基于位置的服务发展讲义(ppt 45页)
LBS基于位置的服务(PDF)
Corporate Location-based ServicesNice, November 2002Member ofContent1. 2. 3. 4. 5.LBS within the mBusiness landscape Corporate LBS market potential Business models Corporate market approach Company Profile & mBusiness SOPPage 21.LBS within the mBusiness landscape1.1 1.2 1.3 1.4 mBusiness overview Corporate mBusiness market mBusiness solutions roadmap Location relevant mBusiness solutionsPage 31.1.1LBS within the mBusiness landscapemBusiness OverviewmBusiness is supporting the exchange of goods, services, information and knowledge within and between businesses and at the interface to customers.mBusiness uses mobile telecommunications technologies to:Industries 1mBusiness SegmentsMobile BusinessBusiness Customers Consumer Markets Mobile Commerce Supply Side Internal Processes Mobile Commerce Distribution and Customerscreate new b2c services that are time and location sensitive improve customer relationship increase productivity and operate more efficiently2 34Corporate Solutions IT Companies321Consumer Applications Media Information TransactionTIME-Player4maintain operations, organize employees and keep track of inventoryNetwork OperatorsInfrastructure Service Provider Provider System Integrators / ConsultantsConvergent mMarketsCommunication EntertainmentSource: DeteconPage 41.1.2LBS within the mBusiness landscapeCorporate mBusiness marketThe corporate customer market is a quite complex and wide interests market, not yet served with crystal clear offerings by the market actors.Corporate MarketSmall Financial Services Process Industry Public sector Medium Utilities Retail Large Healthcare Transport Industry Business ServicesChallengesThe corporate customer market is a quite complex market and totally different to handle than the mass market. Mobile solutions provider need deep segment, process and industry know-how to fulfill the customer requirements. Today many TIME player offer mobile solutions for the corporate market. There is no clear strategy between the TIME players. Corporate Customers are therefore confused and uncertain about investments in mobile solutions. They need a convergence solution out of one hand which fits to their existing architectures and systems.Support ActivitiesCorporate ProcessesCompany Infrastructure Human Resources Research & Development ProcurementMobile OfficeMobile PortalsMobile ConnectionsPrimary ActivitiesSCMSupply Side Logistic Operations Demand Side Logistic Sales & MarketingCRMCustomer ServiceInfrastructure Access Devices Platforms ServicesPage 51.1.3LBS within the mBusiness landscapemBusiness solutions roadmapIn the future mBusiness solutions will be fully integrated within corporate processes and systems.mBusiness solutions roadmapVertical solutions Specific solutions3. Stage: Individual-system solutions Within the third stage mBusiness solutions will be completely integrated within the corporate it & legacy landscape. Individual-system solutions are specifically developed for vertical segments and single enterprises. 