部门经理业绩目标责任书

合集下载

经理层任期经营业绩目标责任书(精选10篇)

经理层任期经营业绩目标责任书(精选10篇)

经理层任期经营业绩目标责任书经理层任期经营业绩目标责任书一、目标责任的要求明确目标责任,是在目标分解、协商的基础上,根据每个部门和每个人的工作目标,明确其在实现总体目标中应该做什么、协调关系是什么以及要达到什么要求等,把目标责任落实下来。

明确目标责任必须做到以下几点要求:1、明确目标责任要与各种责任制相结合,建立在责任制的基础上。

2、每个层次应在明确集体目标的基础上,进一步明确个人的目标责任。

3、要明确目标责任的内容、数量、质量、时间等要求,使责任具体化、指标化、以便于执行、检查和考核。

4、在明确目标责任的同时,要根据各层次(部门)和个人所承担的目标责任,授予适当的权力,并分配实现目标所必需的各种资源,以保证目标的实现。

二、经理层任期经营业绩目标责任书(精选10篇)随着社会不断地进步,人们运用到责任书的场合不断增多,责任书有助于明确每个人的目标和责任范围。

相信很多朋友都对拟定责任书感到非常苦恼吧,以下是小编为大家整理的经理层任期经营业绩目标责任书(精选10篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。

经理层任期经营业绩目标责任书1甲方:(以下简称甲方)乙方:(以下简称乙方)按照责、权、利对等的原则,双方在平等的基础上签订年度经营目标责任书,以明确双方的责任、权利和义务,甲乙双方应共同遵守。

一、双方认同事项根据“乙方”提供的“__年工作目标计划”为蓝本:1、认同计划书当中的“组织结构”;2、认同计划书当中的“岗位、人员、职位的配置”。

3、认同计划书当中的“岗位职责描述”;需补充?4、认同计划书当中的“某某组织的年度费用预算”方案。

5、认同计划书当中的“年度公摊费用预算”方案。

6、认同计划书当中的“绩效激励计划”方案。

7、认同计划书当中的“薪酬待遇标准表”方案。

二、年经营考核年度期间:__年01月01日至__ 年12月31日。

三、双方的权利和义务(一)甲方的权利和义务1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督,并提出改进意见。

总经理计划指标责任书

总经理计划指标责任书

总经理计划指标责任书一、目标设定1. 年度销售目标:根据市场分析和公司战略,设定本年度销售总额为XX万元,增长率达到XX%。

2. 成本控制目标:通过优化采购流程和谈判策略,实现年度成本节约XX万元。

3. 库存管理目标:确保库存周转率达到XX次/年,减少库存积压和资金占用。

二、关键绩效指标(KPI)1. 销售完成率:年度销售目标的完成情况,以百分比表示。

2. 成本节约率:实际节约成本与目标节约成本的比值。

3. 库存周转率:年度库存周转次数,反映库存管理效率。

4. 客户满意度:通过调查问卷、反馈等方式,评估客户对产品和服务的满意程度。

三、责任分配1. 总经理负责制定整体计划指标,并监督执行。

2. 销售部门负责执行销售策略,达成销售目标。

3. 采购部门负责实施成本控制措施,优化供应链。

4. 仓储部门负责管理库存,确保高效周转。

四、执行计划1. 销售部门需每季度提交销售报告,分析市场趋势和销售进度。

2. 采购部门需每月进行市场调研,评估供应商性能,调整采购策略。

3. 仓储部门需每周更新库存报表,及时调整库存水平。

五、激励与考核1. 根据各部门的KPI完成情况,实施季度奖金制度。

2. 对于超额完成目标的个人或团队,给予额外奖励。

3. 对于连续未达标的部门或个人,进行绩效面谈和必要的人事调整。

六、监督与调整1. 总经理需定期召开会议,评估执行情况,解决执行过程中的问题。

2. 根据市场变化和公司战略调整,适时更新计划指标和执行策略。

3. 鼓励员工提出改进建议,持续优化管理流程和操作细节。

七、总结与反馈1. 年度结束时,总经理需组织各部门进行总结会议,评估全年工作成果。

2. 收集内外部反馈,为下一年度计划指标的制定提供参考。

3. 将年度计划执行情况纳入公司年报,向股东和利益相关方透明汇报。

2024年部门目标责任书模板(精选8篇)

2024年部门目标责任书模板(精选8篇)

2024年部门目标责任书模板(精选8篇)部门目标责任书1为贯彻落实公司安全生产、消防保卫和综合治理工作责任制,切实有效地预防各类安全事故发生,维护内部稳定,确保安全运营,支撑20XX年各项业务持续、健康、快速、协调发展,确保移动通信安全畅通,按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“谁主管、谁负责”的原则,特制订本目标管理责任书。

一、公司各部门经理(主任)是本单位安全生产、消防保卫和综合治理工作的第一责任人,按照“一岗双责”的原则,落实安全生产责任制,全面负责本单位的安全工作。

第一责任人若委托其他行政领导具体分管安全工作,则具体分管领导为第二责任人,第二责任人应履行安全工作职责。

各级管理部门负责人要以“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”为基本原则,在履行本岗位工作的同时,要履行相应的安全生产职责。

