九大领袖特质_优秀决策者的九大特质
优秀决策者的九大特质
优秀决策者的九大特质Roger Dawson2012-9-7 9:58:42 来源：《经理人》2012年4期如何充满自信地做出正确的商业及个人决策？我们做出的决定究竟有多重要？有时，一个决定足以改变一个人的一生。
有些决定是正确的、辉煌的；有些决定是错误的，甚至会带来灾难性的后果。
当然，每次面临人生中重大决定时，我们都会很清楚地意识到它们的重要性，并给自己带来巨大的心理压力。
但并非只有重大的决定才会影响我们的未来。
我们每天都会做出上百次决定，所以没有别的什么比决策能力更能影响我们的生活了。
我们迄今为止所得到的一切，成功或失败，都可以追溯到我们之前所做的决定上。
决定是生活的基石。
我相信优秀的决策者，具有一些共同的特质。
虽然你可能天生并不具备这些特质，但可以通过后天的学习来培养。
一旦培养出这些特质，相信你每次都能做出正确的决定。
特质1：能够接受不确定性自信的决策者们总是能够接受不确定性。
他们并不要求所有摆在面前的情况都黑白分明，他们不一定要了解所有的细节。
比如，有些人喜欢自助式的环游世界之旅，而有些人觉得这是做梦都不敢想的事，因为他们很难接受这种不确定的生活状态。
他们希望一切都能事先安排得井井有条，任何事情都不愿碰运气。
在对决策进行分类和规划蓝图时，这是一个非常好的习惯。
但当情势紧迫，你需要立刻做出决定时，这就会给你带来很大的麻烦。
因为正确的决定并不一定是完美的决定。
一生当中，你只能做出一两个完美的决定，最多不过三四个，而要想做出完美的决定，几乎毫无例外地都要靠运气。
所以如果你不愿意接受不确定性，那就很难做出完美的决定了。
特质2：做事懂得轻重缓急轻重缓急指的是你作决策时所遵从的框架。
它指的并不是决策本身，而是你的决策环境。
你要根据自身特点来定义事情的轻重缓急。
以下5个特点能够帮助你成为优秀决策者：能够长远地看问题、能够看到整个大局、采取行动不需要通过别人的同意、善于独立思考、内心拥有很强的道德观念。
特质3：善于倾听如果你有两位主管，一位善于倾听，另一位不善于倾听，那位善于倾听的主管通常会是更好的决策者。
成功领导的十大特质
成功领导的十大特质成功的领导者在塑造他们的团队和组织中发挥着关键作用。
他们不仅仅是指挥和管理，还有一系列特质和技能，使他们能够在竞争激烈的商业环境中取得成功。
下面是成功领导的十大特质：1. 远见和战略思维：成功的领导者具备远见和战略思维能力。
他们能够预见未来趋势和变化，并制定相应的战略来应对。
2. 激励和激发潜力：优秀的领导者能够激励团队成员，并激发他们发挥潜力。
他们了解每个人的优点和潜能，并为他们提供机会去发展和成长。
3. 明确的沟通能力：领导者应该具备清晰明确的沟通能力，能够有效地传达信息和意图，以便员工明确工作目标并取得良好的工作效果。
4. 坦率和诚实：成功的领导者始终保持坦率和诚实。
他们认识到诚实是建立信任的基石，并且在面对困难或挑战时能够勇敢地对待。
5. 团队协作和合作精神：领导者应该能够建立团队协作和合作精神。
他们明白协作可以提高团队的整体绩效，并能够鼓励团队成员之间的合作与互助。
6. 自我管理和自我激励：成功的领导者能够有效地管理自己，并保持自我激励。
他们能够克服困难和挫折，保持积极的心态，并激励团队成员朝着共同的目标努力。
7. 决策力和解决问题的能力：优秀的领导者具备良好的决策能力和解决问题的能力。
他们能够迅速分析问题，并采取适当的行动来解决困难和挑战。
8. 发展他人和培养领导力：领导者应该致力于发展他人和培养下一代的领导者。
他们愿意分享经验和知识，并为员工提供培训和发展的机会。
9. 适应能力和灵活性：在不断变化的商业环境中，领导者应该具备适应能力和灵活性。
他们能够迅速适应新的情况和要求，并做出相应的调整。
10. 激情和正能量：成功的领导者充满激情和正能量。
他们能够激发团队成员的积极性和热情，并通过自己的激情和动力来推动整个团队向前发展。
总而言之，成功的领导者不仅具备管理和指挥团队的基本能力，还拥有一系列特质和技能，使他们能够在竞争激烈的商业环境中脱颖而出。
通过培养和发展这些特质，每个人都有机会成为一位杰出的领导者。
9大领导品质
9大领导品质领导者是组织中的核心和驱动力，他们需要具备独特的品质和能力来激励团队，实现目标。
以下是九大关键的领导品质：1. 目标导向：优秀的领导者知道如何设定明确的目标，并能够指导团队朝着这些目标前进。
他们能够激发团队成员的激情和动力，并帮助他们明确自己的角色和责任。
目标导向：优秀的领导者知道如何设定明确的目标，并能够指导团队朝着这些目标前进。
他们能够激发团队成员的激情和动力，并帮助他们明确自己的角色和责任。
2. 沟通技巧：领导者需要具备良好的沟通技巧，包括倾听、表达和清晰传达信息的能力。
他们能够与团队成员有效地沟通，理解他们的需求和意见，并能够清晰地传达自己的期望和指示。
沟通技巧：领导者需要具备良好的沟通技巧，包括倾听、表达和清晰传达信息的能力。
他们能够与团队成员有效地沟通，理解他们的需求和意见，并能够清晰地传达自己的期望和指示。
3. 决策能力：在面对复杂的情况和困难的抉择时，领导者需要具备良好的决策能力。
他们能够权衡各种选项，分析风险和利益，并做出明智的决策。
决策能力：在面对复杂的情况和困难的抉择时，领导者需要具备良好的决策能力。
