中海地产 企业战略背景资料
中海地产背景介绍说辞
中海地产背景资料介绍“中海地产”是中国海外集团房地产业务的品牌统称，该品牌诞生成长于香港，辐射到澳门，发扬光大于中国内地。
1979年注册成立，1988年起进军内地市场。
在香港，几乎每15个人中，就有1个人住在“中海”建造的房屋里，而造地达836万平方米，更相当于港岛面积的九分之一。
香港许多引人注目的标志性建筑，都留下了“中海”的足迹：香港新机场客运大楼——国际权威机构评定的二十世纪十大建筑之一，香港迪士尼乐园……。
2002年8月8日，中海地产股份有限公司正式注册成立。
多年来，中海地产向社会提供了优质住宅产品，为数以万计的人仕提供了优越的居住选择。
“中海地产”——一个全国性的房地产品牌形神兼备，呼之即出。
从1988年开始，中海地产发挥在香港房地产市场积累的丰富经验与竞争优势，大力拓展中国内地市场，先后在深圳、上海、广州、北京、成都、长春、西安、南京、中山、广西、苏州、佛山、澳门、宁波等14个城市进行房地产开发、基本建设投资和物业管理，业绩卓著，声誉日隆。
截至2005年底，中海地产在内地的房地产总投资达到人民币400亿元，开发总量逾500万平方米，已经成功发展了数十个房地产项目，如：香港开发的项目：海福花园、聚龙居、帝景峰、雍翠豪园、御龙居、海悦豪庭、奥海花园、爵士花园、太湖花园、富豪海湾等；深圳开发的项目：中海华庭、中海苑、中海丽苑、海滨广场、海丰苑、阳光棕榈园、中海深圳湾畔、中海怡翠山庄、中海日辉台、中海月朗苑、大山地等；北京开发的项目：中海雅园、中海馥园、紫金园、中海凯旋、柏联别墅、紫荆豪庭、中海海洋花园、安德鲁斯、中海枫涟山庄、小红门项目等上海开发的项目：海华花园、海丽花园、海兴广场、海天花园、中海馨园、中海大厦、海悦花园、叠翠别墅、中海翡翠湖岸别墅、中海瀛台、建国东路项目等；广州开发的项目：中海锦城花园、中海锦苑、中海名都、中海康城、中海蓝湾、中海观园国际等成都开发的项目：中海名城、格林威治城等长春开发的项目：中海莱茵东郡、水岸春城等苏州开发的项目：中海半岛华府、湖滨一号等南京开发的项目：中海赛纳丽舍等澳门开发的项目：寰宇天下等中山开发的项目：中海翠林兰溪园等佛山开发的项目：中海万锦豪园等“中海地产”以“诚信卓越，精品永恒”为开发理念，坚持在创新中不断超越自我，精品与创新成为“中海地产”品牌与感召力的核心，所倡导的“过程精品”理念，其核心就是用创新引领精品，用精品支撑创新；以“过程精品”锻造“楼楼精品”，以制度化、规范化、程序化的专业化管理作为质量保证的基础，严格苛求，使高质量成为“中海”品牌的本质、基础乃至品牌的生命。
中海地产工作计划背景、目的及意义
中海地产工作计划背景、目的及意义最新优秀房地产销售工作计划经典模板：在制定营销策略时往往会面对多种可能的选择，每一目标可用若干种方法来实现。
例如，增加10%的销售收益的目标可以通过提高全部的房屋平均售价来取得，也可以通过增大房屋销售量来实现。
一个好的房地产营销方案必须有一个好的计划书，以在整体上把握整个营销活动。
市场营销计划更注重产品与市场的关系，是指导和协调市场营销努力的主要工具、房地产公司要想提高市场营销效能，必须学会如何制订和执行正确的市场营销计划。
一、计划概要计划书一开头便应对本计划的主要目标和建议作一扼要的概述，计划概要可让高级助理很快掌握计划的核心内容，内容目录应附在计划概要之后。
二、市场营销现状计划的这个部分负责提供与市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料。
市场情势应提供关于所服务的市场的资料，市场的规模与增长取决于过去几年的总额，并按市场细分与地区细分来分别列出，而且还应列出有关顾客需求、观念和购买行为的趋势。
2.产品情势应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差益额和纯利润等的资料。
3.竞争情势主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、市场占有率、产品质量、市场营销策略以及任何有助于了解其意图和行为的其他特征等方面加以阐述。
4.宏观环境情势应阐明影响房地产未来的重要的宏观环境趋势，即人口的、经济的、技术的、政治法律的、社会文化的趋向。
三、机会与问题分析应以描述市场营销现状资料为基础，找出主要的机会与挑战、优势与劣势和整个营销期间内公司在此方案中面临的问题等。
机会与挑战分析经理应找出公司所面临的主要机会与挑战指的是外部可能左右企业未来的因素。
写出这些因素是为了要建议一些可采取的行动，应把机会和挑战分出轻重急缓，以便使其中之重要者能受到特别的关注。
2.优势与劣势分析应找出公司的优劣势，与机会和挑战相反，优势和劣势是内在因素，前者为外在因素，公司的优势是指公司可以成功利用的某些策略，公司的劣势则是公司要改正的东西。
博思堂中海地产品牌战略ppt
品牌传播渠道与形式
传统媒体广告
利用报纸、杂志、电视、广播等传 统媒体进行品牌宣传，提高品牌知 名度。
网络广告
