应急救援指挥组织结构图

应急指挥中心解决方案

应急指挥中心解决方案一、引言应急指挥中心是一个重要的组织机构，负责在紧急情况下进行协调、指挥和决策，以应对各种突发事件。

为了有效地应对各类应急情况，建立一个高效的应急指挥中心解决方案至关重要。

本文将详细介绍一个完善的应急指挥中心解决方案，包括组织结构、设备配置、信息系统和培训等方面。

二、组织结构1. 总指挥部：负责整体指挥和决策，由高级管理人员组成。

2. 功能部门：包括应急救援、物资保障、信息通信等，负责具体的应急工作。

3. 信息中心：负责采集、处理和传递应急信息，提供决策支持。

4. 联络组：负责与外部单位和组织进行协调和沟通。

5. 专家组：由相关领域的专家组成，为指挥决策提供专业支持。

三、设备配置1. 通信设备：包括固定电话、挪移电话、对讲机等，确保各部门之间的畅通沟通。

2. 视频监控系统：安装在关键区域，实时监测情况，提供决策参考。

3. 应急广播系统：用于发布紧急通知和指令，保障信息及时传达。

4. 电子地图系统：显示实时地理信息，提供决策支持。

5. 信息管理系统：用于采集、整理和分析应急数据，提供决策依据。

四、信息系统1. 应急指挥系统：集成各种应急资源和信息，实现指挥决策的集中管理。

2. 数据共享平台：与相关部门和单位建立数据共享机制，实现信息互通。

3. 信息安全系统：确保应急指挥中心的信息安全，防止信息泄露和攻击。

五、培训1. 应急演练：定期组织应急演练，提高指挥人员的应急处理能力。

2. 培训课程：开展相关培训课程，提升指挥人员的专业知识和技能。

3. 知识库建设：建立应急知识库，采集整理应急案例和经验，供指挥人员参考。

六、总结一个完善的应急指挥中心解决方案应包括组织结构、设备配置、信息系统和培训等方面的内容。

通过合理的组织结构和设备配置，结合信息系统的支持和培训的提升，可以提高应急指挥中心的应对能力和效率，更好地应对各类突发事件，保障公众的生命财产安全。

应急抢险组织机构

应急抢险组织机构抢险组织机构为保证工程施工安全，一旦出现险情，能够做到及时、迅速、有效抢险，将险情控制在最小范围，将损失减小到最低限度，特成立施工抢险领导小组。

抢险领导小组对公司负责，对工程施工应急抢险统一指挥。

抢险小组组织机构见图10-1。

抢险小组职责1）抢险组长、副组长（1）抢险组长、副组长指挥次序为：组长、第一副组长、第二副组长、第三副组长，四位组长不得同时离开施工现场。

（2）负责对事故应急处理的统一领导、统一指挥。

组织指挥各方面力量处理事故，防止事故蔓延和扩大。

（3）负责对重大事故应急处理工作进行督察和指导。

根据事故应急处理的需要，紧急调集人员、储备的物资、交通工具以及相关设施、设备，采取紧急措施控制事故蔓延和扩大。

（4）及时、准确、全面地上报信息。

2）通讯联络组发生事故第一时间通知项目应急领导小组，负责召集小组成员，对外联络，及时向主管部门汇报等。

3）技术方案组根据出现的险情，迅速制定抢险方案。

4）现场处置组抢险方案的具体实施者，发生险情后及时赶到现场开展工作。

5）医疗救护组（1）贯彻执行救人重于灭火的原则，组织人力和工具尽快的将被困人员抢救出来。

（2）组织人员撤离、安排疏散路径、方向，引导救护车、消防车等进入现场等。

（3）以最快的速度将伤员护送到附近医院。

6）物资准备组负责应急器材的发放、管理及维护工作。

7）安全防护组负责保护事故现场，避免闲杂人员围观、监视事故发展情况等。

8）综合协调组（1）协调应急救援过程中出现的其他情况。

（2）负责与其他单位进行沟通，防止事故不良影响扩大。

2、应急救援实施程序（1）应急处理流程工程施工过程中出现险情，立即启动应急预案，按照应急处理程序进行工程抢险，具体详见图10-2。

（2）应急行动程序通则在施工生产中，一旦发生突发事故，应立即启动先期处置应急预案，迅速采取有效措施，尽力控制事态发展，以减少人员伤亡和财产损失，并及时上报并同时抢救伤员及疏散人员，避免事故蔓延。

(模板)应急救援组织架构图

指挥机构及职责3.2。

1指挥部的职责指挥部的职责是决定是否启动应急预案,以及预案的级别；决定是否发布应急救援联络信号；发布应急救援的命令；根据事故情况确定事故处理措施；命令各分队按预案顺序任务开展工作；决定是否向周边单位可能受到侵害的单位及时通报情况；指导群众撤离危险区域；决定向上级应急救援组织提出援助请求；组织事故调查；总结应急救援经验教训；尽快组织恢复生产.3。

