中海地产工程合同议标、定标规则
中海合约管理制度解读
涉及减少合同工作和合同责任的工程管理指令，合约部应及时完成变更价 款审核，并在当期工程进度款中扣除。
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三、合约管理制度
5）大额增补：
固定总价的工程合同，其增补的变更价款累计超过100万元，如果需要中期付 款，应报总部发展管理部审批，经审批后的变更价款才能办理款项支 付。就单个合同而言，每个合同的大额增补原则上只能审批一次。
管理部提出申请，经批准后进行招标采购。在定标前，地区公司须向总部发展管理 部上报招标结果，由总部发展管理部对比集采物资价格后，再通知地区公司定标意 见。不论合同金额大小，地区公司不得擅自定标。 定标后，地区公司应将定标资料报总部发展管理部备案。
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四、物资采购管理制度
3、甲供物资的合同管理
1）物资卸货：除供应商负责安装的物资以外，如工程合同和采购合同未作规定，则卸
质证书（资质等级、年检情况）、公司组织架构、近三年的业绩、当前业 务状况等。
2）对承建商的考察重点：公司办公场所、材料设备基地（如有）、在建工程（优先选
择与拟建工程类似的）、近期已完工的类似工程。对于需要在工厂制作半成品的专 业工程（如木门、铝门窗、栏杆、橱柜等），还应该考察其工厂，以了解生产技术 装备、生产工艺、材料品质、生产能力、生产管理水平、成品包装和运输等情况。
项目部签发的工程管理指令或其它正式函件的内容不应涉及：价款确认、 合同解释、承建商违约行为判定等越权内容。对于涉及双方合同责任界定 、索赔与反索赔、承建商之间相互索赔的正式函件，可能引起加重或减轻 承建商责任等事项的，应事先征询合约部意见；
工程管理指令应按月统计，按合同分类。
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三、合约管理制度
暂定总价的工程合同，在转为固定总价合同之前，不得确认增补变更 价款。
房地产招标评标选标定标工作细则(讨论稿20140618)
房地产招标、选标、评标、定标工作实施细则为进一步规范招标、选标、评标、定标工作，在确保公平、公正，效率与监督并重的基础上制定本实施细则。
一、工程定义及分工概述1.总造价少于100万元（含100万元）的工程属于零星工程；总造价大于100万元的工程属于大型工程；2.分工概述：预算部负责统筹工程招标（含对外联络），制定招标计；划编制招标文件、招标暂定合同和工程量清单；组织对投标单位考察；后期定标后合同条款拟定，对清单综合单价进行分析，避免拟定合同中存在不平衡报价；工程部、总工室、营销部等一线职能部门对招标工作提供技术协助；审计部、财务部、集团办组成招标小组负责选标、洽谈、评标（评标前对意向单位在建工程考察）工作，负责对招标文件、招标清单以及后期拟定合同条款、合同清单进行审计监督（招标小组具体工作由审计部牵头）；二、参与投标单位推荐、收集、筛选1.原则上由此前合作过履约能力较好，讲诚信的单位或个人具备参与投标资格；2.参与过相关工程投标，专业及业务能力对口的单位或个人具备参与投标资格；3.由集团办、预算部、工程部（工程类）、总工室（设计类）、营销部（销售策划广告推广类）从网络或其他渠道各找1-2家单位参与投标；4.总承包工程将面向全社会征集投标单位（公司内部所有部门都可推荐投标单位），必须经过招标小组预审，再对符合资格的投标单位经过考察筛选，选取符合要求的投标单位；5.由预算部收集齐投标单位，并报审计部、财务部、集团办组成招标小组预审，招标小组对不符合要求，不讲诚信履约能力差的单位可直接剔除。
凡是被推荐参与投标的单位必须注明单位来源，推荐部门或推荐人；6.合作单位或参与之前投标（未合作）的单位中信誉好、讲诚信的，由预算部汇编成合格投标人资料库，供招标时选择；7.单位资格审查审批：零星工程招标时，参与投标单位资质情况由预算部汇总报招标小组审核；大型工程招标，投标单位资质由预算部汇总报审计部、财务部、集团办会签，再报公司审批（若设有投标单位资格考察环节的，可在考察单位后一并报批）。
中海地产公司合约管理制度
＊＊***＊＊*公司合约管理制度（第六号)索引1。
目的：2。
范围：3. 参考资料:4. 定义：5。
合约管理：5.1.招标工作程序5.2。
分包商管理5。
3.工程成本控制5.4.工程索赔5。
5。
合约管理5。
6.资料管理5。
7.工程款支付程序1。
目的：进一步加强企业管理，不断提高工程管理水平，努力提高社会效益和经济效益。
2。
