【完整版】2020-2025年中国财富管理TAMP行业提升企业核心竞争力战略研究报告

（二零一二年十二月）

2020-2025年中国财富管理TAMP行业提升核心竞争力战略研究报告

可落地执行的实战解决方案

让每个人都能成为

战略专家

管理专家

行业专家

……

报告目录

第一章企业提升核心竞争力战略研究概述 (6)

第一节研究报告简介 (6)

第二节研究原则与方法 (6)

一、研究原则 (6)

二、研究方法 (7)

第三节研究企业提升核心竞争力战略的重要性及意义 (9)

一、重要性 (9)

二、研究意义 (9)

第二章市场调研：2019-2020年中国财富管理TAMP行业市场深度调研 (11)

第一节财富管理TAMP概述 (11)

第二节TAMP对中国财富管理行业的意义 (11)

一、泛财富管理市场发展基础 (11)

二、整体规模从高速增长到趋于稳定，产品销售难度加大 (12)

三、打破刚兑后对市场的影响 (14)

四、财富管理机构生态变化 (14)

五、理财行业去中心化之后的痛点 (15)

第三节TAMP模式概述 (16)

一、TAMP的概念与提供的服务 (16)

二、TAMP为理财师创造的价值 (17)

第四节美国零售财富管理行业发展分析 (18)

一、美国独立投资顾问 (18)

二、美国TAMP理财市场稳健快速增长 (19)

三、美国明星TAMP平台概览 (20)

第五节国内TAMP的发展现状与趋势 (21)

一、财富管理TAMP平台分类 (21)

二、国内TAMP平台交易规模与其资金管理规模将持续快速上升 (22)

三、当前国内TAMP行业渗透率低，未来发展空间巨大 (23)

四、国内三方理财机构行业呈碎片化趋势 (25)

第六节国内TAMP使用者画像 (26)

一、高效TAMP平台在口碑效应助推下快速成长 (26)

二、服务专业性、产品多样性及佣金竞争力为核心优势 (27)

三、省时间，降成本，TAMP平台高效助力理财师提升业绩 (28)

四、行业处在跑马圈地的早期，使用者期待TAMP日渐完善功能 (29)

第七节国内案例分析 (30)

一、美信联邦 (30)

二、NewBanker (31)

三、数禧金服 (32)

四、金融壹账通 (33)

五、慢钱科技 (33)

第八节国内TAMP未来发展趋势 (34)

一、机构对于TAMP平台使用渗透率将飞速增长 (34)

二、财富管理行业转型在即，平台端提高战略技术层面 (35)

三、国内TAMP市场的未来终局 (35)

第三章企业提升核心竞争力战略的基本类型与选择 (37)

第一节企业核心竞争力的概念、特征 (37)

一、核心竞争力的本质和作用 (37)

二、核心竞争力的内涵及特征表现 (37)

三、核心竞争力是价值高的竞争能力 (38)

四、核心竞争力是稀有的竞争能力 (38)

五、核心竞争力是难以模仿和学习的竞争能力 (38)

六、核心竞争力是难以被替代的竞争能力 (39)

第二节提升核心竞争力战略的基本类型与选择 (39)

一、企业竞争力的构成 (39)

二、核心竞争力的构建 (39)

三、提升核心竞争力战略的选择 (39)

第三节企业核心竞争力内容 (40)

一、市场营销能力 (40)

二、项目管理能力 (41)

三、服务创新能力 (41)

四、品牌形象力 (42)

五、制度有效力 (43)

六、战略执行力 (43)

七、研发创新力 (43)

八、资源整合力 (44)

第四节世界优秀企业的四大提升企业核心竞争力战略 (44)

一、通过增强企业的资源整合能力来提升核心竞争力 (44)

二、通过增强企业的应变能力来提升核心竞争力 (45)

三、通过增强企业的决策、组织及管理能力来提升核心竞争力 (45)

四、通过改进或创新企业的技术来提升核心竞争力 (45)

五、通过加强企业文化建设来提升核心竞争力 (46)

第五节避免核心竞争力变成核心包袱 (46)

一、学术影响VS大众传播 (47)

二、进行游戏VS改变游戏 (49)

三、业务能力VS管理能力 (49)

四、静态效用VS动态契合 (50)

五、独特稀缺VS普通同质 (51)

六、境遇决定VS普适通用 (52)

第四章2020-2025年中国财富管理TAMP行业提升核心竞争力战略探讨与建议 (54)

第一节财富管理TAMP行业提升企业核心竞争力的关键 (54)

一、创新是关键 (54)

二、产品质量是基础 (54)

三、基础管理是保证 (55)

四、差异化策略是关键 (55)

五、品牌是重要标志 (56)

六、企业文化是法宝 (56)

七、成本控制是有效方法 (56)

八、建立学习型组织是重要途径 (56)

第二节财富管理TAMP行业提升企业核心竞争力战略探讨与建议 (57)

一、树立战略思维，明确发展方向 (57)

二、重视人力资源，建设优秀人才队伍 (57)

三、鼓励技术创新，培育企业核心技术能力 (58)

四、服务战略发展，建立匹配的管理模式 (58)

五、实施品牌战略，建立品牌管理体系 (58)

六、加强机制建设，打造学习型组织 (59)

七、增强软实力，创建优秀的企业文化 (59)

第三节财富管理TAMP行业中小型企业提升核心竞争力战略探讨与建议 (59)

一、科技创新，打造技术核心竞争力 (59)

二、发挥品牌效应，塑造名牌核心竞争力 (60)

三、专业化发展，提升核心竞争力最大资本 (61)

第四节互联网环境下打造核心竞争力策略 (61)

一、文化引导 (61)

二、抓住趋势 (62)

三、优势挖掘 (62)

四、强力执行 (62)

第五章2020-2025年中国财富管理TAMP行业基于顾客价值的企业核心竞争力的塑造 (64)

第一节顾客价值与企业核心竞争力的关系 (64)

一、顾客价值是企业核心竞争力发挥价值性的前提 (64)

二、顾客价值是形成企业核心竞争力的动力 (64)

三、企业核心竞争力为顾客价值提供了坚实的基础 (65)

四、企业核心竞争力是企业拥有所创造的顾客群体以及新兴市场的长期保障。 (65)

第二节基于顾客价值的企业核心竞争力的塑造方法 (65)

一、实施客户关系管理, 理顺顾客与企业之间的关系 (65)

二、找出顾客最为关注的价值领域 (65)

三、创新导向的顾客价值创造 (66)

四、培育以顾客为中心的企业文化 (66)

五、企业内部营销管理 (67)

六、基于顾客价值的业务重组 (68)

第三节案例分析 (68)

一、培养以顾客价值为导向的品牌竞争战略意识，提升品牌形象 (69)

二、结合顾客所需对企业进行合理定位，彰显品牌特色 (69)

三、实施以顾客价值为主的营销策略，扩大品牌知名度 (69)

四、重视面向终端客户的员工培训工作，塑造品牌内涵 (69)

第四节结论 (70)

第六章盛世华研总结 (71)

第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (71)

一、企业失败的原因 (71)

二、提高胜率的策略 (72)

第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (73)

一、基于“产业”的研究与决策体系 (73)