中海地产项目施工现场形象规范试行
中海地产工程施工管理办法(可编辑).doc
中海地产工程施工管理办法(可编辑)工程施工管理办法工程施工管理办法工程施工管理办法目录第一章工程监理一、项目总监二、监理的主要工作三、监理指示四、发包人委托的其他权利第二章工程施工办事指南一、文件资料办事指南二、甲供物资申报及验收指南三、甲指乙供和乙供物资样板确认指南四、甲指乙供和乙供物资验收指南五、施工样板确认指南六、工程隐蔽验收指南七、工程签证办事指南八、质量问题处理指南九、安全事故处理指南十、乙供物资核价办事指南十一、进度款申报办事指南十二、甲供物资结算指南十三、工程移交办事指南十四、竣工验收（资料）及完工报告办事指南十五、竣工结算办事指南第三章工程管理规定一、承包人管理人员管理规定二、工程会议管理规定三、文件管理规定四、施工准备阶段管理规定五、工程进度管理规定六、质量及成本控制管理规定七、物资管理规定八、工程测量管理规定九、工程签证、补充预算、进度款及竣工结算管理规定十、工程试验管理规定十一、现场安全、文明管理规定十二、现场临时水电使用管理规定十三、主承包人对一般承包人的管理及配合管理规定十四、竣工验收管理规定十五、工程移交及完工管理规定十七、其他第四章施工管理处罚规定第一节总则第二节细则一、承包人管理人员二、施工准备及总平三、物资管理四、现场安全文明施工五、主承包人对一般承包人的管理及配合六、计划及进度七、成本八、隐蔽工程验收及质量问题九、会议、文档资料管理及施工配合十、其他第五章项目施工管理综合考评办法【中海】项目部施工管理综合评比汇总表（表）综合评比表安全管理考评表（表）质量管理考评表（表）进度管理考评表（表）环境管理考评表（表）协调控制考评表（表）第六章项目质量、安全事故应急处理程序及处理办法、目的、适用范围、定义、安全、质量事故应急处理程序、质量、安全事故处理办法、附则第一章工程监理本工程实施工程监理按照发包人与监理方签订的监理合同、国家的相关法律、法规及有关技术标准、设计文件对本工程的质量、进度、成本和安全文明施工等代表发包人实施监督。
中海地产施工现场形象标识系统强制执行标准
中海地产施工现场形象标识系统强制执行标准《中海地产项目施工现场形象标识规范（试行）》（以下简称《规范》）自2005年11月1日颁布至今已近两年时间，我们总结了《规范》的执行情况，并进行了提炼及部分修订，形成本强制标准，地区公司必须严格按照本标准执行，并可结合本公司及项目的实际情况，在本标准的基础上参照《规范》要求，进一步深化，扩大执行范围。
强制执行的标准包括以下六个方面：1.施工现场大门形象标识必须严格按照《规范》中的要求执行。
（见附件－01）2.施工现场围墙形象标识作出以下修订，其余均必须严格按照《规范》中的要求执行：（见附件－02）2.1砌筑式标准组合：标识为红色，字为黑色，标志组合高度为1200mm，位置居于白色墙体正中，距围墙上下边缘均为400mm。
2.2金属式标准组合：采用钢板围墙等同于砌筑式围墙；采用金属栅栏围墙，可在栅栏居中位置焊接1000mm高的薄铁板，颜色为白色，标志组合高度为700mm，标识为红色，字为黑色，位置居于白色薄铁板正中。
3.现场办公室形象标识除材料和外部形象按照以下要求进行修订外，其余均必须严格按照《规范》中的要求执行：（见附件－03）3.1材料：活动板房、现场临时建筑及附近现有房屋。
3.2外部形象：墙体为乳白色，屋面为蓝色房顶，普通门窗及框扇内外均为乳白色或蓝色；若为铝合金等较高档的门窗，可保持其本色；活动板房临街面山墙及主立面设“中海地产”横式标志组合，红标、黑字，字高700mm；并符合当地城管部门有关临时房屋相关要求。
4.会议室内图牌形象标识必须严格按照以下规定执行：4.1正前方墙面设“中海地产”横式标志组合，白底、红标、黑字，高度为700mm或视墙面面积尺寸大小适当调整。
4.2正后方墙面应布置总平面图（可用蓝图）、形象进度照片。
4.3两侧墙体可悬挂工程模型照片和公司代表性项目图片。
4.4图表、照片均应钉框装裱，并在右下方落款处书写“中海地产”横式标志组合，红标、黑字，尺寸自定。
中海地产设计错误分类及处罚
中海地产设计错误分类及处罚中海地产设计错误分类附件八设计文件深度、设计错误分类及惩罚措施针对以往工程的施工图错误较多及深度不够等质量不高，造成施工和销售的极大返工，经双方友好协商，特此定出每个设计阶段各专业图纸的设计深度要求及各专业施工图的错误分类和施工图的质量等级。
一、设计深度1、方案设计的深度要求方案设计的深度要求应在甲方认可方案的前提条件下，并按珠海市相关要求深度执行。
2、初步设计及施工图设计的深度要求初步设计及施工设计的深度要求在甲方认可的前期阶段设计成果条件下，遵照建设部偏执的建筑工程设计文件片深度的规定执行。
二、施工图的错误分类1、 I类错误：A、严重违反规范、标准、规定，有可能造成严重影响安全和使用的错误。
如：建筑专业：规划中消防间距不够，而又未采取措施；规划中日照间距不够；防火分区面积超规定，电梯/楼梯厅不符合防火要求等；结构专业：结构（含基础）选型错误，应设计为框架结构的设计成混合结构；计算原则错误；未考虑抗震设计；建筑物长度超过规范要求而未采取任何措施等。
给排水专业：规范要求的消防设施未设计；消防水量、水压达不到规范要求；生活给水水量、水压达不到规范要求等。
暖通专业：规范要求的消火排烟设施未设计，排烟风量大不到规范要求，又为采取必要的措施等电器专业：变配电、电话、电视、消防、广播音响等系统及各种机房平、剖面设备布置等严重违反规范、标准、规定：配电方案有严重缺陷等。
B、设计不周或有严重错误，有可能造成不能正常使用、不安全或重大经济损失。
如：建筑专业：总平面竖向设计错误：轴线错误或对不上，楼梯碰头：视线计算错误等。
结构专业：计算书未经校队或计算机中存在影响安全的严重错误而未经发现；基础选型错误，引起沉降过大；竖向构件强度不足；结构与建筑节点严重不一致等给排水专业：由于设计的水塔或水箱高度不够，造成水压不足，出水量不能满足使用要求；高层建筑消防减压、止回等设计不当；消防箱位置明显不合理，如正对入户门或妨碍入户开门等。
中海地产现场安全文明施工操作指引
.《现场安全文明施工操作指引》.目录一、目的 (1)二、适用范围 (1)三、取样总则 (1)四、操作细则 (2)（1）安全生产 (2)1．三宝四口五临边 (2)2.脚手架及卸料平台 (4)3.安全用电 (11)4.施工机具 (14)5.机械设备 (16)6.基坑支护 (19)7.防火 (21)（2）文明施工 (23)1.工完场清 (23)2.材料堆放 (25)3. 工地大门、施工通道、场地围合、道路硬化 (25)4.集中加工区 (27)5.文字标识 (28).6.现场办公与住宿 (28)..一、目的1.通过定期评估，识别并消除项目风险。