通过社交媒体、搜索引擎、新闻网 站等网络平台，投放精准的广告， 吸引潜在客户。
公关活动
组织或参与公益活动，提升品牌形 象和社会责任感。
促销活动
举办各种促销活动，吸引消费者关 注和购买，提高品牌竞争力。
中海地产面临的竞争与挑战
市场竞争激烈
随着房地产市场的不断发展，中海地产面临着众多竞争对手的 挑战，需要不断提升自身的竞争力。
政策调控风险
政府对房地产市场的调控政策可能对中海地产的经营产生影响， 需要密切关注政策变化并灵活应对。
消费者需求变化
随着消费者对品质、环境等方面的需求变化，中海地产需要不断 调整产品和服务以满足市场需求。
2
公司自成立以来，始终以“品质、诚信、创新 、服务”为宗旨，致力于为消费者提供高品质 的居住环境。
3
在过去的几年里，博思堂中海地产不断拓展业 务范围，逐渐成为涵盖住宅、商业、文旅等多 个领域的综合性地产企业。
公司发展历程
博思堂中海地产自成立以来，经历了多个阶段的 发展
2. 拓展阶段：随着公司规模的扩大，博思堂中海 地产开始涉足商业、文旅等领域，进一步丰富公 司的业务范围。
越”，注重员工的成长和企业社会责任的履行。
中海地产品牌形象
品牌形象
中海地产的品牌形象以简洁、大气、高端为主，注重品牌识 别度和形象的一致性，通过统一的视觉形象和品牌语言，传 递品牌价值和企业文化。
品牌传播
中海地产通过多种渠道和形式进行品牌传播，包括广告、公 关活动、社交媒体、线下活动等，与消费者建立紧密的联系 ，提高品牌知名度和美誉度。
【中海地产】企业简介
魅力金沙府
项目所处区域为成熟的 低密度生活住区，生活 配套极为便捷，麦德龙、 欧尚、人人乐、西单商 场、乐宾百货环侍左右， 二环路、青羊大道、羊 西线、清江路等城市主 干道，无缝连接主城繁 华；一品天下，同仁路 美食街咫尺之遥，西南 财大就在近旁、濡染千 年文香。
中海武侯龙井
2010年6月24日星期四上午9点，成都中海龙 井项目一期工程在施工现场举行了隆重开工仪 式。
成都中海龙井项目一期工程，位于成都市武 侯区武侯大道三环外，工程为框架剪力墙结构， 共有11栋14层的商品住宅楼，建筑面积约21 万㎡。
十年成就成都中海辉煌
2010年，成都中海成立10周年。10年中海和 成都城市文化相结合，见证了成都的发展、影 响了成都的人居生活。十年来，从国际城南到 人文城西，每一座精品的成功打造都是对城市 高端生活的完美诠释。展望未来，成都中海将 继续以务实、严谨、奉献、苛求的作风，继续 为蓉城市民带来精品住宅项目，使公司成为享 有崇高美誉度、有极强市场竞争能力的一流企 业。
开发列为核心业务，并打造“中海地产”品牌。
品质生活----中海御湖熙岸
建筑设计
诚信、务实、创新、求精
公司坚持“诚信、务实、创新、求 精”的核心价值观，并将其渗透进 企业运营的各个环节，在“诚信卓 越 精品永恒”的品牌主张下，创造 出一个个匠心独运、品质优异的精 品，为城市建设、社会可持续发展， 建立和谐社会做出切实行动。
媒体报道
中海城南1号中央御景皇座，打造城市巅峰居住新标 准
--------《成都商报》2010年8月20日推出专版介绍
中海科技
万科总裁郁亮亦承认：万科真正的对手是中海，与我 们旗鼓相当的始终是中海。
谁是万科真正的对手：中海第一 -----摘于《经济观察报》20100405期
企业信用报告_中海地产集团有限责任公司
精编中海地产企业发展战略
市场挑战
房地产市场面临着政策调控、市场竞争、资金压力 等多方面的挑战。中海地产需要加强自身核心竞争 力，提高运营效率，以应对市场变化和挑战。
企业可持续发展策略
绿色建筑与低碳发展
中海地产将积极推广绿色建筑和低碳 发展理念，通过节能减排、绿色建筑 材料等手段，降低对环境的影响，实 现可持续发展。
社会责任与公益事业
财务风险
房地产行业资金密集，中海地产 需要加强财务管理，合理安排资 金，降低财务风险。
01 02 03 04
市场竞争风险
随着房地产市场的竞争加剧，中 海地产需要加强市场研究，把握 市场需求，提高产品品质和服务 水平。
品牌形象风险
中海地产需要加强品牌建设，提 高品牌形象，增强消费者信任度 。
风险应对策略
国际市场
中海地产还积极拓展国际市场，通 过海外投资、合作等方式，为客户 提供全球化的地产服务。
04
竞争策略与优势分析
Chapter
竞争策略
土地储备策略
中海地产坚持土地储备的严格控 制，以低成本获取优质土地资源 ，为公司的持续发展提供保障。
多元化发展策略
公司积极拓展多元化业务，包括 商业地产、住宅地产、物业管理 等领域，提高公司的抗风险能力
中海地产积极投身于城市更新事 业，通过改造老旧小区、城市综 合体建设等方式，为城市发展贡 献力量。
市场定位
一线城市
中海地产以一线城市为核心市场 ，积极拓展市场份额，为客户提 供高品质的住宅和商业地产服务
。
二三线城市
在二三线城市，中海地产也积极布 局，通过城市更新、产业地产等方 式，为当地经济发展和居民生活改 善贡献力量。
2000年代初，中海地产回归内地市场，持续扩大市场份 额。
中海地产背景介绍说辞
