加强干部日常考察日常管理办法
干部日常管理和监督中哪些做法
干部日常管理和监督中哪些做法干部是组织中的重要角色，其管理和监督工作对于保持组织的正常运转和提高工作效率至关重要。
正确的管理和监督做法可以激发干部个人的潜力，促进团队的协作，进而实现组织的整体目标。
本文将探讨干部日常管理和监督中的一些关键做法。
一、建立明确的工作目标干部的工作目标应该既符合组织的整体目标，又能够激发干部的个人动力。
建立明确的工作目标有助于干部明确自己的职责范围，提高工作的针对性和效率。
对于每个干部，应该制定具体、明确的工作目标，并与其进行沟通和确认。
同时，监督人员应该定期跟踪目标的完成情况，并进行适时的调整。
二、建立有效的沟通渠道在干部管理和监督过程中，建立有效的沟通渠道是至关重要的。
良好的沟通可以促进信息的流通和交流，增强干部的凝聚力和认同感。
管理者可以通过定期组织会议、开展交流活动、进行个别沟通等方式，与干部进行及时、有效的沟通。
重要决策应该充分听取干部的意见和建议，增强干部的参与感和自主性。
三、建立科学的绩效评估体系绩效评估是管理和监督干部的重要手段之一。
建立科学的绩效评估体系，可以客观地评估干部的工作表现，鼓励干部努力工作和提高工作质量。
在绩效评估中，应该明确评估标准和权重，并与干部进行充分的沟通和解释。
评估结果应该及时反馈给干部，帮助他们了解自己的优势和不足，并进行相应的改进和提升。
四、开展培训和学习活动干部的培训和学习是提升管理能力和监督能力的重要手段。
组织可以根据干部的需要和发展方向，组织培训课程、开展学习活动，提高干部的知识水平和技能。
培训和学习应该结合实际工作，注重理论与实践的结合，使干部能够将学到的知识和技能运用到实际工作中，提高整体工作效果。
五、激励与奖惩并重激励和奖惩是管理和监督干部的有效手段。
通过激励和奖惩，可以调动干部的积极性和工作热情，促进工作的顺利进行。
激励可以采取物质激励和精神激励相结合的方式，包括薪酬激励、晋升机会、荣誉表彰等。
而对于工作不力或存在问题的干部，应该采取适当的纪律处分，以起到警示和警戒作用。
严格干部日常监督管理
严格干部日常监督管理
严格干部日常监督管理是指对干部进行日常行为监督和管理的一种制度安排，旨在加强对干部的监督，确保他们履行职责、遵守纪律，保持良好的工作作风和道德品质。
以下是一些严格干部日常监督管理的措施：
1. 强化制度约束：建立健全相关制度，明确干部的职责和权责边界。
对违反制度的行为进行严肃处理，形成对违纪行为的威慑效应。
2. 加强监督检查：定期开展对干部工作的监督检查，发现问题及时纠正，确保干部按照规定履行职责。
3. 完善考核机制：建立科学合理的干部考核评价体系，将干部绩效、廉政情况等因素纳入考核范畴，强化对干部履职情况的评价和监督。
4. 鼓励干部自我监督：培养干部自我约束和自律意识，加强专业培训和道德教育，提高干部的思想品德素质和职业道德水平。
5. 加强团队监督：建立团队协作机制，加强同事间的互相监督和评价，避免干部间的权力滥用和腐败问题。
6. 推行公开透明：构建公开透明的管理平台，向公众公示干部的工作情况、收入情况以及廉政档案等信息，增加干部的社会监督。
7. 坚持严肃问责：对违法违纪干部依法追究责任，形成严查重拳的问责机制，确保干部的行为合法合规。
通过以上措施的实施，可以有效加强对干部的日常监督管理，提高干部队伍的作风纪律和执行力，从而为干部履行职责、服务人民提供有力保障。
干部日常管理和监督中哪些做法
干部日常管理和监督中哪些做法
干部日常管理和监督是确保组织正常运转和干部队伍作风建设的重要方面。
以下是一些常见的相关做法：
1. 建立健全制度：制定相关管理制度，明确干部的职责和权力范围，规范其行为准则。
例如，设置干部考核机制、实行财务审计制度等，确保干部按制度运作。
2. 建立有效的督查机制：建立健全的监督制度，确保对干部日常工作的全面监督。
例如，可以通过设立监察机构，加强对干部工作的检查和考核，及时发现和纠正问题。
3. 加强日常考评：建立科学、公正的考评体系，对干部日常工作进行评估。
考核内容可以包括工作业绩、工作态度、廉洁自律等方面，进一步激励干部提高工作水平。
4. 加强沟通与培训：与干部保持密切联系，了解他们的工作情况和需求，提供必要的培训和指导。
通过定期召开会议、开展业务培训等方式，增进相互之间的沟通和合作。
5. 推行透明化管理：建立信息公开制度，让干部的工作和决策有公开透明的标准。
透明化管理能够提高干部的责任意识，避免滥用权力、任性执法等不当行为的发生。
6. 健全监督渠道：建立举报投诉机制，鼓励干部及时举报问题。
同时，采取保护举报人合法权益的措施，确保监督渠道的畅通和有效性。
7. 强化廉洁教育：加强对干部廉洁纪律的宣传教育。
通过开展廉洁文化建设、警示教育、廉洁宣誓等活动，形成风清气正的工作环境。
总之，干部日常管理和监督中的做法应当是系统的、全面的，结合部门特点和工作实际，旨在保证干部遵循原则，履行职责，做到廉洁奉公、高效服务。
只有这样，才能有效地提升组织的绩效和干部的素质水平。
