东财管理会计 第六章(3)
管理会计习题集(带答案)
《管理会计学》习题第一章总论1、管理会计与财务会计的区别。
2、通过查阅相关资料，论述管理会计的发展趋势。
第二章成本特性与变动成本法一、单项选择题1、有关固定成本特点的说法，正确的是（ C ）。
A．单位固定成本随业务量变动成正比例变动B．固定成本总额随业务量变动成正比例变动C．单位固定成本随业务量变动成反比例变动D．固定成本总额随业务量变动成反比例变动2、在相关范围内，单位变动成本（ B ）。
A、在不同产量水平下各不相同B、在各种产量水平下保持不变C、随产量增加而增加D、随产量增加而减少3、在变动成本法下，固定性制造费用和非生产成本应（ A ）处理。
A、作为期间成本B、作为产品成本C、递延到下期D、按在产品与产成品分摊4、变动成本法与全部成本法分期营业净利润出现差额的根本原因在于（ D ）。
A、变动生产成本水平出现了差异B、对固定性制造费用的处理方法不同C、销售费用、管理费用和财务费用计入损益表的位置和补偿途径不同D、计入当期损益表的固定性制造费用的水平出现了差异5、当期初无存货，期末有存货时，全部成本法确定营业净利润（ B ）变动成本法确定的营业净利润。
A、小于B、大于C、等于D、或大或小6、在单价和成本水平不变的条件下，当前、后期产量不变时，按全部成本法确定的营业净利润（ C ）。
A、增加B、减少C、不变D、或多或少或不变7、贡献边际是指产品的销售收入与相应的（ A ）之间的差额。
A、变动成本B、固定成本C、总成本D、单位售价二、多项选择题1、成本按其经济用途可以分为（CD ）。
A、直接成本 B 、间接成本C、生产成本D、非生产成本2、成本按性态可以分为（ADE ）。
A、固定成本B、直接成本C、间接成本D、变动成本E、混合成本3、常用的成本性态分析方法有（ABD ）。
A、技术估算法B、合同检查法C、因果法D、历史成本分析法4、变动成本法与全部成本法的损益确定上存在以下区别（BCD ）。
A、营业收入的计算公式不同B、营业净利润的计算公式不同C、所编制的损益表格式及提供的中间指标有所不同D、损益确定程序不同5、边际贡献可以以（ABD ）表示。
东财版管理会计-第六章2
一致性。
解：
（ 1 ） 增 产 甲 产 品 的 相 关 业 务 量 =1 000×30%=300(件)
（2）甲产品的单价= =100(万元/件) （3）依题意编制的差别损益分析表如表
（4）从本例和例6－3的结论看，都应当增 产甲产品，表明贡献边际总额分析法与 差别损益分析法结论具有一致性。
二、是否增产亏损产品的决策
当企业已具备增产能力，且无法转移时， 如果亏损产品能提供正的贡献边际，但小于与可 以转移的相对剩余生产经营能力有关的机会成本， 本应当停止该产品的生产，在进行是否增产决策 时，应当运用相关损益分析法，通过判断“增产 亏损产品”方案与“不增产而且应当停产方案” 的相关损益的大小进行决策。
一、是否继续生产亏损产品的决策
总之，在相对剩余生产经营能力无法转 移的情况下 ，只要亏损产品能提供正的 贡献边际总额，就应继续生产。
【例6－1】直接判断法在否继续生产亏损产品决策中 的应用（剩余能力无法转移）
已知:某企业组织多品种经营。20×2年甲 产品的产销量为1 000件，单位变动成 本为80万元/件，发生亏损10 000万元， 其完全成本为110 000万元。
二、是否增产亏损产品的决策
当企业已具备增产能力，且无法转移时， 如果不应当停止生产某亏损产品，那么就应当增 产该亏损产品。
【例6－3】贡献边际总额分析法在是否增产亏损产品
决策中的应用
已知:仍按例6－1资料。某企业组织多品种经营。20×2 年甲产品的产销量为1 000件，单位变动成本为80万 元 /件 ， 发 生 亏 损10 000万元 ，其 完全成本为 110 000万元。假定20×3年企业已具备增产30%甲产品的 能力，且无法转移。市场上有可以接受增产产品的容 量，其他条件均不变。 要求：
东财管理会计 第六章(3).
