比亚迪案例分析3
案例分析：比亚迪企业战略管理
蓝图：向汽车业务倾斜
2009年会推 出纯电动车
燃油汽车 研 BYD 发 混合动 力汽车
2008年下半年量产新能源 汽车F6双模电动汽车 2009年后所有比亚迪 汽车都将配备双模的 电动功能
电动汽车
比亚迪被戏称为电池“黄埔军校”。比亚迪在汽车发展战略上的最 终目标是电动汽车，在这个目标下，电池和汽车被串连在了一条线 上。
“Build Your Dream”
（成就你的梦想）
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自主 研发
无需购买一张图纸,所以也不存 在技术转让费的问题
Байду номын сангаас
自主 品牌
完全是自主品牌,自然不存在缴 纳品牌使用费的问题
•按王传福的标准来看 “一天做几百辆车还用机器手！这种设备 应该做奔驰、宝马。”他甚至为其他投资商掏巨资造轿车而惋惜。 “别人要是像我有做电池的经历，就不会投50个亿造中华。我拿 他1/ 10的钱就可以干他同样的事。”
我拿他1/ 10的钱就可以干
人海 战术
自己造模具，好处不仅仅是成本 的降低 ，而且可以在车型设计的 过程中与自己的模具厂随时沟通， 节省大量沟通成本，而且也控制 了利润的外流。
在人才方面，比亚迪将成本的优 势表现得淋漓尽致。由于中国低 廉的人力成本，比亚迪试图用人 海战术，来达到国外顶级企业的 工程力量。
全球最大的汽车制造商完全有可能诞生在中国。从能源替 代趋势以及汽车驱动技术发展方向上看，电动汽车也终将 取代传统的燃油汽车。
比亚迪面试题目(3篇)
第1篇一、自我介绍与个人能力考察1. 请用3分钟时间，简要介绍您的个人经历、教育背景、专业特长以及求职意向。
2. 您认为自己的优势和劣势分别是什么？如何克服自己的劣势？3. 在您过去的学习或工作中，遇到过哪些挑战？您是如何应对的？4. 您如何看待团队合作？请举例说明您在团队合作中发挥的作用。
5. 您如何看待加班？在您看来，加班对个人和公司有什么影响？6. 您如何看待职业发展？您在未来的职业规划中，有哪些目标和计划？二、专业知识与技能考察1. 针对您的专业背景，请详细解释以下概念：（1）电池管理系统（BMS）（2）新能源汽车动力电池（3）汽车电子2. 请谈谈您对新能源汽车发展趋势的看法，以及比亚迪在其中的地位。
3. 请简要介绍新能源汽车的关键技术，如电机、电控、电池等。
4. 请说明以下术语的含义：（1）纯电动车型（2）插电式混合动力车型（3）燃料电池汽车5. 请谈谈您对新能源汽车充电技术的了解，以及目前存在的问题和挑战。
6. 请简要介绍比亚迪在新能源产业链中的布局，以及其在产业链中的优势。
三、案例分析1. 请结合实际案例，分析新能源汽车在推广过程中遇到的问题，以及解决策略。
2. 请以比亚迪为例，分析新能源汽车企业在市场竞争中的优势与劣势。
3. 请结合国内外新能源汽车市场，探讨新能源汽车企业如何实现可持续发展。
四、创新能力与问题解决能力1. 请举例说明您在以往的学习或工作中，如何提出创新性想法或解决方案。
2. 请谈谈您在遇到复杂问题时，如何进行分析和解决。
3. 请谈谈您在团队合作中，如何发挥创新精神，推动项目进展。
五、沟通与协调能力1. 请谈谈您在团队协作中，如何与不同性格的人相处。
2. 请举例说明您在解决冲突时，如何进行沟通和协调。
3. 请谈谈您在处理客户投诉或建议时，如何进行有效沟通。
六、领导力与团队管理1. 请谈谈您在团队管理中的经验，以及如何激励团队成员。
2. 请举例说明您在团队中如何发挥领导作用，推动项目成功。
比亚迪产品面试题目(3篇)
第1篇一、个人基本信息及职业规划1. 请简要介绍一下您的个人信息，包括教育背景、工作经验等。
2. 您为什么选择比亚迪？您对比亚迪的企业文化、发展历程和未来战略有何了解？3. 您的职业规划是什么？在比亚迪，您希望达到什么样的职业发展目标？4. 您认为自己的优势和劣势是什么？如何将个人优势与比亚迪的企业需求相结合？二、专业知识与技能1. 请简要描述您所学的专业课程，以及与比亚迪产品相关的专业知识。
2. 请谈谈您对新能源汽车行业发展趋势的看法，以及比亚迪在其中的竞争优势。
3. 请举例说明您在专业领域内所学到的技能，以及如何将这些技能应用于比亚迪产品开发过程中。
4. 请谈谈您对以下比亚迪产品技术的了解程度：（1）刀片电池技术（2）e平台3.0（3）DM-i超级混动技术5. 请分析比亚迪新能源汽车产品在以下几个方面：（1）外观设计（2）内饰配置（3）续航里程（4）安全性能（5）智能化水平三、案例分析1. 请分析以下案例，并谈谈您的观点：案例一：比亚迪汉EV销量突破10万辆，成为新能源汽车市场标杆。
案例二：比亚迪与丰田合作，共同研发新能源汽车。
2. 请谈谈您对以下比亚迪产品案例的理解：案例一：比亚迪e5案例二：比亚迪唐DM四、团队协作与沟通能力1. 请谈谈您在团队合作中的角色和经验。
2. 请举例说明您在团队中遇到的冲突，以及您如何解决这些冲突。
3. 请谈谈您在沟通方面的优势，以及如何提高沟通效果。
4. 请分析以下场景，并提出您的建议：场景一：在产品开发过程中，团队成员对设计方案产生分歧。
场景二：在客户沟通中，客户对产品性能提出质疑。
五、创新与解决问题的能力1. 请谈谈您在创新方面的经验和成果。
