执行力培训课件
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执行力培训课件
●常见执行力的缺失表现
（2）工作中不注重细节，也不追求完美。
“中国人口有13亿 ， 不管多么小的问题，只 要乘以13亿，那就成为 很大很大的问题……”
——中国总理 温家宝
执行力培训课件
15
阿诺德和布鲁诺差距的案例
阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺，拿着同样的薪水。可是一段时间 以后，阿诺德青云直上，而布鲁诺却仍在原地踏步。布鲁诺到老板那儿发 牢骚。老板一边耐心地听著他的抱怨，一边在心里盘算著怎样向他解释清 楚他和阿诺德之间差别。“布鲁诺，”老板说话了，“您去集市一趟，看 看今天早上有什么卖的东西。”布鲁诺从集市上回来向老板汇报说，今早 集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。“有多少？”老板问。布鲁诺赶 快又跑到集市上，然后回来告诉老板说一共有40 袋土豆。“价格是多 少？”布鲁诺第三次跑到集市上问来了价格。“好吧，”老板对他说， “现在请你坐在椅子上别说话，看看别人怎么说。”
(2)、执行力就是要求不折不扣地完成工作 经典案例。:买复印纸的困惑
老板叫一员工去买复印纸。员工就去了，买了三张复印纸回 来。老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。员工第 二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了 B5的，我要的是A4的。员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回 来，老板骂道:怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没 有说什么时候要。一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板 气了三次。老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会 说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白 忙活！
力度：组织制定的一些政策在执行过程中，力 度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成 效
执行力培训课件
执行力的症结 （三）执行力不行的原因
1、找理由专家,千方百计找原因 2、推卸责任高手（推诿扯皮） 3、小心眼、窝里斗 4、清高自大，不愿意合作
执行力培训课件
执行力的症结
（四）人才与人灾的表现
一些事没人做，一些人没事做，没事的人盯
“没有执行力，就没有竞 争力！微软在未来十年 内，所面临的挑战就是 执行力。”
——比尔·盖茨
执行力培训课件
案例:海尔的崛起
“海尔”是一个由濒临倒闭的小厂发展成为称雄国内
外市场的企业集团。今天的海尔为什么这么强大，知名 度这么响呢?海尔为什么会做得这么好呢?其实，他们也 是从每件小事做起，也是从一家小的不起眼的公司发展 起来的。在海尔公司，你会看见这么一个标牌：“日事 日毕，日清日高。”海尔的所有人都会以这个作为目标。 在张瑞敏把那七十六台冰箱砸掉后，每个人的心中都刻 下一道深深地永远不能磨灭伤痕，“它” 时刻都提醒他 们，要有强烈的责任心，做好每件小事，每个细节。海 尔终于在中国的市场上拿下了第一块金牌。
执行力培训课件
把每一件简单的事做好就是不简
单，把每一件平凡的事做好就是不 平凡
要么不干，要干就要争第一，质
量问题决不可轻视，不合格品就是 废品。
领导看似一些无意的举动，有时
甚至会影响下属的工作思路、工作 方法，等等。
砸掉我们做事的不良态度和习惯 .
执行力培训课件
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●常见执行力的缺失表现
（１）对执行无所谓、工作马虎大意。
着做事的人，议论做事的人做的事，使得做事 的人做不成事，也做不好事，于是老板训诫那 些做事的人，因为他做不成事。
一些没事的人总是没事做，一些做事的人总
有做不完的事，一些做事的人滋事闹事，使得 做事的人不得不做更多的事，结果好事变坏事， 小事变大事，简单的事变成复杂的事。
这么多人做事没有成功，你来了就可以了， 他永远拿眼睛盯着你，因为他没事，容忍人灾 的存在，使整个企业环境和平台就奠定得不够 充分。
点 评：日事日毕，日清日高，执行力要从每日的工作
做起。
执行力培训课件
二、执行力三个关键问题：
执行力不力的症结在哪里？ 常见执行力的缺失表现？ 企业发展需要什么样的意识基础？
执行力培训课件
执行力的症结
（一）执行力不强的八大原因
1、管理者没有常抓不懈—虎头蛇尾 2、制度执行时不严谨—朝令夕改 3、制度不健全、不完善—缺少针对性和可行性 4、问题的解决过于繁琐—囿于条款，不知变通 5、缺少良好科学方法—不会把工作分解和汇总 6、缺少科学的监督考核激励机制—没有监督激励 方法
7、培训搞形式—忘了改造思想意识和心态 8、缺少对企业发展的认同感和归属感—没有形成 凝聚力。
执行力培训课件
执行力的症结
（二）执行力缺失表现的三个“度”
高度：组织的决策方案在执行过程中，标准逐 渐降低，甚至完全走样，越到后面离原定的目 标越远
速度：组织的计划在执行过程中，经常延误， 有些工作不了了之，严重影响了计划的执行速 度
执行力培训课件
张瑞敏砸冰箱
