工程部岗位职责及工作制度
工程部部门管理制度及岗位职责
工程部部门管理制度及岗位职责一、部门管理制度1.部门组织结构工程部的组织结构应当根据公司业务的需要进行合理划分，包括项目管理部、技术研发部、生产管理部、质量控制部、维护保养部等。
每个部门应有一个部门经理负责部门的日常管理工作。
2.人员招聘与培养工程部应当根据工作需求进行人员招聘，并根据员工的实际情况制定培养计划。
招聘应公开、公正、公平，选拔合适素质的人员进入工程部。
3.岗位职责与权限工程部的岗位职责应当明确，职责与权限对应。
每个岗位应当制定详细的岗位职责书，明确岗位的工作内容、工作目标和工作权限，以便员工能够清楚自己的职责范围，并能够高效地完成工作任务。
4.部门例会工程部应当定期召开部门例会，通过例会进行工作汇报、交流经验、解决问题等。
例会应当有明确的议事程序，确保会议的效率和结果。
5.工作流程与标准化工程部应当制定完善的工作流程，并不断完善与优化。
工程部应当建立标准化的工作模式，确保各项工作按照规定的流程和标准进行。
6.绩效考核与激励机制工程部应当建立科学合理的绩效考核与激励机制，根据个人和团队的工作表现进行绩效评估，以激励员工的积极性和创造性。
二、主要岗位职责1.部门经理负责工程部的日常管理工作，协调各个岗位之间的合作，制定部门的工作计划和目标，监督和指导部门的工作进展，协助解决工作中出现的问题。
2.项目经理负责项目的管理与执行，制定项目计划和进度安排，组织项目人员的配合和协作，监督项目的进展和质量，协调解决项目中出现的问题，确保项目按照要求顺利完成。
3.技术研发工程师负责研发新产品和技术，参与产品的设计、开发和改进工作，研究行业的最新技术动态，提出技术创新的建议，为公司产品的更新换代提供支持。
4.生产管理工程师负责生产过程的管理和优化，制定生产计划和排产安排，监督生产现场的工作进展和质量，协调解决生产中的问题，确保生产任务按时完成，并提高生产效率和质量。
5.质量控制工程师负责公司产品的质量控制工作，制定质量检测标准和流程，组织质量检查和测试，收集和分析质量问题，并提出改进措施，确保产品的质量符合客户要求。
工程部员工职责及管理制度
一、工程部员工职责1. 遵守国家法律法规、公司规章制度，服从领导，听从指挥，团结协作，积极完成工作任务。
2. 负责工程项目的施工管理、施工质量监督，确保工程质量和进度。
3. 严格按照国家和地方的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理。
4. 参与工程建设的施工队伍招标、议标以及合同的签定。
5. 办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水电、占路、线路迁移等相关手续，创造现场的三平一通”，保证按时开工。
6. 组织图纸会审，解决施工过程中的技术问题，组织对施工质量的检查和评定，确保施工质量。
7. 审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务。
8. 配合放线班完成道路、管线、房屋等红线的测定工作，并对重点的坐标点和高程点做永久性保护。
9. 委托专业单位完成地质勘探工作，委托设计院完成专业施工图设计工作，并协调各专业设计部门完成水、电、路气及综合管网的设计工作。
10. 参与工程经济合同的商讨与指定工作。
11. 组织工程招投标工作，协助工程建设投建及办理施工许可证等工作。
12. 组织、实施工程前期三通一平”工作，负责施工用水、用电的日常维护及收费工作。
13. 组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指导工作。
二、工程部管理制度1. 工程部应建立健全各项管理制度，确保工程项目的顺利进行。
2. 工程部员工应按照国家法律法规、公司规章制度及本职责要求，认真履行职责。
3. 工程部应设立专门的质量管理岗位，负责对施工过程中的质量问题进行监督和整改。
4. 工程部应设立安全管理岗位，负责对施工现场进行安全巡查，确保施工安全。
5. 工程部应设立资料管理岗位，负责对工程项目的资料进行收集、整理、归档和保管。
6. 工程部应定期对员工进行培训，提高员工的业务水平和综合素质。
7. 工程部应加强内部沟通，确保各部门、各岗位之间协调配合，提高工作效率。
8. 工程部应定期对工程项目进行评估，总结经验教训，不断提高工程管理水平。
工程部职责及管理制度
工程部职责及管理制度
工程部的职责通常包括以下几个方面：
项目管理：负责对公司的项目进行全面的管理，包括项目的规划、组织、实施和控制，确保项目的顺利进行。
工程设计：负责对公司的工程项目进行设计和方案制定，包括结构设计、施工图设计、工艺设计等。
工程施工：负责对公司的工程项目进行施工和施工监督，确保工程质量和工期的达到预期目标。
工程质量管理：负责对公司的工程项目进行质量管理，包括制定质量控制计划、执行质量检测和质量评估等。
工程安全管理：负责对公司的工程项目进行安全管理，包括编制安全生产计划、组织安全培训、监督施工现场安全等。
设备管理：负责对公司的设备进行管理，包括设备的采购、安装、维修和报废等。
工程成本管理：负责对公司的工程项目进行成本控制和管理，确保项目的成本控制在预算范围内。
工程部的管理制度通常包括以下几个方面：
职责分工：明确工程部各岗位的职责和权限，确保工作的高效进行。
人员管理：包括人员招聘、培训、考核和激励等，确保工程部的人员能力水平和工作积极性。
流程管理：制定相关的工作流程和规范，确保工程部的工作按照规定的流程进行。
绩效评估：建立绩效评估体系，对工程部的工作进行评估并给予相应的奖惩。
沟通协调：加强工程部与其他部门的沟通协调，确保工程部的工作和公司其他部门的协同进行。
改进创新：鼓励工程部的成员进行改进创新，提高工程部的工作效率和质量。
总结反馈：定期进行工作总结和反馈，发现问题并及时进行纠正。
工程部岗位职责及管理制度
工程部岗位职责及管理制度工程部岗位职责及管理制度一、工程部岗位职责1. 工程部部长负责制定工程部的发展方向和规划，协调各个岗位的工作，推动整个工程部的工作实施。
2. 设计师负责工程设计和技术方案的制定，为工程项目提供技术咨询，并在工程的各个阶段提供技术支持。
3. 工程师负责工程项目的监督和管理，确保工程项目按计划进行，按质量要求完成。
