某某商业运营管理公司筹建方案
商业运营管理公司 方案
商业运营管理公司方案一、公司背景随着经济的高速发展和市场竞争的加剧，商业运营管理变得尤为重要。
商业运营管理公司主要致力于为客户提供专业的商业运营管理服务，包括市场营销、生产管理、供应链管理、人力资源管理等方面的综合解决方案。
本公司将充分利用其丰富的经验和专业知识，为客户提供高效、可持续发展的商业运营管理服务，帮助客户提升企业绩效和市场竞争力。
二、公司优势1、团队实力公司拥有一支高素质、专业化的团队，团队成员均具备丰富的实践经验和专业知识，能够为客户提供全面、精准的商业运营管理服务。
2、综合解决方案公司不仅拥有丰富的商业运营管理经验，还具备丰富的资源和信息渠道，能够为客户提供全面的商业运营管理解决方案，有效解决客户面临的问题。
3、客户导向公司始终秉承客户导向的理念，以客户需求为中心，为客户提供个性化、专业化的商业运营管理服务，最大程度满足客户的需求。
4、创新意识公司具有强大的创新意识和学习能力，能够不断吸收新知识、新技术，不断完善自身的商业运营管理服务，保持尖端的竞争力。
三、服务内容1、市场营销管理市场营销是企业成功的关键，公司将从市场定位、品牌推广、营销策略等方面为客户提供全面的市场营销解决方案，帮助客户拓展市场，提升品牌知名度。
2、生产管理生产是企业的核心业务，公司将通过全面的生产规划、资源配置、生产流程优化等手段，帮助客户提高生产效率，降低生产成本，提升产品质量。
3、供应链管理供应链是企业的命脉，公司将借助先进的供应链管理系统，为客户提供供应链规划、供应商选择、库存管理等服务，帮助客户建立高效的供应链体系。
4、人力资源管理人力资源是企业的重要资产，公司将帮助客户进行人才招聘、培训、激励等工作，帮助客户建立高效的人力资源管理体系，提升员工绩效和工作满意度。
四、服务流程1、需求分析首先，公司将与客户进行深入沟通，了解客户的需求和问题，明确客户的目标和期望，为客户量身定制商业运营管理解决方案。
2、方案制定公司将根据客户的需求和问题，结合自身的实力和资源，制定详细的商业运营管理方案，确保方案的科学性、可行性和全面性。
成立运营公司实施方案
成立运营公司实施方案一、背景分析。
随着市场经济的不断发展，各行各业的竞争日益激烈，企业对于运营管理的需求也在不断增加。
因此，成立一家专门从事运营管理的公司势在必行。
本文将就成立运营公司的实施方案进行详细阐述。
二、目标确定。
1. 公司定位，以服务企业为主要目标客户，提供专业的运营管理咨询和服务。
2. 市场定位，以中小型企业为主要服务对象，覆盖各行各业。
3. 经营目标，在三年内成为本地区运营管理领域的知名品牌，实现年收入翻番的增长。
三、运营模式。
1. 服务内容，提供运营管理咨询、流程优化、人力资源管理等全方位服务。
2. 服务方式，以项目为单位，为客户量身定制运营管理解决方案，提供定期跟踪服务。
3. 服务特点，注重实效，以结果为导向，为客户创造实实在在的价值。
四、组织架构。
1. 总经理办公室，负责公司整体规划和决策。
2. 运营管理部，负责项目的运作和实施。
3. 市场销售部，负责市场开拓和客户关系维护。
4. 财务部，负责公司财务管理和成本控制。
5. 人力资源部，负责员工招聘、培训和绩效管理。
五、人员配置。
1. 总经理，1名，具有丰富的运营管理经验和较强的领导能力。
2. 运营顾问，5名，具有相关行业背景和丰富的实战经验。
3. 销售人员，3名，具有良好的沟通能力和销售技巧。
4. 财务人员，2名，具备扎实的财务知识和严谨的工作态度。
5. 人力资源专员，2名，负责公司员工的招聘、培训和绩效管理。
六、市场推广。
1. 制定市场推广计划，包括线上线下推广活动。
2. 开展行业交流会议和讲座，提升公司在行业内的知名度和影响力。
3. 与行业内知名企业合作，提供免费的运营管理咨询服务，树立公司的专业形象。
七、风险控制。
1. 市场风险，定期进行市场调研，及时调整市场策略，降低市场风险。
2. 项目风险，建立完善的项目管理制度，提前识别和解决项目风险。
3. 人才风险，加强人才培养和引进，建立稳定的人才队伍，降低人才风险。
八、实施步骤。
商业运营集团组建方案
商业运营集团组建方案一、集团组建目标1. 业务整合：通过集团组建，实现各业务板块的整合和协同发展，形成更完整的产业链条，提升产业附加值和整体竞争力。
2. 资源优化：集团公司可以实现资源的集中配置和共享，降低成本，提升效益，实现资源优化配置和利用。
3. 品牌打造：通过集团化运营，提升整体品牌影响力，提高市场话语权和竞争力。
4. 国际化发展：集团组建后可以实现跨国经营和国际化发展，提升在国际市场的竞争力和布局。
5. 人才培养：集团组建可以实现人才资源的共享和交流，提高员工的发展空间和职业发展机会。
二、组建流程1. 市场调研：首先需要对市场进行调研，深入了解行业发展趋势、市场需求和竞争格局，明确集团组建的市场机会和定位。
2. 盈利模式：确定集团公司的盈利模式和经营范围，包括可能整合的产业链条和潜在的投资机会，明确集团的核心业务和主导产业。
3. 人才组织：组建集团需要强调人才组织建设，包括领导团队的搭建和核心骨干的招聘培养，集团组建的成功很大程度上依赖于领导层的决策和执行力。
4. 资金运作：集团组建需要明确资金运作的路径和机制，包括融资渠道和风险管理控制，保障集团发展的资金需求和安全。
5. 业务整合：针对各业务板块的整合需要有明确的战略规划和实施方案，确保整合后业务的协同效应和合力。
6. 品牌营销：集团组建后需要进行品牌营销和推广，提高集团形象和知名度，吸引更多合作伙伴和客户资源。
7. 绩效考核：集团组建完成后需要建立有效的绩效考核体系，激励员工积极参与，实现集团整体效益最大化。
三、组建方案1. 企业类型：可以选择成立有限公司、股份有限公司或者控股公司等企业类型，根据集团整合的产业规模和发展需求。
