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突发事件的危机管理课件PPT

突发事件的危机管理课件PPT

蓝色 黄色 橙色 红色
二、不谋全局者不 足谋一域——突发 事件管理框架
1.突发事件期
2、突发事件的周期管理
No.1
No.2
预防与准备 监测与预警
恢复与重建 应急处置
评估与总结 No.4
与救援 No.3
NO.1预防与准备:
人员与物资准备
人的准备 财的准备 物的准备 通信准备
返回
案例:瓮安事件
调解与发酵漫长 谣言与事实混杂 层层开会
情景模拟演练
突发强烈地震
时间:8月16日(周一)10:11分 身份:救援队长 辖区:学校、超市、社区、工厂等
课堂讨论
困扰全世界男人的千古应急难题:
老婆老娘先救谁?! 返回
应急指挥系统(ICS)基本原型与功能
返回
案例:哈尔滨市政府应对松花江 重大水污染事件
坐火车何时不再“一票难求”
基础设施何时不再脆弱
还要为环境付出多大代价
何时不再有大规模春运
应 急 处 理 的 标 准 化 程 序
报警人 特服号
公用 网络
接警员
通信网络
各专业处置中心
(110/119/122/120)
主管单位独立处置

报警信息 记录判别
是否属于 重大事故
处置结果返回联动中心存档及评价
图像监 控辅助 系统
是 应急联动系统
事故现场
现场指挥 图像监控





移动指挥

应急 预案
无线调 度辅助 系统
Gps定 位辅助 系统
区委区府决 策指挥中心
应急联动指挥中心
三:成绩与反思
1、“一案三制”建设

危机管理和突发事件应对ppt

危机管理和突发事件应对ppt
危机和突发事件具有不确定性和复杂 性,如何及时、准确地判断形势、制 定方案、执行决策是摆在我们面前的 重大挑战。
影响危机管理和突发 事件应对的因素
危机和突发事件的影响因素多种多样 ,包括自然环境、社会经济、技术等 ,需要我们从多角度进行分析和研究 。
对危机管理和突发事件应对的建议
建立健全危机管理和突发事件应对机制
影响社会
危机和突发事件可能会对整个 社会造成严重的影响。它们可 能会破坏社会的基础设施和生 产能力,影响社会的稳定和和
谐。
02
危机管理概述
危机管理的定义和原则
危机管理定义
危机管理是指组织在面对危机时,通过采取一系列有组织、有计划、有目标的措 施,进行风险评估、问题解决、资源整合、信息发布等,以预防、减轻和应对危 机事件,降低组织损失和不良影响的过程。
推进制度建设
加强危机和突发事件应对的制度建设,完善相 关法律法规和政策体系,推动危机和突发事件 应对的规范化和科学化。
06
结论与建议
对危机管理和突发事件应对的结论
危机管理和突发事件 应对的重要性
有效的危机管理和突发事件应对对于 保护人民生命财产安全、维护社会稳 定、促进经济发展具有重要意义。
危机管理和突发事件 应对的挑战
科学性
应对突发事件需要运用科学的方法 和技术,提高应对的科学性和有效 性。
预防为主
应对突发事件应注重预防,通过加 强风险管理,降低突发事件的发生 概率。
突发事件的应对流程
01
事件发生
02
启动应急预案
03
紧急处置
04
协调联动
05
事后处理
识别突发事件,了解事件 的基本情况和影响范围。
根据突发事件的特点和影 响范围,启动相应的应急 预案。

