创业企业成长及其动因研究综述
关于创业企业的成长性研究——以阿里巴巴为例 1.10
一、绪论
（一）研究背景
电子商务是一种便捷的商务，本身存在很多的优势,它推动了中国经济的发展，并对社会进步也起到了不小的作用。同时，电子商务也将是促进产业结构升级和社会经济发展的重要因素。它作为一个新兴产业，在现阶段，以第三方电子商务服务平台为核心，与庞大的用户群一起，例如，买卖双方的交易平台的行为，吸收了大量的合作机构参与，如金融、物流、互联网涉及的基础和营销企业等，这类由核心电子商务服务平台、用户群和有关机构组成的整个开放的生态系统，将成为带动银行业、IT 行业、物流业等众多行业新生发展机遇的首要推进力，将生产出巨大的金融和社会效益。
创新能力。创新是知识经济的永恒主题,是企业化解外界危机和取得竞争上风的有用途径,创新本领是创业素质的紧要组成成分。它包含两方面的含意。一是大脑活动的本领,即创造性思想、创造性联想,、独立性头脑和捕获灵感的本领；二是创新实践的能力,即人在创新活动中完成创新任务的具体工作的能力。，是解决企业问题的第一。好的创业机遇，必定具备特定的市场地位，专心于让顾客满意，同时能带给顾客升值效益，创业需要机遇，机遇要靠发现。创业者如果要想探求到适合的创业机会，就应积极识别以下的创业机遇：一是现有的市场机遇和潜在的市场机遇。二是行业市场机遇与边沿市场机遇。三是目前市场机遇与将来市场机遇。四是全面市场机遇与局部市场机遇。
（二）创业要素的理论分析
1、创业者相关研究
创业是一种具有挑战性的社会活动, 一个人要想成为一个成功的创业者，必需具有根本的创业素质。创业包含许许多多的基本素质,比如创业的意识、创业的精神、竞争的意识等等。
（1）强大的创业意识。自我实现、寻求,成功的强烈的创业意识对于创业的成功至关重要，创业者要想获得创业的成功，必须具有此些意识。创业者除了具有超强的创业意识，还需要有迎接各种困难挑战的勇气信心，把自己的人生奋斗目标设置为创业方针。创业的成功是长期思考的结果，事业成功的原因是人们总是在积极思考，还有就是创业人的超强创业意识。
创业过程研究综述
创业过程研究综述摘要：当今时代,企业创业已成为经济发展中至关重要的部分,创业行为对于经济增长、促进就业和创造财富正发挥着举足轻重的作用。
而创业者在创业过程中几乎都面对着这样的情境：生存压力巨大、目标高度不确定、手段(所需资源能力)缺乏、创业选择的组织理性有限。
事实上,创业企业逐步走来,他们的成长机遇与命运却大相径庭：有的企业可以快速开辟市场、逐渐稳定存活下来,有所发展；有的企业磕磕绊绊,经过数次“船小调头”的摸索,却也能扎下根来,向着更好的目标登攀；更有许多企业却举步维艰,或感叹缺少市场机会、或抱怨缺少有竞争力的产品与经营能力,或始终缺少能把握机遇和节奏的机缘与好的执行者,终以创业失败告终。
关键词：创业过程；创业家；企业创业阶段,所面临的创业情境：(1)生存环境的不确定性。
企业没有已通过实践检验成功的“根”业务和稳定的利基市场可依,决策者难以做出一步到位的创业战略方案,创业战略定位的形成不是线性的,而是动态演化的。
(2)生存资源的稀缺性。
创业初期的企业基础资源稀薄,这就驱使企业寻找或创新适宜的网络合作与治理方式。
(3)生存危机与成长动机的强烈性。
尚未能锁定“根”业务而稳定成长的创业企业,试错知错时面对生存危机,需要有新的机会与资源以启动再尝试；试错过关后释放成长动机,需要新的定位与治理方式来匹配；“骑驴找马”情境下则期望有更大更好的机会以取得快速成长,脱离“险境”。
这都意味着企业需要拓展社会资本以支持创业搜索过程的有效展开。
正是企业创业探索中的这种综合了不确定性、稀缺性和强烈性的创业情境,使得创业战略的形成是一个基于寻找主业、安身立命这一基本战略目标,根据初始情境选择初始战略,同时根据创业绩效和社会资本的变化,不断对创业行动领域和活动方式进行选择和判断的动态演化过程。
这一演化过程是由四个基本部分所组成的,即初始条件、初始战略、过程条件和演化战略。
创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。
创业企业成长的影响因素分析
创业企业成长的影响因素分析创业企业的成长受到多种因素的影响，下面是影响创业企业成长的一些重要因素。
1. 市场需求：创业企业的成长首先取决于市场需求。
如果创业企业所经营的市场需求强劲，产品或服务具有吸引力和竞争力，那么企业的成长速度就会更快。
2. 竞争环境：竞争环境也会对创业企业的成长产生影响。
如果创业企业所处的市场竞争激烈，竞争对手众多，并且这些竞争对手的实力强大，那么创业企业就会面临更大的挑战和压力，成长可能会受到限制。
3. 技术创新能力：技术创新是创业企业成长的重要驱动力。
如果创业企业能够持续进行技术创新，不断推出具有竞争优势的产品或服务，那么企业的成长就会更快。
4. 资金支持：创业企业需要大量的资金来支持企业的运营和发展，资金的充足与否将对企业的成长产生决定性影响。
如果创业企业能够获得足够的资金支持，就能够投入更多的资源来推动企业的成长。
5. 管理团队能力：创业企业的成长还受到管理团队能力的影响。
如果企业的管理团队具有丰富的经验和卓越的能力，能够科学有效地运作企业，那么企业的成长就会更快。
6. 政策环境：政策环境对创业企业的成长也有重要影响。
如果政策环境对创业企业友好，提供了良好的创业环境和政策扶持，那么企业的成长将会受到积极影响。
7. 品牌影响力：品牌影响力也是影响创业企业成长的重要因素。
如果创业企业能够建立起良好的品牌形象，树立起良好的口碑和信誉，那么企业的成长将会更有优势。
8. 人才队伍：创业企业需要拥有一支优秀的人才队伍来支持企业的成长。
如果企业能够吸引和留住高素质的员工，并且能够激发员工的创新潜力和积极性，那么企业的成长就会更快。
9. 合作伙伴：创业企业可以通过与合作伙伴的合作来实现共赢和共同成长。
如果创业企业能够与具有资源、技术或市场渠道优势的合作伙伴进行合作，那么企业的成长将会更加协同。
创业企业成长的影响因素是多方面的，包括市场需求、竞争环境、技术创新能力、资金支持、管理团队能力、政策环境、品牌影响力、人才队伍和合作伙伴等。