由表 6—16 可见，无论是增产乙产品，还是增产丙 产品，还是开发丁产品，都比继续生产甲产品 有利可图。结论：无论如何都应当考虑转产。 由于评价指标贡献边际总额的大小分别为： 8 100万元、7 000万元、6 000万元和4 000万元， 所以各备选方案的依次顺序为：开发丁产品、 增产丙产品、增产乙产品和继续生产甲产品。 （2）应当转产开发丁产品，这样可使企业多获得 4 100万元（8 100-4 000）的利润。
三、半成品是否深加工的决策
半成品是一个与产成品相对立的概念，是指 那些经过初步加工而形成的，已具备独立使 用价值，但尚未最终完成全部加工过程的特 殊产品表现形式。
三、半成品是否深加工的决策
直接出售 出售
原材料
初加工
半成品
深加工
产成品
狭义在产品
狭义在产品
广义在产品
三、半成品是否深加工的决策
半成品是否深加工的决策，是指企业对于那 种既可以直接出售，又可以经过深加工变成产 成品之后再出售的半成品所作的决策。 无论何种情况下的决策，半成品成本均属于 沉没成本，决策中不予考虑。只有追加的加工 成本才属于决策的相关成本。
决策方案
深加工
有无深加工能力？若有，能否转移（机会成 本）；若有且可转移但不足，有机会成本、 专属成本；如无，有多少专属成本？ 投入产出比是多少？——相关产量
直接出售
只有相关收入。是多少？
【例6－20】差别损益分析法在半成品是否深加工决
策中的应用（简单条件）
已知：某企业常年组织生产甲半成品，其单位成本为 80万元/件，市场售价为100元/件，年产量1 000件。 甲半成品经过深加工可加工成市场售价为 200元的乙 产成品，每完成一件乙产成品另需追加变动性的加 工成本80元。 假定甲与乙的投入产出比为 1:1；企业已具备将全部甲 半成品深加工为乙产成品的能力，且无法转移（本 题暂不考虑年度内加工进度问题）。
管理会计第六章短期经营决策分析习题及答案东北财经大学第二版
管理会计第六章短期经营决策分析习题及答案东北财经大学第二版(总10页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除第六章短期经营决策分析一、关键概念1.战略决策2. 战术决策3. 确定型决策4. 风险型决策5.不确定型决6. 短期决策7.长期决策1.生产经营决策分析2.定价决策分析3.最大生产经营能力4.正常生产经营能力5.剩余生产经营能力6.追加生产经营能力7.相关业务量 8.相关收入 9.相关成本10.增量成本 11.机会成本 12.专属成本13.加工成本 14.可分成本 15.可避免成本16.可延缓成本 17.无关成本 18.沉没成本19.共同成本 20.联合成本 21.不可避免成本22.不可延缓成本 23.单位资源贡献边际分析法 24.贡献边际总额分析法25.差别损益分析法 26.相关损益分析法 27.相关成本分析法1.相对剩余生产经营能力可以转移2.追加订货3.正常订货1.半成品2.联产品3.零部件自制或外购决策4.不同生产工艺技术方案的决策二、分析思考1.什么是决策分析2.决策分析应当遵循哪些原则3.应用哪些方法进行预测分析4.决策分析过程包括哪几个步骤5.决策分析有哪几种类型1.短期经营决策分析的概念与目标2.短期经营决策的主要类型3.什么是决策的备选方案4.什么是相关业务量，相关收入、相关成本5.单一方案、互斥方案、排队方案和组合方案之间有什么区别6.生产经营能力的不同表现形式及其关系7.相关成本与无关成本各包括哪些内容1.不同决策方案发生增量成本、机会成本或专属成本的条件是什么2.成本无差别点法的应用条件是什么3.各种决策方法分别适用于哪些类型的决策4.运用单位资源贡献边际分析法进行新产品开发的品种决策。
5.运用直接判断法做出是否继续生产亏损产品的决策。
6.运用相关损益分析法做出是否增产亏损产品的决策。
7.运用差别损益分析法进行深加工决策和是否接受追加订货的决策。
管理会计第六章课后习题答案
【计算分析题】1. 某人将100万元投资于一项事业，估计年报酬率为6％，在10年中此人并不提走任何现金，10年末该项投资的本利和为多少？100×（F/P，6%，10）=100×1.7908=179.08万元2. 某人打算在5年后送儿子出国留学，如果5年末需要一次性取出30万元学费，年利率为3％，复利计息情况下，他现在应存入银行多少钱？30×（P/F，3%，5）=30×0.8626=25.878万元3. 某企业10年后需偿还到期债务1000万元，如年复利率为10%，则为偿还债务企业每年年末应建立多少等额的偿债基金?1000÷（F/A，10%，10）=1000÷15.9374=62.75万元4. 某人购入一套商品房，向银行按揭贷款50万元，准备20年内于每年年末等额偿还，银行贷款利率为5%，他每年应归还多少钱？50÷（P/A，5%，20）=50÷12.4622=4.01万元5.某公司拟购置一处房产，现有两种付款方案可供选择：（1）从现在起，每年年初支付10万元，连续支付10年；（2）从第4年开始，每年年初支付15万元，连续支付10年。
假设该公司的资金成本率为10%，该公司应选择哪个方案?方案一的现值：10×[（P/A，10%，9）+1]=10×（5.759+1）=67.59万元方案二的现值：15×（P/A，10%，10）×（P/F，10%，2）=10×6.1446×0.8264=50.78万元因为方案二现值小于方案一现值，所以应选择方案二。
6. 某公司拟于2011年购置一台大型冲床，需一次性投资200万元，购入后安装调试即可投入运营。
该设备的使用寿命为8年，每年能为公司增加税前利润50万元。
设备采用直线法计提折旧，预计净残值率为5%。
公司要求的最低报酬率为10%，所得税税率25%。
东财《全面预算管理》第6章 课堂笔记
《全面预算管理》课程第6章全面预算的考评课堂笔记一、预算考评与业绩评价1、业绩的内涵（1）经营业绩和管理业绩经营业绩反映由企业经营活动而带来的整体财务状况与经营成果，它以真实公允的会计报表数据为主要数据，不是评价人，是对企业或部门进行评价。
管理业绩针对企业管理活动所带来的业绩进行考核，它反映高管努力程度所带来的结果与状态，主要是针对人的评价，要考虑可控因素与不可控因素。
（2）财务业绩和非财务业绩财务业绩是从财务数据的角度来评价企业经营状况及管理者的努力程度。
非财务业绩是从经营属性来评价经营状态及努力程度。