确保公司消防设施正常运行,主动配合消防部门和当地的物业管理集团,组织全体员工参加消防培训和演练,对公司的消防安全工作负责。

二、安全生产工作第一责任人的职责:正、副职年薪按照公司文件规定执行。

正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数,结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算,每±1%,奖罚其单位负责人±0.5%。

加强教学环节的安全管理。

学校实验室要健全安全操作规程,对易燃、易爆、放射、剧毒物品按照有关规定严格管理。

严禁闲杂人员出入实验室和仪器室。

杜绝学校化学等危险物品在教学、使用、储存运输过程中因管理不善等原因使有毒物质泄露、扩散造成的危险物品安全事故。

(一)认真贯彻执行国家法律、法规和各级政府及公司有关安全工作指示,做好安全生产、消防保卫、综合治理和保密工作;(二)健全本单位安全生产保障体系,领导组织安全生产考核工作;(三)组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程;各位教工都应遵守学校制定的火灾处理和救援预案,执行消防安全工作制度,提高防火灾的警惕性和在发生火灾时的逃生自救和救护学生的能力。

集团总经理任期经营业绩责任书

集团总经理任期经营业绩责任书

××集团有限公司经理层成员任期经营业绩目标责任书2021年××集团总经理任期经营业绩目标责任书甲方(聘用方):××集团有限公司董事长(法定代表人):乙方(受聘方):身份证号码:电话号码:乙方受聘岗位:总经理根据公司战略发展规划和目标,结合个人的分管工作,为确保公司全面完成任期经营目标,按照责、权、利对等的原则,甲乙双方在平等自愿、协商一致的基础上,签订任期经营业绩目标责任书,以明确双方的权利和义务,由双方共同遵守。

一、考核周期2021年1月1日起至 2023年12月31日止。

二、具体分管工作负责组织开展与实施集团年度经营计划及董事会相关决议,负责集团经营管理工作,协助××公司总经理抓××公司经营管理等工作。

三、任期激励薪酬标准按任期内各年度薪酬总额(基本年薪+绩效年薪)的30%确定。

四、考核内容按任期内各年度经营业绩考核平均得分确定。

五、计算办法1.任期经营业绩考核得分=(任期第一年考核得分+任期第二年考核得分+任期第三年考核得分)÷3(1)任期考核结果运用于任期激励薪酬,公司薪酬与考核委员会负责牵头并对乙方进行考核。

任期激励薪酬=任期激励薪酬标准×任期经营业绩考核得分/100分(2)按照任期经营业绩考核结果划分为A、B、C、D、E五个等级:90分以上为A级,85分(含)—90分为B级,80分(含)—85分为C级,70分(含)—80分为D级,70分以下为E级。

任期经营业绩考核是经理层成员任期考核的重要依据,任期经营业绩考核C级的,公司进行约谈;任期经营业绩考核为D级的,公司进行提醒谈话,并限期整改;任期经营业绩考核为 E级的,取消该任期激励薪酬,中止任期、免去现职。

