房地产装饰设计管理流程
房地产工程管理程序
房地产工程管理程序房地产工程管理程序是指在建房地产工程中，根据实际情况制定的一系列管理规定和流程，控制、监督和协调工程建设的各个环节，确保项目高质量、高效率的完成。
以下是关于房地产工程管理程序的一些具体概述。
1. 建筑设计阶段在建筑设计阶段，需要确定建筑的整体结构、内部和外部装饰、机电设备布置、防火、排水、通风和安全保障等各项内容，并制定相应的设计方案。
在确定设计方案时，需要考虑到诸如项目的可行性、经济性、市场需求、当地法律法规等因素。
设计方案一旦确定，需要进行模型制作和模拟分析，以保证其结构合理，施工时不存在缺陷。
2. 建设阶段在建设阶段，要对施工队伍、建筑材料、机械设备、土地使用、环境保护等进行全方位的控制和监督，并通过对施工质量、进度、成本等每日、每周甚至每月进行统计分析，及时调整施工进度和流程，保持合理节奏的同时确保施工质量和工期。
同时，还要贯彻“安全第一”的原则，确保在施工过程中人员、物资不发生意外。
3. 竣工验收阶段在完成建设任务后，需要进行竣工验收。
验收内容包括工程的外观质量、建筑环保、机电设备的运行状态和防火防水安全等，并保证环保质量、施工标准符合国家规定。
凡是有问题的，必须进行处理和整改，以确保工程质量达到最高标准。
4. 工程保养阶段在交付使用后，需要实行定期保养维护，把关关键要素的保养和维护情况，预防出现质量问题。
在维护过程中，还需加强与用户之间的沟通，收集用户的反馈，并加以改进和提高。
总之，房地产工程管理程序的制定和实行是重要的，通过合理的建设规划、严格的工程管理、诚信的服务体系，使工程保持质量稳定和用户满意。
企业在实践中，要坚持永续发展，高质量地建立中长期规划。
同时，注意各种风险管理和预算控制，确保经济效益和社会效益的同步发展。
住宅室内装饰装修管理办法
施工要求
• 选用防火性能良好的材料 • 严格施工工艺与质量 • 定期检查维护消防设施
火灾应急预案与演练
应急预案
• 制定火灾应急预案 • 明确应急组织结构与职责 • 制定应急处理流程与措施
演练
• 定期组织火灾应急演练 • 提高装饰装修人员的火灾应对能力 • 检验消防设施性能与有效性
05
住宅室内装饰装修的环保与节能措施
• 管理办法的实施将促进住宅室内装饰装修行业的健康发展 • 提高行业准入门槛 • 加强市场监管 • 保护消费者权益
管理办法适用范围与对象
适用范围
• 住宅室内装饰装修工程 • 住宅室内装饰装修设计 • 住宅室内装饰装修施工
对象
• 住宅室内装饰装修企业 • 住宅室内装饰装修设计师 • 住宅室内装饰装修施工人员 • 住宅室内装饰装修材料供应商
装修材料全性 • 节能性
特点
• 材质多样 • 色彩丰富 • 造型独特
装修材料的合理使用与注意事项
合理使用
• 根据功能需求选择材料 • 考虑材料搭配与风格协调 • 遵循施工工艺与规范
注意事项
• 避免使用有害物质超标的材料 • 防止材料受潮、发霉、变形 • 合理储存与运输材料
装修合同的签订与履行
签订
• 明确合同条款与内容 • 双方权利与义务 • 合同履行与变更
履行
• 按合同约定施工 • 保证工程质量和安全 • 履行售后服务与保修责任
违约责任的承担与处理
承担
• 违约责任认定 • 违约责任承担方式 • 赔偿与补偿
处理
• 协商解决 • 调解与仲裁 • 诉讼与法律途径
07
住宅室内装饰装修的案例分析与实践
成功案例的分析与借鉴
房地产企业装饰管理工作流程
《设计方案》 初 稿
形成初步《设计方案》
提出修改意见
提出设计修改意见
初步修改 《设计方案》
《设计方案》 修 改稿
再次修改 《设计方案》 组织《设计方案》 讨论 《设计方案》定稿 成稿 参与
《设计方案》 完
《设计方案》应用
参与
《设计方案》存档
结束 编制日期 审核日期 生效日期
2 装饰工程预算管理流程
计算各种相关费用
否
存档应用
结束
编制日期
审核日期
生效日期
流程 装饰工程预算管理流程 名称 总工程师 预算结算部 文件管理部门 相关部门 相关制度/表单 文件受控状态
开始 收集相关文件资料 阅读、检查施工 图纸及设计说明 熟悉施工组织设计的 相关内容 熟悉掌握预算定额及 《单位估算表》 预算定额及 《单 位估价表》 列出《工程预算分项表》 计算、汇总工程量 套用定额单价确 定分项工程直接费用 《装饰工程预 算表》 确定工程预算 《装饰工程预 核定是否满 足工程概算 要求 是 审核 编写《装饰工程预算书》 算书》 配合 协助
房地产企业装饰管理工作流程
1 装饰工程设计管理流程
流程 装饰工程设计管理流程 名称 总工程师 装饰管理部 开始 文件管理部门 相关部门 相关制度/表单 《装饰设计管 理制度》 进一步明确装饰设 计意向 实施现场勘测 项目开发部、技术部等 部门移交相关资料 文件受控状态
初步设计沟通
配合
初步设计沟通
Hale Waihona Puke 配合
房地产公司设计部管理制度
