精细化管理制度简易版
机关单位精细化管理制度
一、总则为提高机关单位工作效率，优化工作流程，强化内部管理，提升服务水平，特制定本制度。
二、制度目标1. 优化工作流程，提高工作效率；2. 规范内部管理，降低运行成本；3. 强化服务质量，提升群众满意度；4. 增强团队凝聚力，促进单位发展。
三、组织架构1. 成立精细化管理工作领导小组，负责统筹规划、组织协调和监督实施；2. 设立精细化管理工作办公室，负责具体实施、监督检查和考核评价。
四、工作内容1. 优化工作流程（1）对现有工作流程进行全面梳理，找出不合理、繁琐环节；（2）简化流程，缩短办理时间，提高工作效率；（3）明确岗位职责，强化责任落实。
2. 规范内部管理（1）制定内部管理制度，明确各项工作的规范要求和操作流程；（2）加强制度执行力度，对违反制度的行为进行严肃处理；（3）开展内部审计，确保各项制度落实到位。
3. 强化服务质量（1）设立服务热线，及时解答群众疑问，提供政策咨询；（2）开展满意度调查，了解群众需求，改进服务质量；（3）加强窗口建设，提高服务人员素质，提升服务水平。
4. 增强团队凝聚力（1）开展团队建设活动，增进员工之间的沟通与交流；（2）举办培训课程，提升员工业务能力和综合素质；（3）建立激励机制，激发员工工作积极性和创造性。
五、考核评价1. 设立考核指标体系，对各部门和员工的工作绩效进行考核；2. 定期开展考核评价，对考核结果进行公示；3. 将考核结果与绩效工资、评优评先等挂钩，奖优罚劣。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施；2. 各部门、各单位应认真贯彻落实本制度，确保各项措施落实到位；3. 本制度由精细化管理工作领导小组负责解释。
通过实施精细化管理制度，机关单位将实现工作流程优化、内部管理规范、服务质量提升和团队凝聚力增强，为建设高效、廉洁、和谐的机关单位奠定坚实基础。
施工队精细化管理制度范本
一、总则为了提高施工队的工作效率，确保施工安全，规范施工行为，特制定本制度。
本制度适用于施工队全体人员，各部门应严格按照本制度执行。
二、组织机构1. 施工队设立队长一名，负责全面工作；副队长一名，协助队长工作；安全员一名，负责安全生产管理工作。
2. 施工队下设各班组，班组设班组长一名，负责班组日常管理工作。
三、工作流程1. 施工准备（1）技术交底：施工前，由技术负责人对施工方案、技术要求、安全措施等进行交底。
（2）材料设备：严格按照施工图纸和施工方案准备材料设备，确保材料设备质量。
（3）人员安排：根据工程进度和施工内容，合理分配人员，确保施工进度。
2. 施工过程（1）现场管理：施工现场应保持整洁，材料堆放有序，工具摆放整齐。
（2）质量检查：施工过程中，严格执行质量标准，定期进行自检、互检和专检。
（3）安全生产：严格遵守安全生产法规，加强安全教育，落实安全生产责任制。
3. 施工验收（1）自检：施工完成后，班组进行自检，确保工程质量。
（2）互检：班组之间相互检查，发现问题及时整改。
（3）专检：由技术负责人组织专业人员进行检查，确保工程质量。
四、安全管理1. 安全教育：定期组织安全教育培训，提高全体人员的安全意识。
2. 安全检查：定期进行安全检查，发现问题及时整改。
3. 安全措施：严格执行各项安全措施，确保施工安全。
4. 事故处理：发生安全事故，立即启动应急预案，及时上报，妥善处理。
五、奖惩制度1. 奖励：对在施工过程中表现突出、成绩显著的个人和班组，给予表彰和奖励。
2. 惩罚：对违反本制度、影响施工进度、造成安全事故的个人和班组，给予通报批评、罚款等处罚。
六、附则1. 本制度由施工队负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
七、细化要求1. 施工人员应严格遵守操作规程，确保施工质量。
2. 施工过程中，发现质量问题，应及时上报，不得擅自处理。
3. 施工现场严禁酒后作业、违章操作，一经发现，严肃处理。
4. 施工过程中，应合理使用材料，降低损耗。
精细化管理制度范本
精细化管理制度范本一、总则1.1 为了加强企业内部管理，提高工作效率，降低成本，确保产品质量，提高企业竞争力，制定本制度。
1.2 本制度适用于企业的所有部门和员工。
1.3 企业应根据实际情况对本制度进行适时修订和完善。
二、组织结构2.1 企业应建立科学、合理、清晰的组织结构，明确各部门和员工的职责、权限和任务。
2.2 各部门应设立负责人，负责本部门的工作推进和人员管理。
2.3 企业应建立有效的沟通机制，确保信息的畅通和工作的协调。
三、生产管理3.1 企业应根据市场需求和自身能力制定生产计划，确保生产计划的合理性和可行性。
3.2 企业应建立生产进度管理制度，确保生产进度的及时、准确和可控。
3.3 企业应加强生产过程的质量控制，确保产品质量符合标准和客户要求。
3.4 企业应建立设备管理制度，确保设备的正常运行和维护。
四、质量管理4.1 企业应建立质量管理体系，明确质量管理的职责、流程和标准。
4.2 企业应设立质量检测机构，对产品进行全面的检测和监控。
4.3 企业应建立质量事故处理制度，对质量问题进行及时、有效的处理。
4.4 企业应持续改进质量管理体系，提高产品质量。
五、采购管理5.1 企业应建立供应商评价制度，选择合格的供应商进行合作。
5.2 企业应建立采购流程管理制度，确保采购过程的透明、公正和高效。
5.3 企业应建立采购合同管理制度，确保合同的合法性和履行。
5.4 企业应加强对采购物资的验收和保管，确保物资的质量和安全。
六、仓储管理6.1 企业应建立仓储管理制度，明确仓储管理的职责、流程和标准。
6.2 企业应建立库存管理制度，确保库存的合理性和安全性。
6.3 企业应加强对仓储物资的保管和维护，确保物资的质量和安全。
6.4 企业应建立应急预案，应对突发事件和紧急情况。
七、销售管理7.1 企业应建立销售管理制度，明确销售管理的职责、流程和标准。
7.2 企业应建立客户关系管理制度，维护和发展与客户的良好关系。