2。

2现场指挥中心的职责在指挥的领导和统一指挥下,协调、组织、开展现场指挥工作,根据指示，启动公司事故应急救援预案。

遵循以人为本，先救人的原则处理事故，采取切实可行的安全措施，防止事故扩大或蔓延,指导现场人员安全撤离污染区域，随时向指挥部报告事故发展状况和人员伤亡情况。

及时向上级应急救援组织提出援助请求；组织事故调查；总结应急救援经验教训；组织恢复生产。

3.2.3抢修队的职责抢修队的成员主要由生产科、设备科及维修人员组成。

主要职责是查明事故发生的原因，采取果断有效的安全措施，控制消除危险，防止事故扩大，查清现场人员防止造成人员伤亡，及时向上级应急救援组织提出援助请求；组织事故调查；总结应急救援经验教训；组织恢复生产。

3.2。

4治安警戒队的职责治安警戒队的成员主要由保卫科组成，主要职责是根据风向及泄漏情况及时确定管制道路,禁止车辆和行人通行,每年对队伍人员演练效果进行评审，组织学习和演练。

协助做好现场人员抢救工作，协助做好中毒人员的救助工作,查清现场人员防止造成人员伤亡,及时向上级应急救援组织提出援助请求和汇报；协助事故调查；总结应急救援经验教训。

3.2。

5应急物资配备队的职责应急物资配备队由供应科、仓库等人员组成，等待指挥部安排应急物资采购和运输工作,如供应物资由供应处，物资运输及伤病员输送由公司车队等组成.其主要职责是根据事故发展情况，做好应急物资的及时采购和运输，人员的撤离等工作，查清现场人员防止造成人员伤亡，及时向上级应急救援组织提出援助请求；协助事故调查；总结应急救援经验教训；组织恢复生产.3。

应急组织指挥体系

物资保障部门
负责应急物资的采购、储备和调拨，确保应急救援所需物资的充足供分析和发布，保障信息畅通。
辅助机构
宣传部门
01
负责应急宣传和教育，提高公众的应急意识和自救互救能力。
法律服务部门
02
提供法律咨询和保障，确保应急处置工作的合法性和规范性。
志愿服务组织
02
应急组织指挥体系构成
指挥机构
01
02
03
应急指挥部
负责全面指挥和协调应急处置工作，制定应急预案和行动计划。
现场指挥部
负责现场应急处置的指挥和协调，确保现场资源的合理配置和高效利用。
专家组
提供专业咨询和建议，协助指挥部制定科学合理的应急方案。
执行机构
救援队伍
负责实施应急救援行动，包括消防、医疗、公安等部门。
通讯技术在应急组织指挥中的应用
总结词
通讯技术是应急组织指挥中的关键环节，保障信息的及时传递和沟通。
卫星通信
卫星通信不受地面基础设施限制，能够实现远程和跨区域的通信联络。
无线通信
无线通信技术能够快速建立临时通信网络，满足应急现场的通信需求。
多媒体通信
多媒体通信技术能够实现语音、视频、数据等多形式的信息传输，提高指挥效率。
救援与处置
救援力量部署
根据突发事件类型和规模，部署相应的救援力量，确保救援工作及时有效。
现场救援
在现场进行紧急救援，救治伤员，降低人员伤亡和财产损失。
处置措施实施
采取科学合理的处置措施，控制事态发展，防止次生灾害发生。
信息发布
及时向社会发布突发事件相关信息，做好舆情引导工作。
恢复与重建
03

工作应急救援预案流程图

减少财产损失
通过有序的应急响应和救援行动，最大限度地减少突发事件对企业或组织造成的财产损失。
维护社会稳定
工作应急救援预案的实施有助于维护社会稳定，避免因突发事件引发的社会恐慌和混乱。
适用范围和对象
适用范围
工作应急救援预案适用于各类企业或组织，包括工厂、学校、医院、商场等人员密集场所。
适用对象
对事故造成的损失进行评估和处理，包括人员伤亡、财产损失等。
04
应急救援预案流程图详解
流程图概述
流程图范围
涵盖事故发生前、发生时、发生后的应急处理全过程。
流程图目的
直观展示应急救援预案的各个环节和操作步骤，提高应急响应效率。
流程图主要元素
包括应急响应、现场处置、医疗救援、物资调配等环节。
06
应急救援预案实施与监督
预案启动条件与程序
启动条件
明确应急救援预案的启动条件，如事故发生、人员伤亡、财产损失等情况。
启动程序
规定预案启动的程序，包括报警、接警、响应、启动等环节。
通讯联络
建立有效的通讯联络机制，确保各部门、各救援队伍之间的信息畅通。
预案实施过程中的监督与检查
监督措施
企业或组织实际情况
预案制定应结合企业或组织的实际情况，包括人员结构、设施设备、生产环境等因素，确保预案的针对性和可操作性。
02
应急救援组织结构与职责
应急救援指挥部
设立应急救援指挥部，负责全面领导和组织应急救援工作。
制定应急救援预案，明确各部门职责和协调机制。
指挥部成员包括企业领导、安全管理部门负责人、专业技术人员等。
工作应急救援预案流程图
目录