第一章总则第一条为规范公司设计部的管理，提高设计质量，确保设计进度，降低设计成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司设计部全体员工及参与设计工作的相关人员。
第三条设计部应遵循以下原则：1. 质量第一，进度优先；2. 以客户需求为导向，创新设计理念；3. 强化团队协作，提高工作效率；4. 严格执行国家相关法律法规和行业标准。
第二章组织架构第四条设计部设经理一名，负责设计部的全面工作，下设以下部门：1. 规划设计部：负责项目的整体规划设计和可行性研究；2. 建筑设计部：负责项目的建筑设计、结构设计和设备设计；3. 景观设计部：负责项目的景观规划和设计；4. 室内设计部：负责项目的室内装饰设计和家具配置。
第三章设计流程第五条设计流程包括以下阶段：1. 项目策划：根据客户需求，制定项目策划方案；2. 可行性研究：对项目进行技术、经济、市场等方面的可行性研究；3. 设计方案：根据可行性研究结果，制定设计方案；4. 设计评审：对设计方案进行评审，确保方案符合要求；5. 设计变更：根据项目实施过程中出现的问题，对设计方案进行变更；6. 设计审核：对设计方案进行审核，确保设计方案符合相关法规和标准；7. 设计交付：将设计方案交付给客户。
第四章设计规范与标准第六条设计规范与标准包括：1. 国家相关法律法规和行业标准；2. 公司内部设计规范和标准；3. 项目具体要求。
第五章设计质量管理第七条设计质量管理包括以下内容：1. 设计质量检查：对设计方案、施工图等进行质量检查；2. 设计评审：对设计方案进行评审，确保设计方案符合要求；3. 设计变更管理：对设计变更进行管理，确保变更合理、合规；4. 设计资料管理：对设计资料进行整理、归档和保管。
第六章设计进度管理第八条设计进度管理包括以下内容：1. 设计计划编制：根据项目需求，编制设计计划；2. 设计进度跟踪：对设计进度进行跟踪，确保项目按期完成；3. 设计进度调整：根据项目实施过程中出现的问题，对设计进度进行调整。
房地产设计全过程精细化管理
根据设计要求，选择合适的建筑材料和装饰材料。
成本控制
对设计成本进行预算和控制，确保项目经济效益。
设计实施阶段
设计交底
向施工方详细说明设计意图和要求，确保施 工准确无误。
现场跟进
定期到施工现场检查，确保设计方案的实施 效果。
调整优化
根据施工实际情况，对设计方案进行必要的 调整和优化。
竣工验收
明确设计管理流程，包括设计任务分配、设计过程控制、设计成果 评审等环节，确保设计工作有序进行。
制定设计标准
根据项目特点和客户需求，制定相应的设计标准，为设计师提供明 确的指导。
建立设计资源库
整理和归纳各类设计资源，包括案例、素材、模板等，提高设计师 的工作效率。
加强精细化设计管理的培训和宣传
培训
定期组织设计师参加培训课程，提高 设计师的专业技能和精细化管理意识 。
参与项目竣工验收，确保设计成果符合预期 目标。
03
房地产设计精细化管理的关 键要素
目标管理
01
目标明确
目标分解
02
03
目标调整
明确项目的设计目标，包括功能、 规模、预算等方面，确保团队成 员对目标有清晰的认识。
将整体设计目标分解为阶段性目 标和任务，便于团队成员分步骤 完成。
根据项目实际情况，适时调整目 标，确保设计工作始终与项目需 求保持一致。
05
房地产设计精细化管理的案 例分析
案例一：某住宅小区的精细化设计管理实践
总结词
注重细节、强调品质
详细描述
该住宅小区在设计过程中，注重细节处理，从建筑立面、景观绿化到室内装修， 都力求达到高品质标准。通过精细化设计和管理，确保了住宅的舒适度和实用 性，提高了住户的生活质量。
住宅装饰装修管理规定（三篇）
住宅装饰装修管理规定第一章总则第一条为规范住宅装饰装修市场秩序，保护人民群众的生命财产安全，促进住宅装饰装修行业的健康发展，根据有关法律、法规，制定本规定。
第二条本规定适用于住宅装饰装修相关的各类建设活动。
第三条完善装饰装修管理服务体系，提供政府监管、企事业单位各类住宅焕新升级服务，促进绿色建筑与装饰行业的发展。
第四条建立住宅装饰装修施工质量监督制度，加强住宅装饰装修施工质量监管，保障工程质量和消费者的合法权益。
第五条住宅装饰装修施工单位应当具备相关资质和安全生产许可证，并配备符合要求的专业技术人员。
第六条各级住房和城乡建设行政主管部门应当加强对住宅装饰装修施工单位的监管，加强对相关人员的培训和监督检查，确保住宅装饰装修工程的质量和安全。
第二章住宅装饰装修施工质量管理第七条住宅装饰装修施工单位应当按照国家相关标准和规定进行施工，确保施工质量符合规范。
第八条住宅装饰装修施工单位应当制定施工组织设计方案，并按照方案进行施工。
第九条住宅装饰装修施工单位应当配备符合要求的施工管理人员，对施工现场进行管理和监督，并做好安全防护工作。
第十条住宅装饰装修施工单位应当按照施工合同规定的工期完成施工任务，确保质量和进度。