2. 经营范围：确定集团的核心业务和主导产业，明确各个子公司的业务范围和定位，实现资源整合和互补优势。
3. 组织架构：建立集团的组织架构和人员分工，包括总部和分支机构的设置、领导团队和各个职能部门的职责划分。
4. 资金管理：明确集团的资金筹措和运作模式，包括融资渠道、资金使用计划和风险控制机制等。
“XXX”商业管理公司组建与运营框架书
“XXX”商业管理公司组建与运营框架书
“XXX”商业管理公司采用“合伙人制”方式进行经营，主要针对商业物业、创业园、创意园、中小企业服务产业园、商住两用公寓、中高端会所等行业领域与项目进行运作。
公司根据不同项目的情况，或自行整体运作，或作为主要运营方为资本投资方进行运营，或为项目提供支持服务。
公司的主要经营收入来源于三块：
（1）自行运作项目的收益；
（2）作为项目运营方为资本投资方进行运营的佣金收益和经营效益分红；
（3）为项目提供运作服务的其他收益。
公司前期以小面积办公场所来开展经营工作，根据公司业务发展情况逐步调整与扩大公司办公地点与办公面积。
一、主要运作步骤与节点计划内容
二、第一阶段运作说明
（一）确定整体运作思路、前期组织架构、运作团队组建、整体运作费用预算
1.确定整体运作思路：公司筹建合伙人的会议沟通，及微信群的沟通，最终以书面形式确认。
2.前期组织架构与运作团队组建：
3.运作团队组建：
（1）前期由合伙人共同负责各项业务资源的整理；
（2）由合伙人选定一名负责公司整体经营管理的人员（可由股东兼任，也可确定专职人员），由其负责前期公司筹建与经营工作的开展，及各项经营资源的整合。
同时，由其根据公司业务开展的情况，建设与完善公司组织架构及相应主要经营主要管理人员的引进。
4.整体费用预算：（2018年8-12月份）
（二）明确股东结构、投资总额、分期投入计划、出资比例、股权分配权重、股东分工、管理工作分工
（三）确定第一期投资资本到位、注册公司、办公地点选址、办公设备购买
（四）主要经营工作开展。
商业运营组建方案
商业运营组建方案一、背景分析随着市场的不断变化和竞争的日益激烈，企业在市场营销和运营方面需要做出更多的努力。
商业运营是企业核心竞争力的体现，它涉及到企业的各个环节，包括销售渠道、供应链管理、客户关系管理等。
而一个成功的商业运营体系需要一个合理的组建方案来实现。
二、组建方案1. 定位目标市场首先需要明确企业要面向的目标市场，包括目标客户群体的特征、购买行为和消费习惯等方面。
通过市场调研和分析，明确目标市场的需求和竞争情况，为制定后续的销售策略和运营方案做好准备。
2. 设计营销策略在明确了目标市场后，企业需要根据目标市场的特点和需求，设计相应的营销策略。
包括市场定位、目标市场细分、产品定价、促销活动等方面。
通过合理的营销策略，提高企业产品在目标市场中的知名度和竞争力，实现销售业绩的提升。
3. 建立供应链管理体系企业的供应链管理对于商业运营至关重要。
通过建立合理的供应链体系，能够有效管理产品的采购、生产、库存和配送等环节，提高产品的供应效率和运营成本的控制。
同时，建立供应链管理体系还能够提高产品的货品周转率，降低库存积压风险。
4. 构建客户关系管理系统客户关系管理是商业运营中的重要环节，企业需要建立一个完善的客户关系管理系统，通过客户信息的收集、分析和利用，实现对客户的精准营销和服务。
同时，建立客户关系管理系统还能够提高客户忠诚度，促进客户的回购行为，实现销售额的稳定增长。
5. 培训和激励销售团队企业的销售团队是商业运营中的关键环节，需要通过培训和激励来提高销售团队的专业水平和工作积极性。
通过专业的销售技巧培训和奖励制度的建立，能够提高销售团队的销售业绩和客户满意度，实现商业运营目标的有效实施。
6. 监控和评估运营效果最后，企业需要建立相应的监控和评估体系，对商业运营效果进行定期的监控和评估。
通过销售数据和运营成本的分析，不断优化和调整商业运营方案，提高商业运营的效率和效果。
三、组建方案的实施以上是商业运营的组建方案，接下来需要对这些方案进行实施。
商业运营公司建设方案
商业运营公司建设方案一、公司概况公司名称：XXXX商业运营有限公司公司定位：主要从事商业运营、商业管理咨询等业务。
公司宗旨：以客户为中心，整合资源，提升运营效率，提供优质服务，实现双赢。
公司口号：智慧运营，创造价值。
二、公司发展规划公司定位为一家专业的商业运营公司，致力于为各类商业企业提供运营方案设计、实施和管理服务。
公司发展目标是在未来五年内，成为行业领先的商业运营公司，在商业运营管理咨询领域具备一定的专业优势和市场影响力。
三、公司组织结构公司将按照市场需求和业务发展需要，设置总经理办公室、市场营销部、运营管理部、客户服务部、财务部和人力资源部等相关职能部门。
每个部门设立相应的岗位和职责，合理划分管理体系，美观透明，便于统筹协调和业务运营。
四、公司运营管理1、制定完善运营管理制度和流程公司将建立健全的运营管理制度和流程，包括清晰的业务流程、规范的操作程序、科学的数据分析和报告制度等，为各项业务提供有力的保障和支持。
2、建设信息化管理系统公司将引进先进的信息化管理系统，对运营管理进行全面的信息化改造，提升管理效率和服务水平，实现全流程集成化管理，让管理更智能、更高效。
3、优化资源配置公司将充分利用现有资源，合理配置各项资源，降低运营成本，提高资源的利用率，打造高效的资源配置模式。
五、市场营销发展1、市场调研和定位公司将通过深入的市场调研，了解市场需求，分析竞争对手，明确发展定位，找准自身发展机会，并据此制定切实可行的市场营销策略。
2、建立品牌形象公司将借助品牌形象建设和传播，提升公司知名度和美誉度，扩大市场影响力，争取更多商业运营合作机会，拓展市场。
