产业关键成功要素分析

KSF的確認(IV)
SWOT分析
內部因素
外部因素 外部機會 SO (Opportunities) 使用強勢利用機 會 外部威脅 (Threats) ST 使用強勢減少威 脅 WO 減少弱勢利用機 會 WT 減少弱勢減少威 脅
內部強勢 (Strengths)
內部弱勢 (Weaknesses)
作業二休閒產業分析案例練習
KSF的確認(III)(大前研一,1991)
剖解市場法
1. 2. 3. 4. 將整個市場剖解成產品和市場兩構面 確認市場區隔 並確認何者有策略重要性 替關鍵市場發展產品_市場策略 並執行 集中所有市場所需投入資源 並決定市場優先 順序
比較法 找出成功與失敗公司的不同處 分析二者差 異 並探討原因所在
Porter的產業五力結構分析技術
潛在進入者的威脅
供應商的議價能力
購買者的議價能力 現有廠商的競爭強度
替代品的威脅
KSF的確認(II) (Hofer & Schendal)
確認該產業競爭有關的因素 每一因素給予相對重要的權數 該產業內就其競爭激烈與否給予評分 計算每一因素之加權分數
5/15休閒產業分析(一B)
呂奎鋒 洪千雯 卜士彧 秦瑋廷 許倩華 陳彥廷 柯維雅 何明潔 古孟平 何昊霖 黃令儀 張焜智 嚴芳嘉 林書秀 李佳容 熊愛鳳 蘇士哲 蕭如紋 戴泳豪 巫若瑀 郭岱宜 翁彩綺
產業關鍵成功要素(KSF)分析
施敏慧
KSF(CSF)定義
一組能力的集合 當被完全的發展後 確保 組織有成功的績效(Rockart,1979) 有之(KSF)則成功 少之則不成功 (Aaker,1984) 成功的公司 通常掌握KSF的優勢並發揚 (大前研一,1987) KSF會因產業不同 而有不同 (Thompson,1989)
休閒產業分析案例 內容
定義產業範圍及市場區隔 產業現況及未來發展趨勢 產業上下游關聯分析 產業價值鏈之領導產商與競爭者分析 產業領先條件分析 產業競爭優勢來源分析 產業關鍵成功要素分析
5/15休閒產業分析(一A)
黃婷鈺 黃任慶 戴琬蓁 萬涵心 葛歆慧 林政瀚 楊尚霈 鄒采薇 謝惠琄 鍾孟書 林于涵 林怡妏 孫若莉 羅名翔 曾絮絹 洪翊倫 黃瑄恆 柯昇勳 鄭博元 蕭雅如
KSF的來源(Rockart)
產業的特殊結構 取決於產業本身的經營特色 處在當下者需有的 認知 企業的競爭策略、地理位置與其Hale Waihona Puke Baidu產業中的地位 公司大小不同 其KSF顯然不同 環境因素 總體環境因素變動 將影響公司的KSF 暫時性因素 某一特定時間 對組織成功影響的活動領域
KSF的確認(I)