中远物流竞争战略分析
叶伟龙-中远物流扩版
叶伟龙——中远物流扩版家电物流和电力物流提前做到了中国的NO.1，并没有让叶伟龙感到一丝轻松，在他看来，中远物流未来的版图必须在汽车、石化等行业扩展开去11月21日，叶伟龙出现在“中国物流百强评比”的颁奖典礼上，中远物流在此次评比中名列第一。
2002年成立之初，中远物流就定下了“做最强的物流服务商、做最好的船务代理人”的战略目标。
如今，中远物流的家电和电力业务已经提前实现了中国最强的目标，而其它四大业务品牌——汽车、石化、零售和会展也在迅速发展当中，“老大”的梦想似乎就要实现。
不过，在叶伟龙的脸上，看不到一丝志在意满的神色。
他认为，中远物流离目标还有很大距离，但是这两年的发展速度，比当初预想的要快。
家电物流“借船出海”《环球供应链》：中远物流是国内最早做家电物流的公司之一，运作了安泰达等项目，但很多人说做家电物流是不赚钱的，事实是这样吗？叶伟龙：家电物流并不是一般意义上所理解的亏损项目，中远物流做家电物流是盈利的，虽然家电物流和我们的其他领域的物流业务相比，盈利没有那么明显，但对我们来说，也有一个较好的盈利，这是其一。
其二，我们为什么要做家电物流？由于家电是民用消费品，对中远物流来说，它是一个不可或缺的库存管理和多级配送网络，在这个网络上再服务于其他产品，就变得很轻松。
如果一个物流公司不能搭建有效的网络平台，它一定会走入怪圈，就没有物流项目可言，就拿不到一个合同的总包项目。
我们的家电物流发展得很快，明年有可能会接近1500万台，就市场份额来说，已经遥遥领先于国内同行，成为中国目前最大的物流公司。
而且更难能可贵的是通过家电物流的运作，我们已经培养了一大批懂得库存管理、熟悉多级配送以及RDC管理的供应链管理人才。
我们家电物流商的方向不会变，会继续走下去。
《环球供应链》：最近中远物流和长虹、TCL合作，把步子迈到了国外，这是基于怎样的一种战略考虑？叶伟龙：中远物流是想培养一个具有国际竞争力的、中国最强的物流企业，跨出国门，走向世界，参与物流业的国际竞争，是我们的必由之路，我们一直在盼望这一天的到来。
物流战略与规划案例
1.1 案例 比翼双飞——上海浦东、 虹桥机场物流发展的战略选择
浦东机场的建成大大缩短了上海与亚太地区主要机场在硬件 设施上的差距，为上海参与国际航空物流基地的竞争提供了 可能。但目前浦东机场仅完成了一期工程，加上航线结构、 航班密度上的差距不会轻易改变，上海在机场竞争中已处于 不利的位置。在未来的几年内，亚太各大枢纽机场将会开展 对航空货运业务的争夺，上海机场要确立亚洲枢纽港的地位， 建设集运输、包装、装卸、存储、流通加工等物资流通活动 和信息流通活动为一体的现代化国际物流基地已迫在眉睫。
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1.1 案例 比翼双飞——上海浦东、 虹桥机场物流发展的战略选择
面临的形势
随着全球机场“中枢辐射”结构调整的深入，枢纽机场的竞 争日趋激烈，特别是在亚太地区枢纽机场分工尚未完全定局 的情况下，争夺枢纽机场的竞争就显得更未激烈。上海机场 建设国际航空物流基地面临周边机场巨大的竞争压力。首先， 从货运量分析，上海机场不仅远远落后于香港、东京等机场， 于汉城、新加坡、台北等机场也有明显差距，这表明上海在 亚太地区的市场地位相对落后。其次，从通航点和航班密度 分析，由于我国航线分配比较分散，导致上海虽未我国三大 门户机场之一，但两项指标稍逊于东京、香港、汉城等周边 机场。虽然亚太地区航空物流量增长潜力巨大，但由于亚太 枢纽机场集中在太平洋西岸的狭小地域，市场重叠严重，未 来竞争将极为激烈。
1993年，中远集团编写了《国际班轮市场物流服务之研
究》等报告，对发展物流的必要性和可能性进行研究和探讨。
在实践中，中远集团的集装箱运输服务根据客户需求，
从提供“港到港”单纯的海上运输服务，开始向“门到门”
多式联运服务扩展。
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中远海运
世界经济持续低迷，远洋运输业面临市场萎缩、需求不足的困境，经营业态和经营模式都发 生了很大变化，兼并重组成为全球航运界的大趋势。在此背景下，单凭中远集团、中海集团 一己之力难以有更大的发展只有顺应这一趋势，让中远与另一大航运集团，中海集团进行了 重组，实现资源重构、信息共享、人才互动、产业升级的重组整合效应和规模优势效应。这 样才能在比较激烈的市场当中突出重围。
抗周期性：加强航运主业抵 御市场波动的能力，提升综 合竞争力，结构调整
全球公司：国内海外两个市 场并重拓展，推动中远集团 的海外事业
公司发展战略
核心：打造以客户为中心，世界 一流的集成全球航运、供应链、海 洋工程与油气储运服务的综合物流 企业
ADD THE TITLE HERE
谢谢
2002年1月8日，中国远洋物流公司在 北京宣告成立，重新组建的中国远洋物 流公司下设大连、北京、青岛、上海、 宁波、厦门、广州、武汉8个区域公司。
2011年12月21日，中远散货运输 （集团）有限公司正式成立，并于2012 年1月1日正式运营。
2016年2月18日，中远集团、中国海 运集团重组整合后，中国远洋海运集团 有限公司在上海宣告成立。
有了更大的发展。在运营规模上，中国远洋海运集团将实现４个世界第一，６个世界前列。
公司重组分析
中远重组优劣分析
项目简介
市场前景
产品计划
优势： 1.提高航运、码头和租赁业务的竞争 力 2.运营成本将“明显降低”。 3.运营效率将“明显提高”。 4.市场竞争优势大大增A强D D Y O U R T E X T H E R E 重组后，中国远洋集装箱船队规模将 达到288艘、158.3万标准箱，运力汇规报人：萌萌队 模将排名全球第四位。
上海中远物流有限公司竞争对策分析 毕业论文
毕业设计（论文）上海中远物流有限公司竞争对策分析The Research Of Competitive Strategy Of China COSCOLogistics Limited Company (Shanghai)学生姓名：专业：物流管理班级：指导教师：二零一一年六月摘要随着中国物流市场的进一步开放，这块巨大的蛋糕成功吸引了诸多知名物流企业。
不仅国内的物流公司，就连外资物流巨头也都纷纷把中国看成是他们的主攻市场，加大市场争夺。
竞争的压力要求我国的物流企业快速成长，尽快与国际市场接轨，与同行保持一致或领先水平，以利于不败之地。
本文以上海中远物流有限公司（以下简称上海中远物流）为研究对象，首先分析了其目前的业务运作情况和公司组织机构，然后选取国内大型物流企业——中外运华东有限公司（以下简称中外运）和已进驻中国市场且发展具有一定规模的部分国外物流企业——马士基物流、日邮物流（中国）有限公司以及美国联合包裹UPS作为对比对象，结合公司发展现状，利用比较分析法针对品牌经营、物流信息技术利用、人才培养、客户关系管理和绿色供应链的实施这五个方面将上述公司同上海中远物流进行了比较。