范围：适用于发展（*＊）有限公司、*＊****＊*＊*公司的及所有部门及地盘.3. 依据：1.国家有关法规、规范、规定.2.**市有关文件.3.结合工程管理实践。
4。
定义：1。
*＊市＊＊＊*第88号令发布《＊＊市建设工程质量管理办法》。
2。
国家质量验收评定规范。
3.＊*市建筑安全施工手册。
1.目的：选择合适的分判商，保证合约能被正确的执行，满足业主的要求,符合守约、保质的宗旨.2.范围:适用于本公司所有部门、地盘及子公司。
3.参考资料:集团管理制度《合约管理程序》.4.定义：遵照中建《标准工作程序》第六号《合约部管理制度》的名词解释.5.合约管理：5.1.招标工作程序5.1.1.在工程部或机电部的配合下，拟定招标方案，议采取的招标形式和邀请参加投标的分包商名单，报主管总经埋批准.5.1.2.在工程技术部门提出的招标范围、质量。
规范要求之基础上,统一编制招标文件,招标文件原则上包括以下资料.A．投标须知B．工程说明（包括工程范围、质量、规范要求）C．回标报价书D．标准合约条款E．图纸其中，投标须知、回标报价书和标准合约条款由负责相应地盘的预算组负责人编制，工程说明由工程技术部门编制，上述资料由合约部经理审核后，提交交主管总经理批准.5.1.3.地盘预算组根据招标图纸、招标范围、规范要求编制标底。
编制的标底应同时附有经济分析表.标底由合约部经理审核后，提交主管总经理批淮，作为经济标评标依据之一。
5.1.4.预算组负责人根据招标方案所定之分包商名单，发出招标文件，收发做标过程中的一切往来函件。
中海地产监理招标文件
中国陕西西安曲江新区中海国际社区】5#、6#地块商住综合开展工程编：COBD/XA/GJSQ/02-Q002建立工程监理议标2007年4月人中海兴业〔西安〕建立方中海兴业〔西安〕设计师中国建筑西北设计研究院第一设计所〔5#地块〕中元国际工程〔6#地块〕中海国际社区International Community, Xi'an人须知…………………………………………………………….CT/1-CT/7 书………………………………………………………………….TF/1协议条款……………………………………………………………….A/1-A/4合同条件……………………………………………………………….CC/1-CC/11 议标图纸及技术要求〔见人须知4条〕回标表格格式〔本次议标不作格式要求〕议标图纸人须知1发出的议标包括：1.1议标邀请书1.2本议标文本一份包括有：(a)人须知(b)书格式(c)协议书及合同条件(d)议标图纸及技术要求〔见人须知4条〕(e)回标表格格式〔本次议标不作格式要求〕(f)议标图纸所列图纸一份发出的议标不需交回。
2回标须包括：本次须将5#地块和6#地块视为互不影响的单独两个标段分别编制人将对两标段进展评标、选择各一家共两家监理中标但均适用于两标段工程。
2.1文本〔分5#、6#地块〕一式正副本各1份包括内容有：(a)书(b)要求建立方提供的监理工作所必需的设备和设施的以及图文资料、份数(c)拟派本工程监理部总监简介、总监代表〔假设有〕简介(d)拟派本工程监理部监理人员根本情况一览表(e)对所委托监理工作任务的理解以及方案如何执行监理工作任务用监理大纲的形式表达(f)监理企业证明资料：人根本情况简介、近三年承当监理的主要工程、营业执照复印件〔加盖公章〕、资质证书复印件〔加盖公章〕、法人代表证明复印件〔加盖公章〕、法人代表委托人证明原件(g)反映人自身信誉和才能的资料、企业近三年所获及地方荣誉证书复印件(h)拟派本工程监理部总监、总监代表〔假设有〕明复印件。
中海地产物资采购合同条件(适用于设备采购)
物资采购合同条件（适用于设备采购）1.定义1.1需方：指协议条款中明确的采购指定货物的一方。
1.2供方：指根据本合同文件被需方接受、为需方生产和/或供应合同文件指定货物的企业或商号以及其合法继承人。
1.3监理单位：由需方作为工程项目业主所选定的工程建设监理机构。
其职责是否包括对本采购合同的管理，由需方单独决定，供方无权反对。
1.4总承包人：由需方作为工程项目业主所选定的工程施工总承包单位。
需方可授权总承包人行使对本采购合同的管理职责，供方无权反对。
1.5分包人：由需方作为工程项目业主所选定的，或经需方作为工程项目业主所委托的总承包人选定的、需要使用本合同指定货物的、或与货物贮存、安装、使用等有关联的分包工程施工单位。
1.6检测机构：根据实际需要，由需方委托的、供方无合理理由反对的、具有相应资质的材料或系统测试机构。
1.7制造商：货物及其不可分离之附件的生产厂商，不特指货物在其中加工、生产的工厂。
1.8工厂：货物在其中得以加工、生产的场所，包含工厂地址、厂房、工具、机械设备、人力、管理等含意。