中海地产背景介绍说辞中海地产背景信息简介“中海地产”是中国海外集团房地产业务品牌的统称。
该品牌在香港诞生并成长，辐射到澳门，并在中国大陆发扬光大。
它成立于1979年，并于1988年进入中国内地市场。
在香港，几乎每15个人中就有一个住在“中海”建造的房子里，房子占地836万平方米，相当于香港岛面积的九分之一。
香港许多引人注目的标志性建筑都留下了“中海”的足迹:香港新机场客运大楼——香港迪士尼乐园，被国际权威机构评为20世纪十大建筑之一？？XXXX年8月8日，中海房地产有限公司正式注册成立多年来，中海地产为社会提供了高品质的住宅产品，为成千上万的人提供了优越的生活选择。
“中海地产”——一个集形式与精神于一体的全国性房地产品牌，立即被喊出自1988年以来，中海地产充分发挥其在香港房地产市场的丰富经验和竞争优势，大力拓展内地市场。
先后在深圳、上海、广州、北京、成都、长春、Xi、南京、中山、广西、苏州、佛山、澳门、宁波等14个城市开展房地产开发、基本建设投资和物业管理，成绩突出，声誉日隆。
截至XXXX年底，中海地产已在内地投资房地产400亿元，开发总面积超过500万平方米。
已成功开发了数十个房地产项目，如在港开发的199项目:海富花园、聚龙楼、景丰皇帝、崔永豪苑、玉龙楼、怡然豪庭、199敖海花园、爵士花园、太湖花园、富豪湾等。
深圳发展项目:中海华庭、中海花园、中海丽苑、海滨广场、海丰苑、阳光棕榈花园、中海深圳湾银行、中海崔屹别墅、中海日晖平台、中海郎悦花园、大山地产等。
；北京开发项目:中海雅苑、中海富源、紫金花园、中海凯轩、安百里别墅、紫荆大厦苑、中海海洋花园、安德鲁斯、中海风联别墅、小红门项目等。
上海开发项目:海华花园、李海花园、海星广场、海天花园、中海新苑、中海大厦、宁静花园、铁翠别墅、中海翡翠湖岸别墅、中海英台、建国东路项目等。
；广州开发项目:成都开发项目，如中海金城花园、中海金源、中海杜明、中海康城、中海蓝湾、1中海冠源国际等。
中海地产简介
第三代产品： 第四代产品：
注重营造居住氛围的场景特征与社区文化， 一创新作为特征。
也就是中海企业在全国运做的27个新项目，其三大产品理 念是生态与环保、技术领先、人文归属感。
五 评价
中海地产集团有限公司作为中国海外 集团内地房地产业务的旗舰企业，将充分 发挥所拥有的内地香港两地的资金、人才 等优势，在巩固壮大深圳、上海、北京、 广州、成都等地业务基础上，积极拓展长 春、西安、南京、中山、苏州、佛山、宁 波、重庆、杭州等地业务；同时，在新的 更多的区域和城市不断谋求市场的进入。 与时俱进，开拓创新，中海地产预见性地 满足社会的现实与潜在需求，致力于成为 中国房地产行业的创新者和领先者。Biblioteka 行 政 部工 程 部
地 产 部
合 约 部
财 务 部
秘 书 部
项 目
总经理
副 总 经 理 设 计 地 产
副 总 经 理
助 理 总 经 理 物 业 人 事 部 行 政 部
工 程
合 约
财 务 部
董事长
总经理
副 总 经 理
总 会 计 师
设 计 总 监
副 总 经 理
副 总 经 理 助理
助 理 总 经 理 中 海 物 业 管 理 公
公司宗旨：
诚信卓越，精品 永恒。
理念：
创业、创新、 竞争、协作
核心价值观：
诚信、创新、 务实、求精，把 个人追求融入企 业的长远发展之 中。
公司使命：
与时俱进，预 见性地满足客户、 员工、股东、公众 现实和潜在的需求， 致力于成为中国地 产行业的领先者。
二 组织机构的变更
总经理
人 事 部
审 计
深 广 佛 中 圳 州 山 山
郑州中海地产有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告郑州中海地产有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:郑州中海地产有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分郑州中海地产有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务：房地产开发经营；住宅室内装饰装修；各类工1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
中海地产利润之王成本算盘
中海地产利润之王成本算盘摘要中海地产是中国房地产开发公司之一，其在房地产行业中一直以高利润著称。
本文将分析中海地产如何通过成本控制成为利润之王。
首先，我们将介绍中海地产的背景和发展历程。
然后，我们将深入探讨中海地产的成本控制策略，包括在地产开发过程中的成本削减和效率提升措施。
最后，我们将对中海地产的成本控制策略进行归纳总结，并展望中海地产在未来发展中的成本优势。
1. 中海地产的背景与发展历程作为中国房地产开发行业的领军企业之一，中海地产自1992年成立以来，经过几十年的发展已成为行业内的巨头。
中海地产的核心业务包括住宅、商业地产和物业管理等，公司总部位于中国上海，并在国内各大城市拥有广泛的项目布局。
