人员管理岗位说明书
管理岗位说明书
管理岗位说明书一、岗位概述本岗位主要负责组织、协调和监督所属部门的运营工作，以实现公司的经营目标。
岗位职责涵盖人员管理、业务规划、团队建设等方面。
二、岗位职责1. 制定部门的工作计划和目标，并确保团队的工作按照计划有序进行。
2. 负责招聘、选拔和培训部门员工，保证团队的人员构成与公司战略需求相匹配。
3. 指导团队成员完成工作任务，提供必要的技术和专业支持。
4. 监督和评估部门员工的绩效表现，制定相应的激励和奖惩措施。
5. 管理团队内部的沟通和协调，确保信息的顺畅流动。
6. 协调相关部门之间的合作，提升工作效率和协同效应。
7. 跟踪市场动态和行业变化，及时调整部门的战略和运营策略。
三、任职要求1. 具备本科及以上学历，相关管理或经济学专业背景优先。
2. 具备三年以上管理岗位工作经验，有团队管理经验者优先考虑。
3. 具备良好的沟通能力和协调能力，能够有效处理各类人际关系。
4. 熟悉相关行业的市场动态和竞争情况，具备市场分析和业务推进能力。
5. 具备较强的组织和规划能力，能够有效管理团队的工作进程和目标实现。
6. 具备较强的学习能力和问题解决能力，能够适应快速变化的工作环境。
7. 具备较强的领导力和团队建设能力，能够激发员工的积极性和凝聚力。
四、薪酬福利1. 薪资根据个人能力和经验水平进行测算，并与公司的薪酬体系相匹配。
2. 提供具有竞争力的薪酬福利体系，包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等。
3. 提供完善的社保和福利制度，包括养老保险、医疗保险、住房公积金等。
五、工作环境与发展机会1. 公司提供良好的工作环境和团队氛围，鼓励员工的创新和合作精神。
2. 公司注重员工的职业发展，提供培训和晋升机会，鼓励员工不断学习和进步。
3. 公司的业务拓展空间较大，能够为员工提供广阔的发展平台。
4. 公司鼓励员工参与内部和外部的学术交流和行业活动，提升个人的专业知识和影响力。
六、工作时间与联系方式具体的工作时间按照公司规定执行，周末和法定节假日按照国家法律法规执行。
管理人员岗位说明书
管理人员岗位说明书一、岗位概述管理人员是组织中的重要角色，负责协调、指导和监督团队成员，确保组织的目标得以顺利实现。
本岗位说明书将对管理人员的职责、要求和福利待遇进行详细描述，以便招聘过程中能更好地了解岗位职责和胜任要求。
二、岗位职责1.带领团队：管理人员负责带领和管理团队成员，确保工作任务的完成，营造积极的工作氛围。
2.制定计划：制定并实施项目计划，确保项目按时交付并达到预期的质量标准。
3.资源调配：合理分配团队资源，确保团队成员能有效地完成任务。
4.监督评估：跟踪项目进展情况，及时评估并解决项目中的问题和风险。
5.沟通协调：与团队成员和其他相关部门协作，保持良好的沟通和协调，确保各项工作有序进行。
6.培训发展：制定培训计划，提供团队成员的培训和发展机会，以提升整个团队的绩效。
三、胜任要求1.学历要求：本科及以上学历，相关专业为佳。
2.工作经验：具备3年以上相关管理岗位工作经验。
3.沟通能力：具备良好的口头和书面沟通能力，善于协调和解决问题。
4.团队合作：能够有效地与团队成员合作，共同完成工作任务。
5.领导能力：具备一定的领导能力，能够激励和管理团队成员。
6.目标导向：注重工作细节，具备较强的目标导向能力，能够按时完成任务。
7.适应能力：具备快速适应和应对变化的能力，能够在快节奏的工作环境中工作。
8.知识技能：熟悉相关的管理知识和工具，具备一定的项目管理经验。
四、福利待遇1.薪资待遇：根据个人能力和工作经验提供具有竞争力的薪资待遇。
2.绩效奖金：根据个人和团队的绩效情况提供绩效奖金。
3.社会保险：为员工提供完善的社会保险和福利待遇，包括养老保险、医疗保险等。
4.培训发展：提供多样化的培训和发展机会，帮助员工不断提升专业能力和管理技能。
5.职业发展：搭建良好的职业发展平台，为员工提供广阔的发展空间和机会。
五、其他事项1.工作时间：遵守公司的工作时间安排，在必要时能够适应工作时间的调整。
2.工作地点：根据具体工作安排，可能需要到不同地点出差或调配工作。
专业技术人员管理员岗位说明书范例
一、岗位基本信息
岗位名称
专业技术人员管理员
岗位编号
GW/YC140009009
所属部门
人力资源部
职位族
专业族
职位序列
人力资源序列
职位子序列
人力资源
直接上级
员工关系管理科科长
直接下属
无
二、岗位设置目的
依据国家有关职称管理制度，在科长的指导下，开展专业技术资格的考评管理、专业技术岗位与高技能人员岗位聘任及考核、激励管理以及人才小高地、博士后工作站、部门内部管理等工作。
三、主要工作职责（按重要性排序）
岗位职责
内容描述
专业技术资格
考评管理
起草及修订专业技术人员与高技能人员管理的相关管理规定
组织专业技术人员职称资格申报、审核、评审工作以及办证工作
组织专业技术人员计算机、外语能力等级考试报名及统计
专业技术岗位聘任及考核
负责专业技术人员岗位聘任申请材料审核、聘任通知发放及系统数据录入
组织高技能月度技能津贴造册发放
组织技能大师岗位聘任申请材料审核及聘任通知发放
负责技能大师年度业绩考核工作
人才小高地、博后工作站管理
起草及修订人才小高地、博士后工作站的管理制度
组织申报自治区、玉林市人才小高地资金工作
组织编制年度人才小高地资金使用预算计划；
台帐管理
负责ERP-HR系统专业技术资格、高技能人员信息数据动态管理；
负责ERP-HR系统专业技术资格、技能资格信息报表统计；
负责专业技术资格审批、协议购房协议书及票证材料整理存档。
其他
