领导学论文

《领导与领导力》论文

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摘要

自人类社会产生以后，领导活动就出现了，他贯穿于人类社会的各个形态、各个阶段、哥哥方面，是人类社会发展的重要活动形式。而今天，我们正走向新的世纪和新的千年。在这千载难逢的历史转折期，大到整个世界经济，小到一家企业，都面临着前所未有的变化、挑战和机遇，领导学的研究主体也变为了企业。所以我选择《领导是什么》（即美国各界精英队21世纪领导的卓见）这本书，结合课上的知识、当代的背景、成功领导的经验，更加深入、透彻的分析理解领导学。

关键词

变革的时代、领导的品质、领导者与被领导者、领导的精神

正文

1.变革的时代

我们生活在一个史无前例的时代，处于新世纪的前夕，市场经济环境瞬息万变，意义深远的各项改革正在展开，旧的思维和旧的行为模式正面临挑战，所以作为领导者应该怎样应对时代的潮流，复杂多变的环境？

1.1新一代领导者的领导风范

沃伦.本尼斯（Warren Bennis）告诉我们：面对改革和过渡期，“做出正确选择的关键”在体现新一代的领导风范。他说：领导者所要做的正事是推进改革，进行创造，追求发展，鼓舞士气，提出问题和勇于挑战。也就是说领导者只有与改革时代齐肩并进，才不会被21世抛弃，新的世纪需要新的领导风范，这种风范就是敢于驰骋于改革之峰，而不步人后尘。

1.2授让自主权

林恩.乔伊.麦克法伦（LYNNE Joy MacFarland）和拉里.E.塞恩（Larry E.Senn）将改革看作是全球化、竞争加剧和等级制日趋衰微的产物。他们所说的领导者不仅有处于组织高层的领导者，而且也有组织底层的领导者。每一个人都需要贡献自己的创造力；每一个人都必须成为领导者。作为领导者，不但要重新塑造自己的组织，也要重新塑造自己。最重要的是我们需要每个人的贡献与创造力，我们需要“授让自主权”。

1.3由虚假的“领导”转向真实的“领导”

进入21世纪，我们特别需要真诚、实在而付沽名钓誉的领导者。肯. 谢尔顿告诫我们：“并非所有的‘领导’范式都值得效仿，因为有的模式中混杂着沽名钓誉或滥竽充数的成分......当领导者心胸狭窄、孤立地考虑自己的作用是，被领导者只能安分守己，而不能越雷池一步。当内在联系和由各种内在结构组成的整体景象消失时，盲目的信仰就开始诞生。”改革的时代必将伴随各种大起大落。领导者需要通过种种磨炼，使自己成为真正的楷模。

2.领导的品质

2.1意志坚强

坚强的意志与铁石心肠是截然不同的。意志坚强的人豁达开朗，乐观愉快，积极进取，勇往直前和活力常在。意志坚强的领导者具有崇高的目的、明确的方向和远大的目标，他们的生

活方式就像指南针一样带有磁力。

为了想得到和为了力求获取最好的成果，意志坚强的领导者对组织中的所有积极因素都了如指掌，并始终对此加以关注；他们致力于改善服务、进行革新、提高质量和向员工授让自主权。有了这种努力，他们就会轻松自如、精神充实地对待一切；他们通过鼓舞人心的自身榜样作用进行领导。领导者必须以目标为导向，必须注重价值观的培育；他们确保所有为获得最好结果而付出的努力都会得到补偿，他们力求完美。

2.2战略型领导

约瑟夫道德促进学院董事会主席弗朗西斯.赫塞尔宾（Francis Hesselbein）认为：“首席执行官们可通过战略型领导的10个可供检测的要点来掌握战略实施和对员工的领导......领导是怎样成为，而不是怎样做。领导者必须具备的一项品质就是随时都能体现道德感的完善的人格。”

10个可供检测的要点为：

●了解环境：为了要了解战略性计划的适用性，领导者就需要了解周围的环境，并要识别

各种主流和了解这些主流对组织究竟有何影响。

●重新审视自己的使命：在来到新的环境时，要重新审视自己决策的企业的行为会有和

效果。

●回答德鲁克的三个基本问题：即我们的事业是什么？我们的顾客是谁？顾客考虑的价值

是什么？

●交流愿景：领导者要进一步与本公司外的人员进行目标交流。

●取消等级制：是实施改革、提高员工士气和提高管理绩效，建设一个更为精干、更为平

坦、人员循环流动和充满内聚力的组织的基本步骤。

●向陈规挑战：不存在神圣不可侵犯的事物，我们敢于向任何事——政策、实践活动、设

想和现状——挑战。

●分权式领导：放弃越多的权利，得到越多。

●重在实干：领导者需要通过信息，需要让员工充分参与与他们工作相关的决策，将决策

推广到公司的每一个角落等实际行动，以身作则地领导部下。

●充分发挥语言的作用：从管理物资转为领导员工，领导的语言也在发生变化。

●一马当先的领导员工：优秀的领导者总是在队伍的最前面领导部下，而不是在别人身后

推着人们向前。

3.领导者与被领导者

国际培训与咨询公司——曾格.米勒公司的主席约翰.H.曾格（John H.Zenger）说：“在一个全面实施团队模式的环境中，各级主管人员需要运用5种有效管理员工的新技巧。”

●让员工建立自己的远大目标和评估自己的业绩，以开发他们的自我激励能力

在团队环境中，员工不能指望管理人员给他们指明每一个行动步骤。团队队员必须成为自我起步者，必须非常积极地去实现团队的目标，有能力去解决各种经营问题和人际关系问题。

●让由异质的员工组成的团队提出最好的创意，并加以实践

高绩效的企业组织除了让团队承担自己提出创意的责任外，还应让团队承担筛选、实践这些创意和不断关注这些创意的责任，如此，团队的创意才能对实现团队目标和公司总体目标起到最大的促进作用。

●组建那些能够自己处理更多日常事务的团队

高绩效公司中的一项首要要求是学会如何与员工共享决策权，今后衡量领导者主要的