创业期企业成长动力分析
创 业 企 业 尤 其 是 高 科 技 创 业 企业 ， 往 往 在 创 意 或者 新 产 品特 论 ； 对 创业 企 业成 长 的动 力 缺乏 深层 次的 系统 研 究 。 性上有前瞻性 ， 但 是最 终多 数 企 业 不 了 了之 ， 本 文 通 过研 究企 业 的创 业 环 境 、 资源 、能 力 等 方 面去 研 究 创 业 期 企 业如 何 能形 成 长 二 、基 于企业 资源分析 的企业 成长 动力系统 随 着我 国市 场经 济 的不 断深 化 ， 越 来越 多 的创 业 型企 业 出现 ， 期持 续 的成 长 动力 。 并 逐 渐成 为 影 响 中 国经 济 增 长 的一 支重 要 的 力 量 ， 但 是 这 样 一 支 重要 文献 回顾 力量 却有 超 过 ７ Ｏ ％ 的失 败 率 。实 践 证 明 ， 创 业 经 济 是 当前 社 会 最 马 歇 尔 认 为 企 业 能 否成 长依 靠 外 部 足 够 大 的 市 场 空 间 和企 业 有 效 的 经 济运 行 模 式 ， 可 以促 进 我 国经 济 可 持 续性 发 展 ， 但是 大 内部 完 善 的 管 理 ， 从 而 取 得 超过 平 均 行 业 的利 润 水 平 。新 制 度 经 量 的创 业 企 业 纷 纷 建 立 有 快速 的 消亡 ， 普遍 存世 时 间不 长 ， 这 也 济 学 家 认 为 市 场 交易 费 用 的 高 低 是 影 响企 业 产 生 和 成 长 的重 要 因 极 大地 浪 费 了有 限 的 社 会 资源 。那 么 如何 提 升 创 业 企 业 的 动力 系 素 彭 罗斯 是 企 业 内部 成 长 理论 的鼻 祖 ， 他 认 为企 业 拥 有 的 内部 统是 ， 帮助 其提 升 市 场存 活 率就 是一 个值 得 研 究 的课 题 。 资 源 尤 其 是 现在 未 利 用 的资 源 是 企业 成 长 的动 力 ， 企 业 拥 有 什 么 首先 ， 创 业 企 业 的创 立者 本 身 就 是 企 业 成 长 动力 系统 中最 大 样 的 资 源基 础 决 定 了企 业 成 长 的 能力 大小 ， 发 展 速度 快 慢 ，以及 的 引擎 。企 业 成 长理 论 学 者 认 为 ， 创 业 者 能 引 领 企 业 未 来 的 发展 发展 的 方 式和 界 限 。战 略 管理 大 师 皮 纳 斯 总 结 ， 企 业 的成 长性 取 方 向 ， 提 供 持 续 的创 新 动 力 和 思 想 ， 这 些 人 富 有 创业 的激 情 和 强 决于 现有 的 内部 人 财 物 资 源 与新 投 资 活 动 的 的 专 用性 相 关度 ， 相 大 的感 召 力 ， 具 有 强 烈 的 自我 价 值 实 现 欲 望 ， 敏 锐 的 洞察 力 ， 极 关度 越 高 ， 成 长 性 越 强 。 而现 在 知 识 经 济 条 件 下 ， 企 业 内部 人 力 高 的判 断 力 ， 勇 敢决 断 ， 不怕失败 ， 敢于担 当 ， 应 对 复 杂 环 境 适 资源 决定 了企业 的成 长空 间 。 应能力极强 ， 能赋 予 企 业 生 命 力 ， 推 动 企 业 不 断 的走 向成 功 。 一 创 业 企业 的成 长 ， 尤 其 是 创业 的初 期 引起 了越 来 越 多 的 学 者 般 来 讲 创 业 者 都 是极 具 野 心 和 使 命 感 的 人 ， 他 们 具有 比常 人 更 为 的 关 注 与研 究 ， 创 业企 业 的成 长从 本 质 上 被 定 义 为 ： 在 较 长 一 段 迫 切 的成 功 欲 望 和超 强 的执 行 力 ， 企 业 也 就 会 被 创 造者 们 推 动 者 时 间 内企 业 资 源 从 质 和 量 两个 方 面 的 积 累 和 不 断 整合 的过 程 导 致 往 前 高 速 发 展 ， 纵 观 我 国成 功 的 企 业 ， 他 们 都 带 有缔 造者 们 的 精 企业价值增加的结果 ， 集 中体 现 在 企 业 在 重 组过 程 中对 内外 部 环 神 与 烙 印。 从 马 云到 柳 传 志 ， 每 一 个 成 功 企 业 的 背后 都 有 一 个 大 境 的适 应 能力 不 断 提 升 。 当前 我 国 我 创 业 期企 业 成 长研 究 主 要 集 佬 ，由于 这 些创 造 者 们 强 大 个 人魅 力和 能力 ， 才 推动 了企 业 的 成 中在 创 立 过 程 以及 在企 业快 速 扩 张时 生 命 周 期 ， 筹 资 等 问题 的 讨 功 。
创业企业成长的影响因素分析
创业企业成长的影响因素分析随着社会经济的不断发展，创业已经成为越来越多人的选择。
创业是一种风险与机遇并存的行为，成功的创业企业能够在市场中脱颖而出，获得稳定的收益。
创业企业的成长过程中也会遇到诸多挑战，对于这些挑战的应对能力将决定企业的成长和发展。
本文将从市场环境、经济因素、管理能力、技术创新和人才队伍等方面对创业企业成长的影响因素进行分析。
一、市场环境市场环境是创业企业成长中不可忽视的因素，市场的竞争程度和发展潜力直接影响着企业的成长。
市场竞争激烈会增加创业企业的经营压力，需要企业具备更强的竞争力才能在市场中生存并获得利润。
市场的发展潜力会对企业的成长产生直接影响。
处于一个潜力巨大的市场中，创业企业更容易找到合适的商机并实现快速成长，而在一个发展空间受限的市场中，企业的成长也会受到限制。
二、经济因素经济因素是决定创业企业成长的重要因素之一。
宏观经济政策和微观经济环境对企业的成长都有着直接的影响。
在宏观经济政策方面，政府的支持和引导对于创业企业的成长至关重要。
政府对创业企业提供的税收减免、融资支持、创新奖励等政策都能够促进创业企业的发展。
在微观经济环境方面，通货膨胀率、利率水平、货币政策等因素都会对企业的资金成本和融资方式产生直接影响，进而影响企业的规模和发展速度。
三、管理能力管理能力是决定创业企业成长的关键因素之一。
一个企业是否能够成功走向成熟，很大程度上取决于其管理层的战略决策和执行能力。
优秀的管理团队能够有效地规划和控制企业的发展方向，在新市场、新产品和新业务上作出更准确的判断和决策。