他们能够权衡各种选项，分析风险和利益，并做出明智的决策。
4. 团队合作：领导者需要懂得团队合作，并能够建立积极和谐的工作环境。
他们能够鼓励团队成员互相合作，共同实现团队目标，并处理团队内部的冲突和摩擦。
团队合作：领导者需要懂得团队合作，并能够建立积极和谐的工作环境。
他们能够鼓励团队成员互相合作，共同实现团队目标，并处理团队内部的冲突和摩擦。
5. 适应性：优秀的领导者需要具备适应能力，能够应对变化和挑战。
他们能够灵活调整策略和方法，适应不同的情况和需求，并带领团队应对变化中的环境。
适应性：优秀的领导者需要具备适应能力，能够应对变化和挑战。
他们能够灵活调整策略和方法，适应不同的情况和需求，并带领团队应对变化中的环境。
6. 鼓励创新：领导者鼓励团队成员积极探索和创新，为组织带来新的观点和解决方案。
优秀领导者的八大特质解析
优秀领导者的八大特质解析一、卓越的沟通能力优秀领导者的第一个特质是卓越的沟通能力。
他们能够清晰地表达自己的想法和观点，同时也善于倾听他人的意见和建议。
通过有效的沟通，优秀领导者能够建立起良好的团队关系，激励团队成员共同努力实现共同的目标。
二、坚定的决策能力优秀领导者的第二个特质是坚定的决策能力。
他们能够在面临挑战和困难时果断地做出决策，并且坚定不移地执行这些决策。
优秀领导者不会被外界的压力和干扰所左右，而是根据自己的判断和经验做出最合适的选择。
三、激励团队成员优秀领导者的第三个特质是激励团队成员。
他们能够激发团队成员的潜力，让他们充分发挥自己的能力，实现个人和团队的共同目标。
优秀领导者善于发现团队成员的优点和长处，鼓励他们不断进步，不断成长。
四、具备良好的人际关系优秀领导者的第四个特质是具备良好的人际关系。
他们能够与不同背景和性格的人建立起良好的关系，有效地处理人际冲突和矛盾。
优秀领导者善于倾听他人的意见和建议，尊重他人的观点，建立起相互尊重和信任的关系。
五、具备领导力优秀领导者的第五个特质是具备领导力。
他们能够在团队中发挥领导作用，引领团队向着共同的目标努力。
优秀领导者能够制定明确的目标和计划，有效地分配资源和任务，带领团队克服困难，取得成功。
六、具备创新意识优秀领导者的第六个特质是具备创新意识。
他们能够不断地寻求新的思路和方法，不断地改进和创新工作方式和流程。
优秀领导者鼓励团队成员勇于尝试新的想法和做法，不断地追求卓越和创新。
七、具备团队合作精神优秀领导者的第七个特质是具备团队合作精神。
他们能够与团队成员紧密合作，共同克服困难，实现共同的目标。
优秀领导者善于协调团队内部的关系，激励团队成员共同努力，形成团结一致的工作氛围。
八、具备自我管理能力优秀领导者的第八个特质是具备自我管理能力。
他们能够有效地管理自己的时间和情绪，保持良好的工作状态和心态。
优秀领导者能够自律自强，不断地学习和成长，成为团队成员的榜样和引领者。
领导者要成功必须具备9大领导能力
领导者要成功必须具备9大领导能力领袖并非天生，而领导能力是可以培养的。
没有人天生就是伟大的领导者——成功的CEO也都是通过学习，长年累月的经验累积才发展出领导者的永恒领导能力。
你无需具备世界级领导人的性格或机会，但你可以从他们的先见之明中悟出新的契机，从他们的成功经验的学习中实现理想的谋略与勇气，效法他们成就非凡的领导特质。
为什么有些人能够带领团队打硬仗，却不容易留住核心员工？面对巨大的决策压力和市场挑战，哪一类管理者更容易带领团队走向成功？在一个跨国企业中，什么样的人才更胜任跨文化管理的工作，带领企业完成国际化的发展道路？湘军在镇压太平天国起义初期所打的几次败仗，都是曾国藩本人亲自指挥的，可见他本人的临阵指挥能力并不高，他对此也很有自知之明。
所以后来凡是重大的战役，他都会尽量避免亲自指挥。
就连1863年到1864年湘军在攻打太平天国的首都南京时，他都没有亲临前线。
但没有站在战争的最前沿并没有影响到曾国藩的威信。
湘军将帅，自胡林翼以下，即使与他地位差不多的，都对他毕恭毕敬，或始终尊他为主帅，或把他当做是自己的老师。
如才华横溢、心高气傲、成就卓著的李鸿章就一辈子都对曾国藩非常敬崇："过去我跟过几位大帅，糊糊涂涂，不得要领；现在跟着曾帅，如同有了指南针。
"可见曾国藩的领导能力已经是登峰造极。
中国诸葛智囊顾问诸葛道熹：毛泽东也是如此，很多将领最爱跟随毛主席，为什么？杰出的领袖有超常的领导能力——就是北斗星、指南针啊。
伟大CEO必须具备以下9点领导能力：领导能力1、影响力一个伟大的CEO，必须具备强大影响力，否则还难成为伟大的CEO，因为要改革、要推进新的管理措施，必然会引来强大的阻力或者是不和谐的声音，这时，CEO如果缺乏对他人的影响能力，必将使改革受阻，或者是良好的管理措施不能得到有效的贯彻和实施。
领导能力2、目标力美国前国务卿基辛格博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。
9大领导优势
9大领导优势1. 具备明确的目标和愿景作为一位领导者，具备明确的目标和愿景是至关重要的。
明确的目标可以帮助团队理解工作的方向和目的，同时也为团队提供了一个共同的愿景。
一个领导者应该能够清晰地表达目标和愿景，并通过激励和激发团队成员的激情来实现这些目标。
2. 强大的沟通能力沟通是一位领导者最重要的技能之一。
通过清晰和有效地传达信息，领导者可以建立起团队的信任和合作关系。