（3）过去业绩和未来业绩过去业绩是企业在过去的生产经营活动中创造的业绩，具有现实性。
未来业绩是企业在未来生产经营活动中预计将要创造的业绩，反映的是一种可能性。
（4）所有者业绩和相关利益者业绩所有者业绩关注的焦点是报表属性的净资产报酬率等指标，它反映最终给股东所带来的价值增值。
相关利益者集团从更广泛角度关注企业为相关利益者所创造的价值与回报。
（5）经营者业绩、管理者业绩和员工业绩经营者业绩反映企业经营者进行生产经营活动带来的整体财务状况与经营成果。
管理者业绩针对企业管理者进行管理活动所产生的业绩进行考核。
员工业绩反映企业员工在日常生产经营活动中为企业创造的价值。
（6）账面业绩和实质业绩账面价值是企业的各种财务报表和报告上所反映的企业业绩。
实质业绩是企业生产经营活动的真实业绩，不一定反映在财务报表中。
2、业绩管理体系与业绩评价业绩管理是一个体系，具体包括业绩计划、业绩沟通、数据分析、业绩评价、薪酬管理和人事决策与调整等，如图6-1 所示：图6-1 业绩管理体系业绩评价就是利用一定位于数据和计算方法来得出某段时间的被评价者的业绩表现结果。
3、预算考评与业绩评价的关系（1）预算考评与业绩评价二者关系预算考评应当包括两方面：预算执行过程的监控与财务预警—过程监控与预警；预算期末整体预算完成情况的评价—结果评价。
第六章《管理会计》
三 短期经营决策方案的设计及相关假设
（二）决策方案的种类
1.单一方案
如果在决策过程中，人们根据具体 的决策任务只设计了一个决策方案， 决策者必须对该方案作出要么接受 要么拒绝的选择，这个决策方案就 是所谓的单一方案，对该方案所作 的决策称为单一方案决策。如简单 条件下的亏损产品决策、简单条件 下的追加订货决策、简单条件下的 深加工决策等，都属于这类决策。
可供选择，决策是有选择地作出决定。 （4）决策分析是面向未来的，它只对未来实践有意义，对过去的
实践并没有什么决策意义，但决策分析会受到过去实践经验的影响。 （5）决策分析本身正确与否，可通过决策的主观愿望与实践的客
观结果的相符程度来评价。 （6）决策分析不是瞬间的决定，而是一个提出问题、分析问题、
解决问题的系统分析过程。
三 决策分析的原则
合法性、政策性原则 （一） （二） 责任性原则
效益性原则 （六）
（三） 民主性原则
科学性原则 （五） （四） 合理性原则
四 决策分析的程序
（一）调研经营形势，明确经营问题 （二）确定决策分析目标 （三）设计各种备选方案 （四）评价方案的可行性 （五）选择未来行动的方案 （六）组织决策方案的实施，跟踪反馈
五 决策分析的分类
决策分析贯穿于生产经营活动的始终，涉及的内容较多，按照不同的标准 可将其分为若干不同的种类，主要有：
• （一）按决策的重要程度分类：决策可分为战略决策与战术决策。 • （二）按决策条件的肯定程度分类：决策可分为确定型决策、风险型决策
和不确定型决策。 • （三）按决策规划时期的长短分类：决策可分为短期决策与长期决策。 • （四）按决策解决的问题内容分类：可将决策分为定价决策、生产决策、
东北财经大学出版社管理会计课后习题答案
直接材料（元） 制造费用分配率 制造费用分配（元） 产品成本合计（元） 产量（件） 单位产品成本（元）
35 000 60×500=30 000 85 000 4 000 21.25 元/件
10 000 60×100=6 000 24 000 1 000 24 元/件
36 000÷（500+100）=60 元/小时
2. （1） 采购材料作业分配率=50 000÷5 000=10（元/千克） 生产加工作业分配率=35 000÷7 000=5（元/小时） 产品组装作业分配率=44 000÷4 000=11（元/小时） 质量检验作业分配率=60 000÷200=300 （元/次） （2）S 产品的制造费用=2 000×10+5×100+35×11+10×300=23 885 （元） 3. （1） 用传统成本法计算 A、B 产品的成本。 项目 直接人工（元） A 产品 20 000 B 产品 8 000
第4章 一、单项选择题 1.B 2.A 3.C 4.C 5.A 6.D 7. D 8.A 9.B 10.B 11.A 12.B 13.C 14. A 15.D 二、多项选择题 1. ABCD 2. BC 3. AD 4. ABCDE 5. BCDE 6.ABC 7.AC 8. ABCD 9. BCD 10.ABDE 11.ABDE 12.DE 13.ABCDE 14.ACD 15.BCE 三、判断题 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 四、业务处理题 1. 作业 产品设计 生产订单 调试设备 质量检测 包装运输 作业动因 设计小时 订单次数 调试小时 检测小时 发货次数 作业 机器运行 材料采购 生产指令 产品包装 材料处理 作业动因 机器小时 采购次数 指令次数 包装次数 移动次数
管理会计东北财经大学吴大军第六章上ppt课件
优。
六、成本无差别点法
成本无差别点业务量是指能使两方
案总成本相等的业务量。记作x0。
成本无差别 点业务（ 量x0）
两方案相关固定差 成本之 两方案相关单位本 变之 动差 成
a1 a2 b2 b1
◎若业务 高的A
量方大案于优成于本B分方界案点；X0时
，则
固定
成本
较
◎的当B业方务量案小优于于成A本方分案界；点X0时，则固定成本较低
第六章 短期经营决策
第一节 决策分析概述 第二节 短期经营决策的相关概念 第三节 短期经营决策的一般方法 第四节 生产决策（1） 第五节 生产决策（2） 第六节 生产决策（3） 第七节 不确定条件下的生产决策 第八节 定价决策 本章复习思考题
管理会计课堂笔记第六章
管理会计课堂笔记第六章第六章预测分析第一节预测的基本程序与方法一、预测的概念和基本程序所谓预测，是按照反映客不雅事物的资料信息，运用科学的方法来预计和推测客不雅事物发展的必然趋势和可能性。
其主要特点是，按照过去和现在预计未来，按照已知推测未知。
其基本程序如下：(1)确定预测目标；(2)收集整理资料；(3)选择预测方法；(4)综合分析预测；(5)计算预测的误差。
二、预测的方法及其特点预测的方法概括起来有两类，即非数量方法和数量方法。
非数量方法，又称定性分析法，是指依靠人的主不雅分析判断来确定未来的估计值。