安全管理学第七章事故应急救援

2 运作机制分级响应：是指在初级响应到扩大应急的过程中实行的分级响应的机制。扩大或提高应急级别的主要依据是事故灾难的危害程度，影响范围和控制事态能力。扩大应急救援主要是提高指挥级别、扩大应急范围等。属地为主：强调“第一反应”的思想和以现场应急、现场指挥为主的原则。公众动员机制:是应急机制的基础，也是整个应急体系的基础。
(二)事故应急救援体系响应机制重大事故应急救援体系应根据事故的性质、严重程度、事态发展趋势和控制能力实行分级响应机制，对不同的响应级别，相应地明确事故的通报范围、应急中心的启动程度、应急力量的出动和设备、物资的调集规模、疏散的范围、应急总指挥的职位等。典型的响应级别通常可分为3级。 1．一级紧急情况必须利用所有有关部门及一切资源的紧急情况，或者需要各个部门同外部机构联合处理的各种紧急情况，通常要宣布进入紧急状态。在该级别中，作出主要决定的职责通常是紧急事务管理部门。现场指挥部可在现场作出保护生命和财产以及控制事态所必需的各种决定。解决整个紧急事件的决定，应该由紧急事务管理部门负责。
2．二级紧急情况
需要两个或更多个部门响应的紧急情况。该事故的救援需要有关部门的协作，并且提供人员、设备或其他资源。该级响应需要成立现场指挥部来统一指挥现场的应急救援行动 3．三级紧急情况能被一个部门正常可利用的资源处理的紧急情况。正常可利用的资源：指在该部门权力范围内通常可以利用的应急资源，包括人力和物力等。必要时，该部门建立一个现场指挥部，所需的后勤支持、人员或其他资源增援由本部门负责解决。
二、事故应急救援的相关法律法规要求
近年来，我国政府相继颁布的一系列法律法规，主要有：《安全生产法》《危险化学品安全管理条例》《关于特大安全事故行政责任追究的规定》《特种设备安全监察条例》《职业病防治法》《消防法》《国家突发事件总体应急预案》2006.1.8，及各类应急预案《中华人民共和国突发事件应对法》2007.8全国人大通过。对危险化学品、特大安全事故、重大危险源等应急救援工作提出了相应的规定和要求。