六、相关规定1、任期内工作需要组织调整的、达到法定年龄退休免职的、因个人原因辞职并被批准的,其任期激励薪酬根据岗位实际任职时间确定。

经营业绩责任书

经营业绩责任书

经营业绩责任书尊敬的领导:为了更好地履行职责,提升企业业绩,我谨在此向您提交我的经营业绩责任书。

我将紧密围绕企业目标和战略,全力以赴,努力实现公司的经营业绩并承担相应的责任。

1. 我将深入分析经济形势和市场动态,积极预测市场趋势,并及时调整经营策略,以确保企业能够及时应对市场挑战和机遇。

2. 在制定年度经营计划时,我将充分考虑企业资源和能力,合理安排目标,并确保目标既有挑战性又具备可实现性。

同时,我将创新经营思路,提出具体的计划和方案来实现经营目标。

3. 我将做好部门或团队的组织协调工作,明确各岗位的职责和任务,并帮助员工理解和认同企业的目标和战略。

我将积极引导团队成员,发挥他们的潜力,以推动企业的发展。

4. 在日常经营过程中,我将关注各项运营指标和绩效评估结果,及时分析和解决问题,并提出改进建议,以提高企业的运营效率和盈利能力。

5. 我将加强与各相关方的沟通和合作,包括但不限于供应商、客户、合作伙伴等,以建立良好的合作关系,共同推动业务的发展和增长。

6. 我将严格按照企业规章制度和法律法规的要求,开展业务活动。

我将做到廉洁奉公,维护企业和员工的合法权益,保持良好的商业道德和行为规范。

通过以上措施和努力,我将努力实现以下目标:1. 在当前市场竞争激烈的环境下,实现企业销售收入的增长,并确保市场份额的稳步提升。

2. 通过提升产品质量和服务水平,提高客户满意度和忠诚度,扩大客户基础,并提升客户复购率。

3. 优化企业内部流程,降低成本和费用支出,并合理分配资金资源,确保企业的盈利能力。

4. 加强团队建设和人才培养,打造高效的团队,并提升员工的综合素质和职业能力。

5. 加强企业的品牌建设和市场推广,提升企业的知名度和美誉度,扩大市场份额,并开拓新的业务领域。

为了实现以上目标,我愿意承担以下责任:1. 严格按照企业目标和经营计划的要求工作,努力完成自身的任务和指标,并积极参与并支持公司的各项决策和活动。

2. 对于经营中出现的问题和挑战,我将主动研究和分析,提出解决方案,并及时报告和沟通相关人员。

总经理经营目标责任书

总经理经营目标责任书

总经理经营目标责任书尊敬的各位同事:为了确保公司的可持续发展,实现公司经营目标,并提高企业绩效,我将向大家列出总经理经营目标责任书。

这份责任书涵盖了公司的核心业务和关键领域,希望能够引导我们各部门和个人明确目标,努力奋斗,共同实现公司的发展战略。

1. 市场拓展:作为总经理,我将稳定现有市场份额,并积极开拓新的业务领域和新市场。

通过市场研究和分析,我们将确定潜在客户和市场需求,并制定相应的营销策略。

同时,我将协调各部门之间的合作,确保产品和服务的质量和竞争力,提高客户满意度和忠诚度。

2. 业绩提升:为了实现公司的财务目标,我将与财务部门密切合作,确保年度利润目标的实现。

我将监督各部门的绩效评估,并制定相应的奖励和惩罚机制,以激励员工努力工作并提高生产效率。

此外,我将积极探索降低成本、提高效益的方法,确保公司的盈利能力和增长潜力。

3. 人才培养:作为总经理,我将注重员工的培训和发展,建立健全的人才管理制度。

我将鼓励员工参加各类培训项目,提升个人技能和专业知识。

同时,我将关注员工的工作环境和福利待遇,营造积极向上的团队文化。

通过激励和奖励机制,我将吸引和留住优秀的人才,提高整体团队的素质和凝聚力。

4. 创新发展:我将倡导创新、鼓励创新,积极推动公司的技术创新和业务模式创新。

我将与研发部门合作,确保产品和服务的创新与市场需求紧密结合。

同时,我将与合作伙伴建立良好的合作关系,共同开发新产品和新市场,实现公司的战略目标。

5. 社会责任:作为公司的总经理,我将积极履行社会责任,推动公司的可持续发展。

我将注重环境保护和资源利用的可持续性,提倡绿色生产和可再生能源的使用。

我将关注员工的安全和健康,确保公司的生产过程符合安全标准和法律法规。

同时,我将积极参与公益事业和社区活动,回馈社会。

这份总经理经营目标责任书是我对自己的要求和对公司的承诺。

我将全力以赴,与各位同事一起努力,共同实现这些目标。

我相信,只有我们共同努力,才能够为公司创造更加美好的明天。

部门经营目标责任书(通用13篇)

部门经营目标责任书(通用13篇)

部门经营目标责任书(通用13篇)部门经营目标责任书部门经营目标责任书篇1为了确保集团公司2022年度各项经营计划工作指标得以实现,经集团公司与各子公司责任人共同商讨,确定全年工作责任目标如下:一、经营目标:1、全年总收入__元;2、全年支出__元;3、上缴公司管理费__元;4、净利润额元;二、管理目标:1、全年不发生重大安全责任事故:1)因失职或玩忽职守引发的员工死伤事故;2)因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故;3)因失职或玩忽职守引发的火灾、水浸、恶性治安事故;2、全年不发生重大质量事故:1)工程项目倒塌或报废;2)由于质量事故,造成人员伤亡或重伤3人以上;3)直接经济损失10万元以上;3、设施设备的使用完好率达96%以上。

4、员工上岗培训合格率达100%。

5、员工对公司的满意率达90%以上;6、内部资料规范、齐全。

三、服务目标:1、管理服务工作客户满意率达95%以上;2、客户投诉处理及时率达到100%;售后服务及投诉回访率98%;3、重大投诉全年控制在客户总数的2%以内。

重大投诉:1)子公司承诺或合同规定提供的服务,没有实施或实施效果有明显差错,经客户多次提出而得不到解决的投诉;2)由于子公司责任给客户造成重大经济损失或人身伤害的投诉;3)有效投诉在一个月内得不到合理解决的投诉。

4、重要投诉全年控制在客户总数的15%以内。

重要投诉:因子公司的管理服务工作不到位,有过失而引起的投诉。

5、轻微投诉限时、随时解决。

轻微投诉:因子公司的设施、设备和管理能力问题给客户造成的生活、工作轻微不便而非人为因素造成的影响,可以通过改进而得到解决或改进的投诉。

6、每季度开展一次客户互动或走访活动。

四、经营责任人的权力和义务:为保证上述经营责任目标的实现,经营责任人的权利如下:1、依据岗位任职要求及工作表现对下属员工具有任免、调配、奖惩及员工解聘的建议权。

2、依据子公司的经营工作进展情况申请专项经营管理资金和其他资金支持。

公司各部门年度绩效考核目标责任书范本(三篇)

公司各部门年度绩效考核目标责任书范本(三篇)

公司各部门年度绩效考核目标责任书范本尊敬的各部门主管:为进一步规范公司绩效考核管理,提高各部门绩效水平,根据公司考核制度和目标管理要求,特撰写此份《公司各部门年度绩效考核目标责任书范本》供参考。

