集团人力资源部2016年度述职报告

2016年度人力资源部经理述职报告

尊敬的领导：

今年6月份，组织正式任命我为集团人力资源部部长，任职以来，始终抱着感恩的心态，不敢有丝毫懈怠，兢兢业业，认真履行职责，不折不扣执行集团各项决策部署，在集团领导的正确指导下，在各单位、各部门的大力支持下，在部门全体人员的辛勤努力下，集团人力资源管理工作有了进一步的规范与提升，部门运行秩序良好，现将2016年的的履职状况向领导汇报，恳请领导批评指正。

第一部分述职

作为集团的人力资源部门经理，要对自己的职责范围清晰，时时处处把公司组织职能发挥与队伍素质提升作为自己的使命，确保公司发展对组织、干部、人才的需要。

人力资源管理工作是个系统工作，要通过协助各级管理人员对员工实施管理而达到管理的目的。所以我们各项工作开展的着力点应是各级管理人员，最终的效果要落到员工身上。具体工作开展应从以下几个方面入手：

首先，要在各层级建起组织，建立机构，配好、管好干部，协助高层领导实现组织管理，统一指挥，步调一致。

其次，要组织设计好人才选、用、育、留机制，搭建平台，完善制度，实现人力资源使用与开发管理；

再次，深入开展全员企业文化建设，传递正能量，营造健康、积极向上的工作氛围；

最后，要提升人力资源系统的专业化水平，围绕经营发展目标，

协助各级经理做好组织机构设计及人才配置与整合工作，做好干部、人才的开发与储备，提升人力资源事务处理效率。

在职责范围内，具体开展了以下几个方面的工作：

一、强化机构建设，发挥组织保障作用

俗话说“铁打的营盘，流水的兵”，组织建设是公司职能承载的主体，是公司运营的基础。

年初，集团年度目标确立以后，围绕经营目标完成，集团人力资源部依据高层领导的指示，积极转变工作方式，从保障经营工作的角度出发，对各单位的机构设置、运行及人员配置进行了梳理，对各重点项目运行机构及人员配置提出了建议，进一步明确、丰富了组织机构五图的内涵，规范了组织机构建设步骤，强化了各级经理机构职能转化与分解能力。

二、规范人事管理，提升人员配置效率

人员配置是人力资源管理的核心，围绕人才的招聘录用、试用转正、上岗、离职，集团人力部通过丰富管理内涵，厘清层级责任，优化流程，提升了人力资源配置效率与质量；

本年度集团司部级干部及特殊人才招聘共计8人，储备若干名，在招聘录用方面，重点强化了用人部门对拟录用人员专业素质能力的鉴定，重视了人才的背景调查，降低了用人风险；

试用转正管理上，一方面规范了《新员工入职培训》，改进了企业文化植入方法，严格企业文化学习培训与融入鉴定，确保人才上岗前认同、融入公司文化。另一方面加强人才素质能力的检验，试用期间签订目标责任书，提升岗位胜任能力，确保不合格人才在试用期就

返工或淘汰。

在上岗管理方面，强化了上岗人员的岗位履职意识，用人部门要与上岗员工签订上岗协议，明确薪酬标准及考核激励措施，为考核管理提供了依据。

离职管理方面，将员工离职审批及离职手续办理进行分离，员工在离职审批完成后，方可办理离职手续，确保工作职责、资料的交接与工作之间的有序衔接。

三、规范组织考察程序，干部管理制度化

干部考察工作的质量决定干部选拔、任用的效率。本年度在干部的选拔、任用上强化了组织考察环节，干部任命与调整必须经过组织考察与鉴定，避免了干部使用与调整的随意性。

具体考察中，人力系统深入推行360度测评，从上级、下级、平行机构、工会系统几方面入手，对干部德、能、勤、绩、廉五个方面进行评价，为了使考察评价工作更客观，同时加强了干部日常管理数据的收集与分析，如考勤、计划管理、制度执行管理、加班、员工培训教育、日常三项调查等，较客观反映了干部的履职状况，为组织在干部使用调整上提供了决策依据。

四、创新评先评优机制，传承企业文化

四季度奋战开始后，集团人力资源部积极响应、转化集团指示，加大力度开展文化宣传，发动系统对先进员工、先进干部的事迹进行宣传报道，树立了一部分典型，营造了良好的工作氛围，为了传承、发扬先进精神，集团人力部后期创新评选工作方法，对公司文化倡导进一步转化，形成“好完成、好思想、好作风、好出勤、好卫生”五

好龙虎榜，评先评优工作形成机制，激励了员工，促进了经营。

五、加强保险、合同监管，维护和谐劳资关系

集团公司高层领导十分重视“员工为工”核心价值观的践行，面对外部经济形势下行不断升华的局面，在很多企业对员工的工资与保险兑现不了的状况下，集团公司领导狠抓经营、创收入，推动各单位实现独立核算经营，确保员工基本利益保障，在此背景下，集团人力部把握节奏，分阶段组织专项会议，统筹解决员工保险核算及缴费问题，截止12月份，集团8个账户已基本实现了业务结算及缴费，合计895万元，维护了和谐的劳资关系。

六、推进集团年薪落地，发挥薪酬激励作用

薪酬制度是集团的基本制度，也是关系员工切身利益的大事。为了发挥好薪酬在年度任务目标完成上的激励作用，今年以来，集团高层领导先后召开几次会议，安排部署年薪落地工作。

集团人力资源部依据高层的辅导精神，积极转化落实，围绕集团年薪结构及各层级年薪标准的合理性，结合现行绩效考核办法进行了测算，并在绩效考核办法及兑现、支付原则方面提出了自己的建议，推动了薪酬制度的进一步落地。

七、加强内部团队建设，提升队伍素质

年初，为了强化人力系统建设，部门先后向能源公司、健康事业部输送干部1名，6个处室，8个人的配置，为了不影响部门职能发挥，进一步提升部门的职能发挥，从以下三个方面抓起：一是完善组织架构，重新梳理部门的职能定位，达成共识；

二是分解转化职能，明确各岗位业务范围及工作职责；

三是抓各处室之间工作协同，明确上下道工序之间的责任与工作衔接责任，提升了整体工作效率与质量；

四是抓队伍思想，开展民主生活会，释放正能量，激发工作热情。

整体来看，各处室负责人基本上能胜任岗位，业务素质有了较大的提升，队伍稳定，运行有序。

第二部分述学

回顾一年来的履职经历，岗位履职能力有了一定的提升；

个人在把握大局和处理复杂问题的能力有了一定的提升，沟通能力和激励能力有了提升。

自己的管理高度与格局不够，当看到公司管理遇到瓶颈，存在急躁情绪，逐步在工作中调整与改进。

团队业务提升：对办公室文书写作能力的提升；组干室政治素养的提升，企划室策划能力的提升；劳资室各种劳动政策法规的解读与应用方面分别进行了要求与计划；利用工作之余，尽可能提升自身素质，同时系统专业化能力与水平；

针对人才测评的手段与方法，积极查阅资料学习人才测评工具，如性格色彩分析、气质分析、职业兴趣测试，提高干部测评的科学性与有效性。

第三部分述廉

人力资源部是公司干部管理的重要机构，对各级领导干部选人、用人提供决策建议，所以在考察干部方面要坚持全面性与原则性。作为人力资源部门负责人，身感责任重大，在开展工作过程中，一定要