公益性岗位考核细则(2)

公益性岗位考核细则(2)
公益性岗位考核细则(2)

若羌县第一小学公益性岗位人员

绩效考核管理细则

为进一步加强我校公益性岗位人员的规范管理,调动我校公益性岗位人员的工作积极性,促进我校公益性岗位队伍制度化、规范化,特制订如下绩效考核管理细则。

一、公益性岗位人员工作职责

1、保安工作职责:负责学校安保、巡逻、外来人员身份登记、开包检查及监控视频监管等维护学校安全的工作。保安岗位人员应严格遵守工作纪律,统一着装,佩带袖标,在工作时间内应做到坚守岗位,加强学校区域的巡回检查,负责学生安全;遇到突发事件能够把学生安全放在首位;发现违纪或可疑情况应立即予以制止并或向学校领导及有关部门报告;做好每日交接班记录,确保学校区域的安全;按时开、锁各教学楼及卫生间的门及水阀。要充分发挥主人翁作用,认真完成学校安排的各项临时性工作。

2、保洁工作职责:负责打扫、维护学校各楼内及卫生间卫生工作。保洁岗位人员应严格遵守工作纪律,统一着装,应按照工作要求和工作时间及保洁次数的规定,完成保洁任务并确保保洁质量,达到学校要求和规定的卫生标准。要充分发挥主人翁作用,认真完成学校安排的各项临时性工作。

二、公益性岗位人员绩效考核细则

学校常规性工作绩效考核,含德、能、勤、绩,绩效考核满分为100分,完成和达到下列工作任务及标准的可予以考核;绩效考核金依据公益性岗位人员劳动工作强度分为:保安220人/月;保洁员80人/月。绩效考核金从学校公用经费中支出。由学校总务处根据个人履职情况,按月进行绩效考核,并在校内进行3天公示;工会负责监督,财务室进行绩效考核金发放。

1、德:(25分)

维护祖国统一,加强民族团结,政治立场坚定。不参与宗教迷信活动,不穿戴有宗教迷信色彩的服饰,不说不利于民族团结的话,不做不利于民族团结的事。遵纪守法,不赌博,不参与不文明、不健康的活动。服从工作安排,不带个人情绪工作。严格要求自己,文明服务,礼貌待人,履行工作职责,同事之间相互团结,严格遵守学校各项规章制度。积极参加学校组织的各项活动。

2、能:(25分)

认真完成本职工作;对来访客人主动问好有礼,有人查询时要站立起来回答,不得漫骂、扰乱同事和领导及学生。工作态度端正,学生及家长无投诉或反映。

3、勤:(25分)

严格遵守学校作息时间,能够准时交接班,不随意脱岗、旷工或无正当理由擅自离岗;有事要履行请假手续。

4、绩:(25分)

服从工作分配,积极主动做事,达到工作时间和工作质量标准规定要求的;爱护工作器材,保管好工作器械,要做到工具完好无缺无损无尘。

三、公益性岗位人员绩效考核其他事项

有下列情形之一的,可视情况予以扣分处理:

1、人为损坏工作岗位器材者,扣除当月全部绩效考核金;对工作器械没有妥善保管造成损坏者,要照价赔偿;

2、未按作息时间准时上下班、交接班的,每迟到、早退1次扣5分;

3、擅离职守的,1次扣10分;如受到上级有关部门通报批评的,当月绩效考核金全部扣除,并扣除工资300元。

4、工作时间内没有认真做好校园巡视及值班记录;没有按时开展教学楼及教室消毒工作;保洁不到位;绿化三包责任区内的工作未按要求完成;每次扣10分。

5、不服从学校工作安排的,1次扣20分。

6、不按规定着工作服及佩带袖标的,1次扣5分。

7、未做到文明上岗,因工作态度等原因,受到家长及来访者反映投诉并经查实的,1次扣30分。

8、未按规定办理请假手续或因特殊情况事后未补办请假手续的,扣除当月绩效考核金。

9、病假1天扣5分,事假1天扣10分,如超过5天,扣除当月绩效考核金的二分之一,将其补发给替岗工作人员。

四、量化计算方法:

个人月绩效考核金=绩效考核金÷100×绩效考核得分

本绩效考核细则自2014年11月15日讨论、修改、通过,于2014年12月1日起执行。

若羌县第一小学

二〇一四年十一月十四日

岗位练兵技能竞赛制度(2020新版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 岗位练兵技能竞赛制度(2020新 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

岗位练兵技能竞赛制度(2020新版) 岗位练兵技能竞赛制度是以生产岗位为主要课堂,进行基本功训练,以提高岗位工人技术水平的制度. 1、由班长按车间培训计划组织岗位练兵活动,要做好记录,定期向车间汇报。 2、岗位练兵按照各岗位“应知应会”的要求进行。做到材料、教员、内容、时间四落实。 3、维修工人练兵以平车法,交接验收标准,完好标准为主,并结合本工种的特点,进行基本功训练,做到“四懂三会四过硬。 4、新工人到岗签订师徒合同,合同明确规定学习内容、时间,达到的标准和考核方法,以老带新,做好传、帮、带工作。 5、采取抽签问答,知识竞赛,每日一题,一事一议,现场操作演示,技术竞赛等各种形式的练兵活动。 6、每月岗位练兵时数不少于10小时,各岗位必须做到有练

兵卡和技术等级复习题,并且每季度更换一次内容,同时进行考试验收。 7、建立职工技术档案,严格执行岗位练兵考核制度,考核合格者,发给《上岗合格证》方可上岗。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.