强大的沟通能力还可以帮助领导者理解团队成员的需求和关切，并有效地解决问题和冲突。
3. 善于激励和激发团队一位优秀的领导者应该具备激励和激发团队成员的能力。
通过奖励和认可优秀的工作，领导者可以激励团队成员持续努力。
同时，通过培养团队成员的潜力和提供发展机会，领导者可以激发团队成员的激情和动力。
4. 具备决策能力和解决问题的能力一个好的领导者应该具备决策能力和解决问题的能力。
领导者需要能够快速而准确地做出决策，并找到解决问题的有效方法。
良好的决策和解决问题的能力可以帮助领导者在复杂和不确定的环境中引导团队朝着正确的方向前进。
5. 具备团队合作和领导能力领导者应该具备良好的团队合作和领导能力。
领导者需要能够有效地管理团队，并使团队成员之间建立良好的合作关系。
同时，领导者还应该能够理解和尊重团队成员的意见和建议，并鼓励他们参与决策和解决问题的过程。
6. 具备适应性和变革管理能力在不断变化的环境中，领导者应该具备适应性和变革管理能力。
领导者需要能够灵活地应对变化，并带领团队顺利应对变化带来的挑战和机遇。
同时，领导者还应该能够鼓励团队成员接受和适应变化，并共同为实现新的目标努力。
7. 优秀的时间管理能力良好的时间管理是一位领导者必备的优势。
领导者需要能够有效地管理自己的时间，并合理地安排任务的优先级和时间表。
通过合理分配时间和资源，领导者可以提高工作效率，并带领团队高效地完成任务。
8. 强大的领导力和影响力领导者应该具备强大的领导力和影响力。
领导者需要能够以身作则，并通过自己的行动和言行来影响和激励团队成员。
领导力的九个特征
领导力的九个特征领导力是指一个人在组织、团队或社会上影响他人并指导他人实现共同目标的能力。
领导力是一个复杂的概念，有很多特征和属性可以描述。
以下是领导力的九个重要特征：1.愿景和目标：优秀的领导者能够设定清晰的愿景和目标，为团队提供方向和动力。
他们能够通过传递愿景和目标来激励团队成员，并鼓励他们朝着共同的目标努力。
2.沟通能力：领导者应该具有良好的沟通能力，包括听取、表达和解释的能力。
他们能够与团队成员建立有效的沟通，并确保信息的准确传达和理解。
3.适应性：领导者需要能够适应不同的环境和情境，并灵活地应对各种挑战和变化。
他们应该具有判断力和决策能力，在面对各种情况时能够做出正确的决策。
4.人际关系管理：优秀的领导者能够建立良好的人际关系，并有效地管理团队成员之间的冲突和合作关系。
他们能够鼓励团队合作和互相帮助，以实现共同的目标。
5.激励和激发潜力：领导者应该能够激励和激发团队成员的潜力，并帮助他们实现自己的目标和成就。
他们能够鼓励团队成员参与项目和活动，并提供必要的支持和资源。
6.坦诚和诚信：优秀的领导者应该具有坦诚和诚信的品质，能够保持承诺和言行一致，并赢得团队成员的信任与尊重。
他们能够建立一个开放和透明的工作环境，鼓励员工敢于表达自己的观点和意见。
7.自我领导：领导者应该先行示范，以身作则，成为团队成员的榜样。
他们应该具有自我反省和自我激励的能力，并能够鼓励团队成员发挥他们的领导潜能。
8.问题解决能力：优秀的领导者应该具备解决问题的能力，包括分析问题、制定解决方案和评估结果的能力。
他们能够应对各种挑战和难题，并找到创新的解决方法。
9.团队发展：领导者应该能够帮助团队成员提高自己的技能和知识，并促进团队的发展和成长。
他们能够提供培训和发展机会，鼓励成员通过学习和经验积累提升自己的能力。
这九个特征涵盖了领导力的不同方面和要素，是有效的领导者需要具备的基本能力和品质。
通过不断发展和提升这些特征，领导者能够更好地引导团队成员，实现组织和团队的成功。
优秀领导者的10个特质
优秀领导者的10个特质作为一个优秀的领导者，有一些特质是至关重要的。
这些特质不仅能帮助他们在工作中取得成功，还能激发团队成员的潜力，提高整体绩效。
下面将介绍优秀领导者的十个核心特质。
1. 指导方向优秀领导者具有清晰而明确的目标和愿景，并能够有效地传达给团队成员。
他们能够带领团队朝着共同的目标努力，并且提供支持和指导以确保团队顺利前进。
2. 善于沟通良好的沟通是一个优秀领导者最重要的特质之一。
他们能够有效地传递信息，倾听和理解别人的意见，并与团队成员建立良好的沟通渠道。
通过清晰而及时地交流，他们能够减少误解并促进协作。
3. 激发激励优秀领导者懂得如何激发和激励团队成员。
他们了解每个人的动机和需求，并采取相应措施来支持和鼓励团队成员发挥自己的最佳水平。
通过提供认可、奖励和挑战，他们能够激发团队成员的内在动力。
4. 团队合作优秀领导者重视团队合作，并致力于创建一个良好的团队文化。
他们鼓励和培养团队成员之间的信任和合作，促进协作并解决冲突。
通过建立强大的团队关系，他们能够提高工作效率和团队表现。
5. 智慧决策优秀领导者具备智慧决策能力。
在面对复杂问题时，他们能够分析各种信息，并做出明智而高效的决策。
他们考虑各种因素，权衡利弊，并准确评估风险。
他们不害怕承担责任，并且勇于为团队做出艰难抉择。
6. 弹性适应优秀领导者具有适应性和应变能力。
他们能够灵活地应对各种变化和挑战，并调整自己的计划和策略以适应新环境。
他们对变化持开放态度，并能够带领团队应对不确定性。
7. 倾听技巧倾听是一个优秀领导者的关键技能。
他们重视倾听他人的意见和反馈，并尊重每个人的声音。
