领导学结课论文

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领导学结课论文

当代领导科学结课作业论成功领导者的必备品质院系经贸学院专业名称行政管理班级学号*******学生姓名于超指导教师邢钢2014年6月14日论成功领导者的必备品质摘要领导，管理学上的定义是“影响和推动一个群体或多个群体的人们朝某个方向和目标努力的过程”。

领导行为的核心在于影响和推动，其特征在于能够担负目标使命并使其他成员贯彻实施。

那究竟什么样的领导者可以被称为成功的领导者？成功的领导者需要具备哪些品质？他们在工作和生活中有哪些良好的习惯？本文通过结合实际的人物及事件，分析成功领导者的必备品质，用于给需要的人以帮助和启示。

关键词：成功领导者；品质；自制力1 绪论领导活动是一项复杂重要的工作，需要领导者发挥高效的主观能动性，具有良好的素质修养，只有这样才能胜任领导工作，优质高效地实现领导目的。

一个成功的领导者所起到的重要作用对于任何一个组织来说都是不言而喻的。

在政府等公共服务部门里，成功的领导者能够有效地保证整个队伍的廉洁性和正直性，为组织赢取良好的口碑；在企业等营利性机构里，良好的领导者能够带领团队树立切实的目标，有效提高团队效率，带领团队取得成功。

现代社会的发展对各级领导工作提出了新的要求，如何把领导方法、经验上升为科学，成为领导科学研究的现实课题。

2 成功领导者的品质2.1 自制力“每个人都应该有两套标准，一套用来对待自己，另一套都来对别人。

”之所以喜欢这句话，是因为它与另一句至理名言有着异曲同工之妙，“严于律己，宽以待人”，想要成为一个优秀的领导者，更应该以一套严格的标准来要求自己，做到高度的自制力。

相较于被领导者，处于领导层的领导者们缺乏他律，受到的约束较少。

在这种情况下，自律便显得格外重要。

勇于克制自我、约束自身更是难能可贵。

谈到自制力，就不可避免的要谈一下近年来的腐败问题。

为什么会有这么多的贪污腐败现象的出现？我认为，归根结底，就是那些深处管理层的掌权者受到了权力、金钱、美色的诱惑，在这些利益面前难以做到高度的自我制约。

军事领导学论文

军事领导学论文第一篇：军事领导学论文军事领导者，淬火成钢在一线--浅谈军事领导者应具备的能力首先需要明确什么是军事领导学。

军事领导学时一门以军事领导活动为研究对象、集理论性和实践性于一体的学科，它是由政治、经济、军事、哲学、管理、科技、文学、历史等多种学科以及它们的分支学科交叉形成的综合性学科。

作为新世纪未来的海军军官，我们更应该学习军事领导学，以充实自己，全面发展自己，提高综合素质。

那么作为一名军事领导应该具有什么能力呢？一、敏锐的洞察能力。

具有敏锐的洞察能力极其重要，它不仅是当前形势对军事领导者的要求，还可确保军事领导者选择正确的时机对形势做出预测并加以利用。

其包括：一是历史洞察力。

历史知识是产生洞察力的源泉，可帮助军事领导者通过借鉴历史来解决领导与指挥问题为使自己具有和保持历史洞察力．职业军官必须了解、学习历史。

；二是作战洞察力。

掌握作战洞察力，可使军事领导者制定出协调运用作战力量取得预期结果的作战方案。

作战洞察力可以为确定作战需求提供依据。

研究战争艺术可以确定哪些事情有可能办到，了解士兵的作战能力有助于完成预定任务；三是组织洞察力。

组织洞察力可使军事领导者关心士兵．使士兵积极主动地保养武器装备，实施战斗或战役。

只有凡事必躬亲，你才能获得下属的信任，下属才会认为你是一个值得为其工作的领导，才会发挥团队的整体实力，甚至会取得预料之外的收获。

二、高超的认知能力。

认知能力是军事领导者应付复杂局面的第一道防线．能使其把握未来．制订正确的计划。

厦时采取行动，在谋略上胜敌一筹。

其包括：一是决策技能。

进行决策离不开综合分析，综合分析能使军事领导者认知复杂和混乱的情况。

具备分析能力可使军事领导者正确地对待情报、重视情报，从而做出正确的决策。

通过分析，还可迅速认清不同情报之间的内在关系．掌握敌人的活动规律，区分当前和未来任务的轻重缓急，从而及时做出明确、前后一致的决策。

决策时，才能在瞬息万变的情况下减少混乱；决策明确，才能使下级更好地接上扳的意图去完成任务或提供支援；前后一致的决策可使下属在没有获得新的重要信息或出现新的重要情况时，坚信原来决策的正确性；二是预测技能。