中海地产凭借稳健的经营理念和出色的业绩，不仅成为股市的明星企业，也赢得了广大消费者的信任和好评。
在业绩方面，中海地产一直保持着稳健增长的态势，每年的销售额和利润均保持着高速增长。
2. 中海地产的成本控制策略在中海地产的发展过程中，成本控制一直是公司的核心竞争力之一。
中海地产通过实施一系列的成本控制策略，有效地降低了开发成本，提升了效益。
2.1 成本削减策略中海地产通过有效的采购管理和供应链优化，成功降低了原材料的采购成本。
同时，公司还通过与供应商建立长期合作关系，并通过大规模采购获得优惠价格。
此外，中海地产还积极探索可持续发展的建筑材料和技术，以降低能耗和环境成本。
在施工阶段，中海地产采取了一系列的成本控制措施。
例如，公司利用先进的项目管理技术，实施项目统一采购、统一交付和集中管理，有效避免了项目冗余和资源浪费。
此外，中海地产还采取了标准化施工流程，以降低劳动力成本。
2.2 效率提升策略中海地产通过推动信息化建设和引入先进技术，提升了企业的管理效率。
公司建立了完善的信息系统，实现了项目管理、供应链管理、财务管理等各个环节的智能化和自动化。
通过集成各项业务数据，中海地产能够实时监控项目进度、资源利用情况和成本状况，以便提前进行调整和优化。
中海地产公司房地产行业SWOT分析报告
中海地产公司房地产行业SWOT分析报告一．公司简介“中海地产”是中国海外集团房地产业务的品牌统称。
中国海外1979年成立于香港，并于1992年在香港联交所上市，首开中资企业以香港本地业务资产直接上市之先河（中国海外发展有限公司，00688.HK，简称“中国海外”）。
2007年，中国海外率先入选香港恒生指数成份股。
2010-2013年，连续4年获选“恒生可持续发展企业指数”，并于2010年荣登英国《金融时报》“全球500强”，为唯一上榜的中资房企。
房地产开发是公司的核心业务，历经30余年的发展，成功打造了中国房地产行业领导公司品牌“中海地产”。
中海地产已形成以港澳地区、长三角、珠三角、环渤海、东北、中西部为重点区域的全国性均衡布局，业务遍布港澳及内地近50个经济活跃城市，为逾百万客户提供了数十万套中高端精品物业。
截至2013年底，公司总资产达2965亿港元，净资产达1100亿港元。
2013年，累计实现房地产销售额1385.2亿港元，净利润230.4亿港元，经营效益稳居行业第一。
截至2013年底，公司拥有土地储备面积超过5000万平方米。
中海的企业文化是在香港规范的自由竞争环境中形成的，是中华民族优良传统与西方和香港现代文化观念相融合的企业文化。
在这种文化熏陶下成长的中海人，讲团队、讲精品、讲奉献、讲创新。
中海人将个人的追求融入企业的长远发展，以团队合作的力量创造一个又一个辉煌。
中海，以包容的底蕴、海纳着城市文化语境，以生生不息的企业精神与创造力，实践着“百年精品”的企业理想。
中海努力为员工创造公正、透明、良性竞争环境，使员工各尽所能、为集团与社会创造更多价值；同时，更为员工提供了多元、开放、健康的生活氛围，使员工在用心工作的同时，体会到生活的无尽乐趣，为精彩的人生加分。
中海于1992年成立联谊总会，积极推进员工关系建设，组织开展丰富多彩的企业文化活动，打造了“中海之声”文艺汇演、“中海杯”球类比赛等文化品牌，形成了“体育活动与文艺汇演一年一度交替”的企业文化活动机制，提高了员工队伍的归属感和凝聚力。
博思堂中海地产品牌战略ppt
07
结论
对中海地产品牌战略的总结
中海地产品牌战略的成功因素
中海地产在品牌定位、品牌传播和品牌运营方面做得非常好，成功打造出具 有差异化竞争优势的品牌形象。
中海地产品牌战略的不足之处
尽管中海地产在某些方面存在一些不足，例如品牌老化、传播手段单一等， 但这些都可以通过持续的优化改进来提升品牌战略的效果。
加强品牌合作
中海地产可以通过与相关产业、领域的企业或机构进行 合作，共同推广品牌，提高品牌知名度和影响力。
THANKS
随着中国城市化进程的不 断推进，房地产市场将继 续存在较大发展空间。
经济稳定增长
中国经济的稳定增长将进 一步促进房地产市场的繁 荣发展。
消费升级
随着居民生活水平的提高 ，对住房品质和配套设施 的需求也将逐渐增加。
中海地产未来发展挑战
政策调控
政府将继续对房地产市场进行 调控，限制房价过快上涨。
市场竞争
和及时性。
品牌传播效果
01
02
03
提高品牌知名度
通过数据分析和监测，了 解品牌知名度的提升情况 。
增强品牌形象
通过消费者调研和反馈， 评估品牌形象的建立和提 升效果。
促进销售增长
通过销售数据分析和市场 反馈，评估品牌传播对产 品销售的带动作用。
06
中海地产未来展望
中海地产未来发展机遇
城市化进程
随着房地产市场的不断发展，竞 争也将越来越激烈。
环境保护
社会对环境保护的重视将限制一些 高污染、高能耗项目的开发。
中海地产未来战略规划
聚焦核心城市
中海地产将聚焦于一线和二线 城市的核心区域，提高市场份
中海地产的企业概况与人才策略
副总经理 %#￥??? 领导班子
董事
助理总经理
主任
