实业公司房地产开发管理规章制度
房地产公司规章制度
房地产公司规章制度
第一条，公司宗旨。
本公司成立的宗旨是为客户提供优质的房地产服务，以诚信、
专业、高效的态度满足客户的需求，为客户创造更好的生活环境。
第二条，员工行为规范。
1.员工应当恪守职业道德，不得参与任何违法违规的行为。
2.员工应当保守客户信息和公司机密，不得泄露给外部人员。
3.员工应当遵守公司规章制度，服从公司管理，不得擅自行事。
第三条，业务操作规范。
1.公司在进行房地产交易时，应当遵守国家相关法律法规，不
得从事违法买卖。
2.公司应当保证房地产信息的真实性和准确性，不得故意隐瞒
或虚构信息。
3.公司应当尊重客户的意愿，不得强迫客户进行交易。
第四条，员工奖惩制度。
1.公司将根据员工的工作表现进行奖惩，对于表现优秀的员工
将给予奖励，对于违规行为的员工将予以相应处罚。
2.公司将建立员工绩效考核制度，根据员工的工作表现进行评定，对于表现优秀的员工将给予晋升和加薪机会。
第五条，监督管理。
1.公司将建立完善的监督管理机制，对员工的工作进行定期检
查和评估。
2.公司将建立客户投诉处理机制，对于客户的投诉将进行及时
处理和回复。
以上规章制度自发布之日起生效，公司全体员工应当严格遵守，如有违反，将受到相应的处罚。
房地产开发有限公司管理规章制度1500字
房地产开发有限公司管理规章制度房地产开发有限公司管理规章制度一、总则为规范房地产开发有限公司的管理行为，确保公司的健康发展，制定本管理规章制度。
二、公司组织结构1. 公司的领导机构为董事会，主要负责公司的决策和管理工作。
2. 公司设总经理，副总经理，财务经理，人力资源经理等职务，各职务分别负责相应的工作。
3. 公司下设项目管理部、营销部、财务部、人力资源部、客户服务部等部门，并且每个部门设有相应的负责人。
三、公司管理制度1. 公司的工作时间为每周一至周五，上午9点至下午6点，中午休息1个小时。
2. 各部门负责人应当每日汇报工作情况，以及向总经理汇报每周的工作计划和进展情况。
3. 公司的各项决策应当先由董事会讨论，经过成员投票通过后方可实施。
4. 公司所有员工均应遵守公司纪律，服从领导，遵守公司的制度和规定，不得违反公司的规定进行私人活动和宣传。
5. 公司的经济业务均应按照国家相关法律法规进行，严格遵守财务管理纪律和税收政策。
6. 公司的各项业务应当合法合规，不得违法违规操作和非法牟利。
7. 公司的各项信息资料应当保密，不得泄露公司机密以及客户隐私，否则将依照公司规定进行处理。
四、敬业精神1. 公司各部门应该做好工作计划，定期对工作进行评估，及时汇报工作进展情况，确保工作进度。
2. 公司员工应该忠诚于公司的使命和业务，积极参与公司各项活动和业务，争取最好的业绩。
3. 公司员工应该不断学习和掌握新的知识和技能，提高自身素质和工作能力。
五、惩罚制度1. 对于公司违反国家有关法律法规或公司规章制度的行为，应当给予警告、记过、降职、辞退等相应的惩罚。
2. 所有员工都应当尊重公司的规章制度，不得违反公司的规定进行私人活动和宣传等行为，否则将依照公司规定进行相应的处理。
以上是房地产开发有限公司管理规章制度，所有员工应该认真遵守并加以执行，促进公司的健康发展和稳步发展。
房地产公司规章制度(4篇)
房地产公司规章制度是为了规范公司内部的运作，保障员工权益，提高工作效率和质量而制定的一系列规定和程序。
下面是一份大约____字的房地产公司规章制度范本，供您参考：第一章总则第一条为了规范房地产公司的运作，保障员工权益，提高工作效率和质量，制定本规章制度。
第二条房地产公司全体员工必须遵守本规章制度，不得违反本规程。
第三条本规章制度适用于房地产公司所有员工。
第四条房地产公司的负责人必须确保本规章制度的执行。
第二章入职管理第五条房地产公司对新员工进行入职培训，并签订劳动合同。
第六条入职员工须提交身份证复印件、照片等资料，由公司进行备案。
第七条入职员工必须参加公司组织的培训，熟悉公司规定的各项工作流程和规范。
第八条入职员工需参加新员工岗前培训，通过考试合格后方可上岗。
第九条入职员工需签署《保密协议》，承诺保守公司机密信息。
第十条入职员工需接受公司的考核，合格后方可正式录用。
第三章工作岗位责任第十一条房地产公司对各个岗位的职责进行明确划分，员工需按照工作职责认真履行。
第十二条房地产公司通过制定岗位责任书明确各岗位职责，员工须按照岗位责任书执行工作。
第十三条员工需熟悉并遵守所属岗位的工作流程与操作规范，确保工作顺利进行。
第十四条员工应积极主动地完成由上级领导交办的工作任务，并及时向上级领导汇报工作进展。
第十五条员工需要利用公司规定的办公设备和工具完成工作任务。
第四章工作时间与休假第十六条房地产公司实行标准工时制度，员工按照规定的工作时间上下班。
第十七条房地产公司制定了员工的休假制度，员工需按照规定的程序请假，事假须提前申请。
第十八条员工如需请长期休假，需提前向上级领导进行申请，并提交相应的证明材料。
第十九条房地产公司会根据员工的工龄和绩效给予相应的年休假假期。
第五章薪酬福利第二十条房地产公司会根据员工的工作表现、工龄和贡献来确定薪酬水平。
第二十一条房地产公司建立了员工绩效考核制度，作为绩效考核的依据。
第二十二条房地产公司提供优厚的福利待遇，包括社会保险、住房补贴等。
房产开发公司的规章制度
房产开发公司的规章制度第一章总则第一条为规范公司运营管理，促进房地产开发业务的有序进行，特制订本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内所有员工，包括但不限于高管、部门负责人、项目经理、销售人员、后勤人员等。