领导学论文

2014 ——2015 第二学期课程名称：领导学任课教师：学生姓名:班级：学号：论文题目：大学生领导力的开发与培养内容摘要：大学生领导力是大学生为实现特定目标而表现出来的一种能力，它是大学生综合素质的体现。

大学生领导力的开发有助于大学生的人格发展、非专业素质的培养和健康生活方式的养成。

大学生领导力的教育是高等教育的重要使命，是社会变革的现实需要，是当代大学生发展的理性诉求。

大学生领导力教育要对领导力进行合理的诠释，避免早期领导力教育的盲点。

加强大学生领导力教育,必须在实施过程中融入高效的学习策略来提升项目的有效性;重点应放在拓宽教育覆盖面、提高学生参与率上,吸引学生更多地关注自身的领导力发展。

同时需要更加多元化、多样化,以适应不同层次、不同群体学生的差异化需求。

本文通过对中国大学生领导力开发与培养的现状，提出针对性的建议，以促进当代大学生的综合素质的提升和领导力的发展。

关键词：大学生领导力开发一、核心概念的界定关于领导力的定义有很多，并且其定义也在不断拓展，本课题界定领导力为一种促进积极有效的社会变革的合作过程, 并且是任何人都需要而且能够养成的能力。

领导力培养是在一定的教育理念和培养目标的指导下，以一定教育环境或条件为基础，通过领导力理论教育和实践活动来拓展个人潜力，促进对领导力理论的理解，培养有效实施领导行为必需的技巧和能力，具备高尚的伦理道德修养，从而实现领导力的形成和提升。

在我国，高校学生包括了在高等学校学习的专科生、本科生和研究生，但本课题所界定的高校学生主要指在普通高等学校（大学和专门学院）学习的全日制本科生。

二、大学生领导力发展的内涵国际上最新的研究表明,每个人都拥有领导潜力,领导力也是可以面向大众教育和培养的。

因为在不同的时间或者不同的场合,每一个人都可能是一个领导。

比如,老师面对班里的学生时就是一个实实在在的领导;家长也在领导一个家,不但解决柴米油盐,还要处理家庭成员之间的复杂关系。

教学领导培训结业总结范文

教学领导培训结业总结范文教学领导是学校管理中至关重要的一环。

为了提升教学领导的能力和水平，我们参与了为期一个月的教学领导培训课程。

在这个课程中，我们学到了许多珍贵的知识和技能，不仅对我们个人的教学工作有着乐观的影响，也对整个学校的进步起到了推动作用。

在培训课程的第一周，我们进修了领导力的观点和特点，了解了一个优秀的教学领导者应具备的素养。

我们意识到，作为教学领导者，我们需要具备乐观的态度、坚韧的意志力、良好的沟通能力和团队合作精神等特质。

同时，我们还进修了如何制定科学合理的教学目标，如何激发老师的工作热忱，以及如何有效地进行教学评估等重要内容。

在接下来的培训中，我们重点进修了教学领导的管理技巧和方法。

我们了解了如何建立和维护良好的师生干系，如何合理打算老师的工作任务，如何有效地进行教研活动等。

我们还进修了如何进行有效的教学观摩和教室指导，以提高老师的教学能力和水平。

通过这些进修，我们深刻熟识到，教学领导者的任务不仅仅是管理，更重要的是引导和激励老师，增进他们的个人成长和专业进步。

此外，培训课程还重视培育我们的领导能力和团队合作精神。

在团队合作的训练中，我们学会了如何有效地与他人合作，如何发挥个人的优势，如何充分利用团队资源。

通过与他人的沟通和互动，我们增强了自己的沟通能力和解决问题的能力，更加明确了自己的职业定位和进步方向。

总的来说，这个教学领导培训课程给我们带来了浩繁的收获。

我们不仅学到了丰富的知识和技能，还培育了乐观的工作态度和团队合作精神。

通过这个培训，我们深刻熟识到教学领导的重要性，明确了自己在教育事业中的责任和使命。

今后，我们将以更加乐观的态度和更高的要求，投入到自己的教学领导工作中，为学校的进步做出更大的贡献。

同时，我们也要将所学所得与他人分享，影响和救助更多的教育工作者，共同推动教育事业的进步。

领导学结课论文

通过本学期领导学这门课程的学习，我结合所学的知识加上平时的经验积累，对老干妈的成功结合领导学相关知识做了一下简单的分析，由于个人知识水平所限，对其中有些东西理解的不够透彻，参考借鉴了网上对老干妈发展的评价，对不同门派对其的分析做了一下整合！在中国，相信没有多少人不知道“老干妈”(公司全名为贵阳南明老干妈风味食品有限责任公司)。