4. 施工员负责工程施工过程中的监督和协调工作，确保施工进度和质量的达成。
5. 工程管理员负责工程项目的文档管理和数据维护，掌握项目进展状况，提供必要的数据和报告。
6. 工程计划员负责工程项目的计划编制和协调，确保项目按计划和时间节点有序推进。
7. 建筑师负责建筑工程的设计和施工，确保建筑物的安全和质量达标。
8. 机电工程师负责机械和电气设备的安装、调试和维护，确保设备的正常运行。
二、工程部管理制度1. 工作范围工程部的工作范围包括：项目规划、工程设计、施工管理、文档管理、数据维护、计划编制、机械调试、设备维护等。
2. 工作流程工程部的工作流程按照如下流程进行：项目规划→工程设计→施工管理→机械调试→设备维护3. 工作标准工程部的工作标准遵循国家有关标准和企业内部标准，确保工程项目按质量要求完成，避免质量问题出现。
4. 工作纪律工程部的工作纪律包括：严格遵守工作计划，按时、按质完成工作任务；严格遵守安全规定，确保工作场所安全；遵守公司内部纪律，保持工作秩序。
5. 工作交流工程部的工作交流包括：工作部门之间的沟通，工作进展情况的反馈，工作难点的解决等，可以使用邮件、电话、视频会议等多种形式进行交流。
6. 工作评价工程部的工作评价根据项目情况、施工情况和质量情况进行评估，及时发现问题，给予指导和帮助，为提高工作效率和工作水平奠定基础。
以上是工程部岗位职责及管理制度的相关内容，需要工程部的人员遵循，确保工程项目的顺利推进和高质量完成。
公司工程部岗位职责(必备13篇)
公司工程部岗位职责（必备13篇）公司工程部岗位职责第1篇负责公司工程条线全面管理，执行集团的标准化管理体系;负责组织进行工程管理和设备运行、维护、保养以及相关技术规范的专项培训;负责牵头处理各项目管理过程中遇到的重大设施设备问题和突发事件;负责指导、监督各项目制定与实施节能降耗计划;审核个项目年度设备设施保养计划，并定期组织巡查;配合前介组，完成新项目的查验和交付;领域内新技术、新工艺方法推行，推动服务智能化提升，科技赋能。
公司工程部岗位职责第2篇1、负责公司各项目设备设施的管辖，工程组织，人员调配;2、制定设备维护保养计划，工程改造计划，备件购置计划等;3、熟悉重点设备技术状况，分析各种隐患，及时处理;4、抓好节能工作，降低能耗、物耗、人耗;负责所属范围内的防火、防盗、防事故的安全工作;5、节约人力资源，提高工作效率;负责审定下属的工作计划，督导工作计划的执行情况;6、负责建立、实施和保持质量管理体系，负责指导、帮助本部门实施质量管理体系的执行和监督检查。
公司工程部岗位职责第3篇1、依据公司下发的各项管理制度和流程，负责拟定施工生产管理制度和计划，并组织落实和监督检查。
2、组织拟定和审核各项目施工总体计划和阶段性计划，上报公司相关部门审批，并监督检查计划的实施。
3、负责组织对唐山公司各项目的质量、进度、安全管理情况进行定期和不定期检查，写出检查报告，并按照要求组织对质量、进度、安全文明施工进行评价，提交给有关部门，提出整改意见并监督落实。
4、配合项目部协调施工、监理、质监、自来水、电力局等单位，协助处理相关问题。
5、监督指导各项目部进行阶段性验收、竣工验收及交接工作。
6、负责制定部门内部工作计划、工作总结并贯彻执行;制定工程系统培训计划，并按照计划做好工程系统员工培训工作、提高业务技能;根据公司考核制度对部门员工进行考核;负责部门内部年度费用预算的制定、审核和执行。
7、负责督促、检查各项目ERP执行情况8、完成领导交办的其它工作公司工程部岗位职责第4篇1、负责制订部门年度设备改造、保养维护计划，制定设备操作规范和作业指导书;2、负责落实实施部门年度设备改造、保养维护计划，保证部门设备正常运行;3、根据要求建立设备台帐和相应改造、保养维护记录，4、根据项目、试制及生产需求进行设备选型和设计改造方案;5、负责对产品生产与试制工作所需的装备进行生产前的调试改造，保证设备的运行正常，及时提出所需求的材料采购计划;6、负责部门设备的定期安全检查，满足体系要求，确保安全生产;7、负责设备易损易耗件等材料的统计和备件控制，减低生产成本，保障生产正常;8、负责指导并提升一线员工设备的操作技能，使操作熟练并提高生产效率;9、负责进行现场设备的管理、使用、基本维护等，保障设备的完好率;10、完成领导安排的其他工作公司工程部岗位职责第5篇1、在总经理的领导下，在总公司总工程师的业务指导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。
工程部职责及管理制度文库
工程部职责及管理制度文库一、工程部职责工程部是企业的重要部门，负责企业的设计、施工、监理、工程质量管理等工作。
工程部的职责主要包括以下几个方面：1. 设计工作：工程部负责根据客户的需求，设计符合客户要求的工程方案，包括建筑设计、结构设计、给排水设计等方面。
2. 施工管理：工程部负责组织施工工作，保障工程的顺利进行，确保施工质量和工期。
3. 监理工作：工程部负责对施工过程进行监督和检查，确保施工质量符合相关标准和规范。
4. 质量管理：工程部负责建立和实施质量管理制度，保障工程质量，确保工程达到设计要求。
二、工程部管理制度为了保证工程部的正常运转和工作的顺利进行，企业需要建立完善的工程部管理制度。
具体内容包括以下几个方面：1. 组织架构：工程部的组织架构应明确，职责分工明确，各岗位之间有清晰的工作流程和沟通机制。
2. 人员管理：工程部应建立人员管理制度，包括人员招聘、培训、考核等环节，确保人员素质符合工作要求。
3. 项目管理：工程部应建立完善的项目管理制度，包括项目立项、施工计划、预算编制、工程进度、工程质量等方面。
4. 质量管理：工程部应建立和实施质量管理制度，包括质量目标、质量考核、质量改进等环节，确保工程质量得到有效保障。
5. 安全管理：工程部应建立安全管理制度，包括安全教育、安全培训、安全检查等环节，确保施工过程中的安全。
6. 资料管理：工程部应建立资料管理制度，包括设计图纸、施工图纸、施工记录等资料的管理和存档。
7. 工程变更管理：工程部应建立变更管理制度，明确工程变更的程序和责任，避免因变更而导致工程质量和工期的延误。
8. 绩效考核：工程部应建立绩效考核制度，根据员工的工作表现，评定员工绩效，激励员工积极工作。
以上是工程部职责及管理制度的文库，希望能够对相关部门的管理和运作有所帮助。
工程部岗位职责及工作制度