第三条公司所有员工应严格遵守本规章制度，不得违反规定。
第四条公司各级管理人员应保障员工的权益，加强管理与监督，确保公司运作的正常有序。
第二章公司机构第五条公司设立董事会、监事会、总经理办公会等机构，负责公司全面领导和管理。
第六条公司各部门设置合理，明确职责分工，充分发挥各部门的职能作用。
第七条公司各部门负责人应熟悉公司业务，提高管理水平，确保部门的正常运转。
第三章岗位职责第八条公司员工应严格执行公司规章制度，服从公司安排，忠实履行自己的岗位职责。
第九条公司高管应制定公司发展战略规划，促进公司业务的持续发展。
第十条项目经理应负责项目的策划与实施，确保项目按时完成。
第十一条销售人员应积极开发市场，提高销售业绩，维护公司形象。
第十二条后勤人员应负责公司的日常事务，保障公司正常运转。
第四章工作制度第十三条公司员工应按时上班，不得擅自拖延工作时间。
第十四条公司员工应认真履行岗位职责，按规定完成工作任务。
第十五条公司员工应保守公司机密，不得泄露公司内部信息。
第十六条公司员工应遵守公司纪律，不得违反规章制度。
第五章奖惩制度第十七条公司将根据员工的工作表现、成绩等，进行奖励或处罚。
第十八条公司将建立员工档案，记录员工的表现，作为奖惩的依据。
第十九条公司将根据员工的奖惩情况，决定是否晋升或降职。
第六章安全管理第二十条公司将加强安全防范，确保员工和财产的安全。
第二十一条公司将定期组织安全培训，提高员工的安全意识。
第二十二条公司将建立安全检查制度，确保公司工作环境的安全与整洁。
第七章媒体管理第二十三条公司将加强对外宣传，树立公司品牌形象。
第二十四条公司将建立媒体管理制度，规范公司的宣传行为。
第二十五条公司将组织员工参与公益活动，提高公司的社会责任感。
房地产开发公司管理制度（精选10篇）
房地产开发公司管理制度（精选10篇）房地产开发公司管理制度一、管理制度的定义管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
二、房地产开发公司管理制度（精选10篇）为加强和规范房地产开发经营活动的管理，制定了相关管理规定，下面小编整理的房地产开发公司管理制度（精选10篇），希望对您有所帮助。
房地产开发公司管理制度1第一条公司的一切资产均为北京xx置业有限公司所有，必须纳入公司账内统一核算和监督。
任何人或单位都不得保留账外资产，以防流失。
第二条财务部应做好流动资产的管理工作。
流动资产是指可以在1年或者超过1年的一个营业周期内变现或耗用的资产，主要包括现金、银行存款、短期投资、应收及预付款项、待摊费用、存货等。
第一节货币资金第三条公司在生产经营中取得的各项收入必须全部交到公司财务，及时入账，任何部门、任何个人都不得以任何理由或者以任何形式截流或者挪用。
第四条对公司的货币资金和其他流动资产必须加以严格的管理，货币资金的使用和流动资产处理必须按照规定的审批权限经有关领导签字，否则不得支付和处理。
第五条公司只有总经理和主管财务的副总经理有货币资金使用和流动资产处理的审批权、第六条为保证现金的安全，同时又不影响现金的合理使用，库存现金量最高不得超过10000元。
对每笔超过xx元的大额现金支出应提前三天通知财务部，以便财务部提前做好准备、现金的收支范围严格执行国家的现金管理规定。
任何人均不能以未经批准或不符合财务要求的票据字条等充抵现金，更不能擅自挪用现金。
不得坐支现金、每笔现金支出都必须根据审核无误并经主管财务的副总经理签批的原始凭证支付，并编制记账凭证。
每笔现金收入也必须根据审核无误的原始凭证编制记账凭证。
对发生的业务要逐日逐笔登记现金日记账，做到日清月结，每日盘点现金，确保账实相符，月末与总账核对，保证账账相符。
房地产开发部规章制度
房地产开发部规章制度一、引言房地产开发部作为公司的重要部门，为了确保公司发展的顺利进行，必须建立一套规章制度，规范部门内的各项工作。
本规章制度旨在明确房地产开发部的职责、权责、行为准则以及工作流程，并规范部门成员的行为举止，以促进部门的高效运作。
二、部门职责1.开发计划：房地产开发部负责制定公司的开发计划，包括项目选址、规划设计、建筑施工等，并编制详细的项目计划和时间表。
2.项目管理：房地产开发部负责对各个项目进行全面管理，包括项目资金筹措、合同签订、工程监控等，确保项目按时按质完成。
3.市场调研：房地产开发部需要进行市场调研，收集各种房地产市场的信息，为公司的开发决策提供参考依据。
4.销售推广：房地产开发部负责规划项目的销售策略，制定销售方案，并组织实施销售推广活动，保证项目的销售目标的实现。
5.品质监控：房地产开发部需确保项目的建筑质量，监控施工过程中的安全、环保等问题，为公司树立良好的品牌形象。
三、权责规定1.业务权限：房地产开发部负责公司所有房地产项目的开发管理工作，并拥有该项目的相关决策权和管理权。
2.资源调配：房地产开发部有权调配相关资源，包括人力、物力和财力等，确保项目顺利进行。
3.合同签订：房地产开发部负责与相关合作伙伴签订项目相关的合同，并保证合同的履行。
4.成本控制：房地产开发部要负责项目的成本控制工作，确保项目在合理的成本范围内进行。
五、工作流程1.项目立项：房地产开发部根据市场调研和公司战略规划等，提出项目立项申请，并经相关部门批准后进入下一阶段。
2.设计规划：房地产开发部与相关设计单位合作，制定项目的规划方案和设计图纸，并进行评审和修改。
3.工程施工：房地产开发部负责筹措项目资金，与施工单位签订施工合同，并进行施工进度和质量的监控。
4.销售推广：房地产开发部制定项目的销售策略和方案，组织销售团队进行销售和推广活动，确保项目的销售目标。
5.竣工验收：房地产开发部负责项目的竣工验收工作，确保项目建设符合相关法规标准，并办理相关手续。