在此基础上，利用SWOT分析矩阵概括出公司目前存在的优劣势、机遇和挑战。
最后，结合对比结果，提出了几点参考性的竞争策略。
关键词：中远物流；竞争对策；客户关系管理；货代管理信息技术ABSTRACTWith the opening of Chinese logistic market,this large cake has successfully attracted many famous logistics enterprises.Not only domestic logistic companies but also some foreign logistic giants have regarded China as their major market. Competitive pressures require our logistics enterprises to grow as fast as possible, and to connect with the international market, maintain our strength to get success in this heavy competition.In this article, the writer chooses COSCO Logistic Limited Company (Shanghai) to study, first analyze its business operation and the structure of its organizations, and then selects one domestic large logistics enterprise------Sinotrans Eastern Company Limited and overseas logistics enterprises which have entered Chinese market and development of a certain scale------MAERSK ,NYK LOGISTICS and UPS as companies to be compared, combine the development strategies of COSCO Logistic Limited Company (Shanghai), using comparative analysis the differences between them at five aspects below: the brand management, the use of information technology and talent training, customer relationship management and green supply. According to the comparison, take use of the SWOT analysis matrix to sum up the strengths, weaknesses, opportunities and threats of the company. At last, contrast with the result, the writer gives several competitive strategies.Key words: COSCO Logistics; competitive strategies; custom relationship management;International Freight Agency Management System目录绪论 (1)（一）选题背景 (1)（二）选题目的与意义 (1)（三）研究思路与方法 (1)1. 研究思路 (1)2. 研究方法 (2)二、上海中远物流发展现状 (3)（一）业务运作情况 (3)1. 第三方物流 (3)2. 综合货运 (3)3. 船舶代理 (3)（二）公司组织结构 (4)三、上海中远与其竞争者的对比分析 (5)（一）品牌经营 (5)（二）物流信息技术应用 (6)（三）人才培养 (7)（四）客户关系管理 (8)（五）绿色供应链挑战 (8)四、上海中远物流竞争对策 (10)（一）提升服务质量，优化品牌建设 (11)（二）加强先进信息技术的利用 (12)（三）改进人才培养方式 (12)（四）中外合作，建立战略合作伙伴关系 (12)1. 与国外物流企业之间的联合 (13)2. 同客户的战略合作 (13)（五）绿色供应链项目的实施 (14)1. 概念营销和执行 (14)2. 绿色供应链信息平台的构建 (14)3. 构筑绿色供应链解决方案 (15)结论 (16)致谢 (17)参考文献 (18)绪论（一）选题背景上海中远物流有限公司（原上海外代物流有限公司）是由中国远洋物流公司和中国外轮代理总公司投资成立的第三方物流公司。
中远海控财务分析报告(3篇)
第1篇一、概述中远海运控股股份有限公司（以下简称“中远海控”或“公司”）是中国远洋海运集团有限公司的控股子公司，是全球最大的综合性的集装箱运输企业之一。
公司主要从事集装箱航运、码头业务、物流及相关业务。
本报告旨在对中远海控的财务状况、经营成果和现金流量进行分析，以期为投资者、管理层和利益相关者提供决策参考。
二、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析截至2023年，中远海控的总资产为XXX亿元，其中流动资产XXX亿元，非流动资产XXX亿元。
流动资产中，货币资金、交易性金融资产和应收账款占比较高，分别为XXX亿元、XXX亿元和XXX亿元。
这表明公司具有较强的短期偿债能力。
（2）负债结构分析中远海控的总负债为XXX亿元，其中流动负债XXX亿元，非流动负债XXX亿元。
流动负债中，短期借款、应付账款和一年内到期的非流动负债占比较高，分别为XXX 亿元、XXX亿元和XXX亿元。
这表明公司短期偿债压力较大。
（3）股东权益分析截至2023年，中远海控的股东权益为XXX亿元，净资产收益率为XXX%。
这表明公司盈利能力较强，股东权益得到有效保障。
2. 利润表分析（1）营业收入分析中远海控的营业收入为XXX亿元，同比增长XXX%。
这主要得益于集装箱航运业务的稳定增长和码头业务的拓展。
（2）营业成本分析中远海控的营业成本为XXX亿元，同比增长XXX%。
成本增长主要受油价上涨、人力成本上升等因素影响。
（3）利润分析中远海控的净利润为XXX亿元，同比增长XXX%。
这主要得益于营业收入增长和成本控制。