部门经理 副经理
6-10年 4-6年
中层员工
副主任
助理经理
3年
员工
基层员工
总经理
副总经理 %#￥??? 领导班子
永无可能！ 董事
助理总经理
部门经理
6-10年
中层员工
Never！！！ 主任
副经理
4-6年
副主任
助理经理
2-3年
基层员工
员工
曲线救国
中国建筑 香港
1. 中海地产简介
1.1 中海地产概况
1个集团
4个区域集团
20个城市公司
北方区 沈阳、长春 青岛、大连
华北区 北京、天津 济南、中海广场
西南区 成都、重庆
西安
华东区 上海、杭州 宁波、苏州、南京
华南区 深圳、广州 中山、佛山
1. 中海地产简介
1.1 中海地产概况
• 发展历程： 1979年中国海外集团成立 1986年中国海外集团开始涉足香港房地产 1988年中海地产的前身在深圳成立
中建总 北京
中国海外集团 香港
中海地产集团 深圳
基建投资
中建总 中海集团
中国建筑
中海地产集团
学生
中建总
中海地产 集团高管
学生
中国建筑
200+ 海之子
社会招聘
中海地产 城市公司高管
中海地产城市公司 中层骨干、基层员工
中海集团高管来源
肖肖 中海集团副总经理 1982年加入中建
吴建斌 中海集团财务总监 1984年加入中建
2. 中海地产简介
2.3 中海地产的培训 • 内部授课制度、海之子起航计划、海之子锤炼计划…… • 敢于给年轻人机会、给生手机会+宽容的用人机制
《中海地产企业发展战略研究》(doc_53)
中海地产企业发展战略研究1中海地产发展概况中海地产企业简介“中海地产”是中国海外集团房地产业务的品牌统称。
中国海外集团有限公司（以下简称“中海集团”）以中国海外发展有限公司（以下简称“中国海外发展”）和中海地产股份有限公司(以下简称“中海地产股份公司”)为两大运营平台，极力打造“中海地产”这个品牌。
作为中海地产集团有限公司的控股企业——中国海外发展有限公司1992年即在香港上市，曾被国际知名的《财富》杂志评为中国上市公司（香港和中国大陆）百强中的房地产主要企业。
中海地产已形成涵盖土地投资、规划设计、营销策划、施工承建、物业管理等房地产开发业务环节的发展态势，并在各自的领域内都树立了优秀的品牌形象，这在全国各大房地产开发企业中是独一无二的，是“中海地产”品牌区别于其它品牌并形成强势竞争优势的最大特点之一。
作为跨地域、具有国家一级房地产开发资质的全国性地产品牌，中海地产向社会提供了数万套优质住宅产品，为数十万计的民众提供了优越的居住选择和满意的消费体验。
从1988年开始，中海地产发挥在香港房地产市场积累的丰富经验与竞争优势，将发展战略锁定为“选择主流城市、锁定主流地段、关注主流人群、建筑主流产品、传播主流价值”，开始大力拓展中国内地市场，先后在深圳、上海、广州、北京、成都、长春、西安、南京、中山、佛山、重庆等地进行房地产开发、基本建设投资和物业管理服务，业绩卓着，声誉隆隆。
中海地产的企业背景和历程年份月份具体事件回顾1979 6月中国建筑工程公司的全资附属子公司──中国海外建筑工程(中国海外集团前身)在香港注册成立。
1981 5月被香港政府认可为第二册海外承建商。
首次投资内地地产。
1982 2月承建首项政府大型项目。
1984 4月全力推动公司的本地化、商业化建设。
1985 7月参与发展的居屋计划落成，公司经营开始盈利。
1986 4月投资发展的首项房地产项目发售成功。
中国建筑工程公司易名为中国建筑工程总公司(“中建总”)。
某地产企业概况与人才策略课件(PPT 42张)
中国建筑 （3311.HK）
中海地产 （0688.HK）
中海实
（路、桥、电
1. 中海地产简介
1.2 中海地产的组织架构（中海地产）
集团领导
综 合 管 理 部
人 力 资 源 部
财 务 资 金 部
规 划 设 计 中 心
营 销 策 划 中 心
发 展 管 理 部
效 能 监 察 部
物 业 管 理 部
华南区集团 城市 公司 城市 公司
企业概况与人才策略
问题：
1、万科王石、恒大许家印、中
2、中海到底是国企还是港资？
3、中海人为何大都不愿跳槽？
中海地产的企业概况与人才策略
1
中
海
地
产
简
介
2
中海的薪酬、考核与培训
3
海之子计划、海纳计划
中海地产的企业概况与人才策略
1
中
海
地
产
简
介
1.1 中海地产概况
1.2 中海地产的组织架构 1.3 中海地产的企业文化
曾任：中国海
现任：中国建
中国海外集团
• 特殊贡献：第一块国际招标的土地、分期贷款、样板房、
中海地产的企业概况与人才策略
1
中
海
地
产
简
介
1.1 中海地产概况
1.2 中海地产的组织架构 1.3 中海地产的企业文化
1. 中海地产简介
1.2 中海地产的组织架构（中国海外集团）
中国建筑工程总公司
中国海外集团
华东区集团 城市 公司 城市 公司
华北区集团 城市 公司 城市 公司
城 公
1. 中海地产简介
1.2 中海地产的组织架构（城市公司）
中海地产工作计划背景、目的及意义
最新优秀房地产销售工作计划经典模板：在制定营销策略时往往会面对多种可能的选择，每一目标可用若干种方法来实现。
