054-比尔盖茨之管理只做三件事ppt课件
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第02章：正确战略的六种内涵
正确的目标：确实可行的战略目标 正确的方向：找对方向，做对“事” 正确的定位：战略定位是根本 正确的信息：知己知彼.方能取胜 正确的心态：做事，更要做事业 正确的思路：思路决定出路
7
第03章：提升战略效能的八种必备方法
策略：成功源自——用对策略 效率：做好时间管理，提高效率 个性：个性化战略缔造奇迹 核心：保持强大的核心竞争力 坚持：将“正确”坚持下去 标杆：与时俱进，向标杆企业学习 速度：领先一步，胜人一筹 方向：朝一个方向努力
8
第04章：造就成功战略的六个关键环节
运筹帷幄：做出正确的战略选择 未雨绸缪：实施完善的战略规划 审时度势：制定成功的发展战略 深度策划：进行战略深度策划 胜在管理：做好企业战略管理 重在实施：强化战略实施能力
9
第二篇：把事情做正确
10
第05章：把正确的事情做正确
找钥匙：错的钥匙无法将锁打开 找症结：寻找问题的症结，并解决它！ 找战术：经营企业需要战术 找方法：方法不同，结果就不同 找角度：换个角度来思考 找重点：先做重要的事情 找减法：将复杂的问题简单化 找思路：想“方”设“法”，创造佳绩 找捷径：另辟蹊径，实现成功 找优势：经营自身的长处
比尔·盖茨的管理智慧表明：无论企业是大是小，管理 就是用简单的方法解决复杂的问题！比尔-盖茨有效管理的 三条核心原则，将帮助中国的企业管理者理清思路、明确 目标，通过简单化的管理提升企业的盈利能力和商业价值。
3
本书既是一部阐释卓越管理思想的专 著，也是一部深入浅出的管理学普及读物。 比尔·盖茨的管理智慧告诉我们：
13
第08章：优秀管理者必备的100％原则和“零”原则
100％可能：只要想办法，没有不可能 100％完成：摒弃“差不多精神” 100％热情：用100％的热情做好每一件事 100％到位：做事做到位 100％精细：精益求精 零失误：1％的失误可能导致100％的失败 零缺陷：实施“零缺陷”管理 零重复：第一次就把事情做对 零浮躁：脚踏实地，成就未来 零推卸：责任到此为止
陵县：王俊平
1
比尔·盖茨（英文：William Henry 1955年10月28日－）， 是一名美国企业家、软件工程师、慈善家以及微软公司的董事长。 他与保罗·艾伦一起创建了微软公司，曾任微软CEO和首席软件 设计师，并持有公司超过8%的普通股，也是公司最大的个人股 东。1995年到2007年的《福布斯》全球亿万富翁排行榜中，比 尔·盖茨连续13年蝉联世界首富。2008年6月27日正式退出微软 公司，并把580亿美元个人财产尽数捐到比尔与美琳达·盖茨基金 会。《福布斯》杂志2009年3月12日公布全球富豪排名，比 尔·盖茨以400亿美元资产重登榜首。美国《福布斯》杂志公布 2010年度的全美最富400名富豪榜单，微软联合创始人比尔·盖 茨(Bill Gates)以540亿美元的身价蝉联榜首。
14
第三篇：立即去做
15
第09章：超越正确，立即去做
忌空想：光有愿望还不够，必须实践 忌空谈：没有行动，一切都是空谈 忌拖延：现在不做等于永远不做 忌妥协：总结失败，敢于尝试 要行动：成大事者，必然行动 要自信：保持高度的自信心 要挑战：挑战自我，立即去做 要投入：把工作当事业来经营
1.做正确的事情； 2.把事情做正确； 3.立即去做
4
第一篇：做正确的事
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第01章：为企业找到“正确的事情”
有战略：首先，要找到“正确的事” 有目标：从一开始，就抱有最终目标 有变革：没有一成不变的“正确” 有愿景：愿景，引领企业未来 不失误：战略失误是最大的失误 不迷失：不要迷失企业发展方向 不模仿：独一无二的战略优势 不单一：多元化战略的成功之道
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第06章：避免经营失误的六个重要条件
主动性：方法总比问题多 灵活性：聪明而不拼命地工作 条理性：建立有效的工作秩序 及时性：时不我待，当机立断 临界性：跨越一步，就能成功 坚持性：激流勇进，永不言败
12
第07章：提高管理效能的六个关键词
态度：态度决定一切 价值：树立正确的企业价值观 习惯：良好的做事习惯是根本 智慧：要大智慧，不要小聪明 效率：方法对，效率才会高 专注：专注做好一件事
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第11章：优秀管理者执行制胜的六种能力
自动自发：自动自发地去做 以身作则：领导带头执行是关键 严传身教：严格管理，从管理者做起 勇于负责：责任就意味着执行 有效行动：行动成就事业 勇往直前：带着“拼劲”干事业
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19
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《比尔·盖茨：管理只做三件事》是一本全面解析比 尔·盖茨管理智慧的管理学作品。书中详细分析了比尔·盖茨 有效管理的三条核心原则：做正确的事情、把事情做正确、 立即去做；并引用大量企业的真实案例，从成败两个方面 为管理者如何实现简单化管理、构建有效的管理模式和企 业文化，提供了思想指导和解决方案。
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第10章：培育企业执行文化的八个关键环节
以人为本：打造以人为本的执行文化 人企合一：以企业的共同价值观驱动团队 执行到位：将执行进行到底 稳扎稳打：立足现实，一步一个脚印 快速反应：建立快速反应机制 速度制胜：果断出击，永远比对手提前 危机意识：时刻怀有紧迫感 保持竞争：在竞争中实现快速成长
第02章：正确战略的六种内涵
正确的目标：确实可行的战略目标 正确的方向：找对方向，做对“事” 正确的定位：战略定位是根本 正确的信息：知己知彼.方能取胜 正确的心态：做事，更要做事业 正确的思路：思路决定出路
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第03章：提升战略效能的八种必备方法