第十一条住宅装饰装修施工单位应当进行质量验收，验收合格后方可交付使用。
第十二条住宅装饰装修施工单位应当对施工现场进行清理，保持环境卫生和安全。
第十三条住宅装饰装修施工单位应当做好施工记录和档案管理，便于施工质量的追踪和管理。
第三章住宅装饰装修材料和产品管理第十四条住宅装饰装修施工单位应当选用符合国家相关标准的材料和产品进行施工。
第十五条住宅装饰装修施工单位应当对所选材料和产品进行检验、检测，确保其质量符合要求。
第十六条住宅装饰装修施工单位应当保持与材料和产品供应商的良好合作关系，及时解决质量问题。
第十七条住宅装饰装修施工单位应当及时申请材料和产品质量检测报告，并在施工过程中进行监督检查。
第十八条住宅装饰装修施工单位应当定期对施工现场的材料和产品进行质量检查，确保安全可靠。
设计管理部门职责和工作流程
目录
一、设计管理中心的工作方式及思路 (2)
二、设计管理中心组织架构 (2)
三、设计管理中心部门职责 (3)
四、设计管理中心各岗位职责 (4)
五、主要工作流程 (7)
5.1设计管理中心工作总流程图 (7)
5.2规划方案设计流程图 (8)
5.3建筑单体方案设计流程 (9)
5.4建筑、构造、设备专业施工图设计流程 (10)
5.5设计变更流程图 (11)
5.6施工现场配合流程图 (12)
设计管理中心的职责和工作流程设计管理部门是把公司〔或客户〕对产品的需求转变成设计的语言，对设计委托单位提出设计思路和设计要求。
设计管理畴：设计管理贯穿于工程开发的始末，针对设计成果，兼顾任务管理，资源管理，进度管理、技术管理的系统化的管理工作。
一、设计管理中心的工作方式及思路
1、工作思路：设计管理中心作为房地产公司的核心部门，根本上参与了工程开发各阶段的工作；设计管理中心主要是控制工程规划布局、建筑外立面形象、户型设计、景观设计和室设计的效果，也对各个专业的质量控制、本钱控制，从施工图设计、施工过程、材料选择给出技术支持，设计管理中心的工作目的就是要做出高品质、高性价比、符合公司要求和符合市场的产品，为公司的开展做出应有的奉献和支持；
2、工作方式：设计管理中心以及设计管理中心的各工作人员，在进展对与公司各部门及子公司和对外与各专业设计公司的对接工作时，站在一个效劳者的角度来对待问题，注意与公司各部门和设计公司工作时的和谐。
二、设计管理中心组织架构
组织构造图
四、设计管理中心各岗位职责
五、主要工作流程
5.1设计管理中心工作总流程图
方案报总经理审核通过5.2规划方案设计流程图
5.3
否
5.6。
房地产集团室内装饰设计管理流程
房地产集团室内装饰设计管理流程1.目的规范室内装饰工程设计施工工作程序，加强外部监控和内部沟通，达到确保施工阶段质量、进度、控制成本的目的。
2.适用范围适用于室内装饰工程的设计和施工管理。
3.术语和定义无4.职责参见《流程图》及工作程序。
5.工作程序5.1.研发中心收集室内装饰设计资料：a)研发中心提供室内装饰设计所需建筑施工全套图纸；b)营销中心提出室内装饰设计建议，包括项目定位、客户需求、功能要求、风格取向等；c)成本控制部提供室内装饰设计限额指标。
5.2.《室内装饰设计专项计划》和《室内装饰设计任务书》编制5.2.1.施工图总评通过后，研发中心根据《项目开发总体计划》的时间节点要求拟订《室内装饰设计专项计划》。
5.2.2.《室内装饰设计专项计划》包括设计单位选定时间、资金投入、设计周期、规模大小，明确施工图设计单位和施工单位是否为同一单位等。
5.2.3.研发中心编制《室内装饰设计任务书》，开发经营部协助配合。
5.3.《室内装饰设计任务书》评审5.3.1.研发中心依据《责权手册》组织《室内装饰设计任务书》评审，各部门协调相关外部单位参与评审，提出评审意见，研发中心进行设计任务书调整修正，评审通过后，各部门填写《设计任务书评审表》，依据《责权手册》进行审核、审批。
5.4.室内装饰方案设计阶段5.4.1.研发中心按照《设计供应商采购管理流程》选择室内装饰方案设计单，并依据《合同管理流程》签订设计委托合同；5.4.2.设计单位按照《室内装饰设计任务书》及设计委托合同等相关资料完成室内装饰方案设计，并提交设计成果；5.4.3.研发中心组织相关部门进行方案选择评审，评审后填写《设计成果评审表》，提交确定的设计单位对方案进行深化和修改，完成方案设计及扩初设计；5.4.4.研发中心组织对最终室内装饰方案及扩初设计进行评审、评审意见收集整理、审核、审批后，提交设计单位进行修改，直至最终通过。
5.4.5.成本控制部根据审批后的最终室内装饰方案及扩初设计进行初步成本概算，并依据《责权手册》进行审核、审批。
业主装修管理流程的几个步骤
业主装修管理流程的几个步骤1. 装修方案设计与审批
- 聘请专业设计师制定装修方案
- 向物业管理处提交装修方案进行审批
- 获得装修许可证后方可开始施工
2. 施工人员及材料审核
- 向物业管理处登记施工人员信息
- 严格审核施工材料的质量和安全性
