汽车配件仓储与管理3_5_6.pptx

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汽车配件管理及营销——PPT课件4-6配件仓储盘点

汽车配件管理及营销——PPT课件4-6配件仓储盘点

盘点结果的验收、总结及处理
01
03
储耗
报废和削价
盈亏和调整
事故
02
04
盘点需要注意的事 项
盘点需要注意的事项
1.所有的到货应立即上 架,清点时不要遗漏和 另放别处。
2.配件号不同,而实物 相符的配件要做好混库 处理,并做好记录。
3.完整的包装应放在货架 的前面(或上面),已打 开的包装应放在后面(或 下面),数量不足的包装 应填充成标准包装。
指仓管员对自己 所管物资分别按 轻、重、缓、急, 作出月盘点计划, 按计划逐日盘点。
指在月、季、年 度组织清仓盘点 小组,全面进行 盘点清查,并制 作库存清册。
指根据季节变化 或工作需要,为 某种特定目的而 对仓库物资进行 的盘点和检查。
盘点的内容
盘点的内容
盘点数量 盘点重量
盘点的 内容
核对帐与货 帐与帐核对
2.及时了解库存的数量、品质,为 采购计划的制定,评价内部管理水 平以及了解工作人员责任心等提供 充分的依据。
盘点的形式
盘点的形式
永续盘点
循环盘点
定期盘点
重点盘点
指仓管员每天对有 收发动态的配件盘 点一次,以便及时 发现收发差错;检 查当天进了多少货, 出了多少货,剩多 少货,是否已经记 到帐本上,是否与 电脑里的数量相符。
配件仓储盘点
目录
1 盘点的目的 2 盘点的形式 3 盘点的内容 4 盘点的方法
5 盘点结果的验收、总结及处理
6 盘点需要注意的事项 7 盘点的步骤
盘点的目的
1.及时掌握库存配件的变 化情况,避免配件的短缺、 丢失或超储积压,保证零 配件库存存货的位置和数 量的正确性。
3.相关人员应认真对待, 不可敷衍了事。

汽车配件仓库管理ppt

汽车配件仓库管理ppt

电子数据交换(EDI)应用
数据共享
通过EDI技术,可以实现供应链各节点之间的数据共享和交换, 提高供应链的透明度和协作效率。
高效传输
EDI技术可以实现数据的快速、准确传输,提高库存管理的效率 和准确性。
降低成本
通过EDI技术,可以实现与供应商、客户之间的数据共享和交换 ,降低沟通成本和库存管理成本。
某汽车维修公司配件仓库管理案例分享
01 总结词
专业、细致
02 详细描述
03 总结词
建立应急预案
该汽车维修公司的配件仓库管理专 业、细致。仓库管理人员根据维修 需求对配件进行分类和存储,确保 在需要时能够快速找到。同时,对 仓库进行定期清洁和维护,保持仓 库的良好状态。
04
详细描述
该公司在配件仓库管理上建立了应 急预案,针对可能出现的突发情况 制定了相应的应对措施。例如,针 对火灾、水灾等自然灾害采取了相 应的防范措施和应对预案。
库存管理
库存规划
根据配件的销量和需求,规划合理的库存数量和存储方式,避免 积压和浪费。
库存预警与补货
设定库存预警线,当库存量低于预警线时及时补货,确保销售不 断货。
库存盘点
定期对库存进行盘点,核对实物数量与系统数量是否一致,确保 账实相符。
出货管理
订单处理
接收销售订单,根据订单需求配货、核对、打包 ,确保出货准确无误。
发货确认
发货前对订单信息进行再次核对,确保发货信息 准确无误后进行发货操作。
物流跟踪
发货后及时更新物流信息,跟踪物流进度,确保 客户及时收到货物。
盘点与库存调整
定期盘点
定期对仓库进行全面盘点,核对实物数量与系统数量是否一致, 确保库存数据的准确性。