2.通过对安全文明和管理风险的整改措施的跟踪和落实，消除施工现场安全隐患。
二、适用范围适用于集团所有阶段且尚未完成交付的项目，包括公司代建的项目。
项目如有分期分区，相应安全文明施工仅检查参与实测实量相应的标段,而不是全项目三、取样总则1.随机原则：施工现场所有在建项目（标段）均参评，样板房/销售中心除外。
2.可追溯原则：所有涉及扣分或风险提示的部位均进行拍照留底。
3.完整原则：所有涉及安全风险的分项均要进行检查评估，不能有遗漏。
4.效率原则：对于阶段相同的楼栋，可仅选取其中的一栋或两栋进行安全风险检查，以提高效率。
5.真实原则：所有问题以现场评估时所拍照片为唯一评判依据。
6.扣分原则：根据测区检查，采取扣分制，扣完为止，不能出现负分情况，当分项未涉及时，应删除相应分数。
..四、操作细则（1）安全生产1．三宝四口五临边安全帽1.1.指标说明：安全帽是防止冲击物伤害头部的防护用品。
1.1.1（每（未系帽绳等）不戴安全帽的或佩带不符合要求的1.1.2评分标准：(1) 分）一人扣5 测区范围：1.1.3一个标段为一个测区1.2.安全网在其下或其侧设置的起1.2.1指标说明：高空进行建筑施工﹑设备安装时，。
保护作用的网评分标准：1.2.2在建工程外侧未用密目式安全网封闭或网间连接不严，材质不符合要(1)求，无阻燃效果（每一处未用或不严密扣5分）测区范围：一个标段为一个测区1.2.31.3.安全带，没有其他防1.5m指标说明：1.3.1防止高处坠落的安全用具。
【中海地产】工程施工质量检查及评比制度(附相关表格)
【中海地产】工程施工质量检查及评比制度（附相关表格）工程施工质量检查及评比制度5.1目的为提高公司在建项目工程质量、安全文明施工管理水平，加强各项目发展部在工程管理方面的交流，现根据公司领导指示由发展管理部牵头成立公司质量安全检查小组。
公司质量安全检查小组负责每月对公司各在建项目进行工程质量及安全文明施工检查，以监督施工工艺流程和工程质量是否满足设计和合同要求;核查各项目安全文明施工措施是否满足国家和公司要求，并对整个施工过程中的工程质量和安全文明施工管理水平进行客观评估。
5.2组织架构公司质量安全检查小组成员包括:, 组长:公司主管领导, 组员:发展管理部各专业人员、各项目发展部副经理或技术负责人具体人员由发展管理部定期公布。
对各项目进行月度工程质量和安全文明施工检查时，项目发展部经理、副经理、主任工程师、主管工程师;监理单位总监;主分包单位的项目经理、技术质量负责人、土建及安装主管、安全员等人员需参加检查活动。
5.3检查时间初定于每月5,10日间进行项目工程质量和安全文明施工专项检查，检查时间为0.5,1天，具体时间将由发展管理部提前三天通知。
5.4检查范围及内容本制度适用于我司所有在建房地产项目，每次检查以标段为单位，对不同施工阶段中分部、分项工程的施工质量、“样板先行”管理措施执行情况、现场文明施工情况以及相应的内业资料进行现场巡查和抽查。
1现场工程质量检查分为基础工程、主体结构、装饰装修工程、门窗工程、配套工程及室外工程等六个检查分项进行。
, 基础工程检查包括土方、地基处理、地下防水、桩基等;, 主体结构检查包括砌体、混凝土、钢筋、模板、防水等;, 装饰装修工程检查包括地面、抹灰、面砖、涂料、屋面防水、细部工程等;, 配套工程包括给排水、电气、智能化等;, 门窗工程检查包括密封性、玻璃、小五金等;, 室外工程检查包括附属建筑、室外环境、室外配套及园林绿化等。
“样板先行”内容是否完备，检查各样板验收手续。
7.7施工现场形象规范要求
1
5、 办公室门牌 材质：铜牌。 尺寸：为 260×80mm（长×宽）。 颜色：铜牌金属色、红标、黑字。 位置：悬挂门侧上方或正面贴于门上。
6、 办公室内图牌 图牌内容：主要为岗位责任制、进度计划网络图、项目组织架构图、施工总平面图、 进度照片等等。 图牌材质：铝合金镜框，框内为白色计算机纸打印内容。 图牌规格：根据各办公室具体尺寸而定，尺寸为 1#图纸（840×594mm）或 2#图纸 （594×420mm）。 标准组合：在每一个图排右下方落款处，采用横式组合，红标、黑字。
3
项目经理部名牌 办公室门牌 材料场地要求进行硬化处理； 现场必须到达排水顺畅，并且要求设置环保措施； 材料标识牌 入楼防护棚 安全警示牌 栋号和层号牌 消防器材 机械设备标识 生活区：宿舍、卫生间、食堂、公共区域、衣服晾晒场。 施工道路和路灯、绿化的管理 说明：
10、 洗车场地
2
在项目场地出入口大门内或红线内设置洗车场地，结合临时道路设置洗车场地，并 配置冲洗车设备，要பைடு நூலகம்符合当地城管部门有关施工车辆上路相关要求。
总包进场后对洗车机及洗车场地进行接管，接管时总承包人需配备设备所需的控制 箱、开关、电缆，接管后负责设备和场地的看管和维护工作。
11、 现场临时施工道路和排水 施工场地内的施工道路须作硬化处理。 应提前进行现场临时施工道路策划，尽可能实现永久与临时结合，将永久道路的标 高降低 150mm 左右作为临时道路的标高，将混凝土临时道路作为永久道路的路基部 分，将来只做永久道路的面层即可。 由各总承包人负责施工现场的临时道路。各总承包人施工范围内的临时施工道路的 日常维护由总单位负责，所产生的费用由总承包人承担。 因施工需要现场施工道路、施工出入口多家总承包人需共用时，有较近的总承包单 位负责、临时道路的总承包人不得以任何理拒绝其他人使用。 永久与临时结合的道路，充分预留预埋永久工程的给排水、强弱电、燃气等管线的 套管，尽可能做到永久路面施工时不破或少破临时道路。 总承包人按发包人提供的施工总面布置进行所属范围内的施工围挡设施的施工。
《项目施工现场统一形象标准(一)》
本《形象标准（一）》适用于保利地产所有的工程项目，其中，黑体字部分为公司强制 性要求，其余各项各子公司可参照执行。
本《形象标准（一）》自公布之日起实施。各项目在实施过程中如有相关建议或意见， 请及时向工程管理中心反馈。
自动洗车 装置
图3-5：自动洗车装置及配套冲洗池、沉淀池等设施布置示意图（位于大门内）
四周设置 排水沟
图3-6：自动洗车装置（位于大门内）
洗车槽及沉淀池
-6-
、
四、会议室设置要求
图4-1：项目部大会议室布置示意图
、
四、会议室设置要求