医院岗位绩效考核细则

卫生院岗位绩效考核细则 绩效工资采取百分制考核标准:德、勤指标占25%、服务数量指标占30%、服务质量指标占35%、群众满意度指标占10%。按实际个人得分情况发放奖励性绩效 工资。 一、德、勤考核标准和方法(25分) 1、医德医风、劳动纪律和行业作风(10分) (1)坚持“以人为本、以病人为中心”的服务理念,如发现与病人及家属争吵一 次扣1分。 (2)收受病人红包、索要礼品,发现一次扣1分。 (3)科室及个人私自收费,私自出售药品、器材,发现一次扣1分。凡在计生手术及有关计生的证明中弄虚作假,非法接生、引产、药流及进行非医学需要作胎儿性别鉴定,扣除当月全部工资。由实施者承担国家有关法律法规规定的一切经济和 法律责任。 (4)规范医保、新农合门诊及住院操作,医保和新农合资金是群众的救命钱,一定要按上级规定和方案运作,严明责任纪律,医疗组要把握住院指征,完善病历书写、用药指征,自费药品按规定处理。对在医保和新农合运作中违规操作的,发现 一次扣2分。并由当事人承担全部责任。 (5)擅自增加收费项目,提高或降低收费标准,发现一次扣1分。 (6)医务人员相互拆台,不团结合作,发现一次扣1分,并实施诫勉谈话。对职工内部制造是非,打击同道,抬高自已,吵架,搬弄是非,损坏单位信誉和他人名誉者,经查属实者扣4分,严重者上报县局处理。 (7)提高服务质量,改善服务态度,凡对病人冷淡、置之不理,相互推诿或争抢, 工作拖拉、扯皮、不认真负责,造成不良影响者,发现一次扣1分。 (8)不能按时完成领导、行政值班人员交办的工作任务或不服从领导工作安排, 一次扣5分,并实施诫勉谈话。 (9)工作人员之间吵架、斗殴,讲不利于团结的话、做不利于团结的事,发现一 次扣1分。 (10)科室物品摆放不整齐,卫生状况差,每检查发现一次扣1分。

各功能室建设要求标准

加强功能室建设做好迎省督导工作 (一)各类专用教室的数量标准 一、初中(12室): 图书室、阅览室、实验室(理、化、生各1)、准备室(各1)、仪器室(各1)、计算机教室、语音室、音乐教室、美术教室、劳技教室、多媒体教室、卫生室。 二、小学Ⅰ类标准(11室): 图书室、阅览室、少先队和科技活动室、仪器室、实验室、计算机教室、语音室、美术教室、音乐教室、劳动器材室、电化教室。(卫生室可与其他室兼用、各专用教室是按4轨,班容量45人的标准设计的,规模较大或规模较小的学校,可酌情增减。)。 三、小学Ⅱ类标准(7室): 图书阅览室、少先队和科技活动室、仪器室、实验室、计算机教室、音乐教室、劳动器材室。4轨以上的小学相应增加实验用房套数。 (二)各专用教室的内部设施及布局标准: 一、初中理、化、生仪器室: 1、仪器橱40个以上,有窗帘,有防火、防危、防盗措施。化学仪器室要有通风排气装置。 2、仪器种类和数量,按照河北省2007年颁布的《中小学各科教学器材配备目录》中的一类配备,以满足教学的需求为最低标准。 3、上墙制度有:1.仪器室管理制度。2.仪器借用制度。3.仪器损坏赔偿制度。4.危险品安全保管和使用制度(化学仪器室) 4、教师或学生自制的教具,也要在仪器室内设专门的仪器橱陈列摆放。 二、初中理、化、生准备室: 每室要有实验准备台(至少1个)和仪器橱(至少1个,放常用仪器),其中化学准备室还要有通风排气装置,有通风橱,准备台上要有防腐胶垫。准备室应有足够的维修工具(中学实验室常用工具)。 需要上墙内容:1.实验教师岗位职责。2.实验项目及进度表。 三、初中理、化、生实验室: 每室实验桌凳25套以上,室内电源要有总闸,电线应暗线铺设,有安全保护装置,有窗帘,有防火、防危、防盗措施。其中物理实验室电源到实验桌、讲台。化学实验室有通风排气装置,有通气橱,防护屏,水源到桌,实验桌、讲台上铺设防腐胶垫。生物实验室电源到实验桌、讲台,有供水池,每桌设局部光源。 需要上墙内容: 1.学生实验守则。 2.实验室管理制度。 3.张贴科学家名人肖像,与教学有关的挂图、资料或激励学生探究科学的警句 四、小学仪器室(含准备室): 1、Ⅰ类小学:仪器橱12个以上,准备台1个(铺防腐胶垫),有窗帘,有防火、防危、防盗措施。Ⅱ类小学:仪器橱8个以上,准备台1个(铺防腐胶垫),有窗帘,有防火、防危、防盗措施。准备室应有足够的维修工具(小学木工、金工、塑料工具箱)。 2、仪器种类和数量,按照河北省2007年颁布的《中小学各科教学器材配备目录》,以满足教学的需求为最低标准。 3、仪器室需要上墙制度有:1.仪器室管理制度。2.仪器借用制度。3.仪器损坏赔偿制度。4.实验教师岗位职责。5.实验项目及进度表。 无论是中学仪器室还是小学仪器室,都要加强管理,仪器摆放要整齐、合理、科学、存取方便,无尘土,仪器分类要明确,要有编号和橱目标签,仪器室内要放有仪器维修工具,要有仪器维修记录。化学仪器要设有危险品专用柜,要设两把锁,双人管理,要有危险品存取记录,化学药品瓶标签有防腐措施。有总帐(后勤),明细帐(仪器室),做到帐帐相符、帐物相符。 五、小学实验室: Ⅰ类小学:实验桌凳24套以上,电源到实验桌、讲台,室内电源要有总闸,电线应暗线铺设,有安全保护装置,水源到桌,有窗帘,有防火、防危、防盗措施。 Ⅱ类小学:实验桌凳12套以上,电源到讲台,有公共水源,有窗帘,有防火、防危、防盗措施。 小学实验室需要上墙制度有:1.学生实验守则。2.实验室管理制度。3.张贴科学家名人肖像,与教学有关的挂图、资料或激励学生探究科学的警句。 需要强调:(1)以上中、小学实验室、仪器室、准备室为了教学方便,应互相连通。 (2)实验室要有灭火器、沙袋和排风扇。化学实验室应有防护屏。 (3)不论是中学还是小学,教师演示实验和学生分组实验都要有记录单,即:要有三单:实验通知单(演示实验提前3天,分组实验提前1周);实验原始记录单(作实验当天);学生实验报告单(作实验当天)。报告单要有教师批改批语和日期。 (4)不论是中学还是小学,教学器材的使用也要有记录,即:两单:器材使用通知单(提前3天);器材使用记录单(使用的当天)