工程部岗位职责及工作制度工程技术部管理条例一、部门主要职责负责房地产开发项目前期方案设计、项目工程评估及项目开发过程中的建筑设计、工程施工监理和配合营销策划及竣工验收全过程管理。
制订工程施工总计划，项目工程技术管理，项目工程现场管理及质量保障，工程竣工验收。
合同的编制，预、决算，项目建设用款审核及现场签证事项。
（一）项目前期和报建1、配合项目开发，进行开发项目的前期规划和项目设计论证及项目可行性评估等项研究工作。
2、根据公司的要求，负责向政府申报项目建设计划。
3、负责确定征地界限、办理征用土地的相关手续。
4、办理项目开发及施工前城建各种手续，保证工程的顺利开工。
5、工程竣工后，会同有关部门及时做好竣工验收组织手续的办理。
（二）项目设计和专业协调1、负责组织建设项目的总体规划、详细规划、市政、景观绿化方案规划及施工图设计。
2、项目建设中的设计变更及设计总体工作落实的协调、组织和跟踪。
3、项目建设的总体进度控制和安排。
4、提出建筑使用功能、户型平面、外立面风格、环境规划、图纸设计、室内装修的设计指导要点，对新工艺、新材料和新技术利用等进行全方位的建筑设计创新。
6、配合房地产租售，解答租售过程中买家提出的各种疑问，解决和满足买家提出的经公司批准同意的户型技术修改和变更。
7、项目建设中各专业设计、各施工单位工作的协调。
8、组织技术交底。
9、组织各相关单位做好竣工验收工作。
（三）工程施工和管理1、施工现场办公秩序的管理。
2、督促和监督监理公司的各项工作。
3、工程设计变更，工程现场签证、工程进度和工程进度款的审核和申报。
4、工程质量的监管，乙供及甲供材料、设备到场数量、质量、型号和厂家及产地的确认。
5、负责组织和跟进工地定期召开的由监理主持，总包、分包和甲方参加的联席工程例会、各专业、各工种工程协调研究会议和不定期召开的各施工单位联席会议。
6、为招标工作提供技术要求和招标条件建议，工程招标文件拟订、谈判和定标工作。
工程部管理制度及各岗位职责说明
工程部管理制度及各岗位职责说明一、前言工程部是一个重要的职能部门，其管理制度和各岗位职责的明确与执行需要确保公司项目的顺利进行。
本文将详细介绍工程部的管理制度和各岗位职责，以确保工程项目的高效运作和有效管理。
二、管理制度1. 组织架构工程部的组织架构应由部门经理负责，辖下设有项目管理、技术研发、质量控制、采购管理和成本控制等职能部门。
各部门的具体职责和权限应明确并遵循协同工作原则。
2. 工程文件管理所有工程项目的文件管理应按照标准化的程序进行，包括项目立项文件、设计文件、施工图纸、验收文件等。
文件管理要求清晰规范，便于查询与沟通，同时确保文件的保密性和完整性。
3. 项目管理项目经理应负责项目的全面计划、组织和协调，确保项目目标的实现。
具体工作包括项目需求分析、进度控制、资源调配、风险管理等。
项目经理应具备良好的沟通协调能力和团队管理能力。
4. 技术研发技术研发部门应负责新技术的应用和研究工作。
技术人员需持续跟进工程行业的最新技术趋势，保证公司的技术水平和竞争力。
技术研发部门还负责解决项目中的技术难题，并向其他部门提供技术支持。
5. 质量控制质量控制部门应负责项目的全程质量监控和管理工作。
其中包括制定和执行质量标准、制定质量控制计划、组织质量检查等工作。
质量控制人员需要具备扎实的专业知识和严谨的工作态度。
6. 采购管理采购管理部门负责项目所需物资和设备的采购工作。
其职责包括编制采购计划、供应商的评估与选择、采购合同的签订等。
采购管理人员要具备良好的谈判技巧和供应链管理能力。
7. 成本控制成本控制部门应对项目的成本进行全程控制和分析。
具体工作内容包括预算编制、成本核算、成本控制报告的提供等。
成本控制人员需要具备较强的财务分析能力和数据处理能力。
三、各岗位职责说明1. 项目经理- 负责项目的整体计划和执行，确保项目进度和目标的实现；- 组织并领导项目团队，进行项目的资源调配和风险管理；- 与客户、供应商等相关方进行有效沟通和协调，解决项目中的问题；- 提交项目报告和评估，并对项目进行总结与改进。
工程部岗位职责(7篇)
工程部岗位职责（7篇）施工单位工程部岗位职责篇一1、负责工程部管理制度、工作流程、操作规范和技术标准的制定＜＞并组织实施；2、负责市场运营设备、设施的运行使用、维修保养、节能降耗等工作；3、负责商户入场装修的监管及装修管理、验收工作；4、负责市场突发事件的处理；5、负责对部门员工的考评、考核工作，定期组织专业技能培训，提高公司整体业务与服务标准；6、召集和主持部门例会或专题会议，及时发现问题并解决；7、负责上级领导交办临时性工作事宜。
施工单位工程部岗位职责篇二1、根据公司工程项目管理体系的要求，做好项目的合理任务分配，管理项目经理进行有效的预算图纸审核、项目开工、材料组织、节点验收、交房和交款工作的管理，从项目的进度、成本和质量等方面进行严格管控，保障项目正常执行；2、根据公司制定的工程项目场容管理体系和实施规范以及标准，指导下属项目经理严格按照公司规定的各项规章制度、施工计划要求、施工工艺设计和场容规定进行现场的管理，提升企业形象，提升规范化管理水平；3、根据公司目标客户群体的情况，指导和培训好项目经理以及施工人员掌握好客户心理，引导客户来配合公司的规范化管理的要求；4、对下属项目经理和施工人员进行有效的了解和掌控，对所开展的各项工程业务运作进行有效的管控，及时检查工地，掌握工地一手资料，加强施工队伍的管理，创建高效、优质施工队伍；5、遵循结果为导向的原则，做好工地营销、回头客工作的管理，保证各项业绩(包括公司要求的回头客业绩指标)和利润指标有效达成；6、建立客户档案，对发生重大、安全、质量事故及客户投诉等突发事件，做出正确判断与行动，事后做出说明或补救措施。
工程部岗位职责篇三1.组织项目施工进度计划，协调项目施工阶段各专业计划的落实；2.负责组织图纸会审工作，会同公司技术管理委员会对施工组织设计、重大技术方案等进行审查；3.负责建设项目的质量管理、安全文明管理、成本管理和进度管理，落实公司制定的质量计划、成本计划和进度计划；4.负责建设项目各项专项验收以及竣工验收的有关工作；5.参与工程类供方采购工作，包括提出需求计划、推荐供方、提出招标文件技术要求、参与供方考察及资格预审、参与评标定标及合同签订等工作。
工程部岗位职责及管理制度