其主要做法是由熟悉情况和业务的专业人员按照过去的经验进行分析、判断，提出预测意见，然后再通过必然的形式进行综合，作为预测未来的主要依据。
数量方法，又称为定量分析法，是按照过去比力完备的统计资料，应用必然的数学模型或数理统计方法对各种资料进行科学的加工处理，借以充分揭示有关变量之间的规律性联系，作为对未来事物发展趋势预测的依据。
它又可分为趋势预测法和因果预测法两类。
趋势预测法，是以一个指标本身过去的变化趋势作为预测的依据，这意味着把未来当作过去历史的延伸；而因果预测法是从某项指标与其它有关指标之间的规律性联系中进行分析研究，按照它们之间的规律性联系作为预测的依据。
前者主要包罗简单平均法、移动平均法和指数平滑法等；后者主要包罗回归分析法和相关分析法等。
预测的过程，实际上是信息处理、加工、利用的过程，并不是简单的主不雅臆测，它具有必然的科学性、近似性和局限性。
第二节销售预测销售预测是企业财务预测的起点，是指在充分调查、研究的基础上，预计市场对本企业的产品在未来时期的需求趋势。
其主要的方法有算术平均法、趋势平均法、指数平滑法、回归直线预测法等。
一、算术平均法算术平均法是按照过去若干期的销售量，计算简单的算术平均数作为未来的销售预测数。
公式如下：计划期销售预测属=各期销售量总和/期数二、趋势平均法这种方法是假设未来时期的销售使与它相近时期销售量的直接继续，而同较远期的销售量关系较小，同时为了尽可能缩小偶然因素的影响，就以比来若干期的平均值作为计算预测期的预测值基础的一种方法。
管理会计第六章PPT课件课件
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9
第六章 长期投资决策分析
l 3、复利终值与复利现值。 l 为了更好了解货币时间价值，应当区分出终值与
现值的不同含义以及相应的计算公式。 l 复利终值就是一次性收付款在一定时间终点发生
的数额，实际上就是本利和的概念。 l 复利现值就是一次性收付款项在一定时间的起点
发生的数额，实际上就是本金的概念。
项目增加的项目。 l 现金流出量指能够使投资方案的现实货币资金减
少或需要动用现金的项目。
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第六章 长期投资决策分析
l （三）货币时间价值的计算 l 1、货币时间价值定义： l 货币时间价值就是作为资本或资金使用的货币在
其运用过程中随时间推移而带来的一部分增值价 值。 l 2、货币时间价值特点：
流量/原始投资额*100%
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第六章 长期投资决策分析
l 4、静态投资回收期：
l 静态投资回收期的计算方法有两种：一种是公式法，一 种是列表法。
l （1）公式法
l
原始投资额
l 包括建设期在内的投资回收期＝——————————
l
投产后每年相等净现金流量
l （2）列表法
l 通过列表的形式计算“累计净现金流量”来确定回收期
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第六章 长期投资决策分析
l （四）投资的风险价值
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第六章 长期投资决策分析
l （五）资金成本
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第六章 长期投资决策分析
l 三、长期投资决策的基本方法 l 长期投资决策常用的静态评价方法 l 投资回收期法、投资利润率法等 l 长期投资决策常用的动态评价方法 l 等年值法、现时价值法、内部收益率法、收益成
高硕教育—东财会计学考研——管理会计复习笔记
课程教案导学部分➢2012年新增加的一门专业课。
难度不大，考点一般在前八章。
➢专业课指定和推荐教材：《管理会计（第二版）》，东财出版社，吴大军。
➢复习方法：以教材为主，练习册仅客观题参考意义较大。
➢下面是2012考研真题管理会计部分的回忆版，难度可供参考：1.简答：成本性态定义，成本性态具体分类及特点2.业务题：短期经营决策相关成本的计算3.业务题：长期投资决策计算第1章管理会计概述➢本章学习要点管理会计和财务会计的区别和联系➢本章主要内容1. 管理会计的定义狭义的管理会计——目的（2）、手段（1）、职能（5）广义的管理会计——区别于传统会计的一大类2.管理会计的基本内容（5/3）3.管理会计基本假设多层主体假设理性行为假设合理预期假设充分占有信息假设4.管理会计的基本原则最优化、效益性、决策有用、及时性、重要性、灵活性5.管理会计与财务会计的区别和联系。
（简答）联系：（4）同属现代会计、最终目标相同、分享部分信息、财务会计改革有助于管理会计发展区别：（10）工作主体（1个和多个）；工作侧重点（内部/外部）；作用实效（P/P/F;P）遵循原则、标准和依据（灵活/公认的会计原则）信息特征及信息载体（定量定性/定量）方法体系（现代数学方法/简单算术）工作程序（无固定程序/固定的会计循环程序）体系完善程度观念取向（管理过程/信息生成过程）对会计人员的素质要求不同第2章成本性态分析➢本章学习要点成本性态定义，成本性态具体分类及特点➢本章主要内容1. 成本定义（2）2.成本的分类（了解）3.成本性态的定义（真题简答）4.成本按其性态分类（真题简答）5.相关范围的含义不会改变固定成本和变动成本性态的有关期间、业务量。