财务人员考核办法精编版

财务人员考核管理办法 第一章总则 一、为理顺人员薪酬分配关系,合理评价财务人员的行为和绩效,以充分调动财务人员 的积极性和创造性,结合公司实际情况,特制定本办法。 二、本办法适用于集团管辖范围内的全体财务人员。 第二章考核管理 三、考核方式与内容 考核方式分为按月考核与不定期考核。按月考核的内容包括业务品质考核、服务品质考核和日常考核,整体评估满分为100分;不定期考核主要为业务技能考核。 四、具体考核办法 (一)、业务品质考核: 1、业务差错考核(分值40分):由稽核(审监)人员按月审核凭证及相关会计资料,根据业务差错类型表(详见附表1)及分值按月进行统计后打分,并将打分结果报财务部门负责人或指定考核人员。 2、直接上级满意度考核(分值20分):直接上级对被考评者的月度工作的总体印象。

对交办的工作按每次完成是否及时进行考核,发生一次完成不及时扣2分,当月扣完20分为止。 (二)、服务品质考核: 1、周边满意度评价(分值10分):在对外财务窗口设立“柜面服务意见簿”,集团相关部门业务人员或客户均可对服务的财务人员的服务进行点评,每月财务部门负责人或指定考核人员依据“柜面服务意见簿”的记载情况进行考核,每出现一次客户或业务人员对有关财务人员的不满意投诉即对该人员扣减5分,当月10分扣满为止。 2、团队满意度评价(分值10分):考评员工团队协作精神,是否能积极主动地配合部门相关工作,每月财务部门负责人或指定考核人员依据本部门员工相互打分结果进行考核。(三)、日常考核(分值20分):每月财务部门负责人或指定考核人员依据财务人员的日常行为规范标准进行考核和评估,如有违反服务规范标准的,考核期内每发现一次扣2分。具体内容包括: 1、工作纪律方面,如是否有违反财经纪律、违反公司保密制度等相关制度规定的言行; 2、仪容仪表方面,如上班时仪容仪表和着装是否符合公司要求和标准; 3、工作态度方面,如个人工作积极性、稳定性,是否具有亲和力等方面; 4、工作环境,如被考核者的工作环境是否整洁有序、综合感观是否良好; (四)、业务技能考核: 人力资源部不定期针对财务人员进行业务技能考核,主要依据会计基础知识、财经法律法规、集团内控制度、会计电算化知识等编制考核试卷,试卷满分为100分,合格为60分,考试不合格者,给予扣发当月工资100元处罚。 五、薪酬的计算与发放: (一)财务人员考核由财务部门负责人或指定考核人员实施,按每个被考核人员填写“财务人员绩效考核测评表”(见附表2)。 (二)每月考核情况由考核负责人次月10日前将考核汇总表(见附表3)交集团人力资源部审核签字后留档,并根据审定结果计算、发放上月的绩效工资和确定年度考核成绩。 (三)当月实发工资=当月基本工资+当月绩效工资*个人薪酬计算系数+当月综合工资-当月考核扣罚款项。 六、考核周期

员工岗位量化考核细则

公司员工岗位量化考核细则 第一条目的与原则 为保证公司各项管理和工作的有效运转,有力保障公司近期和远景目标的实现,促进员工的个人发展和自我价值的提升,提高工作效率,增强绩效管理制度的可行性和操作性,本着“客观、公正、公平、公开”的原则,制定本岗位量化考核细则。通过量化衡量员工工作的“质”与“量”,以激励员工工作,营造良好的工作氛围,同时为员工的晋升降级、奖励惩罚、优胜劣汰提供客观依据。本细则适用于本公司全体员工。 第二条考核方式及奖惩机制 依据公司各项相关规章制度对员工的常规工作和业绩进行量化考核。考核基础分为100分,按照以下评分细则评定每个员工的绩效考核分。各部门员工由所在部门负责人考核评分,部门负责人由人力资源管理部门考核评分。各部门按周考核,一个自然月累加每周得分平均后得出当月考核分,并上报人力资源管理部门汇总。年终由人力资源管理部门汇总最后考核分,上报总经理,核定年终考核奖和末位淘汰制。 每月依据当月考核分高于80分者,发放奖金100元,当月考核末位者或考核分低于80分者在本部门范围内通报批评;通报批评累计两次,且无改进表现者,酌情给予暂停工作直至解聘辞退处理。如当月考核分低于80分,则不予奖金奖励。 第三条常规考核 依据公司《员工工作管理制度》规定: 1. 迟到或早退10分钟以内,每次扣1分;10-20分钟,每次扣2分;20-30分钟,每次扣3分;无故旷工半日、一日、两日,分别扣5分、10分、25分,超过两天依照《员工工作管理制度》相关规定处理。 2. 各类会议、培训、活动,无故迟到或早退,扣分细则参照上一条;无故缺席每次扣10分; 3. 工作时擅自脱岗,值班时不到位者,酌情扣3-5分; 4. 工作时间出现擅自玩游戏、睡觉、喧哗等违反公司管理制度行为,且屡教不改者,酌情扣2-10分; 5. 工作时间或场合未佩带工作卡或未着工作服者,每次扣2分; 6. 因其他员工请假等原因,主动替班者,每个工作日加2分;积极主动承担工作任务者,酌情加2-10分。 第四条业绩考核 1. 未完成工作任务,每次扣2分; 2. 不服从上级工作安排,擅作主张,任意妄为者,酌情扣2-10分;

学校的各功能室考核细则.doc

世纪奥桥学校各功能室考核细则 仪器室、实验室管理员考核细则 1、严格执行上级和学校有关实验室的工作要求,遵守各项规章制度。 2、熟悉各类仪器、设备、器材的规格、构造、性能、工作原理、使用方法及 保管常识,掌握维修保养的基本技能,排除一般故障。 3、学期末应根据教学需要及时编制、上报下学期教学仪器、设备、器材的补 充计划,做好仪器、设备、器材的验收、登记、保管、维修及材料、?药品的回收和处理工作,做到帐物相符,帐卡相符、帐帐相符。 4、?按照教材规定的内容和“实验通知单”准备好实验需用的仪器、材料和药品。协助任课教师指导学生实验,解决实验中出现的问题。实验完毕,及时清 点仪器,发现缺损,应查明原因,按有关规定认真处理并保留处理结果。 5、建立健全仪器、设备、器材等的各类帐目及管理、使用的相关资料,及时、 全面、规范登记。 6、认真做好实验室的安全工作,每天下班前应检查实验室、仪器室的水、电、 气及门窗是否关闭。熟知实验中的安全操作规范和发生事故的应急措施。经常保持实验室、仪器室的整洁,教育学生保持良好的卫生习惯。 7、严格做好易燃、易爆、腐蚀、毒害、等危险品物质的管理。 8、积极创造条件,课外开放实验室,提高实验室使用率,组织学生开展课外 科技活动。 考核检查中每次评优良中差进入年度考核和绩效考核