请各部门主管根据实际情况进行修改和补充,确保目标具体、可衡量、可达成。

一、部门信息部门名称:部门主管:年度考核周期:考核起止日期:二、部门目标1. 考核目标1:(请在此处填写具体目标)目标量化指标:权重(%):考核标准及达成要求:考核时间点:2. 考核目标2:(请在此处填写具体目标)目标量化指标:权重(%):考核标准及达成要求:考核时间点:3. 考核目标3:(请在此处填写具体目标)目标量化指标:权重(%):考核标准及达成要求:考核时间点:三、考核评分根据各目标的权重,部门绩效将按照以下评分体系进行评定:评分等级:1. 优秀(90分-100分):超额完成所有目标,且达成标准高于预期;2. 良好(80分-89分):完成大部分目标,且达成标准符合预期;3. 合格(70分-79分):完成部分目标,且达成标准基本符合预期;4. 不合格(0分-69分):未能完成目标,或达成标准明显低于预期。

整体评分计算公式:绩效总评分 = 考核目标1得分× 考核目标1权重 + 考核目标2得分× 考核目标2权重 + 考核目标3得分× 考核目标3权重 + ...四、逾期提交及违规处理1. 逾期提交:若部门未在规定时间内提交年度绩效考核材料,将根据公司制度进行相应的处理。

请各部门主管务必确保按时提交。

2. 违规处理:若部门在考核过程中存在不正当行为或违规操作,将按照公司绩效考核制度进行相应处罚,并影响绩效评定结果。

请各部门主管严格遵守规定,确保公正、透明的考核过程。

五、考核结果反馈与调整1. 考核结果反馈:公司将根据考核结果,及时通知各部门主管,并进行评分解析及绩效奖励的安排。

各部门主管可根据具体情况进行个别反馈,并与员工进行绩效面谈。

市场营销经理任期经营业绩责任书

市场营销经理任期经营业绩责任书

市场营销经理任期经营业绩责任书一、背景作为市场营销经理,我深知市场的竞争激烈以及企业业绩对于公司发展的重要性。

在任期期间,我愿意承担起负责任的角色,推动公司市场营销策略的实施,并努力提高企业的经营业绩。

二、目标通过我的努力和指导,确保公司市场部门的有效运作,提高市场份额并增加销售额。

具体目标如下:1. 完成年度市场营销策略的制定和执行;2. 提高公司品牌知名度,增加目标客户群体;3. 增加销售额度,达到预定销售目标;4. 跟踪市场动态,及时调整销售策略。

三、职责作为市场营销经理,我将承担以下职责:1. 制定年度市场营销策略,并明确定义目标和关键绩效指标;2. 组织协调市场部门的工作,确保各项任务的落实和执行;3. 负责市场调研和竞争分析,为制定市场策略提供准确的数据和信息支持;4. 确保市场部门的预算和资源合理分配,最大化资源利用效率;5. 协调并监督营销活动的执行,确保营销目标的实现;6. 定期向公司高层汇报市场部门的经营状况、销售情况以及未来的发展计划。

四、考核与奖惩为了推动自身的成长和公司的发展,我愿意接受以下考核和奖惩机制:1. 年度绩效评估:将根据完成的市场目标、销售额和市场份额等指标进行评估,并根据评估结果进行奖励或惩罚;2. 周期性考核:每季度对市场部门的运营情况进行评估,及时调整策略和措施;3. 高层定期评估:公司高层将定期评估市场营销经理的综合能力和业绩表现。

