工程维修管理制度
工程维护和修理部管理制度
工程维护和修理部管理制度一、部门职责及组织架构1.1部门职责：工程维护和修理部负责企业内设施的维护、修理和保养工作，确保设施的正常运行，以支持生产和经营的顺利开展。
1.2组织架构：工程维护和修理部由部门主管、工程师、技术员等组成。
部门主管负责整个部门的日常管理和协调工作。
二、工作流程和责任制度2.1工作流程：工程维护和修理部根据设施的维护和修理需求，制定工作计划和流程，并落实到实际工作中。
工程师和技术员按照工作计划和流程进行设施的维护和修理工作。
2.2责任制度：工程维护和修理部的工程师和技术员对所维护和修理的设施负责，必须按照相关规定和流程进行工作，做到负责、认真、细致。
三、安全管理制度3.1安全培训：工程维护和修理部的员工必须参加相关的安全培训，了解企业的安全政策和施工安全规范，提高安全意识。
3.2安全设施：工程维护和修理部必须配备必要的安全设施和工具，如安全帽、安全鞋、安全绳等，以确保员工的安全。
3.3安全检查：工程维护和修理部定期对设施进行安全检查，发现问题及时进行维修和修复。
同时，也要积极参与企业整体的安全工作，与安全管理部门保持良好的沟通和合作。
四、质量管理制度4.1质量标准：工程维护和修理部需制定明确的质量标准，对修理过程进行监督和检查，确保维修工作符合企业的质量要求。
4.2质量检查：工程维护和修理部定期对设施的维护和修理工作进行质量检查，发现问题及时进行整改和改进。
4.3质量记录：工程维护和修理部需要做好维护和修理工作的记录，包括维修过程、维修时间、材料使用情况等，以备日后参考和追溯。
五、绩效考核和奖惩制度5.1绩效考核：对工程维护和修理部的绩效进行定期考核，考核内容包括工作质量、完成进度、安全记录等，通过绩效考核评估员工的工作表现。
5.2奖惩制度：根据绩效考核结果，对工程维护和修理部的员工进行奖惩，奖励表现优秀的员工，同时对存在严重问题的员工进行相应的惩罚措施。
六、沟通协作和培训管理6.1沟通协作：工程维护和修理部需与其他部门建立良好的沟通机制，及时了解各部门的需求和问题，并与之进行合作解决。
施工维修管理制度(3篇)
施工维修管理制度（3篇）施工维修管理制度（精选3篇）施工维修管理制度篇11.目的为减少设备维修、检修中不规范的行为和操作等原因而引起的各类事故,根据生产实际情况,制定本规定。
2.范围适用于公司所有维修、检修施工的安全管理。
3.职责3.1.各部门根据本补充规定,对本部门所有参加维修、检修员工的不安全行为和不安全设备设施、工具及作业票的跟踪检查,发现不符合安全要求的立即整改。
3.2.安管办负责制订和修改维修、检修安全规定,并会同监管会跟踪安全规定的落实及做好平时的监督检查,对于不按本规定执行的部门和员工,监管会、安管办将按公司相关制度予以处罚。
4.内容4.1进入维修、检修、施工现场的规定a)为了防火安全,维修、检修时不准用汽油、酒精等易燃液体擦洗设备、用具和衣物。
b)不按规定穿戴劳保用品,不准进入工作现场c)安全保护装置不齐全的设备,不准使用。
d)不是自己分管的设备,工具不准使用。
e)检修设备时,安全预防措施不落实,不准开始检修。
f)停机检修后的设备,未经彻底检查,不准启动。
g)进行登高作业时,不带安全带,脚手架、跳板固定不牢,不准居高作业。
h)未安装触电保护器的被动式电动工具,不能使用。
i)断电检修的设备,必须挂警示牌,同时要有人在现场监护。
警示牌必须谁挂谁取。
4.2动火作业的规定a)动火证未经批准,禁止动火。
b)重点部位监护人未到,禁止动火。
c)不与生产系统可靠绝缘,禁止动火。
d)不清洁,置换不合格,禁止动火。
e)不清除周围易燃物,禁止动火。
f)不作动火分析,禁止动火。
g)没有消防措施,禁止动火。
4.3进入容器、管线等设备设施作业的八个必须a)申请、办证、并得到批准。
b)必须进行安全隔绝。
(指容器、管线等设备设施与运行系统隔开)c)必须切断动力电,并使用安全灯具。
(指防尘、防水、防爆灯)d)必须进行置换,通风。
e)必须按时间要求进行安全分析。
f)必须佩带规定的防护用品。
g)必须有人在容器或管线外监护并坚守岗位。
物业工程部维修管理制度(三篇)
物业工程部维修管理制度一、维修项目分类根据维修内容和紧急程度，将维修项目分为紧急维修、日常维修和计划性维修三种类型。
1. 紧急维修：指需要立即修复的紧急情况，如水管爆裂、电路故障等，严重影响生活和工作的问题。
2. 日常维修：指较为常见的维修情况，如水龙头堵塞、墙面刷漆等，对生活和工作影响较小的问题。
3. 计划性维修：指根据定期检查或设备寿命周期等制定的维修计划，如设备更换、建筑外墙修复等。
二、维修流程1. 报修：职工或用户发现维修问题后，应当及时向物业工程部报修，可以通过电话、邮件、在线平台或者个人到物业工程部进行报修申请。
2. 维修申请受理：物业工程部接到报修申请后，核实相关信息（如报修人、联系方式、维修内容等），并将其记录在维修管理系统中。
3. 维修派工：根据维修内容、紧急程度、工作量等因素，物业工程部进行维修派工，确定维修人员和时间。
4. 维修实施：维修人员按照派工单上的要求进行维修工作，维修过程中需保持工作区域的整洁和安全，尽量减少对居住者生活的影响。
5. 维修验收：维修完成后，维修人员进行验收，确保维修问题完全解决，并将维修结果记录在维修管理系统中。
6. 修复反馈：物业工程部将维修结果通知报修人，解释维修情况及费用（如有）。
三、维修管理制度1. 安全保障：物业工程部工作人员在进行维修时，应严格遵守安全操作规程，确保人员和财产安全。
2. 维修人员培训：物业工程部应定期组织维修人员进行相关培训，提高维修技能和专业素养。
3. 维修记录：物业工程部应及时记录每一次维修的相关信息，包括报修时间、维修过程、维修结果等，以备后续查询和统计分析。
4. 预算管理：物业工程部应根据维修项目的紧急程度和重要性，合理安排预算，确保维修工作有足够的经费支持。
5. 维修质量检查：物业工程部应定期进行维修质量检查，对维修工作进行评估和改进，确保维修工作的质量和效果。
6. 维修投诉处理：对于用户的投诉和意见反馈，物业工程部应积极对待，并及时进行处理和回复，保证用户对维修工作的满意度。
工程维护和修理管理制度
工程维护和修理管理制度一、目的与依据本制度的制定依据国家相关法律法规，以及公司实际情况和管理需求。
二、适用范围本制度适用于公司内所有设备和建筑物的维护和修理管理工作。
