模拟试卷6

《管理学》模拟试卷六

座位号成绩

一、单项选择（10分，1分/题）

1、领导者理论的发展经过了三个阶段，其中（）阶段侧重于研究领导

人的性格、素质方面的特征

A、领导者特性

B、领导者行为

C、权变理论

D、传统领导理论阶段

2、商鞅在秦国推行改革，他在南门外立了一根木棍，声称能够将木棍从南门

移到北门的，赏500金，但没有人去尝试，根据期望理论，这是由于（）A、500金的效价太低 B、居民对完成要求的期望很低

C、居民对得到薪酬的期望很低

D、枪打出头鸟，大家都不敢尝试

3、广告、工程建设等企业采用（）组织结构形式，效益比较明显

A、直线职能制

B、矩阵式

C、事业部制

D、客户部门化

4、在何种情况下，金钱可以成为激励因素而非保健因素？( )

A、未达最低生活标准，急于要养家糊口的人的计件工资

B、组织在个人取得额外成就后就很快给予的奖金

C、以上两种情况均可使金钱成为激励因素

D、无论什么情况下，金钱都只能是保健因素

5、为满足员工自我实现的需要，推出哪种管理措施较为有效？（）

A、改善住房

B、员工持股计划

C、星级晋升制度

D、绩效工资

6、某公司有96名作业人员，如果基层管理人员管理幅度为8，高层管理人员管理幅度为3，则该公司的中层管理人员的管理幅度和管理层次均为（）

A、3

B、4

C、5

D、2

7、你的部门因预算的限制，有必要进行整编。你请了本部门中一位经验丰富的人负责这项工作。他在你部门的每个领域都工作过，你感到他有能力完成这一任务，可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时，你应当采取哪种领导方式（）

A、高任务高关系

B、高任务低关系

C、低任务高关系

D、低任务低关系

8、某企业提出如下目标“：质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游”。该目标存在哪方面欠缺？（）

A、目标缺乏鼓动性

B、目标表达不够清楚

C、目标无法考核

D、目标设定得太高

9、在下列各种划分部门的形式中，哪一种最有利于培养具有全面管理能力的主管人员？（）

A、按人数划分部门

B、按职能划分部门

C、按地区划分部门

D、按客户划分部门

10、职能职权的运用最可能造成（）

A、加强直线职权

B、弱化直线职权

C、多头领导

D、无人负责

二、判断（10分，1分/题）

1、新的管理理论层出不穷，对实际工作中的新问题做出了较好的解释，可以说，泰勒的科学管理理论等古典管理理论已经彻底过时，除了尚存历史意义外，对管理实践早已丧失了指导作用（）

2、某公司总经理要求下属人员都按他的要求工作，而副总经理也是这样要求下属，结果下属不知如何是好，由此可知总经理与副总经理有矛盾（）

3、一个企业中处于较低管理层的管理人员所作的决策数量很多且很重要，在决策时受到的限制很少，则可能认为该企业的组织分权程度较高（）

4、某公司总经理把一项物资采购工作授权给采购部经理完成，结果采购出现差错，给公司造成巨大损失，此时应由采购部经理承担全部责任（）

5、随着计算机等信息技术和手段在组织中的广泛运用，组织结构将有可能变得更加扁平化（）

6、国内不少企业集团，管理机构庞大，人浮于事，虽然时常有精简的措施和计划，但收效并不明显，主要原因可能是领导者的概念技能太低（）

7、从系统的角度出发，“大河有水小河满”和“小河有水大河干”说明了系统的整体功能不等于个体功能之和（）

8、物流管理主要包括运输管理、采购管理和库存管理（）

9、在政策指导矩阵中，处于区域8的经营单位市场前景虽好，但竞争力不够强，应该分配更多的资源，以提高其竞争能力（）

10、“条条大路通罗马”反映了在计划编制过程中，为实现某个目标的途径是多条的，因此要拟定尽可能多的计划方案。（）

三、填空（20分，2分/题）

1、西蒙提出了（）标准和（）原则

2、如果决策涉及的问题对组织来说不紧迫，组织有足够的时间从容应对，则这样的决策可被称为（）

3、组织纵向设计的结果是（），横向设计的结果是（）

4、对管理人员的培训方法有（）、设置助理职务、（）

5、（）和（）是从财务角度计划预测了未来活动的成果以及为取得这些成果所付出的费用

6、目标是实现零库存的控制做法是（）

7、（）和创新是管理的本质内容

8、企业可以采取三种不同的产品开发战略：领先战略、（）、（）

9、企业文化对企业成员的行为影响具体表现在行为导向、（）、（）

三个方面

10、企业制度的模式有四种类型：资本逻辑、（）、知识逻辑、（）

四、名词解释（15分，3分/题）

1、核心能力

2、沟通

3、冲突

4、虚拟运作

5、企业资源计划

五、简答（40分，5分/题）

1、企业社会责任体现在哪些方面？

2、分别按消费品和按工业品进行市场细分各需要考虑哪些因素？

3、试简述麦克利兰的研究成果

4、计划和决策之间的相互关系是怎样的？

5、在下图中存在哪些关键线路，请列举。

6、某公司拟开发一种新产品，拟定三种方案，一是新建，投资200万元；二是改建，投资120万元；三是扩建，投资80万元。三种方案的经营期限均为12年，在此期间可能出现三种经营状态：

销路好，概率为0.58，新建方案年收益35万元，改建为30万元，扩建为20万元

销路一般，概率为0.32，新建方案年收益25万元，改建20万元，扩建为15万元

销路不好，概率为0.1，新建方案年亏损7万元，改建年亏损为5万元，扩建保本。画出决策树进行决策分析

7、某企业每年需订购6000件五金件，供应商提供的价格如下：订购量小于600件，价格为20元，订购量大于等于600件，价格为16元，该企业的订购成本为30元，储存成本为单价的30%，问：EOQ为多少？

8、某企业生产销售某种油料，预计计划期售价每吨640元，固定成本为228480元，单位变动成本为371.2元。要求：预测该商品盈亏平衡点的销售量和销售额；若计划期销售为1500吨，企业的盈利应为多少？

六、问答（30分，10分/题）