消防组织和各级消防安全责任人架构图

消防组织和各级消防安全责任人架构图一、消防组织架构图消防组织架构图是指消防部门内部各个职能部门之间的组织关系和层级结构。

下面是一个典型的消防组织架构图示例：1. 总指挥部：负责全面统筹、协调和指导消防工作。

- 总指挥：负责全面领导和指挥消防工作。

- 副总指挥：协助总指挥处理日常事务。

2. 指挥中心：负责指挥、调度和协调各级消防力量。

- 指挥长：负责指挥、调度和协调各级消防力量。

- 副指挥长：协助指挥长处理日常事务。

3. 消防救援支队：负责消防救援行动和火灾事故处理。

- 支队长：负责指挥、调度和协调支队内各个中队的消防救援行动。

- 副支队长：协助支队长处理日常事务。

4. 消防监督部门：负责对消防安全进行监督和检查。

- 监督长：负责对各类场所、单位的消防安全进行监督和检查。

- 副监督长：协助监督长处理日常事务。

5. 消防宣传教育部门：负责开展消防宣传教育活动。

- 宣传教育长：负责组织和开展消防宣传教育活动。

- 副宣传教育长：协助宣传教育长处理日常事务。

二、各级消防安全责任人架构图各级消防安全责任人架构图是指各个层级的消防安全责任人之间的组织关系和层级结构。

下面是一个典型的各级消防安全责任人架构图示例：1. 高层管理人员：负责全面领导和推动消防安全工作。

- 总经理：负责全面领导和推动消防安全工作。

- 副总经理：协助总经理处理日常事务。

2. 安全主管：负责组织和管理本部门的消防安全工作。

- 安全总监：负责组织和管理本部门的消防安全工作。

- 副安全总监：协助安全总监处理日常事务。

3. 安全管理员：负责具体实施和监督本部门的消防安全工作。

- 安全主管：负责具体实施和监督本部门的消防安全工作。

- 副安全主管：协助安全主管处理日常事务。

4. 安全员：负责日常的消防安全巡查和隐患排查工作。

- 安全员A：负责日常的消防安全巡查和隐患排查工作。

- 安全员B：负责日常的消防安全巡查和隐患排查工作。

5. 消防队长：负责组织和指挥本部门的消防应急工作。

应急救援预案流程图

应急救援预案流程图一、背景介绍应急救援预案是指为了应对突发事件或者紧急情况而制定的一套行动方案，旨在保障人员安全和减少财产损失。

预案流程图是将应急救援预案中的各项措施和步骤以图表的形式进行展示，以便于相关人员能够清晰地了解应急救援的流程和各个环节的责任分工。

二、应急救援预案流程图的编制要点1. 任务启动：在突发事件发生后，由相关部门负责启动应急救援预案。

启动包括信息采集、评估和决策等环节。

在这一环节中，应明确事件的性质、规模和可能造成的影响，以便采取相应的措施。

2. 调度指挥：在启动预案后，需要指定一位负责人来进行调度和指挥工作。

该负责人应具备丰富的应急救援经验和卓越的组织能力，能够合理安排人员和资源，确保救援工作的高效进行。

3. 人员组织：在调度指挥的指导下，根据预案中规定的人员组织结构，将相关部门和人员进行合理的分工和协调。

各个部门应明确自己的职责和任务，并确保信息畅通，以便及时采取行动。

4. 资源调配：根据事件的性质和规模，合理调配各类资源，包括人力、物资、设备等。

在资源调配过程中，应考虑到不同环节的需求，并确保资源的合理利用和分配。

5. 指挥协调：在应急救援过程中，各个部门和人员需要进行有效的指挥和协调。

指挥协调包括信息共享、行动协调和资源互助等方面，以确保救援工作的有序进行。

6. 事故处理：根据预案中规定的措施，对事故进行处理。

处理过程中，要确保人员的安全和设备的正常运行，同时控制事故的扩大范围，减少人员伤亡和财产损失。

7. 事后总结：事故处理结束后，需要进行事后总结和评估。

总结包括事故原因的分析和救援工作的评估，以便在类似事件发生时能够更好地应对。

三、应急救援预案流程图示例（以下为示例内容，仅供参考）```1. 任务启动- 接到突发事件报告- 采集事件相关信息- 评估事件的性质和规模- 决策是否启动应急救援预案2. 调度指挥- 指定应急救援负责人- 确定指挥中心位置- 建立通信系统3. 人员组织- 划定各部门和人员的职责- 分工合作，确保信息畅通- 建立人员组织结构图4. 资源调配- 根据预案要求，调配人力、物资和设备- 确保资源的合理利用和分配- 协调各部门的资源支持5. 指挥协调- 建立信息共享机制- 协调各部门的行动- 提供资源互助和支持6. 事故处理- 采取相应措施进行事故处理- 确保人员的安全和设备的正常运行- 控制事故扩大范围，减少人员伤亡和财产损失7. 事后总结- 分析事故原因，找出救援工作中存在的问题- 总结救援工作的经验和教训- 提出改进措施，完善应急救援预案```四、结论应急救援预案流程图是应急救援工作中的重要参考工具，能够匡助相关人员清晰地了拯救援工作的流程和责任分工。