三、管理机构和职责1.公司工程维护部门是设备和建筑物维护和修理的责任部门，负责制定和执行工程维护和修理的计划和方案，组织实施相关工作。
2.各部门负责设备和建筑物的维护和修理工作，并按照工程维护部门的要求配合和协调。
四、工程维护和修理计划1.工程维护部门制定年度和季度的维护和修理计划，并征求各部门的意见和建议。
2.各部门根据计划制定维护和修理的日常工作计划，并在计划执行期间及时反馈工作进展。
五、设备维护和修理1.设备维护和修理工作按照工程维护部门制定的计划和要求进行。
2.设备维护和修理工作包括日常巡检、保养，定期维护和突发故障的修复等。
3.设备维护和修理工作由专业维护人员执行，并做好相应的记录和报告。
六、建筑物维护和修理1.建筑物维护和修理工作按照工程维护部门制定的计划和要求进行。
2.建筑物维护和修理工作包括日常巡查、保洁、维修等。
3.建筑物维护和修理工作由维修人员或外包公司执行，并做好相应的记录和报告。
七、工程维护和修理文件管理1.工程维护部门建立并维护设备和建筑物的档案，包括设备和建筑物资料、维修记录等。
2.设备和建筑物的维修记录必须真实、完整、准确，保存至少五年。
八、工程维护和修理费用管理1.工程维护部门根据维护和修理计划制定相应的费用预算，报公司领导审核后执行。
2.各部门在进行设备和建筑物维护和修理时，必须严格控制费用支出，并及时向工程维护部门报销和报告。
九、工程维护和修理的监督与考核1.公司领导对工程维护和修理工作进行定期、不定期的检查、督促和指导，发现问题及时进行整改。
2.工程维护部门定期进行工作总结和评估，对各部门的维护和修理工作进行考核，将考核结果纳入部门绩效考核体系。
十、附则1.公司工程维护和修理管理制度的修订和解释权归公司领导机构所有。
交房后工程部维修管理制度
交房后工程部维修管理制度第一章总则第一条为规范工程部维修工作，提高服务质量，保障用户权益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程部的维修工作，所有工作人员必须严格遵守。
第三条工程部维修工作的宗旨是快速响应，高效处理，让用户满意。
第四条工程部维修工作的原则是保障质量，节约成本，提高效率。
第五条工程部负责人必须严格执行本管理制度，对工作人员进行督导和检查。
第六条工程部维修工作要做到公开透明，接受用户监督和评价。
第二章维修工作流程第一条用户报修：用户通过电话、短信、网络等方式向工程部报修。
第二条任务分派：工程部根据报修情况，将工作任务分派给负责人员。
第三条验收确认：维修人员完成维修工作后，用户进行验收确认。
第四条整理完毕：维修人员将维修工作场所整理干净，确保安全。
第五条结案反馈：工程部及时向用户反馈维修情况，保持沟通畅通。
第六条记录存档：工程部要对每次维修工作进行记录存档。
第三章维修工作要求第一条维修人员要具备专业技能和丰富经验，能熟练操作各类维修设备。
第二条维修人员要具有高度责任感和执行力，保障维修工作的顺利进行。
第三条维修人员要维护工作场所秩序和安全，遵守相关规定。
第四条维修人员要积极主动，快速响应用户报修，及时解决问题。
第五条维修人员要保持良好的服务态度，与用户建立良好的沟通关系。
第四章维修工作管理第一条工程部负责人要及时推动维修工作的进展，保证维修任务按时完成。
第二条工程部要定期对维修人员进行培训和考核，提升其维修技能。
第三条工程部要对维修工作进行质量检查，确保维修质量达标。
第四条工程部要及时更新维修设备和工具，保证维修工作的顺利进行。
第五条工程部要建立健全的维修工作档案，便于查阅和管理。
第六条工程部要遵守相关法律法规，保护用户合法权益。
第五章附则第一条本管理制度由工程部负责人进行解释。
第二条本管理制度自颁布之日起正式施行。
第三条工程部负责人有权对本管理制度进行修改和补充。
以上便是交房后工程部维修管理制度的内容，工程部的维修工作需要严格遵守该制度，确保维修工作的顺利进行，并让用户获得满意的服务体验。
医院工程维修管理制度
医院工程维修管理制度一、制度目标本制度旨在明确医院工程维修的管理职责、流程和标准，确保医院建筑设施、设备及其它相关工程系统的正常运行和维护，减少故障发生，延长设备使用寿命，提高医疗服务质量。
二、组织结构1. 成立医院工程维修管理部门，负责统筹全院的工程维修工作。
2. 设立专职维修人员，根据专业分工负责日常巡检、维修及应急处理。
3. 建立维修管理委员会，由相关部门负责人组成，负责审议重大维修计划和预算。
三、维修范围与分类1. 日常维修：包括对医院内部设施的日常检查、小型修理和保养。
2. 定期维修：依据设备使用周期和厂家建议进行的周期性检查和保养。
3. 紧急维修：针对突发性故障进行的紧急抢修工作。
四、维修流程1. 报修：员工发现设施或设备问题时，应立即向工程维修管理部门报修。
2. 派工：工程维修管理部门接到报修请求后，应及时评估情况并派遣相应维修人员前往处理。
3. 维修：维修人员按照操作规程进行维修，并记录维修过程和结果。
4. 验收：维修完成后，由报修部门和使用部门共同验收，确认维修效果。
5. 归档：将维修记录整理归档，作为后续跟踪和维护的依据。
五、维修标准1. 严格遵守国家有关建筑工程维修的标准和规范。
2. 参照设备生产厂家的维修指南和建议，执行专业的维修操作。
3. 确保维修过程中的安全，采取必要的防护措施，避免造成二次损害。
六、安全管理1. 强化安全意识，定期对维修人员进行安全教育和技能培训。
2. 严格执行电气安全、高空作业等特殊操作的安全规程。
3. 配备必要的安全防护装备，确保维修人员的个人安全。
七、质量控制1. 建立维修质量反馈机制，及时收集使用者的意见和建议。
2. 定期对维修工作进行质量检查和评估，发现问题及时整改。
3. 对于重复出现的问题，分析原因并制定改进措施。
八、预算与资金管理1. 根据年度维修计划编制维修预算，由维修管理委员会审议通过。
2. 维修费用应严格按照预算执行，对于超出预算的支出需经过批准。
工程质保维修管理制度规定
工程质保维修管理制度规定第一章总则为加强工程质保维修管理，提高工程维修质量和效率，保障工程安全和可持续运行，根据国家相关规定和我单位实际情况，制定本管理制度。
第二章质保管理1.质保范围：本质保维修管理制度适用于我单位所有工程设备的维修及保养工作。
2.质保责任：各部门应配备专职质保人员，负责工程设备的维修质量管理、质保记录管理等工作。
相关人员需严格遵守本管理制度，认真履行质保职责。
3.质保措施：质保人员应根据工程设备的具体情况，制定相关质保计划，并采取科学有效的质保措施，确保维修工作顺利进行。