2. 请举例说明您在解决问题方面的能力，以及如何将问题转化为解决方案。
3. 请分析以下问题，并提出您的解决方案：问题一：如何提高比亚迪新能源汽车的续航里程？问题二：如何降低新能源汽车的制造成本？4. 请谈谈您对以下技术的了解程度，并分析其在比亚迪产品中的应用前景：（1）电池能量密度提升技术（2）智能驾驶技术（3）轻量化技术六、综合素质1. 请谈谈您对以下素质的看法，以及如何在工作中体现这些素质：（1）责任心（2）执行力（3）抗压能力2. 请谈谈您在业余时间如何丰富自己的知识储备和技能。
比亚迪创新企业案例报告
比亚迪创新企业案例报告第一篇：比亚迪创新企业案例报告比亚迪公司创新案例分析报告一个企业不能创新，将无法立足于激烈的市场竞争中。
近年来创新一直备受企业推崇尤其是科技型中小型企业，几乎每个企业都有或多或少的创新，我所能列举出来的具有代表性的创新企业有：百度(中国)、乐酷天(日本)、河南双汇投资发展公司(中国)、尤妮佳(日本)、腾讯控股(中国)、发那科(日本)、宝洁（美国）、比亚迪（中国）等。
本文选择以比亚迪公司为例进行案例分析报告。
比亚迪公司见证了中国中小企业的迅速成长历程比亚迪股份有限公司成立于1995年2月，迄今差不多二十年的时间，已经由一个员工只有20人的电池生产小企业发展成为员工总数超过17万人，拥有IT、汽车、新能源三大产业群的世界级高新技术企业。
比亚迪用较短的时问完成了西方企业百年的成长之路，见证了改革开放最前沿的深圳企业的成长历程。
希望通过对比亚迪的案例分析为中小企业提供可以参考的创新发展路径。
比亚迪公司简介比亚迪从起步到拥有IT、汽车、新能源三大产业群的成长路径以及企业的整体布局。
从下图中看到三大产业群表现为递进而又并列的关系：所谓递进关系主要体现企业发展的先后阶段，体现产业链的延伸和整合，体现前一个产业链为后一个产业链提供的技术储备和发展模式借鉴；所谓并列关系体现整个产业的相互平衡和支撑以及各项业务之间的聚合效应。
贯穿三大产业群成长、发展和壮大的是企业的创新系统。
比亚迪新闻发言人王建均说：”比亚迪的高速发展，得益于技术、市场和生产流程的全方位创新”。
比亚迪在开发、经营、管理、人才培养等一系列问题上的创新大大缩短了和同样行业一般企业成长的时间、缩短了与世界先进企业的距离，在较短时间内完成了由一个小企业到拥有世界先进技术和管理水平的成功企业的转身。
它是我国许多成功的中小企业的代表和典型。
图1 比亚迪产业群分布随着企业的不断发展壮大，和中国许多企业一样，在发展的过程中，面临风云多变的国际国内环境以及企业自身发展进程中内在的瓶颈制约，比亚迪从2010年以来遭遇了成长进程中最大的困难，销量和利润持续下滑。
比亚迪汽车精准营销案例分析
考
长期以来，我们的汽车企业有市场细分，有消费者研究，但我们往往忽视 市场研究与营销活动的统一，也很少真正从地区、时间等层面上关注和考 虑市场与客户的差异，从而仍然摆脱不了营销泛化的困惑。
14
动态营销
动态营销
企业
沟通互动
消费者
比亚迪采取动态营销模式，展现互动和有效的推广策略。比亚迪这次 营销活动的一个显著特点就是动态营销，在时空上采取有差异的营销 推广策略，这一方面是根据消费者需求特征制订的战略，另一方面， 也让消费者参与到了整个营销活动中，通过不同时空的错位，能更有 效的激发出消费者的潜在需求和价值诉求，也就能有利于比亚迪制订 有效的营销推广策略，将消费者的利益需求纳入到营销活动中，让企 业与消费者互动沟通起来，从而让营销变成双向而非单向、主动而非 被动，这才是以人为本的营销推广行为。
8
精准营销的实现
精准营销的基础是一个庞大的数据库，记录了所能找到的受众的全部 信息，包括地址、教育程度、收入情况、购买记录和消费偏好等维度。 信息的维度越丰富，营销的精准度就越高，营销的效果就越好。 基于数据库的精准营销可以根据受众的特点为他们制定“窄告”，而 且能够和他们互动，为他们提供有用的消费信息，具有“针对性、互 动性和及时反馈”等特点。而在今天，如何借助新媒介实现“窄而告 之”，赢得目标顾客呢？
6
精准营销三要素之二
巧妙的推广策略
长期以来，企业的市场推广无非就是广告、促销、渠道等营销手段。而当 企业花费大量的金钱与精力，致力于这种声势浩大的市场推广时，许多营 销经理却又有着这样的迷茫与困惑——明知道促销费用浪费掉了很多但不 知道浪费在哪里。精准营销正是借助数据库的筛选，寻找到目标客户，实 施有效的推广策略，实现精准销售，从而大大降低营销费用的浪费。
关于比亚迪的一些分析 案例分析
比亚迪：颠覆性创新的力量要想突破品牌力“马太效应”，最好的选择便是通过颠覆性创新，将竞争的焦点转移到新的市场当中并建立绝对优势。
比亚迪正是通过电动汽车这一全新技术优势，提高了自己在传统汽车市场的品牌溢价能力。
2009年对于比亚迪而言，应当是丰收的一年，不仅由于其创始人王传福意外当选胡润榜内地首富，更由于比亚迪汽车在这一年实现44万辆的销售纪录，较2008年有超过100%的增幅。
这使得比亚迪在自主品牌中异军突起，一举超越奇瑞、吉利等老牌自主车企，成为自主品牌的领军人。
若要探究比亚迪如此飞跃式成长的原因，笔者认为起到关键作用的绝不仅仅是他成功的产品战略，更是其成功的品牌运作结果。
这种品牌运作又不同于传统的品牌传播，而是一种颠覆性创新所带来的品牌溢价的提升。