6.成本性态分析的含义将所有成本分为固定和变动两类：y=a+bx 7.成本性态分析的方法第3章变动成本法➢本章学习要点变动成本法和完全成本法的区别；广义营业利润差额的变动规律 ➢本章主要内容1. 变动成本法/完全成本法的含义（3）变动成本法完全成本法产品成本构成内容 期间成本构成内容 成本计算模式2.变动成本法与完全成本法的区别（简答）变动成本法完全成本法应用前提条件产品成本及期间成本构成内容技术测定法直接分析法历史资料法 高低点法散布图法一元直线回归法（最小二乘法）销货成本及存货成本销货成本计算公式损益确定程序所提供的信息用途3.广义营业利润差额的变动规律广义营业利润差额：两种成本法下的营业利润差额><=0狭义营业利润差额：><0的差额（1）一般规律A.完全成本法期末存货吸收的固定成本=期初存货释放的固定成本，变利=完利B.完全成本法期末存货吸收的固定成本>期初存货释放的固定成本，变利<完利C.完全成本法期末存货吸收的固定成本<期初存货释放的固定成本，变利>完利（2）特殊规律（期初或期末存货=0的极端情况）A.期末存货≠0，期初存货=0，完利>变利B.期末存货=0，期初存货≠0，完利<变利C.期末存货=0=期初存货，完利=变利4.变动成本法的优缺点（优4，缺3）见P57第4章本量利分析原理➢本章学习要点本量利基本公式；单品种法下本量利分析；多品种法的分析方法➢本章主要内容1.本量利的基本含义及基本假定本量利：成本-业务量-利润基本假定：（5）2.本量利基本公式（需要理解记忆）营业利润=（单价-单位变动成本）*销售量-固定成本贡献边际=销售收入-变动成本单位贡献边际=单价-单位变动成本贡献边际率-单位贡献边际/单价变动成本率=单位变动成本/单价=变动成本/销售收入贡献边际率=1-变动成本率3.保本及保本分析的概念保本：收支相等、盈亏平衡、不盈不亏、利润为0保本分析：研究企业恰好处于保本状态时的本量利关系的定量分析方法。
东北财经大学出版社管理会计课后习题答案
18 000 10 000 2 000 50 000 0 42 000 42 000 7 000 35 000 15 000 10 000 5 000
18 000 10 000 14 000 70 000 7 000 42 000 49 000 0 49 000 21 000 10 000 11 000
b=（6×2541900-266×57100）÷（6×11854-2662） =170.65（元/件） a=（57100-170.65×266）÷6 =1951.19（元） 则成本性态模型为： y=1951.19+170.65x 2.（1）低点（600,2000） ；高点（1000,2800） b=（2800-2000）÷（1000-600）=2（元/件） a=2800-2×1000=800（元） 成本习性模型为：y=800+2Q （2）Y=800+2×700=2200（元） 3.（1）5 月份，固定成本 10000 元、变动成本 7000 元、混合成本 14660 元； 6 月份，固定成本 10000 元、变动成本 4000 元、混合成本 10400 元。 b=（14660-10400）÷（70-40）=142（元/件） a=10400-142×40=4720 （元） （2）制造费用总额=10000+60×100+4720+142×60=83240（元） 4.单位边际贡献=20-12=8（元） 边际贡献率=8÷20×100%=40% 第3章 一、单项选择题 1.A 2.C 3.B 4.C 5.B 6.B 7. B 8.C 9.D 10.A 11.C 12.B 13.B 15.A 二、多项选择题 1. DE 2. ABDE 3. ACDE 4. ABCD 5. AE 6.AB 7.ABCD 8. CE 9. BCDE 11.ACE 12.AE 13.ACE 14.ABC 15.ABE 三、判断题 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 四、业务处理题 1. 项目 单位产品成本 期间成本 销货成本 营业利润 变动成本法 20+15+10=45 元 8 000+3 000=11 000 元 45×1 600=72 000 元 100×1 600-72 000-8×1600-11 000=64 200 元
《管理会计》第六章短期生产经营决策练习题及答案
第六章短期生产经营决策复习思考题一、单项选择题：1、有关产品是否进行深加工决策中,深加工前的半成品成本属于 ;A、估算成本B、重置成本C、机会成本D、沉没成本2、将决策分为确定型决策、风险性决策和不确定决策是按进行的分类;A、决策本身的重要程度B、决策条件的肯定程度C、决策规划时期的长短D、决策解决问题的内容A、31B、32C、33D、364、企业去年生产某亏损产品的贡献边际3000元,固定成本是1000元,假定今年其他条件不变,但生产该产品的设备可对外出租,一年的增加收入为元时,应停产该种产品;A、2001B、3100C、1999D、29005、在短期经营决策中,企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于A、正常价格B、单位产品成本C、单位变动生产成本D、单位固定成本6、在管理会计的定价决策中,利润无差别点法属于A、以成本为导向的定价方法B、以需求为导向的定价方法C、以特殊要求为导向的定价方法D、定价策略7、在零部件自制或外购的决策中,如果零部件的需用量尚不确定,应当采用的决策方法是A、相关损益分析法B、差别损益分析法C、相关成本分析法D、成本无差别点法8、在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的资源损失,即A、增量成本B、加工成本C、机会成本D、专属成本9、成本无差别点业务量是指能使两方案A、标准成本相等的业务量B、变动成本相等的业务量C、固定成本相等的业务量D、总成本相等的业务量1、D2、B3、C4、B5、C6、B7、D8、C9、D二、多项选择题：1、一般属于无关成本的范围;A、历史成本B、机会成本C、联合成本D、专属成本E、沉没成本2、短期经营决策分析主要包括 ;A、生产经营决策分析B、定价决策分析C、销售决策分析D、战略决策分析E、战术决策分析3、生产经营能力具体包括以下几种表现形式A、最大生产经营能力B、剩余生产经营能力C、追加生产经营能力D、最小生产经营能力E、正常生产经营能力4、下列各项中属于生产经营相关成本的有A、增量成本B、机会成本C、专属成本D、沉没成本E、不可避免成本5、当剩余生产能力无法转移时,亏损产品不应停产的条件有A、该亏损产品的变动成本率大于1B、该亏损产品的变动成本率小于1C、该亏损产品的贡献边际大于0D、该亏损产品的单位贡献边际大于0E、该亏损产品的贡献边际率大于06、下列成本属于无关成本的是A、专属成本B、共同成本C、差额成本D、不可避免成本E、机会成本7、下列各项中,属于多方案决策的有A、接受或拒绝方案决策B、互斥方案决策C、排队方案决策D、组合方案决策E、单一方案决策1、CE2、AB3、ABCE4、ABC5、BCDE6、BD7、ABCD三