房地产开发有限公司管理规章制度
房地产开发有限公司管理规章制度房地产开发有限公司管理规章制度第一章总则第一条为规范房地产开发有限公司的管理行为，保障公司正常的生产经营活动顺利进行，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于全部员工，是公司管理的基本准则，具有强制性。
第三条公司应该严格遵守国家法律、法规和相关政策，确保公司的管理活动在合法合规的范围内开展。
第四条公司领导应该起到表率作用，在执行中树立良好的工作作风和思想风尚。
第二章公司组织结构和职责第五条公司的组织结构包括总经理室、财务部、市场部、开发部、物业部、技术部等职能部门，并设立董事会、监事会。
第六条总经理室负责公司整体规划和管理，指导各部门开展业务。
第七条财务部负责公司的财务管理工作，包括预算编制、审核、审批、预警等各项工作。
第八条市场部负责房地产营销工作，包括市场调研、定位、推广、销售等各项工作。
第九条开发部负责房地产项目开发全过程，包括项目规划、开发、设计、施工、验收等各项工作。
第十条物业部负责房地产交楼后的管理工作，包括售后服务、维护、保养等各项工作。
第十一条技术部负责技术支持和技术管理工作，包括技术研究、方案设计、技术标准制定等各项工作。
第三章公司员工的职责和行为准则第十二条公司员工应该恪尽职责，严格遵守公司制度和规定，忠诚于公司，尊重公司领导和同事，保守公司机密。
第十三条公司员工应当保持工作积极性和工作态度，不得懈怠怠工，不得迟到早退，不得打盹、打瞌睡等影响工作效率的行为。
第十四条公司员工应该注重职业道德，保持诚实守信的态度，不得参与违规违法活动，不得从事与公司业务无关的活动。
第十五条公司员工应当注重安全和环保，严格遵守安全生产和环境保护的要求，保障公司和员工的安全和健康。
第十六条公司员工应该关注企业形象，树立良好的企业形象，积极宣传公司业务，为公司的发展做出贡献。
第四章违章处理第十七条公司员工如果违背公司的规定或者法律法规，视情节轻重分别由上级领导或者纪委部门作出处罚决定。
房产开发区企业规章制度
房产开发区企业规章制度第一章总则第一条为规范房产开发区企业的经营行为，保障企业员工的合法权益，维护企业形象，树立企业规范经营、文明服务的良好形象，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于房产开发区内注册的各类房产开发企业，具体执行单位为企业管理部门。
第三条企业应遵守国家法律法规、政策和本规章制度，建立健全企业各项管理制度，促进企业健康、持续、稳定发展。
第四条本规章制度内容包括企业的组织管理、生产管理、财务管理、市场管理等方面，具体细则将由企业根据实际情况制定。
第五条企业应严格遵守本规章制度，保证内部管理的严谨性、公正性和透明性，确保企业的正常运营。
第六条企业应加强员工的法律法规教育，确保员工具有良好的遵守规章制度的意识和自觉性。
第七条企业应建立完善的绩效考核制度，对员工的表现进行评估，激励优秀员工，惩戒违规员工。
第八条企业应加强对外部环境的监测和评估，及时调整经营策略，迎接市场变化。
第二章组织管理第九条企业应建立健全的组织结构，明确各部门的职责和权责。
第十条企业领导应严格遵守党风廉政建设规定，不得利用职权谋取私利。
第十一条企业应建立员工激励机制，提高员工积极性和创造力。
第十二条企业应建立健全的培训机制，提高员工专业技能和综合素质。
第十三条企业应建立健全的内部沟通机制，保证信息的畅通和及时传达。
第三章生产管理第十四条企业应严格遵守国家质量标准，确保产品质量符合相关要求。
第十五条企业应建立完善的生产流程，提高生产效率和降低成本。
第十六条企业应加强对生产环境的监控，确保员工的安全和健康。
第十七条企业应建立完善的库存管理制度，确保产品的及时供应和周转。
第四章财务管理第十八条企业应建立健全的财务制度，规范资金的使用和管理。
第十九条企业应建立完善的成本控制制度，提高经济效益和降低风险。
第二十条企业应建立完善的会计核算和报表制度，确保财务信息的真实性和准确性。
第二十一条企业应建立健全的财务审计制度，规范财务活动，预防财务风险。
房地产公司规章制度与管理条例
房地产公司规章制度与管理条例为了规范化房地产行业的管理,可以持续地发展,需要特此设立管理制度。
大家知道制度的格式吗?下面是由给大家带来的房地产公司规章制度与管理条例7篇，让我们一起来看看！房地产公司规章制度与管理条例篇1薪酬机制本公司遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的原则，定期对内考察公司员工各级薪酬水平，对外收集本行业劳动力市场薪酬状况，力求建立公平、合理、具有竞争力的薪酬体系。
薪酬体系公司薪酬体系有以下类别1.年薪制：实行年薪制员工为公司总经理和党委书记。
2.等级工资制：实行等级工资制员工为从事例行工作且非销售业务的员工，包括管理职系中的各副总、总师、部长、主任和技术职系、财会职系、行政事务职系与工勤职系的员工。
3.提成工资制：实行提成工资制员工为管理职系中的销售中心主管营销策划的副主任和销售/营销职系的员工。
4.特区工资制：实行特区工资制员工为公司特聘人员。
工资结构包括以下内容(1)基本工资：每月______元。
(2)工龄工资：__________集团内部的工龄工资为_____元/年，__________集团外的工龄工资为_____元/年。
(3)等级工资：按照岗位评价和聘任职称共同确定，体现岗位内在价值和员工技能因素。
(4)绩效工资：绩效工资与每季度的考核结果挂钩。
绩效工资分摊到下一季度三个月支付。
