储备班组长培养方法

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XX 公司储备班组长培养方案

一、目的

为建立和完善公司人才培养机制，进一步加强储备人才队伍建设，做好车间班组的人才储备工作，使优秀的员工经过系列培训后，能胜任班组长职务，适时补充车间职位空缺，为公司未来的发展储备“后备梯队人才”，行政人事部根据公司实际状况及培训需求，特制订本方案。

二、组织分工

1+自我学习+

2根据岗位职责的要求以及储备人才个人能力需要，由行政人事部和部门主管进行培训内容甄选和确定。

1

时间安2

3

4

15

提问参与率、互动性等方面给予评分。

第一名800元，第二名600元，第三名500元，第四名400元，第五名300元。同时，对于综合得分低于70分的学员取消其培养资格。

五、储备班组长的考核、出库及后续跟踪

1、储备班组长考核

储备班组长考核、淘汰周期为18个月。考核包括培训考核、读书报告审核、岗位考核3大部分。读书报告要求每半年提交一份，由行政人事部联合部门进行综合评定。岗位考核指每半年由储备班组长所在部门对其进行绩效考核，对储备班组长的工作情况进行评价。

2、储备班组长淘汰

储备班组长有以下情况者，经公司领导审批后，从后备人才库中淘汰：①岗位考核成绩连续两次处于所在部门30%排名以下者；②能力测试不合格者（一年内未完成自学内容，未能准时提交读书报告者）；③培训表现不合格者（未能参加必修课程学习或违反培训纪律、培训考核成绩不合格者）。

3、储备班组长出库及任用

储备班组长在培养过程中或培养结束后，根据公司各部门的人才配置需要，由行政人事部统一调配，兼职培训、轮岗学习或挂职锻炼。经考核合格，成为公司新设或空缺班组长岗位聘任的首要人选，正式任命后，

成本约