比亚迪案例分析3

思想 路法 决决 定定 出活 路法
技术创新：微软开发了“图像式作业系统”（也就 是“视窗”），实现其垄断地位。创新典型代表的 Apple，其产业经久不衰。
管理创新：IBM执行“新型的商务机会(EBO)”计划， 使其专利转换率得到极大地提高，抓住了发展的 机会。高德拉特（《目标》）TOC理论的运用使 企业只需花费极小的成本就可获得新的发展。
新能源汽车产业创新
——以BYD代表的新能源汽车研究
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思考：“四面楚歌”的比亚迪
Build Your Dream
自今年5月业内爆出比亚迪成都“金牌”经销商退网后， 比亚迪汽车4S店退网事件接二连三出现，最终演变成全国范 围内的退网危机。在比亚迪成立第七年，以创造发展速度奇 迹、销量奇迹著称的比亚迪汽车，在经销商奏响的楚歌中， 面临着成立以来最重要的十字路口。
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案例说明——电子芯片产品
60、70年代发展传统高科技产 业，如航天航空业
70、80年代研究机构与高校进 驻，如印度科学院等
至今，提供“商业业务外包” 的形式发展电子产业，形成发 展基础。
印度硅谷的 发展
发展自 己的电 子产业 和其他 新兴高 技术产 业
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案例说明——电子芯片产品
印度硅谷成功的经验 ➢ 发展高科技产业，建立好传统的基础产业 ➢ 加强人力资源与科研能力的培养 ➢ 注重核心产业相关的支持产业的发展，进而 通过合作加强本产业的发展
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创新的内在动力
明晰的企业发展规划
战略规划分析，预测准确 中期计划分工有条理 执行安排清楚
有效的价值实现
2
什么是创新？
3
什么是创新？ 生活中创，创新新就其实是无超处不越在现！！在！、与众不同
3D电影
新口味的面包
还有。。。。。。。
胶囊公寓
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主要内容
一
公司如何创新
二 公司创新的内在要求
三 国内外新能源汽车产业的发展
四
案例讨论—比亚迪
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公司创新的类别
组织创新
•组织框架 •组织文化 •人力资源的培养 •如：直线式、事业部式、矩 阵式
公司创新
组织创新 技术创新
技术创新
•改进现有技术 •发展多维产业 •进入新型行业
管理创新
•建立新的考核制度 •采取交叉式的项目管理模式 •运用新的理论改进，如TOC
管理创新 战略创新
。。。。。
战略创新
•战略模式革新 •寻求竞争中的同盟 •战略模式重组 •以组织创新和决策创新带动战略 创新
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公司创新举例说明
战略创新：诺基亚将造纸、轮胎、电缆、家用电子 等大部分传统业务售卖，集中力量发展通讯业，使 得他成为了通讯业的佼佼者。
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案例说明——电子芯片产品
美国硅谷发展
Βιβλιοθήκη Baidu
新型产业 发展
许多半导体 企业的加入
斯坦福 工业园
创立斯坦福 大学
1885年
20世纪50 年代，HP 和Varian
Associat es等电子 公司入主 工业园， 成为了硅 谷发源地。
性强
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如何让创新成为公司的主体
依据国家政策，考虑企业自身的发展状况， 确立企业发展的目标。制定企业发展战略计划 整合产业价值链与供应链，建立合作与同盟关系
寻求国家政策支持和扶住，金融市场上寻求风险投资
引进国外高新技术，加强与国内科研机构和高校的合作
建立研发机构，壮大自身的研发队伍
发 展 创 新 企 业
个人电脑、
60、70
互联网及
年代，相
应用软件
关行业如
及其配套
计算机、
服务的发
导弹、航
展
天航空企
业进驻硅
谷
硅谷成为了美国电脑和
半导体的主要产地、
美国最大的高科技制造中心。
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案例说明——电子芯片产品
美国硅谷成功的经验 ➢ 依托世界一流的富有创新创业精神的大学， 丰富的人力资源要素
➢ 独特的创业文化， 庞大的风险资金支持和成熟 的风险投资机制
➢ 活而富有弹性的组织结构， 成熟的孵化功能和专 业化服务体系
➢ 恰当、有效的政府政策和法律体系
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案例说明——电子芯片产品
一阶段
二阶段
三阶段 四阶段
五阶段
日 本 芯 片 产 业 的
•“拿来主义” 方针，大量 引进欧美先 进技术，通 过支付技术 转让费的形
•强调基础研 究和自主技 术开发，以 “软件技术” 为核心的技 术密集化和 脑力劳动密
•加强国际技 术交流合作, 保持本国芯 片产业的竞 争力，日本 芯片产业的 继续维持主
•日本芯片 产业的衰 落。美国 的个人PC 的CPU芯 片席卷全
•战略调整 和复苏。制 造商之间资 产重组，跨 行合作，联 合路线。研
发 式获取专利 集化，实现 导地位。
球，日本 发领域向上
展 技术，缩短 产业结构的
一
公司如何创新
二 公司创新的内在要求
三 国内外新能源汽车产业的发展
四
案例讨论—比亚迪
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创新很难成为公司的主体
研发费用 只占销售 额3%--10%
研发机构 缺乏、人 员稀少
产品老化， 市场份额 逐年减少
创新型 各自作战企，业
鲜少合作
低端产品 发展
分散的供 应链
国内企业发展现状
利润高， 投入产 出高， 发展稳 健，市 场地位 高，不 可替代
据中国汽车工业协会的数据显示，今年9月份，比亚迪汽 车的销售量为3.28万辆，其中，F3车型只销售了1.19万辆， 这是继6、7、8月份从销量榜首跌至第6位和第7位之后，该 车型首次跌出前10名的行列。而之前，比亚迪汽车从3月份 至8月份，销量也呈连续5个月销量下跌之势，从年初的 68129辆滑至8月份的31069辆。 问题：造成比亚迪在创新的路上遇到这些问题的原因，究竟 是政府支持不够还是企业自身管理不善？
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什么是公司创新？
企业以获取利润为目的，对生产要素、生 产方式和生产条件进行新的组合，建立效能更 强、效率更高的新生产经营体系，从而推出新 的产品、新的生产方法、开辟新的市场，获得 新的原材料或半成品供给来源或建立企业新的 组织，它包括科技、组织、商业和金融等一系 列活动的综合过程。
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主要内容
历 程
与欧美差距。 知识密集化，
超过美国。
在半导体 业界的领 袖地位逐
游设计转移， 经营领域向 新兴市场转
渐丧失。 移。
60、70年代 80年代
90年代
90后
21世纪
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案例说明——电子芯片产品
日本芯片产业成功的经验 ➢ 购买专利，通过学习世界一流的技术缩短与 发达国家的差距 ➢ 注重自我研发能力，强调国际合作，形成自己 独特的产业文化 ➢ 全方面多领域的合作，加强自身的研发能力， 关注新兴市场的开发，产业转移