再谈“人人都是通风员”在煤矿安全生产中的作用参考文本

再谈“人人都是通风员”在煤矿安全生产中的作用

参考文本

In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each

Link To Achieve Risk Control And Planning

某某管理中心

XX年XX月

再谈“人人都是通风员”在煤矿安全生产中的作用参考文本

使用指引：此安全管理资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。

近年来，全国煤矿“一通三防”事故频繁发生，特别

是国有大中型煤矿“一通三防”事故明显上升，给国家和

人民生命财产造成巨大损失。如何有效预防和控制“一通

三防”事故，成了煤矿迫切需要解决的一个重大课题。集

团公司董事长吴永平提出的“人人都是通风员”安全理

念，紧紧抓住了当前煤矿企业安全工作的核心，明确了强

化“一通三防”工作的具体方法和途径，该安全理念的提

出对于加强和改进煤矿安全工作、有效减少和杜绝安全事

故具有重要的指导意义，但在实际工作中，如何理解和运

用这一全新的安全理念，我认为应着力抓好以下五个结

合：

一、“人人都是通风员”与安全文化建设相结合：

“人人都是通风员”是集团公司安全文化理念。这一理念是落实以人为本的科学发展观的具体体现，在安全生产诸要素中，人起着决定性作用，安全管理的核心是人，安全生产本身就是对人的生命权益的维护。

要做到“以人为本”，在安全生产工作中要一切从保护职工的健康、安全出发，不能为了追求眼前经济效益，而忽视职工的安全需要。因此，各级领导、安全管理人员应积极学习安全文化管理理念，利用科学管理方法指导实践，并不断进行总结，在及时贯彻国家安全生产方针和法律、法规的基础上，树立科学的发展观，努力适应现代管理和科学技术的发展，提高自身安全生产意识和管理水平，学会利用主动的、超前的安全文化管理模式，积极的进行生产安全方面的创新，用好人、管好人和事。以安全文化引导人，用事故案例警示人，从工作和生活上关心

人，以有效的机制约束和激励人，以有效的机制纠正人，用适当的奖励激励人，落实措施保护人。自觉遵循“一通三防”工作规范，深入把握人生观、文化观、超前观、第三观、法制观、科学发展观，以此推动“人人都是通风员”活动向深层次发展。

二、“人人都是通风员”与标准岗和精品岗创建相结合：

吴永平董事长提出：围绕构建大安全格局，树立大安全意识，在完善机制上有所创新；围绕“以人为本、安全发展、，落实科学发展观”在构建本质型安全矿井上有所创新；围绕科技攻关，在技术革新上有所创新；围绕精细化管理，提高安全工作的执行力，在强化现场落实上有所创新；围绕“责任制完善、体现责权利相统一”，在安全考核上有所创新。

按照吴董事长的“五个围绕”，深入开展“人人都是

通风员”活动，要立足于创建标准岗和精品岗，抓好安全和“一通三防”工作。井下员工是“人人都是通风员”的主体，在标准岗和精品岗创建中，要认真落实“三懂、三会、三做到”的岗位标准。即：懂通风基础知识，懂通风设施性能，懂通风管理标准；会识别通风隐患，会采取避灾措施，会使用消防器材；做到瓦斯超限不作业。做到微风状态不作业，做到粉尘超标不作业。形成全矿上下人人管通风，人人保通风。要在井下走一路，看一路，时刻关注通风系统合理、通风设施完善的情况。要从自己做起，学通风懂通风，自觉遵守通风工作的有关法律、法规、规章、标准和一系列管理制度，强化精细化管理，严格规范员工的工作行为，按章作业，落实通风措施，不产生不安全行为，及时发现、解决现场通风问题，制止他人的不安全行为，做到上标准岗、干精品活、岗位身边无“三违”、岗位身边无事故，确保通风安全。

三、“人人都是通风员”与本质安全型矿井建设相结合：

按照集团公司的总体规划，20xx年我矿建成了安全高效型矿井，通过首采大采高工作面的投产成功，带动这一切在生产效率上，实现跨越式发展，在保证安全的前提下，力争实现高产高效。

创建安全高效型矿井本质安全型矿井，最重要的一条是率先实现人的本质安全，这是我矿当前和今后一段时期安全工作的重要着力点，全矿各单位要认真按照创建规划，从项目内容、完成时间、责任人、项目进度等方面，认真贯彻落实。“人人都是通风员”活动的开展，要紧扣本质安全型矿井建设的主题，从本质上解决影响安全生产的突出问题，构建安全管理长效机制，深化“三违”治理，向制度化、精细化、规范化延伸。

要强化生产现场、操作岗位、重点一切的安全监控，

对重大工程、安全关键点实行会审制、包保制，定时间、定人员排查不放心地点、不放心区队、不放心的专业并形成制度，特别是要加强矿井“一通三防”的分析，做到不留死角，不留空档，事前防范、事中控制、事后考核，严格落实整改责任，认真执行双风机、双电源和风机自动切换制度，杜绝任何情况下的停电停风和瓦斯超限。

四、“人人都是通风员”与“三个引深”、“三个提高”相结合：

煤矿的安全在现场，现场的安全在班组，因此，要落实班组的“一通三防”的岗位责任，将理念到班组，提高班组安全现场管理水平。业务部门在安全现场管理中起着业务保安和技术指导作用，，要强化业务职能部门的技术管理工作，将理念到部门，提高业务指导水平。“一通三防”管理工作成效的好坏，关键在于领导，要求各级领导，尤其是矿党政一班人，要带头实践“人人都是通风

员”，要将理念到各级领导班子，提高安全工作的认识和管理水平。

五、“人人都是通风员”与隐患排查相结合：

云冈矿矿井点多面广，通风系统复杂，“一通三防”管理工作是一个庞大复杂的系统工程，坚持隐患排查，做到超前防范至观重要，但每个隐患的发现不光是通风部门的事情，也是每位员工的义务，实施有效的隐患排查，是预防各类事故发生的有效手段，“一通三防”事故不出则已，一出便是大事故，甚至是导致整个矿井毁灭性的事故。通过“人人都是通风员”活动的不断深入，要真正把“一通三防”的工作极端重要性以及全员抓通风的必要性，贯彻到每一位员工当中，要真正掌握“人人都是通风员”岗位标准，化作自己的行动，要做到真学、真懂、真用。

20xx年，云冈矿生产、成本等各项经营指标完成的很