比亚迪刚入汽车界时，提出了“333”战略：第一个3年扎扎实实打基础；第二个3年扩展产品线，抢占市场份额，提升品牌知名度和街上的能见度；第三个3年要成为主导市场的企业。
如今比亚迪正在如期兑现他的第二个“3”：2009年比亚迪在国内共销售汽车44万辆，增长率超100%，比亚迪的产品在各大城市随处可见，街上的能见度已经有了质的提高。
按照王传福的豪言，比亚迪将在“2015年做到中国第一，2025年做到世界第一”。
2009年比亚迪已经成功杀入国内汽车市场的前十名（排名第六），按照目前的增长速度，2015年进入国内三甲并非没有可能。
果真如此的话，比亚迪奇迹将会震惊整个汽车行业。
一个汽车品牌在市场中的表现，从根本上而言，是由品牌力、产品力与营销力这三力所决定的。
上述“三力”中，品牌力就像一家汽车企业的空中掩护，决定了产品在市场中能卖到什么价位，能够进入哪些细分市场，而将被哪些细分市场排除在外。
对于汽车企业而言，品牌力难以通过收购、模仿以及广告轰炸等方式获得提升。
相反，从过去的经验看，品牌力甚至存在“强者更强，弱者更弱”的马太效应。
产品力则是企业内在的硬功，从根本上说，汽车企业长期的竞争力由产品力决定：只有产品耐用、好用，汽车企业的口碑、品牌力才会不断上升，市场份额才会不断扩大。
比亚迪创新案例
关键词：渠道创新
2007年6月，比亚迪汽车全面启动A1、A2双网运行的模式 扩展渠道，其中，A1网销售F3、F6等车型，而A2网销售F3R、 F0以及还未推出的一款SUV车型，两个网络可以同时共享F8。 比亚迪的A2网与传统意义上的分网不同，而是新增加一批经 销商，是扩网、增网销售。像这种两个网络并行的销售方式， 在汽车行业又是个里程碑式的创新。
关键词：三大绿色梦想
在新能源领域，比亚迪有“三大绿色梦想”：电动车、储能 电站以及太阳能电站。 在电动车方面，2008年12月，全球第一款不依赖充电站的 双模电动车比亚迪F3DM上市。随后问世的e6纯电动车采用比 亚迪研发的“绿色之芯”铁电池，实现了真正的“零排放”。 目前已有45辆e6纯电动出租车在深投入运营，成为全球首例。
创新方法和创新成果
关键词：F3的成功
逆向开发-----站在巨人的肩膀上 •F3：“山寨”版的丰田花冠？
PK
“比亚迪的高速发展，得益于技术、市场以及生产流 程等全方位的创新”。比亚迪汽车新闻发言人王建钧
F0 VS 丰田Aygo; F3R VS 别克凯越HRV；I3 VS 日产新轩逸； F6 VS 丰田凯美瑞；T6 VS 保时捷卡宴；S8 VS 奔驰CLK……
关键词：垂直整合 （2）
比亚迪打破了汽车业这种规则，至少70%的零部件由公司 内部事业部生产，以比亚迪F3为例，其零部件除轮胎、挡风玻 璃和少数通用件外，包括转向、减震、座椅、车门甚至CD和 DVD等全部自己生产。 比亚迪汽车的垂直整合战略最大限度利用资源，节省成本， 造就了产品性价比优势，在频频掀起价格战不断改写业界价格 底线的背景下，比亚迪汽车把对手远远甩在了身后。
关键词：袋鼠理论（2）
•育袋---成功进行产业转移
比亚迪汽车绿色技术与市场发展案例分析
比亚迪汽车绿色技术与市场发展案例分析近年来，环境保护和可持续发展已成为全球关注的焦点。
作为全球领先的新能源汽车制造商之一，比亚迪汽车凭借其独特的绿色技术和可持续发展战略，在市场上取得了卓越的成绩。
本文将对比亚迪汽车的绿色技术和市场发展进行案例分析，以揭示该公司在环保领域的努力和取得的成功。
一、绿色技术创新比亚迪汽车一直致力于绿色技术的研发与创新，为可持续发展贡献了巨大的力量。
首先，比亚迪在电动汽车领域取得了重大突破。
其自主研发的Fe电池技术，不仅提高了电池的能量密度，延长了续航里程，还解决了电池的衰减问题，为纯电动汽车的普及提供了可靠的动力系统。
其次，比亚迪还在混合动力技术方面取得了显著的成就。
其独特的DMC动力总成系统，将电动机和发动机进行高效整合，实现了能量的最大利用和排放的最小化。
这种混合动力技术既解决了电动汽车续航里程的限制，又减少了传统汽车的燃油消耗和排放，为环保出行做出了重要贡献。
另外，比亚迪还在太阳能和储能技术方面有所突破。
该公司的太阳能光伏发电系统可以应用于电动汽车的充电，实现清洁能源的利用和储存。
此外，比亚迪还开展了大规模的储能项目，利用电池储能技术储存非高峰时段的电能，以应对高峰负荷时段的需求。
二、市场发展策略比亚迪的绿色技术创新不仅为环保事业作出了贡献，也为公司的市场发展打下了坚实的基础。
首先，比亚迪凭借其领先的绿色技术在新能源汽车市场上取得了竞争优势。
该公司不断推出新款电动车型，延伸产品线，满足了不同消费者群体的需求。
与此同时，比亚迪还积极与政府部门、企业等合作，共同推动新能源汽车的发展。
其次，比亚迪在国际市场上也取得了长足的发展。
公司积极开拓海外市场，与多个国家和地区的经销商合作，推广绿色出行理念和产品。
此外，比亚迪在纽约、伦敦等地建设了充电站网络，为海外用户提供便捷的充电服务，增加了其产品的竞争力。
最后，比亚迪还注重品牌建设和宣传推广。
公司通过大规模的广告宣传、参展活动和赞助等方式，扩大了品牌曝光度，提升了消费者对比亚迪绿色技术的认可度和喜好度。
比亚迪汽车案例分析【范本模板】