遵守质量/测量/环境/职业健康安全运行和活动的控制程序和相关要求
完成直接上级交办的其他任务
人员管理岗位职责范文
人员管理岗位职责范文一、岗位职责概述人员管理岗位是负责企业内部人力资源管理工作的职位，重要负责协调、执行和监督公司的人力资源政策和流程，以确保企业人力资源的高效管理和合规运作。
本规章制度旨在明确人员管理岗位的职责范围，确保人力资源管理工作依照肯定的管理标准和考核标准进行。
二、岗位职责详述1.订立与执行人力资源规划：负责依据企业进展战略和业务需求，订立公司人力资源规划，包括人员数量、结构和流动等方面的规划，并搭配相关部门执行。
2.聘请与选用：确定聘请需求，编制聘请计划，订立聘请渠道和方式，进行职位发布及简历筛选，组织面试和评估，参加选用决策，进行入职前背景核查和合同签署等工作。
3.组织培训与进展：依据企业进展需要和员工职业规划，订立和实施员工培训计划，组织内外培训资源，推动员工综合素养和技能提升，培育和进展人才。
4.岗位绩效管理：设计和执行员工绩效管理制度，包括设定目标、订立绩效评估指标、考核方法和周期，组织绩效评估和结果反馈，订立绩效激励和奖惩措施。
5.薪酬福利管理：负责订立和执行薪酬福利政策，包括岗位薪酬标准、绩效奖金、福利待遇、员工关怀等，确保合理、公正、透亮。
6.员工关系管理：建立和维护良好的员工关系，包括沟通、协调、处理员工关系冲突和纠纷，推动员工充足度和工作积极性的提高。
7.劳动合同管理：负责劳动合同的起草、执行和解除等事项，确保合同流程合规，防范劳动纠纷风险。
8.人员异动管理：负责人员的录用、调动、晋升、降职和离职等人事异动事务的管理，包括相关手续和档案管理。
9.企业文化建设：推动企业文化建设，组织开展各种文化活动，培育企业核心价值观，提升员工凝集力和向心力。
10.法律合规监督：严格遵守劳动法律法规和企业内部规章制度，确保人力资源管理活动合法合规。
三、管理标准1.专业素养：具备坚固结实的人力资源管理理论基础和实践操作阅历，具备员工关系处理、团队建设、绩效管理和聘请等相关本领。
2.业务本领：谙习人力资源管理的各项业务流程，具备人力资源规划、聘请和选用、薪酬福利管理、岗位绩效管理等方面的操作和管理本领。
管理岗位说明书
管理岗位说明书
职位名称，管理岗位。
职位概述：
管理岗位是公司中非常重要的职位之一，需要负责领导和管理团队，确保团队
的高效运作和达成公司的目标。
管理岗位需要具备良好的沟通能力、团队管理能力、决策能力和领导能力。
职责描述：
1. 领导团队，负责领导团队，制定团队目标和计划，并确保团队成员理解并执行。
2. 管理团队，负责团队的招聘、培训、激励和绩效评估，确保团队的高效运作。
3. 监督工作，监督团队成员的工作进度和质量，确保项目按时完成并达到高质
量标准。
4. 沟通协调，与其他部门和团队进行沟通协调，解决问题并促进团队合作。
5. 制定决策，负责制定重要决策，包括资源分配、项目优先级和团队发展方向。
任职要求：
1. 本科及以上学历，管理类相关专业优先；
2. 五年以上相关工作经验，有团队管理经验者优先考虑；
3. 良好的沟通能力和团队管理能力；
4. 具备较强的决策能力和问题解决能力；
5. 具备良好的领导能力和团队合作精神。
薪酬待遇：
根据个人能力和经验，公司将提供具有竞争力的薪酬待遇，并提供良好的晋升
空间和发展机会。
以上就是管理岗位的岗位说明书，希望能吸引到有能力的人才加入我们的团队，共同创造美好的未来。
档案管理人员岗位说明书
档案管理人员岗位说明书一、岗位背景档案管理是一项重要的工作，旨在确保组织机构的文件和记录得到有效管理和保存。
档案管理人员是负责管理和维护档案的专业人员。
他们在日常工作中，需要掌握一定的知识和技能，并遵守相关的规定和标准。
本篇文章将围绕档案管理人员的岗位职责、所需的专业知识与技能以及其工作特点进行详细阐述。
二、岗位职责1. 档案分类与归档档案管理人员的主要职责之一是对收到的文件和记录进行分类和归档。
他们需要根据文件的类型、内容和重要性等因素，制定一套科学的分类体系，并将文件整理归类。
例如，对于企业来说，可能需要将文件分为财务类、人力资源类、营销类等不同的类别，以方便文件的查找和管理。
2. 档案借阅与查询除了归档工作，档案管理人员还需要负责档案的借阅与查询。
当他人需要查阅某个文件时，他们需要按照规定的程序和权限，将文件提供给申请者。
在处理借阅申请时，他们需要记录借阅者的信息、文件的借阅日期和归还日期等相关信息，以确保文件的安全性和追溯性。
3. 档案保管与维护档案管理人员负责确保档案的安全性和完整性。
他们需要制定并执行档案的保管政策，确保档案的长期保存和保护。
例如，他们可能会对档案进行定期的翻整、装订或复制，以防止文件的损坏和丢失。
同时，他们还需关注档案馆的环境条件，如温湿度、光照等，以确保档案的保存环境符合要求。
4. 档案销毁与清理在档案管理过程中，有些文件可能已经过期或不再需要保留。
档案管理人员需要根据法律法规和组织规定，对这些文件进行销毁和清理。
在销毁过程中，他们需要严格遵守相关规定，如逐页剪裁或焚烧文件，并留下相应的销毁记录，以备查验。
三、专业知识与技能1. 档案学知识档案管理人员需要具备一定的档案学知识，包括档案的分类、归档、检索等方面的理论和实践知识。
他们需要了解档案管理的基本原则和方法，并能根据组织的具体情况进行相应的实施。
2. 相关法律法规与标准档案管理涉及到一系列法律法规和标准。
档案管理人员需要了解相关法律法规，如《档案法》、《保密条例》等，以确保档案管理的合规性。
企业管理人员岗位职责说明书模版（三篇）