- 确保施工人员持有合格的操作证件
3. 施工现场管理
- 遵守小区的装修管理规定
- 控制噪音和扬尘污染
- 保持公共区域的整洁和安全
4. 竣工验收与复工
- 向物业管理处申请竣工验收
- 现场勘察,确保装修质量符合标准
- 获得验收合格证后方可入住或复工
5. 后期维护与跟踪
- 定期检查装修质量,及时维修
- 保留装修档案,方便日后查询
- 积极配合物业的管理工作
以上是业主装修管理的一般流程,遵循这些步骤可以确保装修工程的顺利进行,同时也有利于维护小区的整体环境和秩序。
维修、改造、装饰装修项目审批流程
(1)房屋所有权人、使用人必须向房屋所在地的房地产行政主管部门提出申请，并由房屋安全鉴定单位对装饰装修方案的使用安全进行审定。
房地产行政主管部门应当自受理房屋装饰装修申请之日起20日内决定是否予以批准。
(2)房屋装饰装修申请人持批准书向建设行政主管部门办理报建手续，并领取施工许可证。
(3)建设单位按照工程建设质量安全监督管理的有关规定，到工程所在地的质量安全监督部门办理建筑装饰装修工程质量安全监督手续。
(4)对于未办理报建和质量安全监督手续的装饰装修工程，有关主管部门不得为建设单位办理招标投标手续和发放施工许可证;设计、施工单位不得承接该装饰装修工程的设计和施工。
物业装饰装修管理规定（5篇）
物业装饰装修管理规定一、装饰装修报批程序1、申报前应备齐以下资料：房屋的产权证明，非业主需出具业主授权书;聘请的装饰装修施工队资质证明、项目负责人身份证、营业执照等复印件;如属简单装饰装修，必须由业主出具装饰装修担保书后，可不提供资质证明等资料;施工方案、施工平面图、各立面图、水电施工图等资料。
2、提供的资料送达管理处审查后，由业主或业主授权人填写《装饰装修工程申报表》。
3、《装饰装修工程申请表》及施工资料交由管理处工程枝术人员审核通过后，由管理处主任审批同意装饰装修。
4、经审批同意后，装饰装修施工负责人与管理处签定《装饰装修责任书》。
5、装饰装修管理服务费及保证金：管理服务费由施工单位按每平方米____元向管理处缴纳;押金由施工单位按每平方米____元向管理处缴纳(装饰装修骏工并经验收合格三个月后，无任何工程遗留问题，保证金可全额退还);6、管理处开出《装饰装修开工单》、《装饰装修责任牌》，施工单位办理施工人员《临时出入证》后可进行施工。
二、装饰装修禁止下列行为1、未经原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出设计方案，变动建筑主体和承重结构;2、将没有防水要求的房间或者阳台改为卫生间、厨房间;3、扩大承重墙上原有的门窗尺寸，拆除连接阳台的砖、混凝土墙体;4、损坏房屋原有节能设施，降低节能效果;5、擅自搭建建筑物、构筑物;6、擅自改变住宅外立面，在非承重外墙上开门、窗;7、其他影响建筑结构和使用安全的行为。
三、装饰装修施工管理1、业主或装饰装修施工队必须接受管理处对装饰装修工程的监督和管理;2、施工时间：中小工程____天，较大工程____天，如需延期，要办理延期手续并按____元/天补交装饰装修管理服务费;每天施工时间为：上午8：00—12：00，下午14：30—19：00，节假日不允许施工(办公楼除外)。
3、装饰装修工程竣工后，施工队负责人应报告管理处和业主，由管理处和业主共同对装饰装修工程进行验收;4、装修施工队如有违反小区管理规定的，管理处有权作出相当的处理，业主应给予支持。
房地产项目精装修基本程序流程图
精装修基本程序流程图
1、各专业全面审核施工图，并列出问题清单，汇总；——2-——
2、在项目法人、承包人、设计单位、监理人员四方的图施工图审核------------------ 纸问题清单并讨论；
--------- 3、落实清单中的问题，整理归档；
4、装饰施工公司实施；
3.1.3、图纸会审流程
提交
^总监理工程师
组织专业监理工程师审查
交由
^设单位审核
建设单位交与总监理工程师
总监理工程师签发变W
更通知单
交与
施工单位施工
3.1.5、施工单位工程管理关系
3.1.6、装修单位及设备、器具供应商安装单位进场程序
1、装修单位进场及工作面交接程序
2、设备、器具供应商及相关安装单位进场程序
3.1.7、装修材料、内部设施变更程序流程图
项目管理计划制定
材料、工程款拨付流程
相关部门/公司领
A
工程联系单
（附工程量计算表） 设计院是否
确认
办公室、工程
部存档
各施工单位/监理公司 : 工程技术部 设计院审核批准后
登记存档，分发给
相关的施工单位、
驻场监理 公司分管领导签发
并存档，工程部分
发给各相关单位 公司分管领导 审核签字并交
设计院确认后
签发
是 工程部、预算部
场核认施工单位 的工程联系单 工程联系单
（附工程量计算表） 驻场监理确认 否
施工单位填报
工程联系单 工程部经理审核签
字，报分管领导、
收、发货流程
各施工单位I _ 材料配置部
公司各相关部门；各施工单位- 1—.