通过倾听，他们能够了解团队成员的需要和关注，并作出适当的回应。
8. 自我发展优秀领导者持续自我发展并提升自己的技能和知识。
他们寻求学习机会并不断进步，以适应不断变化的商业环境。
通过持续学习，他们能够更好地指导团队并保持竞争力。
9. 文化敏感优秀领导者具有文化敏感性。
优秀决策者的九大特质
优秀决策者的九大特质我们作出的决定究竟有多重要?有时，一个决定足以改变一个人的一生。
有些决定是正确的、辉煌的；有些决定是错误的，甚至会带来灾难性的后果。
当然，每次面临人生中重大决定时，我们都会很清楚地意识到它的重要性，并给自己带来巨大的心理压力。
但并非只有重大决定才会影响我们的未来。
我们每天都会作出许多决定，所以没有别的什么东西比决策能力更能影响我们的生活了。
我们迄今为止所得到的一切，成功或失败，都可以追溯到我们之前所作的决定上，可以说，决定是生活的基石。
我相信优秀的决策者具有一些共同的特质。
虽然你可能天生并不具备这些特质，但可以通过后天的学习来培养。
一旦培养出这些特质，相信你每次都能作出正确的决定。
特质1：能够接受不确定性自信的决策者总是能够接受不确定性。
他们并不要求所有摆在面前的情况都黑白分明，不一定要了解所有的细节。
比如，有些人喜欢自助式的环游世界之旅，而有些人觉得这是做梦都不敢想的事，因为他们很难接受这种不确定的生活状态，他们希望一切都能事先安排得井井有条，任何事情都不愿碰运气。
在对决策进行分类和规划蓝图时，这是一个非常好的习惯。
但当情势紧迫，你需要立刻作出决定时，这就会给你带来很大的麻烦，因为正确的决定并不一定是完美的决定。
一生当中你只能作出一两个完美的决定，最多不过三四个。
而要想作出完美的决定，几乎毫无例外要靠运气。
所以如果你不愿意接受不确定性，那就很难作出完美的决定了。
特质2：做事懂得轻重缓急轻重缓急指的是你作决策时所遵从的框架。
它指的并不是决策本身，而是你的决策环境。
你要根据自身特点来定义事情的轻重缓急。
以下5个特点能够帮助你成为优秀的决策者：能够从长远看问题、能够看到整个大局、采取行动不需要通过别人的同意、善于独立思考、内心拥有很强的道德观念。
特质3：善于倾听如果你有两位主管，一位善于倾听，另一位不善于倾听，那么那位善于倾听的主管通常会是更好的决策者。
在今天这个信息爆炸的时代，善于倾听变得尤其重要。
9大领导特质
9大领导特质
领导素质是企业和组织线上的灵魂，好的领导能够影响团队和员工，推动企业发展。
以下是9种好的领导特质：
1. 坚定的决策力-好的领导需要有果断的决策能力，能够在适当的时间做出正确的决策。
2. 聆听能力-好的领导应该注重聆听下属的建议和意见，根据情况及时做出调整以满足团队的需求。
3. 激励能力-好的领导能够激发团队的潜力，提高个人绩效和团队表现。
4. 交流能力-好的领导应该拥有清晰的表达能力，能够直截了当地表达自己的目标和期望。
5. 情商高-好的领导应该有足够的情商去了解团队成员的诉求和需要，并且有能力去回应和解决问题。
6. 坚持不懈-好的领导应该有坚定的信念和决心，能够在面对挫折和困难的时候坚持不懈。
7. 团队协作能力-好的领导应该注重团队协作，通过合理分配任务和资源来提高团队的工作效率。
8. 自我管理-好的领导应该懂得自我管理，持续研究和提高自己的能力和素质。
9. 持续创新-好的领导应该注重持续创新，关注外界的变化和趋势，及时调整和更新企业的发展策略。
以上9种领导特质，是好的领导必备的素质。
我们可以通过不断实践和学习去提高领导素质，成为一名优秀的领导者。
干货：9大领导性格与领导管理风格值得收藏
干货：9大领导性格与领导管理风格值得收藏每个人的性格都是不同的，企业领导者也是如此。
不同性格的领导者会采用不一样的领导风格，对于这一点一定要正确认识。
1．完美型领导风格特点：工作作风严谨、自我要求高，关注点总在工作细节上，对下属也是严格要求，容易挑刺却不善表扬。
他们通常不愿意向下属放权，习惯性地怀疑下属的认真态度。
管理优势：易形成严谨的工作风气，及时发现问题、解决问题。
管理局限：考虑问题太过细致，忙于纠缠细节，使工作僵硬、固化。
2．助人型领导风格特点：专注于人性化管理，以员工个人需要和感受为出发点，乐意牺牲自己、奉献他人，重视对弱势员工的帮助。
管理优势：利于营造和谐的工作环境，建立团结互助的团队。
管理局限：容易因“人情”而丧失原则，损害团队利益。
3．成就型领导风格特点：只看目标和结果，对认同感的期望值很高。
管理优势：使团队目标明确，员工充满斗志。
管理局限：这种性格的领导者，目标通常都很短浅，而且经常忽略过程，使团队看不到其中的风险。
过于强调个人成就，忽略员工的付出；也有可能会因为过于自信，导致团队陷入危机。
4．自我型领导风格特点：感觉操控决策，想法独到、创造力强，善于把握市场先机。
管理优势：积极主动，能够及时抓住市场先机。
管理局限：情绪化较强，难以从客观角度处理问题。
工作状态随情绪变化，时而高涨、时而沮丧，给团队带来很大的风险。
5．理智型领导风格特点：决策前需要做非常详细的调研和分析，注重系统分析和逻辑推演。
管理优势：趋势分析客观、理性，能做出精准判断，决策准确。
管理局限：过长的分析时间，有可能错过时机。
6．疑惑型领导风格特点：以制度化管理著称，一切以制度为先，且制度非常精细。
决策前总要做最坏的打算，并为所有潜在风险做好准备。