企业管理人员岗位职责说明书模版一、岗位概述企业管理人员是企业的重要管理岗位之一，主要负责制定和执行企业的发展战略、管理团队和员工、推动业务发展、提高企业效益等工作。
本岗位岗位职责说明书旨在明确企业管理人员的主要职责和工作要求，以便于候选人了解本岗位的工作内容和工作要求，并能够做到岗位职责的衔接和顺畅推进。
二、岗位职责（一）制定企业的发展战略1. 分析和研究市场趋势和竞争环境，预测和把握发展机会和风险；2. 制定企业的发展目标和战略计划，明确长期和短期发展方向；3. 制定和推动战略实施方案，确保战略的有效执行。
（二）管理团队和员工1. 组建和管理高效的管理团队，明确各成员的职责和工作目标；2. 指导、培训和激励团队成员，提高他们的工作能力和业绩；3. 组织和协调各部门间的工作，确保协同配合和高效运转；4. 评估和调整团队和员工的绩效，确保团队和员工的工作质量。
（三）推动业务发展1. 指导和协调各部门开展市场调研和业务拓展工作；2. 研究和制定市场营销策略，推动产品销售和市场份额的增长；3. 跟踪和分析市场数据和竞争对手的动态，制定应对策略。
（四）提高企业效益1. 预算和控制企业的财务状况，确保企业的盈利能力；2. 分析和改进企业的运营流程和成本结构，提高运营效率；3. 预测和管理企业的风险，制定风险控制措施；4. 监督和协调各部门的工作，确保企业各项运营指标达标。
（五）维护企业形象和品牌1. 设计和管理企业的宣传推广活动，提升企业知名度和形象；2. 监督和协调企业的公关事务，维护企业对外形象；3. 制定和执行企业的社会责任计划，提升企业社会形象。
（六）其他与岗位相关的工作根据企业的具体需要，完成上级交办的其他与岗位相关的工作。
三、岗位要求（一）教育背景1. 具备本科及以上学历，管理、经济、市场等相关专业优先。
（二）工作经验1. 具备3年以上相关岗位工作经验，有团队管理经验者优先考虑；2. 熟悉相关行业的发展趋势和市场环境。
管理人员岗位说明书(精选)
管理人员岗位说明书(精选)管理人员岗位说明书岗位概述：管理人员是企业中具有权力和责任的职位，承担着组织、协调、指导和控制等职责，以达到企业的战略目标。
本岗位说明书旨在详细描述管理人员的职责、要求和权力范围，帮助招聘人员了解和评估候选人的适配度。
一、职责及任务1. 制定和实施战略计划：- 分析和评估市场趋势、竞争对手以及内外部环境，以制定长期战略计划；- 将战略目标转化为具体的年度和季度计划，并确保这些计划与企业整体目标相一致；- 监督和协助部门经理，确保各部门的计划和目标与战略计划相符。
2. 管理团队和员工：- 招聘、培训和发展员工，确保人员配备和能力满足工作需求；- 激励员工，建立激励机制和奖励制度，提高员工的工作积极性；- 设定绩效标准和KPIs，监督员工绩效，提供必要的指导和辅导。
3. 实施组织管理：- 设计和优化组织架构，确保各部门和岗位职责清晰、协调；- 制定和完善组织管理制度和流程，提高工作效率和协同性；- 解决组织内部的冲突和问题，维持良好的工作氛围和团队合作。
4. 监控和控制业务运营：- 确保各部门按照规定的流程和标准运营，及时发现和解决运营问题；- 监控业务的关键指标和绩效，提出改进措施和建议，确保业绩目标的达成；- 提供决策支持和风险分析，及时调整业务策略和运营方向。
5. 维护合规和风险管理：- 了解并执行相关法律法规和内部政策，确保公司经营活动合法合规；- 建立和改善风险管理制度和流程，降低公司面临的市场、法律和经营风险；- 处理和应对突发事件和危机，制定应急预案和应对策略。
二、任职要求1. 学历与专业技能：- 本科及以上学历，管理学、工商管理等相关专业优先；- 具备扎实的商业运营知识和管理技能；- 熟练掌握办公软件和业务管理软件的使用。
2. 经验与能力：- 在相关领域具有管理经验，能够独立承担团队管理和业务运营工作；- 具备良好的沟通能力、团队管理能力和决策能力；- 具备解决问题和应对挑战的能力，能够在压力下保持稳定和高效。
同意定为管理岗情况说明
同意定为管理岗情况说明一、背景与目的随着公司业务的不断发展和壮大，对优秀管理人才的需求愈发迫切。
为了更好地发掘和培养内部人才，提高整体运营效率，公司决定将部分表现突出的员工转为管理岗位。
本说明旨在明确同意定为管理岗的相关情况，确保选拔过程的公平、公正和有效性。
二、管理岗的定位与职责管理岗位在公司中扮演着重要的角色，承担着制定计划、组织协调、指导监督、优化流程等职责。
管理岗人员需具备战略眼光、团队协作、沟通协调和应对复杂问题的能力，为公司创造更大的价值。
三、同意定为管理岗的标准为确保选拔的合理性，我们制定了以下标准：1.具备优秀的职业素养和道德品质，对公司忠诚度高；2.在本职工作中表现出色，具备扎实的基础知识和技能；3.具备较强的学习能力和适应能力，能够迅速融入新角色；4.具备良好的沟通协调和团队协作能力；5.对公司文化和价值观有深刻理解，认同并积极传播。
四、评估与选拔流程1.候选人提名：各级领导根据员工表现，提名拟转为管理岗的候选人；2.初步筛选：人力资源部门对提名进行审核，剔除明显不符合标准的候选人；3.评估中心：候选人参加评估中心活动，包括心理测试、360度反馈评价等，以全面评估其能力素质；4.面试：候选人进行面试，由公司高层及专业评委进行提问和评估；5.综合评价：根据评估中心和面试结果，对候选人进行综合评价，确定最终入选名单；6.公示与反馈：将入选名单进行公示，接受全体员工的监督和反馈。
五、激励措施与培训计划1.薪酬待遇：管理岗人员将享有更具竞争力的薪酬待遇，包括基本工资、绩效奖金等；2.福利保障：提供完善的福利保障，包括五险一金、带薪年假、节日福利等；3.职业发展：提供晋升机会和职业发展规划，为管理岗人员提供广阔的发展空间；4.培训计划：针对新任管理岗人员制定个性化的培训计划，包括领导力培训、沟通协调技巧培训等，以提升其综合素质和管理能力。