供、送货单及发票
合格证、验收表、检测
领料单。
小区装饰装修管理规定
小区装饰装修管理规定为了加强小区装饰装修管理、完善服务，保持xx小区整洁有序,维护广大业主（使用人）的合法权益,依据《物业管理条例》、《住宅室内装饰装修管理办法》及重庆市有关文件的规定，结合xx小区实际情况制定本规定。
一、装修手续办理：业主（使用人）进行本物业装修，均应提前一周办理装修申报手续，领取并填写《装修申请表》,连同设计方案、施工图、施工队伍资质证明、营业执照复印件（印章预留件）、委托装修协议等资料报物管公司查验审批,经同意后交纳装修保证金2000元（商铺装修保证金10000元）和装修垃圾清运费（按每户建筑面积5元/平方米计收），签订《装饰装修管理服务协议》，办理“装修许可证”和“施工人员临时出入证”后方可进场施工。
逾期完工要办理延期手续，否则，物管公司有权责令其停工。
对业主（使用人）与装修单位之间发生的纠纷物管公司不承担任何责任.二、装修要求：1、不得私自改变房屋的结构、用途、外观，所有施工必须按照物管公司审批的方案进行,不得擅自更改，如确需更改,必须报物管公司审批并出具更改书面通知后方可施工.2、为保护本物业区域的美观、清洁、整齐，凡统一规格安装的设备设施，如入户防盗门、铝合金（塑钢）窗等,不得进行任何改装。
吸排油烟机、空调等电器须安装在物管公司规定或指定的位置。
3、不得在本物业内现浇水磨石及铺设超出设计承重标准的砖、板等材料，严禁野蛮施工(如钝物敲砸墙、地面),如导致房屋损坏,甚至保修、保险失效以及施工过程中的人身伤亡事故，均由业主(使用人）负责。
4、装修施工不能影响他人正常休息。
在本物业第一次按售房合同约定的交房期起三个月内允许装修公司全天施工，超过此期限施工时间为上午8：30--—12：00时，下午14：00-—-17:30时，其余时间及周日、法定节假日必须静音作业。
5、装修期间不得占用公共区域堆物，每天收工时，须保证楼道和公共区域的清洁,建筑垃圾务必堆放在物管公司指定的区域统一清运。
房地产工程装修制度流程
房地产工程装修制度流程一、引言随着经济发展和城市化进程加快，房地产市场的发展越来越迅速。
在新房交付的过程中，房屋装修质量问题时有发生，给买家和开发商都带来了麻烦。
因此，建立科学合理的房地产工程装修制度流程，对于规范市场行为和保障购房者权益具有重要意义。
二、立案阶段1. 政府部门立案房地产开发商在进行房屋装修前，需向相关政府部门进行备案及申请施工许可证。
政府部门将审核装修合同、施工图纸、装修材料等相关文件，确保装修符合法律法规和相关标准。
2. 开发商立项开发商应根据政府部门的要求，提交完整的工程装修申请文件，包括装修方案、施工合同、施工图纸、施工材料等。
开发商需与装修公司签订合同，并确保装修公司具备资质和相关证书。
三、设计阶段1. 设计方案确定装修公司根据购房者的需求和开发商的要求，制定合适的装修设计方案。
设计方案应包括平面布局、建筑结构、材料选择、装修风格等内容，并经购房者和开发商确认。
2. 施工图纸制定装修公司将设计方案转化为详细的施工图纸，包括各个装修部位的尺寸、布局、材料及施工工艺等细节。
施工图纸需经购房者和开发商审核确认后方可施工。
四、施工阶段1. 施工准备装修公司需在施工前完成各种准备工作，包括施工人员配备、施工材料采购、施工设备调试等。
施工前需将施工计划、施工方案及安全措施报告相关部门审核确认。
2. 施工过程监管购房者、开发商及相关监管部门需对施工过程进行监管，确保施工按照设计图纸和合同要求进行。
在施工过程中，装修公司需及时通报施工进度和质量问题，及时解决各类问题。
五、验收阶段1. 施工竣工验收施工完成后，由装修公司向购房者和开发商提交竣工验收报告，包括装修工程的完成情况、质量问题及保修期限等内容。
购房者和开发商需对竣工验收报告进行审核确认。
2. 质量保修期根据相关法律法规规定，购房者享有一定的质量保修期，在此期间装修公司需对装修质量问题进行保修和维护。
购房者如有质量瑕疵问题，可向装修公司进行投诉或索赔。
房地产项目精装修基本程序流程图_18页
3.1.1 18#楼精装修基本程序流程图选定设计方案前期准备1、精装修标准的制定、样板房相关资料制作；2、资金的准备。
1、包工方式：包工包料、清包工及包工辅料方式；2、根据本项目特点，确定包工的方式，并试比较几种承包方式的优劣。
1、选择3-5家装修公司；2、具有企业法人营业执照、建筑业企业资质证书、行业协会会员证的正规装修公司；知名度较高、诚信度较高、合同履行能力较强的装修公司。
1、严格按程序进行各种材料的验收、施工单位及人员进场的审查；2、业主、监理相关工程师全面熟悉图纸、材料、作法及标准；一起与分包方及总包方对现场进行工作面的交接；3、施工布暑、进度安排计划、材料进场计划。
1、精装房图纸复原，明确装修材料、风格、作法；2、按样板房让各装修单位各施工3套样板房，熟悉施工程序、工艺标准、施工及监理控制流程；存在问题不足提出改进方案；3、核定各主材及辅材消耗量，校核预算；4、确定各户型及公共部位装修方案。