1.9定金：需方在合同生效后、货物交付或加工、生产前支付的用以担保需方履行合同的保证金。
在货物交付后，或主要货物交付后，即充当已付货款。
1.10预付款：支付定金之后，货物交付之前，或主要货物交付之前，需方支付给供方用于加工、生产等费用的款项。
在货物交付后，或主要货物交付后，即为已付货款。
1.11货款：在货物交付之后，需方支付的按合同单价（或合同总价）计算的应付款项（含扣留的质量保证金），定金或其一部份、预付款或其一部份此时已视为货款。
在合同文件中，有定金、预付款支付的，不论支付与否，货款支付亦可以含有定金、预付款支付的意思，视上下文而定。
2.合同文件2.1合同文件及解释顺序合同文件应能互相解释，互为说明。
组成本合同的文件及优先解释顺序应如采购合同协议条款所述。
但在任何时候，供方向需方提交的投标文件及随后的议标文件或在生产/供货过程中提交的任何供需方批准的资料，如与招标文件要求不符或与需方的指令或本意不符，而需方未作说明的，则不能视为需方已接受或认可。
工程合同价与投标价规定
工程合同价与投标价规定工程合同价指的是业主与承包商之间约定的，用于完成特定工程建设的总价款。
而投标价则是承包商在参与工程项目招标时提出的价格。
两者之间的联系和区别是工程合同管理的重要内容。
工程合同价的确定应基于合理的市场调研和成本分析。
这包括了材料费、人工费、机械使用费以及管理费用等多个方面。
在制定合同价时，应当考虑到市场价格的波动、潜在的风险因素以及项目的复杂程度。
投标价的制定则需要承包商根据自身的实力和市场情况来进行。
承包商需要对工程量进行准确估计，并结合材料、人工等成本，加上合理的利润，形成最终的投标报价。
在这个过程中，承包商通常会留有一定的价格浮动空间，以应对未来可能出现的不确定因素。
在工程合同价与投标价的规定范本中，以下几点是需要特别注意的：1. 合同价的确定：合同价应在双方充分协商的基础上确定，并以书面形式明确。
合同价一旦确定，除非有特殊情况，否则不得随意变更。
2. 投标价的有效性：投标价在投标有效期内有效。
超过有效期后，业主有权不接受原投标价，承包商也有权调整其投标价。
3. 变更与调整：如遇不可预见的市场变化或工程条件变更，合同价可经双方协商一致后进行调整。
任何变更都应以书面形式确认，并作为合同的一部分。
4. 价格的风险分担：合同应明确各种风险因素对价格的影响，以及这些风险由哪一方承担。
例如，物价上涨、政策变动等可能影响工程成本的因素。
5. 支付条款：合同中应详细规定支付方式、支付时间点以及逾期支付的利息或罚金等条款，保障双方的权益。
6. 结算方式：工程完工后的结算方式应明确，包括如何计算实际工程量、如何处理剩余材料等细节。
7. 争议解决：合同中应包含争议解决机制，明确在出现价格争议时的处理流程和仲裁方式。
通过上述规定，可以确保工程合同价与投标价的合理性和公正性，为工程的顺利实施提供坚实的基础。
同时，这也有助于避免未来可能出现的纠纷，保护双方的合法权益。
合同附件中海地产工程施工管理办法
工程施工管理办法目录第一章工程监理 (4)一、项目总监 (4)二、监理的主要工作 (4)三、监理指示 (5)四、发包人委托的其他权利 (5)第二章工程施工办事指南 (6)一、文件资料办事指南 (6)二、甲供物资申报及验收指南 (6)三、甲指乙供和乙供物资样板确认指南 (7)四、甲指乙供和乙供物资验收指南 (7)五、施工样板确认指南 (7)六、工程隐蔽验收指南 (8)七、工程签证办事指南 (8)八、质量问题处理指南 (8)九、安全事故处理指南 (9)十、乙供物资核价办事指南 (9)十一、进度款申报办事指南 (9)十二、甲供物资结算指南 (9)十三、工程移交办事指南 (10)十四、竣工验收（资料）及完工报告办事指南 (10)十五、竣工结算办事指南 (10)第三章工程管理规定 (12)一、承包人管理人员管理规定 (12)二、工程会议管理规定 (12)三、文件管理规定 (13)四、施工准备阶段管理规定 (14)五、工程进度管理规定 (15)六、质量及成本控制管理规定 (15)七、物资管理规定 (17)八、工程测量管理规定 (19)九、工程签证、补充预算、进度款及竣工结算管理规定 (20)十、工程试验管理规定 (21)十一、现场安全、文明管理规定 (21)十二、现场临时水电使用管理规定 (22)十三、主承包人对一般承包人的管理及配合管理规定 (22)十四、竣工验收管理规定 (23)十五、工程移交及完工管理规定 (23)十七、其他 (23)第四章施工管理处罚规定 (25)第一节总则 (25)第二节细则 (25)一、承包人管理人员 (25)二、施工准备及总平 (26)三、物资管理 (26)四、现场安全文明施工 (26)五、主承包人对一般承包人的管理及配合 (27)六、计划及进度 (28)七、成本 (28)八、隐蔽工程验收及质量问题 (28)九、会议、文档资料管理及施工配合 (29)十、其他 (29)第五章项目施工管理综合考评办法 (30)【中海. 