高效执行力之没有检查力就没有执行力

高效执行力之没有检查力就没有执行力
路漫漫其悠远
少壮不努力，老大徒悲伤
白崇贤教授
《高效执行力》
课程有感
精神面貌为之震撼
一个六十岁年龄三十岁心的台湾老教授 亚洲企业顾问集团总裁 康师傅的师傅 大陆很多企业的顾问 高级经营管理研究班学位等等 自我介绍一开始就全场轰动，让我敬佩万
分
什么是执行力
沟通四大原则
换个位置思考问题 换个角度切入问题 换个念头面对问题 换个好的心情来处理问题 例如：进京赶考的状元三个梦的故事
安人（五安）
1经济方面的安全感（安时发薪水） 2工作方面的安全感（领导要以身作则；做
给他看，说给他听，让他做给你看，先肯 定夸奖再调整，切记不能骂） 3身体方面的安全感 4知识方面的安全感 5制度方面的安全感
物料，财务
什么是管理：管事+理人+安人
管理的核心：Biblioteka Baidu找对了人
2做对了事
3用对了方法去创出绩效的过
程就叫管理。
管事三步曲:1是非化（合理化）
2标准化（规范化）
3制度化（公开化）
理人：1有效领导（领导力就是影响力）
2有效的激励
3有效的沟通（会说对话，建立共识）
有效沟通
A三必说：1感谢的话要说
2赞美的话要说（逢人减岁，遇
物加价）
3跟人各有关的话要说清楚
B三不说：1没准备的话不要说
2没根据的话不能说
3EQ下降时不要说话（情绪不好）
沟通先倾听
倾听的三大法则：1永不打岔（尊重发言的 权力）
2要有迎合之声
3要做必要的手势动作
奉行三请主义：1听清楚（竹竿-猪肝故事）
2记清楚
3问清楚
备注：不听危机，偏听危机，误听危机
高效执行力
当今社会执行力度最强的
1黑社会
2宗教
3军队
纪律
制度
严格
执行力的精义何在
执行力实质上就是：一个团队或成员能按 时，按质，按量去达成上级交办的目标， 计划或任务就叫执行力
执行力的克星
1随意性 2不注重细节 3过多借口 4不忠于自己 5目标不明确 6沟通态度不良
我们今明两天课程是《高效执行力》 执行力是一切 经营的核心和 管理的驱动力。白教授阴阳 顿挫的声音在讲解
经营和管理
什么是经营：１统合一切的资源与力量
2想办法避开风险
3去获得最大的利益
经营又要靠策略
策略又是什么：1定方向（一个助教竟写个
电方向）没文化真可怕啊！
2抓时机
3盘点核心能力（人力资源，