五、保密义务作为市场营销经理,我需严格遵守公司的保密制度,保护公司信息和客户的隐私,确保公司利益的安全。

六、生效与解除该责任书一经签署,即开始生效,有效期为任命期限。

任期届满或解除职务时,责任书自动失效。

我郑重承诺遵守以上责任和义务,并将全力以赴完成指定的目标。

同时,我期待在任期期间与团队共同努力,共同实现我们的目标。

市场营销经理:____________日期:____________。

部门经理年度经营管理目标责任书

部门经理年度经营管理目标责任书

部门经理年度经营管理目标责任书
背景
作为部门经理,我必须确保部门的正常运营和业务达成。

因此,在年度经营管理目标责任书中,我将阐述我的管理目标和相关措施,以确保部门的目标的实现。

管理目标
提高工作效率
我将采取以下措施提高工作效率:
- 通过培训和提升员工的技能,提高生产效率和质量水平。

- 引入先进的生产设备和技术,以提高生产效率并降低成本。

- 优化流程并使用项目管理工具,以确保项目能够按时交付。

- 建立绩效考核体系,以及时发现和解决员工在工作中出现的
问题,提高工作效率。

提高客户满意度
我将采取以下措施提高客户满意度:
- 加强与客户的沟通,并听取客户的反馈意见,及时调整产品性能和想客户提供更好的售后服务。

- 提高客户体验,建立良好的品牌形象和口碑,增加客户忠诚度。

- 严格控制产品质量和测试过程,确保产品符合客户的需求和标准。

- 向员工灌输服务意识,提高客户服务意识和服务水平。

降低成本和提高利润
我将采取以下措施降低成本和提高利润:
- 通过优化流程和提高效率,降低生产成本。

- 积极寻找优质的供应商和材料,以获取更优质性价比的产品和服务。

- 通过销售的整体规模扩大和业务收入的增加,提高部门的盈利水平。

结束语
作为部门经理,我将全力以赴,确保部门的目标顺利实现,并不断提高绩效和服务水平,使组织更具竞争力。

同时,我也将不断学习,提高自己的能力和管理水平,反思和总结经验教训,对业务的发展做出更准确的预判和规划。

希望通过这份目标责任书,得到更好的执行和巡视,争取更好的成绩。

企业负责人经营业绩考核责任书

企业负责人经营业绩考核责任书

为全面实现公司年度经营目标,提高业务一部部门员工工作主动性、积极性,根据公司《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》以及20XX年工作部署,总经理与业务一部经理签订如下年度经营目标,业务一部全体成员保证克服一切困难完成基本目标,调动一切积极因素努力完成争取目标。

一、责任人:部门所有成员为责任人,部门经理是责任代表。

部门经理岗位工资的40%、其他员工岗位工资的30%作为风险工资。

二、责任期限:20XX年1月1日~20XX年12月31日三、工作目标及重点1. 任务一:2. 任务二:3. 任务三:四、经济指标:1. 基本目标:利润万元,收入万元。

2. 争取目标:利润万元。

五、其他指标:1. 质量事故:无质量事故发生。

2. 规范运作:无违反公司规章制度以及法律法规事件发生。

3. 队伍建设:重视员工队伍建设,无业务骨干流失,为公司培养、输出优秀人才。

4. 内部管理:加强内部管理工作,及时完成公司下达的有关工作任务(绩效考核等)。

六、奖惩兑现办法:1. 部门经理年度风险工资=岗位工资×40%×12×风险工资系数2. 部门其他员工年度风险工资=岗位工资×30%×12×风险工资系数×年度考核系数3. 部门奖金总额:利润指标超过基本目标部分提成5%,利润指标超过争取目标部分提成10%。

七、风险工资系数(K)计算1. 收入目标、利润基本目标均未完成,则K=0;2. 利润基本目标未完成,收入目标完成,则K=0.5;3. 利润基本目标、收入目标都完成,则K=1+(实际利润-利润基本目标)/(利润争取目标-利润基本目标),K最大值为2;4. 利润基本目标完成,收入目标未完成,则K=0.5+(实际利润-利润基本目标)/(利润争取目标-利润基本目标),K 最大值为1.5;5. 发生一般质量事故1次,根据情况K值减0.2~0.5;发生严重质量事故导致对公司品牌、声誉以及资质带来严重负面影响,则K=0;6. 若有违反公司规章制度以及法律法规事件发生,K值扣0.1~0.5;若给公司带来较大损失,K值扣0.5~1;7. 重视员工队伍建设,员工成长迅速并为公司输出人才(高级项目经理以上),根据情况加0.1~0.2;不重视员工队伍建设,人员成长缓慢或业务骨干流失,扣0.1;8. 不重视内部管理工作,不能严格执行公司有关规章制度,导致职能部门或内部员工投诉的,减0.1;未及时完成绩效考核工作1次,扣0.2;不重视绩效考核工作,绩效考核有失公平、公正,分数分布不合理等,扣0.1~0.2。

关于公司经理层2023年度个人经营业绩责任书的议案

关于公司经理层2023年度个人经营业绩责任书的议案

关于公司经理层2023年度个人经营业绩责任书的议案尊敬的股东们:随着2023年的到来,我们公司面临着新的挑战和机遇。

为了确保公司的稳健发展,提高经营效率,我们提出了以下关于公司经理层2023年度个人经营业绩责任书的议案。

一、目标与任务1、实现公司年度经营目标,提高市场份额和销售额。

2、加强内部管理,提高员工满意度和工作效率。

3、优化资源配置,降低成本,提高企业利润。

4、保障公司长期发展和战略目标的实现。

二、具体措施1、制定年度经营计划,明确各部门的任务和目标。

2、落实内部管理政策,加强员工培训和团队建设。

3、优化采购、生产、销售等各环节的资源配置,降低成本。

4、加强财务管理,确保公司资金安全和良性循环。

5、加强市场调研和产品研发,提高产品竞争力和创新能力。

三、考核标准1、年度销售额和市场份额目标达成情况。

2、内部管理流程优化和员工满意度提升情况。

3、成本降低和利润率提升情况。

4、资金管理和使用情况。

5、市场调研和产品研发成果及转化情况。

四、责任承担1、公司经理层将承担实现经营目标的主要责任。

2、对于未达成目标的情况,公司将进行相应的考核和处罚。

3、对于出色完成目标的情况,公司将进行相应的奖励和表彰。

五、监督与评估1、建立完善的监督机制,定期评估公司经理层的业绩表现。

2、加强与经理层的沟通和反馈,及时调整经营策略和措施。

3、保证评估的公正性和透明度,确保评估结果的有效性。

六、总结与展望本议案旨在提高公司经理层的工作积极性和经营效率,确保公司的稳健发展。

我们相信,在股东的支持下,公司经理层将努力实现经营目标,为公司的发展做出更大的贡献。

请各位股东审议并表决。

谢谢!公司名称日期:2023年2月28日。

研发部经理安全生产责任书

研发部经理安全生产责任书

研发部经理安全生产责任书为了进一步落实安全生产责任制,做到“责、权、利”相结合,根据我公司2023年度安全生产目标的内容,现与研发部经理签订如下安全生产目标:一、目标值:1、安全、环保、职业健康安全零事故。

