建筑公司各项工作流程图(操作表)(所有部门)
工程部岗位工作流程图
工程部岗位工作流程图流程篇工程部工作流程名目●岗位工作流程类一、工程部经理岗位工作流程图二、工程部监理及内业工作流程图●采购操纵治理流程类三、施工单位招标作业流程图四、甲供材料采购操纵流程图●施工现场治理流程类五、现场签证工作流程图六、工程变更流程图1、工程设计变更流程图2、工程技术核定流程图3、办理客户工程变更相关手续流程图七、施工组织设计〔或方案〕评审流程图八、施工图会审流程图九、施工现场巡场治理流程图十、单位工程基础分部结构验收流程图十一、单位工程主体部分验收流程图十二、单位工程竣工验收流程图十三、工程付款审批流程图一、工程部经理岗位工作流程图二、工程部职员岗位治理流程图三、施工单位招标作业流程图四、甲供材料采购流程图注：零星材料打算施工单位提早7-10天报至工程部，经工程部、预算部依照进度及预算量评审后由工程部安排供应。
五、现场签证工作流程图六、工程变更流程图〔要紧包括：工程设计变更、技术核定和客户变更〕1、工程设计变更流程图2、工程技术核定流程图3、办理客户工程变更流程图七、施工组织设计〔或方案〕评审流程图八、施工图会审流程图九、施工现场巡场治理流程图十、单位工程基础分部结构验收流程图十一、单位工程主体部分验收流程图十二、单位工程竣工验收流程图十三、工程付款审批流程图治理篇一、质量治理开工预备时期治理1．配合办理每一项目进入建设时期开工前甲方应办理的有关手续，并积极配合乙方办理乙方应办理的有关手续。
2．熟识、把握合同及施工图预算，并以此作为治理工作的依据。
3．熟识施工图纸，认真审图，并提出书面意见。
4．参加施工图纸会审和施工交底，并编写会审意见或会议纪要。
5．参加施工组织设计会审，并依照工程实际情形，提出合理的经济的切实可行的施工方案和施工组织措施，并提出会审意见。
6．做好〝三通一平〞的完善工作，按合同约定日期及时与施工单位办理临时用水、用电和施工场地交接、签证手续。
7．按合同约定日期提供施工图纸。
建设工程质量控制常用流程图
5.建设工程质量控制常用流程图建设工程质量控制流程图是控制工程质量的重要步骤或工作分解，围绕工程质量控制流程图是控制来编制控制方案是一种基本方法。
见下图：5.1监理工作总程序工作要求：⑴委派具有丰富超高层工程施工监理经验的国家注册监理工程师担任项目总监，并针对本项目特点召集设备、土建方面有经验的监理人员组成强有力的监理班子。
⑵派驻现场的监理人员应持证上岗、专业配套、人员按合同规定及时到位。
⑶配备必要的检测设备和工具，满足现场检验工作需要。
⑷按照《建设工程监理规范》GB50319-2000要求开展各项监理工作，控制工程质量，管理建设工程合同，协调建设单位与工程建设有关各方关系。
⑸在监理项目部建立完善质量管理体系，保证我公司质量方针和质量目标实现。
⑹按照本工程特点和要求编制《监理实施规划》，并分阶段编制监理实施细则。
加大主动控制、事前控制力度，保障项目目标的实现。
⑺根据竣工备案制要求，严格执行质量检查和验收制度，分阶段及时对工程进行总结和评估。
5.2施工准备阶段监理工作程序1.施工准备阶段监理工作程序工作要求：⑴施工准备阶段监理工作以预控为主，各项工作根据工程特点、工程承发包模式、业主管理方式。
⑵审查开工准备情况要注意以下事项：施工许可已获政府主管部门批准，征地拆迁符合进度需要，施工组织设计已获总监批准，承包单位人员、机具已到位，主要建筑材料已落实，进场道路及水、电、通讯已满足开工要求。
⑶总监理工程师应组织监理人员参加第一次工地会议，并介绍监理项目部的组织机构、人员及其分工，监理规划主要内容，并对施工准备情况提出意见和要求。
⑷第一次工地会议纪要应由监理项目部起草，并经与会各方代表会签。
⑸《工程开工报审表》必须由总监理工程师审批，不得授权其他人员执行。
5.3施工组织设计（施工方案）审核工作程序工作要求：⑴施工组织设计或施工方案是否经承包单位上级技术管理部门审批。
⑵施工方案是否切实可行（结合工程特点和工地环境）。
建筑公司各项工作流程图
专 职 部 门 工 作 人 员
项 目 安 监 员
氧
安 全 会 议
防
护
现
培用现施现场
训品场工场动
教发消现治火
育放防场安审
停
批
用
气 乙 缺 瓶 使 用 储 存 运
特 种 作 业 人 员
事 故 应安 急全 救检 授查 预 案
输
实施安全管理
分 层 签 定 责 任 状
进 行 安 全 培 训
确保 人员 设备 处于 安全 状态
填写档案 外借申请表
领导审批
填写档案 借取登记表
印章用后 妥善存放
-24-
赵都工程建设集团有限公司
制定考勤制度 员工排班
员工手工签到
各种请 假条
各种加 班证明
各种公 差证明
人员指纹录入
填写考勤记录
考勤机考勤
部门负责人 审批
核准信息 整理报表
数据采集
领导审核
报送财务
-25-
赵都工程建设集团有限公司
原有资产
新增资产
家具
电器
设备
办公 用品
验收
损坏无法 维修的资产
工程质 量控制 资料
工程质 量验收 资料
工程竣 工图
新工艺、新方法、 新材料技术总结 及经验成果总结
音响 资料