计算机室(远程教育资源室)管理员考核细则 1、严格执行计算机室(远程教育资源室)各项规章制度。 2、熟练掌握各类财产的管理方法,保证电路、微机等安全使用,并熟悉其构成、部分的性能、用途及维护、存放要求。 3、积极协助任课教师上好微机课,开展兴趣小组活动,解答师生的咨询问题。 4、按时检查维修微机、电路,以防短路、损机、坏机等事故发生,保证教学工作正常进行。 5、严格执行值班制度,在没有课的时间内,不得擅离职守。 6、负责计算机房(远程教育资源室)的日常卫生、安全工作。 7、按要求做好远程教育资源接受、刻录、播放、建档工作 考核检查中每次评优良中差进入年度考核和绩效考核 体育器材室管理员考核细则 1、器材管理员全面负责全校体育器材的管理。固定资产和其他体育用品一律入帐后使用,要做到帐物相符,定期对帐检查。 2、对现有物资器材要定期清点,分门别类,入橱、上架,摆放整齐,注意防火防盗,防霉变,搞好器材室卫生。 3、要定期对体育器材进行检查和维修,确保教学与训练的需要。 4、为保证教学和训练的需要,体育器材一般情况下不外借,特别是易损的物品和器材。 5、体育教学和训练使用的器材,必须由任课老师负责借还,如有丢失,负责追回或令其赔偿。

财务人员薪酬及考核方案

财务系统薪酬制度和考核

财务系统薪酬制度和考核 一、总则 根据不同分子公司所在城市地区消费水平、劳动力市场状况、分子公司经营情况、财务人员自身能力、所在岗位及工作绩效等确定薪酬。薪酬分为工资和福利两大组成部分。根据公司整体发展需求,初创期、成长期、成熟期的区别,按公司规模、效益情况的不同,核定财务机构人员配置和薪酬标准。 二、工资构成: 1、基本工资—根据财务人员职位及所在城市确定员工的薪资,即等于底薪加特殊补贴。 2、基本工资表:单位:元 3、绩效工资—根据绩效考核结果按一定方法确定的工资。 4、绩效工资职级表 单位:元 三、工资的确定和考核 1、所有财务人员直接由集团公司统一管理聘用,实行回避制度,由直接招聘主管人员确定新进人员的基本工资和级别,不论基本工资和绩效工资均通过考核确定。具体考核如下表:

四、工资晋级、调薪等相关规定 对财务人员绩效突出、工作完成好的可申请晋级或调薪,反之,可能减薪或降级。因职位变动而调薪,一共包括:职位晋升、职位晋级,降职和降级。 1、职位晋升:晋升是职位调整至更高级,对职责、复杂问题的处理能力都有更高要求。在工作职务、工作领域及其所要管理的范围和管理的层面都有相应变化。 2、职位级别调升:职位级别调升是在原来的职位中积累了一定的时间及工作经验后,相应的工作技巧及责任度也有所提高了,将职位调升到更高一级别。 3、降职:从较高职级或职位调整至较低级。此调整并非只基于财务人员的个人工作绩效或者工作态度而进行。通常的在降职后薪金会在其新的薪金范围内。。 4、基于能力调薪。公司认可的与工作相关的能力、专业技能会带来调薪机会。专业技能应该是公司业务需要并认可的。 5、其他特殊情况调薪。如公司对岗位重新评估,公司薪资整体调整、员工调派临时工作任务等等。

班组建设考核细则管理制度范本

内部管理制度系列 班组建设考核细则制度(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-26151班组建设考核细则制度 Team construction assessment rules 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 班组是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点,班组工作是企业的基础工作,加强班组建设,对落实党的方针政策,搞好班组科学管理,增强企业活力,建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍,保证企业各项生产任务的完成,推动企业升级,有十分重要的意义。为了加强和规范班组建设与管理,建设适应新形势、新要求的班组,促进班组管理的科学化、规范化和精细化,夯实我公司基层班组安全生产管理基础,保证各项工作在班组中得到扎实有效开展,着力构建矿山安全生产长效机制,特制定本细则。 一、矿成立班组建设领导小组,领导小组成立综合考核组。 组长: 副组长:

成员: 二、考核评级办法 考核评定班组等级采用百分制,根据得分情况划分为以下四个等级: 考核评分在81-85分(含85分)为一星级班组; 考核评分在86-90分(含90分)为二星级班组; 考核评分在91-95分(含95分)为三星级班组; 考核评分在95分以上为明星级班组。 三、考核办法及要求 1、综合考核在班组建设领导小组的领导下开展工作,按安全、生产、机电、学习、综合五项内容考核,分项实行旬检与动态检查相结合的检查制度,月末一次性打出本月单项考核分,最后得出月考核分即定级分。 2、每月5日前由班组考核组组长负责召集考核组成员对各队进行全面的检查、验收、打分后将考核结果汇总,经分管领导审批。月末在结算工作中奖罚兑现。即每月的奖励与处罚均与班组成员工资直接挂钩兑现。 3、在考核班组建设的同时对各队进行连带考核,即班组

