信息化领导机构组织架构及岗位职责

信息化领导机构组织架构及岗位职责信息化领导机构职能

信息化领导机构全面负责信息化建设管理工作，其工作开展及人员配置分为两个阶段进行.

第一阶段工作目标是明确需求为信息化开展做好基础准备工作，在该阶段主要承担以下职责:

1．负责信息化部门队伍的组织建设。

2．负责信息化体系相关基本制度、流程的建立和建设。

3．负责信息化需求的梳理、采集和整理工作。

4．负责信息化目标和计划的制定。

第二阶段工作目标是信息化规划和管理实施，主要职责如下:

1．负责制定信息化远景和发展规划。

2．负责制定完善统一的信息化相关标准、制度和流程。

3．负责组织建设信息化基础架构和信息化运营及生产系统。

4．负责管理信息化项目，建立项目管理的制度体系。通过对项目的计划、实施与交付成果进行跟踪管理，达成项目的预期目标。

5．负责信息安全体系的建立，建设信息安全制度、安全策略、配套技术手段，监管执行。

信息化组织结构

一、组织结构图

二、岗位划分说明

信息化岗位职责设置采用条块式设计思想，通过纵向职能线条与横向职责划分进行总体分工设计。

同时根据信息化部工作开展特点及需要，将信息化部门承担的职责划分为两个阶段，第一阶段即信息化需求梳理、采集阶段，该阶段将配置与工作目标和内容匹配的岗位设置;第二阶段将进入信息化实施、管理阶段，该阶段将陆续完善岗位设置以履行完整职能。

三、岗位序列及类型:

信息化岗位设置分为两条线、三个层次。其中，两条线分别为信息化平台管理及信息化应用管理。三个层次为部门管理层与小组管理岗、员工岗。

1．矿领导管理岗管理序列:矿长、常务副矿长、总工、机电矿长、生产矿长、通风矿长及各副总工程师。

2．基层管理岗信息化平台处:各业务科室负责人、信息中心。

3．信息化平台序列员工岗信息化平台序列专员岗位根据工作内容不同划分为:基础架构专员和信息安全专员。

4．信息中心序列员工岗信息化应用序列专员岗位根据核心工作内容及技能要求不同划分为不同方向，分别为:评估业务的生产及市场方向、财务方向、人力资源方向、办公自动化方向，分别对应信息化应用不同领域。

四、岗位职责

岗位职责的设定:

管理岗从体制机制、员工发展、运营管理、业务管理等板块明确职责和要求。员工岗从素质提升、业务要求、自我管理和总结提升等方面明确职责。

（一）矿长岗位职责

直接上级:集团公司信息化副经理。

直接下级:常务副矿长、总工、生产副矿长、机电副矿长、通风副矿长。

信息中心负责信息化的全面工作，推动信息化工作的开展落实，具体职责如下:

1．体制机制建设

负责制定团队职能定位、组织架构设计、岗位职责并按需调整。负责制定部门各项工作流程及管理制度的制定并监督执

行、持续完善。

●制定部门奖励激励制度和员工发展规划、员工收入发展方案。

2．员工发展

●负责制定并落实制定人员招聘计划。

●负责制定并落实员工思想素质、专业素质和管理素质发展计

划。负责制定并落实员工评价、员工收入发展计划。

3．业务管理

●负责信息化流程工作的推动执行和质量把控。

●负责信息化需求的合理性及优先顺序控制。

●负责信息化方案的评估选型及推进工作。

●负责信息化项目的管理实施，确保达到预定目标。

4．运营管理

●全面负责信息化管理职能各项工作的组织、指挥、协调、管

理、和考核。

●负责信息化日常运营管理工作:月度工作分解、计划安排、工

作日志、管理总结、组织定期会议，把控质量、进度，指导、

推动、监督执行。

●制定绩效考核方法，执行、审核团队绩效考核。

●按矿规定按时组织、召集并主持本部的各项会议、培训等活

动，并整理资料上报纪要。

●按要求向上级定期提交工作计划和总结。

●根据时间计划提交工作成果。

5．临时交办任务

●按时间、按要求完成领导临时交办任务。

●临时交办任务完成情况将纳入考核指标，统一考核。

（二）副矿长岗位职责

直接上级:矿长。

直接下级:信息中心及各职能业务部门

信息化建设管理由各副矿长按照分工协助各职能业务部门完成团队管理工作。

1．体制机制建设

●协助矿长完成团队职能定位、组织架构设计、岗位职责、工

作流程及各项管理制度的制定和跟踪完善。

●协助矿长完成管理机制及员工发展规划的制定。

●协助矿长完成管理体系建设，负责各类体制建设制度的撰写。

2．员工发展

●协助矿长完成组织、安排业务人员的专业技术培训。

●不断研究和探索新技术，提高信息化建设水平及核心竞争力。

●协助矿长按矿统一计划进行员工思想素质、专业素质提升。

●协助矿长完成部门员工评价、员工收入发展、员工发展报告

等。

●通过不断学习，提升本岗位管理能力。

●协助矿长完成团队建设的规划、管理及实施。

3．业务管理

●协助矿长完成信息化流程工作的推动执行和质量把控。

●协助矿长完成信息化需求的合理性及优先顺序控制。

●协助矿长完成信息化方案的评估选型及推进工作。

●协助矿长完成信息化项目的管理实施，确保达到预定目标。

●信息化项目管理工作。

4．运营管理

●协助矿长完成信息化管理职能各项工作的组织、指挥、协调、

管理、和考核。

●协助矿长完成信息化部日常运营管理工作:月度工作分解、计

划安排、工作日志、管理总结、组织定期会议，把控质量、进度，指导、推动、监督执行。

●协助矿长制定绩效考核方法，执行、审核团队绩效考核。

●协助矿长完成团队工作:人员招聘、思想素质、专业素质、员

工评价、收入发展、团队培训、团队文化建设。

●协助矿长按矿规定按时组织、召集并主持本部的各项会议、

培训等活动，并整理资料上报纪要。

●按要求向上级定期提交工作计划和总结。

●根据时间计划提交工作成果。

5．临时交办任务

●按时间、按要求完成领导临时交办任务。