-12-
工程归档资料基本要求
记录与 资料全 资料清 资料手 资料的
施 工 同 面真实 晰 可 追 续完备 格 式 符
步
溯
合规定
资料的 份数符 合要求
赵都工程建设集团有限公司
制定工程质量管理计划
强化 安全 意识 和现 场自 检自 保
进 行 方 案 检 查
智能化工程公司设计、施工流程图
智能化工程公司设计、施工流程设计阶段流程1、设计招标（方案设计）2、初步设计（技术设计）及概算3、施工图绘制4、图纸交底及会审5、工程联系单6、竣工验收建筑设计业务流程1、设计咨询与沟通2、确定设计意向（签定委托设计协议）3、实地勘测4、初步方案设计与规划5、编制初步工程施工估算6、方案沟通与修正（结合估算）7、确定设计方案，签定设计合约8、扩初设计9、全套施工图纸设计10、客户确认施工图纸11、编制工程施工招标书12、签定施工合同13、图纸交底，组织施工（设计师负责跟进）14、工程竣工验收15、质量跟踪服务通常的就三步：做方案设计，技术设计，和施工图绘制。
1. 方案设计：了解设计要求，获得必要设计数据，绘制出各层主要平面，剖面和立面，有必要时甚至要画出效果图来。
要标出房屋的主要尺寸，面积，高度，门窗位置和设备位置等，以充分表达出设计意图，结构形式和构造特点。
这阶段和业主，使用该房屋相关人员接触比较多，如果方案确定，就可以进入下步的技术设计阶段。
2. 技术设计：一般要是不太复杂的工程，这就省掉了。
这一阶段主要是和其他建筑工种互相提供资料，提出要求，协调与各工种(比如结构，水电，暖通，电气等)之间的关系，为后续编制施工图打好基础。
在建筑设计上，这一步骤就是要求建筑工种标明与其他技术工种有关的详细尺寸，并编制建筑部分的技术说明。
3. 施工图绘制：这是建筑设计中，劳动量最大，也是完成成果的最后一步，主要功能就是绘制出满足施工要求的施工图纸，确定全部工程尺寸，用料，造型。
在建筑设计上就是要完成建筑施工图的全套图纸。
最后建筑施工图完成后，审核，盖注册建筑师章，设计院出图章，设计人员审核人员等相关人员签字，并配合其他结构施工图，水电施工图，电气施工图等，这套图纸就可以出图了，这份建筑图就具有法律效力，相关人员就要为这设计的房屋承担相应责任。
弱电工程施工流程和规范(一)、施工流程施工过程可分为四个阶段：即施工准备、施工阶段、调试开通和竣工验收阶段。
建筑公司QEHS综合管理体系程序文件汇编(含表格完整版)
建筑公司QEHS综合管理体系程序文件汇编（根据GB/T19001-2008 idt ISO9001-2008质量管理体系GB/T24001-2004idtISO14001：2004环境管理体系及GB/T28001-2011职业健康安全管理体系标准）目录1.文件控制程序2.记录控制程序3.综合管理体系策划程序4.管理承诺程序5.以顾客为关注焦点6.方针管理程序7.策划程序8.质量目标程序9.环境、职业健康安全目标、指标及管理方案10.职责权限11.内部沟通程序12.管理评审程序13.资源管理程序14.产品实现的策划程序15.与顾客有关的过程程序16.法律、法规及其它要求程序17.环境因素和危害因素程序18.设计和开发程序19.采购程序20.生产和服务提供过程控制程序21.生产和服务提供过程确认程序22.产品标识和可追溯性程序23.顾客财产程序24.产品防护程序25.监视和测量设备控制程序26.环境和职业健康安全管理运行控制程序27.应急准备与响应程序28.监视、监测和测量程序29.顾客满意度测量程序30.管理体系内部审核程序31.过程的监视和测量程序32.产品的监视和测量程序33.不合格品控制程序34.数据分析程序35.纠正与预防措施程序附：建筑施工工艺流程图文件控制程序1.目的对质量、环境、职业健康安全管理体系文件及与其有关的公司其它文件的编制、评审、批准、发放、更改、标识、回收、借阅和作废等全过程进行控制，确保各有关场所都能及时得到所需文件的适用版本，防止使用作废文件。
2.适用范围适用于公司总部和各项目经理部的文件和资料的控制工作。
3.职责3.1企划部负责文件控制要求的编制、评审及更改。
3.2行政部负责总部文件的发放、回收、标识、借阅、归档及作废等日常管理工作。
3.3公司各部门和项目经理部负责本单位的文件控制工作。
4.程序4.1文件和资料的分类4.1.1体系管理文件：包括综合管理手册、分项管理手册及其第三层次支持性管理规定等；4.1.2行政性管理文件：包括公司与质量、环境、职业健康安全管理体系有关的行政性管理文件（通知、总结、计划、报告、会议纪要等）；4.1.3专业文件：包括施工组织设计、施工方案、作业指导书、操作规程、合同文件等；4.1.4外来文件：包括外来行政文件，如市（区）建委、总公司、中质协、市（区）统计局等有关单位的行政来文；外来法律、法规及施工标准、规范、规程等文件；外来施工图纸、设计变更、监理通知及其它业主、设计及监理下发的施工文件等。
安全管理流程图(通用版)