危机公关方案原理流程ppt课件

危机公关方案原理流程ppt课件
5. 谈谈你印象中企业的优劣势。
10
建立日常危机处理机

III. 日常培训和模拟危机管理
公共关系部门要组织危机管理的培训,还可以模拟危机管理。模拟危 机管理的意义就在于平时做好充分准备不仅有备无患,而且在灾难降临时 往往更清醒、更容易做出明智的选择。
参与培训和模拟的成员:
负责生产的经理
法律顾问
财务经理
3
危机发生的一般规律
突然发生 事态逐步扩大 缺乏足够信息
危机发生不可控制 多家媒体开始报道 没有可靠和足够的信息
事件程度升级 失去控制
外界极度关注
更多媒体介入 惊慌失措 被围困,身边的每个人都在关心
4
危机发生的一般规则
危机不可避免
管理危机事件的方式对企业及其产 品的声誉、销售额和可信度带来巨 大影响
0
5 10 15 20 25 30 35
25
与媒体沟通的要点
体现关心30%
我们密切关注….
突出行动60%
我们正在努力….
行动
关 心
全景
描绘全景10%
我们将...
我们密切关注事态的发展,公司成立专门的危机小组,与顾客进行 积极的沟通,我们正在努力与顾客达成共识,力图将顾客的损失降 为最低,解决顾客的问题,并彻底清查相关系统的所有环节,严肃 处理相关责任人,保证杜绝类似事情的再次发生,为我们的顾客提 供更加有保障的产品,我们将更努力的为我们的顾客提供更好的产 品。
1. 强化全员特别是企业主要管理者的危机意识. 2. 加强企业信用管理,树立企业在公众心目中的良好形象。 3. 加强产品质量管理,努力做到所有产品零缺陷。 4. 加强营销管理,做好售后服务。 5. 加强公共关系管理,并持之以恒。在危机出现之前就充分开发公关

危机管理流程实务研讨PPT课件讲义

危机管理流程实务研讨PPT课件讲义
•个案处理之检讨及训练
五、监控危机处理绩效 建立适当的监控程序及回报系统:
•找出必需改善之各种流程及管理 方法 •了解危机处理后的绩效成果
以物流为例
结论
危机
真因
策略办法
稽核
1.发生前找出来防制 2.发生后找出来解决
企划
企业集团e化(计算机化)策略
企业e化概念图
原物料包材 等上供游供货货商商
Supply-chain Management
一.对此问题如果不采取任何行动,是否会影响到 企业目标的达成?
二.目前产生那些风险?有多大? 三.我个人或是团队的力量足以提供解决方案吗? 四.我们能定义问题是如何产生?如何结束吗?
分析: 时间与资源都有限的情况下,经理人必 须集中心力在重点问题上
步骤二.分析问题
依问题原因的重要性排序,集中心力先解决首要 的问题
课程二 :
危机ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ理流程实务研讨
企业实际危机管理步骤
建立危机管理流程
A p 评估危机风险
持续改善危机管理能力
发展危机管理策略
C 监控危机管理绩效
D 设计及建置危机管理能力
一、建立危机管理流程 建立并沟通管理阶层:
•设定各项危机处理之目标 •建立危机处理流程 •设立危机处理的组织架构
实例 :
危机处理之目标
管理者接受变化的决心与配合: 透过共识营
建立 e愿景 Vision 集思新事业 New Business 承担新责任 Commitment
补充教材:
培养解决问题的能力
主讲人:XXX
壹、前言
处理企业日常营运的各种问题,是每一位 专业经理人的首要责任
但是 如何有系统地解析问题 找出问题的根源 从而设定解决方法及步骤 并进一步创造良好的绩效 却是很多经理人最常遇到的困扰

危机管理预案流程

危机管理预案流程

Emergency Response Team
2、监控中心通知医务室、值班 经理、保安经理或当值领班,如 需要,通知值班工程师。
3、如是较轻的损伤大堂副理安 排人员陪同就医并做好记录。员 工工伤必须报告人力资源部备案 (可动用紧急备用金)。
4、如果情况严重,值班经理可 授权拨打”110”或“120”求助。
5、如水灾不受控制,值班经理向总经理建议启动 “紧急疏散程序”。
6、紧急疏散完成,在安全的情况下,值班经理安排 人手再次检查疏散区域,看是否有人员滞留在现场。
7、值班经理和值班工程师、当值保安领班一起完成 事故调查报告交给总经理onse Team
3、大堂副理到场安抚宾客情绪,告知客人 我们正采取措施,但不要盲目采取营救措施 避免使情况复杂。
November 19
Emergency Response Team
二、营救
4、 值班工程师通知电梯维修部门,要求立 即前来;联系酒店的电梯工作人员,要求协 助;根据情况决定是否需要请求消防人员采 取营救措施。
2、消防控制中心收到指令后使用公共广播系统连续地 在相关\所有区域播放疏散广播,要求客人使用最近 的消防通道撤离。
3、消防控制中心通知总机员工按指令的楼层用电话通 知有登记的客房。
November 19
Emergency Response Team
3.1、前厅经理收到疏散指令后,布 置打印住客名单、将现金和资料妥 善保管(如果可以,带到集合地 点)。安排前台人员疏散。
5、该楼层已经撤离后,从01号房间开始,把所有的房 间检查一遍,在已经检查过的房间打上叉(Х)(每个 消防栓内都备有粉笔)。检查后要关上所有的门。
6、前厅主管或夜班值班人员要安排一个员工在酒店外 围协助客人到疏散地点集合。