工程部岗位职责及管理制度一、岗位职责：1. 工程部经理工程部经理是整个工程部的负责人，他主要负责制定工程部的整体发展战略和规划，协调各个项目的进展和资源分配，处理重大项目问题和紧急事件，并向公司高层汇报工程部的运营情况。
具体岗位职责包括但不限于：（1）负责制定工程部的发展规划和年度目标，并组织实施；（2）协调项目经理和项目部门人员，确保项目按时按质完成；（3）对重大项目进行风险评估和控制，并及时调整项目方案；（4）处理项目执行过程中的纠纷和问题，并提出解决方案；（5）管理工程部的人员组织架构和人员培训；（6）定期向公司高层汇报工程部的运营情况和发展进展。
2. 项目经理项目经理是工程部的核心人员，他负责具体项目的执行和管理，包括项目的计划、实施和整体控制。
具体岗位职责包括但不限于：（1）负责项目启动会议的召开和项目计划的制定；（2）按照项目计划和预算要求，组织项目执行，确保项目的进度和质量；（3）协调项目中各个部门的工作，解决项目执行过程中遇到的问题；（4）监督项目的风险管理和质量控制；（5）保证项目的交付和验收；（6）定期向工程部经理汇报项目的执行情况和问题。
3. 设计师设计师是工程部的重要成员，他主要负责项目的设计和方案的制定。
具体岗位职责包括但不限于：（1）根据项目需求和客户要求，设计项目的总体方案和细节方案；（2）编制设计图纸和说明书，确保设计方案的落实；（3）与相关部门和供应商沟通，保证设计方案的可行性和质量；（4）协助项目经理完成项目的实施和验收；（5）参与项目的优化和改进工作。
4. 工程技术员工程技术员是工程部的技术支持人员，他主要负责项目的技术支持和协助工程师完成项目实施和验收。
具体岗位职责包括但不限于：（1）协助设计师完成项目的设计和方案制定；（2）协助工程师完成项目的材料准备和设备购买；（3）负责项目现场的技术监督和质量控制；（4）协助工程师完成项目的验收和技术交底；（5）参与项目的技术培训和知识传递。
工程部岗位责任制(4篇)
工程部岗位责任制一、岗位背景工程部是企业的重要职能部门之一，主要负责规划、设计、施工和维护企业的各种工程项目。
在工程部中，岗位责任制是确保工程项目能够按时、按质、按量完成的重要管理工具。
通过明确岗位职责，落实责任追究机制，能够提高工程部的工作效率和质量，进而促进企业的发展。
二、岗位分类根据工作职能的不同，工程部的岗位可以分为以下几类：1. 工程设计师2. 工程施工管理人员3. 工程维护人员4. 工程项目经理5. 工程质量监督员6. 工程安全主管7. 工程市场拓展人员三、岗位职责1. 工程设计师- 负责进行工程项目的设计和规划- 编制工程项目的施工图纸和相关技术文件- 参与工程项目的招投标和评审工作- 协助施工人员解决施工中的技术问题2. 工程施工管理人员- 组织并指导工程项目的施工队伍- 管理工程项目的施工进度和质量- 负责解决施工中的技术和施工难题- 协调各个部门之间的工作关系，确保施工进度顺利进行3. 工程维护人员- 负责工程项目的日常运营和维护工作- 定期对工程设备和设施进行检查和保养- 及时处理工程设备和设施的故障和问题- 做好相关记录和报告工作，提出改进措施4. 工程项目经理- 负责工程项目的整体管理和协调工作- 制定工程项目的计划和进度安排- 分配项目人员和资源，保障项目的顺利进行- 跟踪项目的进度和质量，及时处理项目中出现的问题5. 工程质量监督员- 对工程项目的各个环节进行质量检查和监督- 确保工程项目的施工质量符合相关标准和要求- 提出改进意见和建议，提高施工质量和效率- 跟踪工程项目的质量问题处理情况，及时解决6. 工程安全主管- 负责制定工程项目的安全规章制度- 组织安全培训和教育，提高员工的安全意识- 定期检查和评估工程项目的安全风险- 处理工程项目中出现的安全事故和紧急情况7. 工程市场拓展人员- 负责选址和市场调研工作，确定工程项目的投资方向- 寻找和开发工程项目的合作伙伴和客户- 参与工程项目的投标和谈判工作- 跟踪工程项目的运营情况，提出运营改进建议四、责任追究机制为了保证岗位责任制的有效落实，需要建立相应的责任追究机制。
工程部管理制度和岗位职责
工程部管理制度和岗位职责一、管理目标工程部是公司的重要部门之一，负责项目的规划、设计、实施和监督工作。
其管理目标是保证工程项目按时、按质、按量完成，确保项目的顺利进行，为公司的发展提供坚实的技术支持和保障。
二、管理原则1. 遵守国家法律法规，遵循工程项目管理相关政策规定；2. 尊重科学、尊重技术、尊重人才，倡导团队协作，共同努力实现项目目标；3. 充分发挥员工的主观能动性，注重培养人才，保持员工的积极性和创造力；4. 着力改进工程管理流程，提高工程实施效率，降低项目成本，提高工程质量。
三、组织架构工程部由部门负责人、副部门负责人和若干工程师组成，部门内设规划设计组、实施监督组等专业组织，各个组织之间协同配合，共同推动项目的顺利进行。
四、岗位职责1. 部门负责人部门负责人是工程部的领导者，负责部门的整体管理和工作指导。
其主要职责包括：- 制定工程部的发展规划和年度工作计划；- 负责部门内部的组织架构设计和调整；- 监督项目的进展情况，协调相关工作；- 协调解决工程实施中的各类问题；- 领导团队，激励员工，确保工程项目的顺利进行。
2. 副部门负责人副部门负责人是部门负责人的助手，负责分管一部分工程项目的具体实施工作。
其主要职责包括：- 协助部门负责人制定部门的发展规划和年度工作计划；- 负责部门内部的细分工作分配和督促；- 监督和指导自己负责的工程项目；- 协调解决自己负责的工程项目中的各类问题；- 协助部门负责人带领团队，推动项目的顺利进行。
3. 工程师工程师是工程部的骨干力量，负责具体的工程项目设计、实施和监督工作。
其主要职责包括：- 根据项目需求，制定详细的工程设计方案；- 负责实施工程项目，确保项目按时、按质、按量完成；- 监督工程施工过程中的质量和安全问题；- 协调解决工程实施中的各类问题，确保项目的顺利进行。
以上为工程部管理制度和岗位职责的简要介绍，希望各位员工认真执行，共同努力，推动公司的工程项目顺利进行，为公司的发展贡献力量。
工程部管理制度岗位职责
工程部管理制度岗位职责工程部是一个组织机构中负责工程管理和运作的部门，它的职责是确保公司的工程项目能够按照计划、高效地完成。
为了保证工程部的正常运作和实现预期目标，需要建立一套科学的管理制度。
一、岗位职责1.工程部经理工程部经理是工程部的负责人，负责整个工程部的管理工作和决策。