第三章维修管理1.维修安排：各部门应根据工程设备的维修情况，合理安排维修工作人员，根据维修维护计划进行工作。
2.维修品质：维修人员应具备相关的维修技能和经验，对工程设备进行维修保养时，必须按照相关流程规范操作，确保维修质量。
3.维修记录：维修人员应及时准确记录维修过程中的重要数据和信息，建立完善的维修记录档案，为后续的维修工作提供参考。
第四章预防性维护1.定期检查：各部门应根据工程设备的使用情况，制定定期检查计划，对设备进行定期检查和维护，确保设备运行正常。
2.设备保养：维修人员应定期对设备进行清洁、润滑等保养工作，延长设备寿命，减少故障率。
3.故障排查：发现设备存在故障或异常情况时，应及时采取有效措施进行排查和修复，避免故障扩大影响设备正常运行。
第五章保障体系1.应急预案：各部门应建立健全的应急预案，对设备故障或突发事件进行预案演练，提高应急处置能力。
2.安全防护：维修人员在进行工作时，应注意安全防护措施的落实，避免发生安全事故。
3.资源保障：各部门应合理分配维修资源，确保维修工作的正常进行。
第六章督查检查1.内部检查：各部门应定期开展内部检查，对工程维修情况进行评估，及时发现问题并提出改进建议。
2.外部审核：单位应定期邀请第三方机构对工程维修情况进行审核，评估维修质量。
第七章记录档案1.质量记录：维修人员应建立完善的质量记录档案，记录工程维修过程中的各项数据和信息。
建设工程维修质量管理制度
建设工程维修质量管理制度一、总则为规范建设工程维修质量管理，提高维修工作质量，保障建筑物安全和居民生活质量，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于所有涉及建筑物维修的工作，包括但不限于建筑物维修、设备设施保养、安全管理等。
三、质量管理机构1.设立维修质量管理部门，负责建设工程维修质量管理工作。
2.维修质量管理部门应当有专业技术人员负责维修工作的质量检查、记录和分析，做好管理工作。
3.维修质量管理部门要与主管部门、相关单位保持密切联系，及时处理维修工作中出现的问题。
四、质量管理制度1.建立健全维修工作的质量管理制度，包括制定维修方案、备案报批、协调验收等程序。
2.维修质量管理部门应当制定维修工作计划，并且要有完善的质量管理要求，确保维修工作按照规范执行。
3.建立维修质量检查制度，定期对维修工作进行检查，对存在问题要及时处理，及时提出改善措施。
4.维修质量管理部门要对维修工作人员进行培训，提高他们的维修技术和管理水平，确保维修工作按照要求完成。
五、质量管理措施1.严格执行维修管理规范，确保维修工作的质量和安全。
2.建立维修质量台账，记录维修工作的具体情况，以备查阅和分析。
3.对维修工作过程中出现的问题要及时整改，确保维修工作按照规定要求完成。
4.加强对维修工作的监督检查，对不符合要求的维修工作要及时制止，确保维修工作的质量和安全。
六、质量管理责任1.维修质量管理部门应当对维修工作的质量和安全负责，确保维修工作符合规范要求。
2.建筑物维修单位要对维修工作的质量和安全负责，确保维修工作按照规定要求完成。
3.维修工作人员要执行维修工作的要求，确保维修工作的质量和安全。
七、质量管理评估1.定期对维修工作进行评估，对维修工作的质量和安全进行评价，完善管理制度。
2.对维修工作中出现的问题进行评估，提出改善措施，确保维修工作的质量和安全。
3.建设工程维修质量管理部门要对维修质量管理工作进行评估，提出改进建议，完善管理体系。
工程维修管理制度范本
工程维修管理制度范本一、总则为了规范公司工程维修管理，提高维修效率，确保工程质量，节省成本，制定本制度。
本制度适用于公司所有工程维修活动，包括已经交付验收工程的维修事宜。
二、工程维修响应时间1. 工程维修在甲方通知后24小时内，工程部须安排人员与甲方取得联系并到现场了解情况，并及时组织材料和人员进行维修。
三、保修期内维修1. 存在问题为施工不细致（如漏注胶或注胶不密实导致漏水、钢结构生锈等）、节点处理不规范（如板材脱落、变形缝开裂等）原因造成维修，由此产生的维修费用由施工班组承担。
2. 存在问题为材料自身原因（如玻璃自爆）造成维修，材料费由原材料供应商承担，原施工班组负责组织人员到现场进行维修并承担其费用。
3. 存在问题为甲方在使用过程中造成，甲方需对维修部位产生的材料、人工及差旅费签字确认后方可安排维修，并在维修完成后向甲方收取维修费。
四、保修期外维修1. 合同约定保修期外工程所有维修，需甲方对维修部位产生的材料、人工及差旅费签字确认后方可安排维修，并在维修完成后向甲方收取维修费。
五、维修记录及验收1. 所有维修活动需有维修前和维修后的照片以及维修完成后甲方确认的零星（维修）工程任务。
六、维修费用支付1. 维修费用支付按照公司财务管理制度执行。
七、维修人员管理1. 工程维修人员需具备相应的技能和资质，并定期进行培训和考核。
2. 工程维修人员应遵守公司管理制度，服从工作安排，确保维修质量。
八、监督检查1. 工程部负责对工程维修活动的监督和检查，确保维修活动按照本制度执行。
2. 公司定期对工程维修活动进行审计，发现问题及时整改。
九、法律责任1. 对违反本制度的行为，公司将依法追究相关责任。
2. 本制度的解释权归公司所有。
十、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 原有关工程维修管理制度与本制度不符的，以本制度为准。
通过以上制度范本，可以规范公司工程维修管理，提高维修效率，确保工程质量，节省成本。
希望对您有所帮助。
维修管理制度4篇
维修管理制度4篇维修管理制度篇一为保证维修工程顺利进行，为做到维修工程无投诉，制定以下制度以保证在维修过程中按时完成维修工作：1、维修队员必须着装工装，戴工帽和佩戴上岗证，携带印有公司标志和公司维护服务队字样的工具包。
2、工程出现质量问题，维修工程原则由原施工队伍负责，如果原施工队伍发生变化则安排其它队伍施工，费用由原施工队质保金支付。
3、维修时施工队伍凡事严格按照公司所制定的规章制度，《施工工艺规范》做好维修工作。
4、维修队在现场必须有绝对良好的思想素质，进门戴好鞋套，不要业主的一针一线，没经业主同意擅自动用业主的家具、用具，一经发现处以100元/次的罚款，累计三次取消其维修资格。
5、在维修工作开始前，必须把室内相关家具、物品用防潮棉包好，用防潮棉铺垫好，以免影响室内卫生及损坏物品。