干部日常监督管理制度
干部日常监督管理制度
干部日常监督管理制度是指单位为加强对干部日常工作和管理的监督和管理，建立健全的监督机制和管理制度，以确保干部工作的规范化和高效化。
干部日常监督的内容包括：
1. 工作记录：对干部的工作过程进行记录，核实工作结果和质量，发现问题及时纠正。
2. 业务考核：对干部的工作业绩进行考核，对业绩表现良好的干部予以表扬奖励，对表现不佳的干部进行警告或处罚。
3. 工作检查：对干部的工作进行定期检查，发现问题及时提出改善意见和建议。
4. 值班制度：建立干部轮岗值班制度，确保干部24小时处于工作状态，保障单位的正常运转。
5. 简报制度：干部每日或每周提交自己的工作简报，以便领导及时了解工作进展。
干部日常监督管理制度的实行，对于加强对干部日常工作和管理的监督和管理，提高干部工作的规范性和效益性具有重大意义。
干部内部日常管理制度
干部内部日常管理制度一、总则为规范干部内部日常管理行为，提高组织的管理效能，制定本管理制度。
二、干部内部日常管理的范围干部内部日常管理是指组织在其管辖范围内对干部进行管理和监督的活动。
包括但不限于：干部考勤、绩效评估、行为规范、奖惩制度等方面。
三、干部日常管理的原则1. 公平公正原则：在干部日常管理中，要坚持公平公正，不偏不倚地对待每一位干部，确保管理活动的公平性和公正性。
2. 法制原则：干部日常管理活动要依法依规进行，不得违法违规。
3. 激励原则：在干部日常管理过程中，要注重激励和奖励，激发干部的工作积极性和创造力。
4. 纪律原则：干部日常管理行为要依照组织纪律进行，不得违背组织规定。
四、干部考勤管理1. 考勤制度：制定干部考勤制度，规定干部的工作时间和考勤流程。
2. 考勤记录：建立健全的考勤记录系统，对干部的考勤情况进行记录和统计。
3. 考勤奖惩：对干部的考勤情况进行奖惩，对于迟到早退等不良考勤情况要进行处罚。
五、干部绩效评估管理1. 绩效目标：设定干部的绩效目标，明确工作任务和责任。
2. 绩效评估：建立绩效评估制度，对干部的工作业绩进行定期评估。
3. 绩效考核：根据绩效评估结果，对干部进行绩效考核，奖励优秀干部，对不合格干部进行处罚或调整。
六、干部行为规范管理1. 行为规范制度：制定干部行为规范制度，明确干部在工作和生活中应遵守的规定和要求。
2. 行为约束：对干部的行为进行约束，不得进行违法违纪的行为。
3. 行为奖惩：对符合行为规范的干部进行奖励，对违反行为规范的干部进行处罚。
七、干部奖惩制度1. 奖励机制：建立完善的奖励机制，对优秀干部予以表彰和奖励。
2. 处罚机制：建立严格的处罚机制，对违法违纪的干部进行严肃处罚。
八、其他管理制度1. 培训管理：对干部进行培训管理，提高干部的业务能力和管理水平。
2. 申诉管理：建立干部申诉管理制度，对干部的申诉进行及时处理。
3. 福利管理：对干部的福利进行管理，确保干部的合法权益。
干部日常监督管理制度
干部日常监督管理制度一、行为规范1.0严格遵守国家法律法规，遵守党的纪律和规定，遵守职业道德和行为准则；1.1严格遵守中央八项规定及其实施细则，以及地方和部门实施细则；1.2严格执行廉洁自律准则、纪律处分条例、问责条例等党内法规，以及公务员处分条例、事业单位工作人员处分暂行规定等法律法规；1.3严格执行干部选拔任用工作条例、领导干部个人有关事项报告规定等干部管理规定；1.4遵守社交礼仪，维护干部形象，不得参加可能影响公正执行公务的宴请、礼品馈赠、娱乐、旅游等活动；1.5不得利用职权和职务上的影响谋取不正当利益，不得利用领导干部离职、退休后形成的各种关系影响公正执行公务。
二、考核评价2.1按照干部管理权限，对干部进行年度考核、任期考核、专项考核等；2.1年度考核以年度目标责任制为依据，全面考核德、能、勤、绩、廉等方面，注重考核工作实绩；2.2任期考核以任职目标责任制为依据，全面考核德、能、勤、绩、廉等方面，注重考核工作实绩;2.3专项考核以专项工作目标责任制为依据，全面考核德、能、勤、绩、廉等方面，注重考核工作实绩；2.4按照考核结果对干部进行奖惩，对表现优秀的干部给予表彰奖励，对表现较差的干部进行批评教育。
三、廉政建设3.1坚持全面从严治党，落实党风廉政建设主体责任和监督责任;3.1推进反腐倡廉教育，加强廉政文化建设，增强干部廉洁自律意识；3.2加强权力制约监督，建立健全权力运行制约和监督体系，防止权力滥用；3.3加强廉洁纪律教育和监督执纪问责，严肃查处违纪违法行为。
四、问责机制4.1对违反干部管理规定的行为进行问责；4.1对违反政治纪律和政治规矩的干部进行问责；4.2对违反组织纪律和组织程序的干部进行问责；4.3对违反工作纪律和职责权限的干部进行问责；4.4对违反廉洁自律准则、纪律处分条例、问责条例等党内法规的干部进行问责。
五、监督机制5.1加强干部日常监督，及时发现和纠正干部存在的问题和不足;5.1加强党内监督，发挥党组织和党员的作用，及时发现和纠正干部存在的问题和不足；5.2加强行政监督，发挥行政监察机关的作用，及时发现和纠正干部存在的问题和不足；5.3加强群众监督，发挥人民群众的作用，及时发现和纠正干部存在的问题和不足；5.4加强舆论监督，发挥新闻媒体的作用，及时发现和纠正干部存在的问题和不足。