1.会议室设置总体要求： 1.1 会议室分为大、小两种规格，项目根据实际需求选用； 1.2 大会议室适用于参会人数较多的项目，建造要求详见第2~7 条规定； 1.3 小会议室适用于我司自建自用或项目规模较小而共用的会 议室（适合12人~16人使用）；建造要求详见第9~11条规定； 1.4 在地基与基础施工阶段，如因会议室使用期限小于6个月， 可采用适用于现场需求的会议室，但会议室内标识必须按照本 章第11条要求设置。 2 大会议室设置要求（详见图4-1）： 2.1 大会议室面积≥60㎡；推荐规格为：长×宽=7K×4K（ K=1820mm，图4-1为长×宽=12740mm×7440mm）；室内净高 ≥2.5m；地面可贴600mm×600mm地砖，顶棚白色吊顶。 2.2 材质：本平面图是以板房为基础设计，项目部可根据实际 使用砌筑施工。
围墙
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、
三、洗车槽及沉淀池设置要求
洗车区域
≥4m
中海地产建筑工程质量管理手册
建筑工程质量管理手册中海发展（上海）有限公司二零零七年六月目录1.目的...................................................2.适用范围...............................................3.解释和修改 .............................................4.管理架构...............................................5.工程施工质量检查及评比制度..............................5.1目的................................................5.2组织架构............................................5.3检查时间............................................5.4检查范围及内容......................................5.5评比办法............................................5.6其它................................................6.施工质量控制流程及控制要点..............................6.1精装饰工程..........................................6.1.1 编制依据.......................................6.1.2工作流程.........................................6.1.3 工作方法及措施...................................6.1.4常见质量通病及防治措施...........................6.2.1工作流程.........................................6.2.2质量控制要点及目标值.............................6.2.3过程控制.........................................6.3门窗工程............................................6.3.1工作流程.........................................6.3.2质量控制要点及目标值.............................6.4吊顶工程............................................6.4.1工作流程.........................................6.4.2质量控制要点及目标值.............................6.5轻质隔墙工程........................................6.5.1工作流程.........................................6.5.2质量控制要点及目标值.............................6.6饰面板（砖）工程....................................6.6.1工作流程.........................................6.6.2质量控制要点及目标值.............................6.7涂饰工程............................................6.7.1工作流程.........................................6.7.2质量控制要点及目标值.............................6.8裱糊与软包工程......................................6.8.1工作流程.........................................6.8.2质量控制要点及目标值.............................6.9.1工作流程.........................................6.9.2质量控制要点及目标值.............................6.10幕墙工程...........................................6.10.1编制依据........................................6.10.2质量管理流程....................................6.10.3质量控制要点及目标值............................6.10.4材料进场验收及见证取样..........................6.10.5现场质量控制....................................6.11变、配电室工程.....................................6.11.1专业工程的特点..................................6.11.2编制依据........................................6.11.3工作流程........................................6.11.4质量控制要点及目标值............................