6、维修工程完成后，打扫好室内卫生，卫生没有打扫完维修队不允许退场，也不予安排其它维修工程。
维修管理制度篇二一、学校新建改建项目应严格遵照国家有关法律法规办理，所有基建维修项目必须遵循满足使用功能，节约建设经费，应先做维修项目预算审核，后组织施工的程序。
二、__ 元以下维修项目由基建科负责询价比价，询价的施工单位不得少于三家并填写询价记录，推出信誉好、质量优、价位低的施工单价，报校长审批后组织施工。
三、1 万以上30 万元以下项目采用简易招标法，校领导及各部负责人等组成招标小组（有效竞价单位不得少于三家），发放招标书、收齐招标书（投标书由监察室封存好），提交招标小组开标、评标和定标，参与招标的单位可以由教职工推荐，但必须具备相关的施工资质，中标单位与学校签订施工合同。
四、30 万元以上项目必须进入工程交易中心进行公开招标。
五、基建科应加强施工项目质量、进度等监督管理，并做好工作日志，发现不符合合同要求的情况立即通知施工单位整改，工作变更需双方协商，并有书面同意书，方能变更，否则视作违约，应追究相应违约责任。
六、基建科应会同学校其它部门加强对施工场地的安全管理，督促施工人员文明施工，安全施工，遵纪守法。
建筑工地维修维护管理制度
建筑工地维修维护管理制度第一章总则第一条为规范建筑工地的维修维护管理工作，提高建筑工地安全生产水平，保障建筑工程的质量和进度，制定本维修维护管理制度。
第二条本制度适用于所有建筑工地的维修维护管理工作，包括建筑物、设备和周边环境的维修维护管理。
第三条建筑工地维修维护管理应遵循“预防为主，维修为辅，综合管理”的原则，强调预防措施和科学管理，加强对建筑工地各种设备和设施的日常维护，及时排除安全隐患，保障工地安全生产。
第四条所有参与建筑工地维修维护管理的工作人员必须遵守本制度的规定，执行维修维护管理程序，履行相关职责，不得擅自改动。
第二章维修维护管理的机构设置和职责第五条建筑工地维修维护管理的机构设置包括工地维护维修主管部门和维修维护工作人员。
第六条工地维护维修主管部门负责制定和组织实施维修维护管理制度，监督检查维修维护工作，协调解决维修维护过程中的问题，并且负责维修维护工程的质量和安全。
第七条维修维护工作人员应当严格执行维修维护管理制度，按照要求履行维修维护任务，对维修维护过程中出现的问题及时报告并加以处理。
第八条维修维护工作人员应当按照工作要求，配备相应的维修维护工具和设备，并对其进行保养和维护。
第九条维修维护工作人员应当加强自身的技术培训和业务学习，提高自身的业务水平，不断提高维修维护工作的质量和水平。
第三章建筑工地维修维护管理的要求第十条建筑工地维修维护管理应当遵循“预防为主，维修为辅”的原则，强调维修维护的预防性和科学性。
第十一条建筑工地维修维护管理工作应当时刻关注建筑工地设施和设备的工作状况，对设施设备进行定期的检查和维护，及时发现并解决问题。
第十二条建筑工地维修维护管理工作应当定期进行维修维护计划和维修维护记录的编制和备案，确保维修维护工作的有序进行。
第十三条建筑工地维修维护管理工作应当加强对维修维护工作人员的技术培训和安全教育，提高维修维护工作人员的综合素质。
第十四条建筑工地维修维护管理工作应当建立健全维修维护工作档案，对维修维护工作进行记录和分析，不断总结经验，提高维修维护工作的质量。
工程维修改造管理制度
工程维修改造管理制度第一章总则第一条为规范工程维修改造管理活动，提高工程质量，保障工程安全，制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有工程维修改造活动，包括但不限于设计变更、施工方案变更、设备更换、工程调整等。
第三条工程维修改造管理主体单位应当遵守国家有关法律法规和规章制度，遵循诚实信用、严格管理、依法合规的原则。
第四条工程维修改造管理包括项目管理、设计管理、施工管理、材料管理、安全管理、质量管理等内容。
第五条工程维修改造管理部门应当建立健全工程维修改造管理制度，保证工程维修改造管理活动的规范、高效、有序进行。
第六条工程维修改造管理部门应当加强对工程维修改造相关人员的能力建设，提高其专业知识和管理水平。
第七条工程维修改造管理部门应当建立健全信息化管理系统，提高工程维修改造管理的效率和透明度。
第二章项目管理第八条项目管理应当按照规定程序开展，包括项目启动、方案选择、设计审核、施工实施、验收交付等环节。
第九条项目管理部门应当根据工程维修改造的实际情况，确定项目周期、预算、计划，并及时调整。
第十条项目管理部门应当建立健全项目管理制度，明确责任人员和工作流程，确保项目的顺利进行。
第十一条项目管理部门应当加强对项目进度、质量、安全等方面的监督和检查，及时发现和解决问题。
第十二条项目管理部门应当建立健全项目档案管理制度，确保项目信息的及时更新和完整性。
第三章设计管理第十三条设计管理应当遵循规范，确保设计方案合理、优化，满足工程实际需要。
第十四条设计管理部门应当建立设计审核制度，对设计文件进行审查，确保设计方案的科学性和合理性。
第十五条设计管理部门应当加强与设计单位的沟通和协作，确保设计文件的及时交付和质量。
第十六条设计管理部门应当对设计变更进行评估和审批，确保设计方案的稳定性和完整性。
第十七条设计管理部门应当对设计过程中的技术难点和争议进行及时处理，确保设计结果的准确性。
第十八条设计管理部门应当建立健全设计变更管理制度，加强对设计变更的跟踪和控制。
工程部维修制度及流程
工程部维修制度及流程一、制度概述为了规范工程部维修工作，提高维修效率和质量，确保设备设施的正常运行，特制定本维修制度。
制度适用于公司工程部所有设备设施的维修工作，旨在规范维修流程，确保维修工作的顺利进行。
二、维修责任人员1. 工程部主管负责全面统筹和领导设备设施的维修工作。
2. 维修工程师负责具体维修任务的执行和操作。
3. 设备使用者需配合工程部维修人员开展维修工作，并提供必要的协助。
三、维修流程1. 接单：当设备设施出现故障或需要维修时，设备使用者向工程部报修，并详细描述故障现象。
2. 工程部受理：工程部接到报修单后，将报修单转交给维修工程师，并安排维修工程师前往现场查看故障情况。
3. 故障确认：维修工程师到达现场后，通过检查设备设施的运行情况，确认故障所在并制定维修方案。
4. 维修计划：根据故障情况和维修方案，维修工程师制定维修计划，包括维修所需时间、维修所需材料和人力资源等。
5. 维修准备：维修工程师根据维修计划准备维修所需工具和材料，并安排维修人员到达现场进行维修工作。
