企业管理制度包括哪些内容

企业管理制度包括哪些内容

企业管理制度包括哪些内容篇一：一个完整的公司管理一个完整的公司管理规章制度包括哪些内容完整的公司管理规章制度包括如下内容：规章制度包括哪些内容？

考勤管理、印章管理、着装管理、后勤管一、行政管理，包括理、卫生管理、安全管理、档案管理、人力资源管理、办公设备管理、办公用品管理、社会保障、工资福利、岗位职责、绩效考核等方面；现金管理、费用开支、差旅费标准、电话费二、财务管理，包括标准、账册报表管理、数据统计分析、计量管理、仓储管理等内容；岗位职责、操作规程、产品标准、工艺流三、生产管理，包括

程、控制参数、安全规程、设备管理、现场管理、质量管理、产品检验等；采购管理、销售管理、经销商管理、价格管四、业务管理，包括理、物流运输、市场调研、宣传推广、客户服务等内容。产品研发、科技创新、资本运作、进出口贸易等一五、其他的如般小企业是不涉及的。篇二：一个完整的公司管理一个完整的公司管理规章制度包括哪些内容包括如下内容：规章制度专业资料

第一：

人事管理制度包括：

1、招聘管理制度

2、培训管理制度

4、薪酬福利管理制度

5、考勤管理制度

6、离职管理制度

7、加班请休假管理制度

8、人力资源规划管理

9、公司组织架构

10、各岗位说明书1

1、人事调整管理制度1

2、人员岗位定编管理第二：行政管理制度包括：

1、员工手册

2、印章证照管理制度

3、食堂管理制度

4、宿舍管理制度

5、保安门卫管理制度

6、卫生管理制度

7、安全生产管理制度

专业资料

8、办公用品管理制度

9、消防安全管理制度

10、档案管理制度1

1、着装管理制度1

3、合同管理制度1

4、出差管理制度1

5、奖罚管理制度1

6、车辆管理制度1

7、会议管理制度1

8、费用管理制度1

9、各部门管理制度20、操作规程2

1、工艺流程 2

2、设备管理制度2

3、6S管理制度2

4、保密管理制度人力资源管理体系=人事管理制度+人事管理流程+相关表格+人资规划

篇三：

公司管理制度包括什么？公司管理制度包括什么？企业管理制度，是企业组织制度和企业管理制度的总称，主流商业管理课程如EMBA、CEO必读12篇及MBA等均对如何建立企业管理制度有详细指导。企业管理制度都包括什么呢? 公司管理制度一般包括:

专业资料

一、各部门岗位责任制。

二、人力资源类

1、招聘管理制度

2、培训管理制度

4、薪酬管理制度

5、绩效管理手册

6、员工手册

7、新员工入职培训手册

8、考核管理制度

9、考勤管理制度

三、行政管理类制度

1、办公用品管理制度

2、值班管理制度

3、印章管理制度

4、车辆管理制度

5、安全保卫管理制度

6、餐厅管理制度

7、会议管理制度

8、档案管理制度

9、宿舍管理制度

10、环境卫生管理制度1

专业资料

1 1、保密制度1

、电话使用管理规定21 、复印机、打印机、传真机使用管理规定3 、电脑使用管理规定4 四、财务类制度、信用管理制度1 、员工交通补助管理办法2 3、报销管理制度以上是对企业管理、出差费用管理

制度还有劳动合同管理制度; 4制度的阐述，订立一个比较完善、合法、理性的企业内部规章制度，对于企业而言，具有重要意义。建立一个完善而规范的企业内部制度，可以建立健康而良好管理秩序，不仅是对企业形象的一种宣传，同时也因其中所包含员工的行为规范及员工的责权利，对规范企业的一个企业有了良好的管理制度，那管理制管理起着至关重要的作用。,度应该怎么样更好的实施，晒课网，的学习资源伴您一生的课堂！

附送：企业管理导入企业文化的认识与实践

企业管理导入企业文化的认识与实践我公司在制定企业文化建设示范方案时，提出了企业文化建设要与企业经营生产管理紧密“结合”的工作思路。其中把建设公司的制专业资料

度文化与完善业务流程再造结合，同步进行，共出成果，形成了适应市场、适应项目的管理体系和管理文化。公司成了企业管理导入企业文化的受惠者。

一、企业管理在企业文化建设中的位置国内外专家对企业文化所涵盖的内容与范围，有着不同的研究成果与表述，而较有共识的是：

企业文化应包括企业的精神文化、制度文化、行为文化、物质文化等。这就清晰地确认企业文化并不是作为精神、意识的虚无形态而独立存在，而是可以渗透在企业的运行过程、经营过程、管理过程以至产生物质成果过程当中。其中制度文化与企业的主体经营理念关系非常密切，在企业文化中占据非常大的分量，处于十分重要的位置。进行企业文化建设，必须抓住与企业管理紧密结合这个重点。只有实现文化

与管理的紧密结合，企业文化建设才能走出只做表面文章、空提概念口号、满足表层“效果”的误区，而扎根于企业管理的沃土之中，突显其生命力。经营一个企业，

一是靠人才，

一是靠管理，管理已成为生产力发展的重要因素之一。一个成功的企业，必然有一套的完善的管理体制、科学的管理制度、先进的管理理念。如果说，企业的体制、制度是企业经营管理的主体手段，有着非常重要的作用，处在非常重要的位置，那么，提炼先进的管理理念，培育良好的管理行为，就成为企业文化建设的重要任务，这就决定企业文化与企业管理必须“结缘”，.freekan.才能使企业在管理进入一个崭新的境界中实现持续发展。

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二、企业管理与企业文化的功能及关系企业管理是企业生存与发展的“法治手段”，企业管理的运行是以企业的一系列制度、规则、章程的有效执行来维持的，具有显性、刚性的形态特点，员工一旦进入企业，就必须认真执行维护企业正常运行的管理制度，没有可执行，可不执行的选择。而企业文化是企业倡导的“道德规范”，企业文化的确立是以企业的价值观、经营理念的培养和有效践行来实现的，具有隐性、柔性的形态特点，员工在企业中有认同或不认同，或逐步认同、或认同另一种理念的选择。企业的经营决策者要善于提炼、倡导、培育有本企业特色、对企业经营、管理、发展有激励、导向、促进作用的企业文化，渗透到企业管理中，与管理制度深度融合，并让员工感受到这种融合，对形成严谨而和谐的管理氛围、严密而高效的管理效