2. Stage: Customized solutions In the second stage mBusiness solution become more process-centric. The horizontal mobilization of supply, enterprise and demand side come to the fore. 1. Stage: Out-of-the- box solutionsIndividual-system solutions Front-office application Back-office applicationsprocess-centricCustomized-solutions Mobile officecommunication -centricPIM Wap-email Out-of-the box solutions Integration levelPage 6In the first stage mBusiness solutions are primarily communication- centric solutions Out-of-the box solutions are standardized solutions which do not need to be customized for implementation.1.1.4LBS within the mBusiness landscapeLocation relevant mBusiness solutionsMobile affinitive processes using location information can be found in each part of the enterprise application landscape.Supply Side EnterpriseFleet-Management Supply Chain Visibility … Mobile Office Human Resource ManagementDemand SideDistribution Logistics / Proof of DeliveryMobile Supply Chain ManagementMobile Enterprise Ressource ManagementMobile Business Information ManagementMobile Distribution Channel ManagementSales Force Support Computer Aided Selling Virtual Sales Agent on Mobile Devices …Mobile Availability Check / Order Management Asset Tracking …Production Process Management Materials Management Mobile Portals (Content Aggregation / Publishing / Distribution) …Mobile Customer Relationship ManagementUser Help Desk / Ticketing Customer Support & Self Service Bill Presentment & Payment Services Remote Diagnostics …Page 72.Corporate LBS market potential2.1 2.2 2.3 2.4 Drivers & Barriers Identification of market needs mBusiness market size Deduction of the LBS market potentialPage 82.2.1Corporate LBS market potentialDrivers & BarriersThe mBusiness and LBS market barriers are still high and slow down development of corporate mBusiness solutions.mBusinessPressure on mobile operators to drive ARPU Falling access prices Standardization of protocols & interfaces Large number of standardized solutions available Shorter innovation cycles and rapid technological developments No clear understanding of the market needs Technology is not fully deployed and working as promised Low willingness to invest in the current situation (budget cuttings) UMTS license shock (EU) High debts will lead to cost cutting measurements ROI and cost of ownershipPage 9Location-based servicesE911 (FCC mandate) in the US greater safety US-roll out of E-OTD. Location as key enabler for mobile solutions Zone-based billing