近日，网上的一则消息，又让“老干妈”成为社会的焦点：老干妈集团获得政府奖励的“A8888”车牌，奖励原因则是其创下了3年缴税18亿、产值68亿的成绩，并且直接间接带动了800万农民致富。

“老干妈”一直保持着令人惊羡的发展速度。

1998年，“老干妈”的产值还只有5014万元，到了2013年，产值达到37.2亿元，15年间的产值增长了74倍。

而自“老干妈”1996年成立以来，连续17年销售额都在增长，2014年，年销售额的目标突破40亿。

与公司产值同步增长的，还有“老干妈”大跨步式的纳税额。

“老干妈“1998年的纳税额还只有329万元，据最新数据表明，2013年其上缴税收5.1亿元，15年里，纳税额增长了155倍。

正是这样一个纳税大户，却在种种做法上与现代企业惯常的经营理念“格格不入”。

不上市、不贷款、不融资这三个标签让“老干妈”在“资本为王”的市场大环境里显得有些特立独行。

作为老干妈集团的创始人，陶华碧独特的企业经营理念，更是很多人研究的重要标本──除了做资本市场的“绝缘体”，她也不在大众媒体上宣传，从来不接受采访，也不对自己的产品做任何广告;她不促销，不推销。

陶华碧，为什么这么牛?首先，老干妈之所以能够取得这么大的成功，是与其企业高水平的经营管理理念分不开的，不只是老干妈，世界上一些一流的企业无非都是靠着卓越的管理才能够取得今天的成绩的！总结一下老干妈的经营智慧：一：不贷款、不欠账老干妈从来不拖欠国家一分一厘，这才是做企业，也是我们的能力，你拖欠或者偷漏人家是很不好的。

我们没有国债，不欠国家税收，也没有贷款，贴息贷款我都不要，干干净净，一身清白，该赚的钱我就赚，不干净的钱我不要。

领导力期末论文

领导力期末论文第一篇：领导力期末论文稻盛和夫核心目的的指引关键词：阿米巴式经营法核心目的目的超越敬天爱人与宇宙意志相和谐内容摘要：稻盛和夫在《人为什么活着》里说，人生真正的目的是成为一个有品质的人。

纵观稻盛和夫近八十年的人生，这位日本二战后“经营四圣”的唯一健存者也曾跌跌荡荡、起起伏伏。

但他从未妥协过，一直由自己的核心目的牵引着，向着那个真实的自己全身心的投入。

1932年，稻盛和夫出生于鹿儿岛的一个贫困家庭，年少时常被贫困和疾病缠绕。

1955年毕业于鹿儿岛大学工学部，1959年27岁的他创办了京都陶瓷公司，1984年他又创立了电信公司“第二电电”，是日本大电信公司KDDI的前身。

而且这两家公司都在他的有生之年进入世界500强。

2010年稻盛和夫以78岁高龄出任日航CEO，把日航起死回生。

并设立了以培养年青一代为经营目标的“盛和塾”，还把他50多年的经营方法发展成为“阿米巴式经营法”。

他一生的成就，他成功的高度是我们所有人都梦寐以求的。

那就让我们通过学习稻盛和夫的人生历程，来观察特德核心目的是如何指引他一步步走向硕大的成功的，并由此给自己一些启发和指引。

正文一、寻找自己的核心目的罗布.霍桑曾经说过，目的是静止的点，所有充满活力的领导都要围绕这一原点运行。

稻盛和夫有一种“回到原点”的能力。

有的人之所以忙乱、纷争、焦虑和困惑，是由于他们追求太多琐屑的价值而忘了原点的价值。

一旦回到原点，回到简单的法则上，很多问题会渐渐不成问题。

只有回到原点，我们才能具备把复杂事物简单化、直截了当把握本质的“高远视野”。

每一个人的人生都有一个航向，而核心目的就是你驶向终点的一个个路标，它帮你把自己所有的精力、行动，以及决策都指向同一个正确的方向。

稻盛和夫小时候是个爱哭甚至有点蛮横的小孩，但受家人的良好影响，他逐渐养成小心谨慎又乐观开朗的性格，在叔叔的教导下，也渐渐坚强起来，这对他以后的成功有着不可磨灭的功绩。

