管理会计第六章经营决策.pptx
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1、生产何种新产品
• 背景： – 企业有剩余生产能力 – 有几种新产品可供选择
(一)不需要增加专属固定成本 • 贡献毛益总额 （二）需要增加专属固定成本 • 剩余贡献毛益额
贡献毛益分析法
第一节 生产决策——（一）生产什么的决策
1、生产何种新产品
【例6－1】不存在专属固定成本
• 某企业原来生产甲乙两种产品，现有丙丁两种新产品可 以投入生产。但剩余生产能力有限，只能生产其中一种， 企业固定成本为1800元，并不因新产品投产而增加。
【例6－3】第相一对节剩生余生产产决2能策、力—亏无损—法产（转品移一的）决生策产什么的决策
• 某企业生产A、B、C三种产品，年度会计决算结果：A盈 利75000元，B盈利19000元，C亏损60000元。其他资料 如下表： 分析C产品是否要停产？
项目
产品A
产品B
产品C
销售量
1000
1200
18百度文库0
单价
900
700
500
单位变动成本 700
580
450
单位贡献毛益 200
120
50
贡献毛益总额 200000
144000
90000
分摊固定成本 125000
125000
150000
利润
75000
19000
-60000
第一节
直接判断的依据？
生产决策——（一）生产什么的决策
2、亏损产品的决策
在相对剩余生产经营能力无法转移的情况下，应用直
接判断法，需要判断亏损产品是否满足以下条件： 该亏损产品的单价大于其单位变动成本； 该亏损产品的单位贡献毛益大于零； 该亏损产品的收入大于其变动成本； 该亏损产品的贡献毛益大于零； 该亏损产品的贡献毛益率大于零； 该总亏之损，产在品相的对变剩动余成生本产率经小营于能1力。无法转移的情况下 ，
远没有那么乐观。尽管有将近 30 ％的中国企业已
经建立起自身的会计及企业管理系统，但总体上仍
处于低水平，企业建立系统的主要目标仅限于传统
的静态财务核算，对企业动态运营中的每一业务细
节缺乏相应的技术支持，反映不出业务各节点财务
收支状况。
第六章 经营决策
• 第一节 生产决策 生产什么？ 怎样生产？ 产品如何组合？ 最优生产批量？
管理会计学
授课教师 段敏 商学院 会计系
•
企业的经营决策仅凭经验感性判断，缺乏必要
的理论指导和定量分析，会计信息资源未能得到充
分利用。纵观国际市场，全球 500 强企业中， 80
％的企业建立了以管理会计为核心的管理系统； 90
％以上的企业建立了财务及管理会计系统，企业的
管理效率增幅竟达 87 ％以上。而国内企业的情况
第一节 生产决策——（一）生产什么的决策
2、亏损产品的决策
在相对剩余生产经营能力可以转移的情况下，应用直接
判断法，需要根据下列结论作出决策：
• （1）如果该亏损产品的贡献毛益大于与相对剩余生产 经营能力转移有关的机会成本，就应当继续生产。在 此情况下，如果盲目停产，企业将因此而多损失相当 于上述贡献毛益与机会成本之差那么多的利润。
丁产品的剩余贡献毛益为960-650=310 选择生产丙产品优于丁产品。
第一节 生产决策——（一）生产什么的决策
2、亏损产品的决策
围绕亏损产品所做出的在未来一段时间内是否按照原有 规模继续组织生产而开展的决策。
本决策的备选方案有两个: •一个是“继续按原规模生产亏损产品”方案，简称“继续 生产”，又称“不停产”方案； •另一个是“停止生产亏损产品”方案，简称“停产”方案。
只要亏损产品能提供正的贡献毛益，就应继续生产。
【 （相例对6－剩4余】能第直力接一无判节法断生转法移产在）是决2否策、继—亏续损—生产（产品一亏的损）决产生策品产决什策么中的的应决用策
已知:某企业组织多品种经营。2003年甲产品的产销量 为1 000件，单位变动成本为80万元/件，发生亏损 10 000万元，其完全成本为110 000万元。 假定2004年甲产品的市场容量、价格和成本水平均不 变，停产后的相对剩余生产能力无法转移。
是• 所否谓继直续接生第判产一断亏节法损就产生是品产根决决据策2策、有的—亏关直损判—接产定判（品条断一的件法）决直生策接产作出什亏么损的产决策