companies saving opportunities forMarket DriversAccuracy of existing location technologies. Further developments unclear (A-GPS vs. E-OTD) Location info is quiet expensive (Tracking) Privacy concerns Shortage of applications and content Unavailability of high accuracy terminals Platform standardization Very fragmented market – no clear strategiesMarket Barriers2.2.2Corporate LBS market potentialIdentification of market needsTo point out the corporate LBS market potential it is crucial to consider the corporate market needs and general mBusiness trends.Corporate market needs Corporate market needs Vertical needsSmall Medium LargeMobile market trends mBusinessW-LAN 3GProfessional ServicesHealthcareTransport IndustryFinancial ServicesProcess IndustryUtilitiesPublic sectorRetailGlobal RoamingSecurityBusiness modelsPotentialKiller applications … LocationLBS TrendsHorizontal needsSupport ActivitiesCorporate ProcessesCompany Infrastructure Human Resources Research & Development ProcurementDevicesCRMDemand Side Logistic Sales & Marketing Customer ServiceAccuracy StandardizationPrimary ActivitiesSCMSupply Side Operations LogisticM2MPrivacy E911Page 10Business models3.3.1Value Chain3.2mBusiness model developments3.3Corporate LBS business modelsCorporate market approach4.4.1Requirements for the mobile corporate market4.2Strategic approach5.Company Profile & mBusiness SOPT-Systems Detecon Internationalm-Businessm-Business ensures the flexibility of time and space of the co-workers and resources through the full integration of work and Mobile data communications optimize the entire value process, among other things through permanent access to customer profiles, inventory data and delivery datesIn this fashion, m-Business allows faster and simpleroperations, as well as cost reductions and increased profitsRadical changes through m-Business: the gateway toinformation and applications without the constraints of time or To take full advantage of this potential, the integration of mobile business solutions must be oriented to the company’s specificThe acceptance of learning methods by co-workers is a critical efficient development of competencies, cost optimization, andChoosing the correct platform is not the sole determining factorIntellectualAsset Managementcompany transformations through ITC-driven M&AThe successful combination of business practices, systems and infrastructure opens new value-added potentialsTherefore, ITC-technologies are at the same time a guarantee for efficient business operations and a driving force for However, ITC-complexity within Mergers & Acquisitions is often underestimated in terms of significance, effort and designTechnological aspects must therefore be taken intoconsideration with regard to strategic adjustments, preliminary