3. 现金流量表分析（1）经营活动现金流量分析中远海控的经营活动现金流量为XXX亿元，同比增长XXX%。
这表明公司经营活动产生的现金流量较为稳定。
（2）投资活动现金流量分析中远海控的投资活动现金流量为XXX亿元，主要用于购置船舶、码头等固定资产。
（3）筹资活动现金流量分析中远海控的筹资活动现金流量为XXX亿元，主要用于偿还债务和补充流动资金。
中远集团成功案例分析
中远集团成功因素分析中远集团全称“中国远洋运输(集团)公司”，其前身为成立于1961年的中国远洋运输公司。
1993年，国家以中国远洋运输公司为核心母体组成企业集团，在国家56家特大型国有集团公司中排名第五。
其下属企业主要有中国外轮代理集团公司、中国船舶燃料供应总公司及其广州、大连、上海、青岛、天津、厦门、蛇口远洋运输全资子公司。
目前中远集团的集装箱运输能力居世界第四位，散货船队运输能力排名高居世界第一。
中远集团是我国名列前茅的战略性特大型国有跨国企业，其资产总值约1500亿元人民币。
航运业是中远集团的核心业务，目前公司拥有600余艘船，载重量1700万吨，在全世界五大洲四大洋的各个主要港口和航道，都可以见到“COSC0”标志的航船。
中远集团的组建、成长、变革和发展历程是中国国有企业变革、转型和发展的历史进程的缩影，也是中国企业“战略转型”和实施“走出去”战略的成功范例。
探究其成功因素主要有：第一，适应经济全球化的市场经济发展战略。
脱胎于传统计划经济的中远集团，顺应市场经济发展潮流和世界航运业形势变化，将“外脑”与“内脑”相结合，制定了《中远2001—2010年发展战略》，明确提出了“从全球航运承运人向以航运为依托的全球物流经营人转变，从跨国经营企业向世界级跨国公司转变”的“两个根本性转变”的发展战略构想。
据此，中远进一步明确了“做强航运主业，拓展现代物流业，优化陆上产业”的产业调整发展思路，实施“从拥有船向控制船转变”的创新经营理念，形成了“一主两重五支柱”的产业发展格局。
经过近年来的结构调整和战略转变，中远集团得到迅猛发展，竞争力大大提高。
第二，适应市场经济的CEO和经营班子。
适时进行管理层结构的调整和优化，选派具有开拓能力和有国际市场经营能力的人到海外二级公司的领导岗位，选拔有经验、有魄力的经营者到困难企业去担当重任，让即将到期的集团班子领导让位于年轻的领导接任职位，并改派海外公司担任董事长或书记，以加强对海外公司的领导和监督。
最新中远物流swot分析
中远物流s w o t分析中远物流公司SWOT分析简介：中远国际货运有限公司是国内著名的物流企业，其成立于1995 年12月，是中国远洋控股股份有限公司的成员企业之一，是中远集装箱运输有限公司直属的大型国际货运及班轮代理公司。
截止2011年8月，中远国际货运有限公司（中远集装箱船务代理有限公司）共在中国各地设立了257家网点公司，形成了以北京为中心，以大连、天津、青岛、武汉、上海、厦门、华南为龙头，以全国主要城镇货运网点为依托的货运综合服务网络体系。
在国际货运、集装箱船代、多式联运、拼箱、项目开发等方面，业务规模和综合实力均位居国内同业前列。
优势(strength)中国远洋运输（集团）总公司是世界第二大航运物流集团，同时也是中国最大的航运物流集团，目前拥有和经营着600多艘现代化远洋船舶，总计超过3500万吨。
中远集团目前拥有数百家成员企业，形成了以北京为中心，以香港、日本、韩国、新加坡、美国、欧洲、澳洲、非洲和西亚等9个区域公司为辐射点，覆盖160多个国家和地区，1300多个港口的全球业务网络，堪称国内物流业的“旗舰”。
1、中远物流的决策能力、企业管理水平和资本运作能力不断提升，决定中远物流目前在国内物流市场的领导地位。
2、网络布局方面，整合中远集团遍布全球货运网扩优势形成了海运、铁路、公路，空运等全方位功能齐全的物流网络系统。
网络遍布八大区域：大连、北京、青、上海、宁波、厦门、广州、武汉，在韩国、日本、新加坡、希腊和香港设有人代表处，并与国外40多家货运代理企业签订了长期合作协议，在29个省、市、自治区建立了300多个业务网点。
中远物流根据多年航运发展的经验，紧紧抓住市场高涨时期的发展机遇，实施全面的改革和调整，实现把不稳定，波动的发展模式成功转换成稳定、协调的发展模式。
3、政府政策不断支持和引导，对中远物流的发展，具有深远意义。
中远作为53家由中央直管的特大型国企，是关系到国计民生的重中之重的企业，在国家政策的引革下，中远物流积极改革。
物流企业发展战略
度、替代产品压力、买房侃价能力、供方的侃价能力 5 战略思想的确定
物流系统规划
迈克尔·波特的竞争力模型
NEW MARKET ENTRANTS
SUBSTITUTE PRODUCTS & SERVICES
全面成本领先战略 差异化战略 专门化战略 3 技术创新战略 抢先战略 紧随战略 模仿战略 市场服务战略
物流系统规划
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
第二节 企业战略的制定
四、战略部署 p94
1 基本点 确保重点兼顾一般 2 两个方面
硬件、软件 3 六要素
组织、人力资源、资源配置、激励系统、信息与反馈系统、企 业文化
长三角现代物流证书—中级
物流企业发展战略
企业战略概述 企业战略制定 物流企业发展战略 物流企业发展战略实例
第一节 企业战略概述
一、企业战略学的形成与发展 p83 二、企业战略的目标与实质
对本企业所属的产业竞争环境进行审慎研究后，作出对企业的产品定 位、市场定位与价值定位的总体决策与完整的实施计划，从而为公司 赢得超常的投资收益
物流系统规划
二、战略目标-核心 p91
1 战略目标应该具有的特征 目标正确而明确 主动 奇袭（创新性） 简洁 实事求是
2 战略目标三要素 时间区间：一般是中期，3-5年 主要进攻领域 具体目标
3 战略目标表述
物流系统规划
第二节 企业战略的制定
三、战略重点 p93
1 产品组合战略 2 市场竞争战略
三、企业战略的基本类型
1 总成本领先战略 2 标新立异战略 3 目标集聚战略
四、企业战略的四个组成部分
高级物流师之物流战略管理
物流战略管理1、物流战略管理基础物流管理战略是企业部门级的战略，它的制定要与企业整体的战略目标相一致，更好地完成企业的总体战略。
物流管理战略目标：⑴降低成本。
⑵节省投资。
⑶改进服务。
⑴降低成本：指战略的实施目标是将运输和存储相关的可变成本降到最低。
通常评价各备选行动方案，在服务水平一定的条件下，找出成本最低的方案，形成最佳战略。
⑵节省投资：指战略的实施目标是使物流系统的投资最小化。
该战略的出发点是投资回报最大化。
具体做法可以包括：避免进行仓储而直接将产品送达客户，放弃自有仓库而选择公共仓库，选择适时供给的办法而不采用存储库存的办法，或者是利用第三方供应商提供物流服务。
⑶改进服务：指战略的实施目标是解决服务质量与成本平衡关系。