加强干部日常考核工作的经验做法
加强干部日常考核工作的经验做法加强干部日常考核工作的经验做法日常考核是加强干部管理的有效手段，是年度考核的重要依据和基础。
做好干部日常考核工作，对于及时了解和掌握领导班子运转、领导干部工作开展情况，加强日常监督管理，促进县委、县政府重大决策和重要部署贯彻落实，具有十分重要的意义。
近年来，丰县在加强干部日常考核方面进行积极探索和实践，取得了一定成效。
一、主要做法通过一线考察、专项督查、不定期抽查、月纪实、季评比、年度考核等多形式开展干部日常考核工作，注重了解干部平时履职、落实上级交办的重点工作、阶段性重要任务以及处置应对公共事件、突发事件等方面表现，为选准干部提供准确依据。
加强日常工作考核。
建立“平时情况按月抽查、工作实绩季度点评、指标运行全程督查”的日常考核机制。
各镇（街道）、县直各单位围绕县委、县政府中心工作，结合单位职能，制定本单位科级干部日常考核管理办法，把县委、县政府重大决策部署转化为实绩指标，做到中心任务是什么、重点要求什么，就突出考核什么。
每季度末，单位主要负责人对本单位及下属单位科级干部工作开展情况进行评价，科级干部每月如实记录工作情况，每季度进行小结，并及时报送县委组织部。
县委组织部建立组工干部联系点制度，结合“组工干部下基层”等活动载体，以科室为单位组建12个日常考核组，每个科室联系1-2个镇（街道），每1-2个科室联系1个县直系统，实现联系全覆盖。
考核组每月至少到相关单位调研考核1次，通过专项督查、不定期抽查等，全面了解班子运转和领导干部工作开展情况。
进行督查报告。
对县委、县政府作出的重大决策、工作部署，特别是“三重一大”项目，县督巡委以及业务考评部门对完成质量不高、推进速度不快的招商引资、项目建设、社会稳定等重点工作专项督查情况，及时抄送县委组织部备案。
突出重点工作考核。
准确了解和掌握领导班子和领导干部贯彻执行县委、县政府重点工作、重大活动部署以及应对突发事件、处理复杂矛盾问题时的思路、办法、措施、效果等情况。
干部日常管理监督活动方案
干部日常管理监督活动方案简介干部是党和人民事业中的重要力量，是关系到全局的重要因素。
为了确保干部工作顺利开展，需要对干部日常管理进行加强和监督。
本文将介绍干部日常管理监督活动方案。
监督对象本方案主要针对在党政机关、企事业单位、社会组织以及其他公共机构中任职的干部开展监督活动。
监督内容1.工作纪律（1）考勤制度：干部应严格遵守单位规定的考勤制度，不得迟到、早退和旷工等。
（2）离岗时间：干部在工作期间应确保在岗，不得长时间离开工作岗位。
（3）工作记录：干部应认真记录工作内容，如会议记录、工作日志等。
2.工作效率（1）工作安排：干部应根据工作重点和紧急程度合理安排工作时间和优先级。
（2）工作态度：干部应以高度的责任感和事业心完成工作任务。
（3）工作质量：干部应确保工作成果合乎规定要求，不得出现严重错误。
3.个人品德（1）廉洁自律：干部应恪守党纪国法、职业道德和公民道德，严格遵守廉洁自律规定。
（2）公正廉洁：干部应遵守公民道德和职业道德，不得利用职权谋取私利。
（3）行为规范：干部应保持良好的行为习惯和形象，不得出现不良行为。
监督方式1.定期督查：组织专门人员对干部的日常工作进行督查，并结合实际情况进行评估和考核。
2.临时检查：在特殊情况下进行临时监督检查，重点查处和制止涉嫌违纪违法行为。
3.群众举报：接受群众的举报和反映，进行核实。
对于举报内容属实的，予以及时处理。
监督机制1.领导责任制：单位负责人应对本单位干部的日常管理和监督工作负起责任，组织开展全面、有针对性的监督。
2.绩效考核制：对干部的日常管理监督工作纳入绩效考核指标中，将工作不力的干部进行责任追究或奖惩。
3.安全保密制：保障干部日常管理监督工作的安全与保密，确保干部身心安全和权益不受任何侵害。
结束语通过加强对干部日常管理的监督力度，有利于优化干部队伍结构，提高干部队伍的素质，从而更好地服务党和人民事业的发展。
本方案不仅是对干部的一种约束，更是一种保障和帮助。
建立干部工作写实制度,加强干部队伍日常过程管理
建立干部工作写实制度，加强干部队伍日常过程管理为加强对机关干部的日常管理监督，规范行为，全镇机关干部自7月份起建立推行机关干部工作日志制度，让机关干部年有目标、月有计划、周有进度、天有日志，督促全体机关干部干部认真履职尽责，提升工作效能。
结合中全镇工作实际，从2011年7月份起，在全体机关干部中开展了为期半年的党建工作改革创新项目“干部工作写实”活动，现将活动开展情况总结如下：一、具体做法一是制定方案，动员部署。
召开活动动员大会，全体工机关干部参会，领导强调了活动的重要性和意义，并就活动的具体开展进行了安排部署，要求全体工作人员，尤其是党员干部在活动中要以身作则，发挥模范表率作用，充分保证的活动有序开展，同时研究制定工作方案，明确写实要求和内容（将个人分工和岗位职责所承担工作任务的进展及落实情况、日常工作进行和完成的具体情况、工作中遇到的问题及处理结果、参加学习培训的有关情况、突发性问题及处理情况、上级交办事项的办理及完成情况、其他需要记录的有关事项等7个方面列入日志记录内容）。