6. 维修实施：维修人员按照维修方案和计划进行维修工作，确保维修质量和效率。
7. 维修验收：维修工程师监督维修人员进行维修工作，并进行维修验收，确认设备设施的正常运行。
8. 故障报告：维修工程师制作维修报告，记录维修过程和结果，存档备查。
9. 维修总结：工程部主管对本次维修工作进行总结和评估，提出改进建议和优化措施。
四、维修安全1. 维修人员必须具备相关的维修技能和资质，严格遵守操作规程，确保维修安全。
2. 维修工具和材料必须符合安全标准，维修过程中需佩戴相关的防护设备。
3. 维修现场必须设置明显的警示标识，确保人员和设备的安全。
4. 维修过程中严禁发生违规操作或事故，一旦发生事故，需立即报告上级领导并做好安全预案。
五、维修质量1. 维修人员需严格遵守维修操作规程，确保维修质量符合标准。
2. 维修人员需对维修设备设施进行充分测试和检查，确保设备设施的正常运行。
维修工程质量安全管理制度
维修工程质量安全管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关建筑工程质量安全管理的法律、法规和标准制定，旨在提高维修工程的质量与安全水平，保障人员安全和工程效益。
2. 所有参与维修工程的设计、施工、监理及使用单位均应遵守本制度，确保工程质量与安全。
二、组织结构与职责1. 建立以项目负责人为首的质量安全管理领导小组，负责整个维修工程的质量安全工作。
2. 明确各参建单位的职责，包括设计单位、施工单位、监理单位等，各单位应配备专职的质量安全管理人员。
3. 定期召开质量安全会议，分析问题、总结经验、提出改进措施。
三、质量安全管理1. 制定详细的维修工程操作规程和质量控制标准，确保施工过程符合规定要求。
2. 实施质量检查制度，对工程材料、设备及施工过程进行定期和不定期的检查。
3. 建立健全事故报告和处理机制，一旦发生安全事故，应立即启动应急预案，及时进行处理。
四、教育培训1. 对所有施工人员进行质量安全教育和技能培训，提高他们的安全意识和操作技能。
2. 定期组织质量安全知识竞赛和应急演练，增强团队应对突发事件的能力。
五、监督检查1. 建立第三方监理或内部审计机制，对维修工程的质量安全进行独立监督。
2. 鼓励员工和社会公众参与监督，对发现的质量问题和安全隐患给予及时反馈。
六、考核奖惩1. 根据质量安全管理的实际效果，对单位和个人进行考核，实行奖惩分明的政策。
2. 对于在质量安全管理中做出突出贡献的个人或单位，给予表彰和奖励。
3. 对于违反质量安全管理制度的行为，依据相关规定进行处罚。
七、持续改进1. 定期对质量安全管理制度进行评审和修订，以适应新的法规要求和技术发展。
2. 鼓励创新思维和方法，不断探索提高维修工程质量安全的新途径。
工程维修部流程管理制度
工程维修部流程管理制度第一章总则第一条为规范工程维修部的工作流程，提高工作效率、质量和安全，制定本制度。
第二条工程维修部是公司的重要部门，负责公司设备设施的维修保养工作。
工程维修部的工作任务是按照公司的规划和要求，保证设备设施的正常运转，确保生产顺利进行。
第三条工程维修部实行负责人负责制，负责人负责工程维修部的日常工作，做好部门的管理和服务工作。
第四条工程维修部的工作人员要严格遵守本制度的规定，按照程序执行工作，确保各项工作的顺利开展。
第二章工作流程管理第五条工程维修部的工作流程包括设备检修、维修保养、故障排除等工作内容，工作流程要求按照以下顺序进行：1.接到维修任务后，责任人员要进行设备检查，确定故障原因。
2.制定维修方案，明确维修内容和维修措施。
3.动员人员，组织维修工作，确保维修进度和质量。
4.维修完成后，进行设备检验，确保设备正常运转。
5.编写维修记录，做好后续维护工作。
第六条工程维修部要建立完善的工作流程管理制度，包括工作任务的接收、分配、执行和验收等环节，确保工作能够有序进行。
第七条工程维修部要做好维修计划和预防维护工作，提前预防设备故障，并定期对设备进行检修和保养，减少故障发生的概率。
第三章管理制度第八条工程维修部要根据公司的要求，建立健全的管理制度，包括工作程序、作业规范、安全管理等内容，确保工作的规范化和标准化。
第九条工程维修部要加强对人员的培训和考核，提高员工的技术水平和素质，确保员工能够胜任工作任务。
第十条工程维修部要建立健全的安全管理制度，加强安全生产意识，确保员工的人身安全和设备的安全运转。
第四章绩效管理第十一条工程维修部要建立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行评价，根据评价结果进行奖惩处理，激励员工的积极性和责任心。
第十二条工程维修部要建立健全的绩效考核体系，包括定期评估和年度考核，对绩效考核结果进行公开透明，确保公平公正。
第十三条工程维修部要对绩效考核结果进行总结和分析，找出存在的问题和不足，并提出改进措施，不断完善工作质量和效率。
公司零星维修工程管理制度
一、总则为了加强公司零星维修工程的管理，提高维修效率，确保维修质量，降低维修成本，保障公司生产、办公环境的安全与正常运转，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部各部门及所属子公司零星维修工程的管理。
三、维修范围1. 供水、供电、供气等基础设施的维修；2. 电气设备、机械设备、办公设备的维修；3. 水暖、管道、通风等系统的维修；4. 建筑设施、门窗、地板、墙面等维修；5. 信息系统、网络设备的维修；6. 其他不属于大型维修工程的零星维修。
四、维修流程1. 发现问题：各部门发现维修问题时，应及时填写《维修申请单》，注明维修部位、维修内容、维修原因等信息，报送至维修管理部门。
2. 审批流程：维修管理部门收到《维修申请单》后，进行初步审核，符合维修范围的，报请分管领导审批。
3. 安排维修：分管领导审批同意后，维修管理部门根据维修项目及维修时间安排维修人员，并通知申请部门。
4. 维修实施：维修人员按照维修计划进行维修作业，确保维修质量。
5. 验收交付：维修完成后，申请部门对维修结果进行验收，确认无误后签字确认。
6. 费用结算：维修费用由申请部门承担，按照公司财务制度进行结算。
五、维修要求1. 维修人员应具备相应的专业技能和资格证书，熟悉维修设备、工具的使用。
2. 维修人员应严格按照操作规程进行维修作业，确保维修质量。
3. 维修过程中，如需更换零部件，应选用与原设备相匹配的合格产品。
4. 维修完成后，维修人员应清理现场，确保工作环境整洁。