一般认为企业收入取决于所提供的物流服务水平，尽管提高物流服务水平将大幅度提高成本，但收入的增长可能会超过成本的上涨。
要使战略取得好的效果，应制定与竞争对手截然不同的服务策略。
②物流管理战略框架。
物流管理战略框架分为四个层次，包括⑴全局性战略、⑵结构性战略、⑶功能性战略、⑷基础性战略。
⑴全局性战略：物流管理的最终目标是满足用户需求，因此客户服务应该成为全局性的战略目标。
建立用户服务的评价指标体系，通过实施用户满意工程，全面提升用户服务水平。
⑵结构性战略：1）渠道设计、2）网络分析。
1）渠道设计包括：重构物流系统、优化物流渠道等。
优化物流渠道的作用：通过优化渠道，提高物流系统的敏捷性和适应性，使供应链获得最低的物流成本。
2）网络分析包括：库存状况分析、用户服务调查、运输方式和交货状况的分析、物流信息与信息系统的状况、合作伙伴业绩的评估和考核。
网络分析的作用：为物流系统的优化设计提供参考依据，其目的在于改进库存管理、提供服务水平、增强信息交流与传递效率。
⑶功能性战略：物料管理、仓库管理和运输管理三个方面，主要内容有运输工具的使用与调度、采购与供应的方法与策略、库存控制以及仓库作业管理。
物流市场竞争特点分析2
物流市场竞争特点分析2物流市场竞争特点分析2摘要：随着我国经济体制改革的深入、经济全球化和我国日益融入WTO 体系，物流业作为现代服务经济的重要支柱和组成部分，必将在我国得到空前发展，并成为我国国民经济新的重要产业和新的经济增长点。
随着物流市场的不断扩大，物流行业的竞争日益激烈。
如何发展和建立强势的物流产业是各地方政府正努力追求的，但如何才能建立起符合自身特点的物流体系，使其不仅能满足本地区经济对物流的需求，而且可以为更大的区域服务，甚至成为全国物流网络的枢纽，成为本地经济发展的支柱和动力。
从近年来各地政府提出的各种“口号”来看，确实存在着“虚热”，存在着“盲目”，存在着“形式主义”的东西。
这些都在不同程度上影响物流业的顺利发展。
要想改变这种局面，必须认真研究和探讨区域物流存在和发展的规律，遵循这些客观规律。
关键词：物流市场，竞争特点，发展规律随着中国加入WTO，不断开放国内市场，拥有雄厚资金、成熟管理模式的国外知名物流企业纷纷进军中国市场，在如此激烈的竞争环境下，如何提高中国物流企业的核心竞争力成为问题的关键。
一、我国物流业市场的特征及存在的问题我国物流服务业起步较晚，水平较低。
许多企业是传统的储运企业转型而来，功能单一，服务意识淡薄，技术设施落后，网络体系不健全，还未形成稳定的供应链。
近几年，随着物流热升温，物流服务业得到快速发展，物流企业如雨后春笋般涌现，2001年仅北京市注册为“物流”的企业就有120多家，这个数比前几年的总和翻一翻；上海市截至去年底挂“物流”名称的企业已超过1000家。
国内形成了一批声誉、效益俱佳的专业物流公司，如深圳海福公司、珠海九川物流等。
同时，物流企业的构成情况有了显著变化，除了传统企业转型而来外，还有外资企业，如深圳的新科安达，具有良好的管理水平，但人力成本较高；还有民营经济，如宝供物流，体制上有得天独厚优势，在管理和成本上也自有特点；，还有从大型企业分离出来的物流公司，如从美的集团分流出来的安得物流公司。
中远物流战略目标
2. 第四方物流企业初见端倪。当人们在对第三方物流的理 第四方物流企业初见端倪。
解上还懵懵懂懂的时候，第四方物流已经迫不及待地跃出水面，成 解上还懵懵懂懂的时候，第四方物流已经迫不及待地跃出水面， 为物流产业又一关注的焦点。第四方物流的出现势必在经营理念上 为物流产业又一关注的焦点。 带给第三方物流企业一定的冲击，是保持企业现有的管理模式不变， 带给第三方物流企业一定的冲击，是保持企业现有的管理模式不变， 还是寻求新的体制创新，或者是在两者间寻求协调发展，将是企业 还是寻求新的体制创新，或者是在两者间寻求协调发展， 管理者们亟待思考的问题。 管理者们亟待思考的问题。
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建立健全机构， 建立健全机构，加强中远物流管理
为了充分利用集团全球资源，发挥集团整体优势， 为了充分利用集团全球资源，发挥集团整体优势， 打出品牌，集团总公司成立了物流职能机构， 打出品牌，集团总公司成立了物流职能机构，下 设国内外各区域物流公司。 设国内外各区域物流公司。区域物流公司根据经 营管理需要设置若干国家（或口岸公司）公司， 营管理需要设置若干国家（或口岸公司）公司， 负责中远全球的物流业务。 负责中远全球的物流业务。在总公司的统一管理 下，各区域公司重点负责中远全球物流项目开发 及区域内、外物流项目的运作管理等。 及区域内、外物流项目的运作管理等。
中远物流企业战略
调整战略， 调整战略，实现两个转变 为了贯彻中远集团“由拥有船向控制船转变， 为了贯彻中远集团“由拥有船向控制船转变，由 全球航运承运人向全球物流经营人转变” 全球航运承运人向全球物流经营人转变”的发展 战略，集团及时对主业结构进行调整， 战略，集团及时对主业结构进行调整，同时制订 了集团物流发展规划。近年来， 了集团物流发展规划。近年来，中远船队船舶载 重吨位由过去的1700万吨增加到 万吨增加到2300万吨， 万吨， 重吨位由过去的 万吨增加到 万吨 平均船龄15.1年降低到 年。，中远船队规模 年降低到11年。，中远船队规模 平均船龄 年降低到 的扩大不但巩固了中远航运主业的国际地位， 的扩大不但巩固了中远航运主业的国际地位，同 时由于航运规模经营优势带来的客户群又成为发 展和稳定资源， 展和稳定资源，船队和物流企业形成了积极良性 的互动关系，促进了中远物流的持续发展。 的互动关系，促进了中远物流的持续发展。
企业战略分析——中远物流【模板范本】
中远物流竞争战略分析一、外部环境分析1.地理环境分析我国以干线铁路、高速公路、枢纽机场、国际航运中心为重点,大力推进物流基础设施建设.与此同时,各地仍在规划建设具有集散效应!规模效应和整合效应的物流园区。
其中北京、上海、天津、深圳、大连等城市的一些规划合理！环境优越的物流园区己经吸引了不少国内外著名物流企业的入驻。
电子口岸与大通关工程也在继续推进，使国内外物流的无缝对接成为可能:这些都为物流进行资源整合和综合服务奠定了基础.中远物流公司的在全国范围内的网点布置分为四级,国内物流基础设施的大力建设提高了物资在这些区域内流动的速度，并且为中远拓展向西北和西南拓展它的网点打下了基础。
2。
政治环境分析（l）物流业的发展己列入中国十五规划(2）2001年3月2日,国家经贸委、铁道部！交通部、信息产业部、对外贸易经济合作部、中国民用航空总局联合下发了《关于加快我国现代物流发展的若干意见》。
（3）经国家经贸委、民政部批准，国务院领导同意,成立了中国物流与采购联合会，2001年4月20日正式挂牌。