The tuning of strategies, organizations and technologies plays a decisive role in the success of company transformationsITC-driven M&AM-business competenciesFor both industries and operators/ TIMES playerDecisions at the interface between management and technology pose particularly difficult problems for our customers. Detecon offers innovative and completesolutions along the entire value chain. This includes support in strategic decision-making andorganizational and process optimization through totechnology consultancy and the management ofprojects involving the convergencetelecommunications and IT.All of our methods and tools are designed to improve the effectiveness, performance and efficiency of the relevant business processes. In order to maximize the client’s potential the integration of m-Businesssolutions must be in line with their specific business requirements. To do this the client needs a partnerwho is not only able to develop concepts, but also to support their implementation. Detecon is this partner.We design, plan and implement mobile solutionsDETECON is a eminent partner for companies that offer mobile solutions and services to their customers, e.g. telecom operators or media companies, as well as for companies that use mobile technology as a key enabler for their core business. DETECON creates value for clients by delivering m-business consulting services in the fields of strategy, organization and technology. We design, plan and implement mobile solutions and accompany our clients as their business evolves in a long term partnership.Achieve productivity improvements through mobile employee access to business applications, information and resource planning via mobile devices.Make your information flows seamless with Mobile Office solutionsEfficient Operations and Seamless InteractionInnovation Opportunities and Promising m-Business ServicesImproved Supply Chain andAsset ManagementImproved CustomerRelationship and Value Deliverydigitalize and mobilize existing products and services and create additional customer value perceptiondevelop and provide new m -business services toyour customers as asource of revenueMonitor and manage flows of information, orders, products, payments etc. among all players in the value chain.Enhance your of supply chain and distribution operations.Efficiency improvement of sales and service force through access toapplications and databasesm-Business Strategy m-Business Application Infrastructure Consultingm-Business Connectivity ConsultingBuild company mobile marketing, information, transaction and mobile service channelsAnalyze and select a suitable mobile connectivity platformImplement on m-business enabling platforms (mobile devices, network technology,operation systems)Analyze and