管理优势：考虑周全，战略性较强，降低潜在风险。
管理局限：顾虑太多导致决策拖延，延误时机。
盲目信仰权威，致使团队思想僵化。
7．活跃型领导风格特点：喜欢新思想、新方法，注重创新。
★成功领导人的十大特质
★成功领导人的十大特质如果你是一个渴望成功的领导，你想让你的员工他听从于你，你希望自己的决策顺利得到实施，不妨来学习成功领导人的十大特质，出国留学网小编为您整理提供，祝你好运! 成功领导人的十大特质特质一、战略家的眼光要有超前的眼光和观念即战略家的眼光。
战略家眼光经常被授予那些后来被证明是天生异禀之人。
它所指的是,能根据事物发展规律,对事物的轨迹做出前瞻性的正确判断。
但这种东西一般来说很模糊,经常被确认其重要性,但很难有什么来判断它的具体作用。
“21世纪是个快速发展和变化迅速的时代，游戏规则是创新和改变。
大多数时候，我们不可能等到把握了充分信息后再决策，所以，在高度不确定情形下进行有效决策，是当今成功领导者必备的最重要特质之一。
”——21世纪中国不动产公司董琪信息决策。
许多的决策，必须在资讯不足的情况下做出。
领导人经常要面对各种利害冲突，在无法掌握充分事实的情况下，做出决定。
不忍造成别人痛苦、害怕树敌、需要充分证据才能做决定的人，不适合担任企业领导人。
杨壮说道：“一个伟大的领导人必须能够在充满不确定性的模糊情景下进行有效决策。
如果你等到状态变得清晰，极有可能已经失去了最好的机会。
”作为企业的舵手，必须要对市场有前瞻性。
这包括培养对信息的高度敏感力，敏锐感悟到纷繁复杂的信息中蕴含的机会和包藏的威胁。
特质二、明确清晰的目标“有目标不慌，有计划不忙”。
持久不移的目标是成功的首要原则。
目标必须是长期的、特定的、具体化的、远大的。
目标越远大，人的进步越大。
如果你知道你的具体的目标，而且向她迈出了第一步，你便走上了成功之路。
哈佛大学有一个非常著名的关于目标对人生影响的跟踪调查：调查的对象是一群智力、学历、环境等条件差不多的年轻人。
调查结果发现：27%的人没有目标;60%的人目标模糊;10%的人有清晰但比较短期的目标;3%的人有清晰且长期的目标。
25年的跟踪研究结果显示，他们的状况及分布现象十分有意思。
那些3%有清晰且长期目标的人，25年来几乎都不曾更改过自己的人生目标。
九型人格与领导力
打造团队
多样化的九型人格可以丰富一个 团队的思维和语言。智慧的领导 者会迎接不同类型的人，让每个 人都能发挥自己的实力。
九型人格1号领导者特点
1. 完美主义
1型领袖通常有高度自律性、有 序性、正义感和责任感。他们 努力确保事情按照规划进行， 并认为效率和准确性至关重要。
2. 坚定
1型领袖有着坚定的信仰，并坚 持自己的价值观。在制定目标 和实现使命时，他们会照顾到 全体员工的需求和利益。
3
3. 能够理解别人
司的同事们营造一个相对放松的环境。
9型领导者通常善于集中注意力、理解思
维和对头脑降压。他们非常有同情心和
同情心，并且富有理解力，对于员工关
系和生产率有很强的影响。
7型领袖通常会传递对生命的热爱和对生
活的积极态度。他们有事业心，喜欢探
索和学习，为公司注入无穷动力。
3
3. 善于创造机会与挑战
7型领袖总是喜欢面对新的挑战和机会， 愿意探索不同的可能性和解决方案。他 们的不断努力和探索能够使公司不断进 步。
九型人格8号挑战者特点
1. 对权力的追求
8型领袖通常重视权力和控制， 认为这是推动他们的目标的 关键性因素。他们有决断力、 敢于采取决策，并对领导能 力和责任感有高度的追求。
3. 想象力丰富
5型领袖通常有强大的想象力和创意，他 们能够从不同的角度看待和解决问题， 在创造前瞻性战略上发挥重要作用。
九型人格6号忠诚者特点
1. 团结协作
6型领袖通常喜欢团结公司的员 工，使每个人都感到重要和有 价值。他们会积极鼓励各种意 见，尤其是挑战他们观点的声 音。
2. 可靠性和稳定性
6型领袖通常是真诚和可靠的， 拥有强烈的责任感和忠诚度。 他们为公司的使命和愿景而努 力，并与员工密切协作，以实 现共同目标。
九型人格与领导力
九型人格---一号完美型人的领导力风格道之以政，齐之以刑，民免而无耻；道之以德，齐之以礼，有耻且格。
——第一类型的孔子谈论第一类型领导力的高明面与卑劣面第一类型是强硬正直的领袖，他在一开始便预知结果，他心中对“正确”的结局，以及达成目标的原理原则非常清晰。
他的领导方式是以强制的手腕与属下分享心中的想法：他必须告诉你他的想法是什么，而你必须对这个想法有所回应。
第一类型非常乐意去更正他人，批评比赞美更容易从他的口中滑出，但他宁可每个人都跟他一样，明白正确的事物是什么，这可能意味着他会引领你到一个你可能都没听过的道德标准上，他在着手评判表现或其他评估架构时，从不怯懦。
第一类型借由不厌其烦地解说计划、系统及程序来领导，任何一个系统，不管是财务、人力资源或技术等，都有其正确的经营方法。
第一类型会命令或指挥属下，他要每个人按规矩来，当有人误入歧途，他会将这个人赶回队伍中。
欧洲财务服务联合企业“里本斯（LippensAG）”的主席莫瑞斯•里本斯称他的管理风格为“应用正统的压力”。
第一类型的领导者，倾向于设立清楚的疆界，他们明确地建立任务、责任和报告的主从关系，借此来表明界限，他们清楚谁该做什么事，而谁该向谁报告（相较于第七类型的领导风格，在职务上的界定及报告主从关系，就相互重叠且经常改变）。