6.11.5工作方法及措施..................................6.11.6材料/构配件/设备的进场验收......................6.11.7常见质量通病及防治措施..........................6.12布线工程...........................................6.12.1专业工程的特点..................................6.12.2编制依据........................................6.12.3工作流程........................................6.12.4质量控制要点及目标值............................6.12.5工作方法及措施..................................6.12.6材料进场验收及见证取样..........................6.12.7常见质量通病及防治措施..........................6.13电缆敷设工程.......................................6.13.1专业工程的特点..................................6.13.2编制依据........................................6.13.3工作流程........................................6.13.4质量控制要点及目标值............................6.13.5工作方法及措施..................................6.13.6材料的进场验收..................................6.13.7常见质量通病及防治措施..........................6.14电气照明工程.......................................6.14.1专业工程的特点..................................6.14.2编制依据........................................6.14.3工作流程........................................6.14.4质量控制要点及目标值............................6.14.5工作方法及措施..................................6.14.6材料/构配件/设备进场验收........................6.14.7常见质量通病及防治措施..........................6.15防雷、接地装置及等电位联结安装工程.................6.15.1专业工程的特点..................................6.15.2编制依据........................................6.15.3工作流程........................................6.15.4质量控制要点及目标值............................6.15.5工作方法及措施..................................6.15.6材料/构配件/设备的进场验收......................6.15.7常见质量通病及防治措施..........................7.质量专题研讨会 .........................................8.质量后服务 .............................................9.质量专题附件： .........................................9.1《建筑外墙保温专题》................................9.2《建筑防渗漏专题》..................................9.3《建筑门窗专题》....................................1.目的从公司的总体战略目标出发，本着房地产业务可持续成长的原则，建立健全“质量第一”的项目管理制度，即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系，及时进行发展项目的质量后服务工作及经验总结与交流，不断提高发展项目的质量管控水平，不断提升企业的市场竞争力和品牌价值。
中海项目现场管理制度
中海地产青岛公司清江华府项目施工现场管理制度二〇〇九年十一月索引1.目的 (1)2.适用范围 (1)3.参照文件 (1)4.定义 (1)5.解释与发布 (1)6.施工管理制度 (1)7.计划管理制度 (6)8.材料设备进场、审报、审批、样板提交和封样及甲供材料/设备交接制度合 (8)9.技术管理制度 (9)10.质量监控制度 (13)11.现场安全、文明奖罚制度 (15)12.施工技术资料文件管理 (18)13.政府管理部门及周边单位、村庄的应对协调制度 (20)14.工人工资发放管理制度 (21)15.总分包协调配合 (21)16.附件 (22)1.目的贯彻落实地产集团项目发展目标和要求，建立中海地产青岛公司权限范围内的项目现场管理制度，旨在充分发挥项目部对项目整体的管理职能和监控职能，提高项目施工、计划、材料设备、技术、质量、现场安全、文档资料、总分包协调、政府及周边单位居民协调、专款等方面的管理效率，最大限度保障公司项目部工作的规范性和稳定性。
2.适用范围本制度适用于青岛中海嘉业房地产有限公司清江华府项目。
3.参照文件3.1.中海地产兄弟公司项目现场管理制度；3.2.中海地产青岛公司各项规章制度；3.3.青岛市政府、事业单位的相关规定。
4.定义所称公司，系指中海地产青岛公司；所称业主，系指青岛中海嘉业房地产有限公司；所称施工单位，系指项目的所有承包单位；所称总包单位，系指业主分判的项目的总承包单位；所称分包单位，系指总承包单位以外的承包单位。
5.解释与发布本制度由中海地产青岛公司清江华府项目部负责补充修订，由中海地产青岛公司发布，并自发布之日起实施。
本制度由中海地产青岛公司清江华府项目部负责解释。