汽车配件第六章 汽车配件仓储管理-

汽车配件第六章  汽车配件仓储管理-

• 储存、保管、拼装、分类等基础作业。
• 2.增值功能

通过仓储高质量的作业和服务,使经营方或供需方获
取除额外的利益。
• 3.社会功能
• 第一,时间调整功能。
• 第二,价格调整功能。
• 第三,衔接商品流通的功能。
• 三、仓储的作用 • 1.保证汽车配件使用。 • 2.为用户提供配件服务。 • 四、仓储管理 • 仓储管理简单来说就是对仓库及仓库内的物质所进行的管
理,是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效 的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。
• 五、仓储管理的基本内容

仓储管理是服务于一切库存物资的经济技术方法与活
动,其对象是“一切库存物资”,管理的手段既有经济的
又有技术的,具体包括如下几个主要方面:
• 1.仓库的选址与建筑问题。
• 2.仓库机械作业的选择与配置问题。
• 三、配件仓库的5S 管理

5S 活动起源于日本,5S 活动的对象是现场的环境。
5S 是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫
(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(Sห้องสมุดไป่ตู้ITSUKE)。
• 四、配件的分区、分类及货位编号
• (一)分区、分类

库存保管要对汽车配件进行分区、分类,进行分区、

货位编号是汽车配件
在库的“住址”。标志必
须明显、清楚。保管员、
记账员必须使用仓库统编
的货位号,对号收货、发
货。
• 五、汽车配件的保管与养护
• 1.保管要领

汽车配件品种繁多,因为使用的材料和制造方法的不
同而各具特点,有的怕潮,有的怕热,有的怕光,有的怕

汽车配件的保管和盘存课件

汽车配件的保管和盘存课件
合理调配
对于不同产品之间的汽车配件,可以进行合理调配,提高库存的 使用效率。
报废处理
对于过期或损坏的汽车配件,应进行报废处理,避免误用或影响 产品质量。
汽车配件的库存优化建议
ABC分类法 建立安全库存 定期清理
05
本课程的总结与展望
本课程的总结
01
本课程详细介绍了汽车配件的 保管和盘存相关知识,包括汽 车配件的分类、编码、标识、 存储、盘点等环节。
汽车配件的保养与维护
01
02
ห้องสมุดไป่ตู้
防锈处理
清洁维护
03 安全检查
02
汽车配件的盘存
汽车配件的盘存方法
定期盘存法
循环盘存法
抽样盘存法
汽车配件的盘存流程
清点阶段
分析阶段
准备阶 段
统计阶段
报告阶段
汽车配件的盘存数据分析
数量分析

品种分析
价值分析 库存周转率分析
03
汽车配件的出入库管理
汽车配件的入库管理
02
通过对汽车配件的特点、保管 方法和注意事项的讲解,帮助 学员掌握汽车配件的保管技巧。
03
本课程还针对汽车配件管理过 程中可能出现的问题,提出了 相应的解决方案和优化建议。
本课程的展望与建议
1 2 3
本课程的相关资料与参考文献
01
02
03
04
THANKS
感谢观看
汽车配件的保管和 盘 存课件
目录
• 汽车配件的保管 • 汽车配件的盘存 • 汽车配件的出入库管理 • 汽车配件的库存盘点与调整 • 本课程的总结与展望
01
汽车配件的保管
汽车配件的分类与标识

汽车配件仓库库存计划管理ppt课件

汽车配件仓库库存计划管理ppt课件
1 按周转速度存放; 2 重物下置; 3 竖置存放; 4 按类型存放; 5 异常品管理; 6 一个件号一个货位; 7 存放在手可达到之处。
35
第五章 仓库保管七原则 2.1.按周转速度存放
* 常流动件远离作业区,效率低下。
* 常流动件存放于作业区附近,作业方便。
作业区
作业区
为常流动件; 为慢流动件; 为出入库行走路线。
现有库存量 在途库存量 追加订货量 客观的反映了库存的不足
23
当MAD增加时:
SSQ = MAD × ( O/C + L/T + S/S ) SOQ = SSQ - O/H - O/O + B/O
当MAD减小时:
SSQ = MAD × ( O/C + L/T + S/S ) SOQ = SSQ - O/H - O/O + B=</O0
① 重零件有落下伤人及损坏的危险; ② 上架、提取不便。
危险!
不便!
38
第五章 仓库保管七原则 2.3.竖置存放
有些象车门、排气管、挡风玻璃等扁平或细长形状的零件如平放会产生如下问题: ① 上面零件的重量会损坏下面的零件; ② 此类零件平放会浪费很大空间; ③ 由于排气管一类的零件过长,如平放会从货架伸出至通道,从而影响通行且不安全; ④ 难以提取。
增长期
月均需求 少
较多
较多
需求频度 低