他儿时多病，学业又不顺，勉强上了一个县立大学，毕业时就职考试又失败了，这些打击让他一度想去做一个有知识的恶棍。

领导学结课论文

马云和唐僧团队的比较马云曾经说过：世界上最好的团队是唐僧团队。

为什么他会这么认为呢？我们先来对唐僧团队进行分析。

唐僧是这个团队里最大的领导，他的举动和决策关系到整个团队的走向和取经的成功与否。

当然，或许我们认为他不是一个出色的领导，因为我们都很了解唐僧的三板斧套路，一劝，每次劝说不成功就会使用第二种方法罚，比如念紧箍咒，如果还是没有办法最后只能撵走，刚脱离五指山没多久孙悟空就多次被唐僧撵走，唐僧师徒也因此遭遇妖怪，。

好在唐僧领导人有着别人无法比拟的执念，在大方向上没有错误，最终还是成功的走到了终点。

孙悟空可以说是团队精英了，不可或缺的那种。

他有着一身本领。

但毕竟人无完人，他的冲动的性格，不听指挥，使得唐僧经常对他失去信任，所以领导人就不是很喜欢这种员工，才有孙悟空被三番五次撵走的故事。

虽然没看骨干员工，团队还能继续前进，但是遇到无法解决的困难时就还得请孙悟空回来。

与此可以看出，一个优秀的团队精英势必不可或缺的。

猪八戒就是那种有才能却不愿施展的人，只想安安稳稳在团队里，只不过经常不服大师兄，向领导唐僧举报孙悟空的小动作。

有些小聪明，小点子，关键时刻也有着重要作用。

沙僧就是个管理后勤的，脏活累活就是他干，他没有孙悟空的能力，没有猪八戒的机灵，虽然每次出了问题，就是向大师兄求救，要么就是心灰意冷，等待死亡。

虽然他很愚钝，但是有他不嫌多，没他还很不行。

他也是一个优秀的领导团队里不可或缺的人物。

唐僧团队的最后一个人物：白龙马。

很多人认为他不重要，充其量就是一个司机，但是大家有没有想过，如果没有白龙马，唐僧能走到西天吗。

他不仅可以给唐僧最好的支持，驮着他，还不惜辛苦的搬运行李。

虽然他有个龙王爹，但是他重来不借助他父亲的力量，享受本可以享受的美好生活，在团队里沉默寡言，做事如履薄冰，做人低调，放在现在的社会中也是一种罕见的人了，关键时刻敢开口讲真话，有危险时就首当其冲。

每一个团队中这样的角色是必不可忽视的，脚踏实地而不要总想着在上司面前表现自己，能够忠于职守，做好自己的本职工作，危难时刻能够发挥特长，帮助团队突破困境，即便是立了功也不骄傲，不向领导要求升职加薪分红。

当前我国行政领导决策中存在的问题及对策分析-行政领导学结课论文

当前我国行政领导决策中存在的问题及对策分析学生：人文社会科学系0912082班级,学号0912082摘要行政领导是指国家行政系统中各级各类行政领导者和行政领导集团通过决策、指挥、监督、协调及控制等职能活动，依法行使其权利，发挥其影响，确定并实现行政目标的过程。

决策是行政领导过程中最主要的职能之一，行政领导的过程是否有效取决于决策的正确与否。

本文将针对行政领导工作中的决策职能，分析当前我国的行政领导决策机制，对我国行政领导决策中存在的问题进行简单阐述,并提出相应的对策分析。

关键词行政领导决策机制行政领导决策对策分析行政领导决策可以分为两个部分，行政领导和行政领导中领导发挥的决策职能的过程即领导决策。

行政领导指国家行政机关领导者依法运用行政权力,通过行政组织和公务人员对国家行政事务进行行政活动；领导决策指领导者在领导活动中,为了解决重大的现实问题，通过采用科学的决策方法和技术，经过评估选择最佳方案，并在实施中加以完善和修正，以实现领导目标的活动过程。

因此,行政领导决策即国家行政机关的领导者运用行政权力为解决国家公共事务中存在的问题，采用科学的决策方法和技术，对诸多处理方案或方法的提出与选择，找到解决问题的方法的过程.科学的行政领导决策机制能够保障政府工作目标实现、决策落实和各项政策顺利实施。

领导决策的正确与否,是事关全局方向目标的重大问题，是决定国家社会公共事务能否合理解决的决定性因素。

因此,分析我国现行的行政领导决策机制，发现问题并提出对策分析具有重要的现实意义。

一、我国现行的行政领导决策机制的发展及现状（一）我国现行的行政领导决策机制的发展行政领导决策的体制和方式是同生产方式相适应的，是由生产力的发展水平所决定的.在20世纪80年代以前，由于生产规模小，社会分工简单，政治环境较稳定，在这种社会背景下，就形成了个人经验决策，以行政领导者的个人阅历、经验和胆识来决定政策的体制.这种决策方式大多被称为“拍脑袋"式的决策.由于缺乏决策的制约机制，一项重大的决策失误，往往会造成巨大损失。