6.施工管理制度6.1.前期要求6.1.1.拟承担本工程的项目经理必须具备相应资质，并曾担任过规模性质类似工程的项目经理；6.1.2.中标单位需配备项目经理、技术负责人、质检员、施工员、测量员、材料员、资料员等齐备的专业管理人员以确保施工现场管理；6.1.3.中标单位现场配备的项目经理、技术负责人及其他专业技术人员须与投标文件中的相应人员一致，若不一致，发包单位有权对此做出处罚，并有权要求中标单位履行关于项目管理人员配置的招标承诺；6.1.4.中标单位管理人员不得随意更换，如确需变更，必须书面通知发包单位同意，否则，发包单位有权对此做出处罚；6.1.5.中标单位必须向监理提交该工程的施工组织设计（专项施工方案）并取得监理的批准方可施工，但上述批准并不解除合同所规定的中标单位的任何责任和义务；6.1.6.在工程进展的过程之中，若中标单位提供于该项目的工程技术及管理人员的工作能力和水平不能满足工程要求，则发包单位有权提出要求对相关人员进行更换；6.1.7.投标单位在中标前须到项目现场仔细勘验，并认真研究详勘报告，一旦中标则视为对现场及其周边环境以及地质情况有了充分了解，因此，施工过程中无论发现何种不良地质投标报价均不再做任何调整，也不予办理任何工程经济签证；6.1.8.投标单位的投标文件内应包含针对该工程可能采取的一切工程技术处理措施，中标单位进场后，除工程变更外发包方将不再给予办理任何工程经济签证；6.1.9.自开工之日至支护工程施工完毕验收合格并移交总包之日内的基坑降排水工作由中标单位负责；6.1.10.中标单位负责经招标单位认可的基坑支护方案通过专家评审并办理开工前的相关手续工作，负责组织办理本工程的工程报建、验收等全部工作，并负责施工区域内在移交总包之日前的总体协调、照管工作。
k.01 中海地产工程规范—土建工程
3.3.1 商品进入现场，预拌厂应提供下列资料： a. 配合比和标准试件强度； b. 采用水泥品种、标号、用量及外加剂的品种、掺量；
4
中海地产工程规范
土建工程
c. 运输发料单，应记录开始搅拌及运输时间。 3.3.2 混凝土进入现场， 施工方必须提前通知项目主管工程师进行检 查，并做好相应的准备工作。 a. 混凝土的发料单必须逐车检查，认真核对发料单上的砼强度、 品种、发料单位、车号等内容易，如有不符或到料时间超过发 料时间 2 小时以上时，应坚决拒收。 b. 商品混凝土坍落度监测，每 2～4 小时测一次，每台班不小于 2 次，并做好记录，当坍落度实测值大于发料单上的规定时， 应坚决拒收。 c. 坍落度的测定和试块的留置应在卸料 1/4 时取样。 (二) 施工工艺 1. 1.1 作业条件 模板安装作业条件
1.1.1 项目主管工程师应协同监理组织土建及各安装单位认真核对 各专业图纸，对水、电、人防、消防、电梯、泳池等设备安装 需预留、 预埋孔洞的部位、 标高、 孔洞尺寸进行确认， 以防错、 漏、碰、缺。 1.1.2 各安装单位应根据预埋要求及数量，提前准备预埋套管及线 盒、电线管、水管等材料。 1.1.3 柱、剪力墙等竖向结构模板安装前，均应弹出模板边线，边线 内的柱、墙底部混凝土表面应凿毛处理。 1.1.4 封模前应完成钢筋绑扎、以及水、电管预埋及保护层塑料卡件
1.3.1 混凝土浇筑前，应在施工面搭设浇筑跑道，施工人员必须在跑 道或梁上行走，避免踩踏板面钢筋。 1.3.2 混凝土浇筑施工面上的布料机应提前布置到位， 布料机与输送 管道布置应合理，以便于混凝土浇筑。输送管道应由远及近布 置，以利于管道随混凝土浇筑工作的逐步完成，逐步拆管。 1.3.3 混凝土浇筑前应浇水充分湿润模板。 1.3.4 混凝土塌落度要求应在材料到场前进行提前确认， 以免到场后 因塌落度不符合要求延误施工。
中海集团项目建设现场管理规划
附件四：建设项目现场规划管理暂行规定一、总则第1条为了确保集团各房地产公司建设项目前期的顺利进行，保证建设项目的合理规划和有序开发，促进保集品牌的提升，特制定本管理暂行规定。
第2条本规定是各房地产公司作为施工单位在编制施工组织设计中的交底文件之一。
第3条本规定适用于各房地产公司建设项目现场管理。
二、管理职责第2条各房地产公司工程管理部是负责对各建设工程项目施工现场总平面图管理和对文明施工进行检查与监督的直接责任部门。
1、集团技术总监室组织本暂行规定的制订、培训、检查、监督。
2、各房产公司负责本暂行规定的实施，各房产公司工程部负责本暂行规定的日常管理。
三、内容与要求第3条建设项目现场设置“四牌一图”（施工企业概况牌、工程概况牌、质量方针目标牌；安全文明牌；施工总平面图）；现场门头公司标志的定位与设置要求。
第4条建设项目（分期）施工总平布置图要求。
要在施工总平布置图中明确施工区域；生活区域；交通组织及车辆出入口；门卫；大型设备（垂直运输）定位；围墙（可兼墙面广告）等内容。
第5条建设项目施工现场“三通一平”管理标准1、施工用水要求。
施工给排水、生活用水水量及接口确定，雨水排放要求，污水处理方式及排放口确定。
2、施工用电要求。
供电容量KVA及供电点确定；供电方式（直埋电缆），用电计量，安全用电技术措施，夜间照明；电箱（配电箱、开关箱）安保措施及使用，开关箱与用电设备实行一机一闸一保险；3、施工道路要求。
按施工平面布置图规定的道路走向和路面要求施工，路面平整不积水。
4、施工场地平整要求。
要做到平整或基本平整，要有足够的排水沟道。
加强施工场地上的材料、设备、构件、半成品等工程材料的有序管理，方便施工。
闭路电视监控系统、摄像布控点，屏幕切换功能要求，信息资料保存时间；安保联网，施工单位维护赔罚责任。
第6条明确用地范围，土地测量成果报告，建筑物（地下构筑物）退让红线，永久性高程点分布设置等要求。
第7条做好土方平衡计算书，合理设计土方调配堆置方案。
中海地产项目施工现场形象规范(试行
附件1：中海地产项目施工现场形象规范（试行）附件1中海地产项目施工现场形象规范（试行）【目的】： (3)【适用范围】： (3)【实施时间】： (3)【规范内容】： (3)1、施工现场大门 (3)2、施工现场围墙 (4)3、项目公告图牌 (4)4、项目部名牌 (5)5、办公室门牌 (5)6、办公室内图牌 (5)7、胸卡制作规范 (6)8、现场办公室 (6)9、现场会议室 (6)10、现场门卫室 (7)11、现场生活区 (7)12、现场食堂 (7)13、现场卫生间 (8)14、洗车场地 (8)15、现场临时施工道路和排水 (8)16、服装与标志组合 (9)17、机械设备 (10)18、施工现场楼体形象广告分布 (10)19、品牌旗 (10)【目的】：加强中海地产项目施工现场管理，体现中海地产“过程精品、楼楼精品”的开发理念，树立中海地产项目品牌形象，提升中海地产品牌的知名度、认知度。