3、营销策略公司将采用多种营销手段，包括线上线下结合的推广方式，通过精准的定位和推广，吸引更多客户，提高市场占有率，促进公司业务迅速发展。
六、客户服务体系1、建立完善的服务体系公司将建立“客户至上”的服务理念，搭建起一套完善的客户服务体系，包括全天候的客户服务热线、便捷的在线沟通平台、优质的售后服务以及及时的客户反馈机制，以此提供更高效、更个性化的服务。
某商业运营管理有限公司筹建方案PPT(共 41张)
营业助理 2名 配合人事主管处理招聘、考核、培训、上岗等工作。
文员
2名 文件管理，文字处理和具体办公事物；
人员配置和岗位描述
序号
部门
3
财务部
4
法务部
5
招商部
职务 财务主管 会计 统计 出纳 营业主管 营业员 合同主管
律师顾问
招商经理 招商专员
人数
岗位职责
1名 负责商场财务管理；
1名 负责商场账务工作； 1名 负责商场销售报表审核和统计工作；
序号 部门
职务
人数
岗位职责
总经理
1 总经理 办公室
总助
1名 审核相关合同文本，对运营中心各项工作认真把关；对项目整 体发展方向、经营定位、经营理念、广告活动等进行把控；定 期对项目各项综合指标进行评估和考核；协调项目管理过程中 的各种矛盾，做好各部门之间的沟通、协调工作。
1名 协助总经理完成日常工作安排，；
例如：传统百货商场，核心定位是业态的布局、控制、销售环节掌控等重要内 容，辅以商业服务。
大型超市也是采取这样的定位，所以此类经营管理公司能够最大限度做到对经 营者的控制，并能直接左右销售行为和结果。
究其根本原因是：产权+经营权的高度统一或经营权的高度集中
产权全部保留，通过租赁或扣点的方式交于经营者，而各商家 之间的联系我们要用服务的形式将其绑定在一起，这样将保证整个SHOPPING MALL的 资源整合的统一性，让运营管理公司最大化的深度挖掘商家资源，增加可运营项目，
经营范围
• 主营：
商业经营管理服务、商业顾问咨询、商业项目策划、商业企业开店 指导、商业推广活动、营销策划、商业代理招商、物业租售代理、 各类广告设计、制作、发布等。
购物中心商场筹建运营计划管理方案
购物中心商场筹建运营计划管理方案第一部分：商业运营与管理第一章商业运管公司筹备与计划（招商准备实施阶段）第一节前期商业运营管理的核心和物业服务设计方案针对商业ABC项目(案名暂定)前期的运营管理工作极为重要，从准备阶段开始，由专业的物业管理人员凭借丰富的使用、管理物业的经验，站在业主和使用者的角度和立场，对整个项目日后的各种使用方案进行全面的确认、提出意见，并开展一些必须在这一时期进行的运营管理前期工作。
这样可以使业主方的投资达到预期的效果，节约不必要的开支，使不适应日后使用、管理的因素及时得到整改，为日后的管理工作打下良好的基础。
一、封顶前后、设备安装工程阶段根据以往的运作经验，任何一个新建项目由于设计和施工等种种客观因素，将会给项目日后的管理运行过程带来许多不利因素，例如：能源消耗的计量问题、施工质量造成设备设施不能充分发挥系统应有功能的问题，诸如这些问题在项目装修及系统设备安装阶段如能得到及时纠正，则会大大减少对使用人的影响。
因此,在此阶段公司将派出具有丰富经验的土建、电气、空调、给排水等几名专业工程师组成的前期物业管理小组深入工地。
主要进行以下工作：1、确认物业的可行性研究，各专业设计图纸，对不适应日后使用、管理、维护的因素向发展商提出报告及改善建议。
2、监督施工质量，了解隐蔽工程情况，防止施工单位粗制滥造，维护业主方的利益。
3、协助业主方办理市政、供电、热力、交通、供水等方面的有关手续，并建立有关档案，为日后管理打下基础。
4、制定商业ABC各类管理性文件；5、协助业主方收集、整理物业图纸资料，建立专业化物业档案。
6、协助业主方收集、保存、管理各类定货备品、备件，防止流失造成损失。
7、调查、确认整个物业使用材料、设备详细情况，编制清册和备品、备件准备计划。
8、协助业主方制定施工期间的保卫方案，适时介入成品保护工作。
9、组织专业人员参加设备系统的调试工作，使所有设备系统完全达到设计要求和应有的定货功能。
企业运营管理公司组建方案
企业运营管理公司组建方案一、背景分析在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想取得持续的发展，就必须依靠有效的运营管理来提高运营效率、降低成本，提高产品/服务质量，从而让企业更有竞争力。
但是，由于国内市场环境比较复杂，很多中小企业由于专业知识匮乏、管理经验不足等原因，导致企业运营管理工作的效果并不理想。
因此，建立一家专业的企业运营管理公司，为中小企业提供专业的运营管理服务，对促进国内中小企业的健康发展、提高整个市场环境的竞争力，具有十分重要的意义。
二、公司组织架构1. 总经理办公室：总经理(1人)，负责整个企业的战略规划、运营决策等，协调各个部门的工作。
2. 运营管理部：部门经理(1人)，负责组织、协调、管理企业的各项运营管理工作，包括生产管理、供应链管理、物流管理、质量管理、成本管理等。
3. 市场营销部：部门经理(1人)，负责企业的市场分析、营销策略制定、广告宣传等工作。
4. 人力资源部：部门经理(1人)，负责招聘、培训、绩效考核、员工福利等工作。
5. 财务管理部：部门经理(1人)，负责企业的财务管理、资金调配、成本控制等工作。
6. 技术研发部：部门经理(1人)，负责企业新产品研发、技术创新等工作。
7. 行政后勤部:部门经理(1人)，负责企业的行政管理、后勤保障等工作。
8. 法务部门：部门经理(1人)，负责企业的法律事务管理、合同起草、纠纷解决等工作。
9. 企业培训部：部门经理(1人)，负责企业内部培训、外部培训等工作。
10. 客户服务部：部门经理(1人)，负责客户关系管理、投诉处理等工作。
11. 董事会：董事(5人)，为企业提供战略指导和监督。
12. 监事会：监事(3人)，对企业进行监督、检查。