5. 维修过程中，如发现安全隐患，应立即停止维修作业，并报告相关部门。
六、监督检查1. 维修管理部门负责对维修工程进行监督检查，确保维修质量、进度和费用。
2. 公司定期对维修工程进行审计，对存在问题进行整改。
3. 各部门对维修工程的质量、进度和费用进行监督，发现问题及时上报。
七、附则1. 本制度由公司维修管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
工程保修期间维修管理制度
工程保修期间维修管理制度一、总则工程保修期间维修管理制度是为了明确工程保修期间维修的管理流程和责任分工，保证工程设施在保修期内得到及时有效的维修和保养，以保障工程设施的正常运行和延长使用寿命。
二、适用范围本制度适用于所有在保修期内的工程设施，包括建筑、桥梁、道路、管线等各类工程设施的维修管理工作。
三、维修管理流程1. 巡查检测保修期内，每月进行一次工程设施的巡查检测，发现问题应及时上报。
2. 维修申报若发现工程设施存在问题，需向上级主管部门提交维修申报，并提供详细的维修情况描述和维修计划。
3. 维修方案制定上级主管部门收到维修申报后，应组织相关人员进行维修方案制定，确定维修所需的人员、物资和时间安排。
4. 维修实施根据维修方案，组织人员进行维修实施，确保维修工作按时按质完成。
5. 维修验收维修完成后，由上级主管部门进行维修验收，确认维修效果并写出验收报告。
6. 维修记录对每次维修进行详细记录，包括维修内容、维修时间、维修人员等信息。
四、责任分工1. 上级主管部门负责组织协调工程设施的巡查检测和维修计划的制定。
2. 下级部门负责实施维修工作，并对维修过程进行监督和质量控制。
3. 物资部门负责保障维修所需的物资和工器具。
4. 维修人员需要按照要求完成维修工作，并保证维修质量。
五、维修管理的注意事项1. 维修工程设施时，需要注意施工安全，确保维修人员的人身安全。
2. 维修过程中需要遵守相关环保和安全法规，不得破坏环境和影响他人生活。
3. 维修工程设施时，需要保持良好的沟通和协作，确保维修工作的顺利进行。
4. 维修完成后，需要对维修工作进行总结和评估，及时发现问题并加以改进。
六、制度维护与完善本维修管理制度定期进行评估和更新，并根据实际情况进行相应的修订和完善。
七、不良行为处理对于违反维修管理制度的行为，将按照相关规定进行处理，包括扣发工资、停职等处理措施。
八、附则本制度自发布之日起正式执行，并由相关部门进行解释和管理。
基建维修工程安全管理制度(5篇)
基建维修工程安全管理制度一、学校基建维修工程安全管理工作在主管校长的领导下由总务处具体负责，另设安全员两名，负责对施工工地进行监督。
二、基建维修工程严格按国家规定进行报建或审批，待各种手续齐全后方可开工，手续不全的项目不得开工。
三、基建维修施工工地必须与学校教学区、师生活动区隔离，并设置相应的防护设备和警示标志，不得在隔离区以外的地方堆放建筑材料、杂物等。
四、施工车辆进出校门或在校园内行驶时必须慢行，上课期间不得鸣号，不得在校园内随意停放。
五、基建、维修工程竣工后报请有关部门进行验收，未通过验收的工程禁止使用。
基建维修工程安全管理制度（2）是为了确保基建维修工程过程中人员的安全和维护设施的安全、可靠性而制定的管理制度。
一、安全生产责任1. 建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员的安全生产责任，并确保责任到人。
2. 充分发挥各级管理人员的领导作用，落实安全生产工作的组织、落实、监督和检查等职责。
二、安全生产组织1. 设立专门的安全生产管理部门，负责制定和组织实施基建维修工程安全管理制度。
2. 按照专业分工原则设置安全工作岗位，明确各岗位工作内容和职责。
3. 健全安全生产培训制度，确保工作人员具备相应的安全生产知识和技能。
三、风险评估与安全控制1. 对基建维修工程进行风险评估，确定可能存在的安全风险和危险源。
2. 制定相应的安全控制措施，对风险进行有效控制和预防，确保工作过程安全可控。
四、安全设施与装备1. 确保工作场所安全设施齐全，包括消防设施、安全防护设备等。
2. 定期检查、维护和更新安全设施和装备，确保其正常使用。
五、文明施工与环境保护1. 强调施工现场文明施工，加强现场整洁、环境保护工作。
2. 采取有效措施防止施工过程中对环境造成污染。
六、紧急救援与事故处理1. 确保建立健全紧急救援体系，配备必要的救援设备和器材。
2. 制定并组织实施事故应急预案，做好事故处理工作。
七、安全检查与事故调查处理1. 定期进行安全检查，发现问题及时整改，防止事故发生。
工程后期维修管理制度
工程后期维修管理制度第一章总则第一条为了规范工程后期维修管理工作，提高工程设施的维修质量，保障工程设施的正常运行和安全性，制定本制度。
第二条本制度适用于公司对所有工程设施的后期维修管理工作。
第三条工程后期维修管理应遵循科学、规范、高效的原则，确保维修工作的顺利进行。
第四条工程后期维修管理应当根据实际需要合理确定维修计划、维修方案和维修预算，并按照相关规定进行申报和审批手续。
第五条工程后期维修管理应当加强对维修人员的培训，提高他们的专业技能和维修质量。
第六条工程后期维修管理应当加强对设备设施的日常巡检和保养，发现问题及时处理，确保设施的安全和可靠运行。
第七条工程后期维修管理应当建立健全维修档案，对维修工作进行记录和归档，为今后的维修工作提供参考。
第八条工程后期维修管理应当定期进行绩效评估，对维修工作进行检查和评定，及时调整工作方向和措施。
第二章维修工作流程第九条工程后期维修管理应当制定维修工作流程，包括维修计划的制定、维修方案的编制、维修预算的编制等内容。
第十条维修计划的制定应当根据设施的实际情况和维护需求，合理确定维修的时间节点和维修的内容，并提交有关部门审批。
第十一条维修方案的编制应当根据设施的故障情况和维修需求，制定详细的维修方案，包括维修的步骤、工具设备和材料的准备等内容。
第十二条维修预算的编制应当合理核算维修成本，包括人工费用、材料费用和设备费用等，并按照相关规定进行申报和审批手续。
第十三条维修工作的实施应当按照维修方案和维修计划的要求进行，严格按照标准操作程序进行。
第十四条维修工作的验收应当由相关部门组织进行，验收标准应当严格执行，确保维修工作的质量和效果。
第十五条维修工作完成后，应当及时进行维修工作汇总和评估，对维修效果进行评定和总结，为今后的维修工作提供参考。