装饰材料选定1、按样板房列出所有材料的清单。
材料选择原则：环保、实用、平衡及创新四大原则；；2、提出需要更换材料清单（表一），住户同意后更换；3、最终确定工程预算；开工准备材料进场1、提前20天报材料计划。
施工方填写《进场材料及设备报审表》进行材料报验；2、业主、监理现场核对材料名称、规格、型号及数量。
（要求送检的要提前一个月进材料）；3、检验或复检合格，允许用于本工程。
结构、水电改造1、反复讨论样板间结构、水电等方面存在的问题及不足；2、最终方案定案，并全面开始施工；3、做好改造方面的图纸、图片的收集及归档。
1、按程序进行隐蔽工程报验；2、重点部位要旁站，如卫生间防水、隐蔽吊顶、墙壁管线、管道接驳等。
隐蔽工程铺地板1、名称、规格、颜色核对；2、施工过程监督。
砂浆配合比、检查是否存在松动、脱落、渗水等问题贴瓷砖 1、名称、规格、颜色核对；2、控制好与地砖、门等部位的标高；调查研究装修公司选择选定设计方案3.1.3、图纸会审流程3.1.4、设计变更控制流程3.1.7、装修材料、内部设施变更程序流程图3.1.8、材料、设备、构配件程序框图3.1.9、项目计划管理流程3.1.10、精装修施工管理流程3.1.11、精装修单位工程施工质量控制流程3.1.14、施工联系单管理流程3.1.15、施工签证管理流程设计院是否确认3.1.16、收、发货流程3.1.17、退货流程3.1.18、工程竣工流程× × × 项目。
装修管理制度流程
装修管理制度流程一、前期准备阶段1.确定装修需求在开始装修前，业主需要明确自己的装修需求，包括装修风格、装修预算、装修材料等。
可以通过与装修公司或设计师进行沟通，确定装修的整体规划和方向。
2.选择装修公司或设计师在确定了装修需求后，业主需要选择一家信誉良好的装修公司或设计师进行合作。
可以通过亲友推荐、上网搜索或到装修公司的展示厅实地考察，找到适合自己的装修团队。
3.签订装修合同在选择了装修公司或设计师后，业主需要与对方签订装修合同。
合同应包括装修的具体内容、工程进度、付款方式、违约责任等条款，确保双方权益。
4.装修预算确定在签订合同后，业主和装修公司或设计师需要确定装修的预算。
预算应包括装修材料、人工费用、设计费用等各项费用，以确保装修过程中不出现超支情况。
二、施工准备阶段1.安排工程施工装修公司或设计师会根据合同中的工程内容和进度安排施工队伍。
业主可以在这一阶段与负责施工的工程队沟通，确定具体的施工时间和进度安排。
2.准备装修材料在施工前，业主需要准备装修所需的材料和工具。
可以与装修公司或设计师协商，由其来采购或者提供装修材料，也可以自行购买，保证材料的质量和符合装修要求。
3.施工现场准备在开始施工前，业主需要清理施工现场，将家中的物品搬离或者围挡好，以方便施工队进行施工。
同时需要保证现场通风良好，保证工人安全施工。
三、施工过程管理1.监督施工进度在施工过程中，业主可以通过定期到施工现场进行检查，监督施工进度和质量。
可以与装修公司或设计师保持密切的联系，及时沟通解决问题。
2.关注施工质量业主需要关注施工过程中的质量问题，及时发现和处理。
可以要求装修公司或设计师提供施工工艺、建材质量等相关证明，确保施工质量合格。
3.支付工程款项在施工过程中，业主需要按照合同约定的付款方式，及时支付工程款项。
可以与装修公司或设计师商议好付款时间和金额，以确保双方权益。
四、竣工验收阶段1.验收装修质量在装修工程完成后，业主需要对装修质量进行验收。
房屋装修的基本流程
房屋装修的基本流程房屋装修是每个业主都会面临的问题，一般来说，房屋装修的基本流程分为以下几个步骤，设计规划、材料选购、施工阶段、验收和收尾工作。
接下来，我们将详细介绍每个步骤的具体内容。
首先是设计规划阶段。
在这个阶段，业主需要与设计师沟通自己的装修需求和风格偏好，设计师会根据业主的要求提出初步的设计方案，包括平面布局、家具搭配、装饰风格等。
业主可以根据设计方案进行修改和确认，直到满意为止。
接下来是材料选购阶段。
在这个阶段，业主需要根据设计方案购买装修所需的材料，包括地板、墙纸、油漆、灯具、家具等。
在选购材料时，业主需要考虑材料的质量、价格和风格是否与设计方案相符，同时要注意材料的环保性和耐久性。
然后是施工阶段。
在这个阶段，业主需要找到合适的装修公司或工人进行施工。
施工过程中，业主需要对施工进度进行监督和检查，确保施工质量符合要求。
同时，业主还需要与装修公司或工人协商好施工时间和工程款的支付方式。
接着是验收阶段。
在施工完成后，业主需要对装修效果进行验收，包括装修质量、材料使用情况、工程款支付等。
如果发现有任何质量问题，需要及时与装修公司或工人沟通解决。
最后是收尾工作阶段。
在验收合格后，业主需要进行收尾工作，包括清理卫生、搬运家具、装饰摆放等。
同时，还需要对整个装修过程进行总结和反思，为以后的装修经验积累经验。
总的来说，房屋装修的基本流程包括设计规划、材料选购、施工阶段、验收和收尾工作。
只有在每个步骤都做好准备和把控，才能确保装修效果符合预期，让业主满意。
希望以上内容对您有所帮助。