2、部门规章制度建设完善并100%执行。

3、科研项目申请成功率达95%以上。

4、项目研发成果验收合格率达100%。

5、项目试验事故发生率0次。

6、按计划参加培训率达90%。

二、本部门安全工作上必须做到以下内容:1、对本部门的安全生产负直接领导责任,必须规范遵守公司的各项安全管理制度,不发布与公司安全管理制度相抵触的指令,严格履行本人的安全职责,确保安全责任制在本部门全面落实,并全力支持安全工作。

2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本部门内全面实施,并自觉接受公司安全部门的监督和管理。

3、在确保安全的前提下组织生产,始终把安全工作放在首位,当“安全与销售、质量”发生矛盾时,坚持安全第一的原则。

4、参加生产会议时,首先汇报本部门的安全生产情况和安全问题落实情况;在安排本部门生产任务时,必须安排安全工作内容,并写入记录。

5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。

6、组织本部门积极参加安全检查,做到有检查、有整改,有记录。

7、以身作则,不违章指挥、不违章操作。

对发现的各类违章现象负有查禁的责任,同时要予以查处。

8、虚心接受员工提出的问题,杜绝不接受或盲目指挥。

9、发生事故,应立即报告主管领导,按照“四不放过”的原则召开事故分析会,提出整改措施和对责任者的处理意见,并填写事故登记表,严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。

10、必须按规定对部门员工进行培训和新员工上岗教育;11、严格执行公司安全生产各项禁令,保证本单位所有人员不违章作业。

三、安全奖惩:1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定进行考核奖励;对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。

2、接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落实情况进行考核。

市场部经理安全生产目标责任书

市场部经理安全生产目标责任书

市场部经理安全生产目标责任书尊敬的各位同仁:安全生产是企业发展的基石,也是我们市场部顺利运营的保障。

为了进一步加强安全管理,确保员工和资产的安全,我作为市场部经理,郑重向大家承诺,将全力以赴地履行好市场部的安全生产目标责任。

一、安全生产目标市场部安全生产目标是确保员工工作环境的安全和健康,保障员工的人身安全和财产安全,降低事故风险,创建和谐的工作环境。

二、安全管理措施1. 加强员工培训:定期组织员工参加安全知识培训,包括消防安全、紧急救援等方面的知识,提高员工的安全意识和应急处置能力。

2. 定期检查隐患:建立健全隐患排查制度,定期开展各类安全检查,及时发现和消除安全隐患,确保工作环境的安全。

3. 安全设备配备:确保所有员工具备适当的个人防护装备,如安全帽、防护眼镜等,并对设备进行定期检修和更换,保证其有效性。

4. 加强责任意识:明确各岗位的安全职责,建立相应的考核评估机制,督促员工切实履行安全职责。

5. 安全会议和演练:定期组织开展安全会议,传达安全管理要求和安全事故案例,增强员工的安全意识。

组织定期演练,加强应急反应能力。

6. 安全宣传教育:通过内部通讯、员工手册、宣传栏等形式,加强安全宣传教育,并举办相关活动,提高员工对安全生产的重视程度。

三、安全责任与考核1. 员工责任:每位员工都应当自觉遵守安全规章制度,积极参与安全风险排查工作,并按照岗位职责认真履行安全职责。

2. 主管责任:部门主管要落实安全工作的组织领导责任,监督落实各项安全管理措施,并参与和组织相关的安全培训和演练。

3. 监督责任:监督部门要加强对市场部安全工作的监督、检查和指导,发现问题及时进行整改和完善。

四、应急预案针对突发事故,市场部将建立完善的应急预案,确保能够迅速、有效地开展紧急救援工作,并减少事故损失。

五、安全宣誓我郑重宣誓,将牢记安全生产的重要性,牢固树立安全第一的思想,履行好市场部经理的安全生产目标责任。

我将加强安全管理,完善制度,落实责任,保障员工的人身安全和财产安全,全力推动市场部的安全工作,共同创造安全和谐的工作环境。

生产部经理〔总调度〕岗位业绩考核责任书

生产部经理〔总调度〕岗位业绩考核责任书
生产部经理(总调度)岗位业绩考核责任书
指标类别
考核指标
定义
信息来源
考评人
权重
目标值
实际表现
考评得分
关键性指标
1、年度实现订单金额
2、制造中心订单按期交付率
制造中心如期交付客户订单数/应交付客户订单数
5、产品加工缺陷率
存在加工缺陷的产品数量/加工总数量
质量检验部统计报表、生产部核对
6、本钱控制率
质量管理部统计报表
5、累计订单延期日期
6、设备利用率
7、在制品库存水平
(月初半成品库存量+月末半成品库存量)/(月初在产订单产品总数量+月末在产订单产品总数量)
8、部门核心员工流动率
分管部门离职核心员工/中心年均核心员工总数
人力资源部
9、部门培训方案完成率
部门培பைடு நூலகம்人时/应培训人时
10、部门绩效考核如期完成率

