积跬步,成千里

积跬步，成千里

———运行部化验班燃料管理标杆电厂创建工作燃料管理标杆电厂创建工作开展以来，运行部化验班贯彻落实股份公司以及分公司创建国际一流上市发电公司的有关精神，按照《标杆电厂标准》要求，结合实际、精心组织、认真落实，以文明生产为抓手，以向燃料管理要效益为创建目标，扎实、有序推进创建工作的开展，燃料化验效率和文明生产水平不断得到提升。具体工作如下：

一、参照规定，完善设施

按照标杆电厂创建工作的相关规定，煤化验员必须持证上岗。六月初，化验班赴大连学习，完成了煤化验岗位培训后，取得煤化验岗位资格证，保证煤化验人员持证上岗率100%并加强煤化验相关工作的深入学习。

随后，根据《燃料管理汇编》（Q/YKRD-206-01-2013），对化验室基本结构进行改造，设置独立的存样间、天平室，以达到称量与化验空间相隔，不发生物理接触，相对独立。改造完成后，将天平室从全水化验室分离开来，重新设置结构分别为定硫化验室，元素分析化验室，发热量化验室，全水化验室，灰融融性分析室和天平室，存样间。从接、存样到称量再到化验，都切合国标规定。

针对原有摄像系统存在监控死角的情况，更改布线，加装摄像头及化验室门禁系统，将化验人员混编成两个小组，只有在两组人员至

少各一人同时采集指纹后，门禁系统才会开启，才能够进入到煤化验室。与此同时，监控影像将画面无死角无遗漏地传送至服务器中，以备查询。

二、检定设备，安装调试

煤化验室原有常规化验设备九台，水分测试仪一台，灰辉测试仪一台，灰熔融性测试仪一台，工业分析仪两台，量热仪四台。根据标杆电厂管理制度，实验仪器至少做到一用一备，申购水分分析仪和定硫仪各一台，仪器到位安装调试后，可以投入使用，并将运行与备用做标签分类管理。

仪器完备后，化验班申请辽宁计量研究院对化验仪器、天平及干燥箱进行检定工作。研究院工程师对化验班设备维护、实验步骤及精确度给予了高度评价，并颁发东北国家计量测试中心的检定证书。

通过此次检定，校验了计量仪器的示值与相对应的已知量之间的偏差，使其始终小于有关计量仪器管理的标准，规程或规范中所规定的最大允许误差。保证了实验数据的精确性和权威性。

三、动态管理，单轨运行

燃料管理系统经过近一个月的安装调试，于12月1日正式上线，利用现代化管理理念，采用计算机技术和网络技术对化验过程进行规范化，接样后实现化验码混编，由以往的手动输入编码转变为仪器读取条形码，生成化验条码后，再进行实验。实验过程中，通过电子天

平预留的计算机端口，优化、调整燃料系统网站的后台配置（基础配置，用户权限等），实现零手动输入，克服以往无数据实时上传功能，需人工上传数据，过程监管不便的弊端。以此建立燃料的计算机网络及管理信息系统，完整、准确、及时、可靠地收集燃料管理的各种信息，做到实验过程的自动化，信息代码化、报表统一化、文档规范化。借助监控设备,保证做到从煤样接收到完成实验的每一个环节都是闭

环管理。实现燃料整个化验过程的可控可监督,保证数据和人员行为

的客观性，通过新技术、新设备的采用以及内部流程的优化，减少人为干预因素。

四、健全制度，规范管理

在燃料运行管理平台上线的基础上，重新修改制定《煤质检验工作流程》《煤质化验室出入管理制度》《化验室管理制度》《煤质化验员岗位职责》《煤质化验员行为规范》等制度。

健全与完善制度的同时，形成了一种良好的企业文化。能够有效合理的利用提高员工的工作效率和质量。作为员工的行为规范模式，既能使员工的个人活动合理进行，又能成为维护员工利益的强制手段，有助于形成一个融洽、竞争、有序的工作氛围。

通过工作的有效开展，全面提高了整体的燃料管理水平，健全管理制度，强化燃料全过程闭环管理，夯实化验管理基础，提高市场分析、预测和决策能力，提高对煤炭资源的掌控和利用的能力。标杆电厂的创建工作离不开运行部的高度重视，形成了全员参与、自下而上

的“体制适应、机制顺畅、管理规范、系统闭环、结构优化、供应有效”的理念，以全运行部之力，全面投入到创建标杆电厂的工作中去，取得事半功倍的效果。

完成标杆电厂的创建工作，不仅仅是被动“补标”，发现薄弱环节补齐不能算完成任务，必须有所积累，否则就永远只能是“追标”。而我们的宗旨意在创建标杆，成为标杆，在如此目标的指引下，激励所有员工的不断积累，不懈前行，为企业的扬帆远行保驾护航。