房地产集团公司软装管理制度
房地产集团公司软装管理制度软装是指房地产项目在建筑竣工后对室内空间进行装饰、陈设和摆放家具、软饰品等进行布置，以提高房产的使用价值和观赏性。
在房地产集团公司中，软装管理制度起到统一规范软装设计、采购、布置和维护的作用，旨在提升项目质量和顾客满意度。
本文将探讨房地产集团公司软装管理制度的重要性、主要内容和实施方法。
一、重要性房地产集团公司软装管理制度对于提升项目品质、减少成本、提高效率具有重要意义。
首先，软装设计的标准化和规范化可以保证项目的统一风格和品牌形象。
其次，软装采购的统一规划和合理控制可以降低成本，提高采购效率。
再次，软装布置和维护的规范化操作可以提高项目的使用价值和顾客满意度。
因此，建立科学合理的软装管理制度对于房地产集团公司来说至关重要。
二、主要内容1. 软装设计软装设计是房地产集团公司软装管理的核心环节。
应确保设计风格与项目定位相符，满足居住者的需求和审美要求。
软装设计需要根据不同房型和户型进行个性化设计，营造出舒适、温馨的居住环境。
此外，软装设计还需要考虑到环保、安全和易用性等方面的因素。
2. 软装采购软装采购包括家具、灯具、家饰品等的选购和采购。
在软装采购过程中，应建立供应商管理制度，确保供应商的资质合规和产品的品质可靠。
同时，应加强采购团队的专业能力培养，定期开展市场调研，了解最新的产品趋势和市场价格，以便做出合理的采购决策。
3. 软装布置软装布置是将软装产品按照设计方案进行摆放和陈设，营造出理想的居住氛围。
在软装布置过程中，应根据项目特点和居住者的需求进行合理的规划和布局。
同时，应注重细节和个性化，创造独特的空间特色。
另外，应加强团队协作，确保布置工作的高效完成。
4. 软装维护软装维护是为了保持软装产品的良好使用状态。
软装维护包括定期保洁、维修更换和更新升级等工作。
维护工作应定期进行，确保软装产品的清洁、整洁和安全。
同时，应建立使用手册和保养指南，提供给居住者参考，加强软装使用和维护的宣传教育。
楼房装修流程
楼房装修流程楼房装修是一个复杂的过程，需要经过多个阶段的规划和执行。
在进行楼房装修之前，业主需要对整个装修流程有一个清晰的了解，以便能够更好地监督和管理整个过程。
下面将为大家详细介绍楼房装修的流程。
第一阶段，规划和设计。
在进行楼房装修之前，首先需要进行规划和设计。
业主需要确定装修的风格和需求，选择合适的装修公司或设计师进行沟通和合作。
在这个阶段，业主需要与设计师充分沟通，确保设计师能够理解自己的需求，并提出合理的装修方案。
第二阶段，材料选购和施工准备。
一旦装修方案确定，接下来就是材料选购和施工准备阶段。
业主需要与装修公司一起确定所需的装修材料，并进行采购。
同时，装修公司也需要进行施工队伍的组建和施工计划的制定。
在这个阶段，业主需要密切关注装修公司的施工准备工作，确保一切准备就绪。
第三阶段，拆除和改造。
一般来说，楼房装修的第一步是进行拆除和改造工作。
这个阶段需要由专业的拆除队伍进行，他们需要根据设计方案进行拆除和改造，确保不影响整体结构和安全。
在这个阶段，业主需要对施工进度进行监督，确保施工质量和安全。
第四阶段，水电改造。
水电改造是楼房装修中非常重要的一环，需要由专业的水电工程师进行。
他们需要根据设计方案重新布置水电管线，并确保安全和合规。
在这个阶段，业主需要对水电改造的质量和进度进行严格监督，确保施工符合要求。
第五阶段，泥木工程。
泥木工程是楼房装修中的主要施工内容，包括墙面的处理、吊顶的施工、地面的铺设等。
在这个阶段，业主需要对泥木工程的质量和细节进行重点关注，确保施工符合设计要求。
第六阶段，油漆涂装。
油漆涂装是楼房装修中的最后一道工序，也是最能体现装修效果的环节。
在这个阶段，业主需要与装修公司一起选择合适的油漆材料和颜色，并对油漆施工的质量进行严格把关。
第七阶段，软装饰。
软装饰是楼房装修的最后一个环节，包括家具、家居饰品、窗帘等。
在这个阶段，业主需要根据自己的喜好和需求进行选择和搭配，确保软装饰与整体装修风格相符。
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装饰设计管理流程
编制日期
审核日期
批准日期
修订记录
日期修订状态修改内容修改人审核人批准人
页码：第 2 页 共 5 页
一、 流程图
装饰设计管理流程
方案设计阶段
施工图设计
董事长项目公司工程部支持文件
常务副总集团规划设计部
项目公司总经理项目公司其他部门集团其他部门
设计单位
收集资料
编写《装饰方案设计任务书》
项目公司成本管理部、营销管理部、商业管理部、集团商业运营中心参与
审核
审核设计单位选择管理流程
装饰方案设计设计过程管理
项目公司综合部、成本管理部、营销管理部、商业管理部、项目公司决策层、集团商业运营中心、物业
管理中心会审
审核
审批
组织装饰方案设
计评审审核
材料设备选型定版管理流程
审批
审核
审批设计过程管理
项目公司综合、成本管理部、营销管理部、商业管理部
参与
收集资料
组织装饰施工图设计评审会审