策略：成功源自——用对策略 效率：做好时间管理，提高效率 个性：个性化战略缔造奇迹 核心：保持强大的核心竞争力 坚持：将“正确”坚持下去 标杆：与时俱进，向标杆企业学习 速度：领先一步，胜人一筹 方向：朝一个方向努力
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第04章：造就成功战略的六个关键环节
运筹帷幄：做出正确的战略选择 未雨绸缪：实施完善的战略规划 审时度势：制定成功的发展战略 深度策划：进行战略深度策划 胜在管理：做好企业战略管理 重在实施：强化战略实施能力
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第二篇：把事情做正确
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第05章：把正确的事情做正确
找钥匙：错的钥匙无法将锁打开 找症结：寻找问题的症结，并解决它！ 找战术：经营企业需要战术 找方法：方法不同，结果就不同 找角度：换个角度来思考 找重点：先做重要的事情 找减法：将复杂的问题简单化 找思路：想“方”设“法”，创造佳绩 找捷径：另辟蹊径，实现成功 找优势：经营自身的长处
比尔·盖茨的管理智慧表明：无论企业是大是小，管理 就是用简单的方法解决复杂的问题！比尔-盖茨有效管理的 三条核心原则，将帮助中国的企业管理者理清思路、明确 目标，通过简单化的管理提升企业的盈利能力和商业价值。
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本书既是一部阐释卓越管理思想的专 著，也是一部深入浅出的管理学普及读物。 比尔·盖茨的管理智慧告诉我们：
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第08章：优秀管理者必备的100％原则和“零”原则
100％可能：只要想办法，没有不可能 100％完成：摒弃“差不多精神” 100％热情：用100％的热情做好每一件事 100％到位：做事做到位 100％精细：精益求精 零失误：1％的失误可能导致100％的失败 零缺陷：实施“零缺陷”管理 零重复：第一次就把事情做对 零浮躁：脚踏实地，成就未来 零推卸：责任到此为止
陵县：王俊平
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比尔·盖茨（英文：William Henry 1955年10月28日－）， 是一名美国企业家、软件工程师、慈善家以及微软公司的董事长。 他与保罗·艾伦一起创建了微软公司，曾任微软CEO和首席软件 设计师，并持有公司超过8%的普通股，也是公司最大的个人股 东。1995年到2007年的《福布斯》全球亿万富翁排行榜中，比 尔·盖茨连续13年蝉联世界首富。2008年6月27日正式退出微软 公司，并把580亿美元个人财产尽数捐到比尔与美琳达·盖茨基金 会。《福布斯》杂志2009年3月12日公布全球富豪排名，比 尔·盖茨以400亿美元资产重登榜首。美国《福布斯》杂志公布 2010年度的全美最富400名富豪榜单，微软联合创始人比尔·盖 茨(Bill Gates)以540亿美元的身价蝉联榜首。
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第三篇：立即去做
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第09章：超越正确，立即去做
忌空想：光有愿望还不够，必须实践 忌空谈：没有行动，一切都是空谈 忌拖延：现在不做等于永远不做 忌妥协：总结失败，敢于尝试 要行动：成大事者，必然行动 要自信：保持高度的自信心 要挑战：挑战自我，立即去做 要投入：把工作当事业来经营
1.做正确的事情； 2.把事情做正确； 3.立即去做
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第一篇：做正确的事
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第01章：为企业找到“正确的事情”
有战略：首先，要找到“正确的事” 有目标：从一开始，就抱有最终目标 有变革：没有一成不变的“正确” 有愿景：愿景，引领企业未来 不失误：战略失误是最大的失误 不迷失：不要迷失企业发展方向 不模仿：独一无二的战略优势 不单一：多元化战略的成功之道
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第06章：避免经营失误的六个重要条件
主动性：方法总比问题多 灵活性：聪明而不拼命地工作 条理性：建立有效的工作秩序 及时性：时不我待，当机立断 临界性：跨越一步，就能成功 坚持性：激流勇进，永不言败
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第07章：提高管理效能的六个关键词
态度：态度决定一切 价值：树立正确的企业价值观 习惯：良好的做事习惯是根本 智慧：要大智慧，不要小聪明 效率：方法对，效率才会高 专注：专注做好一件事
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第11章：优秀管理者执行制胜的六种能力
自动自发：自动自发地去做 以身作则：领导带头执行是关键 严传身教：严格管理，从管理者做起 勇于负责：责任就意味着执行 有效行动：行动成就事业 勇往直前：带着“拼劲”干事业
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《比尔·盖茨：管理只做三件事》是一本全面解析比 尔·盖茨管理智慧的管理学作品。书中详细分析了比尔·盖茨 有效管理的三条核心原则：做正确的事情、把事情做正确、 立即去做；并引用大量企业的真实案例，从成败两个方面 为管理者如何实现简单化管理、构建有效的管理模式和企 业文化，提供了思想指导和解决方案。
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第10章：培育企业执行文化的八个关键环节
以人为本：打造以人为本的执行文化 人企合一：以企业的共同价值观驱动团队 执行到位：将执行进行到底 稳扎稳打：立足现实，一步一个脚印 快速反应：建立快速反应机制 速度制胜：果断出击，永远比对手提前 危机意识：时刻怀有紧迫感 保持竞争：在竞争中实现快速成长