(5)年底奖金：年底奖金与年度考核结果、公司年度经营情况挂钩。
年底奖金年底计算，下年初支付。
(6)销售提成：销售提成专门针对与销售工作直接相关的人员，具体数额按照销售收入一定比例来确定。
(7)餐费是公司为每一位在公司食堂就餐的员工发放的一种补贴，每月_____元。
(8)一般福利是指员工在各个重大节日期间获得的公司为其发放的过节费和其他实物形式的收入。
(9)四项统筹包括住房基金、医疗保险、养老保险和失业保险。
企业与员工各承担一部分。
具体数额参见国家有关规定和企业相关政策。
(10)个人所得税，在预定范围内由公司代员工缴纳，超出范围的由员工个人负担。
房地产公司规章制度范本(6篇范文)
房地产公司规章制度范本（6篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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房产开发部的规章制度
房产开发部的规章制度第一章总则第一条为推动公司的发展，规范房产开发部的管理工作，提高工作效率和服务质量，特制定本规章制度。
第二条房产开发部是公司主要的经营部门之一，负责公司房产开发项目的规划、设计、建设、销售等相关工作。
第三条房产开发部遵守公司的决策和管理规定，加强内部管理，确保各项工作顺利进行。
第四条在执行本规章制度过程中，应当遵守法律法规，遵守公司的规章制度，负责合理、合法地履行各项职责。
第二章组织架构第五条房产开发部设有开发部长，直接向公司领导汇报工作。
开发部下设规划设计组、项目管理组、销售服务组等相关部门。
第六条开发部长负责部门的日常管理和领导工作，指导下设各部门的工作开展。
第七条各部门负责部门内相关工作内容的实施，履行自己的职责。
第八条各部门之间应当加强协作，形成良好的工作合作氛围，确保各项工作有序进行。
第三章工作流程第九条在房产开发部的工作流程中，需要按照规定的程序和要求开展工作。
第十条项目规划阶段：规划设计组负责项目前期规划设计工作，编制项目计划和方案，包括土地利用规划、建筑设计、景观设计等。
第十一条项目开发阶段：项目管理组负责项目建设管理工作，包括施工监督、质量控制、安全管理等。
第十二条项目销售阶段：销售服务组负责项目销售和售后服务工作，包括市场调研、销售策划、客户维护等。
第四章工作职责第十三条开发部各部门负责相关职责的具体实施，请参照各自部门的工作职责。
第五章管理制度第十四条房产开发部应当制定各项管理制度，包括人员管理制度、财务管理制度、安全管理制度等。
第十五条各部门应当制定相应的工作流程和操作规范，保证各项工作按规章制度进行。
第十六条开发部应当建立健全内部监督机制，确保各项工作符合规章制度要求。
第十七条开发部应当积极推进信息化建设，提高工作效率和服务水平。
第六章绩效考核第十八条各部门负责人应当对本部门工作绩效进行考核，确保工作目标的实现。
第十九条公司领导层应当对房产开发部的工作绩效进行评估，提出合理化建议和意见。
房地产公司规章制度范文(三篇)
房地产公司规章制度范文第一章总则第一条为规范房地产公司内部管理，优化企业运营，保障员工权益，提高企业效益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本公司所有员工及相关人员，包括但不限于公司领导、管理人员、职工等。
第三条公司所有员工应遵守本规章制度的规定，不得违反国家法律法规和公司相关政策。
第四条公司领导应组织实施本规章制度，加强监督和管理，确保其有效执行。
第五条具体职能部门通过内部管理制度、规章制度等，细化组织机构的管理规定，强化工作落实。
第二章岗位规范第六条公司员工应按照岗位要求，完成本职工作。
不得滥用职权，违规操作及泄露公司机密。
第七条公司员工须按时上下班，不得迟到早退。
在工作时间内，专注于工作，不得私自做其它事务。
第八条公司鼓励员工提升个人能力，主动学习并不断充实自己的知识技能。
第九条全体员工应积极配合公司进行业务拓展和市场开拓。
不得以个人行为损害公司利益。
第十条公司员工应保护环境，节约用水用电，提倡对公司和社会的公共设施进行爱护和维修。
第三章工作纪律第十一条公司所有员工应积极遵守工作纪律，按照公司相关规定出勤、请假等事项。
第十二条全体员工应遵守工作纪律，做到文明礼貌，保持工作场所卫生、整洁，不得乱丢垃圾。
第十三条公司员工应按照公司相关规定使用公司的办公设备和资料，不得擅自私用。
第十四条公司员工应保护公司的商业秘密和客户隐私，不得泄露给非相关人员。
第四章薪酬福利第十五条公司员工应按时按量完成工作任务，不得贪图便利、拖延工作进度。
第十六条公司将按照业绩考核和个人能力发放相应的薪酬，提供必要的员工福利待遇。
第十七条公司按照国家法律法规和相关政策规定，为员工购买社会保险和公积金。
第十八条公司组织员工进行职业培训和技能提升，提供相应的培训资源和机会。
第五章绩效考核第十九条公司将定期对员工进行绩效考核，以评估其工作表现和能力水平。
第二十条绩效考核结果作为晋升、加薪、奖惩和福利待遇的重要依据，公正、公平、公开进行。
房产开发公司的管理制度
第一章总则第一条为规范房地产开发公司的管理，提高公司运营效率，保障公司及员工合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工及合作伙伴。
第三条公司管理应遵循以下原则：1. 法治原则：依法依规进行管理，确保公司合法合规经营。
2. 科学原则：运用科学的管理方法，提高管理水平和效率。
3. 公平原则：公平对待员工，维护员工权益。
4. 效率原则：提高工作效率，降低运营成本。
第二章组织机构第四条公司设立以下组织机构：1. 董事会：负责公司战略决策、重大事项审批和监督。