例如，增加10%的销售收益的目标可以通过提高全部的房屋平均售价来取得，也可以通过增大房屋销售量来实现。
一个好的房地产营销方案必须有一个好的计划书，以在整体上把握整个营销活动。
市场营销计划更注重产品与市场的关系，是指导和协调市场营销努力的主要工具、房地产公司要想提高市场营销效能，必须学会如何制订和执行正确的市场营销计划。
一、计划概要计划书一开头便应对本计划的主要目标和建议作一扼要的概述，计划概要可让高级助理很快掌握计划的核心内容，内容目录应附在计划概要之后。
二、市场营销现状计划的这个部分负责提供与市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料。
市场情势应提供关于所服务的市场的资料，市场的规模与增长取决于过去几年的总额，并按市场细分与地区细分来分别列出，而且还应列出有关顾客需求、观念和购买行为的趋势。
2.产品情势应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差益额和纯利润等的资料。
3.竞争情势主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、市场占有率、产品质量、市场营销策略以及任何有助于了解其意图和行为的其他特征等方面加以阐述。
4.宏观环境情势应阐明影响房地产未来的重要的宏观环境趋势，即人口的、经济的、技术的、政治法律的、社会文化的趋向。
三、机会与问题分析应以描述市场营销现状资料为基础，找出主要的机会与挑战、优势与劣势和整个营销期间内公司在此方案中面临的问题等。
机会与挑战分析经理应找出公司所面临的主要机会与挑战指的是外部可能左右企业未来的因素。
写出这些因素是为了要建议一些可采取的行动，应把机会和挑战分出轻重急缓，以便使其中之重要者能受到特别的关注。
2.优势与劣势分析应找出公司的优劣势，与机会和挑战相反，优势和劣势是内在因素，前者为外在因素，公司的优势是指公司可以成功利用的某些策略，公司的劣势则是公司要改正的东西。
中海地产简介
中海地产简介中海地产是中国知名的房地产开发企业，成立于1992年，总部位于北京市。
多年来，中海地产致力于打造高品质的住宅、商业和办公项目，以满足人们对于美好生活的向往。
1. 公司背景中海地产始创于上世纪90年代初，从一家小规模的地产代理公司起步，逐渐发展成为业界领先的房地产开发企业。
经过近三十年的发展，中海地产已经在全国范围内拥有众多优质项目，并在海外市场开展了一系列重要的合作。
2. 公司理念中海地产始终秉持着“以人为本、服务至上”的理念，努力满足顾客的需求，为社会提供优质的房地产产品。
公司注重以人为核心，提供舒适、安全、宜居的生活空间，不断创新，不断进步。
3. 项目案例中海地产在不同城市推出了一系列知名的开发项目，其中包括住宅、商业和办公等不同类型的项目。
这些项目以其独特的设计、先进的设施和良好的服务赢得了广大客户的认可。
4. 社会责任中海地产注重企业社会责任，积极参与公益事业和城市建设。
公司关注环境保护，倡导绿色建筑，致力于打造可持续发展的生态社区。
同时，中海地产也积极参与扶贫工作，为贫困地区提供帮助和支持。
5. 市场地位中海地产凭借优质的产品、卓越的服务和积极的市场拓展，在房地产行业中树立了良好的品牌形象。
公司始终保持着稳定的发展态势，在国内外市场都具备了较强的竞争力。
6. 未来展望中海地产将继续秉持“以人为本、服务至上”的理念，不断提高企业管理和发展的水平，推出更多满足市场需求的优质项目。
公司将致力于打造与时俱进的生态社区，并积极拓展海外市场，为更多的人们提供美好的生活环境。
总结：中海地产是一家具备优秀品牌形象和卓越市场竞争力的房地产开发企业。
公司秉持以人为本的理念，致力于为客户提供舒适、安全、宜居的生活空间。
中海地产将继续发展壮大，不断创新，在未来为更多的人们实现美好生活提供坚实的支持。
中海地产商业发展有限公司简介
中海地产商业发展有限公司简介中海商业地产发轫于上世纪90年代初的香港，以香港湾仔的中国海外大厦为起点，目前项目已遍布香港、北京、上海、深圳、成都、青岛、西安、沈阳、济南、珠海、吉林、南京、武汉、天津、杭州、重庆、苏州、佛山、福州、太原等20多个经济活跃城市。
中海商业地产整合优势资源，海纳百川，以多元完善的产品线打造高品质商业体，旗下涵盖“中海系”甲级写字楼、环宇城购物中心及星级酒店三大产品系列，亦参与城市公益设施运营的探索。
2011年，中海地产商业地产暨中海Unipark环宇城购物中心全球品牌发布会成功举行，中海地产商业版图正式亮相，以写字楼为主，购物中心为重点，适度发展酒店物业，清晰的商业地产发展战略路线图首次发布。
2012年，中海地产商业发展有限公司在深圳正式注册成立，是中国房地产领先企业——中国海外发展有限公司（中海地产）全资子公司。
中海地产商业发展有限公司的成立不仅标志着中海地产商业地产业务公司化运营发展迈出了坚实的一步，更标志着中海地产由传统性房地产开发商向综合性房地产经营商的转变，是中海地产业务布局的重要战略选择。