首席执行官 中国企业管理史上诞生的
第一个“神话”，代表了中国企 业质量意识的苏醒，和中国最 具竞争力的家电企业的崛起。
1984年，34岁的张瑞敏入主 青岛市电冰箱厂。他是短短一 年中被派来的第四位厂长，前 三位都已负气离开。他刚一上 台，就颁布13条规定，从禁止 随地大小便开始，揭开了海尔 现代管理之路。
职场自检：
“为什么要我去做这件事？为什么不叫***去？” “你能不能安排别人去做？” “我以前就是这样做的，这次为什么要这么认真？” “不一定要做的这么好，没有必要，客户又不知道！” “这不是我的事，是某某的事，他老是做不好！” “哦，这是***部门的事，和我们没关系。” “没有办法，今天做不出来，明天再看吧。” “对不起，今天我疏忽了（迟到、戴工作帽、工作牌等），下次 一定注意。” 工作中出现的问题不善于总结分析，也不进行汇报。推诿扯皮时 有发生。
点评：执行事前一定要做讲执清行力结培训果课，件 讲清后果，沟通到位。
“提高执行力，就要树立一种 严谨些、再严谨些，细致些、 再细致些的作风，改变心浮 气躁、浅尝辄止的毛病，以 精益求精的精神，不折不扣 地执行好各项重大战略决策 和工作部署，把小事做细， 把细节做精。” ——余世维：《赢在执行》
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执行力不到位的wk.baidu.com症结
执行力培训课件
• 一、什么是执行力 • 二、执行力三个关键问题 • 三、对工作过程执行力的检查 • 四、执行者要做的七件事 • 五、执行者需要坚持的四个原则 • 六、执行力的五大保障 • 七、提升团队执行力的七大关键
执行力培训课件
一、什么是“执行力”？
(1)、执行力要以简单明晰的目标为前提。
●常见执行力的缺失表现
（2）工作中不注重细节，也不追求完美。
“中国人口有13亿 ， 不管多么小的问题，只 要乘以13亿，那就成为 很大很大的问题……”
——中国总理 温家宝
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阿诺德和布鲁诺差距的案例
阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺，拿着同样的薪水。可是一段时间 以后，阿诺德青云直上，而布鲁诺却仍在原地踏步。布鲁诺到老板那儿发 牢骚。老板一边耐心地听著他的抱怨，一边在心里盘算著怎样向他解释清 楚他和阿诺德之间差别。“布鲁诺，”老板说话了，“您去集市一趟，看 看今天早上有什么卖的东西。”布鲁诺从集市上回来向老板汇报说，今早 集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。“有多少？”老板问。布鲁诺赶 快又跑到集市上，然后回来告诉老板说一共有40 袋土豆。“价格是多 少？”布鲁诺第三次跑到集市上问来了价格。“好吧，”老板对他说， “现在请你坐在椅子上别说话，看看别人怎么说。”
(2)、执行力就是要求不折不扣地完成工作 经典案例。:买复印纸的困惑
老板叫一员工去买复印纸。员工就去了，买了三张复印纸回 来。老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。员工第 二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了 B5的，我要的是A4的。员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回 来，老板骂道:怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没 有说什么时候要。一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板 气了三次。老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会 说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白 忙活！
力度：组织制定的一些政策在执行过程中，力 度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成 效
执行力培训课件
执行力的症结 （三）执行力不行的原因
1、找理由专家,千方百计找原因 2、推卸责任高手（推诿扯皮） 3、小心眼、窝里斗 4、清高自大，不愿意合作
执行力培训课件
执行力的症结
（四）人才与人灾的表现
一些事没人做，一些人没事做，没事的人盯
“没有执行力，就没有竞 争力！微软在未来十年 内，所面临的挑战就是 执行力。”
——比尔·盖茨
执行力培训课件
案例:海尔的崛起
“海尔”是一个由濒临倒闭的小厂发展成为称雄国内
外市场的企业集团。今天的海尔为什么这么强大，知名 度这么响呢?海尔为什么会做得这么好呢?其实，他们也 是从每件小事做起，也是从一家小的不起眼的公司发展 起来的。在海尔公司，你会看见这么一个标牌：“日事 日毕，日清日高。”海尔的所有人都会以这个作为目标。 在张瑞敏把那七十六台冰箱砸掉后，每个人的心中都刻 下一道深深地永远不能磨灭伤痕，“它” 时刻都提醒他 们，要有强烈的责任心，做好每件小事，每个细节。海 尔终于在中国的市场上拿下了第一块金牌。
执行力培训课件
把每一件简单的事做好就是不简
单，把每一件平凡的事做好就是不 平凡
要么不干，要干就要争第一，质
量问题决不可轻视，不合格品就是 废品。
领导看似一些无意的举动，有时
甚至会影响下属的工作思路、工作 方法，等等。
砸掉我们做事的不良态度和习惯 .