2. 经营班子：负责公司日常经营管理。
3. 各部门：按照公司职责分工，负责具体业务。
第三章人力资源管理第五条公司实行劳动合同制度，员工应与公司签订劳动合同。
第六条公司招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘过程透明。
第七条公司对员工进行岗前培训、在职培训和职业技能培训，提高员工素质。
第八条公司建立员工绩效考核制度，根据考核结果进行奖惩。
第四章财务管理第九条公司财务管理应遵循国家财务会计制度，确保财务报表真实、准确、完整。
第十条公司设立财务部门，负责公司财务管理工作。
第十一条公司严格执行财务审批制度，严格控制成本费用。
第五章工程管理第十二条公司设立工程部门，负责房地产开发项目的建设管理。
第十三条工程部门应严格执行国家有关工程建设法律法规，确保工程质量。
第十四条公司对工程项目进行全过程监管，确保工程进度、质量和安全。
第十五条公司建立工程质量保修制度，对工程缺陷进行及时整改。
第六章市场营销第十六条公司设立市场营销部门，负责公司市场营销工作。
第十七条市场营销部门应制定合理的营销策略，提高市场占有率。
第十八条公司严格执行广告宣传规定，确保广告内容真实、合法。
第七章安全生产第十九条公司建立健全安全生产管理制度，确保员工生命财产安全。
第二十条公司定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。
第二十一条公司严格执行安全生产操作规程，确保安全生产。
房地产开发有限公司管理制度与工作流程
房地产开发有限公司管理制度与工作流程一、组织架构房地产开发有限公司管理架构分为总经理办公室、市场营销部、项目管理部、财务审计部、人力资源部等部门。
总经理办公室负责公司的决策制定和监督指导，市场营销部负责销售与市场策划，项目管理部负责项目开发与管理，财务审计部负责财务管理与审计监督，人力资源部负责人员招聘培训与绩效考核等。
二、管理制度1.公司章程：明确公司的宗旨和目标，规定公司的组织结构和管理体制，初步确定公司发展战略和经营方针。
2.规章制度：包括员工行为准则、工作纪律、奖惩制度、会议制度等，旨在规范员工的行为和工作方式。
3.财务管理制度：包括预算管理、资金使用、财务报表编制和审计等，确保财务活动的规范和透明度。
4.项目管理制度：包括项目立项、规划设计、规划审批、项目招商和施工管理等，保证项目的顺利进行和高质量完成。
5.人力资源管理制度：包括员工招聘、薪酬福利、绩效考核和培训发展等，提供员工的良好发展环境和福利待遇。
三、工作流程1.市场营销流程：确定市场定位和目标群体，进行市场调研和竞争分析，制定市场营销策略和推广方案，实施广告宣传和销售工作，进行市场反馈和评估。
2.项目开发流程：确定项目规划和设计，进行土地调查和规划审批，筹集项目资金和人力资源，开展项目招商和施工管理，进行项目验收和交付。
3.财务管理流程：制定年度预算，进行预算执行和资金使用，编制财务报表和经营分析，进行财务审计和税务申报。
4.人力资源管理流程：进行员工招聘和入职培训，制定薪酬福利方案和绩效考核制度，开展员工培训和发展，进行员工离职和离退休管理。
以上是房地产开发有限公司管理制度与工作流程的一些基本内容和要点。
根据实际情况，可以对具体流程和制度进行调整和完善，以适应公司的发展需求和管理要求。
房地产开发公司规章制度（通用18篇）
房地产开发公司规章制度房地产开发公司规章制度房地产开发公司规章制度（通用18篇）在生活中，需要使用制度的场合越来越多，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编为大家收集的房地产开发公司规章制度（通用18篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
房地产开发公司规章制度1为提升本项目以及各参与单位（建设单位、监理单位、各施工单位）的整体形象，保证项目运行的高效性、严密性和条理性，确保本项目能保质期的顺利完成，特制定本制度，望各参与单位严格执行。
工地安全礼貌施工管理制度1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、礼貌施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。
建设单位将不定期邀请有关部门按《成都市建设工程现场礼貌施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到礼貌工地标准的，建设单位即可勒令其停工整改。
2、施工现场务必按要求设置“五图一牌”，标牌的资料及形式务必贴合相关规定要求。
3、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。
标语标牌由施工单位拟定，交甲方现场代表审定批准后付诸实施，切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂。
4、施工现场实行封闭式管理，各施工单位制定相应的门岗管理制度并严格执行，施工现场的管理人员、施工人员务必佩戴证明身份的证卡进出，非施工人员不得擅自进入施工现场。
证卡由施工单位拟定资料及形式，交由甲方审定批准后实施。
5、本工程施工场地，以该项目总平面红线范围内及临时租用地作为施工场地，施工单位在施工前，务必在甲方规定的区域内布置临设，并将总平面布置图交由甲方审定批准后，方能付诸实施。
6、施工单位在施工现场周边设立围护设施，属临街和居民居住区在建工程的，应当设置封闭式围护设施作业，工地周边50米、出入口100米内无垃圾、污水，持续工地周边整洁。