比亚迪汽车案例分析市场营销（网络商务与物流外包）2班乔磊一．比亚迪汽车发展介绍随着机动车的增加，导致对石油消费的增加和温室气体的排放上升，为了减轻环境压力,我国大力推动新能源汽车的研发、生产和购买.国际大企业也加大对于中国汽车市场投资，使得中国汽车市场竞争更加激烈。
同时，这给国内的汽车自主品牌带来了机遇和挑战。
比亚迪看准市场趋势,率先研发混合动力电动车、纯电动车，近几年表现还是不错的，并取得了一定的成绩。
发展至今,比亚迪已建成西安、北京、深圳、上海四大汽车产业基地，在整车制造、模具研发、车型开发等方面都达到了国际领先水平，产业格局日渐完善并已迅速成长为中国最具创新的新锐品牌。
汽车产品包括各种高、中、低端系列燃油轿车，以及汽车模具、汽车零部件、双模电动汽车、纯电动汽车等.代表车型包括F0、F3、F3—R两厢、F6、F8运动型家用轿车、DM双模电动汽车等.作为电动车领域的领跑者和全球二次电池产业的领先者，2003年，比亚迪正式收购西安秦川汽车有限责任公司（现“比亚迪汽车有限公司"），进入汽车制造与销售领域,开始民族自主品牌汽车的发展征程。
发展至今，比亚迪已建成西安、北京、深圳、上海四大汽车产业基地，在整车制造、模具研发、车型开发等方面都达到了国际领先水平，产业格局日渐完善并已迅速成长为中国最具创新的新锐品牌。
汽车产品包括各种高、中、低端系列燃油轿车，以及汽车模具、汽车零部件、双模电动汽车、纯电动汽车等.代表车型包括F0、F3、F3-R两厢、F6、F8运动型家用轿车、DM双模电动汽车等。
作为电动车领域的领跑者和全球二次电池产业的领先者，比亚迪将利用独步全球的技术优势,不断制造清洁能源的汽车产品。
比亚迪设立中央研究院、通讯电子研究院以及汽车工程研究院，专门负责生产设备及生产工艺的研发，拥有可以从硬件、软件以及测试等方面提供产品设计和项目管理的专业队伍，拥有多种产品的完全自主开发经验与数据积累，逐步形成了自身特色并具有国际水平的技术开发平台。
比亚迪案例分析
案例：比亚迪进军欧美市场（20%）仔细阅读以下案例并结合本课程所学的内容，回答如下问题：1）比亚迪的新能源汽车从产品创新角度看，是否具备向美国或欧洲出口的基础？什么时候进军欧美市场是最佳时机？它在欧美市场的初期定位主要在集团客户方面，你是否同意，为什么？一般评估产品创新从三方面来说，一是成本是否创新，用更低的成本满足原高成本的功能；二是收益创新，满足了新需求或者更多需求；三是概念创新，这个是噱头，很难做到创新持久性。
从以上来看，新能源汽车明显不是收益创新，如果不能做到成本的创新，那么充其量就是概念创新，没有持久存在的可能。
再说时机，时机就是有了真正的成本创新，同时成本创新要优于美欧当地的创新。
才具有所谓的相对优势！从产品创新的角度看，比亚迪已具备向欧美出口的基础。
对于发展新能源汽车的方向来说，欧洲以柴油等替代能源车为主，美国则更关注燃料电池车，比亚迪推出的混合动力车是这两大市场所不具备的，具有创新意义。
比亚迪进军欧美市场的最佳时期应是2009年。
自2008年金融危机以来，新能源汽车成为拉动汽车产业、刺激经济复苏的重要一环，各国纷纷加快发展新能源汽车的步伐，上至政府、下至企业，都在开足马力发展这种车型及其配套设施。
此时环境问题、开发清洁能源和拉动汽车产业发展都是各国面对的当务之急。
比亚迪应抓住时机，抢先进入欧美市场，率先打开并占领市场，所以2009年是比亚迪进军欧美市场的最佳时期。
我同意比亚迪这一目标市场定位。
欧美各国基本在2009或2010年才开始大力发展清洁、新能源汽车，此时的基础设施建设薄弱，而且民众也没有培养出使用新能源汽车的意识。
选择集团客户则可以先在出租车公司，电力公司，快递公司等的大批量订单的影响下形成示范效应，而且为集团客户投入基础设施建设则比为零散客户投入此项资金要划算得多。
2）如果公司已经决定进入欧美市场，请你为公司制订一个市场进入模式。
在国际促销手段及服务方面需要做哪些准备工作？比亚迪应采取国际战略联盟的进入模式，找到愿与其分担风险并实现共同目的而建立合作关系的企业。
汽车管理学比亚迪案例分析课件
技术创新战略
比亚迪注重技术研发和创新，在 电池、电机、电控等核心技术领 域取得了重要突破，提高了产品
竞争力。
比亚迪的组织管理
扁平化组织结构
01
比亚迪采用扁平化组织结构，减少了管理层次，提高了决策效
率和执行力。
事业部制
02
比亚迪按照业务领域划分事业部，实现了专业化管理和资源优
化配置。
市场拓展策略
合作伙伴关系：比亚迪与国内外众多合作伙伴建立紧密 关系，共同推动新能源汽车技术的研发和市场应用。
市场竞争激烈：新能源汽车市场竞争日益激烈，国内外 众多汽车厂商都在积极布局，比亚迪需要不断提升自身 实力以应对竞争。
国际化战略：比亚迪积极拓展海外市场，通过参加国际 车展、建立海外销售渠道等方式，提升品牌在国际市场 的知名度。
推动行业变革
比亚迪通过不断推出新技术、新产品，推动汽车行业的变革与发展 ，对整个行业产生了深远的影响。
02
比亚迪汽车管理学分析
比亚迪的战略管理
多元化战略
比亚迪通过在汽车、电池、新能 源等多个领域进行布局，降低了 业务风险，实现了可持续发展。
国际化战略
比亚迪积极拓展海外市场，通过 建立海外生产基地和销售渠道，
技术创新
新能源汽车市场正处于技术变革的前沿，电池技术、充电设施、智 能驾驶等领域不断取得突破，提升新能源汽车的竞争力和市场接受 度。
产业链整合