安全管理流程目录一、安全生产管理流程图二、安全生产管理控制图三、安全生产组织机构流程图四、安全生产责任制管理流程图五、安全教育培训流程图六、安全监督检查流程图七、应急预案及事故处理程序图八、环境保护管理体系流程图九、文明施工管理工作流程图十、高空坠落、物体打击、机械伤害等施工安全事故应急预案流程图十一、消防应急预案流程图十二、中毒、窒息应急预案流程图二、安全生产管理控制图三、安全生产组织机构流程图1、公司组织机构2、项目部组织机构四、安全生产责任制管理流程图五、安全教育培训流程图说明：1.一级安全教育:由安全部代表公司对新 入场人员进行一级安全教育。
2.二级安全教育：由工地劳资人员和安 全管理人员组织二级安全教育。
3.三级安全教育：由所在班长和兼职 安全员组织三级安全教育。
安全教育试题： 安全教育试题及答案.doc六、安全监督、检查流程图检查形成资料：1.检查记录（影视及纸质版资料）2.隐患整改通知单各类表格.doc3.处罚通知单各类表格.doc4.安全会议签到表各类表格.doc5.安全会议记录（影视及纸质版资料）6.整改反馈表各类表格.doc七、应急预案及事故处理程序图八、环境保护管理体系流程图 上报事故九、十、高空坠落、物体打击、机械伤害等施工安全事故应急预案一、组织机构及职责、分工组织机构图1、应急救援领导小组：2、通讯（宣传）联络组紧急抢险组3、4、疏导警戒组5、救护组二、应急预案程序（1）报告程序事故发现（目击）者可按下述途径，将事故情况以最快的速度报告。
（2）报告内容：具体位置、事故类型、人员伤亡情况及目击现场的情况等。
简单明了重复二次。
调协调组织十一、消防演练应急预案流程否不可控应急增援十二、中毒、窒息应急预案一、应急救援程序1、当施工现场有人员发生中毒时，现场知情人员应及时拨打电话报警（报警电话为项目内部应急救援号码)，请求消防队到场实施救援。
2、抢险救援组接警后，立即赶赴现场，同时通知医务人员赶赴现场待命。
建筑公司各项工作流程图操作表所有部门
安全培训计划： 制定针对不同 岗位和级别的 安全培训计划， 确保员工掌握 必要的安全知
识和技能。
安全教育：通 过开展安全教 育活动，提高 员工的安全意 识，增强安全
防范能力。
培训效果评估： 对安全培训效 果进行评估， 及时发现问题 并进行改进， 确保培训效果 达到预期目标。
持续改进：根 据评估结果和 实际工作需要， 不断优化安全 培训计划和教 育内容，提高 安全培训的质
和质量标准
付款结算：按 照合同约定进 行付款结算， 确保资金安全
核对采购清单：核对采购清单上的材料数量、规格、质量等信息是否 与实际相符 验收材料：对材料进行外观、性能等方面的验收，确保材料符合要 求
登记入库：将验收合格的材料登记入库，并记录相关信息
通知相关部门：将验收合格的材料通知相关部门，以便后续使用
进行市场调研， 了解供应商信息 和产品价格
筛选合格供应商 ，进行初步沟通 和谈判
签订合同，完成 采购任务
采购计划：根 据项目需求和 预算制定采购
计划
供应商选择： 通过市场调研 和比较，选择 合适的供应商
采购合同签订： 与供应商签订 采购合同，明 确采购物品、 数量、价格、 交货期等条款
采购物品验收： 对采购物品进 行验收，确保 符合项目要求
质量监控流程简介 质量报告内容及要求
质量报告编制目的 质量报告编制时间与流程
目的：确保安全管理制度的制定和实施
责任人：公司领导和安全管理部门负责人
制定流程：根据企业特点和实际情况，制定符合国家法规和行业标准的安 全管理制度 实施与监督：通过培训、宣传、检查等方式，确保安全管理制度得到有效 执行和监督
性和可行性
批准和执行：将审核通过的 预算提交给公司高层批准，
建筑公司各项工作流程图操作表
合同签订前准备：明确合同目的、范围、条款等
添加项标题
合同谈判与协商：双方就合同内容进行讨论和协商
添加项标题
合同签订：双方达成一致后，正式签订合同
添加项标题
合同履行：按照合同约定，双方履行各自义务
添加项标题
合同变更与解除：在合同履行过程中，如有需要变更或解除合同的情况，需双方协商一致
添加项标题
* 明确项目名称、建设规模、建设地点等基本信息 * 阐述项目建设的必要性、可行性研究报告等 * 提出项目投资估算、资金筹措方案等
申请立项 * 提交项目建议书及相关材料给相关部门或机构 * 按照规定程序进 行立项审批 * 获得批准后，正式开展项目前期工作
* 提交项目建议书及相关材料给相关部门或机构 * 按照规定程序进行立项审批 * 获得批准后，正式开展项目前期工作
招标流程及操作说明
添加标题
确定招标方案
添加标题
发布招标公告
添加标题
发放招标文件
添加标题
开标与评标
添加标题
编制招标文件
添加标题
投标人资格预审
添加标题 添加标题
投标文件的编制与 中标公示与合同签
递交
订
设计与规划
初步设计阶段
确定项目目标和要求 进行现场勘查和调查分析 编制项目建议书和可行性研究报告 进行初步设计，包括方案设计、初步设计概算等
施工图设计阶段
确定设计方案 完成施工图纸 进行技术交底 施工图会审与修改
深化设计阶段
确定设计目标：明确设计要求和目标，为后续设计提供方向
初步设计：根据客户需求和项目要求，进行初步方案设计
深化设计：在初步设计基础上，进行详细设计和深化，包括材料选择、施工图绘制 等