其主要职责包括：（1）制定和实施工程部的发展战略和目标，确保工程项目能够按时、按质、按量完成。
（2）制定和完善工程部的管理制度和流程，确保工程项目的各个环节能够顺利进行。
（3）组织和协调工程部的各个岗位，合理分配人力资源和工作任务。
（4）制定工程项目的计划和进度，并对项目的执行情况进行监督和控制。
（5）监督和检查工程项目的质量，确保工程质量符合要求。
（6）协调和处理工程项目中的问题和纠纷，保证项目的顺利进行。
2.工程项目经理工程项目经理是工程部的核心岗位，主要负责工程项目的实施和管理。
其主要职责包括：（1）制定和实施工程项目的实施计划和进度安排，确保项目能够按时完成。
（2）组织和指导工程项目团队的工作，确保项目成员能够按照要求开展工作。
（3）监督和控制工程项目的进展和质量，及时解决项目中出现的问题和难题。
（4）协调和沟通与项目相关的各个方面，包括客户、供应商、监理等。
（5）参与工程项目的风险评估和控制，确保项目能够顺利进行。
3.工程设计师工程设计师是工程部的技术骨干，主要负责工程项目的设计和方案制定。
其主要职责包括：（1）根据项目需求和要求，进行工程设计和方案制定，包括结构设计、电气设计、设备选型等。
（2）与项目经理和相关部门进行沟通和协调，确保设计方案的可行性和实施效果。
（3）制定和完善设计文档和工程规范，确保设计工作符合行业标准和要求。
（4）参与工程现场的指导和协调，解决设计中出现的问题和难题。
4.工程监理师工程监理师是工程部的重要岗位，主要负责工程项目的监督和质量控制。
其主要职责包括：（1）参与工程项目的招投标和评审，确保工程质量和安全。
工程部职责及制度
工程部职责及制度工程部是公司中非常重要的部门，它为公司提供了技术支持、工程维护、设备更新等服务，它的职责非常明确，如下所述：一、编制和实施工程项目计划工程部的主要职责是负责编制和执行公司的工程项目计划，包括项目的概算、设计、施工、验收等一系列工作。
在这个过程中，工程部需要协调各个部门之间的工作，保证项目进度和质量，确保项目顺利进行并按时完成。
二、协调工程项目的沟通和协调同时，工程部还需要向其他部门提供技术支持和协助，与其他部门协调相关工作。
在这个过程中，工程部需要与各个部门沟通，协商、调整，确保各项重要任务的顺利完成。
三、提供设备更新和维修公司内的很多设备在一段时间后都需要更新和维修，这是工程部的另一个职责。
工程部主要负责设备的购买和更新、维护和保养、修理和保险等工作，确保设备的正常运行，减少停机时间，以确保公司的生产顺利运转。
四、制定和执行安全管理制度安全管理制度是公司安全管理的重要组成部分。
工程部要制定和完善公司的安全制度和规章，完善公司内部安全管理流程，提高公司内部安全意识，确保生产期间不发生意外事故。
五、质量控制和质量管理质量是公司的核心价值之一，工程部负责制定和执行公司的质量管理制度，建立和完善公司的质量控制体系。
在公司的工程项目中，工程部要依据公司的质量管理要求和标准，加强对各项工程项目的监督管理，确保项目质量得到最大化的保证。
总之，工程部在公司内部是一个非常重要的职能部门，它为公司的发展提供了必要的技术支持、设备更新和维护、安全管理和质量管理等服务，其职责非常清晰明确，对公司内部的生产和管理产生了重要作用。
下面我们将谈论关于工程部职责和制度的具体内容。
（一）工程部职责的详细说明1、工程部要负责公司内部的技术支持和美工项目的实际管理，包括拟定总体计划的审查、实施、监控、评估等。
2、工程部要参加各项招投标工作，包括编制招投标文件、进行整体工程的投标、进行各项技术和商务谈判等。
3、工程部需要对公司内部的设备进行维修、保养、保险、升级和更新等，确保公司内部各项设备能够得到及时更新和很好的维护。
工程部岗位职责及管理制度
工程部岗位职责及管理制度一、工程部岗位职责1. 总工程师：负责公司工程项目管理工作，根据公司制定的规章制度，管理分配各项目负责人和技术骨干，组织编制项目计划和各类技术文献，负责工程技术进度和质量的监督和控制工作。
2. 副总工程师：协助总工程师开展工作，负责在总工程师的领导下承担部分工程项目的经营，带领各部门制定项目实施计划及经营管理方案，实行全过程管理。
3. 工程项目经理：负责指导和监督工程项目现场施工和安装，对工程现场质量和施工进度负总责和最高管理。
4. 设计部门：主要负责项目的初始设计和优化，向外提供本公司工程技术服务，协助工程项目经理搞好公司工程技术交流和技术咨询工作。
5. 采购部门：主管全公司采购业务的实行，指导和管理所有采购人员的采购技巧，确保该公司所有采购任务的高效完成。
6. 施工现场管理：主要负责工程项目现场管理和施工计划的制定，并严格按照施工计划组织实施，确保施工进度、质量及安全。
7. 工程安全管理部门：主要负责工程安全管理，例如建筑防火、人员安全保障、机械设备安装等，确保施工现场的安全，最大限度地减少事故的发生。
8. 成本控制部门：主要负责项目预算的编制、成本核算及控制，制定项目投资计划和成本控制计划，确保项目的成本控制在有效范围内。
9. 工程质量检验部门：主要负责全面检查和监控工程的各项质量指标，检查工程质量，记录出现的问题，及时跟进纠正。
10. 工程资料室：主要负责工程文件的收发、存储、保密，及时整理、管理施工图纸、工程设计、工程报告等资料，确保施工资料完整、准确不遗漏。
二、工程部门管理制度1. 工程部门管理职责划分在工程部门内部，需要对各岗位的职责和职能进行合理的分工和管理，使各项职责在有序地进行之下，相互衔接，互相支持，更好地实现企业战略目标。
2. 工程部门人员绩效考核制度在工程部门，需要为每个人员制定详细的绩效考核标准，包括工作质量、成果产出、责任心等多方面进行综合评估，为员工提供明确的激励机制。
工程部日常工作制度
工程部日常工作制度第一条工作时间1. 工程部的工作时间为每周一至周五，早上九点至下午六点，中午休息一个小时。
2. 加班时间由部门主管根据工作需要确定，必须提前报备给部门负责人，并经过批准后方可进行加班工作。
3. 周末、节假日如遇需要加班，需提前向部门主管申请，获得批准后方可进行。
第二条工作职责1. 工程部主要负责公司的项目规划、设计、施工和监管工作，确保工程的顺利进行和质量达标。
2. 工程部负责与相关部门协调配合，进行项目进度管控和风险管理，确保项目按时完工。