执行力培训课件
13
●常见执行力的缺失表现
（１）对执行无所谓、工作马虎大意。
着做事的人，议论做事的人做的事，使得做事 的人做不成事，也做不好事，于是老板训诫那 些做事的人，因为他做不成事。
一些没事的人总是没事做，一些做事的人总
有做不完的事，一些做事的人滋事闹事，使得 做事的人不得不做更多的事，结果好事变坏事， 小事变大事，简单的事变成复杂的事。
这么多人做事没有成功，你来了就可以了， 他永远拿眼睛盯着你，因为他没事，容忍人灾 的存在，使整个企业环境和平台就奠定得不够 充分。
点 评：日事日毕，日清日高，执行力要从每日的工作
做起。
执行力培训课件
二、执行力三个关键问题：
执行力不力的症结在哪里？ 常见执行力的缺失表现？ 企业发展需要什么样的意识基础？
执行力培训课件
执行力的症结
（一）执行力不强的八大原因
1、管理者没有常抓不懈—虎头蛇尾 2、制度执行时不严谨—朝令夕改 3、制度不健全、不完善—缺少针对性和可行性 4、问题的解决过于繁琐—囿于条款，不知变通 5、缺少良好科学方法—不会把工作分解和汇总 6、缺少科学的监督考核激励机制—没有监督激励 方法
7、培训搞形式—忘了改造思想意识和心态 8、缺少对企业发展的认同感和归属感—没有形成 凝聚力。
执行力培训课件
执行力的症结
（二）执行力缺失表现的三个“度”
高度：组织的决策方案在执行过程中，标准逐 渐降低，甚至完全走样，越到后面离原定的目 标越远
速度：组织的计划在执行过程中，经常延误， 有些工作不了了之，严重影响了计划的执行速 度
执行力培训课件
张瑞敏砸冰箱
首席执行官 中国企业管理史上诞生的
第一个“神话”，代表了中国企 业质量意识的苏醒，和中国最 具竞争力的家电企业的崛起。
1984年，34岁的张瑞敏入主 青岛市电冰箱厂。他是短短一 年中被派来的第四位厂长，前 三位都已负气离开。他刚一上 台，就颁布13条规定，从禁止 随地大小便开始，揭开了海尔 现代管理之路。
职场自检：
“为什么要我去做这件事？为什么不叫***去？” “你能不能安排别人去做？” “我以前就是这样做的，这次为什么要这么认真？” “不一定要做的这么好，没有必要，客户又不知道！” “这不是我的事，是某某的事，他老是做不好！” “哦，这是***部门的事，和我们没关系。” “没有办法，今天做不出来，明天再看吧。” “对不起，今天我疏忽了（迟到、戴工作帽、工作牌等），下次 一定注意。” 工作中出现的问题不善于总结分析，也不进行汇报。推诿扯皮时 有发生。
点评：执行事前一定要做讲执清行力结培训果课，件 讲清后果，沟通到位。
“提高执行力，就要树立一种 严谨些、再严谨些，细致些、 再细致些的作风，改变心浮 气躁、浅尝辄止的毛病，以 精益求精的精神，不折不扣 地执行好各项重大战略决策 和工作部署，把小事做细， 把细节做精。” ——余世维：《赢在执行》
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执行力不到位的wk.baidu.com症结
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• 一、什么是执行力 • 二、执行力三个关键问题 • 三、对工作过程执行力的检查 • 四、执行者要做的七件事 • 五、执行者需要坚持的四个原则 • 六、执行力的五大保障 • 七、提升团队执行力的七大关键
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一、什么是“执行力”？
(1)、执行力要以简单明晰的目标为前提。