交货时间和时间保证

交货时间保证

为了保证本工程按进度计划竣工，并交付建设单位投入使用，进度计划编排应满足建设单位的要求，

并与土建专业及其它相关专业密切配合，使本工程按期竣工。因此，为保证施工进度计划的贯彻执行，我们特制定以下措施：

1.组织上保证

1.1项目经理应与总包项目部、监理工程师和设计人员密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从组织形式上保证进度的实现。

1.2项目进度管理采用网络计划动态管理，根据现场具体情况随时调整进度计划，以保证总体进度计划顺利实现。

1.3运用流水作业方法与施工工艺结合，合理安排工序，保证工程总进度。

1.4合理安排组织施工及作业人员，充分利用作业空间。

1.5现场配备足够的施工机械，满足施工要求，提高功效。工程开工时所使用的设备、材料、工具全部一次性进场。加强设备、原材料检查、检验工作，设备、原材料进场必须具备出厂合格证，并按规定进行检验，拒绝不合格品使用在工程上。

1.6对于施工中出现的各种问题，主动与院方、监理方进行协调，力争最大限度减少影响施工进度的事情发生。

1.7随时收集整理工程技术资料，保证各项资料的归档与施工进度同步。

2.人员上保证

2.1组建由拥有高素质管理水平；懂业务的管理人员和一支掌握专业技能，具有丰富专业安装经验的施工队伍，所组成的工程项目部。

2.2项目经理将根据工程进展情况，及时组织充足的劳动力投入生产，保证进度。而且需要时，公司也将给予工程所需的人力、物资支持。

2.3项目经理承诺全职在本工程现场工作。

2.4各部门各岗位人员职责明确，以确保工程进度，提高劳动生产效率。

2.5从事特殊工种作业人员持证上岗。

3.技术上保证

3.1严格依照三大管理体系：质量管理体系GB/T19001-2008、环境管理体系GB/T24001-2004、职业健康安全管理体系GB/T28001-2001程序文件，项目经理要明确岗位职责，落实责任制度，实行全面质量管理。

3.2为确保工程按期竣工，我公司将委派具有丰富施工经验的工程项目负责人带领技术、质量、安全人员分别负责施工管理、质量、安全管理和检查监督，同时组织各工种有施工经验的人员负责具体施工。

3.3工程开工前由项目负责人与医院和监理单位协商后，按照施工的具体情况调整施工进度计划，并报院方、总包和监理方负责人批准后，按计划实施。

3.4做好隐蔽工程验收工作，所有隐蔽工程都必须由监理工程师验收并签字后，方可进行下道工序施工。

3.5实行各级技术交底制度，层层到位，坚持按施工图纸、按工艺规范、按操作规程施工。

3.6主动与院方、总承包方以及当地政相关部门搞好关系，搞好团结，确保良好的外部工作环境。

3.7在项目经理的领导下，各施工班组；各安全、质量、技术等管理人员良好有序的完成各自的工作，确保良好的内部工作环境。

4.从管理上保证

4.1向管理要工期

4.1.1具备科学的管理体系和管理方法是组成一支高素质施工队伍的重要条件，它是保证本工程如期竣工的先决条件和重要保障。

4.1.2我公司按照三大管理体系，项目部建立一支有专业技能、掌握本专业安装技术的施工队伍，管理机构和各岗位人员配备齐全，专业分工明确，以确保施工进度计划的顺利实施。

4.1.3为了确保进度计划的实施，成立由公司经理、项目经理、生产职能部门等专职人员参加的进度控制领导小组，对各层次与施工进度有关的工作进行动态管理。对施工过程进行有效的协调、控制。对于计划执行中出现的偏差；采取相应措施进行调整及时纠正出现的偏差。

4.1.4施工期间每三天一次召开项目部生产进度协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，

每次协调会形成纪要，提出整改要求，指派专人负责检查落实情况，以确保施工进度不受影响。

4.1.5参加建设单位组织，监理单位组织、总包方及各有关专业施工队伍参加的各种工程专题会议、协调会议，认真贯彻执行会议精神和各项要求。

4.1.6立足工程全局，按进度计划对工程进度实施有效监控，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决。消除施工质量、技术问题等隐患使工程始终处于良性循环中。

4.1.7及时妥善处理施工过程中遇到的突发性事件，以免影响工程正常进度。

4.2项目部生产管理体系

4.2.1公司和项目部在以确保工程进度的前提下，制定针对本工程特点和工期要求的人力、机械设备、物资材料供应计划。按计划配足，做到稍有富余，以备特殊需要。但又要避免设备闲置；窝工等现象的发生。通过合理的计划安排；争取发挥最高的工作效率。

4.2.2进场后将根据具体情况编制各分部分项工程进度计划，编制周进度计划和周工程量报表，针对工期进度要求，合理安排各工序衔接，并认真执行按计划完成生产任务和各项指标。

4.2.3规定专业质检员、专业工长对各生产班组进行；进度计划、施工技术、质量安全、文明施工的交底工作，并深入施工现场指导施工，实时掌握最新施工情况和信息。认真做好项目部下达的生产指标的落实检查工作。

4.2.4劳动力优化结合，根据施工不同阶段的要求，从技术水平；工作能力；工作熟练程度等方面综合考虑，合理组织分配现场施工力量、施工机具。

4.2.5做好各分部分项施工的检查、评定和验收工作，及时通知建设单位及监理单位参加工程的各种隐检及施工验收，为后续施工开展创造条件。

4.3生产班组管理

4.3.1项目专业工长、施工员在以施工进度计划为依据的基础上，按每个分项工程，分部位分析计算工程量和定额用工程量，将进度分解到每个操作班组，确保每个部位的分项施工按计划完成。

4.3.2实行班组长岗位责任制考核，明确工作职责、范围，任务指标落实到人。

4.3.3由公司在现场组织形式多样的劳动大竞赛及质量评比活动，以推动进度、质量的进一步提高。

4.4 从物资、机械设备和劳动力上保证

4.4.1加大物资材料、机械设备和劳动力的投入。

4.4.1.1强大的投入量是保证工期的前提，必须精心、实际地编写单项工程施工组织设计，对重要分部工程由项目部制定切实可行、有针对性的单项施工方案。做到生产周有作业计划，根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，确保全部到位。

4.4.1.2公司已充分准备了本工程需用的大部分机械设备，将按施工需要运往施工现场。因此，机械设备不会影响本工程的施工工期。