【优质】有关领导力的论文word版本（8页）

【优质】有关领导力的论文word版本（8页）本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==有关领导力的论文篇一：关于领导的论文关于领导的论文咱们这节课叫领导科学，这节课主要讲的是什么呢？其实，我觉得吧，它主要讲的可归结为w(why，为什么学领导学)h（hao，怎么学）w （what学什么）的一门学科。

在刚开始学习这门课时，就看到了一句拿破仑曾经说过的一句话“只有糟糕的将军，没有糟糕的士兵”他还生动形象举过一个例子，就是，一只狮子领导的一群绵羊，可以打败一只绵羊领导的一群狮子。

从其中就可以看出，一个将军，也就是一个领导者，在组织中的作用，就像我们之前学的（二八定律）一样，其中起主要作用只有那为数不多的少数人，那就是领导。

在古代诸侯群雄争霸之时，各诸侯之间的征伐战争，无时无刻不考验着双方领导者的领导才智，与勇气。

这就上演了历史上无数的经典战例，就像巨鹿之战，长勺之战，垓下之围等等一系列的战役。

他们的胜利离不开将士们的浴血奋战，但更重要的是，在战争中运筹帷幄，决胜千里之外的领导者。

正是他们通过敏锐的观察力，合理的调配人力，物力等一切资源，加上他们果断的做出正确的决策，才将战争领向一个又一个的胜利。

在现代日益激烈的社会竞争之中，一个组织中没有一个有魄力，有远见，有能力的领导。

这个组织，也只有逐渐走向没落，被社会所淘汰。

就像以前非常有名的柯达公司，当时照相都使用的都是胶卷照相技术，而他就是生产胶卷非常有名的公司之一。

而慢慢的，随着科技的进步，数码照相技术逐渐取代了胶卷照相技术，而柯达公司的领导者，仍然沉浸在自己已取得的成就里，固步自封，不思进取。

到最后，导致公司破产。

从以上的例子中，不难以发现，一个领导者的优劣，在组织中的作用，是非常重要的。

一位优秀的领导者，可以使这个组织在不断变化的外部环境中，以及和其他组织激烈的竞争之中立于不败之地；而一位无能，腐朽的领导者，只会被社会所淘汰，消失在历史的车轮了。

领导科学结课论文.doc

领导科学结课论文名字：指导老师：在本学期选修课程中，我挑选了《领导科学》课程，经过一个学期的学习，尽管我还不能站在领导的方位去感触《领导科学》课程中的魅力，可是经过学习《领导科学》，使自己的理论实质和本身实质得以进步了，可以说，学习《领导科学》，也是对我本身的一次涵养、进步。

总归，一个学期的《领导科学》课程，让我收获颇丰，详细体现在以下几各方面：一、学习《领导科学》，让我了解到了领导现象及领导活动的历史演化。

人类是天然史长时间开展的产品。

可是，人类一旦产生，便脱离了单纯天然存在物的状况。

从人类社会产生的那一刻起，就建立了人类生计与开展的共同办法。

人类生计与开展办法的共同性，从三个方面表现出来。

榜首，人的活动是有知道的。

这决议了人类活动的预期性、目的性。

这是人与动物产生实质区别的要害。

第二，人类社会是有组织的。

这种组织性决议了人类活动的次序性、规则性，导致人类活动的领导与被领导、威望与遵守联络的建立。

第三，人类社会是不断开展的。

从这三方面来说，人类社会从其诞生开端，就有了领导活动。

领导活动与人类日子相伴一直。

这是由于：一方面，表现人类知道活动的自觉性，莫过于人类在全部活动中所贯穿的目的性。

另一方面，人类的活动在 "有必要"协作的基点上，又历来都是在 "有组织"的状况下进行的。

经过对《领导科学》的学习，我理解人不能只是在个人主义和自由主义的天空下生计，咱们还必需有必定的团体知道，咱们不能只是站在个人的视点来看问题，咱们还要会换位考虑，从而可以从领导的视点来考虑问题，终究建立一种全局观念。

二、学习《领导科学》，让我知道到了领导者实质的重要性及素养的培育办法。

实质涵养是领导者自我完善的需求；进步领导者的实质涵养是有效施行领导功能的重要确保；进步领导者实质涵养是加强领导影响力的客观要求；加强领导者实质涵养是进步领导艺术水平的根底。