六、结论与展望通过本说明书的阐述，我们对同意定为管理岗的情况进行了详细的说明。
行政管理人员职务说明书
行政管理人员职务说明书行政管理人员是指在企事业单位、政府机关、社会团体等组织中担任行政管理职务的人员。
行政管理人员负责组织协调、安排部门工作，执行上级领导的决策、指示，促进组织的正常运作。
行政管理人员的职务说明书主要包括以下几个方面：一、职务名称及序列：行政管理人员的职务名称根据不同组织的内设机构设置而定，如行政经理、行政主管、行政处长等。
职务序列包括职务的等级、级别和序列要求，例如高级行政管理师、中级行政管理师等。
职务序列的设置有助于行政管理人员的晋升和发展。
二、职务概述及职责：行政管理人员的职务概述应包括职务的性质和主要职责。
行政管理人员主要负责组织协调、安排部门工作，执行上级领导的决策、指示，促进组织的正常运作。
具体职责包括：1. 制定和实施部门规章制度，确保组织内部秩序井然；2. 组织和指导下属人员完成各项工作任务，确保工作的顺利推进；3. 负责与其他部门和外部机构的协调和沟通，促进跨部门合作；4. 负责行政事务的处理，包括人事管理、财务管理、办公设备的管理等；5. 参与制定和调整组织的发展战略和政策，提出相关建议；6. 审批和签署组织内部文件、会议纪要等，确保相关事项的合规性和准确性。
三、职务要求及任职资格：行政管理人员的职务要求主要涉及以下几个方面：1. 教育背景：通常要求本科及以上学历，相关专业背景，如行政管理、公共管理等；2. 工作经验：要求具有一定的行政管理工作经验，熟悉组织管理和运作流程；3. 业务能力：具备良好的组织协调能力、沟通协商能力和团队合作精神，能够处理复杂的行政事务；4. 专业知识：熟悉相关行政法规、政策法规和相关管理制度，具备一定的管理知识和技能；5. 品德要求：具备良好的职业道德和职业操守，执行各项决策和指示，保护组织利益。
四、任职条件与晋升机制：行政管理人员的任职条件应根据组织的实际情况和岗位要求来确定，如具备一定的工作经验、教育背景和职业素养。
晋升机制应明确行政管理人员的职业发展路径和条件，如参加相关培训、通过专业考试或评定等方式晋升。
人事主管岗位职责说明书（五篇）
人事主管岗位职责说明书一、部门日常事务(1)公司人力资源规章制度的草拟。
(2)公司员工动态资料的统计与分析。
(3)公司员工各类证明文件的核发。
(4)公司有关人力资源资料的提供。
(5)本部门年、月、周计划的制定。
(6)本部门年、月度财务预算的编制。
(7)本部门员工日常工作的督导与训练。
(8)协助行政部完成公司内部环境建设各项事宜。
(9)上级领导临时交办的各项事务。
二、招聘与录用(1)公司人员需求的调查与分析，各部门人员需求计划受理及审核。
(2)招聘计划的草拟。
(3)招聘渠道评估及选择。
(4)招聘广告稿的撰写与媒体发布。
(5)招聘表格的准备。
(6)应聘者的接待与初试。
(7)应聘信件的处理。
(8)面试、笔试组织。
(9)招聘笔试题库的策查及建立。
(10)组织应聘者的测试。
(11)发放面试、复试、报到通知。
(12)应聘资料的搜集、分类、统计、分析、存档(13)新进员工接待引领。
(14)新进员工入职手续办理。
(15)新进员工试用的跟踪服务与考核。
(16)新进员工工作安排与调配。
三、培训与开发(1)员工职业培训需求的调查分析。
(2)员工职业培训方案的草拟。
(3)员工职业培训教材的汇编。
(4)员工职业培训教师聘请。
(5)员工职业培训地点的选定。
(6)员工职业培训效果的评估。
(7)教具及培训设备的准备。
(8)对被职业培训者的考勤。
(9)培训过程互动活动的策划与实施。
(10)内部培训教师选拨与激励机制的建立与执行。
四、绩效管理与激励(1)进行人力资源考勤，统计员工出勤情况。
(2)编制员工出勤日报表、月报表。
(3)本部门员工一日内假期的批准。
(4)员工考核资料的收集、整理分析。
(5)员工绩效考核体系的草拟。
(6)协助各部门主管完成员工考核表格的设计。
(7)本部门员工考核表格的填写评估。
(8)各部门绩效考核的指导与监督(9)员工考核档案的建立与管理。
(10)员工升级提薪考试的办理。
(11)员工考核成绩的公布。
(12)员工奖惩的办理与公布。
岗位说明书(宿舍管理员)
工作指引
工作接口
1、督导员工宿舍清洁及宿舍环境卫生清洁的检查与维护。
宿舍管理制度、保洁管理制度
上游业务接口：总经办
下游业务接口：住宿员工
2、做好清洁工的工作调配，督导清洁工搞好宿舍环境卫生，定期检查卫生情况。
宿舍管理制度、保洁管理制度
上游业务接口：总经办
下游业务接口：住宿员工、清洁工
3、遇急病等突出事件及时与保安一起将病人送往医院，有问题及时向主管报告。
公司规章制度
上游业务接口：总经办/外界有关部门
下游业务接口:住宿员工、保安
4、宿舍用品、清洁用品的申购、验收以及宿舍用品的保管与发放。
宿舍管理制度、办公用品管理制度
上游业务接口：总经办
下游业务接口：住宿员工
5、管理宿舍的水、电、电器用品，保障员工正常的生活。
宿舍管理制度、员工手册
上游业务接口：总经办
下游业务接口：住宿员工
工作责任与权限（组织赋予该岗位的决策范围、层级与控制力度,关注决策批准权）
工作责任
工作权限
财务权限
人事权限
其他权限
任职资格（为了保证工作目标的实现，任职者必须具备的知识、技能与能力要求,不是现在职人员情况）
基本要求
性别
女Байду номын сангаас
年龄
30岁以上
教育背景
学历/专业
高中及以上学历
工作经验
1、有一年以上宿舍管理工作经验.