较高
库存状态 不库存 不一定 建立库存
平稳期
衰退期

少(短期)
少(长期)

低(短期)
低(长期)
库存管理 “停止库存试验” 报废
11
第三章 Just In Time的库存管理方式

汽车配件仓储与管理

汽车配件仓储与管理
要以最少的劳动力、最快的速 度、最省的费用取得最佳的经 济效益,以达到保质、保量、 安全、低耗地完成仓储管理的 各项工作和任务。
汽车配件仓储管理的意义
仓储管理是汽车配件实用价值的重 要手段
仓储管理是企业为用户服务的一个 重要内容
仓储管理的任务
保质
节省费用 安全
任务
有动必对 日清月结
保量
及时
低耗
1
“五五化”示意图
42
垫垛和苫盖
一、垫垛 垫垛是指在物品码垛前,在预定的货位地面位置,使用
衬垫材料进行铺垫。常见的衬垫物有:枕木、废钢轨、货 架板、木板、钢板等。 1.垫垛的目的 ●使地面平整 ●使堆垛物品与地面隔开,防止地面潮气和积水浸湿物品 ●通过强度较大的衬垫物使重物的压力分散,避免损害地坪 ●使地面杂物、尘土与物品隔开 ●形成垛底通风层,有利于货垛通风排湿 ●使物品的泄漏物留存在衬垫之内,防止流动扩散,以便于 收集和处理
90
2.选择方法 (1)根据距离和物流量指示图,确定设备的类别
(2)根据设备的技术指标、货物特点以及运行成本 、使用方便等因素,选择设备系列型号,甚至品

物流量

流 量
复杂的搬运设备

复杂的运输设备

流 量
简单的搬运设备

简单的运输设备
距离短
距离长
距离
距离、物流量和搬运运输设备
91
五、物品堆码存放的基本方法 1.散堆法 2.堆垛法 (1)重叠式
仓储管理的基本概念
2
汽车配件入库程序
3
汽车配件出库程序
4
汽车配件仓库管理
5
仓储零件盘点
6
汽车配件仓储经济管理

汽车配件仓储与管理

汽车配件仓储与管理

3.2、汽车配件仓储与管理
2、库存ABC分析
一、概念
ABC分析法是由意大利经济学家巴雷托首创,又称巴雷托分析法。 1879年巴雷托在研究个人 收入的分布状态时。发现少数人的收入占全 部人收入的大部分,而多数人的收入占全部人收入的小部分,他将这 一关系用图示表示,就是著名的巴雷托图。 该分析法核心思想:在决定一个事物的众 多因素中分清主次,识别出少数的但对 事物起决定作用的关键因素和多数的但 对事物影响较少的次要因素。 ——关键的少数、次要的多数 后来,巴雷托法不断用于管理的各方面。 又称重点管理法 / 分类管理法
3.2、汽车配件仓储与管理
1)按部、系、品种系列分库:
所有配件,不分车型,一律按部、系、品种顺序,分系列集中存放。 优:仓容利用率高、美观。 缺:提货不便 2)按车型系列分库: 按所属的不同车型分库存放配件,如东风、解放、桑塔纳、捷达等车型的 配件,分别设东风牌汽车配件库、解放牌汽车配件库、桑塔纳汽车配件库 、捷达汽车配件库等。 优:提货方便,减差错 缺:仓容利用率较差 3)按单位设专库:
3.2、汽车配件仓储与管理
二、取得成效 ABC分析法是储存管理中常用的分析方法,也是经济工作中一 种基本工作和认识方法。ABC分析的应用,在储存管理中比较 容易地取得以下成效: 第一,压缩了总库存量; 第二,解放了被占压的资金; 第三,使库存结构合理化; 第四,节约了管理力量。
3.2、汽车配件仓储与管理
c.爆震传感器 爆震传感器受到重击或从高处跌落后就会损坏,为防止取放配件 时失手跌落而损坏爆震传感器,这种配件不应放在货架或货柜的 上层,而应放在底层,且应分格存放,每格一个,下面还要铺上海绵 等软物。
3.2、汽车配件仓储与管理
d.不能沾油的零件