13. 职工大会：公司全体员工，负责讨论企业发展问题、提出建议等。
三、公司业务范围1. 运营管理咨询服务：（1）为中小企业提供运营管理咨询服务，包括提供运营管理方案、实施指导等。
（2）为企业进行运营管理短板的整改，提高运营效率。
商务运营中心筹建方案
商务运营中心筹建方案第一部分 商务运营中心综述第一节 整体构思第二节 组织结构图注：市场专员人员的设置中至少有一位需熟悉新媒体运营。
市场专员设置的数量由商务运营总监根据不同时期、市场开发的具体情况设定。
第三节 商务中心的主要工作一、宣传公司所在区域市场的品牌，提高公司的市场知名度人事行政 01 运营策划 02 美工支持 03 资源整合04后 端前 端1. 绩效考核体系设计、薪酬体系设计、员工晋升体系设计；2. 合理的方案支持；3. 宣传物料设计支持；4. 资源的整合与优化支持。
商务运营总监市场专员 招商专员 市场专员 渠道专员商务中心的工作重心是如何的维护并不断提高公司在当地市场的品牌价值。
二、找出区域市场内竞争对手的核心竞争力，并寻找市场营销的差异点差异化营销已成为当今营销界的利器及趋势所在。
分校市场部门日常的一个主要工作就是“监控”当地竞争对手的动向以及竞争对手新的营销手段，找到自己与竞争对手的差异点并进行差异化营销。
做到别人没有的我们要有，别人有的我们要做得更精更细。
三、巩固优势商务领域，不断拓展新的商务领域市场部门需定期对自己的市场行为做出分析，并在对市场现状分析的基础上制定相宜的营销政策，来增加公司的品牌价值，不断拓展、开发新的商务领域，寻找公司赢利点。
四、制定总体运营规划，逐级细分实施细则制定总体运营规划，按年度、季度、月度从时间维度制定实施细则，按部门、岗位、人员从人力维度制定落实方案。
第四节商务中心的任务一、在市场费用预算内按年/月/周制定市场计划二、策划市场的产品/价格/促销/渠道三、建立更多的推广渠道四、内部市场活动/形象工程五、内部客户信息管理及监控六、外围市场的定期组织调查并及时反馈七、和公司各部门的良好沟通八、和媒介设计/制作公司或人员的合作九、阶段市场活动评估及反馈第二部分商务中心的筹建实施第一节团队组建团队组建原则：一个上级责权一致既无重叠又无空白团队组建方式：第一阶段：实现最基本的商务中心功能及人员配置第二阶段：根据业务发展，实现最完善的商务中心功能，满足公司的拓展要求第三阶段：具有可复制性、模块化、独立性的商务运营中心以下方案全部为第一阶段实施方案1.人员配备目前部门需配备人数为5人。
关于成立XX集团XX服务商贸公司的筹备工作方案
关于XX集团成立XXXXXX服务商贸^^8<^备工O^随着当前国内国际市场经济的快速发展和竞争的不断加剧，为进一步增强企业核心竞争力，促进企业高质量发展,确保XX 集团内部各业务版块有效整合和战略目标实现，按照国家、省、州、市关于国有企业高质量发展的有关工作要求，结合XX集团内部发展现状规模和涉及业务范围及形态，经集团党委充分研究,拟组建成立XX集团XX服务商贸公司。
一、目的和背景集团简介：XX集团公司成立于XX年，属XX市国有一级大型国有企业，现隶属于XX市国资委管理；公司现经营业务主要以交通运输、汽车销售、项目建设、充电管理、仓储物流、教育培训、餐饮酒店、场站综合开发为主，现有职工人数1400余人，由于涉及业态错综复杂，业务交叉过多，造成企业管理难度和成本增加。
按照近期公司提出的战略部署方针，亟需进行资源和各业务版块的高度整合，拓宽服务市场，实现企业高质量发展。
★整合内部资源：充分整合集团内部现有人力资源，合理配置冗余人员，加快推进企业改革发展进程，进一步挖掘企业自身潜力优势和职工能动性、主动性；聚焦主营，全面打造公司主营业务纵深发展，促进各业务板块更加专业化、精细化和规范化管理，降低管理成本。
★拓展经营范围：依托于集团自有资源，在满足企业自身服务需求的同时，努力增强企业主动造血功能，抢占市场先机，促进XX集团“以主带辅、以辅促主、多元发展、齐头并进"的经营发展战略。
★提升经营效益：发挥企业自有资源优势，形成"内保外拓”的多产业服务链条，促进国有资产保值增值，实现企业社会效益和经济效益"双提升"。
二、公司基本信息企业名称：XXX服务有限公司企业出资人：XXXXXX企业类型：XX企业法定代表人姓名：XX注册资本数额：XX万元企业经营范围：XXXXXX O管理权属：公司成立后，隶属于XX集团下属全资子公司，由XX集团进行统筹管理。
三、组织领导为确保服务公司组建筹备工作有序开展，特成立XX集团XX服务商贸公司组建筹备工作领导小组。
商业运营公司组建模式
商业运营公司组建模式（一）商业运营管理两大工作内容1、物业管理物业的硬件设施进行管理维护，包括了建筑硬件设施、设备和水电工程等设备的维护和保养安保和消防系统工作的开展清洁、绿化及其他维护等一系列工作物业服务的相关工作2、运营管理日常管理服务工作商户的维系和调整世界城的形象包装和推广租金收取和业主的维系服务工作可以说，在项目的运营管理中，物业管理是运营管理开展的前提，运营管理是物业管理的提升、发展和利润体现。
在实际运营管理中，两部分是紧密联系，不可分离，如项目的日常服务管理工作，既体现了物业管理的内容，又体现了运营管理的要点，物业管理中处处渗透了运营管理的特征，此点与单纯的住宅物业管理有很大差异。
以上两大部分内容中，运营管理是核心，物业管理是围绕运营管理来服务的，从功能配置上从属于运营管理。
（二）项目运营管理公司组建模式运营管理公司组建模式1、由开发商单独组建运营管理公司，对物业实行全面运营管理这种方式是开发商通过从社会上招聘有类似经验的专业人才，组建运营管理公司，实行自行操作，运营管理公司的管理内容涵盖运营管理和物业管理，两大管理紧密联系，相互配合，在管理上形成一个统一的整体。