办公室人员精细化管理制度
一、目的为提高办公室工作效率，规范办公室人员行为，确保办公室各项工作有序开展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体办公室人员，包括行政人员、秘书、文员、后勤等。
三、管理制度1. 工作时间与考勤（1）办公室人员应严格遵守公司规定的作息时间，不得擅自离岗、串岗。
（2）实行考勤制度，每日打卡签到，请假需提前向主管申请，并经批准后方可离岗。
（3）加班需填写加班申请表，经批准后方可加班，加班工资按公司规定执行。
2. 工作纪律（1）办公室人员应保持工作场所整洁、安静，不得大声喧哗、吸烟。
（2）爱护公司财产，不得随意损坏、丢弃办公用品。
（3）尊重领导，服从安排，团结协作，不得在工作中推诿、扯皮。
3. 文档管理（1）办公室人员应妥善保管各类文件、资料，不得随意丢弃、篡改。
（2）文件、资料的借阅需填写借阅登记表，经批准后方可借阅。
（3）档案归档工作应按公司规定执行，确保档案完整、安全。
4. 通讯设备管理（1）办公室人员应爱护公司通讯设备，不得私自拆装、借用。
（2）通讯设备使用过程中，不得拨打骚扰电话、发送不良信息。
（3）通讯设备出现故障，应及时上报，由公司统一安排维修。
5. 后勤管理（1）办公室人员应节约用水、用电，不得浪费。
（2）办公用品采购、领用需按公司规定执行，不得私自采购、领用。
（3）办公室环境卫生由专人负责，定期进行清洁、消毒。
6. 应急处理（1）办公室人员应熟悉公司应急预案，遇到突发事件能迅速应对。
（2）及时向上级汇报突发事件，配合公司处理相关事宜。
四、考核与奖惩1. 公司对办公室人员的工作表现进行定期考核，考核结果与绩效奖金挂钩。
2. 对表现优秀的办公室人员给予表彰和奖励；对违反规定的，视情节轻重给予批评、警告、降职、辞退等处分。
五、附则1. 本制度由公司办公室负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司办公室负责修订。
精细化管理制度范本
精细化管理制度范本第一章总则第一条为规范企业管理，提高管理效率，促进企业发展，根据相关法律法规，制定本精细化管理制度。
第二条本制度适用范围为本企业全体员工，包括各级管理人员和普通员工。
第三条本制度的核心目标是实现企业高效、精细的管理，确保企业各项工作按照既定计划和要求有序进行。
第四条本制度的具体内容包括：人事管理、绩效管理、培训发展、奖惩机制、工作流程、信息化管理、安全环保等方面的规定。
第五条本制度的执行由人力资源部负责，其他部门和岗位负责具体的操作细则。
第二章人力资源管理第六条人力资源部负责企业人员招聘、录用、培训、福利待遇、绩效考核、岗位调动、离职退休等与人员相关的工作。
第七条人员招聘和录用应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘对象符合企业要求，并按照程序进行选拔录用。
第八条人员培训是企业提高员工业务水平、提升综合素质的重要手段，应根据岗位要求和员工个人发展需要进行规划和组织。
第九条企业应建立完善的绩效考核体系，明确职责、制定绩效指标、定期考核评估，对绩效优秀的员工给予嘉奖激励，对绩效差的员工采取相应的处罚措施或予以调整。
第十条岗位调动应根据企业发展需要和员工个人能力、兴趣进行合理安排，避免长期疲于同一岗位或频繁调换岗位。
第十一条离职退休应按照相关法律法规和企业规定进行，办理手续简便、规范，保护员工合法权益。
第三章绩效管理第十二条绩效管理是企业提高员工工作效率和质量的重要手段，应建立科学、公正、合理的绩效评估制度。
第十三条绩效评估应明确评估指标、评估标准和评估周期，由上级领导进行评估，并与员工进行双向沟通，确保评估结果客观、准确。
第十四条绩效考核结果应与员工奖惩机制相结合，对绩效优秀的员工给予奖励，对绩效差的员工进行处罚或予以调整。
第四章培训发展第十五条企业应建立健全的培训计划，根据员工需要和企业发展需要进行培训需求分析，确定培训目标和内容。
第十六条培训形式可以包括内部培训、外部培训、岗位轮岗、实习交流等，根据培训内容和目标进行合理选择。
精细化管理制度模版
精细化管理制度模版精细化管理是指将管理内容、方法、过程进行精确化、具体化、系统化的一种管理方式。
它强调细致入微、科学规范、高效务实，能够提高组织的运行效率和管理水平。
为了帮助您更好地实施精细化管理，下面是一个精细化管理制度的模板，供您参考。
【精细化管理制度】一、总则1. 目的：本制度的目的是规范和指导组织的运作，提高工作效率和管理水平。
2. 适用范围：本制度适用于全体员工，无论其职位、岗位层级，都应遵守本制度的规定。
3. 遵守原则：全体员工应遵守以下原则：(1) 遵守法律法规，遵循道德规范；(2) 坚持实事求是、以事实为依据的原则；(3) 按照岗位职责和工作要求履行职责和义务；(4) 遵守机密和保密要求，妥善处理工作中的机密信息；(5) 进行精细化管理，提高工作效率和质量。
二、工作流程管理1. 岗位职责：明确每个岗位的职责和权限，并制定相应的岗位职责说明书。
2. 工作流程：制定组织内的工作流程图，并确保工作流程的合理性和高效性。
3. 定期评估：定期对工作流程进行评估，发现问题并进行改进，提高工作效率。
4. 工作协调：建立部门间的工作协调机制，确保各部门间的协作顺畅。
5. 沟通和协商：建立健全的沟通和协商机制，促进信息共享和决策的科学性。
三、绩效评估管理1. 绩效目标：根据组织的战略目标和绩效要求，制定明确的绩效目标。
2. 绩效考核：制定绩效考核标准和方法，确保考核的客观性和公正性。
3. 绩效反馈：定期向员工反馈绩效评估结果，及时发现问题并进行改进。
4. 奖惩机制：建立健全的奖惩机制，激励和奖励优秀员工，惩罚不良行为。
5. 个人发展：根据绩效评估结果和员工需求，制定个人发展计划，提升员工能力和素质。
四、信息管理1. 信息收集：建立信息收集机制，确保及时获取各类信息，包括市场信息、客户需求等。