、名词解释：1、相关收入相关收入是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的收入;2、机会成本机会成本是指在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的资源损失,又叫机会损失;3、专属成本专属成本是指那些能够明确归属于特定决策方案的固定成本或混合成本;4、沉没成本沉没成本是指由于过去决策结果而引起并已经实际支付过款项的成本;四、简答题：简述决策分析的程序;1、调研经营形势,明确经营问题；2、确定决策分析目标；3、设计各种备选方案；4、评价方案的可行性；5、选择未来行动的方案；6、组织决策方案的实施、跟踪、反馈;五、计算分析题：1、已知：某企业尚有一定闲置设备台时,拟用于开发一种新产品,现有A、B两个品种可供选择;A品种的单价为100元/件,单位变动成本为60元/件,单位产品台时消耗定额为2小时/件,此外,还需消耗甲材料,其单耗定额为5千克/件；B品种的单价为120元/个,单位变动成本为40元/个,单位产品台时消耗定额为8小时/个,甲材料的单耗定额为2千克/个;假定甲材料的供应不成问题;要求：用单位资源贡献边际分析法作出开发那种品种的决策,并说明理由;2、已知：某企业每年生产1000件甲半成品;其单位完全生产成本为18元其中单位固定性制造费用为2元,直接出售的价格为20元;企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力,但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本;乙产成品的单价为30元;假定乙产成品的废品率为1%;要求：请考虑以下不相关的情况,用差别损益分析法为企业作出是否深加工甲半成品的决策,并说明理由;1深加工能力无法转移；2深加工能力可用于承揽零星加工业务,预计可获得贡献边际4000元；3同1,如果追加投入5000元专属成本,可使深加工能力达到100%,并使废品率降低为零;3、已知：某企业每年需用A零件2000件,原由金工车间组织生产,年总成本为19000元,其中,固定生产成本为7000元;如果改从市场上采购,单价为8元,同时将剩余生产能力用于加工B零件,可节约外购成本2000元;要求：为企业作出自制或外购A零件的决策,并说明理由;4、已知：某公司生产甲产品,甲产品产量为500件时的有关成本费用资料如下：直接材料20000元,直接人工11000元,变动性制造费用12000元,固定性制造费用10000元,销售及管理费用1800元;已知该公司计划实现30000元的目标利润;要求：分别按完全成本法和变动成本法下的成本加成定价法确定目标售价;5、已知：某产品按每件10元的价格出售时,可获得8000元贡献边际；贡献边际率为20%,企业最大生产能力为7000件;要求：分别根据以下不相关条件做出是否调价的决策：1将价格调低为9元时,预计可实现销售9000件；2将价格调高为12元时,预计可实现销售3000件;6、已知：某企业只生产一种产品,全年最大生产能力为1200件;年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件,该产品的单位完全生产成本为80元/件其中,单位固定生产成本为25元;现有一客户要求以70元/件的价格追加订货;要求：请考虑以下不相关情况,用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策,并说明理由;1剩余能力无法转移,追加订货量为200件,不追加专属成本；2剩余能力无法转移,追加订货量为200件,但因有特殊要求,企业需追加1000元专属成本；3同1,但剩余能力可用于对外出租,可获租金收入5000元；4剩余能力无法转移,追加订货量为300件；因有特殊要求,企业需追加900元专属成本;7、已知：某企业常年生产需用的某部件以前一直从市场上采购;一直采购量在5000件以下时,单价为8元；达到或超过5000件时,单价为7元;如果追加投入12000元专属成本,就可以自行制造该部件,预计单位变动成本为5元;要求：用成本无差别点法为企业作出自制或外购A零件的决策,并说明理由;习题答案：一、计算分析题：1、解：开发A品种时可获得的单位资源贡献边际=100-60/2=20元/小时开发B品种时可获得的单位资源贡献边际=120-40/8=10元/小时因为20>10所以开发A品种比开发B品种更有利;决策结论：应当开发A品种;2、解：1元的利润;2;33、解：4、解：1完全成本法：成本毛利率=30000+1800÷20000+11000+12000+10000×100%=60%目标售价=53000÷500×1+60%=169.6元2变动成本法：成本贡献率=30000+10000+1800÷20000+11000+12000×100%=97.21%目标售价=43000÷500×1+97.21%=169.6元5、解：单位变动成本=10×1-20%=8元/件1利润无差别点销量=8000÷9-8=8000件因为最大生产能力7000件<利润无差别点销量8000件和预计销量9000件所以不应调价;2利润无差别点销量=8000÷12-8=2000件因为最大生产能力7000件>预计销量3000件>利润无差别点销量2000件所以应当考虑调价;6、解：1绝对剩余生产能力=1200-1000=200件追加订货不冲击正常任务;所以应当接受此项追加订货,这可使企业多获得3000元利润;2所以应当接受此项追加订货,这可使企业多获得2000元利润;3所以应当拒绝此项追加订货,否则将使企业多损失2000元利润;4所以应当拒绝此项追加订货,否则将使企业多损失900元利润;7、解：1X<5000件假设自制的固定成本为a1=12000元,单位变动成本为b1=5元≥外购的固定成本为a 2=0元,单位变动成本为b 2=8元因为a1>a 2 b1<b 2所以符合应用成本无差别点法进行决策的条件成本无差别点业务量=12000-0÷8-5=4000件 X<4000件,应外购；4000件≤X<5000件,应自制;2X≥5000件假设自制的固定成本为a1=12000元,单位变动成本为b1=5元外购的固定成本为a 2=0元,单位变动成本为b 2=7元因为a1>a 2 b1<b 2所以符合应用成本无差别点法进行决策的条件成本无差别点业务量=12000-0÷7-5=6000件5000件≤X<6000件,应外购；X≥6000件,应自制;。