select suitable applications and technology strategiesImplement enabling applications and infrastructures e.g. security, payment, billingDefine, develop and implement m -business strategies to improve yourcompetitive positionImpacts of mobilized value chainsYour ContactTimo BauerDetecon International GmbH Garmischer Str.19-2181377 München (Germany)Phone: +49 (89) 5463 6531Mobile: +49 (151) 1210 1460e-Mail: Timo.Bauer@ Stefan WilhelmDetecon International GmbHOberkasseler Str. 253227 Bonn (Germany)Phone: +49 (228) 700 1521Mobile: +49 (170) 780 9094e-Mail: Stefan.Wilhelm@。
LBS基于位置服务系统(ppt24张)
LBS系统的起源与进展
1996年,美国联邦通信委员会(FCC)要求移动运营商为手机用户提 供911服务,最终促成了LBS的出现 。 德国、法国、瑞典、芬兰等国家纷纷推出各具特色的位置服务。 再后来, GPS (全球卫星定位系统) 、通讯和GIS(地理信息系统) 领域的发展刺激了各行业对LBS的想象力,许多国家的电信公司开 始广泛利用该项服务,依照移动用户的地理位置为其提供量身定 制的服务。 在亚洲,日本在2001 年下半年开始在全日本提供位置服务, 在 2004年10月开始提供GPS地图服务;韩国在2002年1月开始提供位 置服务,采用CDMA技术和GPS定位系统,随后于7月推出了位置服务, 通过捆绑GPS功能的终端,提供地图、引路,地区信息服务。 LBS业务正处在市场培育阶段。全球各大移动运营商都在展开相 应的定位业务,并正在积极筹备在3G网络中提供这项极具潜力的 增值业务。
LBS系统的起源与最新进展
国外研究进展
Motorola，Ericsson，Siemens，Nokia通信厂 商成立的职业联盟 ，制定LIF（Location Interoperability Forum）标准 OGC（Open GIS Consortium）启动OpenLS （open location service initiative）项目，促进 位置应用服务的互操作性
LBS系统的起源与最新进展
国内发展：
2001年5月，北京移动基于移动梦网卡推出位置服 务 中国联通于2003年7月推出定位之星业务 由于多种原因，当前国内位置服务的应用和研究还 处在初级阶段，还没有完整的，企业级的位置服务 解决方案
LBS系统的主要理论方法介绍
物联网导论之定位系统培训资料ppt
GPS：系统结构
• 宇宙空间部分
✓24颗工作卫星
• 交通部
• 提高车辆利用率，改善交通拥堵，解决就业问题。 • 缓解环境污染，提高空气质量。
• 司机
• 每天扫街接活，左顾右看，非常疲倦。 • 长途回程空车，偏远地区拒载。
11
基于位置的服务 ——打车软件
• “专车”打破了这片宁静
• 2014年8月，神州，易道，一号，滴滴“专车”迅速 红遍大江南北。
• 该平台集合了一批以“96106” 电话为核心、联合网络 调派的软件。
• 收取至少5元的电召费，不允许加价，而出租车司机则需 确保每车每日执行2单电话叫车业务。
• 由于其收费过高，不被用户认可。 • 这个带有行政色彩的官方联盟只持续了4个月便宣告解体。
9
基于位置的服务 ——打车软件
• 蜜月期
• 2014年2月，为安全起见，北京市规定，司机只许装 一款软件，意味着将来只剩一家。
4
与传统地图的区别，时间信息
5
基于位置的服务 ——打车软件
• 2015年，是互联网+汽车行业相当热闹的一年
6
7
基于位置的服务 ——打车软件
【参考视频】：快的打车
州上线。 • 2012年9月，“嘀嘀”在北京上线。 • 自创立起，二者就是死对头，在打车市场争夺第一宝座。
• 2014年2月，嘀嘀和快的开始烧钱，补贴司机和用户。 • 截止2015年2月，据称双方共烧掉约20亿，瓜分全部
市场。 • 2015年2月14日，滴滴与快的宣布合并，市场占有率
99%以上，已经构成垄断。
10
基于位置的服务 ——打车软件
• 解决各方难题
• 乘客
在风中凌乱的打车者
中国移动位置服务基地PPT课件
主要大众位置产品介绍
• 手机导航产品 • 是通过在手机上安装客户端软件的形式，根据GPS/AGPS信号动态标识用 户位置，通过图形、文字界面、语音提示，为客户提供必要的路径信息和其 他交通信息，实现行车、行路导航功能的位置业务。 • 以GPS手机用户为目标客户群，提供较专业的步行、驾车出行路线引导 • 手机导航（安装在手机上的客户端软件内未包含地图信息，用户进行位置查 询、路径规划是需实时连接网络从网络上获取地图数据。） • 目前状态：试商用，正在申请商用，目前在市场部业务拓展中心审批中
• 根据集团公司安排，位置基地各业务将在12月接入综合运营平台（VGOP），位置基 地正在进行紧张的开发，以保证用户数据按规范同步
• 位置基地正进一步从统计数据及时性、统计分析的细致性入手，提升数据分析能力， 为业务推广提供依据
• 营销支撑
• 密切配合总部对于位置业务试点、试商用、商用的各项工作要求，细致完成对应准备 工作及支撑工作
• 由具备全国各地测试能力的第三方专业的测试团队对业务进行日常拨测，掌握产品的办理，计费，功 能、性能等多方面情况
客户投诉
投诉工单 咨询电话 投诉知识库
客户支撑
现场支撑 需求调研 客户培训
运营支撑体系
产品优化
需求分析 产品调研 开发管理
第13页/共23页
产品测试
日常测试 上线测试 第三方测试
营销支撑
第2页/共23页
目录
• 位置基地简介 • 位置业务发展情况
• 位置基础能力简介 • 位置业务简介
• 位置全网支撑 • 位置基地对外合作
第3页/共23页
基础能力
• 完成中国移动位置业务核心体系设计建设：以GIS、地图及定位为基础，以位置服务基础 平台LBMP/LBAP为中心，整合中国移动特有和优势的基础位置能力，构建了具备无限扩 充位置类业务应用能力的支撑系统模型，统一封装，统一接口， 主要提供能力：
