公司经营活动分析管理办法

公司经营活动分析
管理办法
某供电分公司
经营活动分析管理办法
第一章总则
第一条为进一步加强经营管理，对经营工作的全过程实行动态跟踪，及时预警，过程控制，确保某供电分公司（以下简称“市公司”）生产经营目标的顺利实现，促进市公司可持续发展，根据集团公司《经营活动分析管理办法》（以下简称办法）的有关精神，特制定本办法。

第二条经营活动分析，是指对企业经济活动的全过程及其成果进行全面分析，是以企业年度资产经营目标、各项计划和经营预算为依据，以分析其各种生产经营统计信息为基础，针对现状和目标，对比分析，寻找差异，有针对性地采取各种改进措施，确保企业经营目标的实现。

第三条经营分析应坚持以下基本原则：
（一）全面分析与重点分析相结合。

既要分析市场因素，还要分析服务因素、管理因素；既要分析政策因素，还要分析竞争因素和突发因素；
（二）综合分析与专题分析、典型分析相结合；
（三）技术分析与经营分析相结合；
（四）定性分析与定量分析相结合；
（五）纵向分析与横向分析相结合；
（六）事后分析与事前、事中分析相结合；
（七）数据分析与调查研究相结合。

第四条经营活动分析的职能，主要体现为对经营活动的情报性、判断性、预防性和建设性的分析。

主要任务：
（一）客观、准确、实事求是地反映当前的经营情况；
（二）分析、查找存在的主要问题；
（三）分析产生这些问题的主要原因，找出规律性因素；
（四）提出改进的措施和建议。

第五条经营活动分析的目的：
（一）指导企业经营方针、经营目标和经营计划的制定；
（二）揭示差异，找准问题，对企业经营活动进行过程控制；
（三）作为评价企业经营效果的主要依据。

第六条经营活动分析，要广泛应用现代化的统计方法和分析手段，采用各种先进的、现代化的信息处理工具。

充分利用集团公司建立的网络数据平台等现代网络系统及软件，达到市公司、县公司、基层站（所）各种分析数据的自动采集、整理、计算、分析和演示等，使经营活动分析逐步走向信息化、科学化、规范化。

第二章组织机构与职责
第七条建立市公司、县公司、基层站（所）三级经营活动分析制度。

（一）市公司经营活动分析会每季度召开一次，时间为每季度末次月18日前召开（遇双休日顺延）。

参加人员是：市公司领导，有关部门负责人、相关专责人；县公司经理，主管经营副经理。

（二）市公司本部的经营活动分析会，每月召开一次，时间在次月10日前与月度工作例会套开。

参加人员是：市公司领导、有关部门负责人、相关业务人员。

（三）县公司的经营活动分析会，每月召开一次，时间在次月10日前。

参加人员是：县公司领导、有关部门负责人和相关业务人员。

（四）基层供电所的经营活动分析会每月召开一次，时间在县公司经营活动分析会前召开，由所长主持，全所职工参加。

第八条市公司成立经营活动分析领导小组，负责本地区经营活动分析的组织领导工作，组长由主管领导担任，成员由相关部门负责人组成。

领导小组下设办公室，设在财务经营部，办公室主任由财务经营部主任担任，相关部门的经营分析专责人为办公室成员。

第九条各县公司也应成立相应的组织机构，切实加强对本级和基层供电所经营活动分析的组织和领导。

第十条建立经营活动分析报告制度。

从供电所、县公司、市公司都要按月（季）向上一级单位报送经营活动分析报告。

基层供电所为次月10日前上报县公司；县公司于每月末次月12日前上报市公司。

第三章分析的主要内容和分工
第十一条按照管理对象、业务范围、主要工作职能，以及“管理什么、核算什么、分析什么”的原则，各级经营活动分析的主要内容如下：
（一）市公司分析的主要内容和分工
1. 市场营销部：
（1）分析供（购）电量、售电量、线损率、平均购（售）电单价、购售电价差、销售收入（含维管费）、电费回收及用户欠费情况。

（2）电力市场及客户分类情况（包括用电户数、用电性质、各类用户用电量等）。

（3）市场占有率情况。

2. 财务经营部：
（1）分析公司资产经营计划及预算执行情况（现状、发展趋势及存在的潜力）。

（2）公司资产、负债、利润和税收及偿债能力。

（3）现金流量。

（4）投资、担保和抵押情况。

（5）输配电成本等。

（6）全区维管费收支及预算执行情况。

（7）分析辅业多经企业资产经营指标完成与同期和计划比较情。