】项目部施工管理综合评比汇总表（表1） (31)综合评比表 (31)安全管理考评表（表2） (32)质量管理考评表（表3） (34)进度管理考评表（表4） (35)环境管理考评表（表5） (36)协调控制考评表（表6） (37)第六章项目质量、安全事故应急处理程序及处理办法 (38)1、目的 (38)2、适用范围 (38)3、定义 (38)4、安全、质量事故应急处理程序 (38)5、质量、安全事故处理办法 (39)6、附则 (40)第一章工程监理本工程实施工程监理，按照发包人与监理方签订的监理合同、国家的相关法律、法规及有关技术标准、设计文件对本工程的质量、进度、成本和安全文明施工等代表发包人实施监督。
工程项目结算规定合同价废标规定
工程项目结算规定合同价废标规定甲方（发包方）：____________________乙方（承包方）：____________________鉴于甲乙双方就工程项目达成合作意向，为明确双方在工程项目结算过程中的权利与义务，特别是在合同价的废标规定方面，经友好协商，达成如下协议：一、合同价确定原则1. 双方根据工程项目的性质、规模、工期等因素，在招投标文件及合同条款中明确合同价的构成及计算方式。
2. 合同价的确定应遵循公平、公正、合理原则，不得存在欺诈、串通等不正当行为。
二、结算规定1. 工程项目竣工验收合格后，进入结算流程。
结算应遵循合同条款，按照双方认可的结算方式进行。
2. 结算过程中，双方应积极配合，及时提供所需的资料、文件等，确保结算工作的顺利进行。
3. 结算结果应经过双方审核确认，形成书面结算文件，作为合同履行的依据。
三、合同价的废标规定1. 废标情形（1）投标过程中存在弄虚作假、提供不实信息的；（2）投标报价明显低于其他投标人报价，且不能合理解释的；（3）存在违反法律法规、破坏招投标秩序行为的；（4）其他违反合同条款约定的情形。
2. 废标处理（1）废标决定应由甲方根据前述情形作出，并书面通知乙方；（2）因废标导致的合同无法履行，甲方有权解除该合同；若因此造成损失，双方应按照过错程度承担相应的责任；（3）废标后，乙方应配合甲方完成相关后续工作，包括但不限于澄清、补充材料等。
四、价格调整与变更1. 在合同履行过程中，如遇材料价格、政策调整等不可抗力因素导致合同价需调整的，双方应友好协商，合理调整合同价。
2. 合同变更需经双方协商一致，并形成书面变更协议，明确变更内容、价格及实施方式等。
五、违约责任1. 若一方违反合同约定，应承担违约责任，并赔偿对方因此造成的损失；2. 在合同结算过程中，如一方有违反废标规定的情形，应按照废标处理。
六、争议解决1. 合同履行过程中发生争议，双方应友好协商解决；协商不成的，可以向合同签订地人民法院提起诉讼。
中海地产地区公司工程合约管理制度
中海地产集团有限公司地区公司工程合约管理制度二○○八年五月中海地产地区公司工程合约管理制度目录合约管理部组织架构与岗位职责………………………………1-6 承建商名册管理程序……………………………………………1-4 招标分判工作程序………………………………………………1-7 附件：工程合同议标、定标规则……………………………1-4 合约管理工作程序………………………………………………1-5 工程签证管理工作程序…………………………………………1-5承建商考核意见表（适用于已完工程）HY01-02填表人：日期：承建商考察意见表（适用于在建工程）HY01-01填表人：日期：承建商考核意见表（适用于工厂）HY01-04填表人：日期：承建商考核意见表（适用于企业基地）HY01-03填表人：日期：HY01-07 项目名称：填表日期：合同名称：表格编号：（年份）HY01-05填表人：日期：承建商名册更新日期：年月日HY01-06合格分册试用分册制表人：部门负责人：合约管理策划报告评审表HY02-01 项目名称：计划开工日期：抄送（连同策划报告）：项目发展部、发展管理部、设计管理部分判工程招标工作计划HY02-02 项目名称：工程名称：制表日期：以上计划，请各相关部门配合执行。
如有变动，合约管理部另行通知。
抄报：总经理、项目主管领导、合约主管领导抄送：项目部、设计管理部、发展管理部招标文件评审表HY02-03 项目名称：工程名称：计划发标日期：。
合同中海地产工程施工管理办法
