影响管理幅度的因素有哪些

影响因素
为了整合和发扬这两种基本组织形式的优势，必须确定合理的管理水平和范围。

由于管理层级的多少取决于管理范围的大小，后者就成为矛盾的主要方面。

在确定组织的管理范围和管理水平时，我们只需要了解以下关系：
1在由管理人员确定的情况下，管理范围与管理水平成反比，即管理范围越大，管理水平越小；反之，管理范围越小，管理水平越高。

2经理的个人能力。

这里管理能力的综合表达能力很强，能迅速抓住问题的关键，对下属的要求提供适当的指导和建议，能使下属明白，从而缩短与下属的联系时间，扩大管理范围。

三。

管理的范围关系到管理人员的水平和管理方法的先进程度。

如果管理水平高，管理方法先进，管理范围就会更大。

否则，它可能更小。

4管理范围与被管理对象相关。

下属的工作能力直接影响到上级的管理范围。

上级独立处理问题的能力会降低。

但是，如果需要上级的指示和报告，上级必然会限制其管理范围。

因此，如果管理者素质高，责任心强，有独立能力，对组织忠诚，管理的范围就会更大。

否则，它可能更小。

5不同的工作内容和性质。

管理者的工作性质越复杂，参与的范围越广，越不规范，所需的时间和精力就越多，管理的范围也就越小。

工作的身份越高，越容易进行，而且是标准化、稳定的，几乎没有变化。

不需要创造力。

管理者越有可能遇到类似的问题，他们可以用程序化的方法来解决这些问题，而管理的范围可以更大，反之亦然。

6管理的范围与组织的法律法规是否健全有关。

对于有完善的规章和程序的组织，范围可能更大。

7计划的详细程度。

计划是工作的优先次序。

如果计划非常详细，下属已经完全理解并接受了计划，那么管理就相对容易了，管理的范围可以更大，否则可以更小。

8管理环境的稳定性。

如果管理环境稳定，组织与环境的适应性相对简单，新问题也就较少。

如果按照既定程序解决常规问题，管理的范围会更大；相反，环境变化迅速，新问题
层出不穷。

因此，必须用管理者的时间和精力来处理各种问题，而且管理的范围是有限的。

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函数
一般来说，管理范围越大，人与人之间的关系就越复杂。

法国数学家格雷凯恩斯提出，管理范围与关系数之间的关系是指数函数，即下级数随着算术级数的增加而增加，关系数的几何级数也随之增加。

这提醒我们，如果一个经理管理的下属太多，会导致复杂的人际关系。

因此，一方面要控制在适当的范围内，另一方面要加强部门和人员之间的沟通。

适当的管理范围和层次也要求尽可能地缩小范围和层次。

这样可以避免多重政治事务，简化程序，提高行政效率。

如上所述，管理的范围和水平是灵活的。

但是，对于公共管理组织，应努力保持相对稳定，并以法律法规的形式加以修改，以防止机构和人员不断扩大、部门间纠纷和责任不清的发生。