良好的管理层还能够有效地激励员工，提高员工的工作效率和士气，争取更多的市场份额，并有效地降低企业的运营成本，从而提高企业的盈利能力。
四、技术创新技术创新是创业企业成长的重要动力之一。
随着科技的不断进步，技术创新已经成为企业获取竞争优势和实现稳定增长的重要手段。
创新技术不仅能够提高企业的产品和服务质量，满足消费者不断提高的需求，还能够降低企业的生产成本，提高企业的生产效率，从而增强企业的核心竞争力。
关于我国新创企业成长培育的研究
关于我国新创企业成长培育的研究摘要：在“大众创业，万众创新”的背景下，新创企业的创建与成长成为学术界和企业界关注的核心议题之一。
如何成长是新创企业面临的最大困境。
基于对经典文献的研读，回顾新创企业成长领域的培育理论，厘清企业成长的主要问题和培育措施，以期为新创企业成长的后续研究提供参考。
关键词：新创企业；企业融资；成长培育一、引言创业是推动经济增长的重要驱动力，新创企业作为重要的技术创新力量，一向被视为经济发展的“源头活水”［1］。
在市场经济发展过程中，由于新创企业数量庞大，能够对国民经济的持续增长发挥重要作用，在构建和谐社会中是不可忽视的重要力量。
但为何在这么庞大的企业群体中能够发展壮大，最终成为我国市场经济下的领军企业少之又少？因为绝大多数新创企业与成熟企业相比，存在规模不经济、经验不足等问题，导致其成长能力较弱、生命周期较短。
［2]。
因此，在发展过程中，关于我国新创企业的问题不可忽视，加强培育新创企业已迫在眉睫，让新创企业能够顺应时代的发展潮流，加快成长速度，同时助力新创企业成功跨越死亡谷，成为“瞪羚”企业飞速增长，甚至迅速成长为独角兽企业，成为当地区域经济发展的领军企业。
二、新创企业的概述新创企业与成熟企业相比，存在规模不经济、经验不足等问题，导致其成长能力较弱、生命周期较短，融资渠道也相对狭窄，甚至于发展动力也明显滞后，但与大型企业不同的是新创企业的发展空间比较大，创新思维也不受太多限制，这充分说明了新创企业具有一定的发展优势。
新创企业在市场中的作用主要体现在促进经济繁荣、填补市场空缺、增加就业机会、提高企业创新等方面。
在我国市场经济发展过程中，新创企业是经济繁荣的重要组成部分，能够加快和完善市场经济健康发展，促进国民经济水平的持续提高; 同时，新创企业是我国稳定就业的重要组成力量，可以为我国创造出更多的就业岗位，满足就业需求; 而在市场创新方面，创新成果往往都是新创企业所创造出来的［3］。
企业成长理论综述_基于成长动因的观点
收稿日期 : 2009- 11- 29 基金项目 : 国家自然科学基金海外合作项目 ( 70528002) 作者简介 : 杨林岩 ( 1964- ), 女 , 山西襄汾人 , 副教授 、 博士 、 硕士 生导师 , 研 究方向为 企业管 理 ; 赵 包头人 , 博士研究生 , 研究方向 为产业组织理论 。
内生比较优势是相对于外生比较优势来说的, 所谓外生比较优势是指事前生产条件的不同来源于个体之间要素禀赋和生产函数的差别, 而内生 比较优势 是由制度内生出来的, 如先进的制度鼓励了创新, 形成了技术比较优势。
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内在动力。在此 基础上, 企业 通过与外部环 境的互动, 交换能量 ( 例如消化吸收资金、 技术和管理经验等 ) 形成 具有自我创新、 自 我提升的发展模式称为企 业的 ! 内生 性成长模式 ∀。内生性成长理论的主要分支包括资源基 础理论 ( W ernerfield, 1984; B arney , 1991 ) 、 能力 基础 论 (De m setz, 1988; Parahalad, H a m e, l 1990 ) 、 企业内生成长 论 ( Pen rose , 1959, 1995 ) 、 企 业成长模型 ( M arris , 1964 ) 、 企业演化理论 ( N elson & w inter , 1982 ) 以及现代组织生 态学 ( H ar m an & Freem an, 1977) 等。 潘罗斯 ( 1959) 被公认为是企 业内生性成长 理论的 开创者, 她以 ! 不折不扣的理论 ∀来研究单个企业的成长 过程, 她认为企业内部拥有的资源状况是决定企业能力 的基础, 企业能力决定了企业成长的速度、 方式和界限, 而企业能力的最重要载体是企业家能力, 企业家的基本 功能就是发现和利用潜在的成长机会。另外, 由于熊彼 特创新理论的影响, 潘罗斯也强调了创新能力及其他人 力资本对企业成长的重要性。 20 世纪 80年代, 以 R. N e1son和 S. W in ter( 1982) 的 ∃经济变迁的演化理论 %为标志, 演化经济思想在传统 企业成长理论的危机中被引入企业成长理论体系 & , 并 且引发了学界开始对传统 经济理论的 反思。为 了克服 传统经 济 学 的 局 限, 重 构 企 业 理 论 的 微 观 基 础, R. N e1son和 S. W in ter( 1982) 开创性地从技术变迁的概率 分布中 ! 抽取 ∀出来一个关于企业能力 和行为的动态演 化模型, 将企业视为一种永远处于搜寻 ( 新技术 ) 和发展 之中的 ! 惯例 ∀ ∋ ( rou tines) 的组合。 Nelson和 W inter认 为, 企业成长的动因在于对 ! 满意利 润 ∀的追求, 反映了 有限理性的思想; 而企业成长的机制则是 ! 搜寻 ∀和 ! 创 新 ∀, 这是一种内生的、 主动的成长机制; 在环 境选择机 制作用下, 企业依 据现有惯例 或知识基 础决定了 其选 [ 12] 择的竞争性行为的结果 , 体现了所谓 ! 潘罗斯 式 ∀演 进与 ! 熊彼特式 ∀演进的融合。 C. C arl Pegels( 2000) 着 眼于族群中企业间的竞争策略, 认为族群内部由于战略 行为的相似, 往往比族群之间的竞争更激烈。作者预测 引入内部竞争的企业族群与包含 具备异质性特 点的管 理者的企业族群之间应该有着密切的联系, 并且以传媒 和电信产业为例证明了这个假 设, 即内部竞 争激烈、 管 理者的 异 质性 表 现 明显 的 企 业族 群 成 长 性 较好 。 Francesca Lotti和 En rico San tarelli( 2001) 通过运 用选择 [ 14] 机制对垄断产业内的企业演化进行了分析 。我国较 早地从生物演化的角度探讨企业 性质的是蒋一 苇教授 ( 1980 ), 他将企业视为一个 ! 有生命的细胞 ∀而不是 ! 无