生产安全事故应急救援预案制度

生产安全事故应急救援制度1目的和适用范围1.1为了在发生生产安全事故时,能够迅速采取有效措施,组织抢救,防止事故扩大,减少人员伤亡、财产损失和环境破坏,特制定本制度;1.2本制度适用于公司生产经营中潜在的职业安全健康事件或事故灾害等紧急情况的预防和处理;2 应急救援预案管理2.1应急救援预案是指事先制定的关于生产安全事故发生时进行紧急救援的组织、程序、措施、责任及协调等方面的方案和计划;2.2 应急预案管理程序2.2.1 成立应急预案编制组,以公司主要负责人为领导;2.2.2应急预案编制组对本公司范围内可能出现的重、特大生产安全事故或紧急情况按照生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则编制应急救援预案;2.2.3公司主要负责人组织公司各部门相关人员对应急预案进行内部评审,并做好评审报告;2.2.4 将评审后的应急预案按规定报地方安监部门进行备案;2.2.5 公司总经理签署发布最终预案;2.2.6每年定期对应急预案进行评审、修订,应符合生产安全事故应急预案管理办法国家安全监管总局令第17号;2.2.7应急救援预案应向全体人员进行宣传、培训,并对有关人员进行交底,做好交底记录;2.3 公司应急救援预案体系2.3.1 综合应急预案包括XXXXXXXXXXX蓄电池隔板制造有限公司事故综合应急救援预案;2.3.2 专项应急预案包括危险化学品事故专项应急救援预案、油罐火灾爆炸事故应急救援预案、配电室及电气事故应急救援预案、锅炉火灾爆炸事故应急救援预案;2.3.3 现场处置方案包括火灾现场处置方案、泄漏事故现场处置方案、化学品灼伤、中毒处置方案、电气伤害处置方案;3 应急救援组织机构3.1总指挥、副总指挥及其职责3.1.1总指挥为公司总经理,副总指挥为公司副总经理;3.1.2负责下达启动综合预案和相关专项应急救援预案的行动指令;3.1.3负责与上级主管部门、政府主管部门以及其它应急救援机构请示行动指令; 3.1.4负责发布对外信息.3.1.5负责应急预案实施过程中重大问题的决策和指挥工作;3.1.6负责下达终止状态、恢复正常秩序指令;3.2 应急救援领导指挥部办公室及其职责3.2.1应急救援指挥部办公室设在公司安全生产管理部,指挥部办公室主任由安全生产管理部经理担任;3.2.2接警后迅速向总指挥报告险情,及时传达总指挥的行动指令,组织有关部门根据综合预案及现场应急预案迅速开展现场急救工作,力争将事故损失降到最低程度; 3.2.3根据事故发生状态,及时建立对外联络渠道,迅速向上级机关和政府有关部门报告事故状况,及时获取外部援助；统一部署现场应急救援预案的落实工作,汇总应急工作中发生的争议并迅速报总指挥采取紧急处理措施;3.2.4在救援过程中发生超出预案处置范围的临时问题,及时上报总指挥并对救援措施进行相应调整;3.2.5在本公司辖区内紧急调用各类物资、设备、人员和场地占用,以确保救援工作顺利进行;3.2.6根据事故灾害情况,有危及周边单位或人员的险情出现时,立即向有关部门通报及组织人员和物资的疏散工作;3.2.7 配合上级部门进行事故调查处理工作;3.3 应急救援小组及其职责3.3.1应急救援指挥部办公室下设物资供应组、警戒防护组、安全监护组、通讯联络组、医疗救护组、消防抢险组、善后处理组;3.3.2 物资供应组3.3.2.1 组长：库房整顿小组组长；组员：库房整顿小组人员;3.3.2.2 物资供应组职责：负责为事故抢救现场提供必需的设备、用品;3.3.3 警戒防护组3.3.3.1 组长：技术部经理；组员：技术部人员、值班警卫人员;3.3.3.2警戒防护组职责：负责引导疏散人员转移到安全位置；负责引导外部救援力量快速到达事故地点；负责厂内道路交通管制及警戒区域边界、路口的警戒；负责事故现场封闭保护;3.3.4 安全监护组3.3.4.1 组长：质量管理部经理；组员：质量管理部人员;3.3.4.2安全监护组职责：负责对救援过程中实施安全监护；及时询问和侦查、检验事故现场状况为应急救援总指挥提供事故详情,确定临场措施；制止任何应急救援人员冒险实施应急措施;3.3.5 通讯联络组3.3.5.1 组长：市场部经理；组员：市场部人员;3.3.5.2通讯联络组职责：负责保障公司内外部电话通信联络通畅；负责随时向应急救援总指挥报告应急信息；负责接收应急救援指挥部下达的行动指令并向现场指挥报告；有线电话通信因故中断时,应立即采取无线通信或派人传送的方式传递信息;3.3.6 医疗救护组3.3.6.1组长：分公司经理；组员：分公司人员及后续加工部人员;3.3.6.2医疗救护组职责：负责对负伤人员实施现场急救；配合外部医疗应急救援机构实施紧急救助工作;3.3.7 消防抢险组3.3.7.1 组长：制造部经理；组员：制造部人员及各班班长;3.3.7.2消防抢险组职责：负责下达排除故障所需的停电指令和技术措施；根据应急需要及时与供电部门联系停电事宜；根据应急需要排除电气故障,以保障救援过程安全；事故现场初期火灾的扑救工作；引导并配合外援灭火车辆加水,并提供备用消防水带、水枪等用具;3.3.8 善后处理组3.3.8.1 组长：财务部经理；组员：财务部人员;3.3.8.2善后处理组职责：负责对事故现场进行清理；做好稳定工作和伤亡人员的善后及安抚工作;4 应急救援物资管理4.1公司应根据应急救援预案的规定配置应急救援器材和资金;应急救援器材包括必要时需要的运输工具,以及日常所需要的消防器材、急救电话、医疗急救箱;4.2 应急救援器材、设备平时配备齐,并经常进行定期检查维护和保养,并做好检查、保养记录;确保设备能正常工作;5监督管理5.1 预案演练各部门结合所属应急小组职责,有计划、有重点地组织对相关预案的演练;每年至少进行一次,并作好演练过程的原始记录;5.2 培训教育由安全生产管理部组织公司各部门进行安全法律法规和事故预防、避险、自救、互救、减灾等常识的培训,增强员工的忧患意识、社会责任意识和自救、互救能力;对应急救援管理人员进行专业培训,提高其应急专业技能;保持培训记录;5.3 责任与奖惩5.3.1 突发事故应急处置工作实行责任追究制;5.3.2 对突发事故应急管理工作中做出突出贡献的先进集体和个人要给予表彰和奖励;5.3.3对迟报、谎报和瞒报突发事故重要情况或者应急管理工作中有其他失职、渎职行为而丧失应急的最佳机会造成人员伤亡或重大经济损失的,对有关责任人给予处罚或行政处分；构成犯罪的,送司法机关处理;5.4 公司各类突发事故应急预案由安全生产管理部进行监督管理;6附件6.1附图1：应急救援组织结构图;6.2附图2：应急救援小组职责框图;附图1：应急救援组织结构图附图2：应急救援小组职责图框图。