工程施工管理办法目录第一章工程监理 (4)一、项目总监 (4)二、监理的主要工作 (4)三、监理指示 (5)四、发包人委托的其他权利 (5)第二章工程施工办事指南 (6)一、文件资料办事指南 (6)二、甲供物资申报及验收指南 (6)三、甲指乙供和乙供物资样板确认指南 (7)四、甲指乙供和乙供物资验收指南 (7)五、施工样板确认指南 (7)六、工程隐蔽验收指南 (8)七、工程签证办事指南 (8)八、质量问题处理指南 (8)九、安全事故处理指南 (9)十、乙供物资核价办事指南 (9)十一、进度款申报办事指南 (9)十二、甲供物资结算指南 (9)十三、工程移交办事指南 (10)十四、竣工验收（资料）及完工报告办事指南 (10)十五、竣工结算办事指南 (10)第三章工程管理规定 (12)一、承包人管理人员管理规定 (12)二、工程会议管理规定 (12)三、文件管理规定 (13)四、施工准备阶段管理规定 (14)五、工程进度管理规定 (15)六、质量及成本控制管理规定 (15)七、物资管理规定 (17)八、工程测量管理规定 (19)九、工程签证、补充预算、进度款及竣工结算管理规定 (20)十、工程试验管理规定 (21)十一、现场安全、文明管理规定 (21)十二、现场临时水电使用管理规定 (22)十三、主承包人对一般承包人的管理及配合管理规定 (22)十四、竣工验收管理规定 (23)十五、工程移交及完工管理规定 (23)十七、其他 (23)第四章施工管理处罚规定 (25)第一节总则 (25)第二节细则 (25)一、承包人管理人员 (25)二、施工准备及总平 (26)三、物资管理 (26)四、现场安全文明施工 (26)五、主承包人对一般承包人的管理及配合 (27)六、计划及进度 (28)七、成本 (28)八、隐蔽工程验收及质量问题 (28)九、会议、文档资料管理及施工配合 (29)十、其他 (29)第五章项目施工管理综合考评办法 (30)【中海. 】项目部施工管理综合评比汇总表（表1） (31)综合评比表 (31)安全管理考评表（表2） (32)质量管理考评表（表3） (34)进度管理考评表（表4） (35)环境管理考评表（表5） (36)协调控制考评表（表6） (37)第六章项目质量、安全事故应急处理程序及处理办法 (38)1、目的 (38)2、适用范围 (38)3、定义 (38)4、安全、质量事故应急处理程序 (38)5、质量、安全事故处理办法 (39)6、附则 (40)第一章工程监理本工程实施工程监理，按照发包人与监理方签订的监理合同、国家的相关法律、法规及有关技术标准、设计文件对本工程的质量、进度、成本和安全文明施工等代表发包人实施监督。
中海地产_总包招标_经济标评标报告编写要求房地产总包招标
评标报告编写要求（主包工程经济标）第一部分：何时编写评标报告？评标报告与议标报告的不同。
开标之后，合约管理部就可以开始编写评标报告。
评标报告的编写依据是各投标单位的投标文件，而不是领导层（决策委、招标委）的具体指示。
所以，开标之后3－4天内，应该发出评标报告。
在回标之前，合约管理部可以提前做好评标报告的编写准备工作，内容包括：一、下述评标报告一至五项之内容。
二、选择好用作对比的已分判工程，并整理出技术指标、经济指标、和主要项目单价。
在对比工程选择上，一要选择物业类型最相近的项目，即使是某一功能部位相近，也可以使用其该部分数据；二要注意发包范围是否一致；三要消除不同投标时期主要材料价格上的差异。
以上这些工作，不需要投标文件支持，可以提前进行，以提高工作速度和效率。
在提交了评标报告后，领导层可以根据评标报告来讨论决定进入议标阶段的投标单位名单。
合约管理部负责组织与入围的投标单位进行议标。
议标完成后，可以形成书面的议标报告，它与评标报告共同成为定标的最主要的基础资料。
议标报告的内容，要根据我方的议标问卷和投标单位的回复，以及议标过程中得到的非书面信息来编写，它可以对评标报告作进一步修正，也可以对评标报告进行补充，总之，没有定式。
如果习惯上，在议标之后、定标之前，才形成统一的评标报告的话，亦无不可。
第二部分：评标报告应该包括的内容。
一、招标工作计划信息：发标时间、补充招文件或答疑文件发放时间、回标时间，等等。
二、投标单位名单。
三、工程概况：每一栋号各个功能部位（地下室、裙楼、塔楼（标准层））的层数，相应的建筑面积；汇总出本分包工程的总建筑面积。
建筑面积的口径应以“建筑工程建筑面积计算规则”为准，不得以销售面积和当地房地产管理部门掌握的房屋分层或分户面积测绘规则为依据。
地下室 裙楼塔楼栋号栋号面积 层数 面积 层数面积层数面积A栋 X X,XXX X X,XXX X X,XXX XX,XXX B栋 X X,XXX X X,XXX X X,XXX XX,XXX …合计 － XX,XXX －XX,XXX－XX,XXX XXX,XXX 如果涉及到“送面积”的设计和销售策略，而这种“送面积”的做法对技术指标和单方造价指标确有影响的话，则需要说明所送面积处在什么部位、什么装饰标准、多少数量等细节。