财务部岗位职责考核标准

财务部岗位职责及考核标准 为了适应公司的发展需要,提高科学管理水平,充分体现本部门的工作职能,提高本部门职工整体的业务素质,以绩效工资激发员工的工作积极性及鼓励员工不断提高工作能力,进而提高公司竞争力和可持续发展能力,实现公司的长远战略目标,特重新完善各工作岗位的职责,确立新的考核标准。 一、岗位设置: 1.财务经理 2.总账会计 3.成本会计 4.材料会计 5.固定资产会计 6.出纳 二、岗位职责: 1.财务经理 1)主持本部门全面工作,组织并督促检查本部门员工完成职责范围内的各项工作任务,实现年度工作目标。 2)建立、健全财务管理体系,对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制,对公司重大的投资、融资等经营活动提供建议和决策支持。 3)定期组织进行财务分析,提交财务分析报告,向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况,为公司经营决策提供依据。 4)整体筹划与管理公司税收、按时完成税务申报以及年度审计工作。 5)监控和预测现金流量,统筹管理和运作公司资金,定期编制资金收支计划表,并对其进行有效的风险控制,严格执行各项审批制度。 6)妥善处理外部各方面的财务关系,与外部建立并保持良好的联系。 7)做好部门员工的绩效考核工作。 8)完成领导临时交办的工作任务。 2. 总账会计: 1)严格遵守有关财经纪律和经济法规,协助财务经理做好公司的财务管理工作。

2)月末与各明细账进行核对,做到帐帐相符。 3)收集、加工、整理经济信息,向上级领导提供经营决策资料。 4)掌握税收政策,积极与税收机关协调。做好接待和协调各级财务税收检查。 5)负责登记经审核后的计价单,按月上报欠款明细和汇总表。 6)负责登记应收欠款明细账,掌握帐龄,及时对帐,索要回执。并督促协调销售回款工作。7)负责其它往来帐清查、清理工作。 8)按时、按质、按量地完成领导交办的其它各项工作。 3.成本会计 1)参与编制年度生产计划,确定成本目标。 2)严格审核和控制各项费用支出,努力节约开支,不断降低成本。 3)负责及时编制会计凭证、登记成本账、管理费用、财务费用等明细账。 4)在月末根据可预测的企业将支付的各项费用进行预提准备。 5)在月末及时、正确地进行各项成本费用的归集与分配,提供真实、可靠的成本信息。8)进行生产成本的季度报表分析工作,并对表间异常情况积极寻找原因,进行总结并形成书面文字。 9)办理其它相关事宜。 4.材料会计 1)认真遵守国家财务政策、法规、制度,负责公司材料及教材 纸张的正常收、发、存核算工作,认真审核材料入库单、各车间、部门材料领料单,材料成本核算到各工序,确保成本核算的准确。 2)认真审核发票等凭据,积极配合各供应商前来核对往来帐目, 负责应付账款的核算,及时给相关领导提供准确数据。与采购员沟通,及时索要发票、抵扣税款。 3)积极配合相关部门仓库管理员,参与并监督存货的定期盘点。 4)负责物耗的管理和核算工作,及时与统计员沟通,认真审核车间提供上来的材料考核明细表,保证核算的准确性。 5)负责应付福利费中食堂餐费、职工困难补助和托儿费报销核算工作。6)负责分公司国税、地税纳税申报工作。 7)对外活用料(纸张)出库单按不同规格,分类进行详细登记,为销售会计提供准确的数据。 8)对于材料出库单和纸张出库单进行分类、整理,做好定期归档工作。 5.固定资产会计 1)准确进行固定资产的明细核算,及时进行增加和减少固定资产的账务处理。

财务部员工薪酬与绩效考核管理制度

财务部员工薪酬与绩效考核管理办法 第一章总则 第一条为理顺人员薪酬分配关系,合理评价人员的行为和绩效,以充分调动广大财务人员的积极性和创造性,结合公司实际情况,特制定本办法。.......... 第二条本办法适用于管辖范围内的公司全体财务人员。第二章基薪的确定与薪酬额度管理 第三条人员的薪酬由所在单位财务部门负责人依据人力资源部下达的相关政策,在考虑工龄工资、加班工资等合理制定,经分管的经理复核后,上报财务部门。................ 第四条人员薪酬经财务部门审定后,报人力资源部备案。 第五条公司财务部门月度工资发放总额依以下公式计算确定:公司财务部门月度工资发放总额= (经公司审定的该公司财会人员个人原有工资-200 + 500 * 按月度考核标准考核的个人薪酬计算系数+ 工龄工资+ 加班工资)* 该部门人数......... 第六条在年终工资总额清算时,享有财务部门工资余额

的支配权 第三章工作绩效考核 第七条考核原则 1、客观、公正。 2、突出工作实绩。 3、部门绩效和个人绩效相结合:部门绩效占40%,个人绩效占60%。 4、纵向逐级考核:以直接上级对下级进行考核为主,其他业务部门的建议作为补充。 第八条部门考核的内容与方法 部门绩效考核的内容包括公司业绩、任务绩效、管理绩效 和周边绩效4个部分;考核方法采用定量考核与定性考核相结合。- 实施考核时,公司业绩、任务绩效、管理绩效由财务经理负责评分,周边绩效由所在单位分管财务的副总经理负责评分。 具体内容:比如详见下表1参考。 表1财务部门绩效考核的内容与考评方法

第九条部门负责人绩效考核的内容与方法 部门负责人考核的内容包括直接上级满意度、工作计划完成情况、内外部协调与沟通、财务管理制度执行情况、团队建设以及出勤情况等;考核方法除出勤率为定量考核外,其他指标全部采用定性考核。 实施考核时,第2项由所在单位分管财务的副总经理负责 考核,其他各项由公司总经理负责考核。 详细内容见下表2。 表2 财务部门负责人绩效考核的内容与考评方法 第十条人员绩效考核的内容与方法

岗位练兵技能竞赛制度示范文本

岗位练兵技能竞赛制度示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

岗位练兵技能竞赛制度示范文本 使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 岗位练兵技能竞赛制度是以生产岗位为主要课堂,进行 基本功训练,以提高岗位工人技术水平的制度. 1、由班长按车间培训计划组织岗位练兵活动,要做好 记录,定期向车间汇报。 2、岗位练兵按照各岗位“应知应会”的要求进行。做 到材料、教员、内容、时间四落实。 3、维修工人练兵以平车法,交接验收标准,完好标 准为主,并结合本工种的特点,进行基本功训练,做到 “四懂三会四过硬。 4、新工人到岗签订师徒合同,合同明确规定学习内 容、时间,达到的标准和考核方法,以老带新,做好传、 帮、带工作。

5、采取抽签问答,知识竞赛,每日一题,一事一议,现场操作演示,技术竞赛等各种形式的练兵活动。 6、每月岗位练兵时数不少于10小时,各岗位必须做到有练兵卡和技术等级复习题,并且每季度更换一次内容,同时进行考试验收。 7、建立职工技术档案,严格执行岗位练兵考核制度,考核合格者,发给《上岗合格证》方可上岗。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion

岗位技能考核办法

岗位技能考核办法 一、目的 为提升在技术人员个人综合水平,增强人员对技能、流程及设备的掌握程度;通过对员工的“应知应会”内容进行考核认证达到岗位要求,特制定“员工岗位技能考核”认证方案。 二、适用范围:本方案仅适用于各个工种及岗位技能考核认证 三、考核权责部门 人力资源部:负责员工技能培训的统筹规划、每个月两次的签到表追踪及考核认证的督导。 各部门:部门经理负责督导,由各部门技术员针对应知应会的内容组织本部门员工进行岗位技能考核及认证。 质检:协同各部门技术员进行员工岗位技能考核及认证 四、“应知应会”内容 1.应知内容: 1.1公司的厂规厂纪及规章制度 1.2安全常识 1.36S的落实时性 1.4品质标准的掌握 1.5各工序操作基本流程及知识的了解 1.6设备简易维护与保养 2.应会内容: 2.1对本职工作岗位及流程应该必须熟悉操作的知识

2.2各工序的操作技能 2.3各工作岗位标准操作的使用 2.4机器简易故障排除 2.5自主检验的落实 五、考核等级划分: 由各部门依据工序的不同,设定各工序考核等级;从高到低依次为: 等级共分三级:A级、B级、C级 A级:善于技术类的指导及处理相关流程出现的问题 B级:熟练多岗位操作技能,并能协助配合本班组工作 C级:熟悉并了解基本的操作流程及知识 六、考核认证操作程序: 由各部门成立考核领导小组 1.考核组长:部门经理(监督考核) 2.考核组员:质检与技术员(实施考核) 3.考核小组对员工岗位技能考核认证过程期间,需要听取考核人的陈述及其它员工的意见的基础上,对照考核内容提出考核初定级别。 七、考核评估机制实施细则: 1.由质检及各部门技术员针对应知应会的内容组织进行考核,同时每月与岗前技能培训同步进行,并将考核认证评估成绩呈报至上级。 2.各人员的综合成绩分为应知部分及应会两个部分,综合认证评估成绩为A级者为优秀;B级者为合格;C级者为不合格。 3.“应知应会”考核共分三期分批次进行考核认证,第一期抽检比率为30%,第

岗位练兵技能竞赛制度

岗位练兵技能竞赛制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 简介:该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定,达成上下级或 不同的人员之间形成统一的行动方针,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使 工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 岗位练兵技能竞赛制度是以生产岗位为主要课堂,进行基本功训练,以提高岗位工人技术水平的制度. 1、由班长按车间培训计划组织岗位练兵活动,要做好记录,定期向车间汇报。 2、岗位练兵按照各岗位“应知应会”的要求进行。做到材料、教员、内容、时间四落实。 3、维修工人练兵以平车法,交接验收标准,完好标准为主,并结合本工种的特点,进行基本功训练,做到“四懂三会四过硬。 4、新工人到岗签订师徒合同,合同明确

规定学习内容、时间,达到的标准和考核方法,以老带新,做好传、帮、带工作。 5、采取抽签问答,知识竞赛,每日一题,一事一议,现场操作演示,技术竞赛等各种形式的练兵活动。 6、每月岗位练兵时数不少于10小时,各岗位必须做到有练兵卡和技术等级复习题,并且每季度更换一次内容,同时进行考试验收。 7、建立职工技术档案,严格执行岗位练兵考核制度,考核合格者,发给《上岗合格证》方可上岗。 这里填写您的企业名字 Name of an enterprise

各岗位工作标准及考核细则

各岗位标准及考核细则 一、岗位流程操作规范 执行人:队长、技术员、班长,检查人:机关管理人员 1、人员排查:上岗人员按时到达班前会排班点后,队长、班长对上岗职工进行排查,发现饮酒、精神不振及其它不宜入井人员,不得安排工作; 2、讲明安全:认真贯彻当天作业会内容,以及当班工作规程、措施要求,讲清注意事项、分配工作任务; 3、重点提示:对当班安全工作作重点提示,指明操作方式和步骤、措施,明确安全责任人; 4、贯彻落实:当班班长对队长所讲内容进行复述、补充,制定处理安全隐患的方法,回答员工疑问,并进行具体工作安排; 二、各岗位工作标准细则 1、队长 (1)负责队内人员业务培训和组织协调,检查本队人员岗位责任制和各项规章制度落实情况,责任到人。 (2)负责监督、检查、指导队内职工的业务工作,做好队内职工的思想政治教育、培训、岗位考核等项工作。 (3)负责本矿机电设备管理工作。 (4)负责监督机电设备的安装和保养,维护工作。 (5)定期或不定期对设备的安全完好检查工作。 2、技术员

(1)在队长领导下具体负责全面技术工作。 (2)正确贯彻执行上级有关技术方面的方针、政策和规定,处理本队范围内的技术问题。 (3)负责绘制井下供电系统图、机电设备布置图。 (4)对本队人员进行安全、技术理论方面的培训。 (5)掌握全矿机电设备的运行情况,计算过流短路整定值。 (6)深入现场,了解机电设备管理情况,参与研究并提出解决机电设备方面问题的意见。 3、电工 (1)准备工作:携带好安全、工作用具,佩带好劳保用品、自救器、矿灯、持证上岗; (2)现场安全:认真检查工作区域范围内安全情况; (3)规程作业:严格执行《电业安全工作规程》,井下供电做到“三无、四有、两齐、三全、三坚持”,停电、验电和放电,须在瓦斯浓度1%以下,并挂上有人工作,严禁送电牌; (4)重点要求:严格按照《煤矿安全规程》、《煤矿行业作业质量标准》,搞好设备防爆性能的工作,杜绝电气失爆; (5)收班总结:检修工作完毕,及时清理工具仪表,打扫工作区域环境卫生,向调度室汇报工作完成情况,并按规定送电程序送电。4、钳工 (1)上岗准备:携带好安全、工作用具,佩带好劳保用品、自救器、矿灯、持证上岗;