会议上成立了以熊福然书记为组长，以毛德富、尚安礼、童芸为成员的专班，主要负责对每名机关干部工作写实进行审阅，并不定期地公布每次审阅情况。
二是全面实施，修正不足。
对写实制度进行台账管理，及时发现问题，提出改进意见，在探索中不断地完善机制。
三是随机抽查，确保写实。
对机关干部的写实记录进行不定期随机抽查，并做个别访谈，以确保工作写实的真实性。
四是全面总结，提升完善。
一是自查自评。
每位干部对自己承诺的工作目标和其他工作任务完成情况写出个人工作业绩总结。
二是民主评议。
召开民主评议会，对干部工作写实进行民主评议和满意度测评。
满意度测评分好、较好、一般、差四个等次。
三是评定等次。
在民主评价的基础上，提出考核等次建议。
干部工作业绩记实考核等次设定为：优秀、合格、基本合格和不合格四个等次。
并在考核中听取各种意见和建议，提升这种制度的操作性和实效性。
加强干部日常管理措施
拓宽了解掌握信息渠道。
一是坚持和完善领导干部个人有关事项报告制度。
二是重视在实际工作中考察了解。
实行重大工作跟踪考察制度，专项考察了解领导班子和领导干部在组织实施市委、市政府确定的重点工程、重要工作部署中的政治态度、工作能力、勤政廉洁等情况。
今年以来，洮南市委组织部领导带队不定期深入全市18个乡镇，对在通村工程建设一线的领导班子和领导干部进行跟踪考核，全面了解掌握他们在通村工程建设中的实际表现。
三是坚持部长约谈制度。
部领导及干部科室负责人与每位乡局级领导干部届期内至少约谈一次，了解领导干部的思想、学习、工作、生活等方面情况。
全面了解领导班子和干部队伍状况。
一是加强对班子调整和干部任用工作的效果评估。
领导班子换届或其他重要人事调整后，在一定时间内进行回访，重点了解调整后领导班子运行情况和新进班子成员的适应情况。
对试用期内的干部、交流干部、挂职锻炼干部、后备干部进行跟踪考察。
对受到党纪政纪处分、诫勉的干部进行跟踪了解。
二是定期分析领导班子建设情况。
对领导班子思想政治建设情况，整体功能发挥情况等，每年至少进行一次综合分析。
结合领导班子和领导干部年度政绩考核工作，通过运用民主推荐、民意调查、实绩分析、个别谈话等方法，全面掌握领导班子和领导干部的情况。
及时解决苗头性、倾向性问题。
一是完善干部监督工作联席会议制度。
加强与纪检（监察）、审计、干部监督信息员等联席会议成员单位的日常沟通，及时收集有关信息。
定期听取领导干部经济责任审计情况汇报。
2009年，经济责任审计26人，其中离任审计18人，任期审计8人。
二是建立干部工作义务监督员制度。
从现任的领导干部、老干部、党务干部、党代表、人大代表、政协委员以及群众代表中选出20位有一定社会影响力、政治素质高、工作能力强、群众公认的代表，聘为洮南市干部工作义务监督员。
三是加大领导干部问题查核力度。
对发现的领导干部问题线索及时进行调查核实。
四是认真做好诫勉函询工作。
针对群众反映的领导存在的问题，经调查情况属实、但又够不上纪律处分的，按照有关规定进行函询、谈话或诫勉等相应处置。
基层干部平时考核管理经验分享
基层干部平时考核管理经验分享作为基层干部，平时的考核管理是一个重要的工作内容。
以下是我个人的一些经验分享：1. 了解员工：作为基层干部，首先要了解每个员工的个人情况和特点。
这样就能更有针对性地开展工作，制定合理的目标和计划。
2. 设定明确的目标：在考核管理中，目标的设定是至关重要的。
这些目标应该具体、可衡量，并且与团队的整体目标相一致。
3. 提供良好的工作环境：一个良好的工作环境对于员工的工作效果至关重要。
这包括提供必要的工作设施、安全保障、积极的工作氛围等。
4. 经常沟通：良好的沟通可以帮助解决问题、及时反馈和调整工作计划。
作为基层干部，应与员工保持经常的沟通，并提供指导和支持。
5. 激励和奖励：激励和奖励是一种有效的激励机制。
根据员工的工作表现，适时给予肯定和奖励，可以激发员工的积极性和工作动力。
6. 学习和成长机会：给予员工学习和成长的机会，可以提高员工的能力和素质，也是一种激励手段。
为员工提供培训、技能提升等机会，可以促使他们不断进步。
7. 正确处理问题：在管理中，问题是难以避免的。
作为基层干部，需要能够正确处理问题，及时进行补救和调整。
重要的是要识别问题的根源，并采取适当的解决措施。
8. 建立信任和团队合作：建立信任和团队合作是提高工作效率的关键因素。
作为基层干部，应该注重团队建设，通过鼓励团队合作、分享信息、支持员工等方式，建立一个和谐的工作氛围。
9. 及时反馈：及时反馈是考核管理的重要环节。
作为基层干部，应及时对员工的工作进行评估和反馈，指出他们的优点和不足，帮助他们改进工作。
10. 不断改进提升：管理工作是一个不断学习和提升的过程。
作为基层干部，应保持开放的心态，不断学习新知识，提高自身管理能力，以更好地服务于员工和组织。
