提高企业风险控制能力的有效措施

提高企业风险控制能力的有效措施

摘要：风险是一种损失或损害的可能性，具有不确定性的特征。风险无处不在，在企业生产中，风险也随时都可能成为现实。全球经济面临着更多的障碍，而全球化使这些危害被放大，尤其是在当前全球金融危机，中国经济运行困难增加向下的压力，在这种情况下，国内市场也不可避免地会严重影响了企业的发展面临严峻的挑战，因此，如何防范各种风险，已成为人们关注的焦点。必须牢固树立正确的风险意识和风险管理，以掌握科学知识，并在此基础上，通过科学有效的措施，以防止企业风险系统，以达到规避风险，消除风险，减少或降低风险。

关键词：企业风险控制措施

一、企业风险概述

当前市场竞争日趋激烈，企业面临日益增大的财务风险。从全社会看，风险事故的发生是必然的。然而，对待定的个体而言，遭遇风险事故则是偶然的，这就是风险的偶然性。风险的偶然性是由风险事故的随机性决定的：风险事故发生与否不确定。风险事故何时发生不确定。风险事故将会怎样发生，将导致多大损失是不确定的。风险的双重性质是指风险都有两面性，无论是亏损的一面，也涉价值的一面。此功能有助于我们的风险完全掌握精髓。我们必须看到危害的风险，提高风险控制能力，消除风险，改造或更低，同时要加强法律对风险的探索和研究，准确把握科学决策的机会，访问风险及回报，促使企业迅速成长。人类只能发现、认识和利用这种

规律，而不能改变它。同样，战争、冲突、车祸、失误和破产等是受社会发展规律支配的。风险是一种客观存在，而不是人的头脑中的主观想象。

二、提高风险控制能力措施

（一）建设风险管理体系

企业风险管理模式逐步向一个连续的，综合的，大视野模式转型，以改善风险管理，提高他们的适应能力。建立财务风险管理为主线，以企业战略为指导，以全面风险管理作为一种工具，控制系统。不仅要完善内部控制制度，实施工作。监事会须进行全过程监督的制度建设上，以实现本公司的财务和法律人员，以履行自己的职责，监察，维护公司，股东的合法权益。独立董事应加强监督，对公司的内部控制进行监督，增强对舞弊性财务报告的防范能力；对风险投资等事件重点关注；防止公司财务造假。

（二）提升企业决策水平

提高中小企业的管理、决策水平和市场反应能力，提升企业综合竞争力，促进企业经济的增长；另一方面，要遵循市场机制原则，整合优势资源，建立服务于中小企业的网络化信息服务平台，多渠道促进企业了解并体验信息化对提升和改造企业管理和生产能力

的重要推动作用，提升企业的竞争能力，促进中小企业信息化实现跨越式发展。推动建立对外经营的网站和支持系统，利用网上开展多种经营活动，为企业提供信息共享、网络化协同设计制造、企业动态联盟、asp服务等，成为中小企业参与国际化竞争的有力技术

后盾。

（三）建立风险制度文化

只有在文化层面，加强对金融风险的，打破了传统的自我独立和自我分裂的管理理念的风险，并建立全面综合的风险观。总是在无处不在的风险评估工作，发现自发的协调和执行团队。同时，管理层应致力于调查和规划，企业风险文化建设，系统控制和文化引导双管齐下的努力，以提高公司的风险管理。要了解企业的财务管理，金融风险存在于财务管理的各个方面，任何部分的工作失误都可能带来好处，财务风险，我们必须防范风险，整个财务管理的始终。企业领导人应加强科学决策，集体决策，决定放弃一拍脑门做法，在决策的主观决策，减少财务决策的风险。

（四）建立风险预警机制

财务风险预警机制作用于企业经营活动的全过程，通过收集与企业经营相关的产业政策、市场竞争状况、企业本身的财务和生产经营状况信息，进行比较分析，发现可能危害企业财务状况的关键因素时，预先发出警告，提醒经营者采取对策，避免风险演变成现实损失，起到防患于未然的作用。企业做投资决策时，针对各投资方案，综合评价各方案产生风险，在保证管理目标实现的前提下，选择风险较小的方案，以达到回避风险的目的。

（五）营造良好控制环境

在内部控制五要素中，控制环境是基础。开展全面风险评估，增强风险意识，强化职能管理部门和业务部门在风险管理中的“第一

道防线”的作用，离不开控制环境。内部控制框架和风险管理框架强调了风险评估，但风险管理，风险管理框架的建议更彻底的了解，从固有风险和剩余风险的风险分析风险的影响来看，是一个简单的算术平均最坏的情况下估计的物质分布的，或其他技术来分析。能够找到最佳的风险计量单位，与目标相关的风险计量相关的目标。时间基础风险评估和业务战略和目标应该是一致的.

如果可能的话，它应该与所观察到的数据是一致的。企业风险管理框架，还需要注意的风险相互关联的多重风险，为企业如何确定一个单一的问题。正如前面提到的，企业风险管理要求管理者建立一个企业的整体水平的风险投资组合的前景。体现在各业务单位的风险评估，部门，生产过程或相应的经理层负责的部门或单位负责风险评估的其他活动应进行化合物。

企业风险无处不在的。要想在激烈竞争的市场环境下生存发展，必须对企业风险进行分析，提高企业风险控制能力的有效措施，防范和化解企业风险。

参考文献：

[1]卢一萍.建立企业风险预警体系的探索与实践[j]；新会计；2011年08期

[2]杨海峰.谈企业的财务风险管理[j]；财经界（学术版）；2011年02期

[3]杨加洪.试论人力资本投资与企业可持续发展[j]；管理观察；2009年07期