《危机应急预案》——课件

《危机应急预案》——课件
为疏散客人提供餐饮服务
疏散客人,切断厨房、 餐厅、酒吧的能源
安全管理委员会成员职责—财务总监
A
锁好贵重物品、 包括所有收银点
B
安排人员负责记 录客人报失
C
协助保险公司查明权责范围,拍照 存档以备使用。组织人员处理损失 及投 诉,确认损失且提供损失的 照片以供保险公司核查
安全管理委员会成员职责—人力资源总监
通知受伤员工家属 E
精确记录员工处理危
机事件的工作时间记 C
录事件的处理经过
帮助疏散员工 A
F 探视受伤员工并给予帮助
收集受伤员工的名单以
D 及送往医院地点,受伤
状况,提供给总经理
B
根据员工上班名单 做好员工的疏散
安全管理委员会成员职责—市场总监
01
02
03
发言人的候选
安排客人转往其他的酒店 记录客人的流向
酒店 危机管理预案
目录页
Contents Page
危机管理的定义及目标 危机管理委员会成员组成 危机管理委员会的职责 危机管理的代码 危机管理指挥中心位置 危机管理委员会成员职责 义务消防队组成 酒店危机管理预案
危机管理的定义
1
2
3
各种原因引起
威胁酒店收益、名誉 不能正常手段处理的突发事件
危机管理预案目标
01
建立 高效合作 机制 应对危机情况
02
利用 现有资源和人力
03影响Βιβλιοθήκη 酒店正常运营的 因素降到最低危机管理委员会(CMT)成员组成
总经理
人力资源经 理
财务 总监
房务 总监
安全部经理 设备部经理 康乐部经理
市场 总监
前厅 经理
大堂 副理

舆情危机管理.pptx

舆情危机管理.pptx

媒体沟通
及时与主流媒体进行沟通,提供准 确、权威的信息,防止虚假信息的 传播。
公众信息发布
通过官方网站、社交媒体等渠道, 及时向公众发布预警信息、事件进 展和应对措施,保持信息透明和沟 通畅通。
03 舆情危机应对策略
快速反应机制
建立应急小组
一旦舆情危机爆发,应迅速成立 由公关、法务、技术等多部门组 成的应急小组,确保能够迅速响
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
07 总结与展望
舆情危机管理的重要性
1. 维护品牌形象
2. 增强信任度
在舆情危机中,有效的危机管理能够及时 回应公众关切,减少误解和负面评价,从 而保护企业的品牌形象和声誉。
通过及时、透明、负责任的舆情危机管理 ,企业能够向公众展示其诚信和专业素养 ,进而增强公众对企业的信任度。
3. 降低风险
4. 提升危机应对能力
迅速回应
品牌方在得知舆情后,立即发布官方声明 ,承认问题并道歉。
积极沟通
通过多渠道与消费者互动,解答疑问,缓 解公众不满情绪。
公开透明
提供详细的事故原因分析和解决方案,同 时承诺对受影响消费者进行赔偿。
案例二:某政府部门舆情引导与处置
主动回应关切
及时发布信息
政府部门迅速组织新闻发布会, 通报事故情况,公布调查结果。
3. 反馈与改进
在培训和演练后,及时收集反馈意见,对团队的表现进行评估,并针 对不足之处进行改进。
团队沟通与协作
1. 建立沟通机制
建立有效的内部沟通机制,确保团队成员之间能够及时、准确地 传递信息。
2. 跨部门协作
加强与其他部门(如市场、产品、技术等)的沟通与协作,形成合 力应对舆情危机。