等政策的颁布对我国物流业的发展无疑是有益的,它促进了物流发展所需要的基础设施的建设,强调规范化我国物流市场和标准化物流操作，这为物流业高速发展提供了必要条件。
3. 经济环境分析(l)经济全球化与加入wTO对转型中的物流企业的挑战.(2)我国经济持续快速发展，为物流企业快速成长提供重要机遇.(3）西部大开发战略、振兴东北和中部崛起战略促进了物流市场进一步繁荣. （4）地方性市场扩大带来的机遇（5)全国性品牌大量出现带来的机遇（6）中国企业/走出去0战略为我国物流业向国际化发展提供了条件（7）我国生产企业物流成本相较发达国家普遍偏高,物流产业还有很大的优化空间4. 社会文化环境分析（1）物流企业的发展也或多或少影响了生态环境和就业率。
(2）国民平均生活水平从温饱型向小康型转变带来的急剧消费变化，为发展物流业提供了广阔的市场。
中国远洋运输集团发展战略
中国远洋运输集团发展战略第2章中远集团组织架构及管理体系2．1中远集团概况2．1．1中远集团简介中远集团的前身，是成立于1961年4月27日的中国远洋运输公司。
1993年2月16日组建中远集团。
经过几代人40余年的艰苦创业，中远集团已由成立之初的4艘船舶、2．26万载重吨的单一型航运企业，发展成为今天拥有和经营着700余艘远洋船舶、4000多万载重吨、年货运量超过4亿吨的综合型跨国企业集团。
作为以航运、物流为核心主业的全球性企业集团，中远集团在全球拥有近千家成员单位、8万余名员工。
在中国本土，中远集团分布在广州、上海、天津、青岛、大连、厦门、香港等地的全资船公司经营管理着集装箱、散装、特种运输和油轮等各类型远洋运输船队；在海外，以日本、韩国、新加坡、北美、欧洲、澳大利亚、南非和西亚8大区域为辐射点，以船舶航线为纽带，形成遍及世界各主要地区的跨国经营网络。
标有“COSCO’’醒目标志的船舶和集装箱在世界160 多个国家和地区的1300多个港口往来穿梭。
在2007年度财富“世界500强”排行榜中，中远集团以208．4亿美元的营业收入列405位。
2．1．2中远集团业务网络中远集团是以国际航运、现代物流以及船舶修造为主业，集远洋运输、现代物流、船舶修造、码头、船务代理、海上货运代理、海上燃油供应、贸易、金融、IT、劳务等产业于一体的全球性跨国企业集团，是中国最大的国际航运、物流和修造船企业集团，综合实力居世界前列。
2．1．3中远集团在航运业中的地位今天的中远集团是以航运、物流和修造船为主业的多元化经营的跨国企业集团，船队规模中国第一、世界第二，业务遍及世界各地，在国内外享有良好的声誉和较高的知名度。
加强与国内外企业和地方政府的战略合作，建立长期的合作伙伴关系，是中远集团实施由跨国经营向跨国公司转变、由全球承运人向以航运为依托的全球物流经营入转变发展战略的一项重要举措。
在致力于为全球客户提供航运、物流等全球优质承运服务的同时，还能够为客户提供船舶和货物代理、船舶工业、码头、贸易、金融、房地产和IT等多个行业的服务。
中远物流经营战略
中远物流经营战略1．2公司概况中国远洋物流有限公司(它的英文名为COSCO LOGISTICS)，是中国远洋控股股份有限公司(1919HK，SH601919)、中远太平洋有限公司(恒生指数成份股，HKll99)合资组建的规模和实力居市场领先地位的现代物流企业，是我国最大的中外合伙第三方物流企业。
中远物流公司作为中国远洋运输(集团)全资子公司，成立于2002年1月8日，总部设在北京，下设大连、北京、青岛、上海、宁波、厦门、广州、武汉八个区域公司。
2003年9月22日，中远集团旗下的香港上市公司中远太平洋有限公司收购中远物流公司49％的股权，作价11．8亿人民币，中远集团仍持有51％的股权，维持中远物流公司最大股东的地位，中远物流公司更名为中远物流有限公司(以下简称中远物流)。
中远集团“SOSE0”品牌在国际上享有很高声誉，2006年进入世界500强，2007年位居405位。
中远集团在1998年提出“由全世界航运承运人向以航运为依托的全世界物流经营人和国际航运物流业系统集成者转变，从跨国经营向跨国公司和全世界公司转变”的进展战略，入世后船舶代理毛利下降，盈利压力增加，面对航运市场深度下跌，第三方物流市场成为中远物流拓展利润的新源头。
中远物流自成立以来，从资源配置、资金投入、信息技术建设等方面受到集团公司高度关注，充分整合中远集团内部资源，依托中远集团优良的国际品牌，先进的业务操作平台和科技手腕，壮大的资金实力，近几年中远物流业务进展迅猛。
中远物流在美洲、欧洲、阿联酋、韩国、日本、新加坡、希腊和香港设有9家子公司和代表处，与国)b40多家货运代理企业签定了长期合作协议。
在国内29个省、市、自治区成立了300多个业务网点，形成了功能齐全的物流网络系统。
在第三方物流市场增长势头明显时，中远物流抓住市场机会，集中了所有资源和资金进展第三方物业务，不断提升市场占有率，持续四年连任“中国物流百强企业”评比榜首。
中储、中远等物流公司的客户服务情况、服务方案、服务理念、服务措施的分析报告
中储、中远等物流公司的客户服务情况、服务方案、服务理念、服务措施的分析报告中远国际货运有限公司简介中远国际货运有限公司中远国际货运有限公司(中远集装箱船务代理有限公司) 是中国远洋运输(集团)总公司及中远集运公司所属的大型货运及班轮代理公司,是中国远洋控股股份有限公司的核心企业。
2005年公司荣获中国货代行业十大影响力品牌、中国物流年度上榜功勋企业、“中国物流推荐100”年度风云榜中国物流综合实力百强企业和中国优秀货代企业、2005年度最具成长性企业;总经理陆富根荣获2005年“中国物流推荐100”年度风云榜中国物流最具影响力人物和2005中国物流年度风云榜中国物流功勋人物、中国品牌建设十大杰出经理人和中国物流企业年度人物。
中远国际货运有限公司(中远集装箱船务代理有限公司) 经营范围主要包括:国际、国内海上集装箱货运代理，国际、国内集装箱及其它船舶代理，沿海货物运输、拼箱、多式联运等有关业务。
在全国29个省区的100多个城市设有业务网点近300个，形成了以北京为中心，以香港、大连、天津、青岛、上海、广州、深圳、武汉、厦门九大口岸和内陆地区公司为龙头，以遍布全国主要城镇的货运网点为依托的江海、陆上货运服务网络。
发展战略中远国际货运有限公司(中远集装箱船务代理有限公司) 一贯坚持服务创新的经营战略，不断推出“一站服务”、“绿色服务”、“2000服务在中货”等创新服务，并建立了国内首家货运客户满意测评体系-TCSS;同时，公司致力于客户关系(CRM)建设，提高客户忠诚度，并依托领先的IT技术，实现了电子订舱和网上货运保险等行业领先的服务手段，始终保持货运界领先地位。
中远国际货运有限公司(中远集装箱船务代理有限公司) 在广州、大连、上海、青岛、天津、深圳、厦门、宁波、连云港、南京、营口、烟台、福州、南通、泉州、太仓等47个沿海沿江地区岸设立了口岸中远集装箱船务代理有限公司。