侯马六中各功能室考核方案

侯马六中各功能室人员考核方案 一,实验室管理人员的考核 (一)、常规工作(40) 1、熟悉实验室工作的管理规程,按制度行使管理员职权和履行管理义务,确保实验室管理规范化。(10分) 2、熟悉实验室仪器设备、标本模型和工具材料的品种规格、性能特点、库存状况、使用规程、保养常识,按技术规范做好实验器材的安全维护和分类管理工作,确保器材完好可用。(10分) 3、熟悉本学科常规实验项目及其所用器材,负责实验器材的正常供给,确保现有条件下的实验开出率。(10分) 4、负责实验室的常规管理、安全保卫工作,确保室内水、电、排气、消防、电教设备、课桌凳等固定设施的正常使用,发现异常情况应及时上报(10分)。 (二)、财产管理(20) 1、负责按有关规章做好实验器材的使用、借用、损坏报赔、送外检修、报废注销以及出入库(帐)等管理登记工作,并做好有关登记、审批手续的存档。(10分) 2负责制订实验器材的购置计划,协助有关人员做器材采购工作(10分)(三)、卫生及摆设情况(20分) 保持仪器室整洁,仪器柜内仪器无尘,实验室内无垃圾杂物,保持室内清

洁卫生和过道畅通。 (四)、检查情况(20分) 上级检查准备情况良好的记20分,一般的记10分,批评的记0分 二,微机室、多媒体教室管理人员的考核方案 (一)、管理要求(60分,每项6分) 1、规范管理制度 2、保持室内卫生,每周三大扫除,做到无痰痕、无乱刻乱划、桌面整洁。 3、明细帐目清楚,所有财产入帐 4、所有桌椅座位有编号 5、有使用前的预约表格,提高设备的使用率。 6、定期维护设备。使用前后要检查、整理。 7、关闭时要切断电源 8、做好使用登记的日期,班级,教师及授课内容 9、设备损坏时必须报损,交学校审验。 10、学期末应对本学期工作做出总结。 (二),其他方面 1、师生问卷调查(10分) 2、学校全面考查(10分) 3、迎接上级检查结果(20分) 上级检查准备情况良好的记20分,一般的记10分,批评的记0分 微机室、多媒体教室管理人员的考核方案 4、考核结果与评优、绩效挂钩

财务各岗位职责及量化考核细则

岗位职责 1、组织全科人员开展政治和业务 学习,做好本科同志的政治思想工作,不断提高业务水平。 2、在主管校长的直接领导下,负责编制全校的预决算,负责组织财务分析。 财务岗位职责及量化考核细则 实施细则考核要求 ( 1)传达学习上级及学校有关财务管理文件和会 2 天内 议精神,并贯彻落实到工作中。 参加会议 ( 2)结合本科室工作实际,组织财经法规和财务 1 次 规章制度的学习。 至少每月 ( 3)负责检查指导科内人员的业务工作。随时 ( 1)根据学校当年财务状况和上级要求,组织编 制学校财务收支预算,并报上级部门审批。 每年 1 月中旬前 ( 2)负责组织学校的财务分析,总结收支情况, 指出存在问题,提出对策。 至少每季度一次 ( 3)负责学校的年度财务决算。次年 2 月份前 问责 1、科长对 学校分管 领导负责; 2、科员对 科长 3、负责学校经费 申请、划拨、收支财核算等业务工作,务组织好会计核算。科 科 长 4、审核原始凭证 的合理性、合法 性,审核各种费用 的报销标准和借 款手续。 5、负责本科同其 他科室以及和财 政、税务、银行、 物价、审计等部门 工作上的协调。(1)指导学校收入、成本费用、利润及固定资产、 职工工资等各项财务会计核算和管理工作。正确 确认所学校的收入、成本、费用并准确核算,对 成本费用严格控制。 (2)组织会计核算电算化管理。 (3)做好学费收入的上缴计划 (4)每月按时编制财务报表并按要求报送有关 部门及领导,年终负责年度财务决算的编制。 (5)及时做好学校用款的申请,保证学校日常工 作的经费保障。 (1)审核原始凭证的基本要素是否齐全、正确。 (2)审核原始凭证是否真实可靠、内容是否完整。 (3)审核原始凭证是否按照学校财务管理要求 办理报账手续。 (4)负责现金收支、银行收支、转帐凭证的审核, 检查填制凭证的日期、凭证编号是否连续、经济 业务摘要、会计科目、代码、金额是否准确、所 附原始凭证张数、经办人、制单人、出纳、复核 人签名或盖章。 负责银行开户的申请、收费标准报批、财政经费 的核拨、税务、审计部门的稽核等协调工作 日常 日常 日常 次月 15 日前 日常 日常 日常 日常 日常 按相关要求实施 负责; 3、 实行首问负 责制和限时 办结制;4、 未能及时完 成任务,情 节较轻的, 科室点名批 评;情节 较重的扣 发当天的 工作补 贴;情节 严重,损 失较大 的,由学 校班子问 责。 6、负责起草学校有关财会方面的( 1)根据学校的财务工作实际,负责修订、建立、 按学校工作要求完善财务管理制度。

岗位大练兵实施方案

篇一:xxxxx岗位大练兵活动实施方案 xxxx收费岗位大练兵活动实施方案 根据公司部署和要求,为贯彻落实好集团公司深入开展发展提升年活动精神,促进收费业务技能和文明服务的提升,营造爱岗敬业的良好氛围,结合“爱我高速”主题教育活动,进一步提高我处全体员工的业务素质和工作水平,经研究决定在全处范围内开展一场岗位大练兵活动。现拟定实施方案如下: 一、活动指导思想 通过在全处五大员岗位开展“比技能、树标兵、强素质、塑形象”的大练兵、大比武活动,提高各岗位人员的业务技能,激发工作激情,培育全处职工爱岗敬业、立足岗位作贡献的职业理念,营造比、学、赶、超的良好氛围,打造一支能吃苦耐劳、技术精湛、服务规范的收费队伍,推动我处收费事业持续发展,塑造梨温高速公路良好的社会形象。 二、组织机构 xxx成立收费岗位大练兵活动指导及评审工作领导小组。 组长:xxx 副组长:xxx 成员:xxx、xxx、xxx、xxx。 指导及评审工作领导小组下设办公室,办公室设在处收费监控部,联系电话:xxxxx。 三、活动要求 1、高度重视,认真落实,积极营造活动氛围。各站负责人要在活动小组的领导下,以高度的政治责任感、重视对待此次活动,要切实做到统一思想、精心组织、努力营造我处全体员工“比、学、赶、超”的氛围,努力促成我处全体员工爱岗敬业、争先创优的环境,形成为管理处的创新与发展勇做贡献的工作局面。 2、广泛动员,搞活创新。管理处“岗位大练兵”活动总动员后,各站要相继召开动员大会,认真贯彻落实活动精神,落实活动内容。在具体活动中,不仅要促成本次活动面的广泛性,还要针对本单位劳动竞赛活动,搞活创新,努力提升活动水平,将活动效能最大化。 3、各站要以本次活动为契机,不断总结经验,抓住典型,搞好宣传。站长们要以本次活动为契机,在活动中锻炼队伍,发现人才和储备人才,以提升队伍综合素质为目的,摸索长效管理机制,促使本处管理规范化、活动组织化再上新台阶。