领导者的实质包含适当广的内容。

但就实质的培育或涵养来说，一直不过乎两个根本的途径，即理论学习和亲自实践。

党的领导学论文

如何做好中层干部【摘要】本人于2013年7月从区财政局调入区投资公司，从一名普通干部成为一名中层管理人员。

实行了角色转变后，有一段时间没能适应，期间遇到了诸多问题，其中：如何听命领导？如何调动员工？一度成为我夜不能寐的困惑。

为此，我加强学习认真总结，经过自身的不断调整和党校老师及同学们的帮助，我逐渐掌握了其中的一些技巧，本着从实际出发现结合党的领导学提出以下几点建议。

【关键词】领导学；承上启下；中坚力量；沟通；中层领导干部既是管理工作骨干,也是某一领域的优秀人才,是推动事业发展的中坚力量，承载着组织的信任、群众的期盼。

我很有幸受到老领导重视和推荐，从普普通通的一名区财政干部来到区投资公司担任副总经理一职，开始进行到最基层的中层领导干部队伍中。

为了把各项工作做好、做到位，赢得领导和员工的信任和拥护。

我不断学习、总结、实践运用，为尽快转换角色，以最佳的状态进行到工作中，为些我找到以下几种方法：一、摆正位置我们都知道，当选拔中层干部的时候，会考虑基层员工，而普通员工被提拔上来，真正成为中层干部的时候，往往发现，他们好像没有做员工时得心应手，反倒降低了工作效率。

问题出在从员工到中层干部的转变不清晰。

这些转变包括：思维转变、习惯转变、意识转变。

中层干部在组织中的角色是什么？如果说高层干部是公司的大脑，中层干部就是公司的骨胳。

如果骨质疏松或骨胳断裂，组织就会全身瘫痪。

一个出色的中层干部，应当是“经营者的替身”，代表高层对某一个部门、某一个项目实施有效的管理；一个出色的中层干部，应当是其他中层干部的“供应商”，也就是说，公司里的其他部门，其他同事是自己的“内部客户”；一个出色的中层干部，应当是下属的榜样、领导和教练；一个出色的中层干部，应当是客户的朋友和顾问。

中层干部在企业中承担着多维度的管理职能，也自然演绎着多个角色，每天都要在下属、同事、上司、客户和供应商这几个角色中快速切换。

可是，有一些中层干部，却不能准确认知自己的角色，不明白公司让他当这个经理是干什么的，在工作中常常出现这样一些角色认知的误区。

领导学感想总结范文(2篇)