公司拥有一批业务全面、经验丰富的专业管理人员，采用先进的管理方式，运用优良的技术设备，诚挚地为国内外船东提供安全、迅捷、优质的服务。
中远集装箱运输有限公司的电子商务战略分析(中英双语)
COSCO Container Lines Strategic Analysis of e-commerce 中远集装箱运输有限公司的电子商务战略分析Abstract: With the rapid development of information technology, the Internet can be widely used and has kept on improving, the impact of enterprise marketing management of traditional ideas and models, the general consumer goods, industrial or Yuanrancailiao, and other bulk commodities, are quietly taking Into the e-commerce. E-commerce is an irresistible momentum, changing the mode of economic profit and operating mode. COSCO Container Transport Co., Ltd. as the world's leading integrated container shipping service providers in a planned and organized the implementation of e-commerce, improve efficiency, reduce production costs, will greatly promote the comprehensive competitiveness. In view of the COSCO Container Transport Development Co., Ltd., discussed the role of conducting e-business, COSCO had a set of e-commerce strategy SWOT analysis on how to carry out anumber of e-commerce to explore.Key words: e-commerce, COSCON, case studies, business-to-business marketing, SWOT analysis.摘要：随着信息技术的飞速发展，因特网得以广泛应用和日益完善，冲击着企业市场营销管理中的传统观念和模式，无论是一般日用消费品，还是工业原燃材料等大宗商品，都悄然走进电子商务。
我国物流企业文化建设研究——以中远集团为例
化的内层面是企业精神文化，包括企业的经营哲学、经营战略价值取向，以及由此体现的 企业员工的共同追求、共同意志、共同情感等。在这三个层面中，物质文化是基础，制度 文化是关键，精神文化是核心和灵魂。
企业文化的物质载体是企业文化得以形成与扩散的重要途径与手段。企业的标识、环 境、包装、纪念物等应体现企业的价值取向，其存在的目的是传递企业文化的信息，是意 识形态内容的物质化，并使之传播、延续。统一的企业形象必须是文化的反映，才能有灵 魂，有个性。CIS 的设计开发，实质上通过视觉识别系统的设计开发，充分展示企业的经 营理念、企业宗旨的一种标志。应与企业文化紧密结合，面向客户和社会公众传递企业形 象，而不仅仅是某种理论模式的简单套用。
将创建学习型组织作为企业发展目标。要成为学习型组织，次序着力于知识创新，这 有利于隐性知识的交流、传播、且利于建立转化和共享的组织结构。知识创新的组织结构 应该追求等级制的效率和团队任务制的灵活，因此可以构建一种新型的包括只是基地、业 务操作和项目团队三个层面的组织结构。中远推行的 TMT 项目管理（Technology、 Management、Training）和质量、安全和环境保护管理体系，以及通过认证的质量管理体 系，建立了一整套规章制度和 SOP 标准，在物流运作中不断完善、持续改进，为客户提供 了精益的物流项目运营控制和管理体系。
（2）中远集团企业文化的制度层面
①船舶的半军事化管理
由于中远集团的主业是服务于国内及国际间的航运，所以船舶的管理也是遵循国际管 理实施的。船上的每一个岗位都有国际通用的详细的规范及职责。而且，在七十年代末远 洋大发展时期，集团聚集了一大批退伍和海军，这样船舶的半军事化管理就基本形成。
物流企业管理
物流企业管理一、单项选择题1．企业将现有产品成功销售于新的市场，这种策略属于(）A。
服务创新B.市场渗透C.多元化D.市场开发标准答案：D2．不属于不确定型决策方法的是（）A。
乐观法B.悲观法C。
盈亏平衡法D.最小后悔值法标准答案：C3．库存物资的ABC分类管理法中的A类物资是指（)A。
价值高的物资B。
价值低的物资C.经常用到的物资D。
较少用到的物资标准答案：A4．在使用乐观法进行决策时,是取（）期望值所对应的方案。
A。
最大值B.最小值C.中间值D.由决策者根据具体情况决定标准答案：A5．下述机构中，属于非银行金融机构的是（）A。
工商银行B。
中信证券C。
建设银行D.农业银行标准答案：A6．企业采用宽渠道分销策略时，会通过(）中间商来分销企业产品.A。
一个B。
多个C.不经过中间商D。
以上都不对标准答案：C7．当物流企业的信誉被客户质疑时，企业订单通常会（）A。
增加B。
减少C。
不受影响D。
不好说标准答案:B8．信息系统的动态性是指（）A。
信息系统一直处于不稳定之中B.信息系统经常由不同的人来操作C。
信息系统的主管人员经常变更D。
信息系统内的信息经常更新标准答案：D9．特尔菲法属于（）A。
定性决策法B。
定量决策法C。
既可定性决策也可定量决策D.以上都是标准答案:A10．流通加工在于完善物资的使用价值,一般会对加工物品()A.改变较大B。
改变较小C。
不改变D。
以上情况都存在标准答案：B11．在使用决策树法进行决策时，决策分枝所对应的概率是（）A.未知的B.已知的C。
决策者自行决定的D。
不能确定的标准答案:B12．库存成本不包括（）A。
订购成本B。
库存缺货成本C。
商品购买成本D.库存持有成本标准答案：C13．一般物流企业所使用的条码扫描器属于(）类设备A。
装卸设备B。
输送设备C。
信息设备D。
保管设备标准答案：C14．采用投资回收期法来选择设备时,投资回收期是指(）A.需要投资多少年限B。
可以享受回报多少年限C.多少年限可以收回投资D。
上海中远海运业务评价指标
上海中远海运业务评价指标1.引言1.1 概述上海中远海运业务作为中国最大的船运企业之一，扮演着连接世界各地的重要角色。