新能源汽车市场的发展加速了产业链上下游的整合，形成了电池生产 、整车制造、充电设施建设等完整的产业链条。
比亚迪在新能源汽车市场的竞争优势
01
技术实力
比亚迪在电池技术方面具有较强的实力，其磷酸铁锂电池具有高安全性
新能源汽车开发案例分析
新能源汽车开发案例分析一、案例介绍新能源汽车是指使用非传统燃料、新型动力和驱动技术的汽车，包括纯电动汽车、插电式混合动力汽车、燃料电池汽车等。
随着环境污染和能源危机的加剧，新能源汽车已成为汽车行业的热门话题。
为了探究新能源汽车的开发与应用，本文以国内知名车企比亚迪公司为例，分析其新能源汽车开发的历程、技术特点以及市场应用情况。
二、案例分析1.比亚迪公司的新能源汽车历程比亚迪公司于1995年成立，是全球最大的新能源汽车制造商之一。
自2008年起，比亚迪公司开始大力投入新能源汽车的研发和生产。
经过多年的努力，比亚迪公司已经形成了以纯电动汽车、插电式混合动力汽车和燃料电池汽车为主的新能源汽车产品线，并成功开发出多款畅销产品，如e6、秦、唐等。
2.比亚迪公司新能源汽车的技术特点（1）电池技术：比亚迪公司采用的是铁锂电池，具有高能量密度、长寿命、安全可靠等优点，而且成本低廉，适合大规模生产和应用。
（2）电机技术：比亚迪公司自主研发的电机具有高效、高性能、高可靠性等特点，能够满足不同类型车辆的需求。
（3）控制技术：比亚迪公司采用了自主研发的电控系统，具有高效、智能、可靠等特点，能够实现车辆的高效、精确控制。
3.比亚迪公司新能源汽车的市场应用情况比亚迪公司的新能源汽车已经成功进入国内市场，并且逐步扩大了市场份额。
2019年，比亚迪公司新能源汽车的销量达到22.7万辆，占据了国内新能源汽车市场的16.5%。
此外，比亚迪公司还在欧洲、南美洲、中东等地区开展了新能源汽车的销售和推广，取得了一定的成绩。
4.比亚迪公司新能源汽车的优势和挑战（1）优势：比亚迪公司在新能源汽车领域具有多年的研发和生产经验，已经形成了一定规模的生产能力和市场影响力。
此外，比亚迪公司的新能源汽车技术领先，产品性能稳定可靠，具有较高的市场竞争力。
（2）挑战：新能源汽车市场竞争激烈，比亚迪公司需要不断提高产品质量和技术水平，同时降低成本，提高市场占有率。
比亚迪e5高压互锁故障案例分析
比亚迪e5高压互锁故障案例分析比亚迪e5是一款纯电动汽车，作为新能源汽车市场的一员，它受到了消费者的广泛关注。
即使是先进的新能源汽车也会出现故障。
本文将对比亚迪e5高压互锁故障进行分析，并探讨其可能的原因和解决方案。
一、故障现象描述某用户在使用比亚迪e5时，发现车辆无法启动，同时仪表盘显示高压互锁故障。
该用户在检查车辆后发现，车辆充电正常，但无法启动，同时车辆使用时间不长，应该不存在电池老化等问题。
该用户将车辆送到4S店进行维修。
二、故障处理过程1.检测汽车维修人员在接收到车辆后，首先进行了全面的检测。
经过检测发现，车辆的高压互锁系统出现了故障，导致车辆无法启动。
高压互锁系统是电动汽车的保护系统之一，它可以确保在发生故障时及时切断高压电路，避免发生安全事故。
2.故障原因分析经过检测和分析，维修人员认为该故障可能是由于高压互锁系统中某个传感器或开关出现了故障，导致系统误判而切断了高压电路。
也有可能是高压互锁系统的控制单元出现了故障，导致系统无法正常工作。
3.解决方案针对高压互锁系统的故障，维修人员首先对车辆进行了详细的维修和清洗，以确保传感器和开关的正常工作。
他们还对高压互锁系统的控制单元进行了检测和测试，最终确认故障是由于控制单元出现了故障所致。
维修人员及时更换了控制单元，并对整个高压互锁系统进行了调试和测试，最终解决了该故障。
1. 传感器和开关故障2. 控制单元故障高压互锁系统的控制单元是系统的“大脑”，它负责接收传感器和开关的信号，并作出相应的判断和控制操作。
如果控制单元出现故障，就会导致系统无法正常工作，甚至误判切断高压电路。
3. 长时间停放导致故障有些电动汽车因长时间停放而导致高压互锁系统出现故障的情况也是存在的。
长时间停放可能导致系统中的某些部件生锈、损坏或老化，从而影响系统的正常工作。
四、故障预防和维护建议1. 定期保养对于电动汽车来说，定期保养是非常重要的。
在保养的过程中，可以对高压互锁系统进行检查和维护，以确保系统的正常工作。
汽车管理学-比亚迪案例分析
企业文化内涵体系
品牌力/服务力 潜规则
人/企业文化
品牌力：…… 服务力：……
潜规则是…… 1、品质 2、战略
1、员工 2、企业 3、文化 4、沟通
1、价值 2、绩效
什么是比亚迪的企业文化？
核心价值是：公平、务实、激情、创新 核心目标是：立脚能源，发展汽车；实现包
S8是中国第一款有硬顶敞篷机构的轿跑车 比亚迪F3DM作为世界首款即将量产的双 模电动车，在中国乃至世界的新能源汽车 比亚迪F3DM领域具有里程碑的意义
E6
从E6看BYD电动车
1.动力系统绿色环 保
2.行驶噪音非常低 3.节省了车辆使用
的维护成本
4.政策扶持最高补 贴6万
E6
从E6看BYD电动车
小人
◆与母校、研究院交恶，一度扬言凡是 母校的学生一概不予录用，研究院曾经 与之共事过的同事不想提起他。他蔑视 游戏规则，树敌颇多；对内，他抽丝剥 茧般的榨取，让一些员工怨声载道。
争
议 王
1.低调的骄傲
•
“富贵不还乡，无异于锦衣夜行。”