基于位置的服务LBS(PPT 53页)
间接判断三---双曲线多边测量法
到达时间差法 (TDOA) 信号限制于双曲线模型
间接判断四---角度测量法
信号的角度 经常使用方向性天线
间接判断五---指纹法
映射方法 解决多径难题 优于建模复杂的RF传播模式
间接判断五---指纹法
比建模容易，结果准确 需要一个密集的实地采集数据 挑战问题
基于位置的服务-应用
•LBS最早应用
• 20世纪70年代美国 • 911电话定位
•LBS典型应用
• 基于GPS（Global Positioning System，全球定位系统） • 导航
•LBS普及应用
• 移动通信技术使得LBS的普及成为可能 • 各种基于位置的服务系统
基于位置的服务-技术框架
优缺点
基于信标的方法
– 需要很多设备（通常至少每间房一套） – 保养
利用现有的基础设施
–WiFi and GSM
• 住宅区附近并不总是密集 • 基础设施的控制受限 (特别是 GSM)
提纲
位置服务 定位技术 服务技术 社交技术 典型应用 研究实例
服务技术
♦ 地图技术
➢增量更新 ➢渐进传输 ➢自动变化监测 ➢多源数据整合
♦ 信息挖掘
➢个人行为挖掘 ➢群体行为挖掘
用户个人历史轨迹描述
多用户轨迹聚合
LBSN的相关研究工作
通过位置轨迹研究行为识别
–提取GPS轨迹序列 –得到用户行为（在做什么） –得到用户描述（职业，性别，年龄 …）
LBSN的相关研究工作
利用位置信息研究社交网络
–通过GPS数据获得用户行为习惯 –分析不同人之间的联系点和相似性 – “寻友定位” –建立位置信息与在线社交网络的桥梁
服务定位讲义
服务定位讲义前言：询问一群来自不同服务公司的管理者如何能在竞争中获胜，大多数人很可能会简单的回答：“凭借服务。
”进一步追问，他们很可能会加上几句话诸如“我们的服务物有所值”、“服务质量好”、“人员竞争力强”或者“提供便利”等解释。
这些回答对于一个试图提出有意义的价值主张并建立一种行之有效的商务模式，以使服务产品能够在市场竞争中盈利的营销专家是没有多大用处的。
问题的关键在于：是什么让顾客或者机构购买者选择并忠诚于某一个服务供应商而不是其他提供者。
“服务”的内涵很广，从服务传递的速度到顾客与服务人员之间沟通的质量；从避免失误到提供顾客需要的额外服务来补充核心服务。
同样，“便利”可能指在方便的地点提供服务，在方便的时间提供服务，也可能是使用的方便性。
如果不了解顾客对哪些产品感兴趣，管理者就很难制定正确的竞争战略。
在竞争激烈的市场环境中，由于存在顾客感觉不到相互竞争的产品之间实际差异的风险，顾客往往会基于价格来作出选择。
定位战略就是要创造、传达和保持有别于竞争者的差异，而这些差异是企业欲与之建立长期合作关系的顾客群体所能感知和重视的。
成功的定位要求管理者深谙目标顾客的偏好、价值取向以及竞争者提供的服务产品特征。
在与定位战略相关的（8P）营销变量中，价格与产品是两个基本要素，但传递系统、服务时间和渠道对很多服务也起到重要作用。
本章将讨论竞争环境下聚焦定位的必要性并回顾与制定定位战略相关的问题。
具体地说，我们就以下几个问题展开探讨：1.为什么说服务企业在选择市场和产品时采用定位战略如此重要？2.在顾客决策的选择的中，重要特征与决定性特征之间有什么区别？3.服务行业的竞争性定位战略的核心概念是什么？4.什么时候是对现有的服务进行重新定位的恰当时机？5.定位地图能够如何帮助我们理解并响应竞争动态？聚焦是获得竞争优势的基础在服务行业中，随着竞争的加剧，以对顾客而言有意义的方式实现产品的差异化变得日益重要。
在高度发达的经济体系中，成熟的顾客服务行业的增长速度正在减慢，例如银行、保险、医疗和教育行业。
物联网导论之定位系统培训资料(ppt 46页)
• 2012年8月，“快的”在杭州上线。 • 2012年9月，“嘀嘀”在北京上线。 • 自创立起，二者就是死对头，在打车市场争夺第一宝座。
• 经营模式
• 创建初期，乘客加价竞标，加价高者优先。
• 与出租车定价原则不符，引发对打车软件的第一轮声讨。
• 2013年，北京、上海等城市先后杜绝打车软件加价。
34
WiFi定位系统： Skyhook
• 建立AP位置数据库
• 现场勘测：通过装载了GPS和WiFi终端的小车四处搜 集（方法与google的“街景street view”类似）
• 用户主动提交AP信息
• 精度10米，响应时间1秒
• 提供专门的开发SDK
35
WiFi定位系统： Skyhook
• /howitworks/submit_ap.php
• 2，列举2种近5年内刚刚普及且廉价的 IT 技术， 使得打车软件可以走入普通大众。
• 提交word文档
• ACM Mobicom 2014
• Tagoram: Real-time Tracking of Mobile RFID Tags to High Precision Using COTS Devicesh
• 获得大会唯一的最佳论文奖。
33
WiFi基站定位
• WiFi基站定位
• 原理：利用可见Wi-Fi接入点来定位 • 优势：在大城市中，无线AP数目多
• 缺点
• 需要预先建立指纹；不能应对环境动态变化
43
室内定位何时普及？
• 当价值>成本，就会有公司去做 • 室内定位的价值？
• 商业价值，尚待挖掘。
• 室内定位的成本？
• 关键点，不在定位技术，而是指纹库的建立和维护。 • 为全国的大型商场，铺设基站、采集指纹库，是非常
LBS位置服务.ppt
定位
• 基于移动终端用户的定位 • 基于固定终端用户的定位
基于移动终端用户的定位
• 到达时间（TOA） • 增强测量时间差（E－OTD） • GPS辅助（A－GPS）
到达时间（TOA）
• TOA定位方式可在现有的任何手机上实 现，手机无需作任何改动。 • 具体实现步骤：（1）要定位的手机发出 一已知信号，三个或多于三个LMU同时 接收该信号，已知信号是手机执行异步 切换时发出的接入突发信号； • （2）各LMU得到信号到达时的绝对GPS 时间后，可得到相对时间差（RTD）； • （3）根据前两步的信息， SMLC进行两 两比较，计算突发信号到达时间差（ TDOA），得出精确位置，并回到应用。
GPS辅助（A－GPS）
• • • • GPS辅助定位方式实现步骤如下： （1）GSM网收到GPS辅助信息 （2）GSM网将辅助信息发送到手机 （3）手机得到GPS信息，计算并得 出自身精确位置
手机辅助GPS定位方式