作为一个国际化的综合性物流企业，中远海运在航运、港口、物流等领域都有着广泛的经验和影响力。
本文将对上海中远海运业务进行评价，通过分析评估指标来全面了解其发展状况和核心竞争力。
为了评估上海中远海运业务的绩效，本文将从多个方面进行分析。
首先，我们将关注其运输能力和服务水平。
作为一家国际航运公司，中远海运的运输能力是衡量其竞争力的重要指标之一。
通过分析其船队规模、运能配置、运输网络覆盖范围等，可以评估公司的运输能力是否具备满足客户需求的能力。
其次，本文将关注上海中远海运的运力利用率和运营效率。
运力利用率是指船舶、码头等资源的利用效率，而运营效率则涉及到航线安排、货物装卸速度、通关流程等方面。
通过分析上述指标，可以评估中远海运是否能够充分利用运力资源，提高运营效率，从而降低成本，提供更高质量的海运服务。
此外，本文还将关注上海中远海运的服务品质和客户满意度。
作为一家市场导向型企业，客户满意度是中远海运的重要经营目标之一。
通过分析客户对于企业服务的评价和反馈，可以了解中远海运在服务品质、响应速度、售后支持等方面的表现，从而评估其在市场中的竞争地位。
最后，本文还将关注上海中远海运的创新能力和可持续发展。
随着全球物流业的快速发展和竞争加剧，企业需要具备创新能力，不断推出符合市场需求的新产品和服务。
同时，企业在发展过程中也要注重可持续发展，关注环境保护和社会责任。
通过分析中远海运的创新能力和可持续发展举措，可以评估其在未来市场竞争中的可持续发展潜力。
综上所述，上海中远海运业务评价指标主要包括运输能力和服务水平、运力利用率和运营效率、服务品质和客户满意度以及创新能力和可持续发展。
通过对这些指标的评估，可以客观地了解中远海运的发展情况，并为其未来的发展提供参考和指导。
1.2文章结构文章结构部分内容:文章结构是为了帮助读者更好地理解和阅读文章而设计的，它通常由引言、正文和结论三个部分组成。
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3. 经济环境分析
外部环境分析
(l)经济全球化与加入wTO对转型中的物流企业的挑战。 (2)我国经济持续快速发展,为物流企业快速成长提供重要机遇。 (3)西部大开发战略、振兴东北和中部崛起战略促进了物流市场进一步繁荣。 (4)地方性市场扩大带来的机遇 (5)全国性品牌大量出现带来的机遇 (6)中国企业/走出去0战略为我国物流业向国际化发展提供了条件
(7)我国生产企业物流成 本相较发达国家普遍偏 高,物流产业还有很大的 优化空间
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外部环境分析
4. 社会文化环境分析
（1）物流企业的发展也或多或少影响了生态环境和就业率。 （2）国民平均生活水平从温饱型向小康型转变带来的急剧消费变化, 为发展物流业提供了广阔的市场。
（3）中国独特的社会文化环境对中国的物流企业来说是巨大的优势, 外资物流公司之所以对中国的物流市场不敢轻易冒进。
三、内部环境分析 1. 现有经营内容分析 2. 现有资源分析 3. 能力状况分析
四、企业战略分析 1.SWOT分析 2.方案取舍 3.战略定位 4.战略制定
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外部环境分析
1.地理环境分析
我国以干线铁路、高速公路、枢纽机场、国际航运中心为重点，大力推进物 流基础设施建设。
中远物流公司的在全 国范围内的网点布置分为四 级,国内物流基础设施的大 力建设提高了物资在这些区 域内流动的速度,并且为中 远拓展向西北和西南拓展它 的网点打下了基础。
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Contents
一、外部环境分析 1.地理环境分析 2. 政治环境分析 3. 经济环境分析 4. 社会文化环境分析 5. 技术环境分析 6. 全球化环境分析
二、物流行业竞争分析 1. 新进入者 2.现有竞争者 3.替代产品的压力 4.客户讨价还价的能力 5.供应者的讨价还价能力
L0GO 企业战略分析 SWOT分析
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L0GO 企业战略分析 SWOT分析
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L0GO 企业战略分析 SWOT分析
企业的SOLOGEN
L0GO 企业战略分析 SWOT分析
企业的SOLOGEN
L0GO 企业战略分析 方案取舍
与中邮物流, 经验、 陆地运输和航空运 输的实力上不足。 此策略风险高
反之,业务范围越小,整合资源能力越低的企业,客户讨价还价的能力就越 大，他们提供的服务基本上是无差异的,服务性质单一,导致他们只能从价格上 相互竞争。
5．供应者的讨价还价能力 实力雄厚,业务量大且广的物流公司一般与各类运输企业保持长期而稳定
的关系,他们是运输企业利润的主要来源,运输企业对于这样的客户它的议价能 力就小。反之,对于规模小而分散的物流企业,他们的供应商议价能力就强。
1.退出竞争大、利润 低的市场 2.各区域分公司各自 为政,发展好本地区的 业务
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L0GO 企业战略分析 方案取舍
海运上有优势；
服务国内的跨国企业传 播形象；
全球供应链的第三方物 流积累经验。 应重视国际市场
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3.进军国际市场
T
1.提供差异化服务 2.依照国家规定的统一标 准进行业务操作
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L0GO
外部环境分析
2. 政治环境分析
1)物流业的发展己列入中国十五规划 2)2001年3月2日下发了《关于加快我国现代物流发展的若干意见》 3)成立了中国物流与采购联合会,2001年4月20日正式挂牌 4)发展现代物流已列入国务院有关部委的工作日程 5)许多省市已制订城市物流规划 等政策的颁布对我国物流业的发展无疑是有益的,它促进了物流发展 所需要的基础设施的建设,强调规范化我国物流市场和标准化物流操 作,这为物流业高速发展提供了必要条件。
3. 替代产品的压力 第三方物流正在取代传统物流方式,它处在产品生命周期的成长阶段,所以
它的替代产品的压力相较而言是很小的。
4. 客户讨价还价的能力 业务范围越大,整合资源能力越强的企业,客户讨价还价的能力越小，因为
其客户对第三方物流服务首先关心的是作业速度和网络化物流服务,其次才是 运作成本的问题。