东北财经大学会计系列教材 管理会计37页PPT
课程内容
新领域
第十三章 作业管理 第十四章 战略管理会计
第一章 管理会计概述
第一节 管理会计的一般概念 第二节 管理会计的产生与发展 第三节 管理会计的假设与原则 第四节 管理会计与财务会计的关系
第一节 管理会计的一般概念
管理会计的定义 管理会计的地位 管理会计的职能 管理会计的基本内容
一、管理会计的定义
▲作用时效不同
区
▲所遵循的原则、标准和依据的基本概念
别
框架结构不同
▲信息特征及信息载体不同
▲方法体系不同
▲工作程序不同
▲体系的完善程度不同
▲观念的取向不同
▲对会计人员素质的要求不同
管理会计与财务会计的区别：
特
征
财务会计
管理会计
工作主体（范围） 工作侧重点 工作时效
整个企业
整体或局部
企业外部有利害关 系的团体和个人
四、管理会计的基本内容
预测决策会计 规划控制会计 责任会计
预测分析 决策分析
预测决策会计（核心子系统）
全面预算 成本控制
规划控制会计（保证子系统）
相互独立 相辅相成
责任会计 ——责任会计（激励子系统）
第二节 管理会计的产生与发展
●管理会计的历史沿革 ●管理会计形成与发展的原因 ●管理会计的发展阶段及其趋势
管理会计的历史沿革
◆从会计发展史的角度看，由传统近代会计向
现代会计的过渡形成了管理会计产生的时代 背景
◆从20世纪50年代起，管理会计首先在西方得
到迅速发展
◆管理会计实践的发展，大大促进了管理会计
学理论研究的繁荣
管理会计的历史沿革
◆管理会计在我国的发展
＃宣传介绍阶段 ＃吸收消化阶段 ＃改革创新阶段
东财管理会计
东财管理会计的 起源：源于20世 纪初的美国
发展历程：经历 了从手工记账到 电子记账，再到 信息化、智能化 的发展过程
现状：东财管理 会计已经成为企 业财务管理的重 要工具，广泛应 用于企业决策、 成本控制、风险 管理等方面
成本管理：分析、控制和降 低成本，提高经济效益
预算管理：制定和执行预算， 控制成本和费用
风险管理：识别、评估和控 制风险，确保企业稳定发展
绩效管理：设定绩效目标， 评估绩效结果，激励员工提
高工作效率
业绩评价：通过财务指标、非财务指标等对员工进行评价 激励机制：包括薪酬激励、晋升激励、股权激励等 激励效果：提高员工积极性，促进企业发展 激励方式：根据员工特点和需求，选择合适的激励方式
东财管理会计在 政府机构的应用
东财管理会计的 发展趋势：智能 化、信息化、全 球化
东财管理会计的 应用前景：提高 企业竞争力，推 动经济发展
Part Six
管理会计人才短缺 管理会计理论与实践的脱节
管理会计信息化程度不高
管理会计在企业中的应用不 够广泛
加强人才培养：提高管理会计人员的专业素质和实践能力
东财管理会计在决 策支持方面发挥重 要作用
东财管理会计在风 险管理方面具有独 特优势
东财管理会计在绩 效评价方面具有广 泛应用
管理会计在现代企业中的重要性日益凸显，未来发展前景广阔 加强管理会计人才培养，提高专业素质和实践能力 推动管理会计信息化建设，提高工作效率和数据准确性 加强管理会计与财务会计的融合，实现企业价值最大化
汇报人：
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作业成本法：根据作业消耗的资源进行成本核 算，适用于多品种、小批量的生产方式
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0
-
机会成本
15000
０
-
差别损益
+5000
根据表6—19数据，可作出以下决策结论：
应当将全部甲半成品深加工为乙产成品，这 样可以使企业多获得5 000元的利润。
【例6－22】差别损益分析法在半成品是否深加工决
策中的应用（复杂条件）
已知：仍按例6－20的资料。某企业常年组织生产甲半成品，其 单位成本为80万元/件，市场售价为100元/件，年产量1 000件。 甲半成品经过深加工可加工成市场售价为200元的乙产成品， 每完成一件乙产成品另需追加变动性的加工成本80元。假定甲 与乙的投入产出比为1:1。假定企业尚不具备深加工能力，如 果每年支付21 000元租入一台专用设备，可将全部甲半成品深 加工为乙产成品。其他条件均不变。
收入
=15 000 14 000
13 500
20 000
变动 15 000×60% 14 000×50% 13 000×40% 20000×80%
成本
= 9 000
=7 000
=5 400 =16 000
贡献 边际
6000
7000
8100
4000
由表6—16可见，无论是增产乙产品，还是增产丙
产品，还是开发丁产品，都比继续生产甲产品 有利可图。结论：无论如何都应当考虑转产。 由于评价指标贡献边际总额的大小分别为：8 100万元、7 000万元、6 000万元和4 000万元， 所以各备选方案的依次顺序为：开发丁产品、 增产丙产品、增产乙产品和继续生产甲产品。
要求：作出开发何种新品种的决策。
解：
∵A品种的单位贡献边际=200-160=40(元/件)
B品种的单位贡献边际=100-70=30(元/台) ∴ 开发A品种时可获得的单位资源贡献边际
=40/10=4(元/千克) 开发B品种时可获得的单位资源贡献边际
=30/6=5(元/千克) ∵5＞4 ∴开发B品种比开发A品种更有利
要求：
（1）确定“将全部甲半成品深加工为乙产成品”方案的机会成本； （2）说明设备折旧6 000万元是否为相关成本； （3）用差别损益分析法作出是否将全部甲半成品深加工为乙产成
品的决策。
解：
（1）依题意，机会成本为15 000元。 （2）6 000元设备折旧不是相关成本，因
为该项成本为沉没成本，与决策无关。
案的机会成本； （3）用差别损益分析法作出是否将80%的甲半成品深
开发B品种方案可获得的贡献边际 =(100-70)×10 000 = 300 000(万元)
∵300 000＞240 000 ∴开发B品种比开发A品种更有利
一、新产品开发的品种决策
当新产品开发的品种决策方案中涉及追 加专属成本时，可以考虑使用差别损益 分析法进行决策。
【例6－18】差别损益分析法在开发新产品的品种决策中 的应用
产成品
直接出售 甲半成品