• 这种解决方案是将传统GPS接收器的大部分功能转移到网 络处理器上实现。该方式需要天线、RF单元和数据处理器 等设备。GSM网向手机发送一串极短的辅助信息，包括时 间、可视卫星清单、卫星信号多普勒参数和码相位搜索窗 口。这些参数有助于内置GP S模块减少GPS信号获得时间 。辅助数据来自经手机GPS模块处理后产生的伪距离数据 ，且可持续数分钟。收到这些伪距离数据后，相应的网络 处理器或定位服务器能大致估算出手机的位置。GSM网增 加必要的修正后，可提高定位精度。
（3） 提供较稳定的水源，缓解夏秋季农业用水的不足；（2 分）改善了河流通航条件，利 于农产品运输；（2分）或（ 库区适宜发展水产业；（2分）调节径流，防御旱涝灾害。（2分） 37.（20分） （1）自然植被：岛东为热带雨林；岛西为热带草原。（4分） 原因：岛东处东南信风迎风地带，受纵贯南北的山地抬升，加之沿岸暖流流经，增温增湿，因而终年降水多，形成热带 雨林气候，发育热带雨林；（4分）岛西处于背风地带，降水少，为热带草原气候，发育热带草原。（2分） （2）该岛长期与大陆隔离，地域相对孤立，形成独立的生物进化环境；岛屿面积大，多山地，自然条件空间差异较大（ 每点2分，共4分）。 （3）建立自然保护区；控制人口增长；保护性开发，促进经济发展；提高居民保护意识；制定并执行好相关法律法规； 开展国际合作，加大保护投入。（每点2分，满分6分。） 42（旅游地理） ⑴ 甲省旅游资源数量丰富，类型多样，质量高，集群和组合状况好。（任答2条，各2分） ⑵ 乙省地处经济发达地区；交通便捷，重点景区距中心城市较近。（任答2条，各2分）。 ⑶ 受汶川大地震的影响（1分） 滑坡（泥石流）等地质灾害（1分）
位置服务(LBS)市场发展现状及趋势ppt
November 17, 2019
JUNIPER 21
未来：图商和运营商制胜
• 图商和运营商是未来有清晰商业模式和影响力的关键环节；
• 未来的产业链组织将向着纺锤型形态发展；
• 位置签到将成为移动互联网产品标配之一 ——传统互联网、移动互联网企业如腾讯、人人网、新浪微博等纷纷推出
基于位置签到服务的手机客户端产品，标志着地理位置业务在功能上的叠加 开始成为行业共识，未来基于位置的服务将成为移动互联网时代的标配之一。
2) UIUE界面的改进，主要是在界面易操作性、亲和度 和帮助支持功能上。例如，方便的POI搜索、多种输入法 支持、3D界面支持能力等。
November 17, 2019
JUNIPER 13
融合性位置应用——与SNS、IM等应用紧密结合
• 更大的发展空间来自于融合性位置应用，也即是将移动位 置应用与SNS、IM等应用紧密结合。
• 随着个性化的位置服务功能推广与应用，位置服务的费用 类型将增多，部分高端用户的位置服务费用将呈上升趋势。
November 17, 2019
JUNIPER 25
6.启示：全面发展，做好位置信息服务和场景服务
November 17, 2019
JUNIPER 26
分析启示
• 位置服务应用市场即将爆发，过了这村没有那店了——图商如果错过了上市 潮，再错过应用潮将的话，就将永远错过LBS市场的主流地位了。
• 这类融合类位革新。比如迎合3G互联网手 机潮流的SNS交互功能，基于位置的搜索、游戏，在线数 据更新等，一方面通过用户群体的扩大增加的市场容量， 另一方面面向广告主收费的后向盈利模式也进一步增加了 市场空间。
November 17, 2019
《位置服务》ppt课件
规划路线：合理规划路线，优化配送路径，节省开支，提高使用车辆运行效率和 服务水平。
通过与联通四方的整合，可以实时了解车辆、集装箱和货源的位置。 省军区通过安装GPS和无线传输设备，实现了对车辆的全程监控和管理。 吉利汽车通过定位系统实现了对车辆的及时救援。
目的地
出发点
1 4
应用
城管通 景管通 移动工商 社保通
RLP
GIS
总部SP
SNMP NMS
信令连接 IP连接
总部LBS
SMPP / SGIP
SMSC / SMGW
MAP 2/3G HLR
MAP 2/3G MSC/SGSN
GSM/3G Network
2G MS
3G UE
粗定位平台属于移动业务网络中的一个能力部件，通过七号信令网与现网MSC、HLR 互联，实现从移动核心网获取用户位置信息的功能。
22
粗定位业务参考资费
定位费 集团成员计费：
月租费(个人付费) 月租 免费定位次数 套内单价 100 0.1元/次 200 0.08元/次 300 0.07元/次 500 0.06元/次 1000 0.04元/次 1800 0.03元/次 超出部分资费 0.15元/次 0.12元/次 0.1元/次 0.08元/次 0.06元/次 0.05元/次
与gps方案一样agps也需要在手机内增加gps接收模块并对手机天线进行改造但手机本身并不对位置信息进行计算而是将gps的位置信息数据传给移动通信网络由网络的定位服务器进行位置计算同时移动网络按照gps的参考网络所产生的辅助数据如差分校正数据卫星运行状态等传递给手机并从数据库中查出手机的近似位置和小区所在的位置信息传给手机这时手机可以很快捕捉到gps信号这样的首次捕获时间将大大减小一般仅需几秒的时间
GPS发展简史与服务概述(ppt39张)
现有卫星导航系统简介
欧洲-GNSS:
建设中，第二阶段Galileo计
划，2002年3月26日正式批 准启动。
中国-北斗系统：
一代2颗卫星定位，亚太地区定
位. 发射4颗星：2000年10月31日； 2000年12月21日；2003年5月 25日（2工作，1备份） 2007年4月14日零时28分，发 射第四颗北斗导航试验卫星 （二代第1颗）。 2012年达到16颗在轨。
无源：接收机本身不发射信号，保密性好 免费：用户只需购买接收机，即可享受免费定位服务 全天候、全球
GPS发展历史（1）
前期：
1957年10月，苏联发射世界上第一颗人造卫星。
美国霍普金斯大学应用物理实验室苇芬巴赫（G.C.Weiffenbach）
利用多普勒频移定轨。 同实验室的麦克雷(F.T.Meclure)提出了反问题，成为最早的利用人 造卫星进行定位的设想。
无线电导航：区域受限 卫星导航：
与无线电导航系统比，有效区域广，具有全球定位能力； 与惯导比：误差不随时间积累； 与天文导航比：全天候。 缺点：实时性、动态较差，
信号易受干扰遮蔽，受政治 因素影响。
现有卫星导航系统简介