品是否停产决策的方法。
• 直接判断的依据？ 两种情况：相对剩余生产能力无法转移
（由于停产而导致的暂时闲置能力无法被用于企业经营的 其他方面，既不能转产也不能将有关设备对外出租） 相对剩余生产能力可以转移
要求：(1)计算2003年甲产品的销售收入； (2)计算2003年甲产品的变动成本； (3)计算2003年甲产品的贡献毛益； (4)按直接判断法作出2004年是否继续生产甲产品的决策，并说明理由。
第一节 生产决策——（一）生产什么的决策
2、亏损产品的决策
(1) 2003年甲产品的销售收入=成本＋利润=110 000+(-10 000) =100 000(万元)
• 第二节 定价决策
第一节 生产决策 ——（一）生产什么的决策
• 1、生产何种新产品（新产品开发的品种决策） • 2、亏损产品的决策（是否继续生产亏损产品） • 3、半成品是否深加工的决策 • 4、联产品是否深加工的决策 • 5、是否转产某种产品的决策 • 6、是否接受低价追加订货的决策
第一节 生产决策——（一）生产什么的决策
(2) 2003年甲产品的变动成本=80×1 000=80 000(万元) (3) 2003年甲产品的贡献毛益=销售收入-变动成本=100 000-
80 000=20 000(万元) (4)决策结论:
在其他条件不变的情况下，2004年应当继续生产甲产品。 因为甲产品的相关销售收入大于其变动成本，贡献毛益为 20 000万元大于零，符合继续生产亏损产品的条件；如果 2004年停止生产甲产品，将导致该企业多损失20 000万元 的利润。
甲
乙
丙
丁
产销量
300
200
180
240
售价
10
8
6
9
单位变动成本 4
5
3
5
• 企业应选择生产哪种产品？
第一节 生产决策——（一）生产什么的决策
1、生产何种新产品
丙
丁
预计销售量
180
240
售价
6
9
单位变动成本
3
5
单位贡献毛益
3
4
贡献毛益总额
540
960
应选择生产丁产品。
【例6－2】存在专属固定成本 若上例中丙产品有专属固定成本180元，丁产品有专属 固定成本650元，则应分析两个方案的剩余贡献毛益额。 此时，丙产品的剩余贡献毛益为540-180=360
• 背景： – 企业有剩余生产能力 – 有几种新产品可供选择
(一)不需要增加专属固定成本 • 贡献毛益总额 （二）需要增加专属固定成本 • 剩余贡献毛益额
贡献毛益分析法
第一节 生产决策——（一）生产什么的决策
1、生产何种新产品
【例6－1】不存在专属固定成本
• 某企业原来生产甲乙两种产品，现有丙丁两种新产品可 以投入生产。但剩余生产能力有限，只能生产其中一种， 企业固定成本为1800元，并不因新产品投产而增加。
【例6－3】第相一对节剩生余生产产决2能策、力—亏无损—法产（转品移一的）决生策产什么的决策
• 某企业生产A、B、C三种产品，年度会计决算结果：A盈 利75000元，B盈利19000元，C亏损60000元。其他资料 如下表： 分析C产品是否要停产？
项目
产品A
产品B
产品C
销售量
1000
1200
18百度文库0
单价
900
700
500
单位变动成本 700
580
450
单位贡献毛益 200
120
50
贡献毛益总额 200000
144000
90000
分摊固定成本 125000
125000
150000
利润
75000
19000
-60000
第一节
直接判断的依据？
生产决策——（一）生产什么的决策
2、亏损产品的决策
在相对剩余生产经营能力无法转移的情况下，应用直
接判断法，需要判断亏损产品是否满足以下条件： 该亏损产品的单价大于其单位变动成本； 该亏损产品的单位贡献毛益大于零； 该亏损产品的收入大于其变动成本； 该亏损产品的贡献毛益大于零； 该亏损产品的贡献毛益率大于零； 该总亏之损，产在品相的对变剩动余成生本产率经小营于能1力。无法转移的情况下 ，
远没有那么乐观。尽管有将近 30 ％的中国企业已
经建立起自身的会计及企业管理系统，但总体上仍
处于低水平，企业建立系统的主要目标仅限于传统
的静态财务核算，对企业动态运营中的每一业务细
节缺乏相应的技术支持，反映不出业务各节点财务
收支状况。
第六章 经营决策