2. 信息分析：对收集到的信息进行分析和研究，为组织决策提供可靠的参考依据。
3. 信息共享：建立健全的信息共享机制，促进内部信息的流动和共享。
精细化管理制度范文
精细化管理制度范文
一、建立明确的绩效评估体系
精细化管理制度的基础是建立明确的绩效评估体系。
该体系应包括明确的工作目标、评估标准和考核方法。
通过明确个人和团队的工作目标，可以激励员工积极主动地工作，提高工作效率。
同时，通过绩效评估可以对员工进行激励和奖惩，进一步提高工作质量。
二、细化流程管理
三、明确岗位职责和权限
四、建立科学的考勤系统
五、加强沟通和协作
六、持续改进和学习
精细化管理制度中应该鼓励组织成员进行持续改进和学习。
组织应该鼓励员工参加培训和学习活动，提高他们的专业知识和技能。
同时，组织应该建立一个反思和改进的机制，定期评估和调整制度，以保持组织的竞争力和适应力。
总之，精细化管理制度是组织内部建立的一套细致、全面的管理措施和规定。
通过建立明确的绩效评估体系、细化流程管理、明确岗位职责和权限、建立科学的考勤系统、加强沟通和协作以及持续改进和学习，可以提高组织的工作效率、减少资源浪费，确保组织目标的实现。
精细化管理制度范本（四篇）
精细化管理制度范本为进一步搞好生产技术部精细化管理水平，特制定以下精细化管理细则。
一、管理坚持“以人为本”的安全管理理念，大力推进精细化管理，着力打造“本质安全型”矿井，保证矿井安全、高效运行。
二、精细管理抓设计。
每一个巷道、硐室、工作面的设计，设计人员在设计前要认真研究、分析所设计巷道所在位置、详细地质情况、煤层及岩性情况、所在位置压力、巷道布置情况等，然后综合考虑各种因素，认真科学进行设计，并由采掘、测量、地质、总工程师、安全副矿长、生产副矿长等相关人员认真进行核算审核，科学、合格后方可报送其他人员进行签字等，保证设计科学、合理、经济。
三、四级精细化管理。
以精细管理为手段，精细安全生产各个环节的管理，健全矿、队、班组、岗位四级安全生产责任制和每个岗位工作标准，使每个生产环节都有严格的施工标准，形成“人人讲精细，事事做精细”的安全管理机制。
大力推行以“标准工序、流程+专用工具+单价+责任人”为管理模式的操作法，全面提升矿井精细化管理水平。
四、对安全隐患排查实行三级联动、闭合管理，安监科班班查，业务部门天天查，矿上每月一次拉网查，整改的责任、人员、时间、地点当场落实，现场安全管理权下放，对隐患的处理、“三违”的查处，实行连带责任。
五、抓好一点一面一线精细化安全管理。
采、掘、机、运、通、地、测等____个专业化技术质量小组及自身职责，要严格落实工程质量责任终身追究制，实现全方位整体强化、精细管理、上下联动的安全工作格局。
-12345-精细化管理制度范本（二）第一章绪论1.1 背景和意义随着社会经济的发展和企业竞争的日益激烈，企业管理工作变得越来越复杂，精细化管理成为企业保持竞争优势的重要手段。
精细化管理能够使企业在生产、质量、成本、效益等方面实现精细化控制，提高管理效能，为企业持续发展提供有力支撑。
1.2 目的和任务本文旨在通过对精细化管理制度的研究，明确制度的内容、要求和实施方法，为企业实施精细化管理提供参考。
精细管理制度(例文7篇).doc
精细管理制度（例文7篇）精细管理制度篇1一、目的及适用范围为规范公司加班调休管理工作，保障员工正常作息时间，特制定本制度。
本制度适用于公司管理人员的加班调休。
二、加班原则公司提倡高效率的工作，鼓励员工在工作时间内完成本职工作，但对于因工作需要的加班，公司实行(指周末、节假日)加班调休。
加班起始单位为半天，不足半天的不计加班。
三、加班审批程序1、计划加班：根据工作计划需加班者，须于加班前一工作日填写《加班工作记录单》，经直接上级批准后方能加班。
2、应急加班：由于特殊原因需临时加班者，须在加班日当日或次日(当日或次日为非工作日的，顺延至工作日)填写《加班工作记录单》，经直接上级补签后方能予以确认记录。
3、员工加班须经处室经理、分管领导审批签字，处室经理加班须经分管领导审批签字，分管领导加班须经总经理审批签字。
4、未按要求填写、审批或未按时提交《加班工作记录单》的，人事处不予确认记录，不计算加班。
四、调休1、经过批准的加班，公司人事处按月进行统计结算。
所有加班首先必须抵冲事假，可按1：1的比例冲抵。
员工加班以调休形式补休的，原则上在12个月之内调休完毕。
2.以调休冲抵病事假的，只能在已存在的可休假天数里冲减，如果员工请假时没有可调休假期的，则不允许用未发生假期冲抵事假。
3.原则上，所有员工调休须提前一天填写《调休申请单》，一般员工调休需处室经理签字同意，处室经理级以上人员调休需分管领导签字同意。
调休人需将签字确认后的《调休申请单》交人事处登记备案后，方可休假。
调休期间正常计算工资。
4.员工调休一次最少半天。
调休一天以内(含一天)的，由处室经理审批，连续调休两天(含两天)以上的，由分管领导审批，连续调休七天(含七天)以上的，由总经理审批。
未经批准擅自调休的，以旷工论。
五、附则1、本制度适用于公司管理人员。
2、本制度由人事处负责解释。
3、本制度自20__年1月1日起试行。
精细管理制度篇2一、员工仪表仪容一着装1、员工日常上班，须穿公司统一定制的工装，一律佩带司徽(左胸前);2、参加商务活动以及重要会议，男员工穿西服套装系领带，夏季应穿衬衫系领带;女员工宜根据不同场合，着职业套装、套裙、时装，但不宜太袒太露。
精细化管理管理制度
精细化管理管理制度一、精细化管理的概念精细化管理是一种管理方式，注重严谨、细致、精密、精益求精，追求完美，旨在提高组织整体效率和绩效。
其核心是注重细节、细节决定成败，通过不断地优化和改进管理制度，达到最佳管理效果。
二、精细化管理的原则1. 注重细节。
精细化管理的核心是注重细节，因为细节往往决定一个问题的成败。
只有抓住细节，才能确保管理效果达到最佳。
2. 精益求精。
精细化管理的目标是追求卓越，不断完善管理制度，提高管理水平，实现组织的持续发展。
3. 高度重视数据。