应急消防指挥部构架图

应急消防指挥部构架图应急消防通迅专线公司消防指挥部：总指挥：李士平68138副总指挥、生产厂长：葛郁真68100 88935290生产部：刘茂奎68099保卫部：钱宗华68021李向东61580应急分队长： 1.复肥分队：马艳平680012.硫酸分队：牛汝闪681913.磷铵分队：王开朗681094.电仪分队：唐金亮68711合成氨气体外泄应急预案着火主要部位：储存罐出口，管径较小的管道，如压力表管等。

其特点及危害性：着火快（H2的引燃能量小），温度极高＞1000℃（H2热值高），火力强（压力高），并不易被扑灭（多数在气体烧完后方才熄灭），使人员被烧伤，甚至死亡，电器仪表烧坏，厂房设施烧坏。

有毒气体外泄主要部位：阀门损坏，氨管线破裂。

其特点及危害性：短时间不会着火或爆炸，但由于液氨发速度极快（压力高更快），1Kg液氨蒸发后成为1316升气氨，迅速占据空间，使操作人员不能及时处理关闭阀门，被迫撤离现场，严重时，液灼伤人皮肤，气氨会使人眼睛和呼吸道受伤。

爆炸主要部位：出口及管道其特点：由于管道或阀门等部位损坏处破坏口较大，大量高压气体冲出后，未及时着火，大量可燃气体充满空间，引起爆炸。

经过一系列换热后高压气体温度降低，气体中N2和氨卸含量相对高一点（N2不燃，NH3爆炸下限比H2高），或高压状态的液氨突然减压后，气体体积迅速扩大，使混合气中氨成分增多，增加了爆炸可能性。

高压气体大量冲出，产生特别巨大的响声，使人有恐惧感。

由于气体中含有大量的氨气，对人伤害特别大，人员不晚处理本岗位阀门等，也造成联系、指挥不便。

主要危害：大量高压气体外泄，如在短时间内未着火，而外泄不能得到控制，其发生空间爆炸的可能性极大。

若发生重大爆炸，其车间厂房、设备、管道等全部被毁，人员不能及时撤离，容易造成人员伤亡，后果非严重。

H2的爆炸极限为：4—75%，最小引燃（引爆）能量0.019毫焦耳。

CH4的爆炸极限为：5—15%，最小引燃（引爆）能量0.77毫焦耳。

生产安全事故综合应急预案

综合应急预案1.总则1.1.适用范围本预案适用于在本企业内发生的的火灾、爆炸、机械伤害、触电、灼烫、起重伤害、物体打击、高处坠落、中毒窒息、车辆伤害、容器爆炸、有限空间、其他伤害等事故时等生产安全事故的抢险、救援和现场处置。

1.2.响应分级本公司事故应急响应按照性质、严重程度、可控性和影响范围等因素，事故应急响应分成车间级、公司级、社会级共三级响应。

(1)一级（社会级）响应：当情况紧急、事态影响超出厂界或超出企业应急处置能力，应急指挥部应扩大应急响应，寻求公司外的社会以有效控制事态。

(2)二级（公司级）响应：事故后果可能波及公司重点防范区域，现场人员不能有效控制事态，则启动二级应急响应，二级预警由应急指挥部总指挥或现场指挥指挥组织应急。

(3)三级（车间级）响应：三级（车间级）应急响应是指发生小事件或并不影响正常生产的较小的、不需要启动全公司力量即可处置的事故（如人员碰伤、擦伤等），由现场负责人员直接处置。

2.应急组织机构及职责2.1.应急组织体系依据生产安全事故的类别、危害程度、影响范围和从业人员应急救援能力的综合评估结果，设置应急救援组织机构。

公司成立生产安全事故应急救援“指挥部”，下设各应急救援小组，由企业负责人、安全管理人员和各部门负责人等人员组成。

本公司成立了志愿消防队，发生事故时负责公司的应急处理。

发生重大事故时，企业负责人任总指挥，安全管理人员任现场指挥，负责全公司应急工作的组织和指挥，指挥部设在发生事故后的安全地点。

当发生事故，总指挥外出不在企业时，由现场指挥接任，全权代理总指挥负责应急指挥。

公司应急救援组织结构如图 2.1 所示。

图2.1应急救援组织结构图总指挥（企业主要负责人）：AAA现场指挥（安全管理人员）：BBB抢险抢修组长：CCC警戒疏导组长：CCC联络通信组组长：DDD后勤保障组组长：EEE医疗救护组组长：FFF各应急小组组员、联系电话详见附件 8；应急管理办公室设置在生产部，由生产部负责人负责日常管理工作。

应急组织机构职责

应急组织机构职责篇一：应急组织机构组织机构及职责应急组织机构组织机构及职责1 、应急组织体系应急救援组织体系结构图2、指挥机构及职责一旦发生施工安全事故，公司领导及有关部门负责人必须立即赶赴现场，组织指挥抢险，成立现场抢险领导小组。

2.1应急抢险领导小组的组成组长：赵辉副组长：徐明前、胡兴福1)决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接控制；2)复查和评估事故(事件)可能发展的方向，确定其可能的发展过程；3)指导设施的部分停工，并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离，并确保任何伤害者都能得到足够的重视；4)与场外应急机构取得联系及对紧急情况的记录作出安排；5)在场(设施)内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作；6)在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理。