美国-GPS：若干地面支持设施，24颗卫星， 分6个轨道面，由美国国防部操作，军民两用 ，通讯使用L1,L2两个载波频率，码分多址 (CDMA)技术。实际在轨卫星数目多于24颗 。 俄罗斯-GLONASS: 若干地面支持设施，24 颗卫星，分3个轨道面，由俄罗斯国防部操作 ，军民两用，通讯使用频分多址技术。轨道 低，卫星寿命短，需经常补网。由于受俄经 济状况影响，导航星座不全。2011年已经重 新恢复全工作能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
d3 BTS3
置信椭圆
d1
d2
BTS1
BTS2
移动定位-TDOA（抵达时间差异定位） 14
• 无线通信网络定位
• CGI＋TA定位 • CGI：蜂窝ID • TA：时间提前量 • 精度与蜂窝大小有关 • 适合查询附近的场所
3
4
5
2
1
通过检测信号到达两个基站的时间差，而 不是到达的绝对时间来确定位置。
CELL-ID技术是目前最简单的定位技术，它的原理是通过获 取目标手机所在的蜂窝小区ID来确定其所在的位置，提供 给定位用户。
移动定位-TOA（到达时间法）
13
• 无线通信网络定位
• 时距定位（TOA）
• 需要3个基站 移动终端位于以基站 为圆心，移动终端到 基站的电波传输距离 为半径的圆上，通过3 个基站进行计算，获 得位置信息。
内置 GPS芯
片
无遮挡
Assisted-GPS辅助全球定位系统。是一种
GPS的运行方式，它可以利用手机基地站的 A-GPS 资讯，配合传统GPS卫星，用来减少定位所 5～100米
需的时间，在移动网络上使用定位服务较
10s
需要支 持AGPS
无遮挡环
普遍。
是一种基本的定位技术，它的原理是通过
获取目标手机所在的小区ID来确定其所在
LBS的定位技术
• 依靠卫星的远程定位技术GPS和A-GPS（ Assisted GPS，辅助GPS)
• 基于移动网络的技术
• Cell ID（Cell Identification,蜂窝识别法） • TOA(Time of Arrival,到达时间法） • AOA(arrial of angle,角度到达定位）
CELL-ID
的位置，提供给定位用户。它适用于所有 的移动网络，容易实现，目前这种定位技
>200米
3s
无
城市
术已经在各移动网络中广泛使用。缺点是
精度较低。
在已知基站经纬度的条件下，TDOA通过
TDOA
测量终端到两个基站的无线信号传播时间 差（DTOA，Time Difference Of Arrival）， 来计算移动终端到两个基站的距离差，从
移动定位-GPS
9
GPS定位只需3颗卫星计 算出接收者的经度和纬 度。 通过GPS可以再全球范 围内实现全天候、实时 确定用户的精确位置和 精确时间，大多数GPS 设备的定位精度在10010m,军事领域的精度可 小于1m。
移动定位A-GPS
10
• A-GPS是在一方面由具有AGPS的手机获取来自卫星的定 位信 息，而同时也要靠该手机透过移动通信网络下载辅助 的定位信息，两者相结合来完成定位。与传统首次定位要2、 3分钟相比AGPS的首次定位时间最快仅需几秒钟，同时 AGPS也解决了普通GPS设备在室内无法获取定位信息的缺
1
2
83%的美国成年人拥有一部手机，58%的智能手机 用户使用位置社交信息服务，55%的智能手 机用户使用地理位置的向导和推荐，手机用
户中42%有一部智能手机，35%的成年人有一部智 能手机，12%的智能手机用户使用foursquare等位 置社交服务。
LBS概念
基于位置的服务(Location—Based Service，LBS) ，也 称移动定位服务，是指通过无线终端如手机、PDA等利 用GIS技术、空间定位技术和网络通信技术，获取终端 的位置信息(经纬度坐标)，利用与用户地址位置相关的 信息为用户提供相应增值服务的移动商务应用。
100～200 米
基于位置的服务发展
• LBS是从美国开始得到应用的，在1999年 美国联邦通信委员会（FCC）颁布法令要求 移动运营商到2001年10以前，所有的紧急 服务都必须能够自动确定任何一个拨打911 电话的公民所在的位置。通过确定呼叫着的 位置，提供紧急求助服务。
• 目前世界上许多国家都以法律形式颁布了对 移动位置服务的要求。
16
技术 名称
技术描述
定位精度 响应速度
手机 要求
适用范围
GPS
Global Positioning System全球定位系统是一 个由覆盖全球的24颗卫星组成的卫星系统。 这个系统可以保证在任意时刻，地球上任 5～100米 30s 意一点都可以同时观测到4颗卫星，以便实 现导航、定位、授时等功能。
• 不依靠移动网络的短程技术
• WIFI
卫星定位技术
目前时间上的主要卫星定位系统 包括：美国的GPS全球定位系统、俄 罗斯的GLONASS（格洛纳斯）全球导 航卫星系统、欧洲的GALILEO（伽利 略）卫星导航系统和我国的“北斗” 卫星定位系统。
卫星定位是地面物体通过无线电和 卫星沟通，计算出自己在地球上的 位置，开展的定位服务。
陷。
移动定位A-GPS
• 美国高通公司的gpsONE采用A-GPS方案， 将具有A-GPS功能的芯片无缝集成到手机芯 片组中，手机厂商无需改变设备的外形尺寸 ，即能提供精确定位功能，而且成本较低， 并且不仅适用于CDMA网络，同时支持 GPRS、WCDMA。
移动定位-Cell ID（蜂窝识别法） 12
基于位置的服务发展
• 根据韩国信息通信部公布的《移动通信公司 的位置信息服务现状》资料显示，韩国三大 移动通信公司从2005年8月到2006年末这 段时间内，约提供了3亿次个人位置信息， 并获得至少2300亿韩元的收入。
• 我国的移动定位服务从2003年下半年开始 商用，主要是基于短信的位置查找服务， 2004年推出基于WAP的位置服务，目前已 广泛的应用于交通运输、物流管理等领域。
LBS至少涉及两层意思：（1）通过确定移动设备或用户 所在的地理位置；（2）提供与位置相关的各类信息服 务。
4
• 基于位置的服务可以方便地获知自己或他人 目前所处的位置，从A地到B地如何走，并 可方便的查询其附近场所的信息，例如：我 在哪里、我周围有哪些银行、离我最近的医 院在哪儿、紧急救助、个人/车辆导航、车 队调度……
移动定位-AOA(角度到达定位)
15
• 无线通信网络定位
• 角度定位（AOA）
N
• 需要2个基站
• 基站需要加装定向 α1
天线，成本高
定向误差
BTS1
角度到达定位技术根据信号到达
α2
的角度，确定移动台相对于基站
的角度关系。
通过测量移动终端距两个基站的
BTS2
信号到达角度，确定移动终端的
位置。
典型的移动定位技术