这种领导风格，往往会对属下以及应该执行的任务施以强硬而富指导性的控制。
对第一类型的领导者而言，委派他人是靠不住的，那可能使任务无法完美达成。
第一类型的领导者知道，在他们关切的范围内，几乎每件事他都能做得比任何人更好，至少比任何人都能恪守本分。
第一类型会正确详尽地提供共事者所需的指示，而他们也喜欢接到相同的信息。
纽约州水牛城某律师事务所派遣一位年轻的新手到纽约市进行联邦诉讼，临行前，一名资深律师向这名即将出远门的哈佛法律系校友口授了冗长而详尽的备忘录，包括如何在肯尼迪机场外叫出租车，进入福里区的法庭后往哪转弯，以及哪里有传真机可传送档案文件回公司等等的一切指导。
卓越领导者的十大特质
卓越领导者的十大特质作为领导者，要想成功地领导团队，不仅仅需要有优秀的专业技能和经验，更要具备一系列卓越的领导特质。
本篇文章将从十个方面阐述卓越领导者应该具备的特质。
一、坚定的信仰和价值观领导者要具备坚定的信仰和价值观，这不仅使他们有理念上的引导力，还能够在决策上更加明确，且持之以恒地推动实际工作。
二、明确的愿景和目标优秀的领导者需具备明确的愿景和目标。
他们清楚组织的发展方向和战略规划，因此能够更好地指导组织的其他成员，一起为实现共同目标而努力。
三、具备优秀的决策能力领导者在面临困难、矛盾等问题时应具备优秀的决策能力。
他们能够快速评估状况，归纳核心问题，找出最佳解决方案，并能够坚定性执行。
四、高度专业化水平高度专业化水平是优秀领导者必备的素质。
他们需要深入了解自己的职业领域，掌握行业发展方向和脉搏，并能够进行战略规划和决策的制定。
五、优秀的沟通能力优秀的领导者应当具备优秀的沟通能力，能够与员工、合作方、客户等各个方面进行有效的沟通。
他们需要清晰明了地表达自己的想法，并且能够捕捉到别人的需求和期望，并加以反馈。
六、善于激励和激发领导者应当善于激励并激发成员的工作积极性和创意潜力。
他们需要清楚员工的能力和需求，不断给予肯定和奖励，并提升员工的自信心和创造力。
七、良好的团队管理与领导能力良好的团队管理与领导能力是优秀领导者的基本素质。
他们能够把握每个人的优势和特点，善于组织和调动团队成员的能力，协调各人之间的关系，以团队配合实现更高效的协作。
八、不断学习与创新优秀的领导者应当具备不断学习与创新的能力。
他们需要保持敏锐的洞察力，适应行业的变化和新的发展趋势，并提升自己的创新能力，不断推陈出新，赢得行业的领先地位。
九、抗压能力领导者在想要取得成功时必须具备很强的心理抗压能力。
他们需要有足够的勇气去承受挑战和风险，同时还能够稳定自己和团队的情绪，通过不断的努力和行动来化解危机。
十、把握全局和推动进程的能力优秀的领导者需要有较高的把握全局和推动进程的能力。
九型人格--领袖型及能力型
九型人格--领袖型及能力型九型人格是由美国心理学家伊恩·克里森提出的一种人格分类系统，它将人的性格特征分为九种不同类型。
其中，领袖型和能力型是其中两种比较鲜明的类型，拥有独特的个性和特点。
领袖型的人，常常具备天生的领导能力和魅力，他们往往能够在人群中脱颖而出，成为众人的焦点。
他们的自信和决断力能够让他们在各种场合下表现出色，成为业务的领导者。
领袖型的人往往思维敏捷，富有创造力，善于发现问题并提出解决方案。
他们对于目标的追求和实现能力也是出色的，能够带领团队完成既定目标。
在团队合作中，领袖型的人往往能够以身作则，引导团队成员发掘自身潜力，并充分发挥团队的协同效应。
他们善于调动团队成员的积极性，鼓励每个人发言、表达意见，并尊重他人的价值观。
领袖型的人具备良好的沟通能力，能够用简洁明了的语言将自己的想法传达给他人，使得团队合作更加高效顺畅。
领袖型的人还具备良好的情绪控制能力，能够在压力之下保持冷静和理智。
他们善于分析问题，找到解决问题的方法，并始终保持积极的心态。
领袖型的人在处理团队冲突时，能够维持公正和公平，以公正的标准评判每个人的贡献和价值，并准确判断形势和局势的变化。
与领袖型相比，能力型的人则更加侧重于个人能力的提升和发展。
能力型的人通常对知识的学习和应用有着强烈的渴望，并愿意为此付出更多的努力。
他们往往具备扎实的专业知识和技能，能够在自己的领域中进行深入的研究和探索。
能力型的人对自己有着很高的要求，并不断地追求卓越。
他们在完成任务时表现出色，并经常以自己的专业知识和经验为他人提供帮助和支持。
能力型的人注重对事物的分析和解决问题的能力，他们善于掌握和应用各种原理和方法，以提高工作效率和解决难题。
能力型的人在工作中注重自我反思和自我提升，不断寻求新的挑战和机遇。
他们乐于进修和学习，不断开拓自己的知识面和思维方式，并将所学应用于实际工作中。
作为领袖型和能力型，他们都具有很强的责任心和事业心。
优秀领导的十大特征
优秀领导的十大特征1.明确的目标和愿景：优秀领导者具备明确的目标和愿景，并且能够清晰地传达给团队成员。
他们知道自己想要实现什么，能够带领团队朝着共同的目标努力。
2.强大的沟通能力：优秀领导者擅长沟通，能够清楚地表达自己的想法，并且能够倾听他人的意见和建议。
他们能够有效地与团队成员和其他利益相关者合作，以实现共同的目标。
3.积极的激励能力：优秀领导者能够激励团队成员朝着更好的方向奋斗。
他们能够认识到每个人的潜力，并且能够激发团队成员的工作动力和积极性。
4.良好的决策能力：优秀领导者需要具备良好的决策能力，能够在困难的情况下做出明智的决策。