如组长（赵辉）不在现场时，组长按下列顺序岗位人员担任：项目经理－常务副经理－项目总工程师－安全总监副组长(即现场管理者)职责：1)评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全和减少设施和财产损失；2)如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救护活动；3)安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带；4)设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息。

通讯联络组职责：组员：曹辉1)确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速；2)保持通讯设施和设备处于良好状态。

3)负责应急过程的记录与整理及对外联络。

技术组职责组长：吴骁军组员：郭春林、田邵旭1)提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施。

2)指导抢险抢修组实施应急方案和措施。

3)修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。

4)绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料。

保卫组职责组长：王海坤组员：李平良、杨青1) 设置事故现场警戒线、岗，维持工地内抢险救护的正常运作。

公司应急组织机构组织机构及职责

后勤保障通信联络医疗救治组技术组1抢险抢修组保卫组****机械设备有限公司应急组织机构及职责1、应急组织体系应急救援组织体系结构图2、指挥机构及职责一旦发生各种事故，公司领导及有关部门负责人必须立即赶赴现场，组织指挥抢险，成立现场抢险领导小组。

2.1应急抢险领导小组的组成组长：111副组长：111、111、1111 成员：111、111、111、11、11112.2应急组织的分工职责副组长111（副经理）副组长 111（总工）副组长 111（安全总监）组长职责：1）决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接控制；2）复查和评估事故（事件）可能发展的方向，确定其可能的发展过程；3）指导设施的部分停工，并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离，并确保任何伤害者都能得到足够的重视；4）与场外应急机构取得联系及对紧急情况的记录作出安排；5）在场（设施）内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作；6）在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理。

如组长（111）不在现场时，组长按下列顺序岗位人员担任：车间主任－常务副经理－总工程师－安全总监副组长（即现场管理者）职责：1）评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全和减少设施和财产损失；2）如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救护活动；3）安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带；4）设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息。

小组成员职责：1）协助组长副组长做好抢险救援任务。

2）对有危险性的抢险救援，疏导群众，留出救援通道。

3）做好抢险救援记录，并对他人提供救援信息。

应急救援领导小组联系方式环保管理制度一、总则1、根据《中华人民共和国环境保护法》为认真执行全面规划，合理布局，综合利用，化害为利，依靠群众，大家动手，保护环境，造福人民”的环境方针，搞好本厂的环境保护工作，特制定本管理制度。

雨季施工应急救援组织机构图

一、雨季施工领导小组机构针对雨期、高温季节施工的特殊性和本期项目施工重点的部署，项目成立以项目经理为组长的雨期、高温季节施工领导小组。

小组的工作重点为：预防为主、贯彻执行雨期、高温季节施工方案、检查落实各项技术措施。

小组主要成员和职责划分如下：组长：XXXXXX职责：对本工程在风雨季施工做总体安排及部署；对风雨季施工中所需物资及资金进行审批，并做好专项专用督促工作；审批风雨季施工方案及应急预案。

副组长：XXXXXX职责：雨季施工技术总负责，筹划、协调、审批各专业技术方案，及时解决施工现场重大技术问题。

副组长：XXXXXX职责：全面指挥现场安全生产，实施技术方案，及时组织和安排人力、物力、机械设备等，协调风雨季中物资及机械，协调各施工队在风雨季组织施工，确保工程顺利进行。

主要成员：XXXXXX职责：组织编制雨期、高温季节施工方案，并监督方案的实施，熟悉风雨季施工部位、风雨季施工项目及风雨季施工技术措施等，对施工队进行风雨季施工技术交底；排查现场影响质量因素，及时提出问题解决办法，重大问题及时汇报。

XXXXXX职责：组织安全部门做好雨期、高温季节施工的安全监督工作。

包括塔吊的防雷接地，机械设备的安全防护、临时用电及护坡的安全监护等工作。

在风雨季来临前检查现场所有机械设备和临边洞口防护工作；检查安全交底工作；对项目临建设施进行全面检查；在风雨季施工时对各项工序进行安全检查和安全教育；XXXXXX职责：组织、安排现场施工班组和人员，严格执行施工方案；对风雨季施工做好技术安全交底工作，协调各劳务单位现场工作面上的配合工作；安排人员及时接收、发布气象信息，定期检查现场防雨设施的完好。

在正常生产中，根据气象信息组织临时防雨、抢险施工班组（机动班组），做好基坑监测工作。

XXXXXX职责：保证风雨季施工期间的后勤保卫工作XXXXXX职责：物资供应准备，根据方案要求和施工进度安排，编制雨期、高温季节施工期物资供应计划。

事故应急救援指挥中心组织架构和运行机制探讨

3收稿日期:2004211218作者简介:师立晨,理学硕士,工程师,从事安全评价、危险化学品与重大危险源安全管理、风险分析及控制、事故预防、应急救援等的研究。

文章编号:100926094(2005)022*******事故应急救援指挥中心组织架构和运行机制探讨3师立晨,曾明荣,魏利军(国家安全生产监督管理局安全科学技术研究中心,北京　100029)摘　要::在分析比较国内外研究成果的基础上,以事故指挥系统为框架,结合国内的实际情况,设计了以指挥、运作、计划、后勤保障和财务五大部门为主体的事故应急救援指挥中心组织架构和职责功能,提出了事故应急救援指挥中心的运行机制,为完善我国事故应急救援理论研究提供参考。

