工厂培训管理制度

****公司培训管理规定

为了配合公司的长远发展战略和规划，提升公司全体人员整体素质和精神风貌，根据公司的人力资源现状和培训机制需要，特制定此培训管理规定以规范公司日后的培训行为及措施，以便充分发挥组织培训行为的强大功效。

1 总则

。提升工作效率和产品质量培训宗旨：挖掘潜在人力资源，提高公司全员素

质，.1 1

1.2 培训原则：务实，协作，沟通，激励。

1.3 培训方针策略：切实全面，精益求精，全员参与，及时跟进，学有所用。

1.4培训目的

1.4.1 优化企业人力资源，使企业更好地生存和发展。

1.4.2 使员工获得知识和技能，以期有更出色的工作表现。

1.5 培训方式、方法

1.5.1 方式：公司内部培训，外部培训机构，聘请教师来公司培训。

1.5.2方法：讲师授课，角色扮演，管理游戏，范例观摩，小岛讨论。

1.6 培训对象和类别、内容

1.6.1 对象：新入司员工；公司全体员工（岗位改变，工艺技改，特殊需要培训等的员工）1. 6. 2 内容：共同性内容：企业精神，企业文化，经营哲学，工作态度，价值观等。

专业性内容：技能操作加强，工艺、技术更新，安全生产、管理知识等。

1.6.3 类别新入司员工职前培训：公司概况，岗位职责，厂规厂制,安全与生产等。、：A B、在职培训，（1）共同性：管理人员如中层/基层管理人员和一般人员。

（2）专业性：部门专业人员如销售、生产、技术、质检等。

培训负责机构：由公司人事部全面统筹管理和监督执行公司培训工作。7 1.

新入司员工职前培训工作由人事部负责。 1.7.1

在职员工培训工作由各部、中心、分厂具体负责，人事部协助组织培训工作。

1.7.2

1.7.3 专职培训机构（外部）培训由人事部负责联络、接待工作。

1.8 培训期限

1.8.1 职前培训时间为一天,有机械操作或业务培训需要的依受训者熟练程度

而定。

1.8.2 专业培训时间依据实际情况（受训人员文化程度，专业水平，培训内容难易程度

培训量大小）的需要而定。

1.8.3 升/降职、轮调岗位培训时间至少半个月（提前进行）。

应考虑培训室的环境位置，安静程度，面积大小，辅助设备。培训场所安排1.9 1.9.1 公司培训室由公司领导核准设置。

1.9.2 各部培训室，技能培训室（车间）由各部依实际情况设置。

1.9.3外部培训场所另行安排。

培训用设施的管理.10 1由人事部专人负责对培训用教材、文具、电教设备、桌椅等设施的购买申请，保管，发放，维护等日常管理工作。

.11 1合格培训教师的条件：专业知识面广，专业技能熟练。1) 2)：职业道德良好，有敬业爱岗精神。：表达能力好，思维逻辑强。成3) ：有较高的相

关专业学历，实际工作经验丰富。4)

）甄选培训教师途径（内部1 .12由各部、中心、分厂根据上述条件将合格人选上报公司人事部，经审核情况属实，考核成绩优秀者给予聘任。

2培训操作流程

2.1 制订培训计划

2.1.1 职前培训计划由人事部负责制订，专业培训计划由各部门负责制定。

2.1.2 各部门根据实际需要，填写年度培训计划表，并交由人事部审核。

2.1.3 人事部将各部的培训计划表汇总，上报公司领导审核、签发。

2.1.4 各培训课程主办单位应在规定期限内，填写在职培训实施计划表，上报审核后,通知有关部门和人员。

2.1.5 临时性的培训课程，亦需填写在职培训实施计划表，经上报审核后实施。注意事项 2.1.6．

·受训人员的文化程度，职位，职务，工作背景。

·所选讲师的专业知识，表达能力，实际工作经验。·课程内容应满足工作需要，人员的自我发展。·培训时间长短，白天或晚上进行。·经费预算，包括授课费，教材费，文具设施费等。

实施培训计划2.2

2.2.1 培训主办部门应依据在职培训实施计划表按时实施培训,并负责培训的

全部事宜。

·落实具体受训人员、教师，确定方式、场所等。

·对现实中出现的问题进行分析、处理。

·负责将有关培训信息向上汇报，向下传达。

·辅助材料的购买申请、制作、保管和发放。

2.2.2 各项在职培训实施时，参加培训的学员应签到，人事部应切实了解上课

出席情况。

·参加培训人员应准时上课，因故不能参加者须办理请假手续。

对于旷课、迟到、早退、不专心培训的学员参照平时奖惩制度给予处罚。·2.2.3 人事部应定期召开检查会，以评估各项培训课程的实施成果，并给予记录，送交

有关部门参考以便改进。

2.2.4 培训结束后，应有相应的考试、测验，由讲师或主办部门负责监考。考

卷由主办部门负责筹备。

2.2.5 各项培训考试因故缺者事后一律补考，补考不参加者以零分计。

2.2.6 培训考试的成绩计入员工当月/当季绩效考核，作为晋级晋升的参考。2.3评价培训结果

2.3.1 每期培训结束后，讲师应于一周内评定出学员的成绩，连同试卷交由人

事部，作为员工的完整培训资料保存。

2.3.2 主办部门应在培训结束一周内就培训效果作出总结，会同学员意见调查

表（附表）交由人事部存档，为以后类似培训提供参考。

2.3.3 各部、中心、分厂应每隔三个月应填写在职培训实施情况报告书，上交

人事部和公司领导层，以了解该部门在职培训实施情况。

2.3.4 为评估培训成效，各部、中心、分厂负责人应填写培训成效调查表（附表），由人事部汇总，并参考生产、销售绩效变动，分析、评估培训成效之后做

成书面报告，经上报审核后分发各部、中心、分厂领导及有关人员，为下次培训

工作提供参考意见。

3其它

3.1 本管理规定是全公司培训工作方面的指导性纲要。各部、中心、分厂必须

依据本规定严格认真制定培训计划和执行培训工作。

3.2 各部、中心、分厂必须有明确的培训方针、策略。

3.3 各部、中心、分厂培训计划不得与公司的培训计划相抵触，否则修改。

3.4 各部、中心、分厂负责人主管本部培训管理工作，管理成效与本人绩效挂钩，并记录在绩效考评表上存档。

3.5 新进人员必须进行职前培训，否则不准上岗，且培训考试成绩作为考核评

审一部分。

3.6 员工培训后的效果跟踪工作由各部、中心、分厂负责，并将信息反馈回人

事部以便总结，为未来类似培训提供依据。

****公司