浅析建设单位如何有效开展驻现场管理工作

浅析建设单位如何有效开展驻现场管理工作

【摘要】近些年来，随着我国建筑业的不断发展，工程建设项目也在不断的增多，而在进行工程项目的建设时，对于施工现场的管理对工程的质量有着非常重要的影响，因此必须要对施工现场的管理引起足够的重视。而对于施工现场的管理既需要施工方的参与，同时也需要建设单位，再结合第三方监理单位，才能够实现对与施工现场的有效管理，而其中建设单位的管理尤为重要，因为建设方作为工程项目的投资方，必须要保证工程的施工质量，才能够使得自身的经济效益得到有效的保障，因此本文就建设单位如何有效的进行现场管理工作进行了一定的探讨。

【关键词】建设单位；工程建设；现场管理

1 前言

对于项目建设单位而言，有效的开展现场管理工作是保证工程质量的一个有效措施，只有建设方在施工的过程中到现场进行严格的监督和管理，才能够保证工程按质按量地完成。但是当前许多建设单位将施工现场的管理交给了监理单位、设计单位和施工单位，没有充分发挥自身在现场管理中的作用，这种现场管理的方式存在着很大的风险，无论是监理方还是施工单位，都不能够取代建设单位在现场管理中的作用，所以建设单位必须要对于现场管理工作引起足够的重视，积极地参与到施工现场的管理之中，因此对于建设单位如何有效开展现场管理工作进行研究有着非常重要的意义。

2 建设单位开展现场管理工作的主要内容

2.1 对于各个单位进行协调

对于建设单位而言，在其进行施工现场管理的时候，首先需要做的就是对于各项工作进行合理的分配，协调好设计方、施工方和监理方的关系。在现场管理中，建设单位必须要制定严格的管理机制，使得各个单位的责任能够得到明确，在其它单位履行自己对应的责任时，建设方必须要对其进行有效的监督，检查其工作是否开展到位。而且由于完成一个工程项目的建设往往需要众多部门共同合作，所以在开展工作的过程中，这些单位和部门之间难免会产生分歧或者矛盾，这时建设单位就应该对于各个单位之间的关系加以协调，帮助其处理所遇到的问题，从而使得他们更好地进行合作，完成工程项目的建设，同时有效保证工程的质量。

2.2 制定项目的计划

建设单位在参与现场管理的过程中，应该科学合理的制定项目的实施计划，使得项目管理工作能够及时地落实到各个管理部门。建设单位应该参与工程建设的整个过程，从项目的设计开始直到完成项目，建设单位在施工现场管理中的地位和作用是无可替代的，是整个项目建设的主导方，所以在开始进行现场施工的时候，建设单位必须要制定合理的项目实施计划，然后同设计方和施工方进行有效的合作，使得项目的施工活动能够按照实施计划来开展，从而保证工期和质量。

2.3 强化现场的安全管理

对于现场进行安全管理也是建设单位一个重要的职责，所以建设单位在开展现场管理工作的时候，必须要对安全管理引起足够的重视，当前国家和社会都十分重视安全问题，一切建设活动的开展都必须要以安全为基本前提，施工本身就是一个具有危险性的工作，所以建设单位在进行现场管理的时候，必须要加强安全管理，制定有效的项目安全管理机制，然后同施工单位一起有效的开展安全管理工作。在施工人员进行现场施工的过程中，建设单位必须要加强对于施工人员的监督，保证其所有的操作都是符合安全规范的，对于一些安全隐患及时地予以消除，对于安全责任加以落实，从而使得工程项目的建设活动能够安全地得以开展。

3 建设单位有效开展现场管理工作的策略

3.1 建立健全安全质量管理工作的制度

为了使得工程建设的质量得到有效的保证，建设单位在开展现场管理工作的时候，必须要对于相关的安全质量管理工作制度加以建立，通过这些安全管理制度来保证施工活动的安全开展，同时也保证了工程建设的质量。

首先应该确立工程例会制度，在进行工程建设的过程中，每一周都应该举行一次工程例会，在工程例会上对于项目的建设情况、施工过程中所遇到的问题以及未来一段时间的工作计划进行汇报，从而使得各个部门能够及时地了解工程的进度，便于各个部门对自己的工作加以安排。其次，应该确立完善的审批制度，对于施工设备、施工材料进行严格的审批，在材料及设备进场之前一定要通过监理和建设单位的审批，否则不得进入下一步施工。再次，还应该完善隐蔽工程验收制度，隐蔽工程十分容易对工程质量造成影响，如果在完成了隐蔽工程的施工之后不对其进行有效的验收，十分容易导致工程出现质量问题，对于隐蔽工程的验收应该由建设单位、监理单位。设计单位及质监站共同完成，只有通过这些单位的验收之后，才能够进入下一个施工环节。此外，还有工程质量动态报告制度对于保证工程建设的质量也有着十分重要的意义，施工单位必须要就于工程的质量分析、进展情况及存在问题等向建设单位进行报告，这对于保证工程的质量也有着非常重要的意义。除了这些制度之外，还应该对工程变更处理申报制度、工程质量缺陷处理制度、工程计量否决制度等加以建设和完善，这样才能够使得工程建设活动得以顺利的开展，并且有效的保证施工过程中施工人员的人身安全和工程的质量。

3.2 提高建设单位驻现场管理人员的综合素质

建设单位在进行现场管理的时候，必须要注重对于相关管理人员的安排，因为施工现场管理工作不同于传统的办公室行政管理，它是一个综合性极强的工作，所以对于管理人员也有着更高的要求，因此建设单位必须要派遣综合素质较高的现场管理队伍开展施工现场管理工作，这样才能够使得工程质量得到有效的保证。施工现场管理人员应该具备的基本素质包括组织协调能力、扎实的专业基础以及丰富的现场管理经验，只有既懂工程又懂管理的人才能够胜任现场管理工作，所以建设单位一方面要注重对于人才的引进，另一方面也应该加强对于人才的培训，使得他们能够更好地开展现场管理工作。只有提高了建设单位驻现场施工人员的综合素质，才能够及时地发现施工单位工作中所存在的问题，才能够更好地组织协调各个部门的工作，从而使得工程建设活动能够得以有条不紊地开展，有效地保证工程的质量。

3.3 全面加强施工现场质量管理

建设单位在进行施工现场管理的时候，必须要落实四个方面的工作：首先是严格遵循现行的招投标程度来对优秀的施工企业加以引进，并且在确立了合作关系之后订立合同；其次对于设计图纸进行严格的审查，保证设计图纸的合理，在对图纸和施工方案进行设计的时候必须要考虑到各个方面因素的影响，尽可能地减少后期施工过程中对于图纸和施工方案的变更，这样才能够加快施工的进度；再次，在工程的施工期间，建设单位必须要组织好施工方案的会审、工程的验收以及竣工资料的审核等一系列工作，保证建设单位对于施工活动的把控；最后建立起有效的风险防控和应急机制，有效的预防在施工过程中出现问题，对于施工过程中可能面临的风险进行有效的控制。建设单位必须要认真开展好这四个方面的工作，才能够保证施工的顺利。

4 结语

对于一个建筑工程项目而言，只有通过有效的管理，才能够保证工程的质量，而建设单位在项目管理中发挥着十分重要的作用，所以建设单位驻现场管理工作开展的有效性直接关系到整个工程的质量。因此建设单位必须要对自身的责任加以明确，积极地参与到现场管理之中，通过对于施工现场的有效管理来协调各个单位的关系，使得施工活动得以顺利的开展，最终保证工程的质量。