以上是我个人在基层干部平时考核管理中的一些经验分享。
当然，不同的人和不同的工作环境可能有不同的方法和技巧，但这些基本原则对于提高管理效能和激发员工的工作动力都是适用的。
加强村（社区）日常管理落实问责制度办法
关于加强村（社区）干部日常管理落实问责制度的办法第一章总则第一条为进一步加强村（社区）干部职业化管理，根据省、市相关文件以及**区委、区政府《关于印发<**区村（社区）干部职业化管理实施细则（试行）>的通知》要求，制定本办法。
第二条本办法中的村（社区）干部是指通过换届选举成功当选的村（社区）党(总)支部委员会和村（居）民委员会的全部成员。
第二章规范日常管理第三条实行村（社区）主干职业化管理后，村（社区）干部要严格遵守以下制度：1、“两定三诺”制度。
每次村级组织换届选举期间，都要落实“两定三诺”制度，即制定任期目标、制定村民自治章程，开展纪律承诺、竞职承诺、辞职承诺。
社区可参照以上要求执行。
2、农村党群联席会议制度和社区议事协商会议制度。
农村党群联席会议成员由村两委成员、部分党员和全体村民代表组成。
农村党群联席会由村党组织牵头召集，原则上每季度召开一次，也可根据需要随时召开，及时研究商议村民反映比较集中的事项。
社区议事协商会议成员为社区议事协商委员会成员，由社区两委成员、居民代表、流动人口代表、驻社区单位代表、社区社会组织代表、业主委员会代表、物业服务企业代表组成。
社区协商议事会由社区党组织牵头召集，原则上每半年召开一次，也可根据需要随时召开，及时研究商议居民反映比较集中的事项。
3、村(社区)干部坐班值班制度。
每个村每周要固定1-2天集中办公；每天至少有1名村“两委”成员坐班，坐班时间不少于8小时且要保持相对固定。
人口较多、经济较发达、群众办事较多的村(特别是城中村、城郊村)，村干部工作日集中上班，周末和节假日轮流值班。
村主干实行轮流带班，村党组织书记、村委会主任“一肩挑”的，可安排其他副职轮流带班。
未安排值班的村干部要保持通讯畅通，由村主干安排布置当天工作任务，并抓好落实。
在防汛抗灾等重大事件期间，全体村干部均应在岗在位，做好应急值班。
社区工作人员参照机关事业单位人员工作日全日制坐班工作制，实行全科服务技能培养，推行错时预约服务，下班时间、周末和节假日轮流值班；社区主干实行轮流带班，社区党组织书记、社区居委会主任“一肩挑”的，可安排其他副职轮流带班。
组织部干部日常管理制度
组织部干部日常管理制度第一章总则第一条为规范和加强组织部干部的日常管理工作，提高工作效率，增强工作责任感和团队协作精神，特制定本制度。
第二条本制度适用于组织部全体干部，贯彻执行本制度是每位组织部干部的基本义务。
第三条本制度的解释权属于组织部领导班子。
第四条具体日常管理工作应与所在单位实际相结合，灵活运用。
第二章干部管理工作第五条干部管理工作是组织部日常管理工作的重中之重，是保证组织部顺利开展工作的基础。
第六条组织部干部应勇于担当，做到公正、廉洁和奉献。
第七条组织部干部应严格遵守党的纪律，做到自律、廉洁自律、自我约束。
第八条组织部干部应遵守公司各项规章制度，服从领导，协助领导完成各项任务。
第九条组织部干部应树立正确的干部形象，严守工作纪律，严于律己。
第十条严格执行干部考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退、不擅离职守。
第十一条遵守公司的工作安排，服从组织部领导的工作命令，按时完成各项工作任务。
第十二条干部应做到心中有党、心中有民、心中有责，把公司的事业当成自己的事业。
第三章干部日常工作第十三条组织部干部应以服务员工为终极目标，依法依规办事，诚信经营。
第十四条干部应认真学习党的路线、方针政策和公司的各项制度规定，提高业务水平。
第十五条干部应以身作则，严格遵守公司的各项规章制度，不得参与违法违纪行为。
第十六条干部应加强自身建设，不断提高业务素质和综合素质。
第十七条干部应依法依规、公正廉洁履行职责，不得擅自决定、不得徇私舞弊、不得滥用职权。
第十八条干部应积极参与工作学习、业务考核和业务培训。
第十九条干部应虚心学习，乐于奉献，不怕困难和挑战，以饱满的热情和鲜明的责任感投入到工作中去。
第二十条干部应以身作则，严格要求自己，严格监督身边的工作人员。
第四章干部奖惩管理第二十一条奖励是鼓励和激励，对尽职尽责、忠诚奉献的干部要给予充分肯定和奖励。
第二十二条严肃处理违法违纪行为，对违法违纪的干部要给予惩处。
第二十三条绩效考核合格的干部，公司将给予相应奖励。
机关干部日常管理制度(三篇)
机关干部日常管理制度是组织机关对其干部日常行为、工作要求和纪律规范进行管理的一种制度安排。
它旨在加强对机关干部的规范化管理，促进其遵守纪律，提高工作效能，并形成一套符合组织要求和干部特点的行为准则和管理程序。
本文将分为五个部分，分别是机关干部日常行为规范、工作要求、纪律规范、管理程序和制度推行与评估。
以下是相关内容：一、机关干部日常行为规范1. 遵守工作时间和休假制度。