数据是管理的重要基础，精细化管理强调数据的重要性，通过数据分析和监控，及时发现问题，做出正确的决策。
4. 优化流程。
精细化管理注重管理流程的优化，及时调整流程，提高工作效率和质量。
5. 坚持改进。
精细化管理要求员工不断改进，不断追求进步，不断提高自身的素质和能力。
6. 细心对待每一个员工。
精细化管理要求领导者对每一个员工都要细心呵护，激励员工发挥潜能，提高团队的整体绩效。
7. 建立健全的反馈机制。
精细化管理要建立一个健全的反馈机制，及时获取员工和客户的反馈意见，为管理决策提供依据。
三、精细化管理的核心内容1. 制定清晰的管理目标和规划。
管理目标和规划是组织前进的方向，要确立明确的目标，为员工提供清晰的工作目标和方向。
2. 完善的绩效考核制度。
绩效考核制度是管理的重要手段，要建立科学合理的绩效考核制度，激励员工持续发挥职业素养，推动企业业绩提升。
3. 有效的沟通渠道。
沟通是管理的基石，要建立有效的沟通渠道，及时传递信息，避免因信息不畅导致的管理失误。
4. 完善的培训体系。
培训是员工提升能力的关键，要建立完善的培训体系，不断提升员工的专业技能和综合素质。
5. 完善的奖惩机制。
奖惩机制是管理的有效手段，要建立完善的奖惩机制，激励员工的积极性和创造力，约束员工的行为。
6. 建立有效的信息管理系统。
信息管理是管理的基础，要建立完善的信息管理系统，确保信息的准确、及时、全面。
精细化管理规章制度
精细化管理规章制度第一章总则第一条为了规范组织管理，提高工作效率，保障员工权益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本组织内的所有员工，包括正式员工、临时员工和实习生等。
第三条本规章制度是员工在工作中的行为规范和工作流程指导，所有员工必须严格遵守。
第四条员工应当主动了解和遵守本规章制度的内容，做到知法懂法，严格遵守。
第五条本规章制度的解释权属于组织管理层，所有员工必须服从和执行。
第二章工作岗位管理第六条每位员工在入职时应当明确分配工作岗位，并了解其岗位职责和权利。
第七条员工应当按照所在岗位的要求认真履行岗位职责，保证工作质量和效率。
第八条岗位调整时，员工应当服从组织管理层的安排，不得私自更改工作职责。
第九条员工应当按照规定的工作时间和工作地点认真履行岗位职责，不得早退晚到。
第十条员工在工作中应当保持良好的工作状态和团队合作精神，不得独断专行。
第三章工作纪律管理第十一条员工在工作中应当遵守工作纪律，严守工作秩序，不得违规操作。
第十二条员工应当规范使用工作设备和工具，保证使用安全和效率。
第十三条员工不得私自泄露组织机密信息，不得接受他人的贿赂和礼物。
第十四条员工在工作中应当尊重他人，不得辱骂、歧视或伤害他人。
第十五条员工应当保护组织财产和资源，不得私自挪用或浪费。
第四章绩效考核管理第十六条绩效考核是对员工工作表现的评价和奖惩，是保持组织管理效率的重要手段。
第十七条绩效考核应当公正透明，评判标准应当合理公正，不得搞门派之争。
第十八条员工应当按照绩效考核要求进行工作，保证工作质量和效率。
第十九条绩效考核结果要客观真实，不得随意篡改或造假。
第二十条绩效考核结果将作为员工晋升和薪资调整的重要依据，员工应当认真对待。
第五章奖惩制度管理第二十一条奖惩制度是对员工工作表现的奖励和惩罚，是激发员工工作积极性的重要手段。
第二十二条奖励可以采取表扬、奖金、晋升等形式，以鼓励员工取得优异的工作业绩。
第二十三条惩罚可以采取警告、罚款、降职等形式，以约束员工违规行为。
精细化管理制度样本(2篇)
精细化管理制度样本根据集团公司下发的各项关于推行精细化管理的文件精神，按照选煤部的特点和公司标准化、规范化管理要求，为职工创造一个整洁有序、舒适的工作环境，特制定以下标准。
第一节部门精细化管理体系第一条：部门管理组织结构选煤部作为____煤矿地面主要生产部门之一，是精煤生产和销售的主要任务单位。
现部门领导为闫立峰，按计划选煤部将在投产后陆续完善党政领导班子组织，计划包括部门主任、书记、生产副主任、设备副主任及技术员，负责选煤部正常工作。
部门下设主厂房、破碎车间、浓缩车间、调度车间四个生产车间和电工车间及维修车间两个辅助维修车间，并配套设有经营组、安全组、技术组、设备组四个辅助组室。
第二条：办公室会议室等要求办公室、更衣间、隔音间、休息室物品摆放标准，要做到整齐美观，舒适大方。
室内与工作无关的物品一律清除。
办公桌定置摆放要求，物品摆放部位要体现顺手，方便，整洁，美观，有利于提高工作效率；与工作无关的物品不要摆放在办公桌上，在办公桌上只许摆放电脑、电话、打印机、传真机、文件筐、台历、笔筒和笔记本、材料、水杯。
摆放要整齐，有序，且按照定置管理标签放置物品。
个人抽屉应每周整理一次，对三个月内用不到的东西，应从抽屉里清理走，最下面一个抽屉用于存放私人物品。
各类文件资料摆放。
文件资料的摆放要合理，整齐。
各类资料、物品要分类建档，贴上标签。
对舍弃的文件、资料，应遵照安全、保密的原则进行销毁。
文件柜物品摆放。
文件柜内书籍及文件要摆放整齐。
文件放入统一文件盒内，文件柜上面不得放任何物品，保持柜内清洁整齐，随时进行清理、整顿。
箱柜正面统一位置粘贴标签，标明责任人；工作服、工作鞋、安全帽等放在指定的位置，箱柜上禁止摆放物品，箱柜内保持清洁整齐，随时进行清理。
第三条：地面、墙壁卫生1、地面卫生要求。
地面每天至少清扫一次。
无纸屑、泥土及其它杂物，保持清洁。
2、墙壁上除按规定挂字画、标语外，不得挂置任何物品。
墙壁保持清洁。
精细化管理制度(五篇)
精细化管理制度一、主要职责(一)班长1.全面负责班级同学德、智、体、美、劳各项活动的开展，组织、领导、协调、监督班委抓好班级各项事务工作。
2.及时传达学校及班主任老师对班级活动的要求。
3.做好班级的出勤情况汇总，负责指挥值日班长积极主动地开展工作。
4.了解学生思想状况，主动向班主任汇报情况并提出工作建议，及时听取班主任对班级的管理及意见，班主任不在校时，代行班主任的责权。
5.定期主持班委会和班会，领导指挥班委会成员开展工作。