通过组建运营管理公司，可使经营利润的最大化；另一方面也可使开发商全面经营管理自身的物业，经营权和管理权同属一家公司，不存在利润的争夺和责任的推诿，责任到部门，责任到个人，同时也不会造成公司对外口径不统一，便于统一管理。
对开发商的长远发展目标有着深远的意义。
当然，这种方式存在一个“培育”过程，招聘回来的人能否符合公司发展要求，专业知识是否过硬等，且需要一段的时间整合，将他们的经验融合在一起，但毕竟这些人拥有着较丰富的运营管理经验，因此时间不会太长。
成立商业运营管理公司进行商业物业运作商业运营管理公司由开发商组建成立，其前期资产结构由开发商注入部分资产，如停车场、仓库、广告位、项目的有产权和无产权资产等，这些资产就成为运营管理公司的注册资产，为商业运营管理公司的日常运营提供一定的收入来源，这对开展项目的日常运营大有益处。
商业运营管理公司方案
商业运营管理公司方案一、公司概况商业运营管理公司是一家专业的商业运营管理服务提供商。
我们的目标是通过提供高质量的运营管理解决方案帮助客户实现商业增长。
我们的服务范围包括战略规划、营销管理、供应链管理、流程优化和人力资源管理等方面。
我们拥有一支经验丰富的团队，具备丰富的行业知识和运营管理经验。
二、市场分析随着全球经济的发展和竞争的加剧，越来越多的企业意识到有效的运营管理对企业成功的重要性。
然而，许多公司缺乏专业的运营管理知识和经验，无法有效地进行运营管理。
因此，市场上对商业运营管理公司的需求越来越大。
根据市场研究，目前市场上存在许多小型公司和中小企业，它们在运营管理方面面临各种问题，如战略规划不清晰、营销策略不完善、供应链无法高效运作等。
同时，大型企业也需要专业的运营管理服务来应对复杂多变的市场环境。
因此，商业运营管理公司具有广阔的市场空间和潜力。
三、公司优势1.专业团队：公司拥有一支由行业专家和经验丰富的运营管理人才组成的团队，能够提供专业、高效的服务。
2.全面解决方案：公司提供全面的运营管理解决方案，涵盖战略规划、营销管理、供应链管理、流程优化和人力资源管理等多个方面，能够满足客户不同的需求。
3.行业经验：公司团队成员具备丰富的行业经验，了解市场动态和行业趋势，能够根据客户的实际情况制定符合其需求的解决方案。
4.客户导向：公司以客户为中心，注重倾听客户需求，为客户提供个性化的服务，不断提升客户满意度。
四、服务范围1.战略规划：根据客户的实际情况和市场状况，帮助客户制定长期战略规划和中期执行计划，为客户的商业增长提供指导。
2.营销管理：通过市场调研和竞争分析，制定符合客户需求的营销策略，提升客户的市场竞争力。
3.供应链管理：帮助客户建立高效的供应链系统，优化采购、生产和物流等环节，降低成本、缩短交货周期。
4.流程优化：通过流程分析和改进，帮助客户优化内部流程，提高工作效率和执行力。
5.人力资源管理：为客户提供人力资源规划、招聘、培训和绩效管理等方面的服务，提升员工的绩效和满意度。
商业运营管理公司组建模式(光谷世界城运营管理计划书)
商业运营管理公司组建模式（光谷世界城运营管理计划书）公司组建模式（光谷世界城运营治理打算书）光谷世界城运营治理打算书序言商业地产项目只有通过良好的整体运营，才能表达真正的商业价值，像本项目如此的大型商业地产项目，因为其开发盈利模式的缘故，运营治理过程中牵涉的关系和环节都比较复杂，表达了开发商、治理者、投资者、运营者、消费者五个方面的利益关系。
商业运营治理公司组建的重要意义，确实是要代理和谐各种复杂关系，代理产权不同归属的物业或无产权的资产进行运营，整合各种内外的资源进行利用，使所治理的商业物业在整体上往良性循环和升值的方向迈进。
本打算书结合本人从事商业运营治理的浅薄体会，综合各大商业地产项目的进展情形，整合编写而成，旨在为项目立即起步的运营治理提供参考。
第一部分商业地产项目运营治理核心理念一、商业运营治理公司组建模式本打算书提出，为了确保光谷世界城物业运营治理的工作开展目标的一致性和统一性，在组建原则上，绝对不能把商业运营和物业治理两大部分的只能分属不同的公司实体，而应该在一个运营治理公司的基础上，围绕物业运营作为主体，物业治理为辅助，并设置其它配套功能。
本打算书建议：由开发商单独组建运营治理公司，对物业实行全面运营治理。
单独组建运营治理公司要紧出于以下三方面的目的：1、为了能把开发商原有资产转移或交接，包括开发过程中遗留的有权资产和无产权资产2、把商业物业的运营做旺，充分挖掘和提升物业价值3、兑现开发商的承诺，通过运营治理公司来和谐各方面的关系，开展优质运营治理服务，逐步实现开发商之前的承诺商业运营治理公司前期资产结构由开发商注资，如停车场、仓库、广告位、内外场多种运营点等有产权和无产权资产，这些资产成为运营治理公司的注册资产，为商业运营治理的日常运营提供一定的收入来源。
商业运营治理公司的架构由运营部、工程部、治理部、财务部、行政部、策划部这六个部门组成。
各部门之间相互沟通、和谐、配合，形成一个高效、优质的运营治理团队。
公司筹建运营方案
公司筹建运营方案一、引言在全球商业竞争日益激烈的背景下，创立一家成功的公司变得愈发具有挑战性和复杂性。
因此，确立一套完整的公司筹建运营方案对于整体业务的成功至关重要。
本文将提供一套详尽的公司筹建运营方案，旨在指导创业者和管理者进行全面而有效的商业运作。
二、公司筹建阶段在公司筹建阶段，我们将重点关注以下几个方面：1. 商业理念确定和目标设定：首要任务是明确公司的商业理念和目标。
商业理念应该与市场需求相契合，并与公司的使命和愿景保持一致。
同时，明确目标也将有助于激励团队，并为公司的未来经营提供清晰的方向。
2. 法律和监管事项：确保公司在法律和监管框架内进行运作是至关重要的。
这包括注册公司、获得必要许可证和执照、确定股权结构等等。
在此阶段，我们建议寻求专业法律咨询以确保合规性。
3. 人力资源管理：公司的团队将是成功的关键因素。
在筹建阶段，我们需要明确招聘的人员数量、岗位职责和薪酬制度。