卓然品质、商务地标，“中海系”甲级写字楼分布于香港及国内中心城市，聚合国内外顶尖团队，戮力同心，以国际化力量成就城市商务地标。
中海商业地产写字楼屹立之处，必成城市商务中心。
目前，中海地产在全国各地持有及列入发展计划的甲级写字楼逾500万平方米，已经投入运营的写字楼超100万平方米，主要集中于一二线主流城市。
品质商务，悦见未来，中海系甲级写字楼以其国际甲级标准品质、绿色环保理念及创新运营服务傲踞城市中心，成为当地市场标杆，广受全球500强和行业领先者推崇.中海系甲级写字楼，已经成为500强及行业顶尖企业聚集地。
汇聚城市微笑，Uni，有你，在一起，中海Unipark环宇城购物中心，集合缤纷业态，汇聚购物、餐饮、娱乐、休闲、教育、文化等多种消费功能于一体。
以诠释现代消费文明之义，为人们创造便捷易达又多元丰富的消费、休闲、娱乐空间，为城市带来精彩的一站式消费体验平台。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
60 40 20 0 2001 2002 主营业务收入 2003 2004 主营业务收入增长率 2005 0% -8%
中国海外发展的主营业务收入在2001-2005年间基本保持稳定增长。虽然2002年 增速有所放缓，但2003年即出现了较高增长，弥补了2002年增速放缓的影响。 2003、2004两年主营业务收入的增长都在10亿元以上，但2005年的增长额仅1.5 亿元，增长速度再次放缓。
房产代理及管理 基建项目 2.4% 0.4% 热能及电力提供 3.6% 出租 1.7%
工程合约及项目管 理 12.7%
销售 79.3%
5
中国指数研究院
CHINA INDEX ACADEMY
3.经营状况
3.1 财务状况
图：中海2001－2005年主营业务收入及其增长率 100 80
亿元
24% 16% 8%
3.规划设计
2005年收购华艺设计顾问公司；香港华艺设计顾问有限公司
成立于1986年，是经国家建设部批准的具有甲级工程设计证 书的唯一外商独资工程设计咨询企业，目前在上海、南京注 册了办事处，工程项目遍及国内各大中城市。
18
中国指数研究院
CHINA INDEX ACADEMY
4.施工建设
中海地产是由建筑承包公司转型到房地产开发的房地产企业，因此精 通施工过程中的各个环节，能够有效的对施工成本进行控制，这也是 中海地产与其他房地产企业相比具有的优势之一。
19
中国指数研究院
CHINA INDEX ACADEMY
5.物业管理
中海物业管理主要是引进先进的港式物管理念、累积丰富的物管成功经验 实行1+N管理模式，降低管理成本，充分共享资源 氛围式管理，打造无为而治的至高境界 首创酒店式物管服务，开行业之先河 推出商务全程式服务，服务于商业精英；提倡健康式物管，为业主营造寓环 保、健康于一体的文明社区
23
中国指数研究院
CHINA INDEX ACADEMY
4.产品特色 中国内地的中高端住宅 集团从设计、开发到销售、物业管理业务链完整，有利 于提高生产效率，有效控制成本
24
中国指数研究院
CHINA INDEX ACADEMY
四、发展目标
实施全国性重点城市的业务战略布局，扩大品牌影响
在融资方面进行创新，充分利用国际和香港的融资市场， 同时关注内地市场 通过各种有效方式，继续大量增加优质廉价的的土地储 备 转变发展理念、加快增长方式多元化（联营、基金合作、 兼并），以提高发展速度
中国指数研究院
CHINA INDEX ACADEMY
中海地产企业发展策略研究
权威、客观、公正、全面
1
中国指数研究院
CHINA INDEX ACADEMY
一、基本情况 1.发展历程
1988-1991年 深圳设立公司、开发第一个项目海富花园、成立深圳物业公司。 1992年 1996年 1998年 2000年 通过旧城改造进入上海、香港上市、年末进入广州。 中海物业管理 （深圳）有限公司成为全国服务行业首家通过 ISO9002质量认证的企业。 北京公司成立、第一个项目中海雅园。 深圳公司迁入现址中海大厦、成都公司成立、开始拓展西南地区。 深圳公司通过增资、扩股、改制成立中海地产股份，标志着集团在 内地房地产业务的重组工作完成。长春公司成立，开始拓展东北区 域。 中山公司成立 西安、苏州公司成立，获得中国房地产行业领导品牌第一名。 宁波公司成立、中国房地产百强开发企业综合实力第一名。
2002年 2003年 2004年 2005年
2
中国指数研究院
CHINA INDEX ACADEMY
2.资本结构
2.1 股东 法定股本：港币10亿元；已发行及缴足股本：639797560.9元；目前公司 十大股东如下表：
3
中国指数研究院
CHINA INDEX ACADEMY
中国海外发展的最大股东为中国海外集团有限公司。中国海外集团
6
中国指数研究院
CHINA INDEX ACADEMY
图：中海2001－2005年净利润
20 15
亿元
10 5 0 2001 2002 2003 净利润 2004 2005