领导学感想总结范文正确认识，努力提升自我担任中干岗位已经两个月，两个月来我一直在思索如何能够快速的胜任这个岗位，如何才能管理好我的团队。

通过这次中干领导力的培训，给了我很大的感触。

同时也深刻的感觉到自己的能力与一个优秀的中层存在很大的差距。

如何才能在短期内快速成长为一名合格中层管理者。

首先，给自己定义一个合理的角色。

做一个合格的领导者，同时也要做一个优秀的管理者。

因分动器的特殊性，我的岗位要求是一名领导者，同时也应是一名管理者。

在过去的两个月中，我发现自己只是担当一个管理者的角色。

如何改变这种状况。

第一步转化观念由一个管理者的思想向一个领导者转化，把目光放的更长远，引导员工共同前进；第二步以市场为导向，建立分动器快速市场反应机制。

针对分动器小批量多品种这一市场特性建立分动器最低安全零件库存做好战略储备，第一时间保障市场需求。

其次，使自己快速成长—学习。

因工作时间较短，在能力素质模型测评时最大的弱项就是工作经验不足。

此外在经营管理工具方法也有待学习。

在日常的工作生活中要做到：1.努力学习运用现代化的科学管理工具积极处理在工作中出现的各种问题。

在解决问题的过程中我们就不断的得到提升。

在现场出现问题时我们可以通过精益生产的方式，多问几个____。

找到问题的问题点，就找到突破口。

解决一些问题是个很好的学习机会，也是快速成长的方法。

____多看书，先进的管理方法和理念看书是最好的途径。

如果我们不学习，那么我们就跟不上公司发展的步伐，跟不上公司发展的步伐，就是阻碍公司的发展。

公司的发展就是一代又一代学习的结果，现在担子在我们肩上，我们必须担负起这个责任。

再次，给自己一个坚定的“信念”。

公司在这种即将进入跨越式发展的阶段，我们需要什么。

我们需要的是信念，我们要坚定信心。

只有坚定了信心我们才能够凝聚共识，组成坚强团队。

如果把公司比作一棵树，那么中层就是树干，员工就是树叶。

只有我们坚定信心像树干一样紧紧的环抱主干，我们还有什么做不到的吗。

领导艺术结课论文

领导艺术之情商的认识作为一位杰出的领导者，需要很多各方面的才能和能力。

譬如，胆量胆识、英明的决策能力、统筹兼顾的能力和面对复杂局面掌控的能力等等。

在这诸多之间，而情商是一个领导必不可少的，也是最基本的，在这我就谈谈我对情商的认识。

根据我所了解情商的定义是主要是指人在情绪、情感、意志、耐受挫折等方面的品质。

而在我对情商的粗泛的理解就是在于他人时自己能与他人积极的沟通交流的能力，于自己就是能够在适当的时候，适当的地点能够控制好自己的情绪与情感意志等。

随着现在及未来社会的多元化和融合度的日益提高，一个人好的领导拥有较高的情商将有助于他在事业上更易取得进步，获得成功，因其对情商是不能够其忽略的，草草了事。

纵观我们周围所认识，或者不认识，了解或不了解的领导，最为突出就是能够和他人很好的沟通，也就是良好的沟通交流是情商的一个方面。

假如在短短的时间内能够和一个自己完全陌生的人进行自如的交流，那情商肯定就不差，突然间我就想到了有关于一些那些诈骗分子，那些成天诈骗的人就会经常和一些自己需要诈骗的对象去沟通交流，首先，这点是值得肯定的，他们在沟通交流这方面的确是天才，不然怎么会使自己诈骗这么容易成功呢。

只不过他们这类之人没有把自己拥有的长处用在正道上罢了，用这样的长处去创造另一番事业，那是不能小觑的。

一个人要成就一番事业，仅仅只靠自己的单打独斗是远远不够的，除非你想像鲁宾逊那样生活在荒无人烟的孤岛上，因此必须学会和他人有着良好的沟通交流，获取自己想知道对自己有利的信息，相信任何明白之人都会知道这样的道理。

毕竟现在的社会需要的是合作和共赢，所以在与他人沟通交流的基础上，我们还要认知他人。

认识了解他人的情绪是情商的重要一部分，这也是实现与他人沟通的基础。

首先要先了解这个人，知道这个人喜欢什么，不喜欢什么，说得不好听就是我们所说的要投其所好，要懂得心理的变化，当然就要跟着他的情绪走，如我们知道了他表达的动机是什么，知道了他表达了以后的感觉如何，那么我就敢信心十足且果断的说，我已经十分了解他了，也就有足够的力量去影响和改变他了，能够根据自己的实际情况去进行沟通交流，当然这需要长期的自我交往中渐渐地熟悉。