企业创新发展的动因与机制研究
企业创新發展的动因与机制研究随着社会的不断发展与变化，企业面对着越来越激烈的竞争环境，必须不断地进行创新和变革，才能够在市场上立于不败之地。
因此，研究企业创新发展的动因与机制，对于企业的发展具有重要的意义。
一、动因1.市场竞争压力企业如果要在市场上获得成功，就必须具备强大的竞争力。
而创新正是提高企业竞争力的重要手段之一。
举个例子来说，很多时候企业会发现原来的产品或服务无法满足市场需求，于是就需要进行创新和升级，以适应消费者的需求，从而打破竞争对手的垄断地位，赢得更大的市场份额。
2.技术进步随着科技的不断发展，很多新的技术和工艺出现，这也为企业的创新打下了良好的基础。
通过引进新的技术和工艺，企业可以提升自己的研发能力和生产水平，开发出更为科技化和高附加值的产品，满足消费者对于质量和品位的需求，从而赢得更多的市场和利润。
3.政策鼓励政府在发展经济和促进创新方面扮演着重要的角色。
很多时候，政府会出台一些鼓励企业创新的政策和措施，比如资金支持、减税优惠、知识产权保护等，这些政策的出台可以帮助企业降低创新的风险和成本，激发企业的创新热情，促进企业的发展。
二、机制1.组织与管理机制企业想要进行创新，必须具备相应的组织和管理机制。
首先，企业需要建立创新团队和机构，用于研发、验证、测试和推广新产品或新技术。
其次，企业需要制定创新策略和计划，明确创新的目标和方向，为创新提供足够的资源和支持。
最后，企业需要建立一套创新管理体系，对创新工作进行有效地规划、实施和评估，确保创新的顺利进行。
2.资源投入机制创新需要投入大量的资源，包括人员、资金、技术和信息等。
因此，企业需要建立适合自身需求的资源投入机制，以保证创新工作的顺利进行。
适当的资源投入可以提高创新工作的速度和质量，缩短产品的研发周期，提升企业的竞争力。
3.风险管理机制创新工作往往伴随着一定的风险和不确定性。
企业需要建立一套完善的风险管理机制，为创新工作提供支持和保障。
创业企业持续成长理论研究综述
创业企业持续成长理论研究综述[摘要]创业企业的持续成长既是经济学领域的主题也是管理学领域的主题，本文围绕创业企业持续成长的机理和规律，对经济学和管理学领域的相关文献展开综述和梳理。
[关键词]创业企业；持续成长；竞争优势创业企业的持续成长既是经济学领域的主题也是管理学领域的主题。
在产品、技术、知识等创新速度日益加快的今天，持续成长是创业企业的一种生存方式，持续成长是创业企业利益相关者谈判的一个均衡解。
持续成长已经成为创业企业所面临的一个比管理效率更为重要且比管理效率更难实现的目标。
本文将主要围绕创业企业持续成长的机理和规律，对经济学领域和管理学领域的相关文献展开综述和梳理。
1 新古典经济学关于持续成长的观点新古典经济学的企业成长论也可以说是企业规模调整理论，该理论认为企业成长的根本动力和原因就在于对规模经济(以及范围经济)的追求。
新古典企业理论主要从技术角度来分析企业，它应用生产函数来描述企业投入与产出之间的转化关系。
企业的有效经营规模由生产成本结构而不是需求决定。
企业的成长就在于寻求最优规模，是从非最优规模走向最优规模的一个过程。
并且，企业是在所有约束条件已知的情况下，根据最优化规则进行的被动选择，企业没有任何主动选择的余地(纳尔逊和温特，1982)。
除非有其他因素的变化，否则企业成长一旦达到最优规模后便应该结束，继续扩大规模只会自取其败。
从企业能力的视角分析，新古典企业理论还隐含地认为:第一，企业能力是无限的。
似乎每个企业都可以无视自身能力的限制，按照既定的投入产出关系进行生产，或进入任何有利可图的产业，实施多角化经营。
这显然远离了经济现实。
第二，企业之间的能力是无差别的，即能力同质。
新古典企业理论认为企业除了规模不同之外，其余方面都是同质的。
这样企业的竞争优势不可能来自企业内部，而只可能来自外部，企业战略管理只能偏重于外部市场环境的分析，这是波特的产业定位的逻辑起点。
新古典企业理论既没有说明企业产生的原因，也没有解释企业组织的经济学意义，它主要研究在技术给定的条件下不同生产要素的最优组合和给定资源条件下不同产品产量的最优组合。
创新型企业的成长与发展研究
创新型企业的成长与发展研究在当今经济社会中，创新型企业成为了各国政府和企业界所追求的方向。
创新型企业的成功不仅仅体现在其产品和服务的创新性，还可以体现在其成功的成长和发展上。
本文将从以下四个方面来探讨创新型企业的成长与发展。
一、资金支持为创新型企业成长和发展提供基础对于任何一家企业而言，资金支持都是一个非常重要的方面。
但对于创新型企业而言，资金支持更是成长和发展的基础。
创新型企业在其刚刚成立时需要大量的资金来承担研究开发、市场推广、人才招聘等方面的费用。
在这个初始阶段，创新型企业可以通过投资、风险投资、企业孵化器等方式来筹集资金。
随着创新型企业的不断发展，为了进一步提升其市场竞争力和创新力，还需要不断的投入资金。
这时，创新型企业可以通过向投资者发行股票、发行债券等方式来筹集资金，同时也可以向银行申请贷款。
此外，与政府合作或者获得政府的资金支持也是创新型企业获得资金的重要方式。
二、人才智力支持是创新型企业的核心竞争力创新型企业的智力资本是其核心竞争力。
人才的选择和培养对创新型企业的成长和发展至关重要。
创新型企业需要寻找具有专业技能和创新思维的人才，这些人才的加入可以让创新型企业在技术创新、市场开拓等方面更具有竞争力。
与普通企业相比，创新型企业更加注重人才的培养和发展。
创新型企业通常会通过提供创新的工作环境和丰厚的福利待遇来吸引和留住优秀的人才。
同时，创新型企业也会提供培训和技能提升的机会，以帮助员工不断提高自己的技能和知识水平。
三、技术创新是创新型企业持续发展的基础技术创新是创新型企业进行产品和服务创新的关键。
因此，对于创新型企业而言，保持技术创新的能力非常重要。