【适用范围】：中海地产开发及管理的所有项目。
【实施时间】：自本规范印发之日起执行。
【规范内容】：施工现场大门（详见附件）➢材质：为金属管焊制栅拦式或为板式（薄钢板或不锈钢板）。
➢规格：大门为对开门或四开门，总宽度为6000-8000mm，高度为2000mm，每扇门的宽度宜为3000mm或2000mm。
➢颜色：为白色或不锈钢色。
➢文字：每扇门正中安装一块为1000×3000mm或1000×2000mm（高×宽）的薄钢板或宝丽板，颜色为中海红色，上面用白色专体书写“中海地产”字样，如门为薄钢板制成，正腰则涂为红色，面积同上。
➢门柱：截面尺寸建议为800×800mm，高度为2200mm，其中200mm 为柱帽高度，柱帽为阶梯形，门柱通体颜色与围墙协调一致，门柱帽上方可加灯，各地区公司根据项目需要自行决定。
施工现场围墙（详见附件）➢形式：砖砌式或可重复使用的金属式，各地区公司可自行选择。
➢规格：高度为2000mm，颜色为白色。
XX地产项目施工现场形象规范
附件1中海地产项目施工现场形象规范（试行）【目的】： (3)【适用范围】： (3)【实施时间】： (3)【规范内容】： (3)1、施工现场大门 (3)2、施工现场围墙 (4)3、项目公告图牌 (4)4、项目部名牌 (5)5、办公室门牌 (5)6、办公室内图牌 (5)7、胸卡制作规范 (6)8、现场办公室 (6)9、现场会议室 (6)10、现场门卫室 (7)11、现场生活区 (7)12、现场食堂 (7)13、现场卫生间 (8)14、洗车场地 (8)15、现场临时施工道路和排水 (8)16、服装与标志组合 (9)17、机械设备 (10)18、施工现场楼体形象广告分布 (10)19、品牌旗 (10)【目的】：加强中海地产项目施工现场管理，体现中海地产“过程精品、楼楼精品”的开发理念，树立中海地产项目品牌形象，提升中海地产品牌的知名度、认知度。
【适用范围】：中海地产开发及管理的所有项目。
【实施时间】：自本规范印发之日起执行。
【规范内容】：1、施工现场大门（详见附件）材质：为金属管焊制栅拦式或为板式（薄钢板或不锈钢板）。
规格：大门为对开门或四开门，总宽度为6000-8000mm，高度为2000mm，每扇门的宽度宜为3000mm或2000mm。
颜色：为白色或不锈钢色。
文字：每扇门正中安装一块为1000×3000mm或1000×2000mm （高×宽）的薄钢板或宝丽板，颜色为中海红色，上面用白色专体书写“中海地产”字样，如门为薄钢板制成，正腰则涂为红色，面积同上。
门柱：截面尺寸建议为800×800mm，高度为2200mm，其中200mm 为柱帽高度，柱帽为阶梯形，门柱通体颜色与围墙协调一致，门柱帽上方可加灯，各地区公司根据项目需要自行决定。
2、施工现场围墙（详见附件）形式：砖砌式或可重复使用的金属式，各地区公司可自行选择。
规格：高度为2000mm，颜色为白色。
其中围墙上端200mm宽，下端300mm宽为红色。
中海地产景观标准化(绿化、硬质)
e) 基肥的使用：种植冷季型草或土壤贫瘠的地带应使用基肥，施肥量应视土质与肥料种类而 定。不论何种肥料，必须腐熟，分布要均匀，以与15cm的土壤混合为宜。
f) 地表的坡度：以能顺利进行灌水、排水为基本要求并注意草坪的美观。一般情况下，草坪
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d) 平整场地时中心土表应高于路沿石或挡土墙，边沿土表低于路沿石或挡土墙3cm。
平整场地 e) 在种植土壤周边设置必要的排水沟，保持排水通畅、不积水。 f) 场地平整的效果要求为，土型饱满，不下陷，无明显沉降，坡度自然平缓。效果如下图所 示：
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2、苗木种植的效果及技术要求：
1) 乔木种植技术要求：
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四、苗木种植
1、苗木种植前的质量要求：
1) 所有植物的均要求严格按照招标文件中的规格进行，胸径并非唯一的标准，并要求综合各 乔木的蓬径，高度，及要求的效果均能达到图纸要求的标准；
2) 特选苗、大苗需进行号苗。苗木选样流程详见下图：
地产施工现场标识系统实施细则(宏洋)
中海宏洋施工现场形象标识系统实施细则第一条为使中海宏洋所开发项目的施工现场形象标准化、统一化，加大中海宏洋品牌宣传力度，规范品牌使用行为，特制订此细则。
第二条本细则适用于中海宏洋各全资子公司或合资子公司所开发的房地产项目的施工现场形象标识设置。
第三条各项目部项目经理是执行本细则的直接责任人，负责形象标识系统的具体组织和实施；各地区公司发展管理部为执行本细则的监督人，负责监督施工现场形象标识系统的规范性和完善度；各地区公司行政公关部/综合管理部为执行本细则的协助部门，负责提供材料支持和技术支持。
第四条本实施细则基于中海地产集团有限公司总裁办公室（下文简称“总裁办”）关于品牌商标标识宣传使用的相关规定而编制。
当总裁办发布更新的品牌商标标识宣传使用规定与此细则不符时，应以总裁办规定为准。
第五条本实施细则为强制性标准。
各地区公司、各项目均应遵照执行。
当为合作项目时，应在与合作方进行平等商讨的基础上执行此标准。
第六条施工现场形象标识系统主要包括如下七大方面，具体要求及示例见附件一：《中海地产施工现场形象标识系统》（一）施工现场大门；（二）施工围墙；（三）塔吊及物料提升机；（四）临街外脚手架或基坑边内侧围墙；（五）临时板房及现场会议室；（六）工地安全帽及出入工地胸牌；（七）旗杆。
第七条《中海地产施工现场形象标识系统》及相关要求必须明确写入总承包招标合同中，并在议标时予以强调。
施工单位不得以贯彻本单位CI标准等任何理由拒绝执行此标识系统。
第八条施工单位生活区、施工单位场地外办公室等区域，不得应用、等相关标识和组合。
第九条本细则由公司发展管理部起草、修订和负责解释。
第十条本细则自二零一二年五月一日起生效。
原《中海地产项目施工现场形象标识规范（试行）》和《中海地产施工现场形象标识系统强制执行标准》自本细则生效之日起废止。
第十一条现有项目如果在2012年12月之前竣工备案的，现场形象可沿用现状；如项目计划2012年12月之后竣工备案，应当在2012年3月前按本细则内容重新设置。
14.中海地产现场施工管理制度