关键词:安全管理;事故;应急救援;组织架构;运行机制中图分类号:X 92212 文献标识码:A0　引　言 20世纪以来,随着工业化进程迅猛发展,生产规模不断扩大,新工艺、新材料、新技术、新设备得到广泛应用,各类重大事故频繁发生,对人民生命安全、国家财产和生态环境构成巨大威胁。

如何建立和健全事故应急救援体系成为各科研机构的探讨和研究热点。

国外发达国家较早开展了事故应急救援体系研究与建设工作。

1968年,美国通过了国家应急计划(N ati onalCon tingency P lan ),建立国家反应系统(N ati onal R espon seSystem ),对油品和危险物质泄漏的紧急事故提供援助、支持和协调[1,2]。

近年来,我国一些大中城市及化工、石油、建筑、矿山等行业也开展了应急救援体系建设工作。

但与国外相比,我国事故应急救援体系建设还很不完善,尚未形成统一、高效的组织体系,特别是各级事故应急救援指挥中心往往不能形成统一指挥、反应快速的运行机制[3,4]。

事故应急救援体系是指保证应急预案的具体落实所需要的组织、人力、物力等各种要素及其调配关系的总和[5]。

《安全生产法》要求“县以上各级人民政府必须建立重大事故应急救援体系”。

应急预案编写模板—— 组织机构和职责

5 组织机构和职责5.1 组织机构企业成立突发环境事件应急组织机构，由应急救援指挥部、应急工作专业处置小组、专家组构成。

公司应急救援指挥部，主任任总指挥，书记及主任助理任副总指挥，成员由各职能部门负责人组成，包括管理科、业务科、运行部等。

突发环境事件应急救援指挥部的日常工作由管理科负责。

发生重大事故时，以指挥部为基础，立即启动公司事故应急救援预案，指挥部设在填埋场办公室。

同时规定主任不在公司时，由书记担任总指挥，当上述人员均不在公司时，由管理科负责人担任临时指挥，全权负责应急救援工作。

突发环境事件应急管理组织结构见图5.1-1。

图5.1-1 突发环境事件应急管理组织结构图企业应急组织机构成员名单及联系方式见表5.1-1。

应急指挥应急办公咨询专家对外联络组现场治安组应急抢险组医疗救护组物资保障组应急监测组表5.1-1 企业应急组织机构成员名单及联系方式备注：公司应急救援指挥部成员的电话必须24小时开机，严禁关机或随意更换电话号码。

特殊情况变更电话号码的必须在2小时内报告人事科，后者在2小时内向公司各部门发布变更通知。

5.2 应急救援指挥机构的主要职责一、应急指挥部应急指挥部职责如下：1、贯彻执行国家、当地政府、上级主管部门关于突发环境事件发生和应急救援的方针、政策及有关规定；2、组织制定、修改环境污染事件应急救援预案，组建应急救援队伍，有计划地组织应急培训和演练；3、检查督促好突发环境事件预防措施和应急救援的各项准备工作，督促定期对污染风险源进行巡检，及时消除事故隐患；4、审批并落实突发环境事件应急救援所需的监测仪器、防护器材、救援器材等的购置；5、批准应急救援的启动和终止；6、及时向上级汇报突发环境事件具体情况，必要时向有关部门发出增援请求，并向周边单位通报相关情况；7、组织指挥救援队伍实施救援行动，负责人员、资源配置、应急队伍的调动；8、协调事故现场有关工作，协助政府有关部门进行环境恢复、事故调查、经验教训总结等；9、负责对厂区内员工进行应急知识和基本防护方法的培训，向下游相关企业、社区居民、周边村落宣传攻势事故时下游用水注意事项。

公司应急救援组织结构图及职责

应急救援组织结构图及职责1.指挥部的职责指挥部的职责是决定是否启动应急预案，以及预案的级别；决定是否发布应急救援联络信号；发布应急救援的命令；根据事故情况确定事故处理措施；命令各分队按预案顺序任务开展工作；决定是否向周边单位可能受到侵害的单位及时通报情况；指导群众撤离危险区域；决定向上级应急救援组织提出援助请求；组织事故调查；总结应急救援经验教训；尽快组织恢复生产。

2.现场指挥中心的职责在指挥的领导和统一指挥下，协调、组织、开展现场指挥工作，根据指示，启动公司事故应急救援预案。

遵循以人为本，先救人的原则处理事故，采取切实可行的安全措施，防止事故扩大或蔓延，指导现场人员安全撤离污染区域，随时向指挥部报告事故发展状况和人员伤亡情况。