技术创新需要企业不断加大研发投入，不断开展技术创新实践，通过不断推陈出新，实现创新。
在技术创新方面，创新型企业可以通过引进外部的技术资源、积极开展技术创新研究、与其他企业或研究机构开展合作等方式来获得技术支持。
同时，企业也可以建立自己的研发团队，通过自主研发来实现技术创新。
企业成长动因概述
企业成长动因概述企业成长是每个企业的终极目标之一。
而要实现企业的长期可持续发展，了解并把握企业成长动因至关重要。
企业成长动因指的是推动企业发展和壮大的各种内部和外部因素。
在本文中，我将为您概述企业成长的动因，包括市场需求、技术创新、管理能力、财务状况和竞争战略等多个方面。
市场需求是企业成长的重要动因之一。
市场需求的变化直接影响着企业的发展。
当市场需求增加时，企业有机会扩大生产规模、增加市场份额并提高利润。
然而，市场需求的不确定性也需要企业具备灵活应对的能力，以适应市场的波动和变化。
技术创新是企业成长的关键因素之一。
在不断变化的商业环境中，技术创新是企业保持竞争优势和实现成长的重要途径。
通过引入新技术、开发新产品和改进业务流程，企业能够提高生产效率、降低成本，并满足消费者不断变化的需求。
管理能力也是推动企业成长的重要因素。
优秀的管理团队能够有效地制定战略方向、规划资源分配，并具备卓越的执行能力。
良好的内部管理可以促使企业高效地运作，推动企业不断成长，实现预期目标。
企业的财务状况也是企业成长的决定性因素之一。
充足的资金和合理的财务结构能够为企业提供发展所需的资源和支持。
企业需要拥有稳定的现金流、健全的资本结构，以及有效的投资和融资策略，以确保持续的成长和发展。
竞争战略也是影响企业成长的重要因素。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要制定差异化战略，通过提供独特的产品或服务来脱颖而出。
企业还需要灵活应对竞争对手的挑战，并不断调整战略以适应市场变化。
企业成长动因是多方面的。
了解并把握企业成长动因对于企业的长期发展至关重要。
市场需求、技术创新、管理能力、财务状况和竞争战略是推动企业成长的重要因素。
通过深入研究和分析这些动因，企业可以更好地规划和实施战略，确保持续的成长和成功。
以上提到了市场需求、技术创新、管理能力、财务状况和竞争战略等因素对企业成长的影响。
下面将进一步探讨这些因素，并提出更多的投资和融资策略，以确保企业的持续成长和发展。
创业企业成长路径的研究
创业企业成长路径的研究随着经济的发展和社会变迁，创业已成为一个越来越受欢迎的选择。
人们越来越注重自主创业，通过自己的努力创造财富，并为社会做出贡献。
不过，随之而来的是激烈的竞争和无尽的挑战。
在这个过程中，创业企业如何能够获得成长？本文将从创业企业成长路径的研究角度，探讨这个问题。
一、创业企业的生命周期创业企业生命周期理论是创业领域的一个重要理论，它描述了创业企业的不同阶段和特点。
生命周期可以分为四个阶段：开端期，成长期，成熟期和衰亡期。
每个阶段都有不同的重点和挑战。
开端期是创业企业的起始阶段，这个阶段的主要任务是打造产品或服务，建立市场地位和初始客户基础。
此时企业的主要资源往往是创始人的人脉和资金。
在这个阶段，创业者需要迅速建立品牌，确定目标市场并招募核心团队。
在成长期，企业已经建立了稳定的客户基础，经营水平和资源正在不断提高。
这个阶段要集中精力于生产力的提高和市场地位的巩固。
成长期的企业需要加强管理，并为扩大规模做好准备。
成熟期是企业的黄金时期，公司已经建立了品牌和信用，市场地位稳固。
企业在这个时候应该加强产品和服务的创新，扩大市场空间，并观察新的市场发展趋势。
衰亡期是企业衰退的阶段，企业产品和服务的市场份额是在缩小，收入和利润持续下跌，企业管理难以恢复。
当企业发现自己处于这个阶段时，应及时采取措施，以避免公司崩溃。
二、战略管理战略管理是创业企业成长的重要方面。
在创业企业成长的过程中，应该始终密切关注“战略管理”这个词。
战略管理涉及多个方面，包括公司的愿景和目标，市场营销，产品和服务的开发，以及企业文化的发展。
确定愿景和目标非常重要。
企业的愿景和目标应该比同类企业更具野心，一个明确的愿景和目标可以激励员工在企业内部努力工作。
在市场营销领域，创业企业应该了解目标市场，并制定适当的推广策略。
创业企业需要不断创新产品和服务，以保持市场竞争力。
在发展企业文化方面，企业应该建立起一种愉快、鼓舞人心、以人为本的文化氛围。
创业企业成长的影响因素分析
创业企业成长的影响因素分析
创业企业成长的影响因素可以分为内在因素和外在因素两大类。
内在因素：
1. 创业者的能力：创业者的能力是创业企业成长成功的重要因素之一。
创业者需要具备良好的执行力、领导力、人际关系处理能力和判断力，才能够有效地掌控企业的方向和发展。
2. 企业资源的配置：企业资源的配置对于企业的发展至关重要。
资源包括人力、财力、技术等，合理配置和利用这些资源可以促进企业创新和发展。
3. 企业文化的建设：企业文化是企业的灵魂，可以影响企业的发展。
良好的企业文化可以激发员工的工作热情和创新意识，从而推动企业的发展。
1. 政策环境：政策环境是影响创业企业成长的最重要因素之一。
政策的支持可以为企业提供优惠政策、创新奖励等，从而推动企业的发展。
2. 行业环境：行业环境对于企业的发展也有着重要影响。
不同行业的市场规模、营销渠道、法规等都不同，企业需要结合行业环境制定相应的发展战略来推动企业的成长。
3. 市场竞争：市场竞争是不可避免的因素。
在存在激烈竞争的市场中，企业需要有独特的产品或服务来区分自己与其他竞争对手的差异，从而获得市场份额。
总之，创业企业的成长离不开创业者的能力、企业资源的配置、企业文化的建设以及政策环境、行业环境和市场竞争等外在因素的影响。
企业需要在外部环境的变化中保持敏感，根据自身情况及时调整策略，实现企业的可持续发展。
创新创业的内生动因及成功要素分析
创新创业的内生动因及成功要素分析随着全球经济的不断发展，创新创业成为了越来越多人思考的问题。
创新创业已经成为了世界各地步入成功之路的一个重要因素。
这不仅是因为它能够为一个国家或一个个人带来巨大的经济利益，同时也能够满足社会对于新的创意和想法的需求。