建筑公司各项工作流程图操作表所有部门
建筑公司各项工作流程图操作表所有部门作为一个建筑公司，我们有许多重要的部门，例如设计部、项目管理部、采购部、财务部、营销部等等。
每个部门有各自明确的职责和工作流程，下面就对这些部门的工作流程进行简要介绍。
1. 设计部设计部是建筑公司内最核心的部门之一，主要负责项目的设计和规划。
其工作流程可以简要概括如下：1.1 确定项目需求：首先，设计部需要与客户方进行充分的沟通和交流，了解其需求和要求。
1.2 制定设计方案：基于客户的要求和实际需求，设计部会制定一份详细的设计方案，并将其呈现给客户方审批。
1.3 进行深入研究：在确定最终方案后，设计部将与其它部门合作，进行深入研究和技术分析，确保方案的正确性和可行性。
1.4 制定并审核建筑图纸：一旦方案得到客户和管理层的批准，设计部可以开始绘制建筑图纸，并进行审核。
1.5 提交最终设计：最后，设计部需要提交给项目管理部和客户方最终设计和建筑图纸，并为后续的施工和监理提供必要的技术支持。
2. 项目管理部项目管理部是保证项目顺利进行的关键部门。
其主要职责为协调各个部门间的协作，监管工程施工进度和质量，确保项目能够按时完工。
其工作流程如下：2.1 确定项目目标和计划：在确定项目后，项目管理部需要确定项目的目标和计划，并安排相应的资源和人员。
2.2 协调各个部门工作：项目管理部需要与设计部、采购部、施工队伍和监理部门间进行协作，确保工程进度和质量。
2.3 监督工程进度：项目管理部需要通过项目管理软件或者其它工具对项目进度进行监控和管理，及时发现问题和解决。
2.4 进行风险管理和问题处理：在项目进行的过程中，项目管理部需要及时发现和处理问题，以及进行风险管理和控制。
2.5 提交项目总结：一旦工程完工，项目管理部需要进行总结，分析项目完成情况并提高建议和改进意见。
3. 采购部采购部门是建筑公司内最为活跃的部门之一，其主要职责是在最小成本的前提下，采购必要的材料和设备，保证项目的顺利进行。
建筑公司各项工作流程图(操作表)(所有部门)
建筑公司各项工作流程图(操作表)(所有部门)建筑公司各项工作流程图(操作表)(所有部门):1.项目招投标部门:主要职责: 负责建筑项目的招标和投标工作。
流程图:1.1 确定建筑项目的招标方式。
1.2 准备招标文件包括招标公告、资格预审文件、招标文件等。
1.3 发布招标公告，并向符合条件的投标人发出邀请函。
1.4 收集投标人提供的资格预审文件、招标文件。
1.5 组织评标委员会进行评标。
1.6 确定中标方并制定合同。
2.设计部门：主要职责: 负责建筑项目的设计工作。
流程图:2.1 收集项目要求和客户需求。
2.2 制定项目计划和时间表。
2.3 进行建筑方案设计和施工图设计。
2.4 确定设计方案。
2.5 与项目管理部门沟通和协调。
3.项目管理部门：主要职责: 负责建筑项目的管理工作。
流程图:3.1 确定项目任务和目标。
3.2 制定项目计划和时间表。
3.3 分配项目工作给不同的部门或个人。
3.4 管理项目进度，协调资源分配和监督质量。
3.5 确定项目成本和预算，负责资金管理。
3.6 管理项目的沟通和协调工作。
3.7 管理项目的风险和变更工作。
4.采购部门：主要职责: 负责建筑项目的物资采购工作。
流程图:4.1 确定项目需求和采购目录。
4.2 发布采购公告并招标。
4.3 收集投标人提供的报价和文件。
4.4 形成采购合同并签署。
4.5 管理和跟踪采购订单。
4.6 协调和解决采购问题。
5.施工部门：主要职责: 负责建筑项目的施工工作。
流程图:5.1 确定施工计划。
5.2 分配施工任务。
5.3 监督施工进度和质量。
5.4 协调人员和物资资源。
5.5 管理施工安全和环境问题。
6.质量控制部门：主要职责: 负责建筑项目的质量控制和监督。
流程图:6.1 制定项目质量标准和规范。
6.2 监督和评估施工质量。
6.3 协调并解决质量问题。
6.4 建立质量控制体系。
7.验收部门：主要职责: 负责建筑项目的验收工作。
流程图:7.1 制定验收标准和规范。
建筑公司各项工作流程图(操作表)
常见问题：在内部设备和管线安装过程中，可能会遇到各种问题，如设备 不匹配、管线布置不合理等，需要认真检查和解决。
建筑外观装饰和内部装修
建筑外观装饰：包括外墙涂料、 贴瓷砖、玻璃幕墙等
施工流程：从设计到施工的整个 过程
制定项目计划和时间表
确定项目目标和 范围
评估项目风险和 不确定性
制定项目计划和 时间表
分配资源和预算
分配资源和人员ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
确定项目需求和目标
制定项目计划和时间表
评估现有资源和人员能力
分配资源和人员，确保项目顺 利进行
02
建筑设计阶段
确定设计要求和目标
明确设计任务和 目标
收集相关资料和 信息
分析项目需求和 限制条件
制定项目计划：根据项目范围和工作量，制定详细的项目计划，包括时间表、预算和人员配置 等