(每月一次班干部会议)(二)副班长1.协助班长抓好班级各项事务工作，班长不在时代行班长的职权。
2.协助科任老师做好课堂偶发事件的处理、记载工作。
3.及时向班主任和德育处报告违反法纪的事件。
特别要与班干部、同学一起及时发现、制止那些自己力所能及的突发事件，控制事态，然后汇报处理。
(三)值日班长(轮流制)1.负责记载当天的出缺席情况，及时在班级日报上登载，对迟到的同学提出批评，予以处罚。
2.维护自习课纪律，对自习课说话的同学予以批评、扣分。
3.维护课间纪律，监督并制止课间大声喧哗以及在走廊追逐打闹的行为。
4.督促同学做好两操，若发现做眼保健操不认真的同学，予以批评、扣分；5.督促检查教室、环境值日生搞好卫生。
6.监督老师一日的上课情况。
7.对当天的情况在班级日值上作详细的记录，不得徇私枉法。
评出优秀组和优秀个人。
每日值日班长在离开学校前需将班级日志交予班主任反馈，在班级日志中被屡次点名的同学，将采取告知家长的方式。
(四)班委会委员(班委会设学习、卫生、体育委员)1.学习委员。
负责全班同学期末统考科目学习活动的组织、指导工作；负责指导各学科科代表开展工作；负责指导各学科兴趣小组的工作；负责考试后统计各学科成绩；负责在班内定期开展学习心得交流活动。
2.卫生委员。
督促检查教室值日生搞好班级卫生，一日三扫三拖。
若发现地面上有垃圾，谁的座位底下谁负责，及时征求同学们对班级卫生的意见。
同时负责指导、监督班级卫生清扫工作，组织好大扫除，并作好每天的常规检查。
日常办公精细化管理制度
第一章总则第一条为提高办公效率，规范日常办公行为，营造良好的工作环境，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、行政人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保各项工作有序进行。
第二章办公环境管理第四条办公区域应保持整洁、有序，不得随意堆放物品，确保通道畅通。
第五条办公桌椅应摆放整齐，办公用品摆放有序，定期清理桌面，保持桌面整洁。
第六条办公室内禁止吸烟，保持室内空气清新，不得随意丢弃垃圾。
第七条办公室内不得饲养宠物，保持办公环境整洁。
第八条办公室内电器设备使用完毕后，应关闭电源，节约用电。
第三章办公秩序管理第九条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十条上班时间不得擅自离岗，确因工作需要离岗，应向主管领导请假，并注明离岗时间。
第十一条办公室内禁止大声喧哗，不得影响他人工作。
第十二条严禁在工作时间内进行与工作无关的活动，如聊天、玩游戏等。
第十三条不得在工作时间内饮酒、赌博等违法活动。
第四章办公文件管理第十四条办公文件应按照规定的格式进行分类、编号、归档。
第十五条办公文件应妥善保管，不得随意涂改、损毁。
第十六条办公文件传阅时，应注明传阅人、传阅时间，确保文件及时送达。
第十七条办公文件回收后，应及时归档，不得随意丢弃。
第五章办公设备管理第十八条办公设备应定期进行维护保养，确保设备正常运行。
第十九条办公设备使用完毕后，应关闭电源，拔掉插头，节约用电。
第二十条办公设备出现故障，应及时报修，不得擅自拆卸、修理。
第二十一条办公设备应按照规定进行报废处理，不得随意丢弃。
第六章工作效率管理第二十二条员工应按照工作计划，合理安排工作，提高工作效率。
第二十三条员工应积极参与团队协作，共同完成工作任务。
第二十四条员工应主动学习业务知识，提高自身素质，为工作提供有力支持。
第七章奖惩制度第二十五条对在工作中表现优秀的员工，给予表彰和奖励。
第二十六条对违反本制度的行为，给予批评教育或处罚。
公司部精细化管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保各项工作顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及员工，旨在规范公司内部管理，实现精细化管理，提升公司整体竞争力。
第三条本制度遵循以下原则：1. 法规先行：严格执行国家法律法规和公司相关政策；2. 科学合理：结合公司实际情况，制定切实可行的管理制度；3. 公平公正：保障员工权益，维护公司利益；4. 不断优化：根据公司发展需要，适时调整和完善制度内容。
第二章组织架构与职责第四条公司部设置如下组织架构：1. 部门经理：负责部门整体工作，组织实施本制度；2. 副经理：协助部门经理开展工作，负责具体业务；3. 职能岗位：根据部门职责设置相应岗位，负责具体事务。
第五条各岗位职责：1. 部门经理：（1）制定部门工作计划，组织实施；（2）监督、检查部门工作进度，确保任务完成；（3）协调部门内部及与其他部门的沟通协作；（4）负责部门人员招聘、培训、考核和激励等工作；2. 副经理：（1）协助部门经理开展工作；（2）负责分管业务的执行和落实；（3）负责部门内部事务的协调和处理；3. 职能岗位：（1）根据岗位职责，负责具体事务；（2）协助上级领导完成工作任务。
第三章工作流程与规范第六条工作流程：1. 部门经理根据公司年度计划，制定部门工作计划，经上级领导批准后组织实施；2. 副经理根据部门工作计划，分解任务，明确责任，组织实施；3. 职能岗位按照任务要求，完成具体工作；4. 部门经理定期检查工作进度，确保任务按时完成；5. 工作完成后，进行总结评估，为下一阶段工作提供依据。
第七条工作规范：1. 严格执行国家法律法规和公司相关政策；2. 严格遵守工作纪律，保持良好的工作态度；3. 做好工作记录，及时总结经验教训；4. 加强沟通协作，提高工作效率；5. 重视团队建设，营造和谐的工作氛围。
第四章员工管理与考核第八条员工管理：1. 部门经理负责部门员工的管理工作；2. 定期开展员工培训，提高员工素质；3. 严格执行考勤制度，确保员工按时到岗；4. 做好员工福利保障工作。
企业精细化制度范本
企业精细化制度范本一、总则1.1 为了加强企业管理，规范企业行为，提高企业效益，根据国家有关法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。