7、施工现场应确保进出道路通畅、平整、坚实，有回旋余地，施工现场应有可靠的排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系统处于正常的使用状态。
房产开发公司规章制度
房产开发公司规章制度第一章总则第一条为规范公司管理，促进公司持续健康、稳定发展，保障公司及员工的权益，特制定本规章制度。
第二条公司规章制度是公司的基本准则，所有员工都必须遵守，不得违反。
第三条公司遵循以法律法规为依据，以公司规章制度为准绳的原则，建设一个健康、和谐、稳定的工作环境。
第四条公司规章制度适用于公司内所有员工、实习生及劳务协议签署者。
第五条公司规章制度应当根据公司的实际情况，对规章进行更新和完善。
第六条公司规章制度包括公司管理制度、工作规范、职责分工、奖惩制度等内容。
第七条公司规章制度必须公开透明，员工应当知晓并遵守。
第八条公司规章制度解释权归公司管理层。
第二章公司管理制度第九条公司实行董事会领导下的总经理负责制，董事会下设管理层、部门经理及员工。
第十条公司设立各职位权限，各岗位职责明确。
第十一条公司管理层应当保持公司管理的连贯性和稳定性，做到决策科学、执行有力。
第十二条公司管理层应当定期召开会议，讨论公司发展战略和管理政策。
第十三条公司员工应当服从管理层指挥，团结协作，共同维护公司整体利益。
第十四条公司对管理人员应当进行定期培训，提升其管理水平。
第十五条公司各部门应当建立规范的办事流程和信息沟通机制，确保信息畅通。
第十六条公司应建立健全的考核制度，对员工进行定期评估和激励。
第三章工作规范第十七条公司员工应当遵守公司的工作时间安排，不得迟到早退。
第十八条公司员工应当遵守公司的工作纪律，不得私自处理公司事务。
第十九条公司员工应当认真完成上级交办的工作任务，不得擅自变更。
第二十条公司员工应当维护公司形象，言行举止得体得体。
第二十一条公司员工应当爱岗敬业，尽职尽责。
第二十二条公司员工应当遵守公司的机密保密制度，不得泄露公司机密。
第二十三条公司员工应当尊重同事，不得进行言语或行为上的侮辱和挑衅。
第四章职责分工第二十四条公司各部门应当明确职责分工，落实相应的责任。
第二十五条公司员工应当按照岗位职责进行工作，不得私自干预他人工作。
房产开发公司简要规章制度
房产开发公司简要规章制度第一章总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，保障员工权益，特制定本规章制度。
第二条公司规章制度适用于公司全体员工，员工应严格遵守。
第三条公司规章制度内容包括公司机构设置、工作流程、职责分工、员工待遇等方面。
第四条公司规章制度的修改需经公司领导同意并通知全体员工。
第五条员工应认真学习公司规章制度，遵守公司规定，发扬团结互助、公平竞争的精神。
第二章公司机构设置第六条公司设立总经理办公室、行政部、财务部、市场部、工程部等部门。
第七条各部门负责人需对本部门的工作负全责，遵守公司规章制度。
第八条公司设立董事会、监事会，负责监督公司经营管理。
第九条公司制定工作规划，每季度进行总结评估，并根据情况调整工作计划。
第三章工作流程第十条公司员工应按照公司工作流程，高效完成分配的工作任务。
第十一条公司部门间应加强沟通协作，共同完成公司目标。
第十二条公司员工应定期参加公司会议，积极汇报工作进展，提出改进建议。
第十三条公司采取制度化管理，确保各部门工作流程清晰明确。
第四章职责分工第十四条公司员工应明确自己的工作岗位和职责，按岗位要求执行工作。
第十五条各部门负责人应及时对员工的工作进行评估，做好员工考核工作。
第十六条公司应设立奖惩制度，激励员工积极工作，同时对违反规章制度的员工进行相应处罚。
第十七条公司加强员工培训，提高员工专业素质。
第五章员工待遇第十八条公司按规章制度发放员工工资、福利，提供良好的工作环境。
第十九条公司鼓励员工保持良好的工作状态，提供职业发展晋升机会。
第二十条公司建立健全员工监督机制，保障员工权益。
第二十一条公司严禁有违规行为，如有发现需及时举报。
第六章公司宗旨第二十二条公司以客户为中心，质量第一，诚信为本的宗旨为公司发展方向。
第二十三条公司秉持公平、公正、互利的原则与合作伙伴共同发展。
第二十四条公司致力于打造品质住宅，为客户提供优质服务。
第七章结束语本规章制度是公司管理的基本准则，各员工必须认真遵守，严格执行，共同为公司的发展贡献力量。
某实业公司房地产开发管理制度
某实业公司房地产开发管理制度一、引言为了规范和提高某实业公司在房地产开发方面的管理水平，制定本管理制度，以便更好地开展各项工作，确保项目顺利进行。
二、管理目标根据公司战略规划和发展目标，制定房地产开发管理制度，以保证项目质量、安全、进度和成本的全面控制，达到最佳经济效益。
三、管理范围1. 开发前期管理•确定项目可行性研究报告•拟定项目规划、设计与方案•确定施工单位与合同管理2. 施工管理•监督施工进度，确保按时完成•把控施工质量，确保符合相关标准•控制施工成本，合理使用资源3. 竣工验收及交付•确保项目满足规划设计要求•完成竣工验收手续•保证按期交付使用四、管理流程1. 开发前期管理流程1.召开项目立项会议，确定项目的可行性与目标2.编制项目的可行性研究报告，提交主管部门审批3.拟定项目规划、设计与方案，征求相关意见并报批4.确定施工单位，并签订合同2. 施工管理流程1.编制施工进度计划，监督施工进度2.进行现场施工质量检查，及时解决问题3.控制施工成本，做好资源管理4.定期进行工程验收，及时整改问题3. 竣工验收及交付流程1.进行项目竣工验收，对项目进行综合评估2.做好相关交接手续和档案资料3.按期交付项目使用五、管理机制1. 监督机制1.上级管理层对项目进展进行定期检查2.部门负责人对下属工作进行督导3.项目组建立相应的监督机制，内部相互监督2. 效率机制1.定期评估项目管理的工作效率2.建立绩效考核机制，激发员工积极性3.定期举办培训会议，提高管理水平六、管理要求1.严格按照规定流程操作，不得擅自改变2.各部门协作配合，实现项目整体目标3.做好与相关政府部门和企业的沟通与协调七、管理总结本房地产开发管理制度是为了提高某实业公司在房地产开发方面的管理水平和效率，确保项目质量和进度，保障项目顺利进行。