分配任务和资源：将项目计划分解为具体的任务和资源需求，确保项目团队成员明确自己的职 责和所需资源
评估项目风险和机会
风险评估：识别潜在的风险因素，如市场风险、技术风险、财务风险等 机会评估：分析项目的市场前景、技术可行性、经济效益等 制定应对策略：针对不同的风险和机会，制定相应的应对策略和措施 建立风险管理机制：建立完善的风险管理机制，确保项目的顺利进行
完成验收后工作安排
验收合格确认： 由甲方、监理、 施工方共同确认
验收不合格处理： 针对不合格项进 行整改，并重新 验收
验收资料整理： 收集、整理相关 验收资料
验收总结报告： 编写验收总结报 告，对本次验收 进行总结
05
建筑维护管理阶段
钢结构厂房工程监理全过程工作流程图(44个流程)_secret
钢结构厂房工程监理工作控制程序（1）施工阶段监理工作主程序构配件预控质熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则施工阶段监理工作主程序（2）图纸会审程序图纸会审程序（3）施工组织设计（方案）审批程序施工组织设计（方案）审批程序（4）隐蔽工程质量控制程序合格承包单位进入下一道工序施工隐蔽工程质量控制程序（5）单位工程竣工验收程序单位工程竣工验收程序（6）工程质量事故处理程序承包单位调查，工程质量事故处理程序（7）工程索赔处理程序施工承包方正式提出书面“索赔申报表”业主审定索赔建议书并签认工程索赔处理程序（8）工程停、复工程序工程停、复工程序（9）施工阶段进度控制程序监理工程师施工阶段进度控制程序（10）施工阶段投资控制程序施工阶段投资控制程序（11）建筑工程质量控制流程合格合格建筑工程质量控制流程定位放线设计师基底土质与建筑施工测量质量控制流程（13）土方工程质量控制流程专业监理工程师填报基坑（槽）和管沟的开挖、回填质量隐蔽土方工程质量控制流程（14）地基与基础工程质量控制流程现场检查现场监理工程师地基与基础工程质量控制工作流程（15熟悉主体结构施工图纸（16（17）模板工程质量控制流程监理工程师不合格模板工程质量控制流程（18）钢筋工程质量控制流程钢筋工程质量控制流程（19隐蔽验（20）砖石工程质量控制流程承包人、监理工程师承包人砖石工程质量控制流程（21）地面与楼面工程质量控制流程不同意返工地面与楼面工程质量控制流程（22）屋面工程质量控制程序原材料报验承包单位合格监理工程师现场检验屋面工程质量控制程序（23）防水工程质量控制程序填报分包资审表承包单位（总包）合格全面施工，承包单位自检防水工程质量控制程序（24）装饰工程质量控制流程（25）施工阶段建筑设备安装工程质量控制流程审核结果不合格核验结果建筑设备安装工程质量控制工作流程（26）给水、排水管道安装工程监理工作流程给水、排水管道安装工程监理工作流程（27）通风空调工程质量监理工作流程（续）通风空调工程质量监理工作流程（28）电梯安装工程质量监理工作流程电梯安装工程质量监理工作流程（29）建筑电气安装工程质量监理工作流程。
工程手续流程图及关键节点
工程手续流程图及关键节点工程手续流程图是指导项目从规划到实施阶段的重要工具，通过流程图，可以清晰地了解各环节之间的关系和顺序，确保项目顺利进行。
以下是一份常见的工程手续流程图：（1）项目立项：确定项目目标、范围、投资预算等。
（2）编制项目建议书：向相关部门提交项目建议书，获得批复。
（3）编制可行性研究报告：对项目进行可行性研究，评估项目的技术、经济、社会等各方面效益。
（4）编制环评报告：进行环境影响评价，评估项目对环境的影响。
（5）办理土地使用证：向国土资源部门申请土地使用证。
（1）设计阶段：委托设计单位进行项目设计，编制设计文件。
（2）招标阶段：发布招标公告，审查投标人资格，进行评标定标。
（3）签订合同：与中标人签订施工合同，明确双方权利义务。
（4）施工准备阶段：进行技术交底，组织施工队伍进场，落实材料、设备等。
（5）施工阶段：按照设计文件和施工规范进行施工，确保工程质量。
（6）验收阶段：组织竣工验收，对工程质量进行评估。
（7）结算阶段：进行工程结算，支付工程款项。
（8）交付使用阶段：向业主交付使用，提供相关资料和保修服务。
在工程手续流程图中，存在一些关键节点，这些节点对于项目的顺利实施具有重要意义。
以下是常见的关键节点及其注意事项：项目立项是整个项目的起点，确定项目的合法性和合规性。
在项目立项阶段，需要对项目目标、范围、投资预算等进行充分论证，确保项目符合国家法律法规和相关政策要求。
同时，需要对市场情况进行调研，分析项目的可行性和竞争力。
可行性研究报告是评估项目可行性的重要依据，需要充分考虑技术、经济、社会等各方面因素。
在编制过程中，需要对项目进行深入的技术经济分析，评估项目的投资效益和风险水平，并提出相应的解决方案和发展建议。
土地使用证是证明项目用地合法性的重要文件。
在办理过程中，需要确保土地使用权来源合法、无争议，并按照相关规定缴纳土地出让金或土地租金等费用。
同时，需要对土地进行合理规划和利用，确保土地资源的有效利用和保护。
建筑工程各类安全检查制度流程图