中海•国际社区项目施工现场管理制度一、管理人员配备1、施工单位现场配备的项目经理、技术负责人及其他专业技术人员须与投标文件中的相应人员一致，若不一致，我司有权对此做出处罚；2、施工单位管理人员不得随意更换，如确需变更，必须书面通知我司同意，否则，我司有权对此做出处罚；3、施工单位必须向监理工程师及甲方项目部提交该工程的施工组织设计及专项施工方案并取得监理工程师及甲方项目部的批准方可施工，但上述批准并不解除合同所规定的施工单位的任何责任和义务；4、在工程进展的过程之中，若施工单位提供于该项目的工程技术及管理人员的工作能力和水平不能满足我司工程要求，则我司有权提出要求限期对相关人员进行更换；5、施工质量必须符合设计图纸和国家及当地相应的技术标准的要求，工程竣工验收必须达到相关验收规范要求；同时必须符合我司相关具体规定和要求；二、工期保证要求1、施工单位需投入足够的人力、物力、财力和机械确保按工期要求顺利完成工程；2、施工单位现场需修建蓄水池，以保证施工用水不影响进度；3、施工单位施工期间需根据要求上报总进度计划、月计划、周计划，及两周滚动计划经项目部及监理审核同意后并严格执行，我司将严格按照各节点计划进行现场各工序进度节点控制，如某节点滞后，我司有权按照每节点滞后一天，进行每天1000 元处罚；4、施工单位由于材料不合格或验收不合格造成工期延误由施工单位自行承担责任，不予工期补偿；5、施工单位需备齐施工雨具具并做好相应措施以确保雨季施工，下雨及其他天气因素第1页共20页导致工期延误由施工单位负责，项目部不予工期补偿；三、安全、文明施工要求：1、施工承包单位根据项目的具体特点上报施工总平面布置图，且应分阶段对计划进行调整完善，经项目部、监理审核批准后认真执行，以达到项目所在地的安全文明施工达标要求；2、钢筋加工场地采用砼面硬化，现场临时道路、排水沟等设置应符合招标要求；由我司进行现场区域划分，施工单位有义务负责所划分区域的道路、排水沟等的日常清洁工作；3、施工道路及施工区入口由总包单位负责管理，并指派专人进行守护及清理，保证现场的清洁卫生，在场地出口洗车池设置洗车设备并派专人负责，保证洗车设备正常运转；4、施工现场内一律不准布置工人宿舍（保安、值班人员除外），并且日后楼内不准作为工人住宿、生活区域；5、售楼示范区域施工方必须提供可靠的安全防护措施，保证售楼过程中买楼及看楼人员及车辆不得发生任何安全事故；6、施工过程的安全防护措施必须满足项目所在地的有关规定；7、在工程最终验收合格之前的整个施工期内，施工单位必须制订并实施一切必要的措施，保证工程现场施工安全（包括施工单位和非施工单位的人员安全）。
房建项目施工现场形象设计方案
房建项目施工现场形象设计方案施工现场形象设计第一节总体要求1、原则要求1）总体要求（1）热烈、隆重；统一、规范。
（2）小区域，大渲染；强调重点，突出点线。
（3）容易操作，方便移动；一次投入，多次应用2）施工现场形象设计内容（1）项目办公区域模板：项目部名牌、办公室门牌、办公室内图牌、办公室正面、侧面标语、围挡（金属式围挡）、户外宣传展示牌（项目文化墙）、导向牌、宣传栏等。
（2）现场施工区域模板：围挡、施工现场密集展示区（项目文化墙）、施工图牌、施工现场图形标识牌、大型机械设备图形标识牌、楼面形象、塔吊配重臂、配电箱、施工电梯等。
（3）其他辅助模板：人员着装形象（安全帽、服装）、车辆类、旗帜（公司旗帜、公司桌旗）、刀旗、公共设施辅助宣传、广告宣传语参考内容、PPT演示模板、简讯模板等）。
第二节项目经理部模块1、项目部名牌名称设置要求版式以例图效果为准，可选用公司标识与子公司全称的组合，蓝标、蓝字，企业名称下方划一横线（黑色），横线下方书写工程项目部名称，字为黑色。
三行文字排列呈倒梯字形。
尺寸建议牌面尺寸为60×90厘米。
材质平面板材，建议用不锈钢拉丝板；尽量不要用铜板，以免拍照片时反光。
颜色为白色或金属色。
位置悬挂于现场办公室入口处显要位置墙面上。
设置要求基本要求（必须执行）。
项目部名牌示意图2、办公室门牌名称设置要求版式以例图效果为准，尺寸建议为28×9厘米（长×宽），标识尺寸为4.5×4.5厘米，字等同或小于标识。
颜色白板（或金属）、蓝标、黑字。
材质一般为不锈钢拉丝板。
位置正面贴于门上，不能钉在墙上。
设置要求基本要求（必须执行）。
办公室门牌示意图3、办公室内图牌4、办公室正面、侧面标语名称设置要求版式以例图效果为准，在二层走廊栏杆外侧可书写专用标语、单位名称或者二者组合。
顶层侧外墙（临街）为中冶标识+子公司简称组合。
尺寸具体尺寸见示意图，可依据实际情况等比例缩放。
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【适用范围】：中海地产开发及管理的所有项目。
【实施时间】：自本规范印发之日起执行。
【规范内容】：施工现场大门（详见附件）➢材质：为金属管焊制栅拦式或为板式（薄钢板或不锈钢板）。
➢规格：大门为对开门或四开门，总宽度为6000-8000mm，高度为2000mm，每扇门的宽度宜为3000mm或2000mm。
➢颜色：为白色或不锈钢色。
➢文字：每扇门正中安装一块为1000×3000mm或1000×2000mm（高×宽）的薄钢板或宝丽板，颜色为中海红色，上面用白色专体书写“中海地产”字样，如门为薄钢板制成，正腰则涂为红色，面积同上。
➢门柱：截面尺寸建议为800×800mm，高度为2200mm，其中200mm 为柱帽高度，柱帽为阶梯形，门柱通体颜色与围墙协调一致，门柱帽上方可加灯，各地区公司根据项目需要自行决定。
施工现场围墙（详见附件）➢形式：砖砌式或可重复使用的金属式，各地区公司可自行选择。
➢规格：高度为2000mm，颜色为白色。
其中围墙上端200mm宽，下端300mm宽为红色。
➢砌筑式标准组合：标识为红色，字为黑色，标志尺寸为700×700mm，位置居于白色墙体正中，即距上下红色边均为400mm。
➢金属式标准组合：采用钢板围墙等同于砌筑式围墙；采用金属栅栏围墙，可在栅栏居中位置焊接1000mm高的薄铁板，颜色为白色，标志尺寸为700×700mm，标志为红色，字为黑色。
➢组合形式：自大门侧起间隔出现“中海地产”上下标准组合和售楼广告位。
如在施工期间不需要设置售楼广告位，则该位置由“中海地产”上下标准组合替代。
项目公告图牌（详见附件）➢包括:中海标志、工程概况、施工总平面图、组织架构图，各单位可根据实际情况增加防火须知、安全管理规定、文明施工管理规定等。
图牌应位于大门口处显要位置。
➢图牌规格：图牌为长方形，建议采用横式，其长宽比例为3：2，可选用钢管支撑，亦可镶嵌于墙上或悬挂于玻璃橱窗内。
➢图牌材料：平直的板材，颜色为白色。
➢图牌标准组合形象：分为单体和混合体组合两种，各单位自行选定。
➢单体图牌：在施工图牌左侧（或右侧，根据现场适宜摆放的位置决定）单独放置一CI图牌，绘制“中海地产”上下组合标志。