传
•
提倡“家文化”，
福 2.倔强王传福
•
口碑不好 ，：“只要是中南大学
高端创新战略
汽车 战略
自己设计自己造 垂直整合战略
新能源汽车比亚迪走在世界前面， 让别人知道比亚迪不只是卖便宜车， 而且是高科技‘高环保责任的企业
QC活动带来的收获：
汽车战略
1·超一流的模仿能力 2·车型选择准确 3·市场定位非常成功
袋鼠模式
;自我奔跑：一站式服务，减少中间环节。 育袋：电池领域和汽车领域可以发生整合效应。 长腿:技术能力
6营销案例三比亚迪汽车营销策略分析
新能源领域
“三大绿色梦想”解决石油问题带来的全球环 境污染和经济问题，科技创新造福人类、荣耀 世界！
（二）企业文化
以人为本：尊重人，培养人，善待人，为员工 建立一个公平、公正、公开的工作和发展环境。
逐步打造“平等、务实、激情、创新”的企业 核心价值观，并始终坚持“技术为王，创新为 本”的发展理念，努力做到“事业留人，待遇 留人，感情留人”。
（三）社会责任
积极参与公益活动：支持教育发展、抗击非典、东南 亚海啸、南方洪灾、汶川地震、玉树地震
政策、创新战略、公路
支持不足、环保、地方保护
资本市场完善 汽车技术发展
消费环境不利：信贷、观念、忠
诚度低、消费心理不正常
国际市场低迷
SWOT战略选择
SO 战略：
加速国内发展，寻求海外机会 投资设厂，增加产能，扩大规模 开发新产品 加速进军国际市场 有计划地向上游渗透
ST战略：
以中高端产品打开海外市场 巩固国内市场，减少外企压力 发挥成本优势，减少替代品威胁 提高生产技术，降低竞争者压力 继续发挥人海战术
旺季来临前一个月，在全国各市场进行媒体覆 盖，制定促销策略。
ห้องสมุดไป่ตู้ （四）服务体系
07 年末制定了服务参与计划 服务的便捷性：信息传递的便捷性、顾客体验
的便捷性、企业与消费者互动的便捷性及购买 过程的便捷性 售后服务网络的便利、维修成本的可控并且透 明、提供技术培训及现场服务、充足的零配件 储备、勇于承担责任、统一的售后店面形象、 MOT 体系的不断强化
比亚迪案例分析
比亚迪案例分析在管理者从事的工作中，激励和奖赏员工是最重要也是最具挑战性的活动之一。
作为有效的管理者，要想让所有员工付出最大努力，必须了解员工如何受到激励以及为什么会被激励，并调整自己的激励活动以满足员工的需要和欲求。
而在比亚迪公司的管理过程中就充分体现了如何运用当代动机理论来有效的激励员工。
首先，比亚迪公司推行从上到下的目标管理系统，员工按照公司的整体目标来规划个人的工作目标，对公司做出承诺，不仅使得员工参与了目标的设置过程，并且让员工为了达到目标而工作，从而达到更高的绩效水平，这表现了目标对行为的指导作用。
这与目标设置理论相一致，目标设置理论认为具体的目标会提高工作成绩，为了达到目标而工作的院士工作动机的主要源泉之一。
其次，期望理论认为，当人们预期某种行为能带给个体某种特定的结果，而且这种结果对个体具有吸引力时，个体就倾向于采取这种行为。
比亚迪公司努力研究如何去发挥员工的潜能，努力开发激励措施，努力引导员工发挥积极、主动、创新的主观能动性。
对于每一个岗位，都有一个发展规划，员工可以体会到自身的进步、成长以及成功的喜悦，这些都使得员工会通过自己的努力来达到工作绩效，而设置出勤奖、月度绩效奖、季度绩效奖、进步奖、服务年资奖、优秀员工奖、最佳员工奖、特别奖等多种组织奖赏则可以促进员工共达到与公司一致的个人目标。
再次，根据强化理论，管理者可以通过强化他们认为理想的行为来影响员工，正如比亚迪公司规定J级以上员工可享受买车优惠，F级以上员工可享受住房优惠、为员工建设大型活动中心以及提供的各种奖励，这些都对员工的工作动机产生了积极的影响。
比亚迪之所以发展如此迅速，和其有效的员工激励措施是密不可分的。
比亚迪汽车公司的控制系统属于市场控制型。
市场控制是一种强调使用外在市场机制，如价格竞争和相对市场份额，在系统中建立使用标准来达到控制的方法。
在价格竞争方面，他们采用低成本战略。
比亚迪汽车坚持自主研发、自主生产、自主品牌的发展模式，并且自己生产汽车模具，使生产成本大大下降，让更多的中国人轻松拥有一辆汽车的目标成为可能。
比亚迪案例分析-课件PPT
要求：高度概括、以客户为中心
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它山之石可以攻玉——其他优秀组织 的使命陈述
海信集团：创造完美，服务社会。 摩托罗拉公司：我们的业绩优化解决方案帮助摩托罗
拉赢得市场。 国家禽蛋协会：本协会是在国家及国际范围，在禽蛋
产业的各个方面代表其成员的全国性组织。 教会：本教会以爱上帝和爱大众为动力，做上帝的臣
买方的讨价还价能力：如果买方拥有讨价 还价能力，他们一定会利用它。这会减少 你的利润，其结果是影响收率。
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供方的讨价还价能力：与买方相反 方会设法提高价格，其结果同样会影响 收益率。 现有竞争者的竞争能力。 竞争会导致对 营销、研究与开发的投入或降价，结果 会减少的利润。从近两年来看，一汽集 上汽集团都曾实现这一目标，但一汽的 是“自主品牌要耐得起寂寞20年”，上 标则是到2007年实现自主品牌销售5万 虽然这些说法都有一定的理由，但在吉 奇瑞、比亚迪等全力进行自主品牌建设 业看来，实在有些看不过眼。今年上半 吉利和奇瑞两家企业的合计销量就有近 辆，所占的市场份额达11%。