中海地产物资采购合同条件(适用于材料采购)剖析
物资采购合同条件（适用于材料采购）1.定义1.1需方：指协议条款中明确的采购指定货物的一方。
1.2供方：指根据本合同文件被需方接受、为需方生产和/或供应合同文件指定货物的企业或商号以及其合法继承人。
1.3监理单位：由需方作为工程项目业主所选定的工程建设监理机构。
其职责是否包括对本采购合同的管理，由需方单独决定，供方无权反对。
1.4总承包人：由需方作为工程项目业主所选定的工程施工总承包单位。
需方可授权总承包人行使对本采购合同的管理职责，供方无权反对。
1.5分包人：由需方作为工程项目业主所选定的，或经需方作为工程项目业主所委托的总承包人选定的、需要使用本合同指定货物的、或与货物贮存、安装、使用等有关联的分包工程施工单位。
1.6检测机构：根据实际需要，由需方委托的、供方无合理理由反对的、具有相应资质的材料或系统测试机构。
1.7制造商：货物及其不可分离之附件的生产厂商，不特指货物在其中加工、生产的工厂。
1.8工厂：货物在其中得以加工、生产的场所，包含工厂地址、厂房、工具、机械设备、人力、管理等含意。
1.9定金：需方在合同生效后、货物交付或加工、生产前支付的用以担保需方履行合同的保证金。
在货物交付后，或主要货物交付后，即充当已付货款。
1.10预付款：支付定金之后，货物交付之前，或主要货物交付之前，需方支付给供方用于加工、生产等费用的款项。
在货物交付后，或主要货物交付后，即为已付货款。
1.11货款：在货物交付之后，需方支付的按合同单价（或合同总价）计算的应付款项（含扣留的质量保证金），定金或其一部份、预付款或其一部份此时已视为货款。
在合同文件中，有定金、预付款支付的，不论支付与否，货款支付亦可以含有定金、预付款支付的意思，视上下文而定。
2.合同文件2.1合同文件及解释顺序合同文件应能互相解释，互为说明。
组成本合同的文件及优先解释顺序应如采购合同协议条款所述。
但在任何时候，供方向需方提交的投标文件及随后的议标文件或在生产/供货过程中提交的任何供需方批准的资料，如与招标文件要求不符或与需方的指令或本意不符，而需方未作说明的，则不能视为需方已接受或认可。
中海地产股份有限公司
中海地产中海地产全称是：中海地产集团有限公司，是香港中国海外集团有限公司控股的属下企业，其前身中海地产股份有限公司于 2002 年 8 月 8 日注册成立，注册资本金人民币61020万元，企业类型中外合资。
作为中海地产集团有限公司的控股企业——中国海外发展有限公司1992 年即在香港上市（香港联合交易所代码: 0688 ），曾被国际知名的《财富》杂志评为中国上市公司（香港和中国大陆）百强中的房地产主要企业。
2008 年之前，中海采取的是“总部—分公司”的两级管理模式。
2008 年以后，中海地产开始实施区域管理制，将全国市场划分为华北区、华东区、华南区、西北区等几大重要区域，区域公司得到总部较大的放权，类似于万科的区域化布局。
而从 2013 年年底开始，中海地产舍弃已实行多年的区域化制度，改为大部制纵向一体化管理，由区域管理模式转为总部集权的垂直管理模式，分别成立了销售公司、工程公司和地产运营公司，三家公司各司其职，由总部直辖。
原中海地产将只负责前期拿地、报建、融资等工作。
而新成立的工程公司、营销公司将专门负责后期的工程、营销工作。
地区公司（以成都公司为例）内部管理架构一、中海地产合约管理模式与实践（一）、通行的合约管理模式及种类1.合约管理原则2.合约管理主控部门3.合约管理制度（1）合约部构架（2）合约人员素质（二）、中海地产合约管理模式1.承判商管理程序2.工程招标分判程序3.物资采购分判程序4.工程议标、定价规则5.合约管理工作程序6.工程签证管理程序（三）、中海地产成本管理模式1.目的构建中海地产项目发展成本管理体系，实施全过程成本动态管理，加强成本控制工作，积累经验、持续改进，不断提高公司的竞争能力。
2.范围指公司房地产开发项目各环节所有成本和税金的总和，包括：土地费用、前期费用、建安费用、其他直接费用、销售费用、管理费用、利息、税金等；3.成本管理体系4.成本管理分工地产集团投资管理部：负责土地相关费用的管理地产集团规划设计中心：负责勘察设计相关费用的管理地产集团营销策划中心：负责营销相关费用的管理地产集团财务资金部：负责利息费用的管理地产集团发展管理部：负责总成本、建安费用与主要经济技术指标、大配套工程等的管理地区公司财务部：负责统领本公司的成本管理工作，负责提出各节点成本控制指标地区公司合约部：编制各个阶段的建设成本控制目标，并根据批复指标具体实施、反馈各节点成本执行情况5.目标成本的确定原则目标成本：不同阶段目标成本的确定原则：应以达到规定的基准利率为前提，以税前成本总额为核定内容，原则上后一阶段的税前成本总额不得突破前一阶段的总额。
