中通建设股份公司分公司关键岗位薪酬设计方案

中通建设股份公司分公司

关键岗位薪酬设计方案 The document was prepared on January 2, 2021

中通建设股份有限公司分公司关键岗位薪酬设计方案

目录

第一章概述 (3)

第二章薪资结构 (3)

第三章岗位工资 (4)

第四章绩效工资 (6)

第五章年底奖金 (7)

第六章附则 (7)

第一章概述

第一条、原则

本方案是在总公司人力资源薪酬方案的指导下，在不违背总公司人力资源方案设计的总体原则下，参照分公司的具体情况，设计而成。

第二条、范围

本薪酬方案设计的范围包括：分公司总经理、副总经理、财务总监、各部部长、副部长、工程处处长、副处长。不包括其他员工。

第三条、其他

该方案提到的所有工资均为税前工资。

第二章、薪资结构

第四条、员工的薪资结构由以下三个部分构成：

岗位工资 + 绩效工资 + 年底奖金

第五条、为了将公司利益和员工利益紧紧结合在一起，将工资分为以上三个部分，并且按照职位和职责的划分，安排了不同的比例：

表1-各岗位年工资收入及比例分配(万元)

工资类别

年薪岗位工资绩效工资年底奖金岗位工

资

绩效工

资

年底奖

金最低最高最低最高最低最高最低最高比例

( *

10%)

比例

( *

10%)

比例

( *

10%)

高层2030512 69343

中高

层

1016 5 2 532

中层

正职

610 3 2532

中层

副职

46 2 532

高层是指：分公司总经理

中高层是指：分公司副总经理、财务总监

中层正职是指：各部部长、工程处处长

中层副职是指：各部副部长、工程处副处长

第三章、岗位工资

第六条、 岗位工资构成：

岗位基础工资 * 地区系数 + 特殊津贴

第七条、 岗位基础工资如下表所示：

表3-岗位基础工资表 岗位工资 职 务 6200

分公司总经理

6100

6000

5900

5800

第八条、按照各个地区物价指数的不同，设置地区系数：

表2-岗位工资地区系数

地区系数地区

北京、上海

广东、山东、江苏、浙江、福建、

湖北、湖南、陕西、东北地区

山西、广西、贵州、河南、甘肃、新

我国其他省市

其他国家

地区系数的设置是根据国家统计局公布的各个地区的物价指数设

定的。

按照每年国家统计局公布的物价指数可对其做相应调整

第九条、特殊津贴是由于作业环境恶劣给予员工的补助。凡在野外作业、检查工作的人员均享有野外津贴。野外津贴为50元/天。

第十条、岗位工资的用途

岗位工资是确定员工收入中其他部分的基础，作为以下项目的计算基数：

1、绩效工资的计算基数；

2、红利的计算基数；

3、加班费的计算基数；

4、事病假工资计算基数；

5、外派受训人员工资计算基数；

6、其他基数

二、确定岗位工资的原则

1、以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；

2、以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；

三、分公司总经理岗位工资由股份公司总经理决定；分公司中高层、中层正、副职岗位工资由分公司总经理与人力资源部共同确定。

第四章、绩效工资

第十一条、绩效工资是员工工资的重要组成部分。它本着公平的原则，使得员工能够真正实现按劳取酬。

第十二条、绩效工资计算公式：

绩效工资基数 * 绩效考核系数

第十三条、绩效考核系数是以绩效考核分数除以100确定；绩效考核由《中通建设股份有限公司绩效考核管理办法》确定。

第十四条、根据实际特殊情况，总经理有权利对绩效考核系数做调整。

第十五条、绩效工资按照季度发放，绩效基础工资的范围如下表所示。绩效基础工资确定是根据岗位工资的等级确定。

表_5 绩效基础工资表

第五章、年底奖金

第十六条、依照公司的长期利益与短期利益挂钩的原则，同时激励分公司主要管理人员，特设立年底奖金。

第十七条、根据公司当年业绩由分公司总经理、副总经理、财务负责人共同商讨决定确定当年年底奖金分放比例。

第十八条、年底奖金数额要提交中通建设股份有限公司本部审批确定，原则上，公司年底奖金的比例不超过公司全年税后净利润的5%。

第十九条、根据公司长远发展战略，并结合当年业绩完成情况，公司有权决定不予以发放本年度年底奖金。但其数额应累计到下个年度，最晚应在第三年

年底予以发放。

第五章、附则

第二十条本方案由股份公司本部拟定，在条件许可时实施

第二十一条本方案由股份公司本部人力资源部负责解释