领导学感想总结范文

领导学感想总结范文引言：作为一名领导者，发挥好领导作用是至关重要的。

在探索领导的道路上，我们需要不断学习和总结。

通过领导学的学习，让我深刻认识到了良好的领导力对组织和团队的重要性，也更加了解了自己作为领导者的角色和责任。

在这篇文章中，我将总结我对领导学的学习和感悟，以及如何将所学应用于实际工作中。

一、领导学的基本概念和重要性：领导学是一门研究领导者行为、特质和影响力的学科。

领导学的核心是对领导力的研究和培养，它是提高组织和团队绩效的关键要素。

良好的领导力可以有效地激发团队成员的潜力，促进团队协作和创新，并带领团队实现共同的目标。

二、领导学的重要知识：1.领导风格：领导者在实践中可能采用不同的领导风格，如权威型、民主型和激励型等。

不同的领导风格适用于不同的情境，领导者需要根据具体情况灵活运用。

2.人际关系与沟通：领导者需要与团队成员建立良好的人际关系，倾听员工的需求和意见，并进行有效的沟通。

良好的人际关系和沟通能力可以增强员工对领导者的信任和合作度。

3.目标设定与激励：领导者需要与团队成员共同制定明确的工作目标，并通过激励机制来激发员工的积极性和动力。

激励可以采用多种方式，如奖励与惩罚、培训与晋升等。

4.决策与问题解决：领导者需要拥有良好的决策能力和问题解决能力，能够在复杂的环境中做出准确的决策和解决问题。

决策和问题解决能力是领导者的核心竞争力。

三、个人领导力的培养：1.自我认知与自我管理：作为一个领导者，首先要了解自己的优点和不足，明确自己的价值观和工作原则。

同时，要能够自觉地管理和调整自己的情绪和行为，做到以身作则。

2.学习与发展：领导者需要不断学习和进修，提高自己的专业知识和技能。

同时，要抱有开放的心态，接受新的观点和思维方式，不断创新与改进。

3.团队建设与激励：领导者应具备良好的团队建设和激励能力，能够明确团队的愿景和目标，激发团队成员的合作精神和创造力。

4.反思与调整：领导者需要不断反思和调整自己的领导行为。

领导科学与艺术结课论文

领导科学与艺术领导学的研究对象是“领导”这种特殊的社会现象。

这种社会现象不仅存在于所有组织和群体之中，而且还具有其他社会现象所不具有的独特性。

领导活动的普遍性，是领导学作为一门学科得以存在的重要根据。

人类最初的领导活动产生于原始社会人类的共同劳动，随着分工的发展而发展。

人类每一时期的领导活动，总是受当时物质资料生产方式、社会政治关系、科学文化水平等因素制约的。

领导活动的主体、结构、过程，这些是领导科学研究的基本组成部分,建立有中国特色的领导科学：一是必须坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论为指导；二是必须从我国四化建设的实际出发，面对改革、开放和现代化建设的实际；三是必须继承、发扬我党的优良传统，认真总结我党的领导实践经验；四是必须有分析地借鉴国外和古代的领导思想。

领导被诸多社会领域分割为不同类型的领导，如企业领导、行政领导、政治领导等。

与此同时，领导又被等级的高低分割为不同层次的领导，如高层领导、中层领导、基层领导等。

在这些被分割的领导领域和领导层次背后存在着具有相通性的领导原理和领导艺术，我们能够突破这些分割，将潜藏在不同领域和不同层次领导背后的、具有相通性的领导原理和领导艺术提炼出来。

正是因为对领导的性质和不同领域的领导相通性的研究，使领导学魅力无穷。

领导是影响和支持他人为了达到目标而富有热情地工作的过程。

在帮助个体或群体确认目标以及激励和协助他们达到一定目标的过程中，领导是一个重要的因素。

该定义中的三个组成部分是影响与支持、自愿努力、实现目标。

如果没有领导，一个组织中就只会有混乱的人群和机器。

领导就是将潜力变为现实的催化剂。

在所有情况下，领导的根本任务是发现、发展、发挥和丰富组织和组织成员中业已存在的潜力。

领导原理和领导艺术并不因为行政等级的差异而截然不同。

领导学之所以能够作为一门学科而存在，一个重要的原因就是，在各种等级、各个不同领域和不同类型的组织之中，存在着具有通用性的领导原理和领导艺术，这些领导原理和领导艺术并不随着等级的提升、组织类型的转化而变化。

领导学课程论文

另外，权力制约还存在国家权力之间相互制约的问题。由于国家权力制约是一个宏观性大课题，这里不作多述。总之，权力制约是现代民主的象征和标志，也是我们在领导体制改革中应不懈追求的一个目标【3】。
三、我国领导体制改革应体现四个原则
领导体制改革是一项宏大的系统工程。为了积极稳妥地推进这项工作，我们要坚持以下四个原则：
论我国现代领导体制
【摘要】领导体制是在领导活动中为完成领导职能、实现领导意图所设置的机构体系、运作机制和规章制度的总称，领导体制是领导活动的载体。当前，改革我国领导体制中与社会不相适应的方面和内容，对于实现领导活动科学化，促进经济发展和社会全面进步，具有十分重要的现实意义。
【关键词】当前；领导体制；弊端；改革
第二，关于权力制约改革。在政治理论中，权力制约是一条重要的纪律原则。人类政治史早已证明，权力不受制约必将遭致滥用，而权力一旦滥用，必然会产生政治腐败和作风专横。因此，为了加强对领导者手中权力的管理，在人事制度上还应把权力制约提到议事日程，通过一系列约束机制的建立和实行，把领导者的权力确定在一定的范围之内。
2、领导权力过于集中。领导权力是领导体制的核心，权力实施以权限划分为前提。权限划分包括党政权限的划分、国家机关横向与纵向权限的划分，以及政府与企业、事业和其它社会组织之间的划分等。当前，我国领导权限的最大弊端是权力过于集中，即领导权过分集中于领导机关和领导部门，在领导机关和领导部门中，又过于集中在为数很少的几个主要负责人身上。由于权力下放不足和过于集中，使基层单位和基层群众缺乏工作上的主动性和创造力；也由于权力过于集中，在我国，掌权者一荣俱荣、一损俱损就成为一种十分普遍的社会现象。
二、改革我国领导体制，可以从宏观与微观两个不同的层面入手。
（一）领导体制的宏观层面主要包括三个方面的内容：一是完善领导职能分工，理顺各种关系；二是合理设置机构，克服机构臃肿；三是进一步健全法制，实行依法治国。关于二、三两个问题，不少文章已多有论述，这里不再赘言，本文侧重谈谈如何职能分工与理顺关系的问题。