此外，我们还需要开展员工培训计划，为团队提供必要的技能和工作知识。
4. 资金筹集：确保公司能够获得足够的资金以支持初期的运作至关重要。
这包括寻找投资者、向银行申请贷款、制定财务计划等。
同时，我们还需要建立财务报告和预算审查机制，以确保资金的有效使用。
三、公司运营阶段公司成功运营的关键在于高效管理和优质服务。
在公司运营阶段，我们将关注以下几个方面：1. 组织架构和团队建设：建立一个合理的组织架构和明确的岗位职责将有助于提高工作效率。
同时，团队建设和员工激励也是公司长期成功的重要因素。
我们鼓励员工参与决策，并提供培训和职业发展机会。
2. 销售和市场推广：为了保持业务增长和市场份额，我们需要制定有效的销售策略和市场推广计划。
这包括市场调研、品牌建设、客户关系管理和竞争分析等。
我们还可以利用互联网和社交媒体等渠道来扩大品牌知名度。
3. 财务管理和风险控制：建立有效的财务管理机制对于维持公司的健康运作至关重要。
我们需要定期审查和监控财务报表，确保财务的透明度和准确性。
商管公司 策划书3篇
商管公司策划书3篇篇一商管公司策划书一、公司概述1. 公司名称：[商管公司具体名称]2. 公司定位：提供专业的商业管理服务，帮助企业实现商业目标。
3. 公司使命：通过创新的商业管理解决方案，提升客户的商业价值和竞争力。
4. 公司愿景：成为行业领先的商管公司，为客户创造卓越的商业体验。
二、市场分析1. 行业现状：对当前商业管理行业的发展趋势、市场规模和竞争格局进行分析。
2. 目标客户：明确公司的目标客户群体，包括其特点、需求和痛点。
3. 市场机会：识别市场中的机会和潜力，如新兴市场、未满足的需求等。
三、服务内容1. 商业策划：为客户提供商业规划、市场调研、项目定位等服务。
2. 运营管理：协助客户进行商场、写字楼、园区等商业项目的运营管理。
3. 营销推广：制定营销策略，组织推广活动，提升品牌知名度和客户流量。
4. 客户服务：建立完善的客户服务体系，提高客户满意度和忠诚度。
5. 其他服务：根据客户需求，提供定制化的商业管理服务。
四、竞争优势1. 专业团队：拥有一支经验丰富、专业素质高的商业管理团队。
2. 创新能力：不断推出创新的商业管理解决方案，满足客户多样化的需求。
4. 合作伙伴：与众多知名企业建立合作伙伴关系，整合资源，实现共赢。
五、营销策略1. 品牌建设：通过品牌宣传、公关活动等方式，提升公司品牌知名度和美誉度。
2. 网络营销：利用互联网平台，进行线上推广和营销活动。
3. 客户关系管理：建立客户数据库，加强与客户的沟通和互动，提高客户忠诚度。
4. 合作伙伴营销：与合作伙伴共同开展营销活动，扩大市场影响力。
六、运营管理1. 组织架构：建立合理的组织架构，明确各部门职责和分工。
2. 人力资源管理：招聘、培训和激励优秀的人才，打造高效团队。
3. 质量管理：建立完善的质量管理体系，确保服务质量和客户满意度。
4. 财务管理：制定合理的财务预算和成本控制措施，确保公司盈利。
七、发展规划1. 短期目标：在[具体时间段]内，实现公司的盈利和市场份额的增长。
上海XX商业管理公司组建和运营方案(实例)
上海商业管理公司组建和运营方案商管公司筹备组2018年6月第一部分商管公司组建1.商管公司组建目的1.统一商业规划和管理：即统一业态规划、统一招商、统一运营、统一品牌管理、统一营销企划、统一收银、统一监督、统一客服、统一物业管理，统一负责各业态布局、各经营板块经营及赢利增长，保证公司整体体发展方向符合集团发展战略。
2.优化组织架构、发挥专业效能：通过优化商业管理公司（后简称商管公司）组织架构，归类、合并、调整部门职能，发挥专业管理效能。
3.提升运营管理水平：升级运营管理服务，实现从市场个体摊位管理，向商业综合体统一管理、服务的转变。
通过规范服务标准、优化服务流程，监控服务质量和进程，提升整体运营管理水平。
（如：统一在商业项目内设立总服务台，为客户提供咨询服务，为客户处理各类问题，对商户经营行为、商品和服务质量进行必要监督，保持良好经营秩序，提高消费者满意度。
）4.强化服务功能：统筹负责各项商业服务，为商户提供专业的运营指导和服务（如定期组织培训、完善商户意见沟通/反馈机制、提供营销网络平台、反馈消费分析数据、引入装修贷款等）。
2.商管公司组织架构商业管理公司组织架构（合计26人，不含财务部和物业公司编制）776 33.物业公司组织架构物业服务公司组织架构4.大巴扎和沪金商城组织优化大巴扎和沪金商城组织架构优化说明原岗位编制 现岗位编制 优化调整说明大巴扎总经理1人 经理助理1人后勤管理部部长1人 招商部经理1人市管部内勤和收费2人 行政助理1人 市管员4人 财务部2人 招商部经理1人 保安部经理1人 保安部副经理2人 保安主管1人 保安部内勤1人 保安员24人 消防主管1人 消防监控员4人 工程部主管2人 维修技工3人 保洁主管1人 保洁员9人 合计：63人招商运营部经理1人 招商运营部主管4人 招商运营部内勤1人 物业部经理1人 工程主管1人 维护技工3人 保洁主管1人 保洁员9人 保安部经理1人 保安部副经理1人 保安部内勤1人 保安主管1人 保安员24人 消防主管1人 消防监控员4人合计：54人原总经理下沉任招商运营部经理 原经理助理下沉任招商运部主管 原后勤管理部部长调任物业部经理 原招商部经理调商管公司招商运营中心任招商经理 原市管部收费员1人调商管公司财务部 原行政助理1人调商管公司综合部任行政主管 原财务部2人调商管公司财务部 原工程部主管1人退休 原招商内勤调至物业公司任综合内勤 岗位编制减少9人 沪金商城 总经理1人，行政助理1人市管部副经理1人，主管员2人工程部副经理兼保洁主管1人保安主管1人，保安员9招商运营部经理1人，主管2人 工程保洁主管1人，维修技工1人，保洁员4人 保安主管1人，保安员9人，消防监控员2人 总经理1人调任物业公司总经理 行政助理1人调任商管公司综合部行政主管财务出纳1人调商管公司财务部人消防监控员2人，保洁员4人财务出纳1人合计：23人合计：21人（增加1名维修技工）岗位编制减少3人5.