汽车配件仓库管理PPT课件

汽车配件仓库管理PPT课件

配件管理流程













货 存


盘 点

第一节 零配件管理的内容
一、备料管理——准确迅速 首先,维修人员要做到一次拆检到位,一次填写配件
购买申请单,否则一台车多次拆检,多次采购,除了 浪费人力物力外,维修周期变长,也增加了客户的不 满。
其次,业务人员素质要高,要精通配件的业务知识, 配件申购单应填写准确无误——特别是车型、年款、 车架号、发动机号等。
六、相关单证的使用
单证的使用是完善管理的重要一环,它 使得管理过程有据可查,是减少人为漏 洞、增强工作人员责任心的有效办法, 是零配件统计的第一手资料。所以应做 好单证使用及收集整理工作。
零配件管理的目标与责任
配件服务的最终目标是: 使用户高高兴兴地购买
配件部的责任是: 将必要的配件在用户需要时以适宜的价格 用可靠的质量提供给用户。
配件库存管理要点 配件管理基本分析
第二节 配件储存规划
配件储存规划主要包括: 储存场所的分配 储存场所的布置 堆垛设计 建立储存秩序
一、储存场所的分配
是指在仓库作业区内,为库存商品分配 适宜的存放地点。其目的是做到物得其 所,库尽其用,地尽其力。
包括: 保管区域的划分 库房、料棚、料场的分配 对楼库各层的使用分配 确定存入同一库房的商品品种
(3)通路的定位:主通路要正对着仓库大门。
2.分界线 (1)分界线的作用是为了将各个工作区分开,同时也
为了区分开工作区与通路; (2)分界线的颜色是白色的,宽度是100MM; (3)工作区的出入口 (4)为了整齐,以及管理上的需要,工作区一定要有

汽车配件仓储与管理356

汽车配件仓储与管理356

•事故
• 被盗、火灾、水灾、地震等原 因及仓库有关人员失职,使配 件数量和质量受到损失的,应 作事故向有关部门报告
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汽车配件仓储与管理356
•1
•仓储管理的基本概 念
•2
•汽车配件入库程序
•3
•汽车配件出库程序
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•4

汽车配件仓库管理
•5
•仓储零件盘点
•6
•汽车配件仓储经济管 理
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汽车配件仓储与管理356
• 不足
1、商品的售价是按近期市价计算,因而收入 较多,销售收入和销售成本不符合配比原 则,以此计算出来的利润就偏高,形成虚 增利润,实质为“存货利润”。
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2、由于虚增了利润,就会加重企业所得税负 担,以及向投资人分红增加,从而导致企 业现金流出量增加。
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丰田出库相关制度
• 第一条 仓管部门应在下列几种情况下出 货
• 1.维修作业领料 • 2.维修换件借用 • 3.顾客购买 • 4.索赔
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丰田出库相关制度
• 第二条 除上述各项出库外公司仓库部可视 实际情形的需要出库;
• 第三条 各项出库均须有统一的领料单证, 同时由领取人亲笔签名方可领取;
汽车配件仓储与管理356
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2020/11/23
汽车配件仓储与管理356
•1
•仓储管理的基本概 念
•2
•汽车配件入库程序
•3•汽Βιβλιοθήκη 配件出库程序PPT文档演模板