危机管理与应急预案制定课件

危机管理与应急预案制定课件
Part One Part Four
Part Two Part Five
Part Three Part Six
危机的定义:危机是指突然发生 的、对组织或社会造成严重威胁 的、需要组织及时应对和处理的
紧急事件。
危机的分类:按照不同的标准, 危机可以分为多种类型,如按照 影响范围可分为全局性危机和局 部性危机,按照性质可分为自然 灾害危机、事故危机、公共卫生
模拟演练的目的:提高危机应 对能力,减少实际操作中的失 误
模拟演练的场景选择:针对不 同行业和组织的特点,选择具 有代表性的危机场景
模拟演练的流程:策划、组织、 执行、评估和总结
模拟演练的实践操作:通过角 色扮演、情景模拟等方式,让 参与者实际操作危机应对过程
当时主要是针对 战争和自然灾害 等突发事件的管
理。
20世纪中叶,随 着工业化和全球 化的发展,企业 危机管理逐渐受 到重视,开始形 成较为完善的危
机管理体系。
添加标题
添加标题
进入21世纪,随 着信息传播速度 的加快和社会复 杂性的增加,危 机管理面临着更 加严峻的挑战, 需要更加全面和 高效的管理体系。
收集和分析数据
评估危机应对效果
总结经验教训
制定改进措施
总结经验教训,分析原因和过程 评估危机管理的效果和影响 针对不足之处进行改进和优化 提升危机管理的能力和水平
案例选择:具有代表性、典型性,能够反映危机管理的重要性和必要性 案例分析:分析案例背景、原因、影响和应对措施,总结经验和教训 案例对比:对比不同案例的应对措施和效果,分析优劣和适用性 案例应用:将典型案例应用于实际工作中,提高应对危机的能力和水平
监测预警:建立危机监测 预警系统,实时监测可能 引发危机的因素,及时发

企业突发事件危机管理预案模板课件

企业突发事件危机管理预案模板课件

风险控制
总结词:企业应采取有效措施控制危机风险,降低损失 和影响,防止事态扩大和恶化。
在危机应对过程中,企业应采取果断措施控制风险扩散 ,降低损失和影响。
详细描述:企业应建立风险评估和预警机制,及时发现 和评估潜在风险,采取有效措施预防和控制风险。
企业应总结经验教训,加强风险管理和防范措施,提高 危机应对能力。
维护企业的正常运营
提高企业的竞争力
有效的危机管理可以提高企业的应变 能力和风险管理水平,从而提高企业 的竞争力。
有效的危机管理可以快速恢复企业的 正常运营,减少损失。
突发事件危机管理的历史与发展
历史
企业突发事件危机管理的发展历程可以追溯到20世纪中叶, 当时美国的大型企业开始意识到需要制定应对突发事件的计 划。
总结词:在突发事件发生后,企业应 迅速启动应急预案,采取有效措施应 对危机。
快速响应的关键在于及时、准确、全 面地掌握危机信息,以便做出正确的 决策。
详细描述:企业应建立应急响应机制 ,明确应急流程和责任人,确保在危 机发生时能够迅速响应,采取有效措 施控制事态发展。
企业应加强与政府、行业协会等相关 部门的沟通与协作,共同应对突发事 件。
企业需要加强与政府、行 业协会等相关方面的合作 ,共同应对危机事件,实 现共赢发展
THANKS
感谢观看
03
理解危机管理预案在应对突发事件中的作 用
04
熟悉预案制定范围的拓展,突发事件 危机管理预案需要不断更 新和完善
未来企业危机管理将更加 注重预防和预警机制的建 立,以减少危机事件的发 生
ABCD
企业需要加强危机管理意 识,提高危机应对能力, 以更好地应对各种突发事 件
05
突发事件危机管理案例分析

PPT危机管理(完整版)

PPT危机管理(完整版)

危机的特点
对组织价值构成威胁 突然发生,时间压力大 危机的扩转性 决策信息不完全 资源受限制 非程序化决策
危机涉及的范围 触发者-引发危机的个人、组织或事物 主体方-发生危机的组织 本组织的员工 媒体 公众 政府 民间组织 其他利益集体
危机的影响
组织价值受到威胁 组织(政府/企业)威信降低 区域(行业)形象受损 社会秩序的混乱 公众安全感降低 投资者信心不足
人道主义原则
危机在不少情况不会带来生命财产的损失。舆论界对造成危及人的生 命安全的事故或事件尤其重视,甚至加以渲染。因此,危机处理中首 先要考虑人道主义的原则,妥善处理危机中的受害者,把他们的抱怨 降到最低。
维护信誉原则
组织的形象是危机管理的出发点和归宿。而危机的发生必然会在不同 程度上给组织形象带来损失,甚至造成难以弥补的损失,危及组织部 门的正常运行。在危机管理的全过程中,组织要努力减少对组织形象 带来的冲击,争取公众谅解和信任。
暴法 脆弱度检验、6∑管理、TQM 教育和培训 制定危机应急计划 模拟训练 组织保障 资源准备
六、危机处理过程
1、听取危机事件 2、制订/启动危机处理计划 3、危机处理 4、汇报结果
危机处理的原则
一把手要亲临一线 减少中间环节,扁平化管理 快速反应,积极主动 把危机与组织正常活动隔离,减少冲击 真诚坦率 口径一致 公众利益优先 公正调查或第三方参与 有效沟通
理者的经验 策支持系统
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 影响危机决策的因素
1、环境 2、组织文化 3、过去的决策 4、决策者对风险的态度 5、决策时间的紧迫性
危机决策阶段的划分 确定问题; 确认决策标准和“事实”; 决定评估标准、方式和权重; 发展备选方案; 分析备选方案; 选择; 执行; 评估结果