只有严格执行制度，才能更好地实现公司的战略目标和发展规划。
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xx实业有限公司房地产开发治理制度（2013）2013年1月目录一、前言 0二、名词定义 (1)三、编制讲明 (2)第一章 (3)第一节房地产开发治理组织构架 (3)第二节总工办职能、职责 (4)第三节总工办文件签发流程 (5)第四节总工办资料收集整理与签发流程 (7)第五节综合配套部职责 (7)第六节技术治理制度、治理方法及流程 (8)第二章工程打算治理制度 (20)第一节打算体系设置及要紧内容要求 (20)第二节打算审批流程 (21)第二节施工图设计技术交底与图纸会审制度 (23)第五章工程计量及工程款支付治理制度 (28)第三章合同治理制度 (35)第一节合同治理制度 (35)第二节合同治理的工作流程 (36)第四章项目治理部人员的岗位职责及岗位工作流程 (39)第五章项目现场治理 (48)第一节工程进度治理 (48)第二节工程质量治理 (50)第三节工程安全文明施工治理 (55)第四节工程会议治理制度 (57)第五节工程信息治理 (58)第六章对施工单位、监理机构的监督、治理、考核制度 (61)第一节对施工单位的监督、治理、考核制度 (61)第二节对监理机构的监督、治理、考核制度 (65)一、前言为了规范建设治理，确保工程质量、进度、安全文明施工及操纵项目投资，使工程建设的全过程有章可循，实行“按系统、分层次、程序化、责任制、监督制”的治理体系XX实业有限公司（以下简称公司）编制了《房地产开发治理制度》，拟在工程建设治理中执行，各部门应严格按《房地产开发治理制度》及国家相关法律法规、规范、规程和地点相关法规执行。
二、名词定义1、“公司、建设单位”是指XX实业有限公司；2、“项目治理部”是指公司对施工现场实施治理的职能部门；3、“主管工程师”是指从公司项目治理部派出的全面负责本项目的工程师，可兼职作为专业工程师；4、“专业工程师”是指从公司项目治理部派出的负责本项目某专业的工程师，行政上服从主管工程师领导；5、“公司现场工程师”是指公司项目治理部派出的主管工程师和专业工程师的总称；6、“项目部”是指公司派驻本工程现场实施治理的组织；7、“总工程师”指公司总工程师；8、“监理单位”是指承担监理业务和监理责任的一方；9、“监理机构”是指监理单位派驻本工程现场实施监理业务的组织；10、“总监理工程师”是指经我公司同意，监理单位派到监理机构全面履行本合同的全权负责人；11、“指定分包商”是指由我公司确定并与此签订合同的分包商；12、“指定供应商”是指由我公司确定并与此签订合同的供应商。
三、编制讲明1、本《房地产开发治理制度》中未含盖公司行政人事部、投资进展部、房产公司、物管公司及设计公司相关治理内容。
2、打算财务部、预算造价部、开发部、合约部、综合配套部也仅涉及其与项目治理部相对接方面的工作内容。
第一章第一节房地产开发治理组织构架建设项目及其治理是一个复杂的系统工程，由多方责任主体参与，周期长，专业多。
为使建设项目得以顺利进行，明确公司各部门及相关人员职责，并实施对施工单位、监理机构的监督和考核，使建设工程治理科学、主动、有序、明晰，则必须建立科学的治理体系。
为此公司建立以总工办为核心的工程建设治理机构，为相关职能部门提供工程技术相关方面服务，为公司领导提供决策依据。
房地产开发治理组织构架图第二节总工办职能、职责总工程师办公室（简称总工办），是在公司的领导下，集中研究讨论工程项目的重大技术问题、贯彻国家关于建设开发的法律、法规、推广应用成熟的科学技术成果、是公司对工程建设项目设施全过程操纵的技术决策、督促检查、组织协调的部门。
一、总工办的职能（一）、技术核心：公司建设工程的最高技术决策部门，进行项目可行性研究、技术论证，为公司决策层提供决策依据；在技术层面为相关部门提供技术支撑。
（二）、技术治理代表公司对工程项目全过程的技术、质量、进度、安全的措施进行审定；技术档案的治理和收发归档。
（三）、协调督促对工程建设项目现场施工技术措施、安全技术措施、技术治理程序、技术归档资料、工程竣工评价等工作进行督促；对相关部门工作界面的有机衔接进行协调；对各专业工程师的工作进行指导检查。
（四）、技术服务贯彻执行国家现行的法律、法规、规范、规程及标准；组织项目治理部相关专业人员进行新技术、新材料、新工艺、新规范的学习；解决施工过程中的技术难题。
二、总工办职责1、贯彻执行国家现行的法律、法规及规章。
定期向相关部门颁发国家现行标准、规范有效版本目录。
2、组织各专业工程师和公司相关部门参与初步设计规划及施工图设计；并组织项目治理部及专业工程师参与内部图纸会审工作。
3、负责配合设计单位制定设计可行性方案，明确设计的经济及技术指标。
4、负责制定技术治理打算、经济目标和可行性方案。
5、负责审定项目治理部制定的前期施工组织打算。
6、负责审核施工组织设计和专项技术措施方案。
7、负责审查重大技术变更和技术性经济签证。
8、负责公司的技术档案治理工作。