3.2汽车配件仓储管理方法PPT课件

3.2汽车配件仓储管理方法PPT课件
2到货主单位提取货物3托运单位送货到库接货4铁路专用线到货接运5ppt课件?3入库验收?1商品验收的基本要求及时准确严格经济2商品的验收程序验收准备核对凭证确定验收比例实物检验验收报告问题处理6ppt课件?运输中损坏有的包装损坏数量短缺质量受损?出厂之前就不合格包装含量不准确包装本身不合乎保管和运输的要求入库配件情况7ppt课件入库验收中发现问题的处理在汽车配件入库验收中发现的数量质量或包装问题都应按规定如实做好记录交接双方或有关人员签字后根据情况分别处理单货不符数量不符包装问题单证不全质量问题问题8ppt课件单货不符或单证不全细数规格不符汽车配件串库有货无单有单无货货未到齐9ppt课件4入库交接1交接手续1接收物品2接收文件3签署单证收货人发站发货人品名标记单位件数重量号车运单号货位合同号备注送货人接收人经办人到接货交接单10ppt课件3登账主要内容有
.
20
(1)分区分类的方法
按品种系列分库 按车型系列分库 按经营单位分库
所有汽车配件, 不分车型,一律 按部、系、品种 顺序,分系列集
中存放
按所属的不同车 型分库存放配件
.
在一个库区内同 时储存属两个以 上经营单位的配 件时,也可以按 经营单位设专库
储存 .
21
.
22
.
23
(2)分区分类的注意事项
商品入库管理,是根据商品入库凭证,在接受入库商品时所进行的卸
货、查点、验收、办理入库手续等各. 项业务活动的计划和组织。
3
1、入库前准备
熟悉物资状况 掌握库场情况 编制仓储计划
准备苫垫材料、 作业用具、 验收工具、 文件单证等
安排货位 确定苫垫方案 确定堆垛方法
仓库主管、 仓管员、
搬运设备作业人员

汽车配件的仓库管理原则课件

汽车配件的仓库管理原则课件

安全原则
总结词
保障仓库安全,防止事故发生。
详细描述
仓库管理人员应严格遵守安全规定,确保仓库内的货物安全、人员安全和设备 安全。应采取措施防止盗窃、火灾等事故的发生,确保仓库的安全。
质量保证原则
总结词
保证仓库内产品质量,防止不取措施确保仓库内货物的质量,例如采取防潮、防尘等措施以 保持货物干燥、清洁。同时,对于不合格的货物,应及时进行标识、隔离和处置 ,防止不合格品流入市场。
车身及附件
包括车架、车身、座椅、空调 等,对质量和外观有较高要求

汽车配件的需求预测
基于销售数据和维修 记录进行需求预测, 考虑季节性、年度变 化等因素。
定期进行库存盘点和 调整,确保库存数据 准确。
建立安全库存,以应 对突发需求和减少缺 货风险。
汽车配件的生命周期管理
01
建立汽车配件档案,包括生产日期、生产厂家、价格等信息。
感谢您的观看
THANKS
库存控制策略
总结词
优化库存、降低成本
详细描述
通过对汽车配件的库存进行控制和管理,避免库存积压和浪 费,同时确保关键配件的库存量,降低缺货风险,优化库存 结构,降低整体运营成本。
快速响应策略
总结词
及时响应、满足需求
详细描述
针对客户的需求和订单,仓库管理人员应快 速、准确地响应并及时发货,确保客户的订 单得到及时满足,提高客户满意度。
02
对库存汽车配件进行定期检查和维护,确保产品质量和安全性