然而，想通过创新创业实现成功并不是一件容易的事。
这篇文章将探讨创新创业的内生动因及其成功要素。
一、内生动因的探讨创新创业的内生动因主要来自内在的愿望和渴望。
这是指当个人或团队感受到内在的欲望，想要变得不同或有内在的动机时，他们会发现一些新的想法和机会，从而导致他们开始思考创业。
1.个人愿望要想创新创业成功，内在动机是非常重要的因素。
想成为一名创业者，并不局限于对金钱的追求。
当一个人渴望成功时，他们会花费大量的时间，精力和成本去学习和准备，以使自己更适合创新创业。
2.社会环境社会环境是促使创新创业的一种重要条件。
在某些情况下，社会环境会给创新创业者带来好的外部环境和资源。
这些环境和资源可以提供支持，如高素质人才，风险投资等。
3.工作经验在企业，工作经验可以作为一种创新推动力。
企业工作的经验可以激励员工进行创新并提供更好的发展机会。
二、成功的要素分析1. 制定清晰的业务计划实现创新创业成功的关键是要制定一份好的业务计划。
这不仅能够让创业者更清晰地了解自己的企业，还能向潜在的投资人和利益相关者传递一个清晰的信息。
一个好的业务计划应该包括公司的目标，竞争对手，市场趋势以及执行方案。
2. 寻找合适的创业伙伴创业伙伴是非常重要的因素。
在创新创业的旅途中，你需要寻找同样想法的伙伴来共同实现这个企业的愿望。
寻找一个与你的价值观相似，有着相同的目标和方向的创业伙伴是非常重要的。
这样就能确保你们共同努力并在相同的方向上努力。
3. 关注财务管理和法规合规在创业的旅途中，你需要密切关注财务管理和法规合规问题。
尽管许多创业公司的管理能力往往比较初步，但是管理好资金和合规时非常重要的。
创业公司的成长与发展
创业公司的成长与发展随着互联网时代的到来，越来越多的年轻人开始选择创业，也出现了越来越多的创业公司。
这些创业公司不断地挖掘市场的需求，不断地迭代和创新，最终获得了成功。
本文将从几个方面探讨创业公司的成长与发展。
一、市场定位创业公司的成功，往往是基于一个良好的市场定位。
在创业初期，创业者要了解市场的需求和痛点，然后做出合适的定位。
如果市场定位不准确，就可能会导致产品销售不畅，最终导致公司的倒闭。
在市场定位方面，有一些新的思路和方法。
比如，创业公司可以采用“同渠道不同品类”的思路，利用具有溢出效应的渠道，做出新的产品或服务。
比如，如果一个创业公司开发出了一款受欢迎的APP，可以通过APP上线广告等方式，开拓新的市场。
此外，很多的创业公司将目光瞄准了一些新的市场。
比如，随着科技的发展和人们健康意识的增强，保健品市场成为了一个非常受欢迎的市场。
创业公司可以根据这个市场需求来开发相应的产品或服务。
二、团队建设团队建设是创业公司的重要环节之一。
首先，要有足够的资源，如人才、技术、财力等。
这些资源都是创业公司取得成功的基石，没有这些资源，创业公司很难站稳脚跟。
其次，要有一个合适的管理团队和实施团队。
管理团队要具备丰富的管理经验和创新思维，实施团队要具备强大的技术实力和执行力。
然后，要注重吸引和留住人才，建立一个良好的企业文化。
要让员工有归属感，才会更有激情和动力，更为公司的未来贡献力量。
三、创新发展创新是创业公司成功的基石之一。
在市场激烈竞争的环境下，你必须保持不断创新，才能不被市场淘汰。
创业者可以从以下几个方面入手：1. 产品创新：创业公司可以在产品功能、性能、设计、交互等方面做出创新。
2. 渠道创新：创业公司可以在销售渠道、服务渠道等方面创新，如通过线上渠道、线下渠道等等。
3. 营销创新：创业公司可以在营销手段、营销内容、营销方式等方面创新。
4. 经营模式创新：创业公司可以在经营模式、服务模式、支付模式等方面做出创新，如定制化服务、订阅服务等。
企业成长影响因素研究综述
企业成长影响因素研究综述摘要：企业成长影响因素的研究从古典经济学派的规模分工理论至今，视角、结论繁多而未统一。
本文在对国内外相关研究进行梳理的基础上做出评价，讨论了前期研究中存在的不足及未来的研究趋势。
关键词：企业成长影响因素成长是企业永恒的主题，企业成长是一个随机过程，影响企业成长的因素过于复杂，无法对其准确预测和把握。
数十年来，国内外研究者对中小企业成长的影响因素进行了大量实证与理论研究，为我们今天的研究、创新奠定了基础。
一、企业成长影响因素早期理论综述与评价在西方经济学界，企业成长研究一直是研究的热点之一。
从最早的亚当·斯密“规模+分工”理论到马歇尔的“外部经济和内部经济”理论，再到迈克尔·波特为代表的竞争优势理论等，研究非常丰富。
我们依据西方经济思想发展的演进，对早期的企业成长研究涉及影响因素的研究进行整理，认为相关的早期研究大致包括如下几个方面：(一) 古典经济学派——规模与分工理论企业成长的早期分析可以追溯到古典经济学派代表亚当·斯密及其1776年出版的著作《国富论》。
斯密有关企业成长的思想可以概括为市场规模和分工程度决定了企业成长，即不同行业因分工不同，企业成长的机会将不同，因而市场技术结构决定企业成长及其规模。
(二) 新古典经济学的企业成长理论——市场均衡决定企业成长新古典经济学的企业成长论就是企业规模调整理论，企业成长的动力和原因就在于对规模经济以及范围经济的追求。
其代表人物马歇尔将企业成长的因素归结于外部经济和内部经济。
在新古典理论中企业成长的基本因素均是外生的，如果企业面临的成本或需求曲线变动了企业就会扩大规模。
(三) 潘罗斯的企业内生成长理论安蒂思·潘罗斯的《企业增长理论》一书对企业成长影响因素有了新的认识，潘罗斯否认新古典经济理论认定的对企业规模的三个限制因素——即管理能力、产品或要素市场以及不确定性和风险。
她认为真正限制企业扩张的因素来自企业内部。
创业公司的成长路径案例分析
创业公司的成长路径案例分析在当今竞争激烈的商业环境中，许多创业公司都面临着巨大的挑战。
然而，也有许多创业公司能够成功地实现快速成长，并取得了令人瞩目的成绩。
本文将通过分析一个创业公司的案例，来探讨创业公司在成长过程中的路径和关键因素。
一、公司背景这个案例研究的创业公司是一家初创企业，专注于开发创新的科技产品。
公司成立于2015年，由一群年轻有为的创业者共同创办。