干部应按照规定的工作时间出勤，不得无故迟到早退或擅自离岗，并请假制度规定按正常流程请假，确保工作时间的合理利用。
2. 保守机关内部秘密。
干部在工作中要遵守保密制度，不得泄漏相关机密信息，确保机关内部信息安全和外部权益。
3. 文明待人、礼貌用语。
干部在与同事、上级、下属和来访人员交往中，要遵守公共秩序，言行举止文明、得体，不得使用粗俗或侮辱性语言。
4. 做到言行一致、信守承诺。
干部在工作中要言行一致，言出必行，言行一致体现了干部的诚信和稳定性。
5. 尊重他人权益，维护公平正义。
干部要尊重他人的人格和权益，不搞任何形式的权力寻租，维护公平正义，不进行任何形式的搞权钱交易和拉帮结派行为。
二、机关干部工作要求1. 维护机关形象，勤勉履职。
干部在工作中要积极主动、深入细致，保持高度的工作热情，勤勉履职，不得懈怠、消极怠工。
2. 严格执行工作纪律。
干部在工作中要严格遵守各项工作纪律和制度要求，不得私自决定、改变工作方案和安排，确保工作的科学、有序进行。
3. 提高工作效率。
干部要善于组织和协调资源，合理安排工作时间，提高工作效率，尽快完成工作任务。
4. 加强学习和能力提升。
干部要注重自我学习和能力提升，不断提高自身素质和能力，为机关的发展进步做出贡献。
三、机关干部纪律规范1. 廉洁自律。
干部要遵守廉政准则，不得接受贿赂和礼品，不得从事违法违纪行为，不得违反廉洁自律规定。
2. 保密纪律。
干部要严守机关保密规定，不得泄露机关内部涉密信息，确保机关的信息安全。
干部日常管理办法(最终版)
干部日常管理办法1、总则1.1 指导思想为适应企业发展的需要，加快人力资源开发，建立科学规范的干部选拔、使用、监督、考核机制，培养一支精干高效、爱岗敬业、充满活力的干部队伍，特制定本办法。
1.2 使用范围本办法适用于长春市轨道交通集团有限公司（以下简称公司）干部的任用和管理工作。
1.3管理职责1.3.1 人事部在公司党委的领导下，负责干部的日常管理。
1.3.2 党办，人事部负责对干部的日常监督，以及进行日常考核和年度考核。
1.4 干部管理的基本原则1.4.1坚持党管干部原则1.4.2坚持干部“四化”方针和德才兼备的原则。
1.4.3 坚持公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
1.4.4坚持责、权、利相结合的原则。
1.4.5坚持动态管理的原则。
2干部的基本条件2.1 坚决执行党的路线方针政策，认真贯彻公司党委各项决策和部署，认同公司企业文化，有全局观念，开拓创新，敬业精神强。
2.2 遵纪守法，勤政廉洁，坚持原则，以身作则，团结同志，作风民主，群众威信高。
善于听取群众的意见和建议，具备较高的接受批评和自我批评的思想境界和较强的心理承受能力，敢于抵制不良行为。
2.3 具有履行职责所需要的理论水平、政策水平和较强的分析解决问题的能力。
2.4 熟悉业务，有基层管理工作经验，有较强的组织指挥、协调和决策能力，有较好的语言、文字表达能力，有较强的学习创新能力。
2.5一般应具有中专及以上原始学历或大专及以上后续学历或具有中级及以上专业技术资格。
2.6身体健康，精力充沛，能适应工作需要。
2.7一般工作经验不少于3年。
3 干部任免3.1干部任用为聘任制。
聘任制干部是指公司聘任的干部。
由所分管领导或党委委员提出动议及人员提名（提名人员需在后备干部人员中），经党委会讨论后由党办，人力资源部采取走访，谈话，测评等方式进行组织考察，广泛征求相关人员及纪委监督部门意见，形成综合考察意见，报党委会民主集中制协商讨论研究后经公示无异意进行聘任。
干部平时考核工作制度内容
干部平时考核工作制度内容一、总则第一条为了科学评价干部的工作表现，激励干部积极投身本职工作，提高工作质量和效率，根据党的干部人事制度改革精神，制定本制度。
第二条平时考核是指在日常工作中，对干部的工作表现、工作质量、工作态度、廉洁自律等方面进行定期、全面的评估。
平时考核作为干部选拔任用、激励约束的重要依据，纳入干部年度考核体系。
第三条平时考核工作坚持客观公正、注重实绩、激励约束与教育培养相结合的原则，充分发挥平时考核在干部管理中的导向和激励作用。
二、考核对象和内容第四条考核对象：本制度适用于各级党的机关、人大机关、行政机关、政协机关、审判机关、检察机关、人民团体和国有企事业单位的科级及以上干部。
第五条考核内容：主要包括以下方面：（一）政治素质：主要包括政治立场、政治方向、政治纪律、政治敏锐性和鉴别力等。
（二）工作业绩：主要包括完成工作任务的数量、质量、效率和所产生的效益等。
（三）工作作风：主要包括履行职责、服务群众、廉洁自律等方面的情况。
（四）工作能力：主要包括业务能力、管理能力、协调能力、创新能力等。
（五）学习培训：主要包括学习态度、学习效果、培训参与度等。
三、考核程序和方法第六条平时考核工作按照制定方案、组织实施、反馈整改、汇总评定的程序进行。
第七条考核周期：平时考核分为季度考核、半年考核和年度考核。
季度考核主要评估近期工作，半年考核和年度考核综合评估一年来的工作。