商管公司部门岗位职能说明上海商业管理公司部门岗位职能说明部门岗位职能说明备注总经理 1.负责公司整体的管理工作 2.公司战略规划发展方向的把控招商运营总监 1.负责公司招商运营管理中心的管理2.协助总经理完成公司管理工作招商运营中心 1.招商：负责商业项目的市场调研、商业规划、品牌招商2.运营：负责商业项目的运营管控体系建立和督促执行3.企划：负责商业项目的促销活动策划组织及媒体宣传推广4.营销：负责商业项目的社会资源协调对接，引入目标客群5.资产：负责集团自持商业物业的租赁销售管理和受托资产的经营管理。
关于成立商业经营管理公司方案(草)
关于成立商业经营管理公司方案（草）目录一、成立经营管理公司的目的二、经营管理公司的投资主体三、经营管理公司的工作职能四、经营管理公司的组织架构五、经营管理公司的岗位职责六、薪酬方案与考核激励机制七、经营管理公司的运行方式八、经营管理公司年度经营目标附件(一)《经营管理公司董事会章程》(二)《经营管理公司权限管理规定》(三)《经营管理公司权限指引表》及重要流程表单(四)《经营管理公司印章管理办法》(五)《经营管理公司会计基础工作规范》(六)《经营管理公司货币资金管理规范》(七)《经营管理公司税务管理办法》一、成立经营管理公司的目的（略）二、经营管理公司的投资主体见附件一《经营管理公司董事会章程》三、经营管理公司的工作界面经营管理公司依法成立之后，将分别与曼斯顿商业广场（以下简称“该项目”）开发商有限公司及其委托的该项目的原经营管理公司，即有限公司分别签订该项目的租赁合同，取得该项目共计26000平方米的商业性质物业的经营权。
经营管理公司的工作职能包括：1、定位招商职能2、宣传推广职能3、返租商铺结算职能：原经营管理公司将其返租商铺在未来所要结算给小业主的投资回报折算成租金后，将该笔费用的支付义务转移给经营管理公司，抵消其所需支付的租金，该笔费用成为经营管理公司应付帐款。
（讨论：有利有弊。
其利在于该条抵消条款可以明显降低经营管理公司获取项目经营权的租金，在财务报表中能够做高收益预期。
其弊在于经营管理公司无端多背一笔应付帐款）4、商家管控与商户管理职能5、租赁分成及业主沟通职能6、运营管理、二次招商及辅助二次销售职能四、经营管理公司组织架构1、组织架构2、人员架构说明：∙整个公司架构预计初期人数为22人，招商部门作为主要业务部门，人员编制宜多不宜少，具体招商运营部的编制方案如下：∙完成招商后招商人员转换职能，成为运营人员。
五、经营管理公司的岗位职责 （略）六、薪酬方案与考核激励机制 1、薪酬体系2、薪酬方案 部门职位 基本工资 绩效备注1备注2 总经办总经理 20000在职一年13薪参与分红 常务副总13000~15000 绩效+招商佣金总经理助理 3500~5500 包含在工资内招商营运部招商经理8000~12000 绩效+招商佣金招商主管 4500~5500 招商专员 2500~3500 策划6000~65003、财务报销制度（财务出）4、出差补助执行办法（财务出）七、经营管理公司的运行方式略八、经营管理公司年度经营目标略。
商业运营部筹建方案
商业运营部筹建方案一、引言随着市场经济和企业竞争日趋激烈，企业纷纷成立运营部门，以提高竞争力，不论是制造业、服务业还是互联网企业，都开始加大对于运营部门的投入，从而促进企业的增长和盈利。
本文旨在为一家企业建立或完善运营部提供方案，并对运营部的设立、角色、职责等方面进行详细的阐述。
二、运营部的设立必要性1. 适应市场需求随着市场需求不断变化，企业需要更加灵活和高效的经营模式，运营部门可以根据市场需求及时做出调整和应对策略，快速适应市场的变化。
2. 提高企业的运营效率运营部门可以通过有效的运作和组织，提高企业的运营效率，同时降低成本，从而提高企业的盈利能力。
3. 确保产品或服务的稳定供应运营部门可以通过对供应链的管理和控制，确保产品或服务的稳定供应，有效避免断货或漏货等问题。
4. 提升企业的管理水平运营部门可以通过对企业的管理和控制，提升企业的管理水平，提高企业的竞争力。
三、运营部的角色1. 市场开发和销售管理运营部门负责市场开发及销售管理工作，制定市场开发计划、销售策略和目标，统筹市场开发和销售活动，开拓新的市场空间，增加企业的销售额。
2. 供应链管理运营部门负责供应链管理工作，包括供应商的选择、采购计划、库存管理、物流运输等，确保产品或服务的稳定供应，并在节约成本的基础上提高服务水平。
3. 生产管理运营部门负责生产的安排和生产计划的制定，确保生产线的正常运作，保证产品的质量和交期。
4. 售后服务运营部门负责售后服务工作，包括客户关系维护、投诉处理、产品维修等，提高用户满意度，增强品牌忠诚度。
5. 财务报表和成本控制运营部门负责财务报表和成本控制的工作，确保企业的财务状况良好，并通过有效的成本控制提高企业的盈利能力。
6. 人力资源管理运营部门负责员工的招聘、培训、考核和激励等工作，提高员工的工作效率和工作质量。
7. 数据分析和效果评估运营部门负责对市场、销售、供应链等各项工作进行数据分析和效果评估，及时发现问题并提出改进方案。
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2名 负责商场包装、设计和美工制作；
1名 负责客户管理、服务和投诉（意见或建议）处理；
1名 负责大客户的管理和服务； 2名 负责商场日常客户管理；
2、消费行为管理
主要内容：
①宣传促销管理；②建立和完善项目VI系统；③经营秩序 和公共安全管理；④退换货、投诉等售后服务管理；⑤助 学、文化等公关公益活动；⑥“VIP”会员的管理和维护； ⑦项目电子商务平台的管理和维护；