说明必须建立定期安全检查制度，明确安全防护重点部位和危险岗位，有完善的安全防护措施。
检查制度分企业自检、工程项目自检和大中型机械设备的经常性检查。
一、安全检查应酬有记录，对查出的安全隐患要及时整改，做到定人、定时、定措施。
并做好整改情况反馈工作。
二、各级的检查记录资料要妥善收集整理入册，完工后归档。
三、本项目的资料应包括：1、建筑施工安全检查评分汇总表（表3．0．1）及各评分表2、企业安全检查隐患整改通知单3、施工现场定期安全检查记录表4、钢井架每日安全检查及运行记录表5、塔式起重机使用、维修保养、检查记录6、其它容的检查记录表保证安全施工与做好劳动保护工作是公司管理工作的基本原则之一，经常重视和做好安全施工、保护职工身心健康是安全管理的神圣职责，为做好这一工作特制定现场安全检查制度。
一、牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，坚决贯彻客生产必须管安全的原则，把安全生产做为头等大事来抓，认真落实“安全生产，文明施工”的规定。
二、安全技术措施要有明确的针对性，安全交底要认真细致，确实起到安全施工的作用，现场的各种材料、施工设备，必须按施工平面图进行布置，现场的安全、卫生、防火设施要齐全有效。
三、做到切实保证职工的安全条件下进行施工作业，施工中搭设的各种脚手架、井架等临时设施均符合国家安全技术规程的标准；加强职工安全生产技术知识的教育工作，坚决制止违章指挥和违章作业。
四、做好施工安全日记和安全记录及保存好安全档案资料。
五、工地每月进行两次安全检查，在每月的十五日和月底进行，检查方法是以各班组自查为主，互查为辅，重点查思想、制度、记录、隐患，并结合时令开展季节性防洪、防雷、防坍塌、防坠落、防毒、防火、防中署。
六、安全检查做到一经查出隐患必须整改，并且要定人、定时、定措施，并定专人督促完成，施工现场建立一套完整的安全与效益挂钩的方针。
安全检查制度一、总则1、公司按《建筑施工安全检查标准》组织定期和不定期的安全，文明施工大检查，每月至少一次，施工项目部半日至少一次，班组一周不少于一次。
质安部管理职责结构流程图
质安部管理职责结构流程图1 目的规范质安部内部的管理。
2 适用范围适用于深圳市正兴基础建筑工程有限公司一体化管理体系质安部部门运行管理。
3 质安部组织结构图注：分管副总、主管、专员共3个岗位，垂直管理。
4 职责质安部部门职责、质量监督管理与技术支持质量监督管理职责包括：公司所有项目工程质量的监督管理①工程质量的监督管理包括:公司所有在建项目工程质量的监督管理工作。
②包括监督管理公司各项目的材料质量、各工艺标准化执行情况、样板制制度执行情况分项工程及分部工程质量、单位工程质量、工序安排的合理性。
③各项目施工队执行集团质量检查评分标准和国家检查验收规范、部门规程和省、市标准的落实与执行情况。
④监督检查各项目施工队的工作行为是否符合质量要求。
⑤制定公司工程质量监督管理的具体措施，以调动各项目施工队工程质量管理的积极性，强化质量管理的全员管理意识和重要性，并负责检查监督贯彻执行。
⑥运用全面质量管理的知识和管理手段、统计方法，科学、准确、及时地做好质量管理的事前控制、事中控制、事后总结，认真履行全面质量管理的闭合措施，推动全面质量管理的持续发展，将工程质量推向至高至美的境界，切实满足用户不断提高的各项要求。
技术支持职责包括：①重点、大型的专项施工方案的审核，例如：深基坑土方方案、人工挖孔桩施工方案等；②技术难点、新材料、新技术的应用，质量事故的解决及处理；③对各项目有关质量管理人员的质量管理知识和集团质量检查评分标准的培训。
根据每年具体不同的实施办法调整培训重点，以普及质量管理知识为目的，让具体的一线有关施工质量管理人员做到有的放矢，增强施工质量管理人员的目的性。
④标准化工艺的起草与制定工作。
⑤与甲方项目工程部的对接、协调工作，配合各类关于质量、技术的检查工作，以及监督修改工作。
、安全管理职责①贯彻执行国家有关安全生产的法律法规，认真落实上级部门布置的安全生产工作任务。
②负责公司安全生产日常管理、监督、检查工作，负责安全管理工作的争创达标。
建筑公司各项工作流程图通用课件
2. 确保主体结构的 稳定性和安全性， 满足设计要求。
4. 注意施工过程中 的安全防护和环境 保护。
装修施工
完善细节，提升品质
04
3. 加强质量检测和验收，确 保装修质量符合要求。
01 03
1. 进行室内外装修施工，包 括墙面、地面、门窗等。
02
2. 根据设计要求进行装修材 料的选择和施工工艺的确定 。
对建筑物的外观、结构、机电系统等进行 初步勘查，了解项目的实际情况，以便更 好地进行验收工作。
初步验收
1. 检查施工图纸和施工记录
核对施工图纸和施工记录，确保施工过程符合设 计要求和规范标准。
3. 检查机电系统
对建筑物的机电系统进行检查，包括电气、暖通 、给排水等，确保其正常运行和使用安全。
ABCD
回访结果处理
说明回访结果的处理方式 ，如发现问题时的处理流 程和预防措施。
THANK YOU
感谢各位观看
05
建筑后期服务流程
物业交接
物业交接流程
交接文件