民，传播上帝的福音。 州能源委员会：使本州人民得到经济、可靠、多样、
安全和环保的能源产品。
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比亚迪坚持以人为本的人力资源方针，尊重人，培养人，善待人，为员工建 立一个公平、公正、公开的工作和发展环境。公司在持续发展的同时，始终 致力于企业文化建设，矢志与员工一起分享公司成长带来的快乐，比亚迪坚 持不懈逐步打造“平等、务实、激情、创新”的企业核心价值观，并始终坚 持“技术为王，创新为本”的发展理念，努力做到“事业留人，待遇留人， 感情留人”。比亚迪锐意成为世界领先的通信和电子产品制造商以及汽车制 造商。面对发展日趋迅猛的21世纪，比亚迪人将继续锐意进取，持续拼搏创 新，不断追求卓越，用不懈的努力开启臻至未来！
比亚迪案例分析PPT课件
NO.3 机动优势
增值优势
聚焦优势
速度优势
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NO.3
成本优势
Cost Advantage 这种优势能够使企业更廉价地提供产品或服务；比如比亚迪 的大规模生产，在电池生产阶段，比亚迪以劳动密集型的生 产方式比日韩的产品成本低了30%到40%，采取纵向一体化的 战略，无论是在手机还汽车IT产业，都设计自己一体化的制作 团队，经过垂直整合，降低了原料的成本。
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增值优势
Value Advantage 这种优势能够使企业创造出更吸引人的产品或服务，
NO.3 聚焦优势 Focusing Advantage 这种优势能够使企业更恰当地满足特定顾客群体地需求；在 电池领域，为国际如三星等大企业供应产品，汽车领域以低 端市场为主。
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NO.3
速度优势
Speed Advantage 这种优势能够使企业比竞争对手更及时地满足顾客的需求
3
NO.1
概况
General Situation 比亚迪股份有限公司创立于1995年，是一家拥有IT，汽车和新 能源三大产业群的高新技术民营企业。目前，比亚迪在全国 范围内，已在广东、北京、陕西、上海等地共建有九大生产 基地，总面积将近700万平方米，并在美国、欧洲、日本、韩 国、印度、台湾、香港等地设有分公司或办事处，现员工总 数已超过15万人。
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可取之处
NO.4 Merits
3 注重员工的福利和企业的
文化，这使得员工的归属感加强， 更能给企业带来效益
4进军新能源领域，这是很有前
瞻性的做法
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NO.4
不足之处
Defects
1 盲目扩张，没有非常明确
的战略目标，比如汽车生产未考 虑到销售就扩大产能，由于销售 的基础不坚实曾使公司的利润一 度下降
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——以BYD代表的新能源汽车研究
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思考：“四面楚歌”的比亚迪
Build Your Dream
自今年5月业内爆出比亚迪成都“金牌”经销商退网后， 比亚迪汽车4S店退网事件接二连三出现，最终演变成全国范 围内的退网危机。在比亚迪成立第七年，以创造发展速度奇 迹、销量奇迹著称的比亚迪汽车，在经销商奏响的楚歌中， 面临着成立以来最重要的十字路口。
战略创新：诺基亚将造纸、轮胎、电缆、家用电子 等大部分传统业务售卖，集中力量发展通讯业，使 得他成为了通讯业的佼佼者。
7
案例说明——电子芯片产品
美国硅谷发展
新型产业 发展
许多半导体 企业的加入
斯坦福 工业园
创立斯坦福 大学
1885年
20世纪50 年代，HP 和Varian
Associat es等电子 公司入主 工业园， 成为了硅 谷发源地。
思想 路法 决决 定定 出活 路法
技术创新：微软开发了“图像式作业系统”（也就 是“视窗”），实现其垄断地位。创新典型代表的 Apple，其产业经久不衰。
管理创新：IBM执行“新型的商务机会(EBO)”计划， 使其专利转换率得到极大地提高，抓住了发展的 机会。高德拉特（《目标》）TOC理论的运用使 企业只需花费极小的成本就可获得新的发展。
据中国汽车工业协会的数据显示，今年9月份，比亚迪汽 车的销售量为3.28万辆，其中，F3车型只销售了1.19万辆， 这是继6、7、8月份从销量榜首跌至第6位和第7位之后，该 车型首次跌出前10名的行列。而之前，比亚迪汽车从3月份 至8月份，销量也呈连续5个月销量下跌之势，从年初的 68129辆滑至8月份的31069辆。 问题：造成比亚迪在创新的路上遇到这些问题的原因，究竟 是政府支持不够还是企业自身管理不善？