公司经理层经营业绩目标责任书含集团企业范文3篇

公司经理层经营业绩目标责任书含集团企业范文3篇

公司经理层经营业绩目标责任书含集团企业范文3篇经理层经营业绩目标责任书范文(篇1)为充分调动集团各经营单位管理人员积极性,确保集团总部下达给各经营单位年度经营目标的实现,集团总部(以下简称甲方)授权给以为第一责任人(以下简称乙方)负责总部港的经营管理。

按照责、权、利对等的原则,双方在协商一致的基础上签订202x年度经营目标责任书,以明确双方的责任、权利和义务。

本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力,甲乙双方应共同遵守。

一、目的在完善公司以经理人负责制为主要内容的经营管理机制的基础上,充分调动集团各经营单位经营管理人员积极性,充分挖掘人力资源潜力;建立集团总部对各经营单位的经营目标责任考核体系,以加强总部对各经营单位的有效监控;推动各经营单位乃至整个晨明集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展,用科学的指标评价体系替代202x年的计划考评;推动各经营单位管理手段和经营风格的,转变,增强各经营单位管理层的责任意识和经营管理能力。

二、202x年年度考核期间202x年2月1日至202x年1月31日。

三、甲方的权利和义务1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障;2、甲方有责任努力降低公共费用开支,减轻各经营单位公共分摊费用负担;3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支经营管理人员的工资(具体标准和方式等按照集团行政人事中心批准的方案执行);4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督,并提出改进意见;5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时,修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。

6、连续两月未完成相关业绩指标,甲方有权向乙方提出警告;7、连续三月未完成相关业绩指标,甲方有权终止本责任书(新建公司适当放宽2-3月);8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核;四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。

区域经理责任书

区域经理责任书

区域经理责任书作为一名区域经理,肩负着重大的责任和使命,需要全面负责所管辖区域的业务发展、团队管理、市场开拓等工作,以实现公司的战略目标和业绩增长。

为了明确职责、规范工作流程、提高工作效率,特制定本区域经理责任书。

一、工作职责1、销售目标达成(1)根据公司下达的销售任务,制定本区域的销售计划和策略,将销售目标分解到每个销售团队和个人,并确保其按时完成。

(2)密切关注市场动态和竞争对手情况,及时调整销售策略,以应对市场变化,保持市场竞争力。

(3)定期组织销售团队进行市场调研和客户需求分析,挖掘潜在客户,拓展销售渠道,提高市场份额。

2、团队管理(1)负责招聘、培训、考核和激励本区域的销售人员,打造一支高素质、高绩效的销售团队。

(2)制定团队培训计划,提高团队成员的业务能力和专业知识水平,培养团队合作精神和创新意识。

(3)定期组织团队会议,沟通工作进展和问题,解决团队成员的工作困难和困惑,营造良好的工作氛围。

3、客户关系维护(1)建立和完善客户档案,定期回访客户,了解客户需求和意见,提高客户满意度和忠诚度。

(2)及时处理客户投诉和纠纷,协调相关部门解决客户问题,维护公司的品牌形象和声誉。

(3)与客户保持良好的沟通和合作关系,挖掘客户潜在需求,推动客户二次购买和转介绍。

4、市场开拓(1)制定本区域的市场开拓计划,寻找新的商业机会和合作伙伴,拓展业务领域和市场空间。

(2)组织参加各类市场推广活动和行业展会,提升公司品牌知名度和产品影响力。

(3)收集市场信息和行业动态,分析市场趋势和竞争态势,为公司的战略决策提供参考依据。

5、财务管理(1)负责本区域的销售预算编制和费用控制,确保销售费用在预算范围内合理使用。

(2)审核销售合同和订单,确保合同条款符合公司利益和法律法规要求。

(3)及时催收应收账款,确保资金回笼,降低财务风险。

6、内部协作(1)与公司内部其他部门保持密切沟通和协作,确保销售工作的顺利进行。

(2)及时向公司领导汇报工作进展和问题,接受公司领导的工作指导和监督。

业绩考核目标的责任书(六篇)

业绩考核目标的责任书(六篇)

业绩考核目标的责任书一、安全目标责任1、无因疏于教育、管理而发生的严重伤害事故,无重伤,死亡事故,无火灾事故。

2、无刑事案件。

3、无一般伤害事故,无轻伤、无重大未遂事故,无火苗事故。

4、无打架斗殴、敲诈勒索、无严重违规违纪而造成不良社会影响的现象和事件。

二、工作要求1、年级组长要重视安全工作,把安全、消防、卫生、治安综合管理列入重要议事日程,做到组织、人员、职责、制度四落实。

2、年级要给各班落实安全、消防、卫生、治安综合管理责任,并要随时检查责任落实情况。

3、强化管理,对本年级的重点学生,要不定期随时找其谈话,批评帮助教育,和家长加强联系,对其现实表现分析摸底,做到心中有数。

4、对学生加强法制教、法制宣传,提高学生的法律意识。

5、能及时了解本年级学生和学生之间,学生和外界人员之间的不正常往来及存在的瓜葛纠纷,把不安全因素消灭在萌芽状态。

三、考核与奖励责任书执行情况实行月检查,年考核,对全面达到安全目标的年级,每学年奖励年级组长。

对没有达到考核目标的,不奖励,并在当月考评中取消年级组长津贴,年终评比实行一票否决,组长不能评为先进个人,所在年级不能评为先进集体,问题严重,影响学校“双文明”评比的,对年级组长进行处罚。