第八条考核方式：采用定性和定量相结合的方式进行。
定性考核主要通过领导评价、同事评价、群众评价等方式进行；定量考核主要通过工作指标、项目完成情况、工作成效等数据进行。
第九条考核结果分为四个等次：优秀、称职、基本称职、不称职。
各等次的标准由各单位根据实际情况制定。
四、考核结果的应用第十条平时考核结果作为干部选拔任用、激励约束的重要依据。
考核结果优秀者在干部选拔任用、评先评优、职称评定等方面给予优先考虑；考核结果不称职者，结合年度考核结果，按照干部管理权限给予组织处理。
加强国企领导干部管理工作的措施
加强国企领导干部管理工作的措施
一、加强干部考核评价制度的建设
建立科学合理、制度化的考核评价体系，将工作绩效与干部评价与任用挂钩，做到能
者上、庸者下，促进干部的能力提升和素质改进。
二、深化干部培训工作
建立健全干部培训机制，注重岗位技能和管理能力的培养，开展理论学习、业务培训
和实践锻炼等多种形式的培训，提高干部的综合素质和工作能力。
三、加强绩效管理
建立绩效评估和奖惩制度，明确目标任务和工作标准，强化考核指标和权责对应关系，加强监督管理，确保干部工作成果和贡献得到有效的认可和奖励。
四、强化干部选拔任用制度
建立健全干部选拔任用机制，实行公开、平等、竞争、择优的原则，重视遴选干部的
政治素质和工作能力，确保干部能够胜任工作，并得到广泛认可和支持。
五、完善干部考察机制
健全干部考察制度，强化干部考察的客观性和权威性，注重干部在工作中的表现和社
会口碑，确保干部考察的结果符合实际，并能够真实地反映干部的能力和素质。
六、加强组织领导
做好国有企业领导干部的巡视和工作考核，加强对干部的日常管理和监督，确保干部
履行职责、廉洁自律、遵纪守法，做到权力运行制度化、规范化和透明化。
七、营造良好的工作环境
建立和谐、稳定的工作环境，营造公开、平等、竞争、择优的用人氛围，加强对干部
的关心关爱，减少人事变动带来的管理成本和社会负担，增强干部的积极性和主动性。
干部日常管理制度规定
第一章总则第一条为加强干部队伍建设，提高干部队伍素质，规范干部行为，确保干部队伍廉洁自律，特制定本制度。
第二条本制度适用于各级领导干部、机关工作人员及事业单位工作人员。
第三条本制度遵循以下原则：（一）依法行政，公开公正；（二）严格管理，奖惩分明；（三）以人为本，注重实效；（四）持续改进，不断完善。
第二章工作纪律第四条严格遵守国家法律法规，执行党的路线、方针、政策，坚决维护党的领导。
第五条严格执行工作职责，切实履行岗位职责，提高工作效率。
第六条严肃工作纪律，严禁迟到、早退、旷工，保持良好的工作状态。
第七条保守国家秘密和单位商业秘密，不得泄露、传播、利用秘密信息。
第八条严禁在工作中弄虚作假、徇私舞弊、贪污受贿。
第九条严禁在工作时间从事与工作无关的活动，不得利用工作之便谋取私利。
第十条严格遵守会议纪律，按时参加各类会议，不得无故缺席。
第三章考勤管理第十一条严格执行考勤制度，实行签到、签退制度。
第十二条工作日上班时间为上午8:30至12:00，下午14:00至18:00。
第十三条上下班实行指纹签到，迟到、早退、旷工等行为按相关规定予以处理。
第十四条因特殊原因需请假的，需提前向部门负责人请假，并说明请假原因。
第四章请假制度第十五条因病请假，需提供医疗机构出具的病假证明。
第十六条因事请假，需提供相关证明材料。
第十七条请假审批权限：（一）请假1天以内（含1天）的，由部门负责人审批；（二）请假1天以上3天以内（含3天）的，由分管领导审批；（三）请假3天以上的，由主要领导审批。
第五章保密制度第十八条严格遵守保密制度，加强保密意识，确保党和国家秘密安全。
第十九条不得在非保密场所谈论、记录、传播秘密事项。
第二十条不得擅自复制、摘抄、销毁、泄露保密文件、资料。
第六章奖惩制度第二十一条对表现突出、成绩显著的干部，给予表彰和奖励。
第二十二条对违反本制度的干部，依据情节轻重，给予批评教育、通报批评、纪律处分等处理。
第二十三条对严重违反本制度，构成犯罪的，依法追究刑事责任。
加强干部日常管理的方法与途径
加强干部日常管理的方法与途径干部是组织中的中坚力量，他们的管理水平和效能直接影响到组织的运作和发展。
为了加强干部的日常管理工作，提高管理水平和工作效能，我们可以采取以下方法与途径：一、明确管理目标和职责分工在干部日常管理中，明确管理目标和职责分工是至关重要的。
干部应该清楚自己的管理职责和任务，明确工作目标，制定合理的工作计划，并根据具体情况制定相应的工作目标指标，以便监控工作进展和评估工作效果。
二、建立健全的考核评价制度建立健全的考核评价制度是加强干部日常管理的有效途径之一。
通过建立科学、公正的考核评价制度，可以促使干部按照规定的标准履行职责，推动组织目标的实现。
考核评价制度应该包括对干部工作表现、工作业绩、责任担当等方面的全面评价，既注重结果导向，又注重过程管理，以激发干部的积极性和创造力。
三、加强培训和发展干部培训和发展是提高干部管理水平和工作效能的重要途径。
通过培训，可以帮助干部提升管理知识和技能，增强沟通协调能力，拓宽工作视野，提高问题解决能力。