中邮物流是实力仅次于中远物流的全国 第二大物流公司，其目标市场现在和中 远还没有发生大的冲突,但不保证将来它 不会进入中远现在的业务市场。
宝供物流实力明显要小的多,但是它的优势在 于灵活,市场反映速度快。目前来说它还不具 备低成本整合各种运输资源如铁、路、空,海 运的能力。
中铁快运背景和中邮相似,是依托铁道部 发展起来的,但是它目前在电力运输的领 域与中远有竞争,虽然目前它在电力领域 所占的比例不大,只占了2%,而中远占 16%,但是它将来的潜在威胁是相当大的。
威胁
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L0GO 企业战略分析 SWOT分析
优势
SWOT
劣势 机遇
威胁
•资源分散、未能充分发挥协同效应 •产业经验不足 •信息系统有差距 •尚未建立起统一的运营平台 •专业人才缺乏
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L0GO 企业战略分析 SWOT分析
优势
SWOT 威胁
劣势 机遇
•我国经济持续快速发展, • 第三方物流在中国刚刚兴起,属于产品生命周期的成 长期阶段 •随着全球经济一体化的发展趋势和区域集团化,各国 企业国际化成为一种强大的潮流 •我国企业物流成本占总成本的比例比起发达国家普遍 偏高 •国内全国性乃至全球性品牌的出现
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中远物流竞争战略分析
演讲者:吴承武
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小L0组GO成员及分工
张紫君（3210004516）： 资料搜集与汇总 PPT制作
郑松娇（3210004517）：资料搜集与汇总 周晓英（3210004518）：资料搜集 吴承武（3110004491）：资料搜集
展示成果 李志翔（3110004481）：资料搜集 梁振党（3110004483）：资料搜集
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L0GO 企业战略分析 方案取舍
无利于提升在 国际的竞争力； 分散精力。
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S 2.开发中、小企业的 客户 3.进军国际市场
T
1.提供差异化服务 2.依照国家规定的统一标 准进行业务操作
W
1.与经验丰富有实力 的外资企业合作经营 2.加强信息化和统一 平台的建设 3.加大对人才的培训 4.进行业务重组整合 资源
W
1.与经验丰富有实力 的外资企业合作经营 2.加强信息化和统一 平台的建设 3.加大对人才的培训 4.进行业务重组整合 资源
1.退出竞争大、利润 低的市场 2.各区域分公司各自 为政,发展好本地区的 业务
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L0GO 企业战略分析 方案取舍
与外资相比, 低价策略， 利润率低，走向淘汰；
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T
1.大范围的扩张服务 范围,进入新的服务领 域
S 2.开发中、小企业的 客户 3.进军国际市场
1.提供差异化服务 2.依照国家规定的统一标 准进行业务操作
W
1.与经验丰富有实力 的外资企业合作经营 2.加强信息化和统一 平台的建设 3.加大对人才的培训 4.进行业务重组整合 资源
1.退出竞争大、利润 低的市场 2.各区域分公司各自 为政,发展好本地区的 业务
FedEx企业纷纷进入中国,但从目前中国物流现状来看,外国的大物流公司一般很难 独自在中国市场开拓业务,一般要找一家国内的合作伙伴共同经营。
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物L0流GO行业竞争分析
2. 现有竞争者之间的竞争 国内主要竞争对手介绍：
中国外运背景于中远相似，也以它母公司的 业务和强大的船队作为依托。从传统的运输 业务货代来说,中外运的市场份额超过中远集 团,它的客户的结构优于中远客户的结构。它 的船队规模没有中远强大,它在国内外的品牌 也没有中远响亮。
国内实力相当，易被超 赶。 差异化服务需实行。
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3.进军国际市场
T
1.提供差异化服务 2.依照国家规定的统一标 准进行业务操作
W
1.与经验丰富有实力 的外资企业合作经营 2.加强信息化和统一 平台的建设 3.加大对人才的培训 4.进行业务重组整合 资源
1.退出竞争大、利润 低的市场 2.各区域分公司各自 为政,发展好本地区的 业务
W
1.与经验丰富有实力 的外资企业合作经营 2.加强信息化和统一 平台的建设 3.加大对人才的培训 4.进行业务重组整合 资源
1.退出竞争大、利润 低的市场 2.各区域分公司各自 为政,发展好本地区的 业务
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L0GO 企业战略分析 SWOT分析
优势
SWOT
劣势
机遇 威胁
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•中国放开物流、仓储、道路运输等对外资的限制 •物流产业竞争加剧,成本压力加大,利润空间受到压缩 •外资物流企业不断加深对中国物流市场的了解,有计 划地稳步进入中国市场 •不同设备的标准兼容性差,将大大影响效率
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物L0流GO行业竞争分析
国外主要竞争对手介绍： 马士基物流公司在中国的市场份额小,而且它主要的客户是跨国公司,但是
随着它在中国经营时间的增长,对中国的环境越熟悉,网点的扩张,它就更可能获 得更多的中国客户。
国 外 和 国 内 服 务 商 各 自 的 优 势
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物L0流GO行业竞争分析
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外部环境分析
6. 全球化环境分析
全球经济一体化的发展极大的推动了全球航运一体化的发展进程。
目前中 远物流 在海外 设有四 个物流 分公司
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物L0流GO行业竞争分析
1.潜在进入者 随着中国加入WTO,物流市场进一步对外开放,国际上有实力的物流像UPS、