2、熟悉宿舍卫生清洁工作、宿舍用品保管与发放、宿舍人员管理与安排以及宿舍娱乐设施的管理等工作.
上岗资格证书
/
能力素质
做事耐心细致，有教养
专业知识与技能
宿舍管理员岗位说明书
管理岗位岗位说明书
管理岗位岗位说明书一、职位概述管理岗位是公司组织中的重要职位之一，该职位负责对团队、项目或部门进行管理和领导。
管理岗位的职责包括制定和执行人员管理策略、监督工作进展、协调团队合作、解决问题和决策等。
二、职责描述1. 制定管理策略管理岗位需要对团队或项目制定有效的管理策略和目标，确保工作任务的顺利完成。
此外，还需要根据公司的发展需要，合理安排资源、制定预算，并与上级领导进行沟通和协调。
2. 组织工作管理岗位需要合理组织和安排团队成员的工作任务，确保工作高效有序进行。
此外，还需要与其他部门协调、沟通，处理各类工作事务，确保团队协作的顺利进行。
3. 监督工作进展管理岗位需要对团队成员的工作进展进行监督和评估，确保工作按时完成，并保持工作质量。
同时，对团队成员进行培训和指导，提升其工作能力和技能。
4. 解决问题和决策管理岗位需要具备良好的问题解决能力和决策能力，能够快速准确地处理各类工作问题，并做出合理的决策。
同时，还需要协调团队成员，解决内部矛盾和冲突，确保团队和谐稳定运行。
5. 与上级领导协作管理岗位需要与上级领导进行密切的沟通和协作，及时汇报工作进展、问题和困难，并接受上级领导的安排和指导。
同时，需要积极反馈团队成员的工作情况，为公司管理层提供参考和决策依据。
三、职位要求1. 教育背景管理岗位通常需要具备本科或以上学历，相关专业背景优先，如管理学、工商管理、人力资源等。
2. 工作经验管理岗位需要有一定的工作经验，在相关领域或职位有丰富的实践经验，能够胜任团队的管理和领导工作。
3. 专业技能管理岗位需要具备良好的沟通能力、组织能力和协调能力，能够有效管理团队，协调各方资源，解决问题和决策。
此外，还需要具备良好的人际关系能力和团队合作精神。
4. 其他要求管理岗位需要具备一定的英语水平，能够流利地进行口头和书面沟通。
同时，还需要熟练掌握常用办公软件，如Microsoft Office等。
四、薪酬福利根据公司的薪酬福利制度，管理岗位的薪酬待遇根据个人能力和绩效进行调整。
岗位说明书退休人员管理主管
任职资格
知识技能能力
教育水平
本科及以上
专业要求
企业管理、行政管理等相关专业
工作经验
具备下列条件之一：本科学历并具有4年以上工作经验；硕士学位并具有3年以上工作经验；博士学位并具有2年以上工作经验
职业资格
本专业助级专业技术资格或同等级职/执业资格，且通过相应的外语和计算机考试
专业技能
具备政治理论知识
能力要求
一定的写作能力和优秀的口才，具有较强的组织协调能力、沟通能力
其他要求
无
岗位名称
退休人员管理主管
岗位代码
岗位序列
管理
岗位层级
直接上级
综合办公室主任
工作目的
负责公司退休人员各项工作。
工作描述
职责任务
职责：退休人员管理工作
工作任务
1.根据省公司相关文件落实关于退休职工的有关政策，根据政策解决退休人员的实际问题，协同有关部门处理好退休职工的用车、看病、住院等事宜
2.制定每季度的退休工作计划、活动计划；坚持退休职工的每月到校学习制度，及时组织传达学习有关文件，通报有关情况，协助老干部支部做好工作
3.经常与退休职工保持联系，定期或不定期召开座谈会，认真做好退休职工的思想政治工作。及时向领导及有关部门报告老龄工作和退休工作情况，
4.关心退休职工的物质文化生活，积极组织开展有益于老年人身心健康的各类文娱体育活动和健康保健活动。负责组织退休职工重大节日活动及旅游等工作
5.参与管理好退休职工设备和财产；编制退休教工名册、统计报表、经费预算。办理退休证书
6.组织好退休职工的工资单、慰问金、学校有关通知的发放
7.做好退休职工的管理工作，办理有关退休管理服务工作的来信来访
人事主管岗位职责说明书(5篇)
人事主管岗位职责说明书职位名称：人事主管所属部门：人事部直属上级：人事经理直接下级：人事助理一、职位概要：根据公司需求情况及时制定并实施人事管理，为各部门提供人事支持工作。
二、职位关系内部关系：各部门外部关系：社保中心、公积金管理中心、封存办、劳动服务相关机构三、主要职责1、配合上级领导完善各项基础人事流程制定,及各项人事制度实施过程中的审核。
2、负责绩效考核的具体组织工作，不断完善绩效管理体系，对各部门绩效考核过程进行监督。
3、员工各项社保缴纳的审核;考勤情况的监督及核查;档案管理情况的监督及核查。
4、结合公司的薪酬管理体系，负责工资表的编制。
5、搭建员工与公司的交流平台，加强对员工生活与工作上的关心，不定时的对员工进行相应的面谈。
6、日常人事工作中所遇到的问题、困难及工作进展，进行专业咨询与寻求帮助给予解决。
7、熟悉本市劳动法规;向员工提供有关人事方面的咨询;熟悉公司各项规章制度。
8、在规定的时限内完成上级交办事项，并在过程中进行阶段性反馈。
四、任职资格素质要求1、年龄____岁，专科以上学历，三年以上人力资源管理岗位工作经验。
2、了解现代企业人力资源管理模式和实践经验积累，对人力资源管理的员工关系、绩效、薪酬模块均有深入的认识，熟悉国家相关的政策、法律法规。
3、具备很强的计划性和实施执行的能力;自律性强;有亲和力和团队领导能力，责任心和事业心强。
4、具备良好的人际交往能力、组织协调能力、沟通能力以及解决复杂问题的能力。
5、具备熟练使用相关办公软件的能力、良好的公文写作能力等岗位职业技能。
6、了解公司的商务操作流程及相关产业政策，具备一定的财务管理和企业运营知识。