他们的目标是为人们提供更好的生活体验，并在市场上建立自己的品牌。
二、初期发展阶段创业公司在初期发展阶段面临着许多挑战，包括资金紧张、市场认可度低等。
然而，这家公司通过以下几个关键步骤实现了快速发展。
1. 制定明确的发展战略创业公司意识到市场竞争激烈，需要有明确的发展方向和战略规划。
他们研究了市场需求，并通过市场调研和用户反馈不断改进产品。
同时，他们还积极寻找合作伙伴和投资者，为公司的发展提供支持。
2. 建立有竞争力的产品作为科技创业公司，产品的创新和质量是公司成功的关键因素。
这家公司通过招聘优秀人才，并进行持续的技术研发，不断改进产品功能和用户体验。
他们还注重产品的品牌建设，通过市场推广和口碑传播提高产品的认可度。
3. 打造优秀团队一支具有创业精神和专业素养的团队是创业公司成功的核心。
这家公司在人才招聘过程中注重选拔具有创新意识和团队合作能力的人员。
同时，他们也注重员工培训和激励机制，提高团队的整体素质和士气。
三、快速增长阶段在初期发展阶段取得了一定成功后，创业公司进入了快速增长阶段。
在这个阶段，他们面临着新的挑战和机遇，必须做出明智的决策来保持成功的势头。
1. 拓展市场份额在初始市场建立了一定的品牌认可度后，创业公司应该寻找新的市场机会和扩大市场份额的方式。
这家公司通过参加行业展览、与合作伙伴开展联合营销等方式，成功扩展了市场影响力。
2. 寻求资本支持为了支撑公司的持续发展，创业公司需要寻找资金支持。
他们可以通过寻求风险投资、与投资者洽谈合作等方式，为公司未来的发展提供充足的资金保障。
创业企业成长的影响因素分析
创业企业成长的影响因素分析创业企业是经济领域中的新生力量，它们往往以创新、灵活性和快速响应市场需求等特点吸引着人们的关注。
创业企业在市场中的成长与其自身的发展战略、外部环境的变化、管理团队的能力和企业文化等因素密切相关。
本文将从这些方面对创业企业成长的影响因素进行分析。
一、市场定位和发展战略市场定位和发展战略是创业企业成长的重要因素。
创业企业的市场定位意味着企业要针对市场需求，明确自身的产品或服务定位和目标客户群体。
如果创业企业能够准确把握市场需求和趋势，找准自身的优势和定位，制定合理的发展战略，就能够为企业的成长奠定坚实的基础。
否则，就会面临市场理解偏差、产品市场适配问题等挑战，实现成长的难度就会加大。
二、外部环境的变化外部环境的变化也是影响创业企业成长的重要因素。
外部环境包括宏观经济形势、政策法规、市场竞争态势等方方面面。
一方面，经济增速、货币政策、国际贸易政策等宏观环境的变化会对企业的成长产生直接影响；市场竞争态势的变化也会影响企业的生存和发展。
创业企业要时刻关注外部环境的变化，及时调整自身的战略和方针，才能够更好地适应外部环境的挑战，实现稳健的成长。
三、管理团队的能力管理团队的能力对创业企业成长也有着重要的影响。
创业企业的管理团队需要有丰富的行业经验、良好的创新意识和优秀的领导能力，才能够协调企业内外部资源，应对市场的变化和挑战。
管理团队也需要有相互合作与协调的能力，形成整体的合力，为企业的发展提供有效的支持。
如果管理团队的能力不足，对企业的成长会产生不利影响，甚至可能导致企业的困境和失败。
四、企业文化企业文化也是影响创业企业成长的一个重要因素。
企业文化涵盖了企业的价值观、行为准则、组织精神等方面，直接影响着企业员工的心态和行为。
良好的企业文化能够激发员工的积极性和创造力，促进组织内部的协作和团队力量，有利于保持企业的活力和竞争力。
相反，如果企业文化不健康，就会导致员工的不满和流失，进而影响企业的成长与发展。
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创业企业成长及其动因研究综述摘要：成为长寿型企业是所有企业追求的目标。
然而，当今日益增加的环境不确定性和复杂性制约了创业企业的健康成长。
探究创业企业成长的动力机制及制约因素，把握企业的成长状况和未来发展趋势，及时采取有针对性的对策，使创业企业顺利由成立转向成长，具有重要的理论意义和现实意义。
关键词：创业企业；企业成长；可持续发展
中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）07-00-01
创新推动经济增长，创业企业是创新的原动力，人类已经进入创新、创业、创造的世纪，创业如雨后春笋般在世界各地兴起，成为一个国家或地区经济发展繁荣的基础。
创业企业的健康成长是所有企业追求的目标。
然而，在当今环境不确定性和复杂性日益增加的情况下，只有很少一部分创业企业会发展为成熟企业，据统计，全球每年有高达70%的创业公司在成立两年内倒闭。
探究创业企业成长性不足的根源，把握企业的成长状况和未来发展趋势，及时采取有针对性的对策，促使创业企业的可持续成长，已经成为学术界和实业界所关注的重要问题。
一、创业企业的界定
“创业”一词早在18世纪中期就出现在经济文献中，但对创业的含义，至今学术界仍未形成共识。
早在19世纪20年代，knight 认为，创业的本质是创业者以一定资本处理风险和不确定性的能
力。
经济学家schumpeter(1934)认为，创业是新产品、新工艺、新组织和新市场的组合。
由此，可以看出，schumpeter将创新视为创业的本质和手段。
创业教育大师timmons(2002)认为，创业是一种思考、推理和行为方式，它为机会所驱动，需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。
dollinger(2006)认为，创业就是在风险和不确定性条件下，为了获利或成长而创建创新型经济组织(或者组织网络)的过程。
综合而言，创业的本质是一种新价值的创造活动，即创新活动，这种创新是通过创业者的创业精神体现出来的，是创业者捕捉商机、配置相关资源、承担风险，为个人和社会创造价值和财富的过程。
关于创业企业的界定，目前学术界主要基于企业发展时间来判断。
但是，在具体时间上，目前尚未取得共识。
全球创业观察(gem)将成立时间42个月之内的企业视为创业企业；bhide(2003)把创业企业界定为最近8年中创办的公司。