《危机管理方法》PPT课件

《危机管理方法》PPT课件

Key words: 向公众沟通事实的真相 率先对问题作出反应 处理危机要果断迅速 沟通情况时不要躲躲闪闪 与公众分享你的感觉 公司内部要建立一个最可靠的准确 信息来源,获取尽可能全面的信息 对外沟通的内容不是一成不变的,应 关注事态的变化 对外界有关危机的信息作及时反馈
19
福莱灵克公关咨询公司:
6
课程大纲
* 正确认识危机
➢ 什么是危机 ➢ 危机的分类 ➢ 对待危机的态度
* 处理危机的基本办法 * 危机管理在现实工作中的应用
7
你知道哪些危机?
国家 社会 家庭 个人
政治
经济
金融
企业
厂矿事故 公司管理分歧 财务危机 信任危机
有缺陷的产品
技术失败
பைடு நூலகம்
诉讼
劳资冲突
媒体负面报道 意外伤害顾客
8
课程大纲
10
(二)危机的存在是合理的
生于忧患,死于安乐 鱼和土虱 华为的冬天
11
(三)福兮,祸之所系;祸兮,福之所系
危机既包含了导致失败的根源,又蕴藏着成功的种子
9 1 1的启示
SARS的启示
成功的机会来源于获得信任,声誉提高和步调一致
12
对待危机的正确态度:
一 是不害怕危机; 二 是能找到好的办法应对危机; 三 是能够团结一致克服危机。
* 正确认识危机
➢ 什么是危机 ➢ 危机的分类 ➢ 对待危机的态度
* 处理危机的基本办法 * 危机管理在现实工作中的应用
9
(一)危机的存在是正常的
感冒病毒 死亡 纳税
危机
美国《危机管理》一书的作者菲克普曾经对《财富》杂志 排名前500强的大企业的董事长和总经理进行过一次专门 调查。调查显示,80%的被调查者认为,现代企业面临危 机,就如同人们必然面对死亡一样,已成为不可避免的事 情。
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2020/11/25
Emergency Response Team
火灾流程
2020/11/25
Emergency Response Team
接警处置
1、消防控制中心和总机接到酒 店范围内的自动和手动报警。
2、消防中心和总机通知大堂副 理、值班工程师、当值保安领 班前往现场。
2020/11/25
Emergency Response Team
2020/11/25
Emergency Response Team
* 为初步的紧急救助和消防救火做出 努力
* 保证客人、员工的安全撤离 * 将客人转移到安全的地带 * 确保酒店财产安全 * 评估和报告损失 * 及时恢复酒店运营
2020/11/25
Emergency Response Team
应急反应小组的角色
确认火情
1、若属于误报,系统复位,出调查报告。 2、若是小火,现场扑救,系统复位,出调查 报告。 3、若确认火灾,扑救火情的同时,执行“火 灾”程序。 4、火灾确认后,消防中心应确保防烟、排烟 风机以及正压送风设备正常工作。 5、工程部停止有关部位的空调送风以及非消 防电源;保障消防应急电源和照明。
4、保安部经理向总经理(或现场最高职位人员)发出疏 散请示,疏散程序由总经理(或现场最高职位人员) 统一指挥,保安部经理协助总经理执行疏散程序。
2020/11/25
Emergency Response Team
疏散程序
消防中心用广播系统发出疏散指示,除紧急情况外都
应按顺序疏散,程序如下:
1 、二层及以上的楼层发生火灾,应先接通着火灾层 及其相邻的上、下层广播;
洪广大酒店
危机管理预案
Emergency Response Team
2020/11/25
Emergency Response Team
紧急事件的类别
伤亡 抢劫 爆炸 火灾 水灾 停电 电梯关人
2020/11/25
•煤气泄漏 •燃油泄漏 •群殴 •绑架 •房屋倒塌 •骚乱 •中毒
Emergency Response Team
应急反应小组 (ERT)
2020/11/25
Emergency Response Team
简介
应急反应小组的职责是对紧急事件进行 识别、计划和反应。应急反应小组要做 到:
* 对酒店的风险和裸露物进行评估 * 消防救护 * 对员工进行紧急情况处理培训 * 对酒店的安全、保卫做定期的检查 * 确保安全救生设备的维修及保养
5、该楼层已经撤离后,从01号房间开始,把所有的房 间检查一遍,在已经检查过的房间打上叉(Х)(每个 消防栓内都备有粉笔)。检查后要关上所有的门。
6、前厅主管或夜班值班人员要安排一个员工在酒店外 围协助客人到疏散地点集合。
7、前厅主管或夜班值班人员要负责对所有住店客人进 行人数清点,人力资源部经理要在各部门的当值负责 人的协助下对当值员工进行人数清点,如果是非办公 时间,保安部领班要安排一名保安来负责此事。
2020/11/25
Emergency Response Team
火灾程序
1、当水流指示器动作或确认现场无法扑救时,可确认为 火灾。
2、大堂副理、值班工程师、保安员继续坚持控制火势, 并听从疏散指示。
3、消防中心和总机通知总经理、行政人事总监、工程部 经理到达控制中心,由总经理确认拨打“119”报消 防火灾;由总经理或现场最高职位人员统一协调各部 门作好疏散准备。
2、消防控制中心收到指令后使用公共广播系统连续地 在相关\所有区域播放疏散广播,要求客人使用最近 的消防通道撤离。
3、消防控制中心通知总机员工按指令的楼层用电话通 知有登记的客房。
2020/11/25
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
Emergency Response Team
3.1、前厅经理收到疏散指令后,布 置打印住客名单、将现金和资料妥 善保管(如果可以,带到集合地点 )。安排前台人员疏散。
3.2财务部收到疏散指令后,将电脑 资料复制保存,将单据、资料、票 据、现金放进防火箱随身携带至集 合地点(必要情况下向在场保安求 助)。电脑部收到疏散指令后,将 电脑资料复制备份随身携带到集合 地点集合。
2020/11/25
Emergency Response Team
4、客房部、餐饮部、行政楼层等直接对客服务部门安 排主管\员工协助客人从最近的消防通道撤离。
2 、首层发生火灾,应先接通本层、二层及地下各楼 层;
3 、地下室发生火灾,应先接通地下各层及首层;
4 、根据实际情况确定是否向酒店所有区域发出疏散 广播;
2020/11/25
Emergency Response Team
执行
总机向酒店各部门发出 疏散指示,各部门按保 安部的“紧急疏散程序 ”执行疏散指令。
2020/11/25
Emergency Response Team
紧急疏散集合地点
酒店侧后方小花园
2020/11/25
Emergency Response Team
紧急疏散流程
2020/11/25
Emergency Response Team
1、酒店总经理(或现场最高职务人员)通过对现场情 况严重程度的了解决定疏散的楼层或区域,将写好的 需要疏散的楼层\区域交给消防控制中心。
2020/11/25
Emergency Response Team
水灾流程
2020/11/25
Emergency Response Team
1、任何员工发现漏水、渗水、发大水 立即拨打“6119”通报监控中心。( 因为水是电的良导体,在不危及自身 安全的情况下切断或转移该区域的电 器设备)
2、监控中心通知总机,总机通报值班 经理、值班工程师到现场。监控中心 通知当值保安领班、保安经理到现场 。
应急反应小组还作为一支消防 预备队,对消防控制与抑制的基 本原理进行操练,在火灾初始状 态时可以进行控制,直到专业消 防部门人员到达消防现场。
2020/11/25
Emergency Response Team
结构
酒店每个班次内至少要有两名 应急反应小组成员。应急反应小 组负责人 – 酒店总工程师或保安 经理 – 负责协调每位员工参加培 训来处理紧急情况发生。
3、值班工程师检查受损区域、找出水
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