相 关 收 入 200×1000
100×1000
=200000 =100000
相关成本合计
101000
0
其中:加工成本 80×1000=80000
0
专属成本
21000
0
差别损益
差异额
+100000 +101000
-1000
决策结论：不应当将全部甲半成品深加工 为乙产成品，否则将使企业多损失1 000 元的利润。
一、新产品开发的品种决策
在新产品开发的品种决策中，如果有关方案 均不涉及追加专属成本，可以用单位资源贡献 边际分析法直接进行新产品开发的品种决策。
如果已知业务量，可以采用贡献边际总额分 析法进行决策。
【例6－16】单位资源贡献边际分析法在新产品开发 的品种决策中的应用
已知:某企业具备利用某种数量有限的甲材料开发一种 新产品的生产经营能力，现有A，B两个品种可供选择。 A品种的预计单价为200元/件，单位变动成本为160 元/件，消耗甲材料的单耗定额为10千克/件； B品种的预计单价为100元/台，单位变动成本为70元 /台，消耗甲材料的消耗定额为6千克/台。 开发新品种不需要追加专属成本。
（1）用贡献边际总额分析法作出是否转产其他产品的决 策，并列出各备选方案优劣的排列顺序。
（2）说明如果企业决定转产，应当转产哪种产品，转产 将给企业带来什么好处。
解：
(1)依题意编制贡献边际总额分析表如表6—16所示：
方案
转产其他产品
项目
增产 乙产品
增产 丙产品
开发 丁产品
继续生产 甲产品
相关 45 000-30 000
（3）依题意编制的差别损益分析表如表6—19所示:
表6—19
差别损益分析表
价值单位：万元
方案 将全部甲半成品 直接出售
差异额
项目
深加工为乙产成 甲半成品 品
200×1000
100×1000
相关收入
=200000 =100000 +100000
相关成本 合计
其中:
95000
0
+95000
加工成本 80×1000=80000
（2）依题意编制的差别损益分析表如表6— 18所示：
表6—18
差别损益分析表
价值单位：万元
方案 项目
将全部甲半 成品深加工 为乙产成品
直接出售 甲半成品
差异额
相 关 收 入 200×1000 100×1000
相关成本 其中:
=200000 80 000
=100000 +100000
0
+80000
加工成本 80×1000
【例6－23】差别损益分析法在半成品是否深加工决
策中的应用（复杂条件）
已知：仍按例6－20的资料。假定企业已具备将80%的 甲半成品深加工为乙产成品的能力，但可以将有关设 备对外出租，预计一年可获得15 000万元租金收入， 该设备年折旧为6 000万元。其他条件均不变。
要求： （1）分别计算各方案的相关业务量； （2）确定“将80%的甲半成品深加工为乙产成品”方
【例6－17】贡献边际总额法在开发何种新品种的决
策中的应用
已知:仍按例6－16资料，某企业具备利用某种数量有限的甲材料 开发一种新产品的生产经营能力，现有A，B两个品种可供选 择。A品种的预计单价为200元/件，单位变动成本为160元/ 件，消耗甲材料的单耗定额为10千克/件；B品种的预计单价 为100元/台，单位变动成本为70元/台，消耗甲材料的消耗定 额为6千克/台。开发新品种不需要追加专属成本。假定企业 现有甲材料60 000千克。
已知:开发A品种和开发B品种的相关产销量、单价与单位变 动成本等资料均同例6－17。某企业具备利用某种数量有 限的甲材料开发一种新产品的生产经营能力，现有A，B 两个品种可供选择。A品种的预计单价为200元/件，单位 变动成本为160元/件，消耗甲材料的单耗定额为10千克/ 件；B品种的预计单价为100元/台，单位变动成本为70元 /台，消耗甲材料的消耗定额为6千克/台。开发新品种不 需要追加专属成本。假定企业现有甲材料60 000千克。 但假定开发过程中需要装备不同的专用模具，相应分别 需要追加专属成本8 000万元和70 000万元。
二、是否转产某种产品的决策
若企业不改变经营方向，利用现有生 产经营条件调整个别品种结构，停止某 一产品的生产，将其生产能力用于开发 其他产品或增加其他产品产量，这类决 策一般可采用贡献边际总额分析法。
决策方案
不转产
生产原产品。相关收入、相关成本（变动成 本）？
转产
增产原有的其他产品或生产新产品。相关收入 多少？相关成本有哪些？是多少 ？
直接出售
只有相关收入。是多少？
【例6－20】差别损益分析法在半成品是否深加工决
策中的应用（简单条件）
已知：某企业常年组织生产甲半成品，其单位成本为 80万元/件，市场售价为100元/件，年产量1 000件。 甲半成品经过深加工可加工成市场售价为200元的乙 产成品，每完成一件乙产成品另需追加变动性的加 工成本80元。
狭义在产品
狭义在产品
广义在产品
பைடு நூலகம்
三、半成品是否深加工的决策
半成品是否深加工的决策，是指企业对于那 种既可以直接出售，又可以经过深加工变成产 成品之后再出售的半成品所作的决策。
无论何种情况下的决策，半成品成本均属于 沉没成本，决策中不予考虑。只有追加的加工 成本才属于决策的相关成本。
决策方案
深加工
有无深加工能力？若有，能否转移（机会成 本）；若有且可转移但不足，有机会成本、 专属成本；如无，有多少专属成本？ 投入产出比是多少？——相关产量
= 80000
0
-
差别损益
+20 000
决策结论：应当将全部甲半成品深加工为 乙产成品，这样可以使企业多获得20 000 元的利润。
【例6－21】差别损益分析法在半成品是否深加工决
策中的应用（复杂条件）
已知：仍按例6－20的资料。某企业常年组织生产甲半成品，其单 位成本为80万元/件，市场售价为100元/件，年产量1 000件。甲 半成品经过深加工可加工成市场售价为200元的乙产成品，每完 成一件乙产成品另需追加变动性的加工成本80元。假定甲与乙的 投入产出比为1:1。假定企业已具备将全部甲半成品深加工为乙 产成品的能力，但如果可以将与此有关的设备对外出租，预计一 年可获得15 000元租金收入，该设备年折旧为6 000元。其他条件 均不变。
160×6 000 = 960 000
8 000
差别损益
100×10 000 =1 000 000
770 000
70×10 000 = 700 000 70 000
+200 000 +198 000