五、岗位权限对基础人事制度的建议权、对人事制度实施中监督权、对员工手册修订权等六、关键指标1、各人事报表准确性2、及时完成员工手册的修调3、及时根据公司需要完善各项人事流程4、员工满意度人事主管岗位职责说明书（2）职位：人事主管职责概述：人事主管负责管理和协调公司的人力资源事务，包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福利以及员工关系管理等方面。
企业管理人员岗位职责说明书范文（二篇）
企业管理人员岗位职责说明书范文一、岗位概述企业管理人员是组织中起到管理和领导作用的重要岗位。
他们负责制定和执行企业的经营策略，协调各部门的工作，指导员工完成各项任务，并确保企业的正常运营和发展。
他们需要具备较强的领导能力、沟通协调能力和问题解决能力。
二、岗位职责1. 制定和实施企业的经营策略和发展计划，确保企业的目标和战略得以顺利实现。
2. 监督和协调各职能部门的工作，确保各部门的工作协调一致，达到企业整体效益最大化。
3. 负责企业的日常管理工作，包括人员管理、资源调配、决策管理等，确保公司运营的顺利进行。
4. 确定并监控企业的关键绩效指标，及时发现问题并采取有效措施解决。
5. 建立和维护公司的组织架构和流程体系，不断完善企业管理模式，提高企业管理水平。
6. 指导和培养下属员工，帮助他们提高工作能力和业绩，激励团队成员的积极性和创造性。
7. 分析和研究市场情况，预测和把握市场变化趋势，为企业的战略决策提供参考。
8. 组织和协调企业内外部资源，拓展企业的业务范围和市场份额。
9. 管理和维护企业与合作伙伴的关系，保持良好的合作关系和业务合作机会。
10. 负责企业的财务管理和预算控制，确保企业的经济效益和财务安全。
三、岗位要求1. 本科以上学历，管理学、经济学等相关专业毕业。
2. 具备较强的组织协调能力和团队合作精神，能够有效地协调各部门的工作和利益。
3. 具备较强的沟通协调能力和决策能力，能够有效地与上下级、同事、合作伙伴进行沟通和协调。
4. 具备较强的问题解决能力和创新能力，能够快速分析问题并采取有效措施解决。
5. 具备较强的领导能力和团队管理能力，能够激发团队成员的积极性和创造性，推动团队的高效运作。
6. 具备较强的市场分析能力和战略思维能力，能够准确预测市场趋势，并根据情况制定相应的战略计划。
7. 具备较强的财务管理能力和预算控制能力，能够合理制定和执行企业的财务预算，确保企业的经济效益和财务安全。
教务管理人员岗位说明书范文
教务管理人员岗位说明书范文(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业管理人员岗位职责说明书(5篇)
企业管理人员岗位职责说明书1、负责制定企业内部行政管理制度。
2、负责监督各项制度的实施与执行。
3、负责解决公司相关法律事务。
4、负责企业文化以及企业形象的策划及管理工作。
5、掌握和了解公司内部各方面动态，及时向总经理反映，并提出建议。
职责二:企业管理人员岗位职责说明书—总经理岗位职责1、领导执行、实施董事会的各项决议，组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
2、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。
监督、控制经营计划的实施过程。
3、建立良好的沟通渠道。
(1)负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜。
(2)领导建立公司与客户、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。
(3)领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。
(4)领导建立公司内部良好的沟通渠道。
4、主持公司日常经营工作。
(1)负责公司员工队伍建设，选拔高、中层管理人员。
(2)主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策。
(3)代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。
(4)负责签署日常行政、业务文件。
(5)负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报。
(6)负责办理由董事会授权的其它重要事项。
5、领导公司各分管部门开展工作，建立、健全公司的组织管理系统，使之合理化、精简化、高效化。
(1)领导建立、健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出。
(2)领导建立、健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。
6、关心员工，以身作则，使公司具有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作。
企业管理人员岗位职责说明书（2）岗位名称：企业管理人员岗位职责：1. 制定并执行企业的经营战略和目标，确保企业的长期发展。
2. 负责企业内部各部门的协调和沟通，促进各部门之间的良好合作与配合。
绩效管理员岗位说明书
绩效管理员岗位说明书
一、岗位概述
绩效管理员是负责管理和监督组织内成员的绩效体系和绩效评估工作的专业人员。
他们对绩效管理流程和方法具有深入的了解，负责确保绩效评估的公正性和准确性。