详细描述物业交接的步骤，包括交接 前的准备工作、交接过程中的具体事 宜以及交接完成后的确认工作。
说明需要准备和签署的文件，如物业 交接书、设备清单等。
交接内容
列举交接时需注意的事项和需检查的 项目，确保物业状况良好，符合合同 约定。
后期维护
01
02
03
维护计划
制定详细的维护计划，包 括日常巡检、定期保养和 应急维修等。
维护人员
明确维护人员的职责和工 作要求，确保维护工作顺 利进行。
维护记录
建立维护记录制度，对每 次维护进行详细记录，以 便于跟踪和管理。
质量回访
回访计划
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车辆返回后司机及时 告知办公室负责人
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福建鸿禹建设发展有限公司
证照办理工作流程图
公司下达需要 办理证件通知
受理部门研究 应对策略
知晓 社会 受理 部门
专 业 咨 询
掌握 办理 要求
熟悉 自身 情况
明确 办理 渠道
制定 工作 方法
开 会 部 署
指定专人负责
准备证照办理 所需的相关资料
档案资料借出
中标办理 相关手续
未中标 总结经验
通
办
知签理
中订相
标合关
单同手
位
续
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福建鸿禹建设发展有限公司
员工招聘工作流程图
发布招聘信息
接待应聘人员 填表登记
接待应聘 人员报名
对应聘人员 进行初选
确定初选人员名单
通知应聘人员报到
查阅简历
介绍公司情况
了解对方要求
寻求共识
录用
淘汰
复印证件 创建档案
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查阅证件
报名
根据需要准备 资格预审资料
成立专门招标组织 制定招标办法 下达通知
未通过 总结经验
领取标书
接待报名 核查证件 发放招标文件 考察
学习投 标文件
研究投 标策略
分工编 制标书
接收投标单位报送的资料
评标
依次排出中标顺序
汇报检查成型投标文件
报领导批准
盖章装订密 封投标文件
准备证件 及投标文件
报送投标文件
配合工程结算
相关资料整 理存档
福建鸿禹建设发展有限公司
计划工作流程图
明确负责计划工作人员
规定计划工作职责
配备计划工作资源 计划员掌握工程造价 、合同等基本情况 制定阶段性计划工作 目标
制定长期、年度、季度 、月度工程施工计划
将计划提交领导审阅 批准 向实施单位下达工程 计划
检查计划执行情况 ，解决存在问题
福建鸿禹建设发展有限公司
车辆管理与使用 工作流程图
说明使用时间
用车人提出申请
办公室负责人视现有 车辆工作情况审批
说明用车地点 说明所办事项 部门负责人批准
派车原则
有车可用
公交车不能 到达的地方
突发紧急事项 大额提取现金
业主和社会 部门参与用车
安排司机出车
遵守用车规定
按时将用车人 送达目的地
事情办完后 及时返回
未批准，放置
采购费用核销 制定发放计划
发出物品领取通知
各部门派专人领取 领取人填写物品发放登记表
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福建鸿禹建设发展有限公司
环境卫生管理工作流程图
明确环境卫生管理区域
院内卫生
办公楼公共 区域卫生
办公楼 部室卫生
员工宿舍 卫生
明确环境卫生管理责任人
指定人员 每天清扫
各部门每天 清扫
各宿舍 每天清扫
（设计单位）
提出技术核定单 （施工单位）
监理单位
建设单位
施工单位
确认签证
确认签证
变更签证单 工程资料存档
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福建鸿禹建设发展有限公司
隐蔽工程验收管理 工作流程
隐蔽工程施工
隐蔽工程自检
隐蔽工程资料填写
隐蔽工程报验
验收不合格
验收合格
实施工序隐蔽
资料归档
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福建鸿禹建设发展有限公司
工程资料管理工作流程图
工
总
：
门
部
任
责
师
程
工
总
：
人
责
负
福建鸿禹建设发展有限公司
材料管理工作流程图
掌握工程材料 使用情况 搜集工程信息资料和 进行材料价格询价 明确材料供应方 式和范围
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收集投标和 预算资料
确定材料合 格供应商
签订材料购 销合同
材料供货验收
建立材料供应台账，掌握 数量价格及货款结算情况
向预算部门反馈供货情 况并登记入账
主管
具体工作
项目安监员 专职部门工作人员 专职部门负责人
项目分管安全负责人 企业分管安全负责人
项目负责人 法人代表
群管安全组织 专职安监部门 安全管理委员会
制定安全管理制度
安全检查 事故应急救授预案
特种作业人员 氧气乙缺瓶使用储存运输
现场动火审批 现场治安 施工现场 现场消防