对接近寿命周期末期的汽车配件进行及时处理和更换,避免影
03
响维修工作。
03
仓库管理原则
布局合理原则
总结词
优化仓库布局,提高空间利用率。

中职教育-《汽车与配件营销》课件:第五章 汽车配件的管理与销售(三).ppt

中职教育-《汽车与配件营销》课件:第五章  汽车配件的管理与销售(三).ppt

第三节 汽车配件的仓储管理
仓库中可分若干区域,例如第 一区为小配件货架、第二区为小 配件货架叠高层、第三区为运货 托架等。配件的位置由货区、通 道、料架号、层号、格号共五个 属性组成,如图5-7所示,商品A 的货位号为1-1-2-3。
第三节 汽车配件的仓储管理
在维修站的仓库中,S为小件区,M为中件区,L为大件区。这样就 构成了一套存放位置系统。利用这种存放位置系统,每一种配件存放的 位置和存放地点的变更都有记录。为满足配件变更布置或扩充的需要, 货架上要保留一定空置的库位,以容纳新增加的配件项目。这些保留库 位可以直线排列,或对角线排列,或每隔四个到五个分格就空下一个, 这样插入一个新项目的途径最短。
仓储管理工作由以下几个方面来完成: (一)商品的入库 保管员在接到储运部的入库清单之后,未卸车前要协助储运部将商 品迅速从车上卸到指定的位置。
第三节 汽车配件的仓储管理
1.验收入库 保管员要根据入库清单的品名、规格、数量、生产厂家,按照入库 单明细,逐个品种进行核对。确保入库品种与入库单的品名、规格、数 量、生产厂家件件相符。 2.数量的验收 确保入库产品数量的准确性,是仓储管理部门和保管员的基本职责, 由于多种原因,汽车配件在验收入库过程中往往会出现短少现象。保管 员在验收入库过程中要对整箱包装的产品,以25%的比例进行开箱检查 验收。对于拼箱的产品要开箱逐项品种进行清点,发现短少,保管员要 拒绝该项产品入库,并且会同储运部一起同供货方进行协调,确保入库 商品品种和数量的准确性。 3.质量的检验 汽车配件经营单位对产品的质量检验,由于条件的限制,检验过程 是被动的,一般只是对产品的外观质量、包装、有无霉变、锈蚀、虫蛀、 渗漏、变色、变形、老化、脱漆、破损、沾污等质量进行检验,以上检 验中若发现问题要与储运部一起及时通知厂家,进行解决。
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计算方法
• 存货的加权平均单位成本=(月初结存货成 本+本月购入存货成本)/(月初结存存货数 量+本月购入存货数量)
• 月末库存存货成本=月末库存存货数量×存 货加权平均单位成本
• 本期发出存货的成本=本期发出存货的数量 ×存货加权平均单位成本
• 或=期初存货成本+本期收入存货成本-期末 存货成本
发货的复核
送货的复核
自提的复核
装箱的复核
汽车配件有无差 错,箱号、件数 是否相符;发往 地点与运输路线 有无错误,收货 单位名称书写是
否正确清楚 .
根据提货单配货 发付,对汽车配核
按单配货,交给 装箱人员复核汽 车配件品名、规 格、等级、数量 和计算单位等, 并填制装箱单加 以签章置于箱内
• 先进先出法假设先入库的材料先耗用,期末库 存材料就是最近入库的材料,因此发出材料按 先入库的材料的单位成本计算。
• 先进先出法是以先购入的存货先发出这样 一种存货实物流转假设为前提,对发出存 货进行计价的一种方法。采用这种方法, 先购入的存货成本在后购入的存货成本之 前转出,据此确定发出存货和期末存货的 成本。
• 加权平均法,在市场预测里,就是在求平 均数时,根据观察期各资料重要性的不同, 分别给以不同的权数加以平均的方法。
• 其特点是:所求得的平均数,已包含了长 期趋势变动。
• 优点:计算手续简便。
• 缺点:第一,采用这种方法,必须要到 月末才能计算出全月的加权平均单价, 这显然不利于核算的及时性;
• 优点
从筹资角度来看,较多的利润、较高的存 货价值、较高的流动比率意味着企业财务状况 良好,这对博取社会公众对企业的信任,增强 投资人的投资信心,而且利润的大小往往是评 价一个企业负责人政绩的重要标尺。不少企业 按利润水平的高低来评价企业管理人员的业绩, 并根据评价结果来奖励管理人员。此时,管理 人员往往乐于采用先进先出法,因为,这样做 会高估任职期间的利润水平,从而多得眼前利 益。