同时，要建立健全干部发展机制，提供晋升和晋级的机会，激发干部的积极性和干劲，推动干部的全面发展。
四、加强沟通和协作有效的沟通和协作是加强干部日常管理的重要方法。
领导者应当与干部保持良好的沟通，及时传达组织的重要信息和决策，理解干部的需求和困难，并提供必要的支持和帮助。
同时，鼓励干部之间的积极协作和团队合作，搭建良好的工作环境和氛围，提高工作效率和质量。
五、建立健全的激励机制激励机制是加强干部日常管理的重要手段。
通过建立健全的激励机制，可以激发干部的积极性和创造力，提高工作动力和工作效率。
激励机制可以包括物质奖励和精神激励两方面，既要给予合理的薪酬和福利待遇，又要给予及时的表扬和认可，提供广阔的发展空间和职业晋升机会。
六、加强监督和问责加强监督和问责是保障干部日常管理工作有效运行的重要保障。
监督和问责机制应当建立健全，不仅要加强对干部工作的监督，发现问题及时纠正，还要对工作不力的干部进行相应的问责，保持管理的严格性和公正性，从而推动干部的绩效提升和责任担当。
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尊敬的各位局领导：
现将成都市司法局《加强干部日常考察日常管理暂行办法》呈上，请提出修改意见。
本周五政治部将到您处收集征求意见稿。
政治部
二○一○年五月五日
成都市司法局关于印发
《加强干部日常考察日常管理暂行办法》的通知
机关各处（室）：
《加强干部日常考察日常管理暂行办法》经党组研究同意，现印发你们，请认真贯彻执行。
成都市司法局
二○一○年五月五日
加强干部日常考察日常管理暂行办法
（征求意见稿）
第一条为进一步加强干部日常考察和日常管理，把严格要求和关心爱护干部结合起来，激励督促干部始终以良好的状态投身工作，根据中央和省市委有关精神，结合实际，制定本办法。
第二条本办法适用于成都市司法局机关全体公务员和参照公务员管理的干部。
第三条坚持开展经常性的谈心谈话。
在谈心谈话中倾听干部的心声，了解干部的想法，掌握干部在思想、工作、生活上的问题和困难，及时提供帮助，将关心爱护干部落到实处。
干部遇下列情形时，市局政治部领导会同相关领导必须进行谈话：（一）工作变动、职务任免和退休时；
（二）在工作、学习、生活中遇到挫折、出现苗头问题时；
（三）考察考核、民主评议群众有反映时；
（四）理解和执行党的路线方针政策、上级指示出现偏差时；
（五）工作中出现重大失误时；
（六）对配偶、子女、亲属及身边工作人员管理不严，群众有反映时；
（七）有重要情况或思想问题需向组织反映时；
（八）本人要求与组织交流思想或交换意见建议时；
（九）其他需要谈话的情形。
第四条谈话一般以个别交谈为主，特殊情况下，也可进
行集体谈话。
谈话人一般在2人以上，并作好记录。
谈话应坚持实事求是、坦诚相待、耐心细致的作风，有针对性地提出明确的意见和要求；接受谈话的干部，要虚心听取意见，本着对党对事业忠诚的态度，敞开思想，如实汇报情况，自觉接受组织监督。
第五条对干部的日常考察要制度化、常态化。
考察的重点是干部履职尽责、工作实绩、党风廉政等情况，特别是在应对重大事件、推进重点工作、完成重大任务和涉及个人利益时的表现以及执行领导干部个人有关事项报告制度等情况。
第六条考察的方式采取定期不定期听取部门主要领导、班子成员、干部群众对干部的评价意见。
通过实地查看、专项调查、参加民主生活会等全方位、多渠道的方式，印证干部群众的评价意见，了解干部的日常工作表现，
第七条根据日常考察情况，由市局政治部会同相关领导及时开展鼓励谈话、提醒谈话和诫勉谈话。
对作用发挥较为突出、工作成效比较明显的干部予以肯定和鼓励，对存在一定问题的干部进行提醒，对存在问题比较明显、干部群众意见较大的干部进行诫勉。
对提醒谈话和诫勉谈话的干部的整改情况要及时跟踪掌握。
第八条综合日常考察、年度考核等情况，对干部现实表现进行全面客观的评价和认定，针对不同情况分别采取以下措施：
（一）对工作能力强、作用发挥突出、干部群众认可度高的
干部要持续重点关注，在提拔使用时优先考虑；
（二）对精神状态较好但能力素质较弱的干部，要有针对性地加强教育培训和工作实践中的传、帮、带；
（三）对具有一定能力素质，由于各种原因导致精神状态不振奋的干部，要及时进行提醒和帮助；
（四）对因能力特长不适合现职岗位，导致作用发挥和工作成效不明显的干部，及时调整到合适岗位；
（五）对不胜任现职岗位、不适宜继续担任现职的干部，责令其辞职或免去其领导职务。
对辞职或免职的干部，一般改任同级非领导职务。
第九条做好因不胜任现职岗位、不适宜继续担任领导职务辞职或免职干部的后续管理和工作安排。
除因年龄、健康等特殊原因外，仍按在岗干部的要求进行管理，并根据干部的能力特长安排相应工作。
对表现较好、实绩明显、重新赢得干部群众信任的，可按有关规定另行任用；对工作仍不努力，干部群众意见大的，视情形可作降级等处理。
第十条市局事业单位和工勤人员参照本办法执行。
第十一条本办法由成都市司法局政治部负责解释。
第十二条本办法自印发之日起施行。