他们能够分析问题，权衡利弊，并选择最适合的解决方案来应对挑战。
5.能够承担责任：优秀领导者能够承担自己的责任并且愿意为团队的失败或错误负责。
他们能够诚实地面对问题，并采取措施来解决团队遇到的困难。
6.具备团队合作精神：优秀领导者能够与团队成员和其他利益相关者合作，并且能够建立积极的工作关系。
他们懂得分享责任和信任团队成员，从而推动团队的成功。
7.持续的学习和发展：优秀领导者不断学习和发展自己的技能和知识。
他们愿意接受反馈，并且能够从错误中吸取教训。
优秀领导者能够适应变化，并且能够帮助团队成员适应变化。
8.具备自我管理能力：优秀领导者能够有效地管理自己的时间和资源，以确保工作的高效完成。
他们能够设定优先级并且合理规划工作，从而保持全神贯注地完成任务。
9.具备人际关系能力：优秀领导者具备良好的人际关系能力，能够有效地处理人际关系冲突并建立积极的工作环境。
他们能够尊重他人，用平等和公正的态度对待团队成员，并鼓励他人的成长。
10.坚定的领导力和信心：优秀领导者具备坚定的领导力和信心，能够在困难和不确定的情况下保持冷静和自信。
他们能够适应各种情况，并且能够帮助团队应对挑战。
总结起来，优秀领导者应该具备明确的目标和愿景，强大的沟通能力，积极的激励能力，良好的决策能力，能够承担责任，具备团队合作精神，持续学习和发展，具备自我管理能力，人际关系能力和坚定的领导力和信心。
成功领导人的10大特质
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第７项特质：培育人才、为公司储备未来领导人 项特质：培育人才、 高效率领导人不但知人善用，更是好老师。 高效率领导人不但知人善用，更是好老师。 能将自己的技能，传授给身边的人， 能将自己的技能，传授给身边的人， 并鼓励其他的人也教导同事。 并鼓励其他的人也教导同事。
第８项特质：自信 项特质： 会忌妒属下的领导人，无法博取属下的忠 会忌妒属下的领导人， 诚。 自信使人能够承认自己的弱点， 自信使人能够承认自己的弱点， 并寻求协助，而不会过度防御， 并寻求协助，而不会过度防御，自觉不如 人。
第９项特质：适应能力 项特质： 在事情不顺利 在事情不顺利时，仍能保持活力与弹性。 仍能保持活力与弹性。 领导人不只要能察觉市场、民意、 领导人不只要能察觉市场、民意、政治风向 的变化，还要能迅速找出应对之道， 的变化，还要能迅速找出应对之道， 不被自己过去的信念所局限。 不被自己过去的信念所局限。
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成功的领导者应具备的十大特质
成功的领导者应具备的十大特质领导是一种重要的职责，要成为一名成功的领导者，必须具备一系列的特质和能力。
这些特质可以帮助领导者更好地引导和管理团队，实现个人和组织的长期成功。
在本文中，我将介绍成功的领导者应具备的十大特质，并分析每个特质的重要性和实现方式。
1. 愿景和目标导向成功的领导者应该具备愿景和目标导向的特质。
他们能够清晰地看到未来并制定明确的目标，同时通过激励和激发团队成员的潜力来实现这些目标。
为了发展这一特质，领导者应该努力提高自己的战略规划和目标设定能力，同时学会激励和引导团队成员朝着共同的目标努力。
2. 沟通和协作能力领导者必须具备良好的沟通和协作能力。
他们需要与团队成员保持良好的沟通，倾听意见和建议，并通过有效的沟通和协作解决问题。
成功的领导者会不断改进自己的沟通技巧，包括口头和书面沟通，并适应不同的沟通工具和渠道，以确保信息传递的准确和及时。
3. 激励和影响力领导者应该具备激励和影响力的特质。
他们能够激发团队成员的潜力并推动他们实现个人和组织的目标。
成功的领导者能够建立积极的工作环境，激发团队成员的自我驱动力，并通过个人行动和言行树立良好的榜样。
4. 决策和问题解决能力领导者在面对复杂和困难的情况时，需要做出明智的决策并解决问题。
他们必须具备分析和综合信息的能力，并能够在限定的时间内做出决策。
成功的领导者应该培养自己的决策和问题解决能力，通过不断学习和实践来提高自己的决策质量和效率。
5. 适应和创新能力领导者需要具备适应和创新能力，以应对不断变化的环境和挑战。
他们应该能够灵活地调整策略和方法，并鼓励团队成员拥抱变化和创新。
成功的领导者会投资于自己的个人和专业发展，不断学习和探索新的领域和方法。
6. 团队建设和培养能力领导者需要具备团队建设和培养能力，以建立高绩效的团队。
他们应该了解每个团队成员的能力和潜力，并为他们提供必要的培训和发展机会。
成功的领导者会关注团队成员的个人发展，帮助他们实现自己的目标，并激励他们为团队的成功做出贡献。
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我们作出的决定究竟有多重要？有时，一个决定足以改变一个人的一生。
有些决定是正确的、辉煌的；有些决定是错误的，甚至会带来灾难性的后果。
当然，每次面临人生中重大决定时，我们都会很清楚地意识到它的重要性，并给自己带来巨大的心理压力。
但并非只有重大决定才会影响我们的未来。
我们每天都会作出上百次决定，所以没有别的什么东西比决策能力更能影响我们的生活了。
我们迄今为止所得到的一切，成功或失败，都可以追溯到我们之前所作的决定上。
