执行力培训课件32803

一些没事的人总是没事做，一些做事的人总有做不完的事，一些做事的人滋事闹事，使得做 事的人不得不做更多的事，结果好事变坏事，小事变大事，简单的事变成复杂的事。
这么多人做事没有成功，你来了就可以了，他永远拿眼睛盯着你，因为他没事，容忍人灾 的存在，使整个企业环境和平台就奠定得不够充分。
张瑞敏砸冰箱
首席执行官 中国企业管理史上诞生的
阿诺德很快就从集市上回来了，向老板汇报说，到现在为止，只有一个农民在卖 土豆，一共40袋，价格是多少；土豆质量很不错，他带回来一个让老板看看。这 个农民一个钟头以后还会运来几箱西红柿，据他看价格非常公道。昨天他们铺子 的西红柿卖得很快，库存已经不多了。他想这么便宜的西红柿老板肯定会要进一 些的，所以他不仅带回了一个西红柿做样品，而且把那个农民也带来了，他现在 正在外面等回话呢。 此时，老板转向布鲁诺说：“现在你知道为什么阿诺德的薪 水比你高了吧？”
——比尔·盖茨
案例:海尔的崛起
“海尔”是一个由濒临倒闭的小厂发展成为称雄国内外市场 的企业集团。今天的海尔为什么这么强大，知名度这么响呢? 海尔为什么会做得这么好呢?其实，他们也是从每件小事做起， 也是从一家小的不起眼的公司发展起来的。在海尔公司，你会 看见这么一个标牌：“日事日毕，日清日高。”海尔的所有人 都会以这个作为目标。在张瑞敏把那七十六台冰箱砸掉后，每 个人的心中都刻下一道深深地永远不能磨灭伤痕，“它” 时刻 都提醒他们，要有强烈的责任心，做好每件小事，每个细节。 海尔终于在中国的市场上拿下了第一块金牌。
执行力的症结 （二）执行力缺失表现的三个“度”
高度：组织的决策方案在执行过程中，标准逐渐降低，甚至完全走样，越到后面离原定的 目标越远
速度：组织的计划在执行过程中，经常延误，有些工作不了了之，严重影响了计划的执行 速度
力度：组织制定的一些政策在执行过程中，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有 成效
执行力不到位的症 结
• 一、什么是执行力 • 二、执行力三个关键问题 • 三、对工作过程执行力的检查 • 四、执行者要做的七件事 • 五、执行者需要坚持的四个原则 • 六、执行力的五大保障 • 七、提升团队执行力的七大关键
一、什么是“执行力”？
(1)、执行力要以简单明晰的目标为前提。
(2)、执行力就是要求不折不扣地完成工作。
●常见执行力的缺失表现
（2）工作中不注重细节，也不追求完美。
“中国人口有13亿， 不管多么小的问题，只 要乘以13亿，那就成为 很大很大的问题……” ——中国总理 温家宝
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阿诺德和布鲁诺差距的案例
阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺，拿着同样的薪水。可是一段时间以后， 阿诺德青云直上，而布鲁诺却仍在原地踏步。布鲁诺到老板那儿发牢骚。老板一 边耐心地听著他的抱怨，一边在心里盘算著怎样向他解释清楚他和阿诺德之间差 别。“布鲁诺，”老板说话了，“您去集市一趟，看看今天早上有什么卖的东 西。”布鲁诺从集市上回来向老板汇报说，今早集市上只有一个农民拉了一车土 豆在卖。“有多少？”老板问。布鲁诺赶快又跑到集市上，然后回来告诉老板说 一共有40 袋土豆。“价格是多少？”布鲁诺第三次跑到集市上问来了价格。 “好吧，”老板对他说，“现在请你坐在椅子上别说话，看看别人怎么说。”
经典案例:买复印纸的困惑 老板叫一员工去买复印纸。员工就去了，买了三张复印纸回来。老
板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。员工第二天就去买 了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是 A4的。员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道:怎么买 了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。一个买复 印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头叹道，员 工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待 不清楚，只会支使下属白忙活！
第一个“神话”，代表了中国企 业质量意识的苏醒，和中国最 具竞争力的家电企业的崛起。
1984年，34岁的张瑞敏入主 青岛市电冰箱厂。他是短短一 年中被派来的第四位厂长，前 三位都已负气离开。他刚一上 台，就颁布13条规定，从禁止 随地大小便开始，揭开了海尔 现代管理之路。
把每一件简单的事做好就是不简单， 把每一件平凡的事做好就是不平凡 要么不干，要干就要争第一，质量问 题决不可轻视，不合格品就是废品。 领导看似一些无意的举动，有时甚至 会影响下属的工作思路、工作方法，等 等。 砸掉我们做事的不良态度和习惯 .
点评：执行事前一定要做讲清结果，讲清后果，沟通到位。
“提高执行力，就要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、 再细致些的作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以 精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策 和工作部署，把小事做细，把细节做精。”
——余世维：《赢在执行》
“没有执行力，就没有竞争 力！微软在未来十年内， 所面临的挑战就是执行 力。”
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●常见执行力的缺失表现
（１）对执行无所谓、工作马虎大意。
职场自检：
“为什么要我去做这件事？为什么不叫***去？” “你能不能安排别人去做？” “我以前就是这样做的，这次为什么要这么认真？” “不一定要做的这么好，没有必要，客户又不知道！” “这不是我的事，是某某的事，他老是做不好！” “哦，这是***部门的事，和我们没关系。” “没有办法，今天做不出来，明天再看吧。” “对不起，今天我疏忽了（迟到、戴工作帽、工作牌等），下次一定注 意。” 工作中出现的问题不善于总结分析，也不进行汇报。推诿扯皮时有发生 。
执行力的症结 （三）执行力不行的原因
1、找理由专家,千方百计找原因 2、推卸责任高手（推诿扯皮） 3、小心眼、窝里斗 4、清高自大，不愿意合作
执行力的症结
（四）人才与人灾的表现
一些事没人做，一些人没事做，没事的人盯着做事的人，议论做事的人做的事，使得做事的 人做不成事，也做不好事，于是老板训诫那些做事的人，因为他做不成事。
点 评：日事日毕，日清日高，执行力要从每日的工作做起。
二、执行力三Biblioteka Baidu关键问题：
执行力不力的症结在哪里？ 常见执行力的缺失表现？ 企业发展需要什么样的意识基础？
执行力的症结
（一）执行力不强的八大原因
1、管理者没有常抓不懈—虎头蛇尾 2、制度执行时不严谨—朝令夕改 3、制度不健全、不完善—缺少针对性和可行性 4、问题的解决过于繁琐—囿于条款，不知变通 5、缺少良好科学方法—不会把工作分解和汇总 6、缺少科学的监督考核激励机制—没有监督激励方法 7、培训搞形式—忘了改造思想意识和心态 8、缺少对企业发展的认同感和归属感—没有形成凝聚力。