清华大学中国创业研究中心(2007)将成立不足5年的企业视为初创企业阶段，5年以上的企业视为新企业成长阶段。
adizes(1989)将企业成长过程划分为成长和老化两大阶段十个时期，其中成长阶段从孕育期开始，经历婴儿期、学步期、青春期、盛年期，直到稳定期。
创业企业指的是处于婴儿期、学步期、青春期的企业。
在这一阶段，创业家需要对企业进行有效管理，使企业能够顺利进入下一个更富有挑战性的阶段，最后，使企业进入盛年并保持在盛年时期。
本文认为，从企业生命周期的角度来界定创业企业比较科学。
因为，在企业成长的不同时期，影响企业成长的因素及动因各不相同，与创业初期的企业相比较，企业经历了婴儿期、学步期、青春期后发生了很大的变化。
这一时期的企业目标已经由销售导向转向利润导向，企业开始注重长期计划的制定；企业的组织结构逐步完善，企业家开始向职业经理人员转变，逐步开始授权，各项管理活动开始逐步走上正规。
经过这一时期后，创业企业将转变为成熟企业，因而这一时期企业的发展对其以后的成长至关重要。
二、创业企业成长及其动因
创业企业成长是企业在一个相当长的时间内，通过创新、变革和有效管理等手段，积累、整合并促使资源增值，不断增强企业能力，形成企业核心竞争力，进而保持企业整体绩效平衡、稳定增长的势头的过程。
环境的不确定性和复杂性会对创业企业产生实质性的影响，为了使创业企业顺利由成立转向成长，需要探究创业企业成长动力机制及制约因素。
目前国内外学者对于企业成长关注的越来越多，关于创业企业成长及其动因的观点也不尽相同。
有关创业企业成长及其动因的研究最早可追溯到古典经济学。
古典经济学派主要通过研究劳动分工、企业组织和产业组织的作用来研究企业的成长问题。
亚当·斯密认为，分工程度与市场容量决定企业的成长。
约翰·斯图亚特·穆勒认为，正是由于规模经济对资本的需要和企业规模经济所产生的作用，才出现了大企业代替小企业的企业成长趋势。
因而，穆勒的企业成长理论就是企业的规模经济理论。
阿尔弗雷德·马歇尔则认
为，企业成长取决于足够的市场空间和企业良好的管理带来的行业超额效益。
因而，内部经济与外部经济的共同作用形成企业的成长源泉，销售能力是制约企业成长的重要因素，企业家是企业成长的关键。
schumpeter(1934)认为，企业的成长是一种非连续的、迅速的、突发的创造性破坏的过程。
通过企业家创新，将技术创新或制度创新成果应用到创业企业的生产体系中，来推动企业的持续成长。
greiner(1972)根据组织规模和组织年龄将企业发展划分为五个阶段：创立阶段、指导阶段、分权阶段、协调阶段和合作阶段。
认为，企业的每个成长阶段都由前期的演进和后期的变革或危机组成，而这些变革能否顺利进行，直接关系到企业的持续成长。
penrose(1959)认为，企业拥有的资源(通常包括创业者、风险基金、管理、技术、土地、原材料、设备、经理、普通员工、客户与消费者、制度环境、社会网络等)是企业创立以及成长中所需的生产要素和支撑条件，是决定企业能力的基础；企业能力决定了企业的成长速度、方式和界限；企业成长的关键是企业的管理能力，企业的创立者或企业家在创业企业的成长过程中起着主导作用。
timmons(2005)认为，创业是一个高度的动态过程，创业的核心是发现和开发商业机会，并利用商业机会实施创业，资源是创业过程的必要支持，创业团队是新创企业的关键组织要素。
商业机会、资源和创业团队的存在和成长决定了创业的发展方向。
sahlman(1999)认为，人和资源、机会、外部环境和交易行为是作用于企业创业和
企业成长过程的关键要素。
其中，外部环境居于创业和企业成长的核心地位，影响与制约着人和资源、机会和交易行为这三个要素，反之，环境也会受到人和资源、机会和交易行为的影响。
创业和企业成长就是人和资源、机会、外部环境和交易行为相互协调、相互促进的过程。
我国学者张玉利、肖沛、刘东等(2000，2003，2004)研究认为，企业成长包括“量”(主要表现为企业经营资源的增加)的增长与“质”(主要表现为变革与创新能力)的提高。
新创企业成长是一种知识量的积累和质的突破相结合的过程。
构筑企业核心竞争力是企业生存和发展的力量源泉。
新创企业通过知识管理系统获取组织内外部各种知识、技术资源，提升组织学习能力，进而提升组织创新能力，获取竞争优势，促进企业持续成长。
夏清华(2008)认为，新企业成长既是动态学习过程，又是转换机会、资源创造的战略行为。
创业者行为、资源，新企业战略，以及新企业的学习机制是决定新企业成长的关键要素。
成春、李允尧等(2007，2008)认为，企业成长本质上就是企业的知识集聚和能力提升的过程，也就是企业能力的动态演进。
处于初创期和成长初期的企业，具有不确定性的鲜明特征。
创业企业在应对不确定性中，有效组织企业内外资源，通过不断地变革或创新，推动企业能力的发展，提升企业能力，推进创业企业持续成长。
杨波等(2010)认为，知识、能力、机会与战略是新创企业成长的关键要素，其核心是选择合适的成长模式。
董建中(2010)认为，创业机
会、创业资源和创业模式是影响企业成长过程的决定性要素。
而企业创新(技术创新、管理创新和营销创新)和外部环境(政策环境、产业环境和市场环境)是推动企业成长的两个最重要的支持要素。
cem(2007)将环境因素、组织因素、战略因素、资源因素和企业家个人因素视为影响创业企业成长的因素。
综上所述，尽管各位学者对有关创业企业成长及其动因的界定不一，但是，可以得出结论：创业企业内部要素和外部环境是影响创业企业成长的因素。
虽然外部环境对创业企业成长有重要影响，但是制约创业企业成长的真正瓶颈在企业内部。
其中，知识、机会、企业家素质、社会资本、资源、企业战略、企业创新是实现创业企业成长的关键要素。
创业企业应结合本地域、行业及本企业特点，分析本企业的成长状况和未来发展趋势，及时采取有针对性的对策，使创业企业健康成长。
作者简介：张秀娥（1963-），女，汉族，吉林大学商学院教授，博士生导师，从事创业管理方向的研究。
郭宇红（1975-），女，汉族，吉林大学商学院在读博士生，从事创业管理方向的研究。
基金项目：吉林省社会科学基金项目“城镇化进程中的吉林省农村中小企业发展战略研究”资助（项目编号：2011b010）。