历 程
与欧美差距。 知识密集化，
超过美国。
在半导体 业界的领 袖地位逐
游设计转移， 经营领域向 新兴市场转
渐丧失。 移。
60、70年代 80年代
90年代
90后
21世纪
10
案例说明——电子芯片产品
日本芯片产业成功的经验 ➢ 购买专利，通过学习世界一流的技术缩短与 发达国家的差距 ➢ 注重自我研发能力，强调国际合作，形成自己 独特的产业文化 ➢ 全方面多领域的合作，加强自身的研发能力， 关注新兴市场的开发，产业转移
一
公司如何创新
二 公司创新的内在要求
三 国内外新能源汽车产业的发展
四
案例讨论—比亚迪
15
创新很难成为公司的主体
研发费用 只占销售 额3%--10%
研发机构 缺乏、人 员稀少
产品老化， 市场份额 逐年减少
创新型 各自作战企，业
鲜少合作
低端产品 发展
分散的供 应链
国内企业发展现状
利润高， 投入产 出高， 发展稳 健，市 场地位 高，不 可替代
11
案例说明——电子芯片产品
60、70年代发展传统高科技产 业，如航天航空业
70、80年代研究机构与高校进 驻，如印度科学院等
至今，提供“商业业务外包” 的形式发展电子产业，形成发 展基础。
印度硅谷的 发展
发展自 己的电 子产业 和其他 新兴高 技术产 业
12
案例说明——电子芯片产品
印度硅谷成功的经验 ➢ 发展高科技产业，建立好传统的基础产业 ➢ 加强人力资源与科研能力的培养 ➢ 注重核心产业相关的支持产业的发展，进而 通过合作加强本产业的发展
性强
16
如何让创新成为公司的主体
依据国家政策，考虑企业自身的发展状况， 确立企业发展的目标。制定企业发展战略计划 整合产业价值链与供应链，建立合作与同盟关系
寻求国家政策支持和扶住，金融市场上寻求风险投资
引进国外高新技术，加强与国内科研机构和高校的合作
建立研发机构，壮大自身的研发队伍
发 展 创 新 企 业
•加强国际技 术交流合作, 保持本国芯 片产业的竞 争力，日本 芯片产业的 继续维持主
•日本芯片 产业的衰 落。美国 的个人PC 的CPU芯 片席卷全
•战略调整 和复苏。制 造商之间资 产重组，跨 行合作，联 合路线。研
发 式获取专利 集化，实现 导地位。
球，日本 发领域向上
展 技术，缩短 产业结构的
公司创新
组织创新 技术创新
技术创新
•改进现有技术 •发展多维产业 •进入新型行业
管理创新
•建立新的考核制度 •采取交叉式的项目管理模式 •运用新的理论改进，如TOC
管理创新 战略创新
。。。。。
战略创新
•战略模式革新 •寻求竞争中的同盟 •战略模式重组 •以组织创新和决策创新带动战略 创新
6
公司创新举例说明
个人电脑、
60、70
互联网及
年代，相
应用软件
关行业如
及其配套
计算机、
服务的发
导弹、航
展
天航空企
业进驻硅
谷
硅谷成为了美国电脑和
半导体的主要产地、
美国最大的高科技制造中心。
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案例说明——电子芯片产品
美国硅谷成功的经验 ➢ 依托世界一流的富有创新创业精神的大学， 丰富的人力资源要素
➢ 独特的创业文化， 庞大的风险资金支持和成熟 的风险投资机制
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创新的内在动力
明晰的企业发展规划
战略规划分析，预测准确 中期计划分工有条理 执行安排清楚
有效的价值实现
➢ 活而富有弹性的组织结构， 成熟的孵化功能和专 业化服务体系
➢ 恰当、有效的政府政策和法律体系
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案例说明——电子芯片产品
一阶段
二阶段
三阶段 四阶段
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
五阶段
日 本 芯 片 产 业 的
•“拿来主义” 方针，大量 引进欧美先 进技术，通 过支付技术 转让费的形
•强调基础研 究和自主技 术开发，以 “软件技术” 为核心的技 术密集化和 脑力劳动密
2
什么是创新？
3
什么是创新？ 生活中创，创新新就其实是无超处不越在现！！在！、与众不同
3D电影
新口味的面包
还有。。。。。。。
胶囊公寓
4
主要内容
一
公司如何创新
二 公司创新的内在要求
三 国内外新能源汽车产业的发展
四
案例讨论—比亚迪
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公司创新的类别
组织创新
•组织框架 •组织文化 •人力资源的培养 •如：直线式、事业部式、矩 阵式
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什么是公司创新？
企业以获取利润为目的，对生产要素、生 产方式和生产条件进行新的组合，建立效能更 强、效率更高的新生产经营体系，从而推出新 的产品、新的生产方法、开辟新的市场，获得 新的原材料或半成品供给来源或建立企业新的 组织，它包括科技、组织、商业和金融等一系 列活动的综合过程。
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主要内容