3. 工程部需定期向公司领导汇报工作进展情况，并根据实际情况提出意见和建议。
4. 工程部要保证项目资料的完整性和保密性，对重要资料要加密存储，避免泄露。
第三条工作流程1. 工程部需按照公司设立的工作流程和标准操作规范进行工作，确保工作的高效性和规范性。
2. 工程部要遵守相关法律法规和行业规范，不得擅自违规操作或使用不合规的材料设备。
3. 工程部要与外部合作伙伴保持良好的沟通和合作关系，共同推动项目的顺利进行。
4. 工程部要及时反馈工作进展情况和风险预警，避免项目出现延误或质量问题。
第四条工作安全1. 工程部要严格遵守公司的安全规范和操作流程，确保工程施工和操作过程中的安全性。
2. 工程部要做好现场施工和作业人员的安全培训和防护措施，避免意外伤害事件发生。
3. 工程部要定期进行安全检查和隐患排查，及时处理安全隐患，确保工作场所的安全性。
4. 工程部要积极参与公司组织的安全培训和演练活动，提高员工的安全意识和应急响应能力。
第五条工作纪律1. 工程部成员要严格遵守公司的工作纪律和规定，不得迟到早退、旷工请假，避免影响工作进度。
2. 工程部成员要认真履行自己的工作职责，积极配合团队合作，不得推诿扯皮，确保工作质量。
3. 工程部成员要注重工作效率和结果，不得拖延工作进度和敷衍塞责，严格按时完成工作任务。
4. 工程部成员要维护部门的形象和声誉，不得做出损害公司利益和形象的行为，保持良好的职业操守。
公司工程部工作职责及管理制度.doc
公司工程部工作职责及管理制度1公司工程部工作职责及管理制度一、工程部部门职责：1、配合公司领导、外协部等部门进行项目前期运作。
2、工程部负责工程开工前的准备及审查工作。
3、负责工程设计单位、监理单位和施工单位的招投标工作。
4、负责工程投资的控制管理。
5、负责工程竣工验收工作。
6、负责项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
7、对工程施工准备、投资控制进行审核、监督检查。
8、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。
9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。
二、工程部经理岗位职责：1、负责工程部的全面管理工作。
2、配合公司领导、外协作部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
3、负责组织工程的招投标工作。
4、对设计单位、监理单位、承包商进行考察、评价。
5、组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。
6、组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
7、组织评标和开标工作，确定中标单位。
8、参与合同谈判与合同的签定。
9、负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
10、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
11、监督检查工程和项目文件资料的管理。
12、负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
13、负责监理费用控制与结算。
14、负责与设计单位协调（1）参与设计单位的选择。
（2）参与设计方案的选择工作。
（3）组织工程技术人员进行图纸预审。
（4）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。
（5）协调设计单位与相关单位之间的关系。
（6）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。
（7）对设计费用进行控制。
15、负责工程停工、复工的管理。
16、负责控制工程项目施工过程投资，按合同进行工程款拨付。
工程部岗位职责及要求(通用10篇)
工程部岗位职责及要求（通用10篇）1、组织班组人员按时完成上级下达的维修任务，监督维修人员在操作过程中严格执行操作规程。
认真进行巡视检查，清除事故隐患，发现问题及时上报。
2、安排班组人员实施月度、季度和年度维修保养计划。
在实施过程中，做好全面备忘录，以作设备的归档资料。
3、协同其它班组完成规模较大的维修工作，完成应急和日常维修任务。
4、督促本班组人员遵守酒店的各项规章制度，学习专业业务知识，努力达到酒店要求的各项标准。
5、熟悉班组管理范围内各种设备性能，运转情况和有关技术资料，管理好各种设备，使设备保持处于良好的工作状态，保证酒店正常经营。
6、在实际工作中，努力改善设备的使用状况，充分发挥维修人员的积极性和创造性。
7、完成上级交待的其他任务。
1、全面主持工程部的工作，包括与外部检查机构的接洽。
2、制定设备、设施维修改造计划和项目工程部全年费用预算；3、负责设备设施接管验收及具体实施组织二次装修方案的审核工作；4、负责公共设施设备维护保养计划的编制、组织，安排及实施；5、负责监管本项目工程材料的储备，严格出入库手续，控制工程材料成本，并制定合理采购计划；6、负责日常巡查各岗位的工作状况，审阅各值班记录、设备运行表，发现问题及时了解并组织采取有效措施；7、对报修记录、工作质量记录进行收集、整理、分类并存档，及时安排工程人员处理保修问题，并负责跟踪回访验证工作质量；8、制定应急预案，及时、有效处理突发事件，有重大事故处理能力；9、完成上级领导交办的其它工作。
1、主持工程部的管理工作，全面组织、监督、实施公司各工程项目的施工管理，确保项目计划进度、质量、安全和成本控制目标的实现；2、参与项目规划设计、结构及施工图纸设计审核，负责施工设计图纸会审和技术交底工作；3、制订项目进度计划、材料计划，监督、控制、落实计划进度，完成工期目标；4、审核施工组织设计及各专项技术方案，组织解决项目施工过程的技术问题；5、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，参与竣工决算工作。
工程部部门管理制度及岗位职责
南京管廊项目部工程部部门管理制度1.学习、熟悉设计文献、招标文献和监理细则中有关施工技术旳内容。
2、严格按照技术原则、规范、规程、合同文献、监理规定和批准旳施工组织设计组织施工。