组织架构
组织架构设计说明：
商管公司的组织架构主要分为三大板块：物业服务部分（物业公司另案 说明）、商业服务部分（包括策划促销和商户管理）、行政财务等公司 运营部分。其中由策划部和运营部组成的商业服务部分是整个管理公司 的核心运营机构。
主要职能
• 四大职能
市场 招商 运营 管理
市场职能
1、项目商家经营情况审核； 2、区域市场、竞争对手的调查分析； 3、商业应对策略的制订； 4、项目对外关系的协调和维护； 5、项目营销推广和商业活动的策划组织和执行。 6、 商业资源的整合开发，例如：地王财富卡 单业态 自营等
招商职能
1、项目商铺租赁； 2、项目开业后的补位招商； 3、商家的储备工作； 4、对入驻商家进行评估工作。
管理职能
两大方面：
物业管理 运营管理
1、经营行为管理 2、消费行为管理
1、经营行为管理
主要内容：
①商户档案管理；②建立评估体系，对商户进行等级 评定；③建立商业经营的各项规章制度；④建立和完 善商业经营的各种流程；⑤代办服务：工商税务等证 照的办理；⑥特约服务：商务、委托等有偿服务；⑦ 租金等费用收缴。
营业助理 2名 配合人事主管处理招聘、考核、培训、上岗等工作。
文员
2名 文件管理，文字处理和具体办公事物；
人员配置和岗位描述
序号
部门
3
财务部
4
法务部
5
招商部
职务 财务主管 会计 统计 出纳 营业主管 营业员 合同主管
律师顾问
招商经理 招商专员
人数
岗位职责
1名 负责商场财务管理；
1名 负责商场账务工作； 1名 负责商场销售报表审核和统计工作；
序号 部门
职务
人数
岗位职责
总经理
1 总经理 办公室
总助
1名 审核相关合同文本，对运营中心各项工作认真把关；对项目整 体发展方向、经营定位、经营理念、广告活动等进行把控；定 期对项目各项综合指标进行评估和考核；协调项目管理过程中 的各种矛盾，做好各部门之间的沟通、协调工作。
1名 协助总经理完成日常工作安排，；
副总经理
2名 一人分管物业部分，一人分管运营，制定各部门的工作计划， 确保项目运营正常良好；
办公室主任 1名 负责商场办公事物管理和各部门的协调工作；
行政主管 1名 负责商场员工制度和考勤管理；
2 行政人 人事主管 1名 负责商场人事管理、培训和协调工作； 力部 培训讲师 1名 专职商场各部门培训；
因此，地王商业运营管理公司的核心定位能是：商业服务，运营管理
经营战略
• 长期战略 通过积累管理经验，完善管理模式，不断提升管理水平，有效整 合集团公司旗下的可利用资源，为商业地产项目的开发提供支持 和服务，并在商业地产经营领域内努力探索成功的、可复制的模 式。
• 短期目标 围绕前期策划开展主力店招商工作，实现项目一期成功开业。
运营职能
1、协助商家寻找、开发、稳定终端客户，引导和培育项目所处 区域的市场，促进区域商业快速繁荣，提高市场占有率；
2、提供专业培训和知识讲座，提高商家的市场竞争力，保持营 业收入稳定提升；
3、项目区域内市场细分和空白的捕捉，辅助和引导商家调整经 营业态和策略；
4、通过区域外项目考察等多种形式，为经营者导入新的商业理 念和模式。
柳州地王国际财富中心
成立的意义
提升地王MALL商业项目的后期运营和管理 促进和保障公司商业项目的持续运营和稳步开发
经营定位
提供完备的商业服务为核心定位， 辅以商业咨询和适度的商业管理。
定位说明
商业经营管理公司通常是将经营行为作为主要管理内容，强调对经营环节的控 制。其核心定位为：运营管理。
例如：传统百货商场，核心定位是业态的布局、控制、销售环节掌控等重要内 容，辅以商业服务。
公司组织结构采取扁平化的管理体系，便于市场的快速反应和相互配合。 商管公司下面直接设置职能部门，部门下设专业组，专业组直接管理所 有商户。
客服部 招商部 市场部 企划部
法务部 办公室 财务部
物管部 工程部 安保部 保洁部
组织结构图
开发商
商业运营管理公司
物业管理中心
副总
总经理
助理 副总
运营管理中心人员配置和Fra bibliotek位描述大型超市也是采取这样的定位，所以此类经营管理公司能够最大限度做到对经 营者的控制，并能直接左右销售行为和结果。
究其根本原因是：产权+经营权的高度统一或经营权的高度集中
产权全部保留，通过租赁或扣点的方式交于经营者，而各商家 之间的联系我们要用服务的形式将其绑定在一起，这样将保证整个SHOPPING MALL的 资源整合的统一性，让运营管理公司最大化的深度挖掘商家资源，增加可运营项目， 实现可观的经济利益的创收。
经营范围
• 主营：
商业经营管理服务、商业顾问咨询、商业项目策划、商业企业开店 指导、商业推广活动、营销策划、商业代理招商、物业租售代理、 各类广告设计、制作、发布等。
• 兼营：
糖、烟、酒、钟表、珠宝、金银饰品、工艺品、化妆品、家电、照 相器材、通讯器材、服装、鞋帽、皮具、箱包、饰品、玩具、床 上用品、运动器材、文化用品、办公用品、电子产品、百货等。
2名 配合招商经理负责商场商户招商引进；
人员配置和岗位描述
序号 部门
6
市场部
7
客服部
职务 市场总监 策划 市调 价格巡查 美工 客服经理 大客户专员 客服助理 前厅接待 播音
人数
岗位职责
1名 负责商场管理、营销和广告策划； 1名 负责市场营销策划和文案创作； 1名 负责市场调查和分析；
1名 负责本商场和其他商场价格巡查；
1名 负责商场账务结算；
1名 主管对各项营业费用的收取工作；
数名
1名 协助合同管理体系的建立、完善和更新工作；起草和编 制合同范本，确定主要合同条款；参与合同谈判工作， 执行合同风险防范措施。
1名 对日常业务进行把关；草拟、审查、和修改法律事务文 书；参与公司谈判；协助企业建立健全规章制度。
1名 负责商场商户招商和品牌引进；