绩效管理员需要与部门经理和员工密切合作，以确保绩效评估的有效进行，并为组织制定战略目标提供准确的数据和分析。
二、岗位职责
1. 设计和建立绩效评估体系：负责制定和建立绩效管理体系，包括设定绩效指标、标准和评估方法，并确保其能够与组织的战略目标相匹配。
2. 绩效评估与数据分析：负责组织绩效评估活动，并根据评估结果分析员工绩效，为组织制定有效的激励和培训计划提供依据，以提高员工绩效水平。
3. 绩效考核与记录：负责制定并执行员工绩效考核计划，确保绩效评估的公正性和准确性，记录员工的绩效数据，包括绩效得分和评估报告。
4. 绩效反馈与改进：负责向员工提供关于绩效评估结果的反馈和指导，帮助员工了解其优势和改进建议，并协助员工制定个人绩效改进计划。
5. 与部门经理合作：与部门经理密切合作，了解部门的战略目标和业务需求，并根据需求调整绩效评估指标和方法，确保绩效管理与组织目标的一致性。
6. 培训和咨询：为员工和管理层提供绩效管理的培训和咨询，提高其对绩效管理的理解和应用能力，协助他们解决绩效管理过程中的问题和挑战。
7. 绩效报告和汇总：负责编制并提交绩效报告和汇总，向管理层提供关于绩效评估结果的数据和分析，帮助管理层制定有效的绩效改进策略。
三、任职要求。
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个人业务人力发展KPI分析 总体人力状况分析：针对个人业务的人力发展各项基本指 标状况进行综述，了解当月人力状况及同比增长情况 当月关键问题分析：列示异常、危险指标，分析原因，提 出整改意见 所辖机构经营状况分析：对人力状况进行分析，找出问题 同业及系统内KPI指标对比分析 专题分析：强化市场竞争优势，确保整体人力目标的顺利 达成
第五节 人力数据统计分析岗 岗位概述 在室主任的指导下，完成各项人力数据统计、人力分析、队伍价值 评估、人力发展规划、提出相关建议。 岗位职责
人力数据统计 每月10日前完成各项人力数据统计表的上报 定期完成各项人力数据统计
人力发展规划及队伍状况分析 分析不同阶段人力发展的特点，对下阶段的发展趋势与可 能遇到的问题进行预测，定期提交人力分析报告或队伍价 值分析 针对人力分析报告，组织研讨并提出需求报告：政策需 求、培训需求、行销辅助工具需求、流程改造需求、人力 发展数据分析系统需求等
保障制度介绍，主管工作职责，有效增员，增员管理规 定，主管的指标管理，成功团队范例 宣导：利用晨、夕会等宣导《基本法》及相关政策 咨询：接待业务员关于增员、转正、晋升、考核、佣金、 奖惩等《基本法》相关内容的询问 其它日常工作 人员清单的打印与存档 开具证明：为业务员出具任职时间、离职时间等相关证明、 出具个人业务人员收入证明 人员管理相关单证的准备与申请
人力状况分析：分析所辖机构各职级业务人员人力状况， 找出问题，提出改进措施，并将分析结果纳入人力分析报 告 佣金分析：对所辖机构及营业单位佣金支出情况进行分 析，并将结果纳入到人力分析报告中 提交所辖机构月度人力分析报告 薪资管理实务操作 加扣款：对当月加扣款进行审核及预处理，保证加扣款明 细有营业单位经理签字，生成加扣款明细表，在每月薪资 计算前录入加扣款 薪资发放：核对薪资计算结果，制作汇总表并报盘，于每 月25日前打印并发放各类薪资清单 薪资查询：接待业务员查询，政策规定解释，查佣协办 单，上报分公司薪资计算岗 考勤管理实务操作 负责检查营业单位差勤管理的执行情况 审核抽查营业单位上报的考勤表与考勤卡是否相符 审验病产假诊断证明，并及时上报 制作考勤扣款明细并及时上报、存档 政策宣导实务操作 新人培训：业务人员从业守则、业务人员主要职责、业务 人员生涯规划及福利待遇标准 转正培训：重申业务人员从业守则，福利保障制度介绍， 增员标准，增员方法，增员理念及实务操作，正式业务员 考核标准，如何晋升主任，个人发展方向规划 晋升培训：重申业务人员从业守则，规章制度讲解，福利
收集并复核晋升申请表 考核个案上报人员管理室 查收个人业务部考核结果文件 打印考核结论确认清单并存档 换发业务人员《工作证》 异动实务操作 营销服务部内部异动：接收《个人业务人员内部调动申请 表》，审核内部调动原因及手续是否齐备，下发《个人业 务人员内部调动通知单》给调动人员办理调动手续，每月 考核确认后完成调动，通知调动相关营业单位 各项资料存档 离职实务操作 个人业务人员离职：审核离职申请表，检查应收回物品 （展业证、合同书、工作证等），核对有价单证保证金收 据，汇总并上报退还有价单证保证金清单，发还有价单证 保证金，汇总并上报本月离职人员清单，系统信息录入。 要求：客户资料交接完毕，收回收据核销完毕 公司解聘（包括考勤、违纪、考核等原因解聘）：核对来 自各方面的解聘信息，通知营业单位，核查应收回物品， 核查有无欠费，核对有价单证保证金收据，汇总并上报返 还有价单证保证金清单，返还有价单证保证金，系统信息 处理 证件管理实务操作 核发《保险代理人展业证书》：审核保险代理人资格证原 件并留存复印件、收集并审核发证相关材料，收取换证 费，换证数据报分公司人员管理室；将下发的展业证书登
临时性数据统计与分析
第六节 中心支公司人员管理岗
岗位概述 在所辖机构的管理和个人业务部人员管理室的指导下，完成新人入 司、人力发展督导及数据报表、考核、咨询宣导、薪资发放、证件管 理、档案管理、业务员离职、纠纷调解、培训、考勤管理、福利保障、 调动等实务操作