防护用品发放停用 培训教育 安全会议
考勤管理工作流程图
制定考勤制度 员工排班
员工手工签到
各种请 假条
各种加 班证明
各种公 差证明
人员指纹录入
填写考勤记录
考勤机考勤
部门负责人 审批
核准信息 整理报表
数据采集
领导审核 报送财务
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福建鸿禹建设发展有限公司
资产管理工作流程图
原有资产
新增资产
家具
电器
设备
办公 用品
验收
损坏无法 维修的资产
出现问题
顺利办理
研究分析成因
完善相 关手续
证照办理完成 送相关部门归档
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福建鸿禹建设发展有限公司
印鉴保管与使用 工作流程图
制定印鉴保管使用规定
明确印鉴管理人 进行印鉴管理资源配置
卷柜
登记簿
印台
用印人提出申请
拒绝
同意
使用人填写印鉴 使用登记表
总经理审批
用印
不予用印
印章用后 妥善存放
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福建鸿禹建设发展有限公司
行
执
部
程
工
：
门
部
合
配
健全完善组织
福建鸿禹建设发展有限公司
做好资料的收集整理归档 进行工程物资的检验与试验 施工图存在问题解决与处理 做好关键部位施工检查验收 解决方案措施执行中的问题
进行方案措施交底培训 掌握工程质量管理重点难点
强化技术资源的合理配置 签订工程质量目标责任书 明确阶段性质量管理目标
办
施工组织设计交底 （项目技术负责人）
明确施组的主要内容、工艺 及要达到的目的
必要时扩大到
项目部技术员
项目部质量、安全员
作业队班、组长
编制分部、分项工程技术交底
监督、落实、 解决存在问题
操作班、组长 现场操作工人
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福建鸿禹建设发展有限公司
技术核定单编制与管理 工作流程
建设方提出变动
下发设计变更通知 单(设计院)
人员协调
经费预支
送往办理点办理
及时反馈办理 期间的情况
出现问题
顺利办理
研究分析 成因
完善相 关手续
证照办理完成 送相关部门归档 -22-
福建鸿禹建设发展有限公司
企业证照年检工作流程图
掌握证照构成 及年审要求
明确专人负责
准备证照办理 所需的相关资料
档案资料借出
人员协调
经费预支
按照证照要 求申报年检
在规定时间到相关 单位办理年检手续
确定原因
登记造册 领用人签字
人为
达到使用寿命
按要求索赔 填写报废申请
领导审批
报废处理
存档备案 每年期末点验
发现问题
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福建鸿禹建设发展有限公 司
办公用品申报与 领用工作流程图
申请部门提交申请
办公室初审无问题整理统计
报总经理审批
批准 进行询价制定采购计划
总经理批准采购计划 预支采购经费
办公室组织采购
统计员掌握工程造价 、合同等基本情况 制定阶段性统计工作 计划
每天对现场资源投入、 施工进度进行统计
按合同要求在月末及 时上报统计报表
按照当月进度提出工 、料、机分析
列出次月统计工作计划
按照公司要求编制 出当月统计报表
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鸿禹建设工程有限公司
预算编制工作流程图
1、时间计划 2、份数计划 3、价格要求 4、内容要求 5、问题处理 6、内审方式
设
做
置保好
两临证垃
区时卫圾
分水生堆
开冲饮放
厕水清
所
运
加做禁 强好黄 员现赌 工场毒 教看酗 育护酒
注 意 噪 音 控 制
加 强 尘 源 管 理
污 水 处 理 后 排 放
实施效果的检查验收
达标注意保持
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未达标查明原因整改
福建鸿禹建设发展有限公司
安全管理工作流程图 成立组织明确分工
成立组织
第一责任人
会议结束
安排就餐
安排住宿
落实返程人员票务
费用结算 -29-
福建鸿禹建设发展有限公司
公务接待工作流程图
目标工资 的50%
扣发当月全 额目标工资
福建鸿禹建设发展有限公司
贯标认证工作流程图
制定贯标认证计划
制定 修改 手册 程序 文件
积累整理准备认证资料 分发和学习手册及文件
内审员培训 送审和报批标准
联系委托审核单位 成立组织明确分工
实施内部检查
进行内部管理评审
存在问题整改完善
联络迎接外审单位进驻审核
内 部 准 备 与 分 工
做好基础工 作
搭建 工程 资料 管理 体 系
配备 资料 管理 员
建立 资料 管理 制 度
明确 相关 人员 职 责
健全 和掌 握规 定
明确工程资料管理分工
实施工程资料管理工作
项目技术 负责人为 领导
专职工程 资料员为 主管
技术、质检、物 资、试验与检验 相配合
收集、 整理相 关工程 资料
编制、 审查工 程资料
作业指导书的编制与管理 工作流程