办公室岗位绩效考核办法

办公室岗位绩效考核办法 一、考核的目的: 为了明确岗位的工作职责和工作目标,提高综合部全体人员的工作积极性和主动性,增强责任感和使命感,不断提升个人工作能力,提高工作效率。通过建立不断完善的激励机制构建一个团结协作、工作严谨高效的管理团队,营造一个激励员工奋发向上的工作氛围,以保障综合部各职能岗位工作的高效运行,圆满完成公司交办的各项工作任务,特制定办公室岗位考核办法。 二、考核的原则: 考核采取公平、公开、客观性原则,针对部门各岗位工作职责和工作要求分别制定对应的考核标准。考核分为100分,分别分解到个人各项工作职责中,根据每项职责的责任、工作量的大小,定出量分和扣分标准。 采取分级考核的方式:分管领导考核办公室主任;办公室主任考核部门员工。考核总分=基础评价分+业务评价分。其中基础评价分占30%,业务评价分占70%,每月度考核一次,考核方式采取自我评价+上级评价相结合,权重比为4:6,年终考核以月度总分的加权平均。 三、考核岗位范围 办公室主任、内勤文秘、档案管理、企划宣传、后勤管理、驾驶员。

四、考核内容 基础评价分:遵纪守章(15)、团队精神(10)、学习创新(5); 业务评价分:工作态度(25)、工作能力(20)、工作业绩(25)。 五、考核和评分标准 (一)基础评价 1、遵纪守章 1.1、违反考勤制度,无故迟到早退每次扣0.5分;旷工一次扣5分。事假三天以上每天扣0.1分 1.2、违反公司其他规章制度,受到领导点名批评一次扣1分;受到公司通报批评一次扣3分;受到公司纪律处分的扣掉15分。 1.3、违反公司规章制度,造成公司直接经济损失的,除按公司制度接受处罚外,按每损失100元扣0.5分,累计扣完15分。 1.4、违反行业监管制度受到谈话、通报、记入诚信档案的,或者受到其他行政主管部门处罚,影响公司声誉的,扣掉10-15分。 2、团队精神 2.1、自觉维护办公室内部团结,服从领导的工作安排,认真执行交办的工作任务。在本岗位职责范围内的工作任务无正当理由的,不得拒绝接受。出现一次扣1分。出现三次以上的扣10分 2.2、对工作任务中需要相互协助共同完成的,不得推诿、扯皮。因个人原因拖延工作造成整个工作任务延期完成的扣1分,造成该项工作无法完成的,扣5分。造成该项工作无法完成且产生负

学校各功能室考核细则

世纪奥桥学校各功能室考核细则仪器室、实验室管理员考核细则 1、严格执行上级和学校有关实验室的工作要求,遵守各项规章制度。 2、熟悉各类仪器、设备、器材的规格、构造、性能、工作原理、使用方法及保管常识,掌握维修保养的基本技能,排除一般故障。 3、学期末应根据教学需要及时编制、上报下学期教学仪器、设备、器材的补充计划,做好仪器、设备、器材的验收、登记、保管、维修及材料、?药品的回收和处理工作,做到帐物相符,帐卡相符、帐帐相符。 4、?按照教材规定的内容和“实验通知单”准备好实验需用的仪器、材料和药品。协助任课教师指导学生实验,解决实验中出现的问题。实验完毕,及时清点仪器,发现缺损,应查明原因,按有关规定认真处理并保留处理结果。 5、建立健全仪器、设备、器材等的各类帐目及管理、使用的相关资料,及时、全面、规范登记。 6、认真做好实验室的安全工作,每天下班前应检查实验室、仪器室的水、电、气及门窗是否关闭。熟知实验中的安全操作规范和发生事故的应急措施。经常保持实验室、仪器室的整洁,教育学生保持良好的卫生习惯。 7、严格做好易燃、易爆、腐蚀、毒害、等危险品物质的管理。 8、积极创造条件,课外开放实验室,提高实验室使用率,组织学生开展课外科技活动。 考核检查中每次评优良中差进入年度考核和绩效考核

计算机室(远程教育资源室)管理员考核细则 1、严格执行计算机室(远程教育资源室)各项规章制度。 2、熟练掌握各类财产的管理方法,保证电路、微机等安全使用,并熟悉其构成、部分的性能、用途及维护、存放要求。 3、积极协助任课教师上好微机课,开展兴趣小组活动,解答师生的咨询问题 4、按时检查维修微机、电路,以防短路、损机、坏机等事故发生,保证教学工作正常进行。 5、严格执行值班制度,在没有课的时间内,不得擅离职守。 6、负责计算机房(远程教育资源室)的日常卫生、安全工作。 7、按要求做好远程教育资源接受、刻录、播放、建档工作考核检查中每次评优良中差进入年度考核和绩效考核 体育器材室管理员考核细则 1、器材管理员全面负责全校体育器材的管理。固定资产和其他体育用品一律入帐后使用,要做到帐物相符,定期对帐检查。 2、对现有物资器材要定期清点,分门别类,入橱、上架,摆放整齐,注意防火防盗,防霉变,搞好器材室卫生。 3、要定期对体育器材进行检查和维修,确保教学与训练的需要。 4、为保证教学和训练的需要,体育器材一般情况下不外借,特别是易损的物品和器材。 5、体育教学和训练使用的器材,必须由任课老师负责借还,如有丢失,负责追回或令其赔偿。

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