1.2 本制度适用于企业全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员和其他相关人员。
1.3 本制度所称精细化管理，是指通过科学的方法和手段，对企业的各项业务和管理工作进行详细的计划、组织、协调、控制和优化，以提高企业的管理水平和运营效率。
二、组织结构2.1 企业应设立相应的组织机构，明确各部门和岗位的职责和权限，确保各项工作的顺利进行。
2.2 企业应设立管理层，负责制定企业战略、决策重大事项、监督企业运营等。
2.3 企业应设立执行层，负责实施企业战略和决策，管理日常业务。
三、计划管理3.1 企业应根据市场需求、企业战略和资源情况，制定详细的经营计划和年度计划，并分解到各部门和岗位。
3.2 企业应建立计划执行的监控和评估机制，及时发现和解决问题，确保计划目标的实现。
3.3 企业应根据计划执行情况，及时调整计划，以适应市场和企业的变化。
四、成本管理4.1 企业应建立成本控制体系，明确成本控制目标和责任，确保成本控制在合理范围内。
4.2 企业应加强对成本的核算和分析，及时发现成本波动的原因，采取措施进行调整。
4.3 企业应实施成本优化措施，提高资源利用效率，降低成本。
五、质量管理5.1 企业应建立质量管理体系，明确质量控制目标和责任，确保产品质量符合标准和客户要求。
5.2 企业应加强对质量的检验和监控，及时发现和处理质量问题，避免质量损失。
5.3 企业应实施质量改进措施，提高产品质量。
六、人力资源管理6.1 企业应建立人力资源管理体系，明确人力资源规划和招聘、培训、考核、激励等方面的制度。
6.2 企业应加强对员工的培训和考核，提高员工素质和工作能力。
6.3 企业应实施员工激励措施，激发员工的工作积极性和创造力。
七、企业文化建设7.1 企业应建立企业文化建设机制，培育和传播企业文化，形成企业的核心竞争力。
办公室精细化管理制度范文
办公室精细化管理制度范文办公室精细化管理制度范文第一章总则第一条为进一步提高办公室的工作效率、提升员工的工作质量，特制定本精细化管理制度。
第二条本办公室精细化管理制度适用于本办公室的部门和职员。
第三条本办公室的精细化管理目标是提高工作效率，优化工作环境，提高服务质量，推动办公室的发展。
第四条本办公室应根据工作特点和需求，制定相应的细化管理措施。
第五条本办公室应加强员工培训，提高员工的综合素质和专业水平。
第六条本办公室应设置定期检查和评估机制，对工作效果和管理效果进行评估。
第二章人事管理制度第七条公务人员的录用、考核、晋升、任用、奖惩等事宜均应按照相关法律法规进行，并建立相应的档案管理。
第八条员工应按照规定的工作时间和工作要求履行职责，不得超时加班，否则按国家相关法律法规进行处罚。
第九条员工应遵守保密制度，不得泄露办公室和客户的信息，如有违反将依法追究责任。
第十条员工应加强个人技能的培养和提升，努力提高工作能力和水平。
第三章细化工作管理制度第十一条办公室应设立规范的文件管理制度，包括文件的存储、归档、管理和销毁等，确保文件的安全和有效性。
第十二条办公室应设立规范的会议管理制度，包括会议的召开、议题的确定、会议纪要的整理和会议效果的评估等。
第十三条办公室应设立规范的任务管理制度，包括任务的分配、执行、跟踪和验收等，确保任务的顺利完成。
第十四条办公室应设立规范的人际关系管理制度，包括员工之间的沟通、合作和协调等，维护良好的工作氛围。
第十五条办公室应设立规范的客户管理制度，包括客户资料的管理、客户需求的收集和分析、客户关系的维护等，提高客户满意度。
第四章绩效管理制度第十六条办公室应设立规范的绩效评估制度，按照工作目标和完成情况进行定期评估，并根据评估结果进行奖惩和激励。
第十七条员工的绩效评估应以工作质量、工作效率、工作态度和团队合作等为评估指标。
第十八条员工的绩效评估结果将作为晋升、奖惩、薪酬等方面的重要依据。
路达公司精细化管理制度
一、总则为了提高公司管理水平，优化业务流程，提升员工工作效率，确保公司战略目标的实现，特制定本精细化管理制度。
本制度适用于公司全体员工，各部门应认真贯彻执行。
二、组织架构1. 公司设立精细化管理工作小组，负责全公司精细化管理的统筹规划、组织实施和监督检查。
2. 各部门设立精细化管理小组，负责本部门精细化管理的具体实施和日常监督。
三、管理内容1. 目标管理（1）明确公司年度、季度、月度工作目标，确保各部门、各岗位工作目标的明确和可衡量。
（2）制定目标责任书，明确各部门、各岗位的目标责任和考核标准。
2. 流程管理（1）优化业务流程，简化办事手续，提高工作效率。
（2）建立业务流程图，明确各部门、各岗位之间的工作衔接和责任分工。
3. 质量管理（1）制定产品质量标准，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
（2）建立健全质量管理体系，加强质量监控，确保产品质量稳定。
4. 成本管理（1）加强成本核算，严格控制成本支出。
（2）优化资源配置，提高资源利用率。
5. 人力资源管理（1）完善员工招聘、培训、考核、晋升等制度，提高员工素质。
（2）加强团队建设，培养员工的团队协作精神和创新能力。
6. 财务管理（1）加强财务核算，确保财务数据的真实、准确、完整。
（2）加强资金管理，提高资金使用效率。
四、实施与监督1. 精细化管理工作小组负责制定精细化管理制度的具体实施计划，并组织实施。
2. 各部门精细化管理小组负责本部门精细化管理的具体实施，定期向精细化管理工作小组汇报工作进展。
3. 公司设立监督部门，负责对精细化管理制度执行情况进行监督检查。
五、奖惩措施1. 对在精细化管理工作中有突出贡献的部门和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反精细化管理制度，影响公司形象和利益的部门和个人，给予批评教育、警告、罚款等处罚。