总的来看，中国海外发展的净利润呈逐年上升态势。虽然2002年低至0.44亿元， 但2003年即反弹至7.3亿元，并在2004年一举突破11亿元，而2005年更是达到创 纪录的16.13亿元，在房地产百强企业中是最高的。在增长速度方面，撇除因 2002年净利润过低导致2003年出现超过15倍的增长外，2004、2005年的净利润增 长应较快，分别为56.16％和41.49％。
6.企业文化
公司企业文化的核心是“以人为本”，即强调以正确的价值观念和高尚 的企业精神取得全体员工的共识，把严格的科学管理与活泼的文化管理 结合起来，把员工的积极性和创造性充分发挥出来，形成统一的群体意 识和自觉的群体行为，使企业成为团结奋进的坚强集体。 价值观念 ———“建世间精品，筑幸福人生 ” 经营思想———“建设祖国、服务社会、繁荣特区、福利员工 ” 管理哲学———“以人为本，凝聚百战不殆的团队力量 ”； “科学管理，制度面前人人平等 ” 企业精神———“真诚团结、艰苦奋斗、积极进取、严格苛求、自觉奉献 ”
有限公司拥有中国海外发展51.05％的权益，股数达32.7亿(每股港
币0.1元)。由于中国海外集团为中国建筑工程总公司的全资子公司， 因此，中建总公司视同通过中国海外集团拥有中国海外发展 51.05 ％的权益。
4
中国指数研究院
CHINA INDEX ACADEMY
2.2 业务结构
2005年全年集团营业收入港币79.3亿元，分布于以下行业。
ISO9000、ISO14001、ISO18000三项国际管理体系贯穿运行，
20
中国指数研究院
CHINA INDEX ACADEMY
三、产品分析 1.物业类型
58
综合体 商业中心 2.6% 3.5% 写字楼 5.3%
5 写字楼
2 住宅 商业中心
1 综合体
住宅 88.6%
在所统计的中海地产已建、在建和拟建的66个项目中，住宅项目为58个，建筑 面积所占比例88.6％；写字楼5个，建筑面积所占比例5.3％；纯商业物业2个，
4.3品牌营销体系
中海地产营销策划中心
中海地产 品牌营销
地区公司 品牌营销
中海 地产
中海地产地区公司营销部门
项目品牌 品牌营销
11
中国指数研究院
CHINA INDEX ACADEMY
5.组织架构
12
中国指数研究院
CHINA INDEX ACADEMY
13
中国指数研究院
CHINA INDEX ACADEMY
25
22
中国指数研究院
CHINA INDEX ACADEMY
3.区域选择
13 13
8 6
8
3 2 2 2 1 1 2 2 1 1 1
北京 长春 长沙 成都 佛山 广州 海南 南京 宁波 上海 深圳 沈阳 苏州 西安 烟台 中山
据统计，中海地产已建、在建、拟建的项目中，深圳、北京分布个数最多，均 为13个；广州、上海项目个数均为8个。
建筑面积所占比例3.5％；综合性项目1个，建筑面积所占比例2.6％。
21
中国指数研究院
CHINA INDEX ACADEMY
2.物业档次
37
别墅 4.1% 高档住宅 、公寓 23.9%
12 9
普通住宅 72.0%
别墅 高档住宅、公寓 普通住宅
中海地产住宅有59个，其中普通住宅项目37个，总建筑面积占总量的72％；别墅 项目9个，建筑面积占总量的4.1％；高档住宅、公寓项目共12个，建筑面积所占 比例23.9％。
成都及其他地 区 26% 澳门和香港 2% 环渤海地区 14%
珠江三角洲 39%
长江三角洲 19%
16
中国指数研究院
CHINA INDEX ACADEMY
集团97％的土地储备用于发展中、高档住宅，3％的土地储备用于办公楼等商务
地产的发展。
商务地产 3%
中、高档住宅 97%
17
中国指数研究院
CHINA INDEX ACADEMY
CHINA INDEX ACADEMY
施工面积（万平方米） 626 502 328 246 174
37
竣工面积（万平方米） 126
68 55
79
2001年
2002年
2003年
2004年
2005年
2001年
2002年
2003年
2004年
2005年
9
中国指数研究院
CHINA INDEX ACADEMY
4.品牌建设
4.1品牌管理建设体系
过程精品原则打造产品品牌 优质服务造就物业管理第一品牌 诚信经营塑造企业品牌
科学管理成就优质品牌
创新开发让品牌保持竞争力
4.2品牌战略体系
强强联合建立品牌体系
提高效益推进品牌建设 多层面扩张提升品牌覆盖面
10
中国指数研究院
CHINA INDEX ACADEMY
14
中国指数研究院
CHINA INDEX ACADEMY
二、价值链分析 1.资金融通
上市发行股票 预售款 银行融资 利用国际资金市场 投资物业获得稳定的收入 今后融资策略：在融资方面进行创新，充分利用好国际及香港的融资市场，同 时也关注内地资金市场，利用资金充裕、手续简便及成本低的优势和机会，努 力降低资金成本。
7
中国指数研究院
CHINA INDEX ACADEMY
3.2 开发经营指标
销售额（亿元） 105.7
销售面积（万平方米） 126