年级目标责任人:校长:年月日年月日业绩考核目标的责任书(二)电力局中层管理干部____年业绩考核责任书为认真贯彻落实__电业局____年业绩考核责任书,全面加强和提升企业经营生产管理水平,进一步加强中层人员的管理教育,为企业的发展提供坚强有力的保证,推动企业稳步发展,特签订本责任书。

1、高举__伟大旗帜,认真学习党的重要思想,解放思想,实事求是,与时俱进,开拓创新。

2、全心全意谋工作,一心一意为企业,在思想政治行动上和党上级保持一致,坚决服从党的组织纪律,任何时候都要把思想和行动统一到组织领导和企业的生存、发展的大局上来。

3、在实际工作中坚持“两手抓,两手都要硬”的方针,按照“三严一表率”的要求,切实履行中层管理干部的领导职责,坚持严、细、实、快的工作作风,大胆工作,敢抓敢管。

总经理目标考核责任书(5篇)

总经理目标考核责任书(5篇)

总经理目标考核责任书(5篇)总经理目标考核责任书1为了仔细贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的方针,坚固树立“平安生产,人人有责”观念,严格执行平安生产各项规章制度,提高员工的自我爱护意识,坚决杜绝重大平安事故,努力削减一般事故和职业危害,确保公司的财产与员工的平安和健康,实现公司生产平安运行,现与总经理签订平安生产责任状。

一、目标值:1、公司全年人身死亡事故为0,重伤事故为0。

2、公司全年火灾、爆炸事故为0。

3、公司全年资金平安事故为04、公司全年职业病事故为0。

5、公司全年数质量管理责任事故为0。

6、公司全年新闻危机事故为0。

7、为平安生产供应资源准时率到达100%。

二、管理责任:1、对本公司的平安生产、劳动爱护工作负全面领导责任,应把平安生产、劳动爱护工作列入重要议事日程,讨论和解决平安生产中的迫切问题和重大问题。

2、仔细贯彻执行国家平安生产、劳动爱护的方针、政策、法律、法规和上级指示;保证平安生产资金的投入,主动改善劳动条件,消退重大事故隐患,使生产场所及设备设施符合平安技术标准。

3、健全公司平安生产管理体系,配备平安管理人员,保证平安生产管理体系的正常运行。

4、批准、发布公司平安生产责任制、平安规章制度、平安操作规程及应急救援预案等。

5、定期召开平安生产专题会议,准时讨论和解决有关平安生产的重大问题。

6、组织制定平安生产的详细指标和目标,纳入年度目标管理,并组织实施。

7、在组织编制审定公司年度生产经营打算的同时组织编制审定平安技术措施打算,并在人、物、财方面赐予保证。

8、对新、改、扩建和技改工程项目应召集有关部门共同审查和验收,凡不符合平安技术要求的,不得批准施工和验收,更不能批准投入生产和使用。

9、仔细执行“五同时”,在打算、布置、检查、总结、评比经营工作的同时,必需同时打算、布置、检查、总结、评比平安生产工作。

负责对各副职分管工作中凡涉及平安工作内容的检查,并催促落实。

10、组织制定并实施本公司的生产平安事故应急救援预案。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
_08___ 被评估人:_ 被评估人职务: 安环部经理 主评人:_ _ 主评人职务: 生产副总 签约时间: _2009-8-2 评分 目标分 工作目标(KPI) 1、无火灾、爆炸、人身伤亡事故 2、应市安监局要求,做好员工培训 3、配合牛总做好安全验收评价 4、将安全基础手册打印成册 5、与青岛新天地固废处置公司签好协议 6、为检修提供及时、准确的分析数据,保障安 全检修 7、 8、 9、 10、 被评估人意见 (评估后) 评估人意见 (评估后) 事故率为 0 月底前完成 月底前完成 月底前完成 月底前完成 直至检修结束 评估标准 20 20 10 20 10 20 自 评 分 上级 评分 实得分
本绩效周期的工作目标及评估标准
员工月度业绩目标责任书
考核月份:_7 月份_ 被评估人:_孟庆云_ 被评估人职务: 安全专员 主评人:_李正瑞 主评人职务_ 安环部经理 签约时间: 7 月 2 日 评分 本绩效周期的工作目标及评估标准 目标分 工作目标(KPI) 1、无安全责任事故 2、协助领导完成安全验收工作 3、健全安全档案,建立日常监管机制 4、严格动火票制度,不符合规定不开票 5、协助领导完成安全专项检查工作 6、完成领导交办的其它临时任务 7、 8、 9、 10、 被评估人意见 (评估后) 评估人意见 (评估后) 事故率为零 月底前完成 根据需要扩大安全档案 无动火事故 每月至少两次 交办的任务必须完成 评估标准 20 10 10 20 20 10 10 自 评 分 上级 评分 实得分
相关文档
最新文档