贯彻执行项目部旳技术、质量管理制度及其他各项规章制度。
3、在项目部经理和生产副经理旳领导下, 参与编制施工组织设计, 贯彻分部、分项工程施工实行细则。
4、参与技术交底、图纸会审, 组织分部、分项工程技术交底；协助项目经理睬同有关部门办理设计变更。
5、负责施工组织设计、施工方案、技术措施及作业计划旳执行, 保证工程质量、施工计划旳完毕；解决施工中存在旳问题。
6、参与项目部内安全施工方案、环、水保方案旳编制, 并对有关内容在工作中认真执行、实行, 保证本工程安全目旳、环保目旳旳实现。
7、负责施工资源计划旳编制, 制定项目部施工周计划, 提交项目经理审核。
8、参与中间交工验收和竣工验收、工程移送等工作；收集工程项目旳多种技术文献、资料。
9、收集工程索赔资料及中间计量资料, 做好中间计量工作；审核劳务合伙单位旳工程量, 配合计划财务部作好支付工作。
10、负责向监理、业主单位及上级管理单位上报工程有关事项。
11、配合上级单位和项目部组织旳质量检查、安全检查、文明施工检查等工作。
12、积极有效参与、配合项目部旳其他工作, 完毕项目部安排旳其他工作。
工程部长岗位职责1.主持工程部全面管理工作。
2.认真贯彻执行工程建设国家旳有关法律、法规制度, 严格按建设程序办理。
3.负责本部门管理人员旳职责分工、绩效考核, 提出对本部门工作人员旳晋级、奖惩旳建议。
4、加强本部门管理人员政治和业务学习, 不断提高管理人员旳思想理论水平、管理能力、和专业知识水平, 尽职尽责完毕各项工作。
5.负责项目总体进度、质量、成本旳控制综合管理和协调, 并做好与公司各部门工作旳沟通与协调。
6.负责协助总工办对动工前旳每个项目进行图纸会审和设计交底工作。
7、全面主持工程中各项技术方案旳最后决策管理、质量管理、安全、文明施工管理和技术资料旳监督管理工作, 负责重要经济性、技术性文献旳审核确认签发。
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【最新资料Word版可自由编辑！！】工程技术部管理条例一、部门主要职责负责房地产开发项目前期方案设计、项目工程评估及项目开发过程中的建筑设计、工程施工监理和配合营销策划及竣工验收全过程管理。
制订工程施工总计划，项目工程技术管理，项目工程现场管理及质量保障，工程竣工验收。
合同的编制，预、决算，项目建设用款审核及现场签证事项。
（一）项目前期和报建1、配合项目开发，进行开发项目的前期规划和项目设计论证及项目可行性评估等项研究工作。
2、根据公司的要求，负责向政府申报项目建设计划。
3、负责确定征地界限、办理征用土地的相关手续。
4、办理项目开发及施工前城建各种手续，保证工程的顺利开工。
5、工程竣工后，会同有关部门及时做好竣工验收组织手续的办理。
6、做好前期开发工作资料的搜集、保管、移交。
（二）项目设计和专业协调1、负责组织建设项目的总体规划、详细规划、市政、景观绿化方案规划及施工图设计。
2、项目建设中的设计变更及设计总体工作落实的协调、组织和跟踪。
3、项目建设的总体进度控制和安排。
4、提出建筑使用功能、户型平面、外立面风格、环境规划、图纸设计、室内装修的设计指导要点，对新工艺、新材料和新技术利用等进行全方位的建筑设计创新。
5、配合策划销售工作，如模型、沙盘、楼书和宣传资料制作等。
6、配合房地产租售，解答租售过程中买家提出的各种疑问，解决和满足买家提出的经公司批准同意的户型技术修改和变更。
7、项目建设中各专业设计、各施工单位工作的协调。
8、组织技术交底。
9、组织各相关单位做好竣工验收工作。
（三）工程施工和管理1、施工现场办公秩序的管理。
2、督促和监督监理公司的各项工作。
3、工程设计变更，工程现场签证、工程进度和工程进度款的审核和申报。
4、工程质量的监管，乙供及甲供材料、设备到场数量、质量、型号和厂家及产地的确认。
5、负责组织和跟进工地定期召开的由监理主持，总包、分包和甲方参加的联席工程例会、各专业、各工种工程协调研究会议和不定期召开的各施工单位联席会议。
6、为招标工作提供技术要求和招标条件建议，工程招标文件拟订、谈判和定标工作。
7、各专业资料、文件的整理、归档和报送。
8、监督施工单位的工程质量、施工进度、安全生产和工程变更以及落实签证手续是否完备，协调各方面的关系。
9、组织专题技术会议和学习。
（四）项目合同和预决算合同草拟，预决算、项目用款拨付、现场签证核定。
二、岗位职责（一）总工程师1、根据公司项目总体开发的要求，负责项目开发的可行性研究，并按国家的法律、法规和政府规定的申报程序配合项目开发的申报工作。
2、按照公司对建设项目提出的具体实施步骤，向设计单位委托项目设计工作，并安排好出图计划。
3、协调各专业的设计工作，提供设计单位所需的项目开发相关资料。
4、全面负责工程部的日常管理工作。
组织领导工程部人员开展项目管理工作，负责编制工作计划，组织实施，并督促检查执行情况。
负责本部门与公司其它部门之间的工作协调，对所有工作全权负责，严格管理本部门员工，建立良好的工作秩序。
5、审查承包单位选择的分包单位的资质，审查施工单位的施工组织设计，督促、检查施工单位开工准备工作，会同监理公司总监审核开工报告。
6、参加设计单位向施工单位的技术交底会。
参加与项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议。
7、审签监理公司所签发的工程质量通知单，工程质量事故分析及处理报告，返工或停工命令以及往来公文函件及各种综合报表，签署变更设计审查意见。
8、负责对预决算、项目拨付款、现场签证核定等，对二次审定上报文件的审定签署及内工作进度、组织分工及工作质量负责。
9、检查工程部各业务组的工作情况；参加竣工验收，审查工程初验报告；分析项目管理工作状况，做好各项工作的年度总结报告。
(二)专业工程师1、执行总工程师的指令和交办的任务，编制所分管的项目专业工作计划，组织实施并检查落实执行情况。
2、认真做好开工前的准备，按工程施工规范和验收标准检查施工单位执行承包合同情况，按监理规划检查监理单位的工作情况并及时提出改进意见。
3、确认设计变更、处理施工技术问题、办理工程技术洽商。
4、负责认真审核工程所需材料并对进场材料要严格把好质量关；掌握材料信息，优选供货厂家，负责甲供材料、设备的采购，定货前向总工程师及公司有关部门报送选择供应商的评估报告书。
