组织,而组织的目标能否实现的决定性因素,这是组织论的一个重要结论。
参见教材P17.3.管理是由多个环节组成的过程,为了说明组成管理的这些环节可以使用()A.项目组织设计文件B.项目任务分析表C.工作任务分工表D.管理职能分工描述书【答案】D【解析】管理职能分工是有多个环节组成,包孕提出问题、筹划、决策、执行、检查。
拜见教材P30~314.下列建设工程项目决策阶段的工作内容中,属于组织策划的是()A.业主方项目管理的组织结构B.生产运营期经营管理总体方案C.编码体系的建立D.实施期组织总体方案【答案】D【解析】决策期组织策划:决策期的组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程、实施期组织总体方案、项目编码体系分析。
参见教材P39.5.修建工程工程总承包的基本出发点是自创工业生产构造的经验,实现扶植生产过程的()A.构造柔性化B.构造集成化C.组织扁平化D.组织高效化【答案】B【解析】修建工程工程总承包的基本出发点是自创工业生产构造的经验,实现扶植生产过程的构造集成化。
拜见教材P42.6.接纳施工总承包管理形式时,对各分包单位的质量掌握由()进行。
A.施工总承包单位B.施工总承包管理单位C.业主方D.监理方【答案】B【解析】采用施工总承包管理模式时,对各分包单位的质量控制由施工总承包管理单位进行。
参见教材P45.7.根据《建筑工程项目管理规范》,项目管理规划应包括项目管理规划大纲和()两类文件。
A.项目管理计划B.项目管理实施细则C.工程管理操作规划D.项目管理实施规划【答案】D【解析】《建筑工程项目管理规范》中,把项目管理规范分为两个类型:项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。
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《建设工程项目管理》作业1说明:本次作业对应教材第一、二的内容,请于四周之前完成。
一、单项选择题(每小题2分,共20分)1.以下说法正确的是( )。
CA.项目管理的对象就是建设工程B.建设工程一定要有明确的目标C.没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象D.无论目标是否明确,建设工程都是项目管理的对象2.投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。
CA.政府B.承包商C.业主D.工程师3.供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。
CA.设计B.设计前准备C.施工D.动用前准备4.项目管理的三大目标是( )。
BA.范围、费用、进度B.费用、进度、质量C.投资、进度、质量D.范围、投资、质量5.开发方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。
CA.政府B.承包商C.业主D.工程师6.施工方的项目管理工作涉及( )全过程。
AA.设计前的准备阶段至保修期B.设计阶段至动用前准备阶段C.设计前的准备阶段至动用前准备阶段D.设计阶段至保修期7.( )组织机构每一个部门只有一个指令源。
BA.职能B.线性C.矩阵D.事业部8.每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是( )组织机构。
AA.职能B.线性C.矩阵D.事业部9.建设工程项目管理规划的编制应由( )负责。
AA.项目经理B.设计方C.施工方D.总承包方10.施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案,在需要实施旁站监理的关键部位施工前( )小时,应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
AA.24 B.36 C.48 D.12二、多项选择题(每小题3分,共18分)1.施工方项目管理的目标包括( )。
ABCA.施工的成本目标B.施工的进度目标C.施工的质量目标D.项目的投资目标E.项目的质量目标2.以下对施工企业项目经理的工作性质的说明,正确的是( )。
ABDEA.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年B.过渡期内,凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任施工项目经理C.过渡期满后,所有工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任D.项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人E.项目经理对工程项目施工过程全面负责3.供货方项目管理的目标包括( )。