项目公司工程部、综合部、成本管理部、营销管理部、商业管理部、集团规划设计部、物业管理中心会审
参与
编写《装饰施工图设计任务书》装饰施工图设计
材料设备选型定版管理流程
审批
审批
页码：第 3 页共 5 页二、流程概述
流程目的规范开发项目精装修产品装饰设计、施工、饰品采购和工程移交的工作流程，加强装饰设计阶段的监控，达到控制装饰设计工程的质量、进度、成本的目的。
流程范围适用于公司项目装饰方案及施工图设计全过程。
术语和定义无
主导及参与部门集团规划设计部（主导）、项目公司工程部（主导）、项目与集团其他相关部门
部门/领导流程中承担职责
集团规划设计部项目公司工程部1、负责设计单位的选择；
2、负责编制各阶段设计任务书，并组织评审；
3、负责组织设计单位进行各阶段设计工作；
4、负责各阶段设计成果的提交和组织评审；
项目公司成本管理部1、负责提供各设计阶段设计限额；
2、参与各设计阶段设计任务书的编制；
3、参加各阶段设计成果会审。
集团与项目公司其他部门1、参与各设计阶段设计任务书的编制；
2、参加各阶段设计成果会审。
项目公司决策层1、审核/审批施工图阶段设计任务书；
2、审核/审批施工图阶段设计成果；
集团决策层3、审核/审批方案阶段设计任务书；
1、审核/审批方案阶段设计成果。
三、工作程序
3.1方案设计阶段
1)收集资料
a)项目公司营销管理部：进行装饰配置市场调查后，提出装饰设计范围和配置标准；
b)收集建筑设计全套图纸和文件，内部沟通规划与建筑方案设计思路和风格；
c)项目公司成本管理部：提供装饰设计方案成本控制建议。
2)编制《装饰方案设计任务书》
a)集团规划设计部根据收集的资料，编制《装饰方案设计任务书》；
页码：第 4 页共 5 页
b)集团规划设计部负责组织相关部门参与会审《装饰方案设计任务书》，报集团分管领导审
核,董事长审批。
3)设计单位选择
a)集团规划设计部在第1）、2）项工作进行的同时，按照【设计单位选择管理流程】选定设
计单位，组织建筑与装饰设计单位进行交底。
4)方案设计
a)集团规划设计部向设计单位发放《装饰方案设计任务书》，并提供相关资料；
b)集团规划设计部负责跟踪设计单位的装饰方案设计过程；
c)沟通过程应当尽量以书面形式进行记录，形式包括“设计过程沟通记录”、会议纪要、传
真等。
集团规划设计部负责归档整理。
5)方案设计评审
a)集团规划设计部负责组织项目公司开发管理部、成本管理部、营销管理部、商业管理部、
项目公司决策层、集团商业管理部、物业公司参加概念方案阶段的设计评审工作。
b)设计评审会以“会议纪要”或“设计评审表”的形式形成评审结论，集团规划设计部负责
联系设计单位，根据评审结论调整方案，报集团分管领导审核，董事长审批。
c)项目公司工程部进行装饰设计方案的报批。
d)集团规划设计部参照【材料设备选型定版管理流程】组织方案阶段材料设备选型。
3.2施工图设计阶段
1)收集资料
a)方案阶段评审结论；
b)政府部门方案设计审批意见书；
c)项目公司成本管理部提供设计限额；
2)编制《装饰施工图设计任务书》
a)项目公司工程部根据收集的资料，编制《装饰施工图设计任务书》；
b)项目公司工程部负责组织相关部门参与会审《装饰施工图设计任务书》，报项目公司分管
领导审批。
3)施工图设计
a)项目公司工程部向设计单位发放《装饰施工图设计任务书》，并提供相关资料；
b)项目公司工程部负责跟踪设计单位的施工图设计过程；
c)沟通过程应当尽量以书面形式进行记录，形式包括“设计过程沟通记录”、会议纪要、传
真等。
项目公司工程部负责归档整理。
4)施工图设计评审
页码：第 5 页共 5 页
a)项目公司工程部负责组织项目公司项目部、开发管理部、成本管理部、招标采购部、营销
管理部、商业管理部、集团规划设计部、物业公司参加施工图设计阶段的设计评审工作。
b)设计评审会以“会议纪要”或“设计评审表”的形式形成评审结论，项目公司工程部负责
联系设计单位，根据评审结论调整方案，报项目公司分管领导审核，项目公司总经理审批。
5)施工图审批
项目公司工程部负责相关报批工作。
6)施工图纸发放
项目公司工程部负责将经过政府相关部门审批通过的施工图纸发放公司相关部门。
3.3现场施工配合阶段
1)施工图设计交底
项目公司项目部根据【施工图交底作业指引】组织施工图设计交底工作，相关部门参与。
2)相关部门依据【设计管理变更流程】，进行现场施工的设计变更工作。
四、引用流程
4.1【设计单位选择管理流程】
4.2【设计变更管理流程】
4.3【施工图交底作业指引】
五、支持文件
5.1《XS-SJ-LC004-BD001装饰方案设计任务书》
5.2《XS-SJ-LC004-BD002装饰方案设计成果审批表》
5.3《XS-SJ-LC004-BD003装饰施工图设计任务书》
5.4《XS-SJ-LC004-BD004装饰施工图设计成果审批表》
5.5《XS-SJ-LC004-BD005装饰设计各阶段审核要点》
5.6《XS-SJ-LC004-BD006精装修设计成果评审标准（公共空间）》。