合同附件中海地产工程施工管理办法
工程施工管理办法目录第一章工程监理 (4)一、项目总监 (4)二、监理的主要工作 (4)三、监理指示 (5)四、发包人委托的其他权利 (5)第二章工程施工办事指南 (6)一、文件资料办事指南 (6)二、甲供物资申报及验收指南 (6)三、甲指乙供和乙供物资样板确认指南 (7)四、甲指乙供和乙供物资验收指南 (7)五、施工样板确认指南 (7)六、工程隐蔽验收指南 (8)七、工程签证办事指南 (8)八、质量问题处理指南 (8)九、安全事故处理指南 (9)十、乙供物资核价办事指南 (9)十一、进度款申报办事指南 (9)十二、甲供物资结算指南 (9)十三、工程移交办事指南 (10)十四、竣工验收（资料）及完工报告办事指南 (10)十五、竣工结算办事指南 (10)第三章工程管理规定 (12)一、承包人管理人员管理规定 (12)二、工程会议管理规定 (12)三、文件管理规定 (13)四、施工准备阶段管理规定 (14)五、工程进度管理规定 (15)六、质量及成本控制管理规定 (15)七、物资管理规定 (17)八、工程测量管理规定 (19)九、工程签证、补充预算、进度款及竣工结算管理规定 (20)十、工程试验管理规定 (21)十一、现场安全、文明管理规定 (21)十二、现场临时水电使用管理规定 (22)十三、主承包人对一般承包人的管理及配合管理规定 (22)十四、竣工验收管理规定 (23)十五、工程移交及完工管理规定 (23)十七、其他 (23)第四章施工管理处罚规定 (25)第一节总则 (25)第二节细则 (25)一、承包人管理人员 (25)二、施工准备及总平 (26)三、物资管理 (26)四、现场安全文明施工 (26)五、主承包人对一般承包人的管理及配合 (27)六、计划及进度 (28)七、成本 (28)八、隐蔽工程验收及质量问题 (28)九、会议、文档资料管理及施工配合 (29)十、其他 (29)第五章项目施工管理综合考评办法........................................................................... 错误！未定义书签。
地产招标、询价、议标管理制度
中弘集团—中弘地产招标、询价、议标管理制度2008年7月目录1.前言 (3)2.总则 (3)3.招标管理机构 (5)4.招标流程 (6)5.询价流程 (9)6.议标工作流程 (10)7.招标文件的编制 (10)8.考察 (11)9.投标单位的选择与资格预审（只限于邀请招标） (11)10.开标.. ........ .... .......... ... ....... ..... ............ .. (12)11.评标 (12)12.质询 (13)13.定标............. .. ........... .. ....... .... . .......... (13)14.中标通知........ ........ .... ........ .... ......... ........ (14)15.招标文件、投标文件的发放与存档....... .... ..... .. ..... .... ..... .. (14)附件 (16)1.前言1.1编制目的。
为实现中弘地产开发业务的可持续发展，建立科学的管理机制和作业规范，合理控制成本，中弘地产特编制《中弘地产招标、询价、议标管理制度》（以下简称本制度）。
1.2适用范围。
本制度是中弘地产招标、询价、议标工作的纲领性文件，是中弘地产开展招标、询价、议标工作的指南。
中弘地产在北京投资（中弘地产全资或控股）的工程项目招标、询价、议标（包括设计、勘察、监理、工程、材料设备等）须遵循本制度的规定，广告、策划、咨询单位等的招标、询价、议标参照设计招标、询价、议标流程执行。
中弘地产在外地投资（中弘地产全资或控股）的工程项目，相应制度另行制定补充。
2.总则2.1中弘地产投资建设的所有工程，凡标的金额在50万元以上（含50万元）的下列项目必须通过招标确定合作单位：2.1.1勘察、设计、监理及总包工程；2.1.2甲方直接分包（独立分包）或指定分包的工程，包括幕墙、机电安装、消防、市政、变配电安装、园林景观、燃气、装修等；2.1.3甲方直接采购（甲供）或甲方指定供应商与价格（甲控）的材料设备。