ABCA.供货的成本目标B.供货的进度目标C.供货的质量目标D.项目的投资目标E.项目的质量目标4.下列有关建设工程监理的工作方法的说明,正确的是( )。
ABDEA.实施工程监理前,建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理的权限,书面通知被监理的建筑施工企业B.工程监理人员认为工程施工不符合设计要求的,有权要求建筑施工企业改正C.工程监理人员发现工程设计不符合要求的,有权要求设计单位改正D.旁站监理指监理人员在房屋建筑工程施工阶段的监理中,对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动E.施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案,在需要实施旁站监理的关键部位施工前24小时,应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构5.风险量指的是()。
ADA.不确定的损失程度B.风险函数C.风险概率大小D.损失发生的概率E.实际损失的大小6.以下属于风险转移对策的是()。
CEA.风险衡量B.预留风险金C.保险D.减少风险损失值E.担保三、简答题(每小题5分,共计40分):1.简述项目和项目管理的含义。
答:项目指具有独特的过程,有开始和结束日期,由一系列相互协调和受控的活动组成。
过程的实施是为了达到规定的目标,包括满足时间、费用和资源等约束条件。
项目管理是指为了达到项目目标,对项目的策划(规划、计划)、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称。
2.简述施工总承包方(GC)和施工总承包管理方(MC)的区别。
答:施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任;施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。
3.国家规定哪些工程必须实行监理?答:(1)国家重点建设工程;(2)大中型公用事业工程;(3)成片开发建设的住宅小区工程:(4)利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程;(5)国家规定必须实行监理的其他工程。
4.政府对建设工程质量监督的职能包括哪些方面?答:一是监督工程建设的各方主体;二是监督检查工程实体的施工质量。
5.职能式组织结构有什么优缺点?答:优点:由于将项目委托给企业某一部门组织,不需要设立专门的组织机构,所以项目的运转启动时间短;职能专一,关系简单,便于协调;有利于充分发挥资源集中的优势;。
缺点:由于责任不明,容易导致协调困难和局面混乱;由于在项目和客户之间存在多个管理层次,容易造成对客户的响应迟缓;不利于调动参与项目人员的积极性;跨部门的交流沟通有时比较困难。
6.施工项目管理组织机构设置的原则答:目的性原则;集权与分权统一的原则;专业分工与协作统一的原则;管理跨度与层次的原则;系统化管理的原则;弹性结构原则;精简高效原则7.项目经理素质要求有哪些?施工项目经理有哪些职、权、利?(参考书本P54)8.基本建设程序和施工项目管理程序有什么联系和区别?答:施工项目管理程序和建设程序各有自己的开始时间与完成时间,各有自己的全寿命周期和阶段划分,因此它们是各自独立的。
然而两者之间仍有密切关系。
从投标以后至竣工验收的一段时间,建设项目管理与施工项目管理同步进行,相互交叉、相互依存、相互制约。
这就对发包、承包双方都按照各自的管理程序办事以相互促进提出了更高要求,并应避免出现相互制约的现象发生。
四、综合分析题(共计22分)绘制项目式组织结构和职能式组织结构图,并说明二者有何区别?(参考书本P45—P46)《建设工程项目管理》作业2说明:本次作业对应教材第四、五章的内容,请于八周之前完成。
一、选择题(每题2分,共20分)1.依法进行招标的项目,从开始发放招标文件之日起,至投标截止时间的期限,最短不得少于( )。
CA.10天B.15天C.20天D.30天2.投标单位编制投标文件最重要的依据是( )。
BA.资格预审文件B.招标文件C.标底D.合同条件3.投标保证金的数额最高不得超过( )。
CA.投标报价的3%B.投标报价的2%C.80万元D.100万元4.合同诊断不包括( )。