第三章维修人员管理第十六条工程后期维修管理应当建立健全维修人员管理制度，包括人员的选拔、培训、考核和奖惩等方面。
第十七条维修人员的选拔应当按照相关规定进行，确保维修人员具有必要的专业技能和经验，能够胜任维修工作的要求。
企业工程维修管理制度
企业工程维修管理制度第一章总则第一条为规范企业工程维修管理，提高维修效率和质量，保障企业设施设备的正常运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业各类设施设备的维修管理工作，包括设备维修保养、故障排除、设备更新等一系列维修工作。
第三条企业工程维修管理应做到“按时、保质、保量、提供技术支持、提供技术服务”，确保设备设施长期安全、稳定、高效运行。
第二章维修管理机构和人员第四条企业设立工程维修管理部门，统一管理企业的设备设施维修工作，负责维修计划的制定、组织实施、监督检查和总结反馈。
第五条工程维修管理部门应配置专业维修人员，包括维修工程师、维修技术员、维修操作人员等，确保维修工作的专业化和高效性。
第六条维修人员应定期参加培训，不断提高维修技能和知识水平，保证维修作业的准确性和规范性。
第七条维修管理部门应依据维修任务的具体情况，灵活调配维修人员，确保维修计划的实施和效果。
第三章维修管理流程第八条维修管理部门应建立维修计划，包括设备的定期维护、故障维修、设备更新等内容，根据设备的实际情况进行分类和优先级排序。
第九条维修计划应经过部门负责人审核批准后实施，确保维修工作的合理性和有效性。
第十条维修管理部门应建立维修档案，记录设备的维修情况、维修人员、维修时间、维修费用等信息，建立起完善的维修档案系统。
第十一条维修管理部门应建立维修检查制度，定期对维修情况进行检查评估，及时发现问题并采取措施解决，确保维修工作的持续性和稳定性。
第四章维修质量和安全第十二条维修管理部门应建立维修质量评估制度，对维修工作进行质量评估，并将评估结果纳入绩效考核体系，奖惩制度相结合，以激励维修人员提高维修工作质量。
第十三条维修工程人员在维修作业中应严格按照维修流程和操作规范进行，不得私自更改设备结构或操作方法，确保维修质量和安全。
第十四条维修人员在维修作业中应佩戴安全防护装备，确保维修过程中的安全，做好安全事故隐患排查和防范工作，减少事故发生的可能性。
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陕西金泰恒业房地产有限公司工程维修管理制度项目管理中心2016年1月目录陕西金泰恒业房地产有限公司维修实施细则 (1)附件1 维修人员不当行为处罚标准 (8)附件2 工程维修时间标准 (10)附件3 维修联系单 (14)附件4 质保期内维修任务推进表 (15)附件5 陕西省住宅工程质量常见问题专项治理技术措施17一、住宅工程常见的渗漏问题及治理措施 (17)二、住宅工程常见的裂缝问题及治理措施 (21)三、住宅工程水暖安装常见问题及治理措施 (26)四、住宅工程电气安装常见问题及治理措施 (27)五、住宅工程节能保温常见问题及治理措施 (28)✧目的作为工程质量保修书的补充文件，提高维修满意度，保证维修及时性和有效性，加强现场维修的监督管控。
✧适用范围陕西金泰恒业房地产有限公司各项目参建单位✧名词解释甲方—陕西金泰恒业房地产有限公司乙方—参建总分包单位总分包单位保修负责人—各施工单位指定的保修期内现场负责人监理单位保修负责人—监理单位指定的保修期内现场负责人甲方维修工程师—甲方在工程保修期内指定的现场负责人第三方维修单位—因原施工单位维修不及时不合格由甲方指定的第三方维修单位✧编制依据合同建设工程质量管理条例房屋建筑工程质量保修办法其它国家相关法律法规金泰恒业工程质量维修体系标准文件一、保修期限及保修范围（一）、保修期限——质量保修期从工程竣工备案之日算起，具体为1.地基基础与主体结构工程：设计文件规定的合理使用年限；2.屋面防水、有防水要求的房间（如卫生间、洗衣间、厨房等）、外门窗四周和外墙面的防渗漏：为5年；3.供热与供冷系统：为两个采暖期、供冷期；4.电气管线、给排水管道、设备安装工程：为2年；5.装修工程：为2年；6.建筑保温工程：为5年；7.其他部分：为2年。
8.针对以上分部工程质保期限，维修后质保期按照维修成功并验收合格之日起从新计算。
（二）、保修范围：1、本合同所包含的所有工程项目、设计变更、现场签证、合同条件约谈记录以及双方会议纪要约定等全部内容均属保修范围；2、由于乙方原因造成的工程质量缺陷或材料设备质量缺陷问题，造成甲方和业主的全部直接和间接损失，由乙方无条件承担。
所有费用从甲方支付乙方的任何款项中直接扣除，无需乙方认可。
二、保修要求保修实施要求，包括但不限于如下内容：(一)维修人员管理：1.总包单位、监理单位在保修期内必须在现场留有常驻维修人员；2.各参建总分包单位、监理单位需以书面形式向我司指定保修负责人，包括如下内容；●保修负责人姓名●公司通讯地址：●电话/手机：●电子邮箱：●传真：以上内容若有变动需及时书面知会甲方项目部，否则无法联系时，视为乙方已收到甲方传达之信息。
3.保修负责人代表所属单位全面负责保修期内各项保修事务的对接及实施工作，包括：现场保修人员管理、钥匙领用、函件签收、维修工作联系单领取、保修任务的实施安排、为甲方客户服务中心处理重大投诉、索赔的谈判提供专业技术支持、承担经甲方确认并支付予客户的赔偿款等工作。
4.保修负责人全权代表所属单位处理现场所有事务，不能以任何理由推脱交由公司处理。
5.维修人员现场管理规定：●维修人员必须在规定或预约的时间内到现场进行相关维修工作。
●维修人员进入业主家中进行维修，应征得业主同意，不得擅自进入，否则一切法律后果由乙方承担。
●进入已装修好的房间（无论客户是否有人在家）必须穿鞋套，严禁脱鞋入户，严禁使用客户的拖鞋、抹布等物品。
●维修过程中，须做好施工作业区内及周边的成品保护，业主家装修、家具或其它设施若由此受损，由乙方承担赔偿责任。
●维修完毕后维修人员必须将施工现场清理干净，不得有任何遗留物（包括灰尘），若在维修区域随地大小便，甲方一次向乙方罚款2000-5000元。
●维修人员在与业主沟通交流时，不得使用不文明、不礼貌的语言，严禁与业主争执或在业主家里与其他人员（包括甲方人员、乙方同事及其他施工单位维修人员）争执。
●若维修事项有争议时，需及时反馈现场维修负责人或甲方现场管理人员，不得擅自向业主讲有损甲方的利益及形象的任何言语，严禁同业主有任何形式的争吵。
●离开维修现场，业主不在时，必须将所有门窗关好，水、电开关关闭。