• 第一节 生产决策 生产什么？ 怎样生产？ 产品如何组合？ 最优生产批量？
管理会计学
授课教师 段敏 商学院 会计系
•
企业的经营决策仅凭经验感性判断，缺乏必要
的理论指导和定量分析，会计信息资源未能得到充
分利用。纵观国际市场，全球 500 强企业中， 80
％的企业建立了以管理会计为核心的管理系统； 90
％以上的企业建立了财务及管理会计系统，企业的
管理效率增幅竟达 87 ％以上。而国内企业的情况
第一节 生产决策——（一）生产什么的决策
2、亏损产品的决策
在相对剩余生产经营能力可以转移的情况下，应用直接
判断法，需要根据下列结论作出决策：
• （1）如果该亏损产品的贡献毛益大于与相对剩余生产 经营能力转移有关的机会成本，就应当继续生产。在 此情况下，如果盲目停产，企业将因此而多损失相当 于上述贡献毛益与机会成本之差那么多的利润。
丁产品的剩余贡献毛益为960-650=310 选择生产丙产品优于丁产品。
第一节 生产决策——（一）生产什么的决策
2、亏损产品的决策
围绕亏损产品所做出的在未来一段时间内是否按照原有 规模继续组织生产而开展的决策。
本决策的备选方案有两个: •一个是“继续按原规模生产亏损产品”方案，简称“继续 生产”，又称“不停产”方案； •另一个是“停止生产亏损产品”方案，简称“停产”方案。
只要亏损产品能提供正的贡献毛益，就应继续生产。
【 （相例对6－剩4余】能第直力接一无判节法断生转法移产在）是决2否策、继—亏续损—生产（产品一亏的损）决产生策品产决什策么中的的应决用策
已知:某企业组织多品种经营。2003年甲产品的产销量 为1 000件，单位变动成本为80万元/件，发生亏损 10 000万元，其完全成本为110 000万元。 假定2004年甲产品的市场容量、价格和成本水平均不 变，停产后的相对剩余生产能力无法转移。
是• 所否谓继直续接生第判产一断亏节法损就产生是品产根决决据策2策、有的—亏关直损判—接产定判（品条断一的件法）决直生策接产作出什亏么损的产决策
品是否停产决策的方法。
• 直接判断的依据？ 两种情况：相对剩余生产能力无法转移
（由于停产而导致的暂时闲置能力无法被用于企业经营的 其他方面，既不能转产也不能将有关设备对外出租） 相对剩余生产能力可以转移
要求：(1)计算2003年甲产品的销售收入； (2)计算2003年甲产品的变动成本； (3)计算2003年甲产品的贡献毛益； (4)按直接判断法作出2004年是否继续生产甲产品的决策，并说明理由。
第一节 生产决策——（一）生产什么的决策
2、亏损产品的决策
(1) 2003年甲产品的销售收入=成本＋利润=110 000+(-10 000) =100 000(万元)
• 第二节 定价决策
第一节 生产决策 ——（一）生产什么的决策
• 1、生产何种新产品（新产品开发的品种决策） • 2、亏损产品的决策（是否继续生产亏损产品） • 3、半成品是否深加工的决策 • 4、联产品是否深加工的决策 • 5、是否转产某种产品的决策 • 6、是否接受低价追加订货的决策
第一节 生产决策——（一）生产什么的决策
(2) 2003年甲产品的变动成本=80×1 000=80 000(万元) (3) 2003年甲产品的贡献毛益=销售收入-变动成本=100 000-
80 000=20 000(万元) (4)决策结论:
在其他条件不变的情况下，2004年应当继续生产甲产品。 因为甲产品的相关销售收入大于其变动成本，贡献毛益为 20 000万元大于零，符合继续生产亏损产品的条件；如果 2004年停止生产甲产品，将导致该企业多损失20 000万元 的利润。
甲
乙
丙
丁
产销量
300
200
180
240
售价
10
8
6
9
单位变动成本 4
5
3
5
• 企业应选择生产哪种产品？
第一节 生产决策——（一）生产什么的决策
1、生产何种新产品
丙
丁
预计销售量
180
240
售价
6
9
单位变动成本
3
5
单位贡献毛益
3
4
贡献毛益总额
540
960
应选择生产丁产品。
【例6－2】存在专属固定成本 若上例中丙产品有专属固定成本180元，丁产品有专属 固定成本650元，则应分析两个方案的剩余贡献毛益额。 此时，丙产品的剩余贡献毛益为540-180=360