浅谈中小企业的战略管理

浅谈中小企业的战略管理

摘要:中小企业发展对一个国家的就业、税收以及城市的全面发展至关重要,中小企业对于城市经济发展的贡献率达到80%~90％，对于缓解就业压力起到至关重要的作用。随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日趋激烈，市场环境更加复杂多变。而中国经济在全球一体化的变化中，中小企业逐步成为中国新的经济增长点和解决就业的主要力量。中小型企业在分散经济风险、调节经济波动、深化经济体制改革、完善市场体系和市场竞争机制方面,都发挥了十分明显的作用。但由于中小企业组成方式相对特殊,在发展过程中还存有很多问题。所以在新的经济形势下研究如何通过战略调整来促使中小企业健康发展成为一个亟待解决的问题。在中小企业发展的过程中,战略管理是起着总体规划的作用。战略的正确选择,是决定着中小企业是否在这场竞争中兴衰成败，而战略管理更是指明了企业在竞争中的发展方向和竞争方式。

关键词:中小企业战略管理市场压力自身问题SWOT 灵活多变

序言:

企业战略是对企业各种战略的统称,其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种,但基本属性是相同的,都是对企业的谋略,都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。

而企业战略管理是对这些企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段,实现充分利用该企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。

一提到战略管理,通常人们觉得好像是大公司、大企业的事。其实，战略管理对于中小企业来说更为重要。因为中小企业的诞生，往往是因为发现市场空缺，进而在短时间内创办的企业。正是这种偶然性和突发性使得很多中小企业一开始就没有一个完整的企业战略。企业目光短浅，只看得到眼前利益,面对未来的发展变化缺乏应对措施。

诸多中小企业没有战略,但几乎所有的企业都有计划。有的企业错把计划当战略，耽误了企业发展。计划和战略有着根本不同。计划是对于未来活动的具体安排，而战略定位表现为一种观念,它确定公司的现有方位,探索公司未来的发展方向，促使企业自由地思考。计划是对战略的具体实施。也有些企业战略失败的更深层次原因则是战略严重缺乏基础,盲目扩张,严重阻碍了企业发展。

还有很多中小企业出于对源于短期的市场需求,它们所制定的一些规划,没有从发展的趋势考察，即便有些企业开始着手发展战略定位的研究,但在指导思想、内容和实施上都带有很深的计划经济的烙印。以此定位的发展战略,根本无法适应残酷的市场竞争。

我国中小企业规模和数量都有跨越式的发展,同时也面临着激烈的市场竞争。中小企业为了适应激烈的市场竞争，提高竞争能力和经营效益,就必须结合自身特点,制定出切实可行的经营战略。中小企业的经营者可以根据自己的规模和发展特点选择相应的战略模式。但要想生存并发展下去必须制定完善合理的企业发展战略,才能保障企业不走或少走弯路,健康持续地发展。

正文：

1 中小企业实施企业战略管理的必要性

1.1 市场萎缩

以美国次贷危机为特征的金融危机蔓延全球，使全球的经济发展不景气，很多企业缩减生产,濒临倒闭,甚至宣布破产，造成了很多劳动力失业,而没有失业的劳动力在不景气的经济形势下也缩减了消费，所以就造成了全球范围内的市场萎缩。

1.2 竞争更加激烈，与国外企业同台竞技

随着经济一体化的进一步发展，我国国民经济与世界经济融为一体的趋势加强。经济一体化带来更大发展空间的同时，也给企业带来了更强的竞争,全球市场成为每个企业争夺的战场。

1.3 通货膨胀，企业经营成本提高

我国通货膨胀严重，随着物价综合指数的提高,能源和国际原材料价格上涨、信贷紧缩、人力成本上升,企业各项生产成本大幅提高，这些给企业造成了很大的负担。

１.4 电子商务成为贸易的热门模式

消费者日臻成熟理性，互联网的普及，不仅让消费者消费成本降低,也给企业带来更大的发展空间,可以降低企业的成本,是很多企业进行贸易往来的有效平台。

在众多因素，也就是众多市场压力之下,中小企业想要谋生存,求发展，就必须实施企业战略管理。因为中小企业面临的问题比大企业更紧迫,更艰难,所以中小企业实施战略管理关乎公司存亡，此举的必要性可见一斑。

2 中小企业实施企业战略管理的充分性

2.1 企业战略管理重视企业对全局的掌握

企业的战略管理是以企业的全局为对象,根据企业总体发展的需要而制定的。它所管理的是企业的总体活动,所追求的是企业的总体效果。企业的战略管理重视对经营环境的研究，它不单单从企业的角度出发，也从市场的角度出发，它能从整体上对企业做出相应的调整和部署，从而使企业得到最优的发展前景。这样也就使战略管理具有综合性和系统性的特点。企业的战略管理将企业战略看成一个完整的过程来加以管理。其次,它将企业视为一个不可分割的整体。

2.2企业战略管理重视企业战略的实施

由于战略管理不只是停留在战略分析及战略制定上，而是将战略的实施作为其管理的一部分,这就使企业的战略在日常生产经营活动中，根据环境的变化对战略不断地评价和修改,使企业战略得到不断完善,也使战略管理本身得到不断的完善。这种循环往复的过程，更加突出了战略在管理实践中的指导作用。

2.３企业战略管理重视企业战略的长远性

战略管理中的战略决策是对企业未来较长时期内，就企业如何生存和发展等进行统筹规划。虽然这种决策以企业外部环境和内部条件的当前情况为出发点,并且对企业当前的生产经营活动有指导、限制作用,但是这一切是为了更长远的发展，是长期发展的起步。从这一点上来说，战略管理也是面向未来的管理，战略决策要以经理人员所期望或预测将要发生的情况为基础。在迅速变化和竞争性的环境中，企业要取得成功必须对未来的变化采取预应性的态势,这就需要企业做出长期性的战略计划。

2．4 企业战略管理重视企业发展的稳定性