可以说，决定是生活的基石。
我相信优秀的决策者具有一些共同的特质。
虽然你可能天生并不具备这些特质，但可以通过后天的学习来培养。
一旦培养出这些特质，相信你每次都能作出正确的决定。
特质1能够接受不确定性
自信的决策者总是能够接受不确定性。
他们并不要求所有摆在面前的情况都黑白分明，不一定要了解所有的细节。
比如，有些人喜欢自助式的环游世界之旅，而有些人觉得这是做梦都不敢想的事，因为他们很难接受这种不确定的生活状态，他们希望一切都能事先安排得井井有条，任何事情都不愿碰运气。
在对决策进行分类和规划蓝图时，这是一个非常好的习惯。
但当情势紧迫，你需要立刻作出决定时，这就会给你带来很大的麻烦。
因为正确的决定并不一定是完美的决定。
一
生当中你只能作出一两个完美的决定，最多不过三四个。
而要想作出完美的决定，几乎毫无例外要靠运气。
所以如果你不愿意接受不确定性，那就很难作出完美的决定了。
特质2做事懂得轻重缓急
轻重缓急指的是你作决策时所遵从的框架。
它指的并不是决策本身，而是你的决策环境。
你要根据自身特点来定义事情的轻重缓急。
以下5个特点能够帮助你成为优秀的决策者能够从长远看问题、能够看到整个大局、采取行动不需要通过别人的同意、善于独立思考、内心拥有很强的道德观念。
特质3善于倾听
如果你有两位主管，一位善于倾听，另一位不善于倾听，那么那位善于倾听的主管通常会是更好的决策者。
在今天这个信息爆炸的时代，善于倾听变得尤其重要。
通常，一位高级执行官每天至少有80%的时间是在参加讨论会或召开会议。
除非你是一位倾听高手，否则你就不可能成为一位真正优秀的自信的决策者。
所以，要想提高自己的决策水平，你必须提高自己的倾听能力。
特质4:总是能让大家对决定达成共识
伟大的决策者懂得，任何一个决定要想完美地执行，必须得到大家的支持。
在作出最终决定之前，一定要征集执行者的意见。
让大家对决定达成共识的另一个好处在于，它可以帮助你更好地得到执行者的支持。
虽然你可能是一个非常优秀的鼓动者，可以让任何人做任何事，但如果你能够说服他们心甘情愿地去执行，事情将会进行得更顺利。
反过来说，不管一个决定有多么完美，如果不能得到执行者的支持，那么建议你考虑放弃。
特质5避免模式化
每个人都会有各种各样的设想，虽然“设想”比“偏见”听起来柔和很多，但二者其实没有太大的区别。
在作决定的过程中，一定要注意避免各种思维定势并非所有留着长头发的男人都是嬉皮士；并非所有穿着护膝的人都是呆子；并非所有的足球运动员都生活放荡；也并非所有的会计工作都很无聊。
人们之所以会形成“模式化”，是因为人的大脑总是喜欢寻求最轻松的捷径，用模式化的方式来定义一个人或一件事要比进行具体评估容易很多。
模式化有时也非常重要，它可以让我们甚至在没有获取完整信息的情况下就对某些事情作出结论。
但另一方面，它也会让我们看不到问题中隐藏的机遇。
除此之外，模式化还会让你对自己形成一些不真实的设想，比如“我就是这样”。
大多数人在进入人生的某个阶段之后都会拒绝作出改变。
如果说用模式化的方式对待他人显得不太礼貌的话，模式化地对待自己就更是一场悲剧。
特质6懂得变通
首先，在作决定时，一定要非常坚定。
但情况适当时，你也应当准备好作出一些改变。
一味地固守某些东西毫无意义，甚至可能会带来致命的恶果。
作决策是一门艺术，而不是科学。
经常调整自己的决策方式可以帮助你作出一些更有创造性的解决方案。
变通的第一个关键就是不要一味地用自己最喜欢的方式来处理问题。
在作任何决定之前，一定要对问题进行归类，然后用最优的方法找到正确答案。
其次，变通意味着你可以接受一些不是那么完美的方案。
有时优柔寡断只会让你错过良机。
第三，要作好随时放弃的准备。
你永远可以选择“做还是不做”。
特质7愿意获取软信息和硬信息
所谓硬信息，就是指统计数据、报告、分析之类的信息。
软信息则是来自客户和员工的反馈。
比如，当你愿意倾听某位潜在客户的反馈时，就说明你比较善于获取软信息。
它要求你更多地去倾听，而不是表达。
自信的决策者知道怎么在软信息和硬信息之间把握好平衡，他们还知道如何避免混淆这两者。
特质8对事情的成本和难度
有清醒的认识
当别人拿来一份计划请你审批时，尤其需要你对这件事情的成本和难度有清醒的认识。
在这种情况下，大多数人会过于乐观，他们对计划充满热情，不希望得到你的否定，于是他们就会对计划所需要的时间和投入作出一些不切实际的估计。
一般来说，一项计划的成本要比你预期的高出20%，甚至高出一倍；而且需要的思考时间也要比你预期的时间多出20%，甚至1倍。
所以，在决定是否批准一项计划之前，你要先问问自己“如果这件事需要我付出两倍的预算，或者是用两倍的时间去执行，我还会做这件事吗？”如果答案是肯定的，那说明这的确是一个很出色的计划。
如果你告诉自己“根本不可能！”那你不妨再慎重地考虑一下。
特质9知道如何避免决策雷区
当你进入决策雷区时你就要告诫自己“我正在走进雷区，它可能并不会使我粉身碎骨，但我一定要非常小心。
”一般来说，你需要留意的雷区有以下几种1．既然这位精明的商人提出了报价，这一定是一笔好生意。
2．既然商家在不停地做广告，那说明产品一定很畅销。
3．既然受美国人推崇的日本人都这么做，这件事一定正确。
4．既然提出这个想法的人如此充满热情，想必他一定能把它变成现实。
5．既然专家都这么说了，那一定是真的。
（摘自《发现》）。