➢混合体组合：在每一次施工图上方，均采用“中海地产”横式组合规范，白底、红标、黑字，标志尺寸建议为80×80mm，标准组合下方划一红色横线，横线下方为图牌内容，标题为红色，内容为黑色。
项目部名牌（详见附件）➢项目部名牌材质：平直板材。
颜色为白色或金属色。
➢规格：宽500mm×高350mm。
➢标准组合：可选用横式，红标、黑字，“中海地产”下方划一横线，横线下方书写项目经理部名称，字为黑色。
➢名牌悬挂于现场办公室入口处显要位置墙面上。
办公室门牌（详见附件）➢材质：有机玻璃、PVC板或金属板。
➢尺寸：建议为260×80mm（长×宽）。
➢颜色：白板（或金属）、红标、黑字。
➢位置：悬挂门侧上方或正面贴于门上。
办公室内图牌（详见附件）➢图牌内容：主要为岗位责任制、进度计划网络图、项目组织架构图、施工总平面图、进度照片等。
➢图牌材质：铝合金镜框，框内为白色计算机纸打印内容。
➢图牌规格：由于各现场办公室面积不一，因此不做统一规定，建议尺寸为1#图纸（840×594mm）或2#图纸（594×420mm）。
➢标准组合：在每一个图排右下方落款处，采用横式组合，红标、黑字。
胸卡制作规范（详见附件）➢材质：建议卡芯使用210克铜版纸。
➢规格55×90mm。
➢标准组合：红标、黑字。
LOGO部分底色可印银。
现场办公室（详见附件）➢材料：砼盒子房、集装箱式活动房、现场及附近现有房屋。
➢外部形象：墙体为乳白色，屋面为蓝色“人”字房顶，普通门窗及框扇内外均为乳白色或蓝色；若为铝合金等较高档的门窗，可保持其本色；并符合当地城管部门有关临时房屋相关要求。
➢内部形象：墙面、顶棚为白色；地面最低材质为水泥砂浆压光，建议地面可刷透明漆便于清洁；室内窗帘建议为白色。
➢办公室和办公柜一般为灰色；项目主要领导办公室和办公柜如为较高档材质，颜色保持本色。
现场会议室➢外部形象：参见现场办公室外部形象。
➢内部形象：墙面、顶棚为白色；地面最低材质为水泥砂浆压光，建议地面可刷透明漆便于清洁；室内窗帘建议为红色；会议桌若为较高档次的长圆弧型，可保持其本色。
若为普通会议桌拼成，上面则需覆盖厚质红色台布；主墙设“中海地产”标语（横式排列，字体尺寸自定，字为红色；在右下方落款处书写横式组合，红标、黑字；尺寸自定）；两侧墙体可悬挂工程模型照片和公司代表性项目照；预留使用投影仪墙面；会议主持侧摆放立式书写白板。
➢会议室内不得放置与会议无关的物品，更不能堆积杂务和材料样品等。
其他形象参见办公室要求。
现场门卫室（详见附件）➢房间若为铝合金材质，保持其本色，若为普通材质，外部形象与现场办公室外部形象协调一致；门上需悬挂或粘贴门牌，形式参见办公室门牌，但不要出现公司标志。
若室内有责任制度图牌，形式同办公室内图牌。
现场生活区➢现场生活区应有宿舍、排水、照明、道路、卫生间、厨房、垃圾间等规划；可自建或采用现场原有房屋作为宿舍。
➢宿舍外观及内部形象与现场办公室形象协调一致。
➢房屋墙体或附近应有导向牌标明“宿舍区”或“生活区”字样。
➢宿舍区或生活区内外要求整洁、卫生。
➢凡属项目集中管理的现场生活区，均要达到此形象要求。
现场食堂➢内外部形象与现场办公室形象协调一致；食堂门牌上严禁使用中海地产标识。
➢建议内部地面、墙面镶贴白瓷砖，高度依需自定；并有冲水、清洗设备。
➢若食堂悬挂责任制度图牌，其形式等同于办公室室内图牌。
➢食堂配置相应的清洁设施、餐具放置架、消毒设备、厨房设备。
➢食堂应保持卫生、干净、整齐，并保证没有蚊、虫、鼠、臭现象发生。
现场卫生间（详见附件）➢内外部形象与现场办公室形象协调一致；卫生间门牌上严禁使用中海地产标识。
➢建议内部地面、墙面镶贴白瓷砖，高度依需自定；并有冲水、清洗设备。
洗车场地（详见附件）➢在项目场地出入口大门内或红线内设置洗车场地，结合临时道路设置洗车场地，并配置冲洗车设备，要求符合当地城管部门有关施工车辆上路相关要求。
➢建议洗车场地规格：宽6000×长12000mm。
➢建议沉淀池规格：宽2000×长2000×深1500mm。
➢建议洗车用水池规格：宽1500×长1500×高1000mm。
现场临时施工道路和排水➢施工场地内的使用时间超过半年以上的施工道路须作硬化处理。
➢应提前进行现场临时施工道路策划，尽可能实现永久与临时结合，将永久道路的标高降低100mm或150mm作为临时道路的标高，将砼临时道路作为永久道路的路基部分，将来只做永久道路的面层即可。
➢临时施工道路一般为双向两车道，根据路基情况做成100-200mm 厚砼压光拉毛路面，临时路的两侧可做排水沟，路面坡向排水沟。
➢现场排水沟系统必须经过沉淀池后排入城市市政排水管网。
➢永久与临时结合的道路，建议充分预留预埋永久工程的给排水、强弱电、燃气等管线的套管，尽可能做到永久路面施工时不破或少破临时道路。
服装与标志组合（详见附件）➢服装：服装分为春秋装和夏装两个系列。
春秋装为米色夹克配藏青色裤子，夏装为白色衬衫配藏青色裤子，上衣口袋处均绣“中海地产”标识。
此项不做硬性要求，各单位可据实际情况而定。
➢工地安全帽：在安全帽前方正中粘贴或喷绘“”标识，尺寸建议为30×30mm。
安全帽颜色为红色。
中海地产现场管理人员使用的安全帽须有“”标识。
外来检查人员、公司内部检查人员或领导、访客、准业主等需要现场关照人士，此类安全帽须在“”标识下方粘贴或喷绘“VISITOR”字样（访客）。
如地方政府对安全帽颜色有明确规定，应以地方要求为准。
➢胸卡：佩带工作牌详见标牌。
➢安全鞋：符合现场安全要求。
➢其它配备：对讲机、手电筒（三节电池）等。
机械设备（详见附件）➢垂直运输机械塔吊：塔吊配重臂上安装“中海地产”字样的横式组合，可加塔吊编号或字母。
每个字、标志制作成一块牌子。
红标、黑字，标与字、字与字之间的距离以及标识与字的尺寸视塔吊情况自行决定，但字不能大过标志。
此种形式的组合为非标准组合，仅为塔吊上使用。
➢其他设备：较小的设备和不在现场的大型机械设备，一般不做形象要求；若现场出现大型机械设备，可根据实际情况参照本规范实施。
施工现场楼体形象广告分布（详见附件）➢高度在10层以上的项目应悬挂广告布。
➢悬挂时间建议于楼面主体起至2/3高度时。
➢广告布尺寸不应小于80平方米。
➢广告布颜色一般为红色，标识和字体均为白色。
➢凡低于10层以下的楼房或不适合悬挂长方形广告布的建筑物，可悬挂横式广告布，一般为红色，标识和文字均为白色。
品牌旗（详见附件）➢品牌旗：中海地产品牌旗由“”标志与“中海地产”（专用隶书体）组成，统一为红地白标白字。
➢旗帜使用场合：各项目现场办公场所大门入口处的显要位置、会议室和接待室、召开正式会议的会场；举行的各种开竣工仪式现场。
➢现场项目部领导办公室、会议室应摆放桌旗。