六、附则1. 本制度由公司精细化管理工作小组负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
烟花厂精细化管理制度范本
第一章总则第一条为确保烟花厂生产、经营、安全等各项工作有序进行，提高管理效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于烟花厂全体员工，各部门、各岗位均应严格执行。
第三条精细化管理原则：以精、准、细、严为核心，强化过程控制，提高产品质量，确保安全生产。
第二章组织架构与职责第四条烟花厂设立生产部、质量部、安全部、行政部、销售部等部门，明确各部门职责。
第五条生产部负责生产计划、生产组织、生产过程控制等工作。
第六条质量部负责产品质量检测、质量改进、客户投诉处理等工作。
第七条安全部负责安全生产管理、安全教育培训、安全隐患排查等工作。
第八条行政部负责行政事务、人力资源管理、设备维护等工作。
第九条销售部负责市场开拓、客户关系维护、销售渠道建设等工作。
第三章生产管理第十条生产计划管理1. 生产计划应根据市场需求、原材料供应、生产能力等因素制定。
2. 生产计划变更需经生产部、质量部、安全部等部门审核批准。
第十一条物料采购管理1. 严格按照采购计划进行物料采购，确保物料质量。
2. 建立供应商评价体系，选择优质供应商。
第十二条生产设备管理1. 定期对生产设备进行维护保养，确保设备正常运行。
2. 设备故障及时上报，及时修复。
第十三条生产技术与工艺1. 严格执行生产工艺流程，确保产品质量。
2. 定期对生产工艺进行优化改进。
第四章质量管理第十四条进料检验规定1. 严格按照国家标准对进料进行检验，确保原材料质量。
2. 对不合格原材料进行退回或处理。
第十五条制程及成品检验规程1. 对生产过程中的关键环节进行检验，确保产品质量。
2. 成品检验合格后方可入库或销售。
第十六条客户投诉处理程序1. 及时响应客户投诉，调查原因，制定整改措施。
2. 对客户投诉进行统计分析，改进产品质量。
第五章安全管理第十七条安全生产管理1. 严格执行国家安全生产法律法规，确保安全生产。
2. 定期开展安全教育培训，提高员工安全意识。
第十八条安全隐患排查1. 定期对生产现场、设备进行安全隐患排查。
2024年精细化管理制度范本（五篇）
2024年精细化管理制度范本一、考勤规定(____分)1、上午____分，下午____分报到。
请假一日扣除____分，无故缺勤则扣____分。
2、迟到或早退每次减0.1至____分。
二、德育评价(____分)1、领导评估占____分，主要依据工作表现、对学生文明礼貌及工作完成度。
2、员工互评占____分，以实际工作表现为标准。
3、学生评价占____分，考量对学生的态度及文明礼貌。
三、工作准则(____分)1、卫生管理确保校园各处清洁，发现垃圾需立即清理。
上级检查发现一处不合格，扣____分。
按时清理垃圾桶，上级检查发现一处不合格，扣____分。
其他方面，未完成学校分配的额外任务，扣____分。
2、宿舍监管与值周教师协作，确保学生管理有序。
如发生安全事故，须立即进行教育并上报年级领导、班主任。
处理不当，一次扣____分。
保持宿舍、楼道、楼梯的卫生、物品摆放及室内装饰整洁。
上级检查发现一处不合格，扣____分。
其他方面，未完成学校分配的额外任务，扣____分。
3、门卫职责在师生离开后确保大门上锁，未上锁一次扣____分。
空岗一次扣____分。
完善进出登记，否则扣____分。
教师需凭年级领导签字进出，学生需凭班主任请假条签字进出，违规放行每人次扣____分。
学生放学或上课前，门卫需在门内值勤防止校外人员进入，大门敞开无人看管每次扣____分。
记录值周教师和护送学生出门的教师考勤，次日早八点前提交前一天的考勤，漏报一次扣____分。
上课期间，禁止非授权车辆进入，否则每次扣____分。
禁止无关人员进入校园，如有校外人员滋事，扣____分，造成严重后果的，当月考核清零。
晚上放学后，非教师及其家属禁止入内，否则每次扣____分。
对进出车辆及人员进行严格检查，物资需凭相关证明放行，否则每次扣____分。
负责信件、包裹等物品的收发工作，扣____分。
其他学校安排的任务未完成，扣____分。
4、其他员工必须完成领导交办的任务，否则扣____分。
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The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process.
编订：XXXXXXXX
20XX年XX月XX日
精细化管理制度简易版
精细化管理制度简易版
温馨提示：本管理制度文件应用在日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。
文档下载完成后可以直接编辑，请根据自己的需求进行套用。
根据集团公司下发的各项关于推行精细化
管理的文件精神，按照选煤部的特点和公司标
准化、规范化管理要求，为职工创造一个整洁
有序、舒适的工作环境，特制定以下标准。
第一节部门精细化管理体系
第一条：部门管理组织结构
选煤部作为XX煤矿地面主要生产部门之
一，是精煤生产和销售的主要任务单位。
现部
门领导为闫立峰，按计划选煤部将在投产后陆
续完善党政领导班子组织，计划包括部门主
任、书记、生产副主任、设备副主任及技术
员，负责选煤部正常工作。
部门下设主厂房、破碎车间、浓缩车间、调度车间四个生产车间和电工车间及维修车间两个辅助维修车间，并配套设有经营组、安全组、技术组、设备组四个辅助组室。
第二条：办公室会议室等要求
办公室、更衣间、隔音间、休息室物品摆放标准，要做到整齐美观，舒适大方。
室内与工作无关的物品一律清除。
办公桌定置摆放要求，物品摆放部位要体现顺手，方便，整洁，美观，有利于提高工作效率；与工作无关的物品不要摆放在办公桌上，在办公桌上只许摆放电脑、电话、打印机、传真机、文件筐、台历、笔筒和笔记本、材料、水杯。