否则由此造成的一切后果由乙方承担。
●甲方组织召开工作会议，乙方相关人员须准时参加，不得迟到或无故缺席。
●维修人员必须服从甲方和物业服务中心的其它各项管理规定。
6.若违反以上1-5条规定，乙方按照200-10000元向甲方支付违约金，相关违约金总额将直接从甲方支付给乙方的任何款项中扣除，无须征得乙方同意。
7.维修人员其他不当行为处罚标准详见《维修人员不当行为处罚标准》（附件1）。
(二)维修时间要求：1.发生须紧急抢修事故如渗漏水、给排水、供电设施及线路故障、门窗不能正常开启等影响业主正常生活的情况，乙方接到甲方通知后（以书面、电话或电子邮件为准）须2小时内赶到现场进行维修。
2.具体维修时限以《工程维修时间标准》（附件2）为准，一般日常问题维修时间为3-7天，特殊疑难问题由业主、物业、甲方、乙方协商确定。
3.日常常规维修任务，乙方接到甲方的派单后，及时安排维修人员按本协议进行维修，并按甲方指定时间完成维修工作。
4.客户有特殊时间要求的，按客户要求提前电话预约，并安排维修；不能按照客户要求实施的，应在客户要求的时间内主动电话沟通，达成一致，确定具体时间，并按约定时间上门维修；(三)维修质量要求：1.乙方维修人员应对每一个维修任务认真履行保修职责，工作内容包括：上门查看、业主沟通、确定方案、过程实施、结果检验、签单确认等。
2.维修方案必须经过甲方维修工程师签字认可方可实施。
3.每个维修联系单维修完成后需经监理维修工程师、甲方维修工程师、业主验收签字，视为该维修项目本次维修完成，所维修项目的保修期限重新由维修合格之日起计算。
4.维修联系单样表见《维修联系单》（附件3）。
(四)第三方维修：若有下列情况之一发生，甲方将委托第三方施工单位进行维修，由此引起的一切费用和责任由乙方承担：●接到维修通知（以书面、电话或电子邮件为准）拒不接收；●属于抢修范围，无法联系到保修负责人；●超过维修时限任未完成维修；●对同一位置经过两次维修仍未解决问题的；●因维修人员服务行为造成业主强烈投诉；1. 第三方施工单位维修产生的费用由甲方直接从甲方支付给乙方的任何费用中扣除，无须征得乙方同意。
2. 对于涉及结构安全的质量事故，应当按照《建设工程质量管理条理》的规定，立即向当地建设行政主管部门报告，采取安全防范措施；由原设计单位或具有相应资质登记的设计单位提出维修方案，乙方实施保修。
(五)附件：1、《维修人员不当行为处罚标准》2、《工程维修时间要求标准》3、《维修联系单》4、《质保期内维修任务推进表》5、陕西省住宅工程质量常见问题专项治理技术措施陕西金泰恒业房地产有限公司 2016年1月1日附件1 维修人员不当行为处罚标准说明：1.维修人员过失行为包括但不限于上表所列内容，若维修人员有其他过失行为，甲方将参照以上类似条款进行罚款，若没有类似条款，甲方将根据实际情况进行处罚。
2.以上扣款甲方知会乙方后（包括口头和电话知会）立即生效，并下发扣款通知单，无需征得乙方书面签收意见，即可直接从乙方相关费用中扣除。
附件2 工程维修时间标准附件3 维修联系单附件4 质保期内维修任务推进表（作为录入明源系统依据）编号： No.:填表说明：1. 该推进表由物业服务中心起始发出，中心负责人签发，一式两份，物业服务中心和项目部各执一份，服务中心指派客服或维修专人跟进。
2. 维修结束，经验收合格后，该推进表项目部自留一份，送客服前台一份，另一份送物业公司品质部，以备回访。
附件5：陕西省住宅工程质量常见问题专项治理技术措施目录一、住宅工程常见的渗漏问题及治理措施二、住宅工程常见的裂缝问题及治理措施三、住宅工程水暖安装常见问题及治理措施四、住宅工程电气安装常见问题及治理措施五、住宅工程节能保温常见问题及治理措施一、住宅工程常见的渗漏问题及治理措施（一）外窗渗漏表现形式：外窗框周边易出现渗水。
治理主要措施：1.1 外窗制作前必须对洞口尺寸逐一校核，保证外窗框与墙体间有适合的间隙；外窗进场后应对其气密性能、水密性能及抗风压性能进行复验。
1.2 窗框应采用固定片法安装固定, 严禁用长脚膨胀螺栓穿透型材固定窗框。
固定片宜为镀锌铁片，镀锌铁片厚度不小于1.5mm，固定片应一内一外交错布置，严禁单面固定。
1.3 窗框与结构墙体间应打聚氨酯发泡胶密封，发泡前应拆除框料保护膜（尤其是塑料膜），将表面清理干净，发泡胶应连续施打，一次成形，填充饱满。
1.4 外窗框四周密封胶应采用中性硅酮密封胶，密封胶应在外墙粉刷涂料前完成，打胶时要保证基层干燥，施打连续、饱满、无裂纹、气泡，转角处平顺、严密。
1.5 外窗台上应做出向外的流水斜坡，坡度不小于10%，并不得堵塞泄水孔，内窗台应高于外窗台10mm。
窗楣上应做鹰嘴或滴水槽。
1.7 外窗排水孔位置、数量、规格等应根据窗型设置，满足排水要求。
1.8 外窗安装完成后，应进行外窗现场淋水见证检验，并形成记录。
（二）有防水要求的房间地面渗漏表现形式：地面细部处理不规范，易产生漏水、渗水。
治理主要措施：2.1 有防水要求的房间楼板混凝土应一次浇筑，振捣密实。
房间四周应与现浇板同时吊模浇筑混凝土止水台，高度不小于200mm。
2.2 防水层应沿墙四周上翻，高出地面不小于300mm。
管道根部、转角处、墙根部位应做防水附加层。
2.3 管道穿过楼板的洞口处封堵时应支设模板，将孔洞周围浇水湿润，用高于原设计强度一个等级的微膨胀混凝土分两次进行浇灌、捣实。
管道穿楼板处宜采用止水节施工法。
2.4 地漏安装的标高应比地面最低处低5mm，地漏四周用密封材料封堵严密。
门口处地面标高应低于相邻无防水要求房间的地面20mm。
2.5 防水层上施工找平层或面层时，应做好成品保护，防止破坏防水层。
有防水要求的房间应做二次蓄水试验，即防水隔离层施工完成时一次，工程竣工验收时一次，蓄水时间不少于24小时，蓄水高度不少于30mm。
（三）屋面渗漏表现形式：屋面细部处理不规范，易产生漏水、渗水。
治理主要措施：3.1不得擅自改变屋面防水等级和防水材料，确需变更的，应经原审图机构审核批准，图纸设计中应明确节点细部做法。
3.2 卷材防水屋面基层与女儿墙、山墙、天窗壁、变形缝、烟（井）道等突出屋面结构的交接处和基层转角处，找平层均应做成圆弧形，圆弧半径应符合规范要求。
3.3 卷材防水在天沟、檐沟与屋面交接处、泛水、阴阳角等部位，应做防水附加层；附加层经验收合格后，方可进行下一步的施工。
3.4 天沟、檐沟、檐口、泛水和立面卷材收头的端部应裁齐，塞入预留凹槽内，用金属压条钉压固定，最大钉距不应大于450mm，并用密封材料嵌填封严。