岗位职责 新人入司实务操作 收集应聘资料：包括身份证复印件、学历证复印件、《保 险代理人资格证》复印件、《个人业务人员登记表》、 《业务人员面试评核表》、一寸彩色相片三张等 审核证件的真实有效性：学历证、身份证、《保险代理人 资格证》原件及复印件 指导新人办理担保书 审核单证抵押金收据，确定上岗人员名单 持证人员签订代理合同书，收取《保险代理人资格证书》 复印件并存档 全面、准确录入新人信息 制作工作证并发放 打印新增人员清单下发并存档 核发展业证书：审验《保险代理人资格证书》的有效性， 收集相关资料，上报核发名单 考核实务操作 制作预警报表，并上传下达 打印考核结论报表，查询并核对业单位及人员管理员的意见和建议，积极做 好流程改进工作，不断提高效率、优化服务品质，为业务 一线提供有力支持 利用人员管理室在《基本法》利益分析、人力数据分析方 面的资源，深入开发针对不同层级业务人员的培训课题， 并组织科室成员及人员管理员编写相关教材 根据人力发展中存在的现实问题，针对增员系统、转正系 统、留存系统、晋升系统、维持考核系统等专题，开展调 查研究，探讨、分析个人业务组织发展存在的问题，并提 出有关建议
岗位职责 《保险从业人员资格证书》的发放与管理 根据行业协会下发的清单，协助人员管理岗完成代理人资 格证号的录入工作 领取《保险从业人员资格证书》并下发 到期代理证的换发工作 定期检查各中心支公司代理证的管理情况，并对检查结果 进行总结与通报 《保险从业人员展业证书》的制作、发放与管理 在业务员取得《保险从业人员资格证书》的证书号码后， 收集办理《保险从业人员展业证书》的相关资料 审核各所辖机构上报资料，向保险行业协会上报换证人员 清单 制作展业证书并下发 协助人员管理岗完成展业证号的录入 展业证书的管理与到期换发工作 《工作证》的制作、发放和管理 业务员签订代理合同 每月根据上岗人数，下发《保险代理合同书》
审查《保险代理合同书》填写情况，加盖公司印章并存档 下发 按期更新合同及业务员入司担保书 人员管理相关资料、表格的印刷与下发
第四节 品质管理岗
岗位概述 在室主任的指导下，完成个人业务人员品质管理体系的规划、建 立，品质管理制度的宣导、执行，全面品质管理工作的实施、追踪等工 作。
岗位职责 规划、建立个人业务人员品质管理体系 建立完善的个人业务人员品质管理相关规章制度，并积极 做好各级个人业务人员品质管理方面的宣传教育工作 负责全面品质管理系统的操作、维护及追踪工作 投诉案件的受理 受理个人业务人员关于交叉业务、交叉增员等问题的投 诉，并进行调查取证，形成初步处理意见 个人业务人员违规处理 对经相关部门查实确有违规行为的个人业务人员，按照 《基本法》及品质管理办法的相关规定予以处理，并下发 文件 个人业务人员奖惩记录 按照个人业务人员品质处理结果，配合所辖机构人员管理 岗完成业务员奖惩资料的录入 定期维护个人业务人员品质指标，对严重违规人员，经相 关审批后，以黑名单形式上报行业协会
人员管理岗位说明书
第一节 人员管理室主任
岗位概述 在个人业务部经理的领导下，负责人员管理室的全面工作，推动个 人业务人力、组织的健康、持续发展。
岗位职责 人员管理室年度计划的制定和管控，月度计划分解及总结 个人业务人力发展推动工作 根据人力发展实际情况，拟定相关激励政策和实施方案 为营业单位提供人力发展中所需的人力数据支持、《基本 法》宣导资料等 对人力发展情况进行分析预测，并就人力发展计划的调 整、工作侧重点、应对措施向个人业务部经理提出建议 《基本法》及人员管理相关政策的宣导、落实和追踪 负责人员管理室的全面工作 敦促、指导、协助本室成员完成岗位工作，并对工作质量 进行检查、追踪、管控 每月主持召开计划总结例会，每周主持召开人力研究通报 会 负责对中心支公司、各部门科室的协调沟通，积极做好相 关配合工作 对本室成员进行业务工作培训，不断提升员工的工作技能 与综合素质
第七节 薪资计算岗 岗位概述 在人力资源部领导管理和个人业务部人员管理室主任的指导下，负 责完成：个人业务人员薪资的计提核对、加扣款管理、薪资查询、薪资 分析及业务员福利保障工作。 岗位职责
指导所辖机构人员管理岗完成薪资发放工作 个人业务人员薪资计算
审核所辖机构加扣款等薪资调整 完成数据汇总与核对，及时反馈相关信息到所辖机构 各项明细打印并存档 加扣款管理 对考勤及其它加扣款数据进行分析，发现异常情况及时反 馈信息，必要时应深入所辖机构对考勤情况进行调查 薪资查询及后期处理 处理《薪资查询协办单》并于3个工作日内反馈相关营业 单位 将查询结果中涉及加款、扣款的查询单存档并反馈至所辖 机构，于下月进行调整 薪资资料的存储 每月薪资资料进行分类汇总并存档 各月薪资分析：分析各月各层级、各薪资项目发放情况，提 交各月薪资分析报告 个人业务员福利管理 出具个人业务人员收入证明：严格按照个人业务人员实际收 入填写收入证明
接待解答个人业务员关于《基本法》及相关政策的咨询，受 理个人业务人员关于营业单位、业务主管违规问题的重大投 诉。
第二节 人员管理岗
岗位概述 在室主任领导下完成个人业务人员管理工作，包括新人入司、考 核、异动、人力状况分析、职级调整文件的下发等。
岗位职责 新人入司实务操作 新人基本信息录入情况管控 新人清单的校对、修改，人员管理员打印公布业务号并存 档 《新人入司登记表》及新人清单装订存档 《基本法》考核实务操作 每月16日后进行正式考核计算 所辖机构考核结论查询与跟踪 特殊情况汇总与评价，报人员管理室主任及个人业务部经 理审核批准后进行个案处理 下发考核结果文件 考核资料归档 异动实务操作 所辖机构职级调整异动情况跟踪：正常考核的转正、晋 升、维持的相关职级调整 离职实务操作 对所辖机构业务员离职录入情况的管控，定期抽查，发现 问题并通报相关人员 每月打印离职人员清单并存档 考核预警实务操作