9、负责报送各时期的方案审查工作，督促设计单位按规定时刻完成各时期的设计。
10、负责联系建设局对建设工程项目初步设计并联审查。
11、组织公司重大技术方案的讨论和决策。
12、不定期参与工程的施工技术会议，协调解决施工中各专业技术难题。
13、参加基础、主体结构、工程竣工验收。
14、参与设计单位、监理单位、施工单位、材料设备供应商的选择。
15、参加各类工程相关招标文件及合同文件的评审工作。
16、督促开发部在建设局办理《建设工程施工许可证》及《工程质量监督和安全监督备案》工作。
第三节总工办文件签发流程图一重要工程技术及技术经济文件的签发流程图二对重大设计文件修改或变更的流程图第四节总工办资料收集整理与签发流程第五节综合配套部职责1、负责配合总工办、项目治理部对各项目全面工作的安排布置。
2、依照项目进度要求，按时完成建设项目前期的水、电、气、通讯、广电、配合开发部进行市政管网接口、市政道路接口、排污等的调查（收集数据）工作。
3、负责联系并协调各政府职能部门与公司各项目的水、电、气、讯配套设施的落实工作。
第六节技术治理制度、治理方法及流程一、相关签字程序1、变更、签证资料：施工单位→监理机构→专业工程师→项目治理部经理→预算造价部→总工办→总工程师2、工程款支付：施工单位→监理机构→专业工程师→项目治理部经理→预算造价部→总工办→公司相关领导3、施工资料审查施工单位→监理机构→专业工程师→项目治理部经理→总工办4、变更单下发总工办→项目治理部→专业工程师→监理机构→施工单位5、通知单下发总工办→项目治理部→专业工程师→监理机构→施工单位二、设计变更治理方法1、项目治理部各专业工程师认真审查施工图纸，对图纸问题作出书面记录，分清性质，进行分类、汇总。
2、对发觉的问题提出自己的方案报总工办同意后及时和设计院沟通，由设计院出具变更单。
3、对重大问题立即提请总工程师召开专题会，再由总工程师汇同设计院相关人员召开专题会解决。
4、图纸会审纪要中所涉及需设计院出详图或设计变更的，由各分管专业工程师负责和设计师对接，限期解决，超时仍未解决的发书面备忘录催要。
5、所有变更必须经相关规定程序后才能执行，不同意让施工单位直接找设计院提出变更。
三、工程建设项目质量检查治理制度为了加强对工程质量的操纵，最大限度减少质量通病的发生，采取以下措施。
1、对隐蔽工程项目各专业工程师参检率许多于100%。
项目治理部经理或总工办参检率许多于10%。
2、对屋面防水工程项目专业工程师参检率100%，项目治理部经理或总工办参检率许多于40%。
3、每季组织一次在建工程互检评比，对施工单位的进度、质量、安全文明工地进行综合评比，奖优罚劣。
评比结果也做为对项目治理部人员月度工作考核的重要依据。
4、各专业工程师要在工作日志中记录每天所查部位质量情况，安全文明施工情况，并纳入考核内容。
四、工程竣工验收治理制度（一）为规范工程验收，操纵工程质量及工程款支付，依照工程实际情况，制订验收制度。
（二）工程项目验收范围：所有经公司治理的工程项目（包括零星工程）。
（三）验收标准：现行国家及行业有关验收标准及合同约定的技术标准。
（四）验收程序：由专业工程师整理相关资料上报项目治理部经理，由项目治理部经理协调各方责任主体确定验收时刻，总工办派相关人员参加验收。
（五）验收人员：成立验收小组。
预验收：组长为总监理工程师，成员有总工办相关人员及项目治理部相关专业工程师、监理机构及施工单位。
竣工验收：组长为主管工程师，成员有总工办相关人员、项目治理部经理及相关专业工程师、监理机构、施工单位、设计单位、勘察单位及质监站。
（六）验收所指出的问题责成施工单位限期整改，由项目治理部将整改情况上报验收小组备案，必要时可进行复验。
（七）对验收合格的工程，由验收小组出具通过成员签字的验收报告，由总工程师签认后，汇同相关资料上报预算造价部进行工程结算，对不合格工程不予结算，除责令限期整改外，将给予经济处罚。
（八）第七条所指相关资料包括：（1）施工合同、协议书;（2）招标、投标文件；（3）施工企业取费证；（4）零星工作项目用工人工单价按照2004《四川省建设工程工程量清单计价定额》及相关文件公布的零星工作项目人工单价标准作为结算人工单价；（5）承包人编制的结算书；（6）施工图；（7）承发包双方、监理单位签字认可的竣工图纸；（8）经审定的施工组织设计；（9）设计变更单；（10）现场签证单；（11）材料（设备）核价单；（12）施工图纸会审纪要；（13）隐蔽工程验收记录。
五、工程签证治理制度（一）工程签证单是特不重要的反映施工情况的技术资料。
做到资料与实物一致。
（二）工程签证单须统一格式。
（三）工程签证单必须真实反映所发生的工作内容。
如弄虚作假一经查实，除退回外，将追究相关专业工程师责任。
（四）工程签证单需以下人员签字并加盖公章方可有效。
施工单位：项目技术负责人、项目经理。
监理公司：监理工程师、总监代表或总监。
建设单位：专业工程师、项目治理部经理、预算造价部经理、总工程师（重大的）、公司分管领导（重大的）。
（五）工程签证单后必须附签证依据（图纸变更、备忘录、通知等）并注明完成时刻。
工作完成十日内必须上报，若超过十日所申报的增量不予认可，减量有效。
（六）项目治理部收到工程签证单后项目治理部经理认真及时进行审核，无误后报总工程师审定。
（七）签证语言必须规范，能让造价部门准确计算费用，不规范的不予认可。
六、零星工程治理方法1、零星工程：栏板安装、场地清理、零星用工、零星修补、改造等属于本制度中所称零星工程。
2、零星工程的治理方法：1）伍仟元以下工程（含伍仟元）需有主管工程师的派工单，工程内容及费用必须经项目治理部经理签字认可。
2）伍仟元以上零星工程须签订施工协议，报预算造价部审核，经执行董事批准后执行。