DA.分析合同执行差异的原因B.分析合同差异责任C.问题的处理D.分析合同的解释是否合理5.根据我国《招标投标法》的规定,下列情形中应作废标处理的是( )。
DA.投标文件中个别地方存在漏项B.投标文件中提供了不完整的技术信息C.投标人所提供的投标担保有瑕疵D.投标文件签字人不是投标人的法定代表人6.下列有关施工合同文件解释顺序错误的是( )。
AA.工程量清单、图纸B.合同专用条款、合同通用条款C.合同协议书、中标通知书D.投标书及其附件、预算书一7.在我国工程合同索赔中,既有承包人向发包人索赔,也有发包人向承包人索赔,这说明我国工程合同索赔是( )。
DA.不确定B.单向的C.无法确定D.双向的8.施工成本管理的六项主要任务中,首先是成本预测,成本预测的紧后工作应为( )。
BA.成本分析B.成本计划C.成本核算D.成本考核9.合同中综合单价因工程量变更需调整时,合同另有约定外,工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量增减,其相应综合单价由( )提出。
AA.承包商B.工程师C.发包人D.分包商10.由于工程暂停的索赔,在该情况下一般工程师很难同意的索赔费用是( )。
DA.现场管理费B.利息C.总部管理费D.利润二、多项选择题(每题2分,共20分)1.成本分析的方法包括( )。
ABCDA.比较法B.因素分析法C.差额计算法D.比率法E.层次分析法2.下列关于工程结算方式的有关表述中,正确的是( )。
ADEA.可以先预付部分工程款,在施工过程按月结算工程进度款,竣工后进行竣工结算B.实行竣工后一次结算方式的,承包商不能预支工程款C.实行按月结算的,当月结算的工程款应与工程形象进度一致,竣工后不再结算D.实行分阶段结算的,可以按月预支工程款E.实行竣工后一次结算的工程,当年结算的工程款应与分年度的工程量一致,年终不另清算3.施工成本分析的依据包括( )。
ACEA.会计核算B.成本预测C.业务核算D.成本控制E.统计核算4.按照成本构成,施工成本可以分解为( )。
ABCEA.人工费B.材料费C.措施费D.索赔费用E.间接费5.大中型工程项目按照子项目组成编制施工成本计划,将施工项目总成本分为( )。
ABCD A.单项工程B.单位工程C.分部工程D.分项工程E.建设工程6.某高速公路由于业主原因高架桥修改设计,工程师下令承包商停工1个月。
就此,承包商提出索赔。
按照国际惯例,索赔能够成立的包括( )。
ABDA.对于不可辞退的工人,人工窝工费按人工工日成本计算B.材料费可索赔超期储存费或材料价格上涨费C.租赁机械窝工费一般机械台班费计算D.由于全面停工,可索赔现场管理费和总部管理费E.停工1个月的利润索赔7.建设工程招标的必备条件包括( )。
ACDEA.招标人已经依法成立B.施工图设计已经批准C.资金来源已经落实D.有招标所需的设计图纸及技术资料E.招标范围已经核准8.建设部和国家工商行政管理总局于1999年发布的《建设工程施工合同(示范文本) 》由()组成。
BCDA.国家技术规范和收费标准B.合同协议书C.通用条款D.专用条款E.中标通知书9.依据不同的标准,工程索赔可以按( )进行分类。
ACDA.索赔要求B.索赔所依据的理由C.索赔事件的性质D.索赔的当事人E.索赔的处理方式10.设备采购合同订立方式包括( )。
BCDA.第一个联系的供货商B.招标投标C.委托承包商配套供应D.按设备包干E.直接采购三、简答题(每小题5分,共30分)1.简述建筑工程招标的程序。
答:招标前的准备工作、建设工程施工招标文件的编制、工程标底的编制、资格预审、发放招标文件、勘察现场与召开投标预备会、投标文件的编制与提交、开标与评标、中标、合同签订。
2.简述建筑工程合同订立的原则和程序?答:①合同自由原则(意思自治原则);②诚实信用原则:当事人在从事民事活动时,应诚实守信(降低交易风险和交易费用),以善意的方式履行其义务,不得滥用权利及规避法律或合同规定的义务;③合法原则;④平等、公平原则;⑤不得损害社会公共利益、扰乱社会经济秩序、违背社会公德;3.建设工程索赔的概念、特征和程序?(参考书本P84—P90)4.建筑安装工程费由哪些费用组成?答:直接费(直接工程费、措施费)、间接费、利润和税金。
5.如何确定工程变更价款?答:《建设工程施工合同(示范文本)》约定的工程变更价款的确定方法如下:(1)合同中已有适用于变更工程的价格,按合同已有的价格变更合同价款;(2)合同中只有类似于变更工程的价格,可以参照类似价格变更合同价款;(3)合同中没有适用或类似于变更工程的价格,由承包人提出适当的变更价格,经工程师确认后执行。