• 优点:计算发出存货的成本和期末存货的 成本比较合理、准确。
先进先出法
• 根据先购进的存货先发出的成本流转假 设对存货的发出和结存进行计价的方法。 先按存货的期初余额的单价计算发出的 存货的成本,领发完毕后,再按第一批 入库的存货的单价计算,依此从前向后 类推,计算发出存货和结存货的成本。
• 例:假设库存为零,1日购入A产品100个单价 2元;3日购入A产品50个单价3元;5日销售发 出A产品50个,则发出单价为2元,成本为100 元。
• 第二,按照月末加权平均单价计算的期 末库存材料价值,与现行成本相比,有 比较大的差异。
个别计价法
• 个别计价法又称“个别认定法”、“具 体辨认法”、“分批实际法”。采用这 一方法是假设存货的成本流转与实物流 转相一致,按照各种存货,逐一辨认各 批发出存货和期末存货所属的购进批别 或生产批别,分别按其购入或生产时所 确定的单位成本作为计算各批发出存货 和期末存货成本的方法。
• 第五条 任何出货仓管人员均应于出货当日 将有关资料入账以便存货的控制;
丰田出库相关制度
• 第六条 各部门人员向仓管部门领货时应在 仓库的柜台办理不得随意自行进入仓库内 部,各仓管人员应阻止任何人擅自入内;
• 发料人在备件出库时应详细检查商品的性 能品质及附件是否优良或齐全;
• 第九条 备件领出后严禁出货人擅自将所领 出的物品移转给其他人或部门;
• 不足
1、商品的售价是按近期市价计算,因而收入 较多,销售收入和销售成本不符合配比原 则,以此计算出来的利润就偏高,形成虚 增利润,实质为“存货利润”。
2、由于虚增了利润,就会加重企业所得税负 担,以及向投资人分红增加,从而导致企 业现金流出量增加。
加权平均法
• 也称为全月一次加权平均法,是指以当月全 部进货数量加上月初存货数量作为权数,除 上当月全部进货成本加上月初存货成本,计 算出存货的加权平均单位成本,以此为基础 计算当月发出存货的成本和期末存货的成 本的一种方法。
1
仓储管理的基本概念
2
汽车配件入库程序
3
汽车配件出库程序
4
汽车配件仓库管理
5
仓储零件盘点
6
汽车配件仓储经济管理
汽车备件出库
对于备件的发放和出库,一定要做到迅速 和准确,必须要根据合法的出库凭证,同 时要贯彻合理的发放和出库的原则,防止 长期积压、生锈和辅料过期变质;通过不 同的出库核算方法对库存进行核算;对出 库凭证不全等一定不出库,在出库后要做 好备件出库的登记。
• 第十条 库存备件外借,出库后一律限于当 天归还仓库。
出库流程
核对单据
备货
一种是将配件发到理货区,按 收货单位分别存放并堆码整齐 ,以便复点
第二种是外运的大批量发货, 为了节省人力,可以在原垛就 地发货,但必须在单据上注明 件数和尾数的颜色
出库 要求
凭单发货 先进先出 及时准确 包装完好
代运配件
出库核算
• 汽车维修企业一般采用先进先出法、加权 平均法或个别计价法确定发出存货的成本。
常见的核算方法
• 1.先进先出法 • 2.加权平均法 • 3.个别计价法
根据下列给定题目,分别计算9月底
时该配件的出库成本和库存成本
• 某4S店在9月1日盘点时发现库存A配件53 个,进货时价格为3.3元,6日止出库42个, 10日采购进300个,每个进货价比前期的高 12%, 16日止出库242个,21日又采购进 150个,价格比10日进的货高出0.15元,在 26日当天出库25个。30日盘点时发现库存A 配件总数为48个,其中有1/8是1日剩余的, 有1/3是10日进货的。请用个别计价发计算9 月份的出库成本和库存成本。
丰田出库相关制度
• 第一条 仓管部门应在下列几种情况下出 货
• 1.维修作业领料 • 2.维修换件借用 • 3.顾客购买 • 4.索赔
丰田出库相关制度
• 第二条 除上述各项出库外公司仓库部可视 实际情形的需要出库;
• 第三条 各项出库均须有统一的领料单证, 同时由领取人亲笔签名方可领取;
• 第四条 使用部门、个人急需用料情形下, 库管员可事先电话通知部门负责人方可按 领用人的要求正确填写出库单并出库,但 事后要补签手续;
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