5、根据合同、图纸和审定的施工组织设计及施工进度计划，编制甲供材料供应计划，合理组织材料、设备的供应，确保施工正常进行；合理组织材料的使用，加强运输、仓库保管工作，健全材料管理制度；加强材料进场检查验收，对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单；负责协调材料供应，设备安装厂家和施工单位的关系，做好材料、设备现场移交记录；对不符合要求的甲供材料、设备，及时向供应商提出索赔。
6、负责认真核对建筑物的定位、标高和布局等，监督预埋、预留工作，保证正确无误，处理好施工中的技术、质量问题。
提出本段范围内的返工、停工命令报告，报总工程师审批。
7、督促监理公司监督施工质量、日常巡检、死点检查、隐蔽验收，关键部位做好旁站监督工作，认真参加中间验收和竣工验收，把好质量关，对分项、分部工程抽验和参加监理公司组织的验收。
8、现场检查工程质量、进度；复测、检测试验数据，监督协调施工单位的安全生产和防火、防盗工作，协助公司领导处理现场发生的重大质量、安全事故，整理原始资料上报主管部门。
9、协调各施工队伍之间的场地、施工用水、用电及进度配合等问题。
10、负责完成公司领导交办的其它临时性工作。
（三）预算工程师1、严格履行基本建设程序，坚守职业道德，认真学习不断提高技术业务水平。
2、熟悉图纸及设计变更和合同，负责协调完成工程预结算编制、审核工作、资料归档整理等工作。
3、参加现场计量工作，及时收集结算资料和依据。
4、负责审查施工单位工程月进度报表，审核其完成的工程量、工作量及付款额度；负责工程台帐的建立，定期与财务部进行对账。
5、掌握市场情况，对项目中所用的设备、材料、半成品订货价格，进行经常的询价工作，为工程和设备招标提供价格依据。
6、与各专业工程师密切联系，了解和掌握所负责单位工程进展情况，负责工程签证的初审工作，以积累办理工程结算的各种基础资料；7、对各工程项目的建设前期资料、施工资料、监理资料进行分类汇总，存档，负责收集、整理、管理好施工档案。
8、做好图纸和技术文件的收发工作，建立收发记录；按档案管理制度的规定收集、整理、保管好工程档案。
9、参加工程部主持召开的各种会议，并编写和整理会议纪要；收发各方信函、图纸、文件资料，并编目归档；负责工程书籍、办公用品的管理工作。
10、完成总工程师所交办的其他工作。
三、施工现场管理制度（一）收发文制度在工程项目管理中，各专业工程师和相关人员为确保工程项目建设的顺利实施，需以工程部名义向公司其它部门签发的各种协调函或向监理公司和施工单位签发的各种指令，需按以下程序执行(1).各专业工程师或管理人员起草协调函或指令，报送总工程师审批后签发。
(2).所有签发文件均由专业工程师作备案登记。
(3).总工程师是各种文件的签发人，无签发人签字文件不生效。
（二）图纸会审，技术交底制度1.设计院送来的施工图纸由专业工程师负责签收,按图号清点图纸是否齐全。
若有缺页立刻书面要求设计院补充完善。
2.由总工程师负责组织各专业工程师以及相关单位(监理公司和施工单位)阅图。
3. 各专业工程师将施工单位和监理公司以及本部门的阅图记录和意见报送总工程师审核，并由总工程师汇总。
4.总工程师汇总审核后提请设计单位签发阅图意见书，做好会审前准备。
5.由主管负责人负责督促、组织设计单位向施工单位进行施工设计图的全面技术交底（包括设计意图，施工要求，质量标准，技术措施等）以及图纸存在问题的解决，会议由总工程师主持，讨论决定的事项由施工单位作出书面纪要，交建设、监理、设计单位确认后，形成技术交底纪要。
6. 技术交底纪要形成后，由各专业工程师登记备案，保留复印件。
（三）现场收方制度及工作流程：1、现场收方申请单由施工单位向监理公司报送。
2、专业工程师负责签收监理公司传送的收方计量和现场签证申请单,根据合同要求、相关规定以及现场施工的实际情况审查申请收方的依据和监理公司的审核意见。
二天内完成。
若符合收方要求则于当天报请收方签证小组负责人批准后，通知监理公司予明确收方时间，地点。
若不符合则当天回复监理公司，书面明确不符合的原因或需补充完善的收方签证依据。
3、收方签证小组负责人组织收方签证小组成员参加现场收方计量，并做好原始记录。
小组成员必须两人以上，其中必须包括现场专业工程师和预算工程师。
4、在收方工作结束后三天内由参加收方的专业工程师把收方结果报送总工程师审核签认。
5、审核签认后的现场收方记录，由专业工程师登记备案。
（四）现场签证管理制度1在项目施工过程中，对超出合同范围或超出施工图纸外的工程量或工作量增减进行现场记录、确认、审核，形成书面记录，为办理补充预算、工程付款、工程结算提供依据。
2 适用范围1）适用于在项目实施过程中发生变更后需要现场确认的工程量，能够在施工图纸及设计变更上反映出来的工程量不得签证。
2）适用于非施工单位原因引致的人工、设备窝工及有关损失。
3）适用于施工单位原因引起的违规处罚。
4）适用于符合施工合同规定的非施工单位原因引起的工程量或费用增减。
5）适用于工程部门确认修改施工方案引起的工程量或费用增减。
6）适用于工程变更导致的工程施工措施费增减。
7）适用于施工合同范围外零星工程的确认。
3、现场签证原则1）量价分离原则：现场项目部只确认发生的工程量，套价由成本部门负责。
2）完工确认原则：当现场签证完工后，甲方项目经理部、监理单位、施工单位必须在完工后5 日内三方签字确认，如属隐蔽工程，必须在其覆盖之前签字确认。
3）先估价后施工原则：施工前先估价，然后按权限审批执行。
4）时间限制原则：对现场签证及补充预算的办理在合同中实行严格的时间限制，严禁过后补办的做法。
（在签证记录确认后二周内，施工单位必须上报现场签证，逾期则不予办理。
）5）权力限制原则：对现场签证管理实行严格的权限规定，不在权限范围之内的签字一律无效。
4、职责1）公司总经理授权负责现场签证的最终审定。
2）总工程师负责现场签证的审核并签字认可。
3）项目部专业工程师负责现场签证工作的检查验收、具体核实并形成记录。
4）预算工程师负责配合现场专业工程师做好工程量的核定工作，并对签证资料进行汇总整理和归档。
（五）月进度工程量报告审核制度：1、专业工程师负责签收施工单位报送的月进度报告，根据合同要求和规定以及现场施工的实际情况审查符合计量的部位和相关的依据并签认符合计量的部位，一日内完成，并分别送交预算工程师和总工程师。