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中海地产工程合同议标、定标规则
1.投标总价修正原则
1.1可以修正投标总价的情况
1.1.1对于本属于暂定数量的项目，投标单位对数量做出修
正的，应将修正的数额增加或减去，以恢复招标文件
给定的暂定数量。
1.1.2对于投标单位自行增加了承包范围以外的项目，应将
这部份金额剔除。
1.2不得修正投标价格的情况
1.2.1投标单位的算术错误可以在评标报告中提出，但在标
价排序上应以原始投标总价为准，不得修正后参与排
序。
1.2.2投标单位遗漏的和未报价的项目，视为投标总价已经
包括，不得将这些费用估算金额后加回总价，进而以
修正后的总价参与排序。
1.2.3投标单位对于主材的种类、品牌、档次选择与招标文
件不符的，其原始投标总价不得修正。
2.议标单位选择
2.1合同金额超过100万的招标，不得实行“开标即定标”
制，必须组织一次或多次议标后，方可定标。
2.2每次选择议标单位的数量，原则上不得少于投标单位数
量或上次参加议标单位数量的50%。
2.3议标单位的选择，应以标价为顺序，不得跨越标价顺序
人为地挑选投标单位安排议标。
2.4标价排序应以招标单位的修正标价为依据，特殊情况下，
可以参考个别投标单位的原始投标总价。
2.5对于带方案或设计的招标工程，投标方案或施工组织设
计必须经过设计部门和／或项目部（发展管理部）评审
通过后，其投标总价方为有效，方可参与标价排序。
如
果投标方案或施工组织设计虽然不能完全满足招标要
求，但具备深化或修改的可能性，其投标总价可以视为
有效。
3.定标原则
3.1无因调价
3.1.1无因加价
任何投标单位，在议标过程中，如果招标单位并未增
加工作内容、扩大承包范围、提高工艺和材料档次，
也未提出实质性加重了议标单位责任的条款，而议标
单位无理由地大幅度上调原始投标总价的，视为无因
加价。
“大幅度”的定义为上调绝对金额超过100万
元或相对比例（以首次修正投标总价为基数）超过5%。
议标期间过长，市场出现价格明显上涨，导致投标单
位上调议标总价的除外。
3.1.2无因降价
在投标单位数量为4家时原始投标总价为最高标的投
标单位，在首次议标单位名单范围为5家时为最高标、
超过5家时为最高标和次高标的投标单位，在招标单
位并未缩小工程发包范围和显著减轻施工单位责任
的情况下，大幅度降低原始投标总价，进而成为最低
议标总价的（或在招标单位预备选择两家中标单位
时，成为次低议标总价的），视为无因降价。
“大幅度”
的定义为降低绝对金额超过100万元或相对比例（以
首次修正投标总价为基数）超过5%。
3.2原始投标总价（或首次修正后的投标总价，必须均为有
效最低标，下同）为最低标的投标单位，出现无因加价，但议标总价依然是最低标价的，该议标单位无优先中标机会。
3.2.1此时中标总价和中标单位确定方法规定为：以原始最
低标总价至最低议标总价之间的价格，逐次分段向未
出现无因加价的较低标价投标单位发出要约，一旦较
低标价单位承诺，即为中标单位。
此要约只能向符合
条件的一家议标单位发出，如果该单位不能接受中标
价格，则仍由最低议标总价单位中标；如果在剩余的
议标单位中无具备条件的候选中标单位，亦由原最低
议标总价单位中标。
3.2.2同次招标，需要安排两家中标单位的，应向议标总价
最低的两家单位之外的、符合条件的一家或两家较低
标单位发出要约。
需要安排三家中标单位的，依此类
推。
3.3原始投标总价为最低标的投标单位，出现无因加价，在
招标单位预备选择两家中标单位时，议标总价成为次低
标的，无优先中标机会。
此时应按最低议标总价和次低
议标总价向第三低标发出要约。
3.4议标单位出现无因降价的，无中标优先机会。
3.4.1此时中标总价和中标单位确定方法规定为：以最低议
标总价至次低议标总价之间的价格，逐次分段向未出
现无因调价的次低议标总价单位或其他较低议标总
价单位发出要约，一旦次低或较低议标总价单位承
诺，即为中标单位。
此要约只能向符合条件的一家议
标单位发出，如果该单位不能接受中标价格，则仍由
最低议标总价单位中标；如果在剩余的议标单位中无
具备条件的候选中标单位，亦由原最低议标总价单位
中标。
3.4.2同次招标，需要安排两家中标单位的，应向第三低标
和／或第四低标议标总价单位发出要约。
需要安排三
家中标单位的，依此类推。
4.中标机率
同次招标，以投标单位数量计算，中标机率不得超过40%。
5.中标总价限制
同次招标，中标总价不得超过有效最低标绝对金额100万元或相对比例3%。
6.工期因素
如果工期在招标文件中已经作了限定要求，而投标单位或议标单位已经响应的，则在定标原则上，不应再考虑工期因素。