摆放要整齐，有序，且按照定置
管理标签放置物品。
个人抽屉应每周整理一次，对三个月内用不到的东西，应从抽屉里清理走，最下面一个抽屉用于存放私人物品。
各类文件资料摆放。
文件资料的摆放要合理，整齐。
各类资料、物品要分类建档，贴上标签。
对舍弃的文件、资料，应遵照安全、保密的原则进行销毁。
文件柜物品摆放。
文件柜内书籍及文件要摆放整齐。
文件放入统一文件盒内，文件柜上面不得放任何物品，保持柜内清洁整齐，随时进行清理、整顿。
箱柜正面统一位置粘贴标签，标明责任人；工作服、工作鞋、安全帽等放在指定的位置，箱柜上禁止摆放物品，箱柜内保持清洁整
齐，随时进行清理。
第三条：地面、墙壁卫生
1、地面卫生要求。
地面每天至少清扫一次。
无纸屑、泥土及其它杂物，保持清洁。
2、墙壁上除按规定挂字画、标语外，不得挂置任何物品。
墙壁保持清洁。
第四条：车辆摆放
各种车辆按指定场所指定位置有序的停放，自行车，摩托车，汽车等交通工具按照公司统一要求放置在指定位置，摆放整齐，方向一致，不能越界，部门办公楼前一律不准停放。
第五条：设备摆放要求
库房备件、工具、库房内各种备件、工具分类摆放，整齐有序，并贴有标签，注明备件
材料名称、数量等。
工具箱内工具按要求摆放整齐、清洁。
做到拿取备件，工具准确，节省翻找时间，地面保持清洁，无杂物。
各车间厂房检修场地，备品、备件和油料存放区域分别设置标示牌，并用隔离栏隔开。
各种物品摆放整齐有序，地面无杂物、污垢、积水、积矿等。
检修完后，做到人走场净，恢复原样。
各工作场地的安全与环境美化。
现场各种安全警示标志，设备的安全防护设施齐全、标准合格；卫生洁具、工具消防器材等放在指定位置，摆放整齐，消防器材齐全，合格有效；各种设备、辅助设施等，摆设要划分区域，指定位置。
并用定位线或四角定位线定位。
如工作台，常用物品等用黄色四角定位线。
消防器
材与危险品用黄黑相间斑马线四角定位。
垃圾桶类用红色四角定位线。
各种设备，地面等按规定喷刷油漆，颜色协调；每台设备必须悬挂标准合格的标示牌，标示牌字迹清晰，标准整洁，无油污，无破损，无丢失，无斜挂。
第二节厂房精细化管理要求
第一条：厂房外区域清扫制度。
厂房外卫生清扫划区落实到人，各种垃圾，废品废件按指定地点分类存放。
摆放整齐，定时清除，区域卫生保持清洁。
第二条：及时清理跑矿、漏矿。
确保选煤部区域范围内所有设备机身外观整洁，设备见本色，无油污、矿浆、灰尘；设备、地面每班至少擦拭、清扫一次，保证设备
工作状况良好。
对于运转中擦拭设备危险部位，在停车期间，及时清洁，达到要求标准。
对于经常溅矿、跑、冒、滴、漏区域，在交班前必须清洁干净。
对于特殊情况由队长统一安排清洁。
第三条：厂房内各种标识规范
1、各种管道用油漆颜色区分，用箭头标明管道内液体流向，压力。
2、各种阀门标明名称，编号和开启、关闭操作方向。
有利于正常顺利操作。
3、把电机、旋转体旋转方向用红色箭头标识在防护罩或电机外壳显眼位置，防止安全事故发生。
4、在设备旋转振动体的螺母（地脚螺钉）螺栓的旋转部位，用红色油漆标示，防止螺
栓、螺母松脱，引起使用部件的脱落破损或机械振动。
5、生产现场必须为设备、通道、人行道、车道、储物区、禁止阻塞区、和其他区域标明并保持规定的界线。
使一切井然有序。
现场一些容易发生碰撞、踏空、绊倒等危险处，标以必要的安全警示标识。
如：防止碰撞处用黄黑相间的斑马线，危险处用黄色警戒线等。
6、生产现场、办公室、仓库等各种门加以标识。
如：推拉门、单门、双门、有固定门和出入门的开启方向。
7、液位计等量程仪表，要明确标识管理界限，易于判断计量器的状态正常与否，有利于发现异常及时处理。
如：下界线点用黄色，正常运转范围用绿色，上界限用红色。
第四条：精细化规范操作
进入各工作区域的人员。
在选煤部范围内的所有人员，劳保穿戴齐全，无违章作业，违章指挥，特种作业人员必须持证上岗，起重作业人员指挥规范，提高工作效率。
各生产车间，严格执行岗位操作标准，规范操作，按规定作好各种记录；记录本保持清洁，无破损，无缺页。
第五条：职工精细化管理素养：
1、及时关闭不需要的水管阀门。
2、关闭不需要的照明灯。
3、厂区内上下班两人以上（包含两人）必须靠右排纵队行走，不准打闹。
4、不随地吐痰、乱扔杂物。
5、接听电话语言和气、文明。
第六条：车间域卫生责任划分
1、皮带工、浮选工、浓缩工、过滤工：
负责本岗位管辖范围内所有设备卫生，包括电气柜、开关柜、工具箱、灭火器材设备周围地面等，及各处跑、冒、滴、漏等相关卫生清洁工作。
2、以上各岗位按人员分配设备落实到责任人，实行交接班签字制度，如卫生不合格，接班人可以拒绝签字，交班人继续打扫至合格后签字接班。
3、卫生清扫工：
负责本人所管辖范围内的地面、楼梯、灭火器材等对生产无妨碍、无危险的设备物品卫生，按人员分配落实到人，必须每天保持清洁。
第三节考核办法及奖惩
第一条：由部门领导和6S管理小组人员定期(每周2次)与不定期进行检查，一处不合格，视情况，对当班责任人罚款100-500元，扣5分，几处不合格累计加罚，队长、班长负管理不到位责任，对本车间队长罚款10%，对当班班长罚款20%。
第二条：队长检查，一处不合格视情况对当班责任人罚款100-500元，扣5分。
对当班班长罚款20%，班长负责管理不到位责任。
第三条：班长检查一处不合格视情况对当班责任人罚款100-500元，扣5分。
第四条：经部门领导和6S管理小组人员检查，一个月内保持合格且排名第一的班组或岗
位奖励100-500元，奖5-10分。
对不合格次数最多，排名最后的班组或岗位罚款100-500元，扣5-10分。
第五条：队长、班长岗位工综合评比连续不合格淘汰制。
根据生产任务完成情况，工作态度，劳动纪律，6S管理等多方面综合考核评分，对不称职的队长，班长，岗位工实行淘汰制，重新学习培训，合格后分配到不重要岗位或卫生清扫岗位。
该位置可填写公司名或者个人品牌名
Company name or personal brand name can be filled in this position。